SA采購(gòu)管理平臺(tái)方案交流

SAP采購(gòu)管理平臺(tái)方案交流議程SAP采購(gòu)管理平臺(tái)總體介紹供應(yīng)商管理價(jià)格管理計(jì)劃管理尋源管理合同與框架協(xié)議管理采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同管理采購(gòu)分析采購(gòu)管理平臺(tái)功能框架管理流程業(yè)

務(wù)流程支撐流程物料分類(lèi)策略決策分析報(bào)表尋源策略供應(yīng)商分類(lèi)策略尋源分析采購(gòu)花費(fèi)分析合同執(zhí)行分析供應(yīng)商準(zhǔn)入策略合同模版修訂策略供應(yīng)商評(píng)估策略集中采購(gòu)策略配送成本分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)分析庫(kù)存成本分析供應(yīng)商績(jī)效分析合同條款修訂策略物資采購(gòu)報(bào)表采購(gòu)價(jià)格報(bào)表到貨情況報(bào)表滯留物資報(bào)表物資配送報(bào)表在途庫(kù)存報(bào)表當(dāng)前庫(kù)存報(bào)表供應(yīng)商采購(gòu)情況管控分析報(bào)表業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表貨源確定庫(kù)存管理物資入庫(kù)管理物資出庫(kù)管理招標(biāo)方案招投標(biāo)過(guò)程管理招投標(biāo)結(jié)果管理談判結(jié)果管理競(jìng)爭(zhēng)性談判過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)性談判方案計(jì)劃管理需求預(yù)測(cè)管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)需求跟蹤采購(gòu)尋源模板尋源模板審批詢(xún)比價(jià)方案采購(gòu)尋源合同管理供應(yīng)商全生命周期管理物資主數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家?guī)旃芾韺?zhuān)家?guī)炀S護(hù)物資盤(pán)點(diǎn)管理物資批次管理物資轉(zhuǎn)移管理退貨管理價(jià)格庫(kù)管理市場(chǎng)價(jià)格管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量跟蹤質(zhì)量查詢(xún)確定貨源質(zhì)量管理訂單管理訂單維護(hù)訂單審批訂單確認(rèn)交貨通知驗(yàn)收管理訂單驗(yàn)收付款申請(qǐng)發(fā)票校驗(yàn)供應(yīng)商分類(lèi)供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效改進(jìn)供應(yīng)商數(shù)據(jù)應(yīng)用供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審電子尋源協(xié)同訂單協(xié)同交貨通知協(xié)同付款協(xié)同基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自管理物料分類(lèi)物料命名規(guī)范物料數(shù)據(jù)維護(hù)物料數(shù)據(jù)歸檔專(zhuān)家評(píng)審采購(gòu)歷史價(jià)格專(zhuān)家抽取價(jià)格對(duì)標(biāo)合同條款庫(kù)維護(hù)合同模版庫(kù)維護(hù)合同維護(hù)合同審批模版變更設(shè)置條款變更控制付款情況跟蹤目錄定義目錄維護(hù)視圖定義目錄發(fā)布目錄管理合同文檔協(xié)同模版布局設(shè)置條款沖突設(shè)置合同執(zhí)行跟蹤合同目錄發(fā)布詢(xún)比價(jià)過(guò)程管理詢(xún)比價(jià)結(jié)果管理采購(gòu)價(jià)格趨勢(shì)庫(kù)存變化趨勢(shì)配額劃分關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)表采購(gòu)管理平臺(tái)SAP采購(gòu)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)業(yè)務(wù)的端到端的一體化流程4.x供應(yīng)商分類(lèi)管理4.x供應(yīng)商反向評(píng)估4.x供應(yīng)商服務(wù)中心1計(jì)劃管理0.1技術(shù)規(guī)范編制和審批1.2采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)釄?bào)和審批2.1采購(gòu)申報(bào)與審核2.3詢(xún)價(jià)采購(gòu)

2采購(gòu)管理2.2招標(biāo)采購(gòu)2.5單一來(lái)源采購(gòu)2.4競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.6中標(biāo)與合同授予3合同管理3.1合同模板應(yīng)用3.2合同起草與簽訂3.4合同結(jié)算3.5合同關(guān)閉結(jié)束3.3合同履約管理4供應(yīng)商管理與協(xié)同4.1供應(yīng)商注冊(cè)與會(huì)員管理4.3供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估4.2供應(yīng)商資質(zhì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估2.x年度評(píng)審專(zhuān)家評(píng)分2.x專(zhuān)家?guī)旃芾?.x采購(gòu)模板管理3.x合同變更3.x合同違約索賠4.4供應(yīng)商不當(dāng)行為處理0標(biāo)準(zhǔn)化管理0.x采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化模板管理4.2

貨物驗(yàn)收與發(fā)票支付4.1采購(gòu)訂單統(tǒng)一平臺(tái)采購(gòu)分析，為決策提供更有效的支持采購(gòu)績(jī)效分析提供決策支持分析提供業(yè)務(wù)管控分析提供業(yè)務(wù)操作分析供應(yīng)商績(jī)效分析采購(gòu)尋源分析采購(gòu)價(jià)格分析

