U服裝行業(yè)全面信息化解決方案

U8+服裝行業(yè)全面信息化解決方案用友軟件股份有限公司ME營銷與方案中心2013年3月服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益62012年1-11月，全國重點大型零售企業(yè)服裝銷售額1823.2億元，同比上升12.57%，比2011年下降7.04個百分點，低于2008年（18.96%）、2009年（15.51%）同期水平。

商務(wù)部重點監(jiān)測的3000家零售企業(yè)銷售額數(shù)據(jù)顯示，2012年11月份重點零售企業(yè)零售額同比增長8.5%，其中，服裝銷售額同比增長約7.2%，比2011年同期下降6.9個百分點。分季度來看，隨著經(jīng)濟筑底企穩(wěn)，2012年內(nèi)銷市場增速呈逐季回升的態(tài)勢

2012年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟運行分析2012年中國服裝行業(yè)出口經(jīng)濟運行分析

2012年1-11月，我國累計完成服裝及衣著附件出口1445.31億美元，同比上升3.4%。其中服裝出口1171.87億美元，同比增長2.29%，出口數(shù)量為262.23億件，同比下降1.69%，下降幅度比2011年增大了0.8個百分點；出口平均單價4.47美元，同比增長3.9%。其中，針織服裝出口680.22億美元，同比增長8.1%，出口數(shù)量為188.68億件，同比下降0.38%，梭織服裝出口491.65億美元，同比下降4.79%，出口數(shù)量為73.55億件，同比下降4.88%。

根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年1-12月規(guī)模以上企業(yè)累計完成服裝產(chǎn)量267.28億件。同比增長6.20%。其中梭織服裝135.10億件，針織服裝132.19億件，分別比2011年同期增長7.73%和4.68%，產(chǎn)量增速漸緩。2012年中國服裝行業(yè)企業(yè)產(chǎn)量分析服裝企業(yè)所在地理位置分布全國服裝行業(yè)共有企業(yè)19143家，在地域分布上，江蘇省最多，為3738家，其次是廣東省，共有企業(yè)3612家。服裝企業(yè)IT演化價值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口品牌化運營集團化、國際化運作貿(mào)工一體化以訂單跟蹤為核心以集團管控為核心以產(chǎn)品季運作為核心以財務(wù)業(yè)務(wù)一體化為核心起步階段發(fā)展階段成熟階段國際化階段以全面成本控制為基礎(chǔ)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益6銷售預(yù)測看樣訂貨會裁剪計劃車縫計劃采購管理鋪貨分銷過程控制配貨管理發(fā)運計劃直營店專柜加盟店代銷經(jīng)銷商零售數(shù)據(jù)采集調(diào)換貨追加訂單外貿(mào)訂單產(chǎn)品開發(fā)網(wǎng)絡(luò)直銷團購客戶報價機織盤縫后整質(zhì)量管理成品倉面料計劃輔料計劃原料倉下料針車成型裁剪車縫后整基于產(chǎn)品季節(jié)運作的過程控制基于訂單交付的過程控制數(shù)據(jù)分析不夠深入地區(qū)銷售情況溝通不暢，數(shù)據(jù)上報不及時渠道庫存掌握不夠全面及時準(zhǔn)確價格政策執(zhí)行不到位怠慢重要客戶，無形損失慘重樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品生產(chǎn)進度不清楚難跟蹤樣品庫存帳混亂，樣品丟失和資料缺失成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報價報價時間過長，導(dǎo)致客戶流失排產(chǎn)計劃趕不上變化，交付無保障齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理對訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進程難控制面料準(zhǔn)備過程難控制，不能保證按時齊料采購價格無法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理積壓庫存無法掌握，占用大量資金面料質(zhì)量控制和追溯無法掌握生產(chǎn)進度，訂單延期情況嚴(yán)重委外用料浪費嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進度不明確工人計件工資核算繁雜成本核算工作量大，無法及時掌握訂單盈虧需求重點在哪里？服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益6計劃管管控均衡計計劃準(zhǔn)確交交付生產(chǎn)計計劃管管理生產(chǎn)、、外協(xié)協(xié)代工工準(zhǔn)確打打版、、及時時交付付各項項標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)排排期、、車間間現(xiàn)場場管理理跟蹤生生產(chǎn)進進度，，保證證訂單單交付付按訂單單實時時核算算料、、工、、費，，并計計算盈盈虧面輔料料、倉倉儲管管理分銷零零售地區(qū)銷銷售情情況溝溝通不不暢渠道庫庫存掌掌握不不夠全全面及及時準(zhǔn)準(zhǔn)確門店銷銷售統(tǒng)統(tǒng)計不不夠及及時準(zhǔn)準(zhǔn)確售前分分析、、訂單單跟蹤蹤接單時時的成成本模模擬與與盈利利評估估訂單的的面輔輔料齊齊料分分析訂單的的進程程控制制樣品管管理產(chǎn)品設(shè)設(shè)計數(shù)數(shù)據(jù)的的快速速獲取取樣品的的多版版本管管理和和追溯溯服裝企企業(yè)管管理關(guān)關(guān)注點點供應(yīng)商商資質(zhì)質(zhì)、詢詢價議議價物料監(jiān)監(jiān)控追追蹤倉儲物物料情情況操作簡簡單、、功能能強大大簡單易易用，，新人人上手手容易易強大的的平臺臺支持持，保保障升升級權(quán)限、、預(yù)警警、工工作流流的支支持服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益6U8+服裝行行業(yè)整整體解解決方方案服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益6中國服服裝企企業(yè)最最佳經(jīng)經(jīng)營管管理平平臺功能價價值點點現(xiàn)狀及及難點點價格政政策執(zhí)執(zhí)行不不到位位精確的的價格格控制制地區(qū)銷銷售情情況溝溝通不不暢，，數(shù)據(jù)據(jù)上報報不及及時實時掌掌握銷銷售情情況，，暢銷銷滯銷銷排行行一目目了然然渠道庫庫存掌掌握不不夠全全面及及時準(zhǔn)準(zhǔn)確實時掌掌握渠渠道庫庫存分分布，，合理理調(diào)配配庫存存怠慢重重要客客戶，，無形形損失失慘重重VIP客戶管管理，，積分分管理理，重重要客客戶重重點對對待渠道分分銷、、零售售生產(chǎn)工廠用友ERP-U8Portal門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理端N級經(jīng)銷商消費者直營連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)各地分支機構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務(wù)端銷售管理庫存物流采購管理應(yīng)收應(yīng)付渠道政策統(tǒng)計分析機構(gòu)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理綜合管理端通路管理端生產(chǎn)ERP+分銷+零售企業(yè)應(yīng)用用架構(gòu)連鎖零售系統(tǒng)統(tǒng)功能框架通用數(shù)據(jù)交換換服務(wù)器連鎖零售門店店端子系統(tǒng)與連鎖零售系系統(tǒng)接口的后后臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)交換連鎖零售管理理端子系統(tǒng)接口參數(shù)接口創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置價格管理折扣管理VIP管理統(tǒng)計查詢商品調(diào)整其他檔案門店檔案零售類型零售價格表零售調(diào)價單折扣卡整單折扣積分兌付積分規(guī)則促銷組合分析析營業(yè)員分析系統(tǒng)參數(shù)操作權(quán)限VIP相關(guān)報表設(shè)備管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置零售管理庫存管理日結(jié)處理系統(tǒng)參數(shù)操作員管理數(shù)據(jù)交換期初庫存小票打印格式式營業(yè)員、班次次零