采購(gòu)支出分析

提供了…挖掘潛在降低成本洞察潛在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)提供數(shù)據(jù)獲取與標(biāo)準(zhǔn)化提供全面的數(shù)據(jù)模型提供強(qiáng)有力的分析工具SAP采購(gòu)管理平臺(tái)易于使用

針對(duì)具體角色提供適合的工具OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)與SAP的集成分析對(duì)您有價(jià)值的信息移動(dòng)解決方案移動(dòng)中提供穩(wěn)定的生產(chǎn)力基于互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)Web和操作向?qū)Ш?jiǎn)單、直觀的工作界面Adobe表格交互連接和離線的表單

簡(jiǎn)單易用增強(qiáng)用戶(hù)體驗(yàn)減少培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)企業(yè)需求，個(gè)性化定義采購(gòu)平臺(tái)門(mén)戶(hù)采購(gòu)平臺(tái)支持各種審批流程與策略，靈活定義個(gè)性化審批流程

系統(tǒng)提供標(biāo)準(zhǔn)的工作流支持靈活定制工作流，圖像化工作流配置集中的審批工作清單支持郵件離線審批登錄采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行在線審批登錄郵件系統(tǒng)進(jìn)行離線審批12靈活支持手機(jī)審批過(guò)程

手機(jī)登錄采購(gòu)平臺(tái)審批當(dāng)新審批請(qǐng)求產(chǎn)生，采購(gòu)平臺(tái)自動(dòng)發(fā)送郵件和短信通知給相應(yīng)審批者，審批者通過(guò)手機(jī)登錄SAP采購(gòu)平臺(tái)查閱請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃詳細(xì)信息，同時(shí)可以添加批示意見(jiàn)，然后進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕。查看請(qǐng)求審批的需求計(jì)劃或者采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)或者拒絕領(lǐng)導(dǎo)添加批示意見(jiàn)3123SAP采購(gòu)管理平臺(tái)中國(guó)部分客戶(hù)客戶(hù)名稱(chēng)版本行業(yè)上線時(shí)間備注大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司3.0/5.0電力

2005年

采購(gòu)計(jì)劃匯總，競(jìng)價(jià)、產(chǎn)品目錄、供應(yīng)商協(xié)同，

中國(guó)水利電力物資公司

3.0電力

2005年

配件物資采購(gòu)江鈴汽車(chē)

4.0汽車(chē)

2005年

非生產(chǎn)物資采購(gòu)，供應(yīng)商協(xié)同，供應(yīng)商管理，招投標(biāo)，合同管理

東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)公司

4.0汽車(chē)

2006年

非生產(chǎn)物資采購(gòu)，自主服務(wù)，

聯(lián)想集團(tuán)5.0高科技

2007年供應(yīng)商管理,采購(gòu)協(xié)同,尋源管理,自助采購(gòu),目錄管理、合同管理

一汽大眾汽車(chē)公司

5.0汽車(chē)

2007年分級(jí)供應(yīng)商管理,詢(xún)報(bào)價(jià),招投標(biāo),供應(yīng)商評(píng)估海爾集團(tuán)6.0高科技

2007年

招投標(biāo),反向競(jìng)價(jià),供應(yīng)商注冊(cè)、訂單協(xié)同

上海立邦涂料

5.0化工

2008年

計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型采購(gòu),采購(gòu)訂單協(xié)同,供應(yīng)商評(píng)估廣東中煙5..0煙草2009年采購(gòu)計(jì)劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同中國(guó)電信廣東公司5.0電信

2009年

采購(gòu)計(jì)劃、尋源管理、合同管理、采購(gòu)執(zhí)行與協(xié)同、供應(yīng)商管理上海電力7.0電力

2010年

供應(yīng)商自注冊(cè),供應(yīng)商后評(píng)估、采購(gòu)協(xié)同,供應(yīng)商門(mén)戶(hù)上海大眾汽車(chē)公司7.0汽車(chē)

2010年

分級(jí)供應(yīng)商管理,詢(xún)報(bào)價(jià)、招投標(biāo),供應(yīng)商評(píng)估中山大洋電機(jī)

7.0制造

2010年

非生產(chǎn)性采購(gòu)自助服務(wù)采購(gòu)、生產(chǎn)性物資尋源管理中國(guó)電信上海公司

7.0電信

2010年

采購(gòu)計(jì)劃和需求,合同管理,訂單管理和協(xié)同,發(fā)票及付款協(xié)同

中國(guó)鋁業(yè)

7.0礦業(yè)

2011年

計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、

合同管理、尋源管理云南中煙7.0煙草2010年目錄管理、尋源管理、采購(gòu)執(zhí)行與供應(yīng)商協(xié)同煙臺(tái)萬(wàn)華7.0化工2011年供應(yīng)商管理、采購(gòu)協(xié)同、計(jì)劃管理、尋源管理鞍鋼國(guó)貿(mào)7.0鋼鐵實(shí)施中華能集團(tuán)

7.0電力

實(shí)施中

2010年試點(diǎn)單位上線，2011年推廣到其他單位

中國(guó)電信浙江公司

7.0電信

實(shí)施中

廣東生益科技7.0高科技實(shí)施中

議程程SAP采購(gòu)購(gòu)管管理理平平臺(tái)臺(tái)總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價(jià)格格管管理理計(jì)劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購(gòu)購(gòu)執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購(gòu)購(gòu)分分析析采購(gòu)購(gòu)平平臺(tái)臺(tái)供供應(yīng)應(yīng)商商管理理模型型注冊(cè)冊(cè)供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)潛在在供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)正式式供供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)自助助注冊(cè)冊(cè)認(rèn)證證審審核核準(zhǔn)入入審審核核供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證在在采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中的的控控制制環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)參加加公開(kāi)開(kāi)招招標(biāo)標(biāo)注冊(cè)冊(cè)信信息息修修改改參加加邀邀請(qǐng)請(qǐng)招招標(biāo)標(biāo)參加加談?wù)勁信性?xún)?cè)儍r(jià)價(jià)參加加公開(kāi)開(kāi)招招標(biāo)標(biāo)注冊(cè)冊(cè)信信息息修修改改參加加邀邀請(qǐng)請(qǐng)招招標(biāo)標(biāo)參加加詢(xún)?cè)儽缺葍r(jià)價(jià)參加加單單一一來(lái)來(lái)源源參加加反反向向競(jìng)競(jìng)拍拍簽訂訂合合同同交貨貨、、收收款款寄售售、、VMI計(jì)劃劃協(xié)協(xié)同同參加加公開(kāi)開(kāi)招招標(biāo)標(biāo)注冊(cè)冊(cè)信信息息修修改改參加加談?wù)勁信性?xún)?cè)儍r(jià)價(jià)下達(dá)達(dá)采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單建立立統(tǒng)統(tǒng)一一供供應(yīng)應(yīng)商商門(mén)門(mén)戶(hù)戶(hù)網(wǎng)網(wǎng)站站采購(gòu)購(gòu)平平臺(tái)臺(tái)建建立立供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證管管理理體體制制，，通通過(guò)過(guò)準(zhǔn)準(zhǔn)入入、、認(rèn)認(rèn)證證形形成成的的各各種種供供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)，，對(duì)對(duì)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行控控制制，，并并對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效進(jìn)進(jìn)行行360度管管理理采購(gòu)購(gòu)平平臺(tái)臺(tái)供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理流程程采購(gòu)執(zhí)行供應(yīng)商認(rèn)證合同管理潛在供應(yīng)商供應(yīng)商基本信息門(mén)戶(hù)內(nèi)部用戶(hù)Intranet門(mén)戶(hù)供應(yīng)商Internet供應(yīng)商定期評(píng)估績(jī)效整改供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商改進(jìn)計(jì)劃正式供應(yīng)商供應(yīng)商采購(gòu)執(zhí)行評(píng)估SAP采購(gòu)平臺(tái)質(zhì)量管理評(píng)估采購(gòu)執(zhí)行評(píng)估供應(yīng)商清單供應(yīng)商分級(jí)供應(yīng)商評(píng)估模型尋源管理供應(yīng)應(yīng)商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入模模型型設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入的的過(guò)過(guò)程程包包括括供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息的的收收集集，，供供應(yīng)應(yīng)商商相相關(guān)關(guān)資資質(zhì)質(zhì)的的認(rèn)認(rèn)證證，，以以及及供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估的的執(zhí)執(zhí)行行。。在在整整個(gè)個(gè)過(guò)過(guò)程程中中又又將將一一般般供供應(yīng)應(yīng)商商的的準(zhǔn)準(zhǔn)入入和和長(zhǎng)長(zhǎng)約約供供應(yīng)應(yīng)商商的的準(zhǔn)準(zhǔn)入入采采用用不不同同的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，實(shí)實(shí)行行差差異異化化的的管管理理供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集供應(yīng)應(yīng)商商名名稱(chēng)稱(chēng)注冊(cè)冊(cè)資資金金地址址法人人代代表表聯(lián)系系人人員工工情情況況主要要產(chǎn)產(chǎn)品品和和報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)主要要客客戶(hù)戶(hù)………供應(yīng)應(yīng)商商資資質(zhì)質(zhì)材材料料認(rèn)認(rèn)證證營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)照照稅務(wù)務(wù)登登記記證證專(zhuān)利利產(chǎn)產(chǎn)品品證證明明授權(quán)權(quán)代代理理相相關(guān)關(guān)證證件件質(zhì)量量管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證環(huán)境境管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證安全全健健康康管管理理體體系系認(rèn)認(rèn)證證企業(yè)業(yè)資資信信等等級(jí)級(jí)證證書(shū)書(shū)………供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)和和管管理理能能力力質(zhì)量量體體系系能能力力服務(wù)務(wù)交交付付能能力力財(cái)務(wù)務(wù)狀狀況況生產(chǎn)產(chǎn)控控制制能能力力技術(shù)術(shù)研研發(fā)發(fā)能能力力產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)估估供應(yīng)應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過(guò)過(guò)程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對(duì)對(duì)其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估是是從從7個(gè)能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過(guò)過(guò)程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對(duì)對(duì)其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估是是從從7個(gè)能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足公公司司供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作。。供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）示例例供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過(guò)過(guò)程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對(duì)對(duì)其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估是是從從7個(gè)能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估在供供應(yīng)應(yīng)商商認(rèn)認(rèn)證證準(zhǔn)準(zhǔn)入入管管理理過(guò)過(guò)程程中中，，供供應(yīng)應(yīng)商商基基本本信信息息收收集集以以及及資資質(zhì)質(zhì)審審核核只只是是對(duì)對(duì)其其基基本本能能力力的的考考查查。。而而供供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)準(zhǔn)入入評(píng)評(píng)估估是是從從7個(gè)能能力力方方面面考考核核該該供供應(yīng)應(yīng)商商是是否否能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足企企業(yè)業(yè)供供應(yīng)應(yīng)能能力力的的一一項(xiàng)項(xiàng)重重要要工工作作供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力（10）質(zhì)量體系能力（7）服務(wù)交付能力（8）財(cái)務(wù)狀況（3）生產(chǎn)控制能力（7）技術(shù)研發(fā)能力（6）產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估（4）權(quán)重重設(shè)置置長(zhǎng)約約供供應(yīng)應(yīng)商商一般般供供應(yīng)應(yīng)商商能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力25%25%20%25%質(zhì)量體系能力25%25%20%25%服務(wù)交付能力20%25%15%15%財(cái)務(wù)狀況15%20%15%15%生產(chǎn)控制能力5%5%10%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估10%010%0能力領(lǐng)域代理/基建代理/生產(chǎn)制造/基建制造/生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理能力25%25%20%20%質(zhì)量體系能力25%25%25%25%服務(wù)交付能力30%30%20%20%財(cái)務(wù)狀況20%20%15%15%生產(chǎn)控制能力0010%10%技術(shù)研發(fā)能力0010%10%產(chǎn)品技術(shù)評(píng)估0000供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系管理理系系統(tǒng)統(tǒng)–供應(yīng)應(yīng)商商準(zhǔn)入入認(rèn)證證示例例供應(yīng)商基本信息收集供應(yīng)商資質(zhì)材料收集供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)估表采購(gòu)購(gòu)平平臺(tái)臺(tái)供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程通過(guò)過(guò)評(píng)評(píng)估估平平臺(tái)臺(tái)進(jìn)進(jìn)行行定定期期評(píng)評(píng)估估在每每次次采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)進(jìn)進(jìn)行行實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)評(píng)評(píng)估估實(shí)時(shí)時(shí)評(píng)評(píng)估估發(fā)票票質(zhì)量量收貨貨數(shù)據(jù)據(jù)從從不不同同的的來(lái)來(lái)源源進(jìn)進(jìn)行行收收集集和和整整理理根據(jù)據(jù)權(quán)權(quán)重重的的定定義義進(jìn)進(jìn)行行匯匯總總績(jī)效效數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通過(guò)過(guò)系系統(tǒng)統(tǒng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的的、、功功能能靈靈活活的的信信息息倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工工具具來(lái)來(lái)體體現(xiàn)現(xiàn)和和提提供供分分析析的的功功能能。?？梢砸酝ㄍㄟ^(guò)過(guò)供供應(yīng)應(yīng)商商網(wǎng)網(wǎng)站站和和伙伙伴伴溝溝通制定定績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃定義義評(píng)評(píng)估估模模型型、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制定定評(píng)評(píng)估估計(jì)計(jì)劃劃和和方方法法第一一步步：：定義義評(píng)評(píng)估估方方法法與與模模型型第二二步步：：實(shí)時(shí)時(shí)與與定定期期評(píng)評(píng)估估第四四步步：：分析析及及溝溝通績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)第三三步步：：匯總總及及整整理評(píng)估估結(jié)結(jié)果果供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估方方案案涵涵蓋蓋了了從從指指標(biāo)標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)到到數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)收收集集直直至至匯匯總總、、分分析析以以及及結(jié)結(jié)果果溝溝通通，，供供應(yīng)應(yīng)商商評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果將將作作為為供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)和和供供應(yīng)應(yīng)商商差差異異化化管管理理策策略略的的依依據(jù)據(jù)……….定期評(píng)估評(píng)估KPI質(zhì)量

20%服務(wù)20%進(jìn)度

15%其他

X%......供應(yīng)應(yīng)商績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估具體體維維度度評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)項(xiàng)目（21）內(nèi)容權(quán)重評(píng)價(jià)周期能力/表現(xiàn)定量/

定性系統(tǒng)

評(píng)價(jià)管理

（3%）環(huán)境安全評(píng)價(jià)是否以合法方式在指定場(chǎng)所保管或管理污染物/危險(xiǎn)物3%Y能力定性技術(shù)

（25%）新品開(kāi)發(fā)樣品檢驗(yàn)合格新品樣品按時(shí)出具檢驗(yàn)比率5%Q表現(xiàn)定量O技術(shù)能力評(píng)價(jià)能否根據(jù)自身技術(shù)的路標(biāo)圖，在競(jìng)爭(zhēng)中保持自身技術(shù)5%Y能力定性研發(fā)投資權(quán)重研發(fā)投資比率：（研發(fā)投資額/年銷(xiāo)售額）*100%5%Y能力定量生產(chǎn)效率管理生產(chǎn)目標(biāo)性設(shè)定/表現(xiàn)分析等生產(chǎn)效率性管理程序水平5%Y能力定性研發(fā)人員比率（研發(fā)人員數(shù)量/總員工數(shù)）*1005%Y能力定量質(zhì)量

（30%）內(nèi)部質(zhì)量管理質(zhì)量檢測(cè)的組織/項(xiàng)目/規(guī)定水平8%H能力定性O(shè)市場(chǎng)反饋材料不合格市場(chǎng)退貨率22%M表現(xiàn)定量O在線合格率一定時(shí)期內(nèi)的PPM不合格率以及批量不合格率M表現(xiàn)定量O入廠檢驗(yàn)合格率（合格批次數(shù)/檢查批次數(shù)）*100M表現(xiàn)定量O成本

（20%）成本管理體系有無(wú)成本削減體系以及以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的成果分析管理4%Y能力定性成本降價(jià)率{（前期供應(yīng)價(jià)格-談判價(jià)格）/前期供應(yīng)}*1006%M表現(xiàn)定量O新品價(jià)格合理性對(duì)H公司目標(biāo)價(jià)的支持程度和競(jìng)爭(zhēng)力水平4%M表現(xiàn)定量O成本價(jià)低額（全年度單價(jià)-評(píng)價(jià)時(shí)點(diǎn)單價(jià)）*發(fā)貨數(shù)量6%M表現(xiàn)定量O交貨

（5%）交貨管理體系交貨相關(guān)管理程序水平2%Y能力定性交貨準(zhǔn)確性（月T-1不到位批次的相應(yīng)采購(gòu)金額/供應(yīng)商在搜購(gòu)組中月采購(gòu)總額）*1003%M表現(xiàn)定量協(xié)作

（10%）開(kāi)發(fā)應(yīng)對(duì)能力對(duì)支持H公司技術(shù)要求事項(xiàng)以及為了開(kāi)發(fā)交貨遵守的要求事項(xiàng)的及時(shí)性和資額作程度3%H表現(xiàn)定性采購(gòu)合作程度對(duì)付款/交貨/市場(chǎng)信息要求等要求事項(xiàng)的協(xié)作程度4%H表現(xiàn)定性質(zhì)量合作程度糾偏反饋，9S合格完成率3%M表現(xiàn)定量O示例例提供供供應(yīng)應(yīng)商商年度度績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估模模板板評(píng)估估指指標(biāo)標(biāo)體體系系(KPI)權(quán)重重類(lèi)別別10%10%10%10%10%10%10%5%10%5%生產(chǎn)產(chǎn)管管理理合同同執(zhí)執(zhí)行行物流流水水平平產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及服服務(wù)務(wù)出廠廠試試驗(yàn)驗(yàn)合合格格水水平平專(zhuān)門(mén)門(mén)的的質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部門(mén)門(mén)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及故故障障次次數(shù)數(shù)質(zhì)量量投投訴訴率率服務(wù)務(wù)響響應(yīng)應(yīng)速速度度包裝裝合合規(guī)規(guī)率率(成套套包包裝裝,包裝裝保保護(hù)護(hù)貨貨物物不不受受損損)準(zhǔn)時(shí)時(shí)、、準(zhǔn)準(zhǔn)確確交交貨貨率率產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量及及故故障障次次數(shù)數(shù)質(zhì)量量投投訴訴率率服務(wù)務(wù)響響應(yīng)應(yīng)速速度度供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評(píng)評(píng)估估模模板板技術(shù)術(shù)水水平平設(shè)備備綜綜合合缺缺陷陷水水平平設(shè)備備特特重重大大事事故故發(fā)發(fā)生生水水平平5%5%集團(tuán)或各分子公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估1供應(yīng)應(yīng)商商年年度度評(píng)評(píng)估估管管理理過(guò)過(guò)程程，，支支持持集集團(tuán)團(tuán)或或各各子子公公司司的的考考核核評(píng)評(píng)估估過(guò)過(guò)程程定義供應(yīng)商年度績(jī)效評(píng)估活動(dòng)2供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果分分析析在采采購(gòu)購(gòu)平平臺(tái)臺(tái)上上發(fā)發(fā)布布績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)需需求求給給供供應(yīng)應(yīng)商商，，供供應(yīng)應(yīng)商商提提交交績(jī)績(jī)效效改改進(jìn)進(jìn)計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)商商分類(lèi)類(lèi)概概述述供應(yīng)應(yīng)商商分分類(lèi)類(lèi)常常采采用用的的方方法法供應(yīng)商評(píng)估

（QCDST）優(yōu)選供應(yīng)商可用供應(yīng)商限制供應(yīng)商剔除供應(yīng)商供應(yīng)商細(xì)分【90,100】【70，90】【60，70】【0，60】根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果分類(lèi)根據(jù)合作方式分類(lèi)長(zhǎng)約一般戰(zhàn)略網(wǎng)上...根據(jù)采購(gòu)組織設(shè)置分類(lèi)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)分公司...供應(yīng)應(yīng)商商分分類(lèi)類(lèi)有有兩兩層層含含義義，，一一層層是是供供應(yīng)應(yīng)商商在在企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)的的基基本本類(lèi)類(lèi)別別，，這這是是從從職職能能管管理理角角度度的的分分類(lèi)類(lèi)，，如如集集團(tuán)團(tuán)管管理理的的供供應(yīng)應(yīng)商商和和分分公公司司管管理理的的供供應(yīng)應(yīng)商商，，如如一一級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)供供應(yīng)應(yīng)商商和和二二級(jí)級(jí)庫(kù)庫(kù)供供應(yīng)應(yīng)商商等等；；第第二二層層則則是是根根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)和和評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果，，區(qū)區(qū)分分供供應(yīng)應(yīng)商商，，這這是是一一個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的分分類(lèi)類(lèi)企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)開(kāi)開(kāi)展展供供應(yīng)應(yīng)商商關(guān)關(guān)系系管管理理，，需需要要進(jìn)進(jìn)行行多多維維度度的的分分類(lèi)類(lèi)；；第一一層層含含義義的的分分類(lèi)類(lèi)，，是是供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)入入企企業(yè)業(yè)后后的的第第一一個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)簽簽，，這這個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)簽簽往往往往和和企企業(yè)業(yè)的的采采購(gòu)購(gòu)組組織織設(shè)設(shè)置置相相關(guān)關(guān)，，使使企企業(yè)業(yè)在在組組織織層層面面開(kāi)開(kāi)展展供供應(yīng)應(yīng)商商管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)第二二層層含含義義的的分分類(lèi)類(lèi)，，用用于于區(qū)區(qū)分分供供應(yīng)應(yīng)商商的的表表現(xiàn)現(xiàn)，，是是實(shí)實(shí)施施差差異異化化管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)根據(jù)據(jù)供供應(yīng)應(yīng)商商績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估結(jié)結(jié)果果，，設(shè)設(shè)置置供供應(yīng)應(yīng)商商清清單單，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供供應(yīng)應(yīng)商商分分級(jí)級(jí)分分類(lèi)類(lèi)管管理理可以根據(jù)不同單位、不同物資類(lèi)別進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理靈活定義各種供應(yīng)商分類(lèi)管理策略議程程SAP采購(gòu)購(gòu)管管理理平平臺(tái)臺(tái)總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價(jià)格格管管理理計(jì)劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購(gòu)購(gòu)執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購(gòu)購(gòu)分分析析建立立統(tǒng)統(tǒng)一一價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)信信息息，，支支持持采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)價(jià)格格對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)過(guò)過(guò)程程合同價(jià)格信息庫(kù)采購(gòu)歷史價(jià)格信息庫(kù)市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)采購(gòu)管理系統(tǒng)外部專(zhuān)業(yè)價(jià)格網(wǎng)采購(gòu)尋源需求預(yù)測(cè)需求計(jì)劃詢(xún)報(bào)價(jià)采購(gòu)方案招投標(biāo)管理在線競(jìng)價(jià)合同管理框架協(xié)議價(jià)格合同管理訂單執(zhí)行采購(gòu)訂單收貨/驗(yàn)收庫(kù)存管理計(jì)劃管理采購(gòu)計(jì)劃發(fā)票與支付合同模板管理合同文本管理電子目錄管理訪問(wèn)外部目錄目錄管理自助服務(wù)采購(gòu)合同執(zhí)行監(jiān)控統(tǒng)一一平平臺(tái)臺(tái)，，統(tǒng)統(tǒng)一一價(jià)價(jià)格格庫(kù)庫(kù)管管理理在采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃、、尋尋源源管管理理等等多多個(gè)個(gè)采采購(gòu)購(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)中中引引用用價(jià)價(jià)格格信信息息進(jìn)進(jìn)行行采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格對(duì)對(duì)標(biāo)標(biāo)

在需求計(jì)劃中，可以查詢(xún)相應(yīng)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)在采購(gòu)方案中，可以查詢(xún)相應(yīng)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格對(duì)標(biāo)

參考價(jià)格庫(kù)信息，在采購(gòu)方案中手工設(shè)置每一個(gè)物資基準(zhǔn)價(jià)格12需求計(jì)劃采購(gòu)方案基準(zhǔn)價(jià)格，可以支持對(duì)于不同的物資設(shè)置不同的基線方法，如目錄歷史價(jià)格或者采購(gòu)歷史價(jià)格等，讓系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置基準(zhǔn)價(jià)格議程程SAP采購(gòu)購(gòu)管管理理平平臺(tái)臺(tái)總總體體介介紹紹供應(yīng)應(yīng)商商管管理理價(jià)格格管管理理計(jì)劃劃管管理理尋源源管管理理合同同與與框框架架協(xié)協(xié)議議管管理理采購(gòu)購(gòu)執(zhí)執(zhí)行行與與協(xié)協(xié)同同管管理理采購(gòu)購(gòu)分分析析用戶(hù)戶(hù)在在電電子子采采購(gòu)購(gòu)目目錄錄查查找找申申購(gòu)購(gòu)物物資資信信息息采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃與與財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)相相結(jié)結(jié)合合，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采采購(gòu)購(gòu)預(yù)預(yù)算算管管控控用戶(hù)戶(hù)在在電電子子采采購(gòu)購(gòu)目目錄錄查查找找申申購(gòu)購(gòu)物物資資信信息息清晰晰的的1-2-3-4步驟驟，，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單方方便便的的申申購(gòu)購(gòu)提提報(bào)報(bào)過(guò)過(guò)程程采購(gòu)計(jì)劃劃與財(cái)務(wù)務(wù)相結(jié)合合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)預(yù)預(yù)算管控控規(guī)范的計(jì)計(jì)劃提報(bào)報(bào)、審核核、執(zhí)行行管理，，更加有有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)統(tǒng)一管管理、集集中采購(gòu)購(gòu)議程SAP采購(gòu)管理理平臺(tái)總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價(jià)格管理理計(jì)劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購(gòu)執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購(gòu)分析析統(tǒng)一平臺(tái)臺(tái)采購(gòu)尋尋源過(guò)程程，全過(guò)過(guò)程互動(dòng)動(dòng)與監(jiān)控控尋源方式式：招投標(biāo)詢(xún)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性談?wù)勁袉我粊?lái)源源發(fā)布詢(xún)價(jià)價(jià)招標(biāo)和和競(jìng)價(jià)投標(biāo)/報(bào)價(jià)/競(jìng)價(jià)合同管理訂訂單管管理合同創(chuàng)建采購(gòu)執(zhí)行行合同審批批合同庫(kù)和和合同檢檢索尋源工作作臺(tái)采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商評(píng)評(píng)分和績(jī)績(jī)效管理理Self-identification潛在供應(yīng)應(yīng)商供應(yīng)商門(mén)門(mén)戶(hù)合同簽訂專(zhuān)家管理理：專(zhuān)家甄選選專(zhuān)家評(píng)估估專(zhuān)家抽取取采購(gòu)尋源源模板電子化尋尋源過(guò)程程，及過(guò)過(guò)程中的的供應(yīng)商商資質(zhì)認(rèn)認(rèn)證管理理供應(yīng)商注冊(cè)立項(xiàng)注冊(cè)批準(zhǔn)標(biāo)書(shū)準(zhǔn)備發(fā)標(biāo)投標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)合同談判與簽署1創(chuàng)建招標(biāo)項(xiàng)目并制定計(jì)劃確定招標(biāo)方案編制技術(shù)和商務(wù)招標(biāo)文件招標(biāo)文件審批在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)表招標(biāo)公告供應(yīng)商可下載招標(biāo)文件電子版進(jìn)行在線答疑和澄清繳納投標(biāo)保證金供應(yīng)商在線進(jìn)行投標(biāo)，包括報(bào)價(jià)，

問(wèn)題回復(fù)，上傳投標(biāo)附件等投標(biāo)文件在上傳時(shí)可進(jìn)行加密234發(fā)表中標(biāo)公告邀請(qǐng)招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果

只通知投標(biāo)人；7開(kāi)標(biāo)前抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家初評(píng)和廢標(biāo)管理及審批支持技術(shù)和商務(wù)一起開(kāi)標(biāo)或者分開(kāi)開(kāi)標(biāo)5支持在線評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)模板和定標(biāo)策略評(píng)標(biāo)人可在線對(duì)投標(biāo)人提出投標(biāo)澄

清請(qǐng)求，投標(biāo)人在線提交澄清回

復(fù)612供應(yīng)商認(rèn)證認(rèn)證通過(guò)34在采購(gòu)尋尋源方案案中選擇擇采購(gòu)尋尋源方式式，設(shè)置置各種開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)與授授標(biāo)的參參數(shù)與規(guī)規(guī)范選擇采購(gòu)購(gòu)尋源方式，確定不同尋源源過(guò)程12邀請(qǐng)相應(yīng)應(yīng)供應(yīng)商商參加投標(biāo)過(guò)程，供應(yīng)應(yīng)商會(huì)收到系系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出的投標(biāo)邀請(qǐng)通通知3通過(guò)設(shè)置置開(kāi)始日日期與提提交期限限來(lái)規(guī)定定供應(yīng)商投標(biāo)的的起始與結(jié)結(jié)束日期與時(shí)間間（開(kāi)始始日期為空，則立即生效開(kāi)始始），通過(guò)設(shè)置開(kāi)放日期來(lái)來(lái)規(guī)定采購(gòu)員開(kāi)開(kāi)標(biāo)日期與時(shí)時(shí)間（日期與時(shí)間為空時(shí)，則則明標(biāo)；規(guī)定了日期與時(shí)間，則為暗標(biāo)）采購(gòu)方案案編制–定義各種種商務(wù)評(píng)評(píng)分指標(biāo)標(biāo)以及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)重采購(gòu)方案案編制–定義各種種技術(shù)評(píng)評(píng)分指標(biāo)標(biāo)以及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)重尋源執(zhí)行行--供應(yīng)商回回復(fù)過(guò)程程尋源執(zhí)行行--提供各種種維度評(píng)評(píng)標(biāo)報(bào)表表可以查看抬頭和每個(gè)行項(xiàng)目的屬性評(píng)分可以查看所有的投標(biāo)/報(bào)價(jià)系統(tǒng)根據(jù)設(shè)置好的評(píng)標(biāo)參數(shù)，自動(dòng)計(jì)算各個(gè)供應(yīng)商的評(píng)估分?jǐn)?shù)完善的評(píng)評(píng)標(biāo)分析析報(bào)表支支持電子子化評(píng)標(biāo)標(biāo)過(guò)程123支持多輪輪的采購(gòu)購(gòu)尋源過(guò)過(guò)程支持多輪輪的招投投標(biāo)過(guò)程程支持在線線競(jìng)價(jià)拍拍賣(mài)管理理，多樣樣方式的的競(jìng)價(jià)實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商在線競(jìng)價(jià)過(guò)程，并可以在線回答供應(yīng)商疑問(wèn)實(shí)時(shí)查看多個(gè)供應(yīng)商提交價(jià)格的變化情況系統(tǒng)實(shí)時(shí)計(jì)算降低成本情況231議程SAP采購(gòu)管理理平臺(tái)總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價(jià)格管理理計(jì)劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購(gòu)執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購(gòu)分析析采購(gòu)平臺(tái)臺(tái)合同生生命周期期管理談判執(zhí)行管控工作流創(chuàng)建合同初稿稿:模版查找版本啟用工作作流:審核權(quán)限審批和供應(yīng)商商進(jìn)行行合同談判:共享合同同和詢(xún)報(bào)價(jià)價(jià)流程集集成跟蹤更改改使用合同:參照合同同，創(chuàng)建建采購(gòu)訂訂單復(fù)雜的價(jià)價(jià)格發(fā)布合同同到ERP系統(tǒng)配額管理理監(jiān)控合同:收集不遵遵從信息息跟蹤不遵遵從的量量和合同同數(shù)量對(duì)對(duì)比跟蹤單次次采購(gòu)的的花費(fèi)產(chǎn)生警告告和合同同更新的的信息狀態(tài)控制制合同的更更新準(zhǔn)備定制合同同模板，，建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)統(tǒng)一的法法務(wù)合同同條款與與章節(jié)采購(gòu)結(jié)果果引用合合同模板板，編制制采購(gòu)法法務(wù)合同同合同執(zhí)行行集中監(jiān)監(jiān)控管理理–合同狀態(tài)態(tài)監(jiān)控2合同執(zhí)行總金額警告提醒參數(shù)設(shè)置1合同到期警告提醒參數(shù)設(shè)置3合同執(zhí)行總數(shù)量警告提醒參數(shù)設(shè)置議程SAP采購(gòu)管理理平臺(tái)總總體介紹紹供應(yīng)商管管理價(jià)格管理理計(jì)劃管理理尋源管理理合同與框框架協(xié)議議管理采購(gòu)執(zhí)行行與協(xié)同同管理采購(gòu)分分析統(tǒng)一平平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)商商在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、、需求求預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)計(jì)劃、、采購(gòu)購(gòu)執(zhí)行行、庫(kù)庫(kù)存信信息、、外包包生產(chǎn)產(chǎn)、JIT/VMI/寄售采采購(gòu)、、發(fā)票票與支支付信信息等等協(xié)同同互動(dòng)動(dòng)過(guò)程程采購(gòu)訂單物資收貨/庫(kù)存信息發(fā)票與支付送貨單發(fā)票與支付信息需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃企業(yè)外包采購(gòu)收貨/庫(kù)存信息需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃外包采購(gòu)過(guò)程外包生產(chǎn)發(fā)票與支付信息供應(yīng)商創(chuàng)建送貨單采購(gòu)訂單協(xié)同確認(rèn)采購(gòu)訂單收貨信息/庫(kù)存信息JIT/VMI/寄售協(xié)同JIT/VMI采購(gòu)過(guò)程設(shè)計(jì)協(xié)同工程設(shè)計(jì)工程與設(shè)計(jì)需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃JIT/VMI/寄售采購(gòu)采購(gòu)協(xié)協(xié)同管管理–訂單協(xié)協(xié)同采購(gòu)協(xié)協(xié)同管管理–交貨協(xié)協(xié)同供應(yīng)商商發(fā)票票管理理方案案-I供應(yīng)商商在協(xié)協(xié)同平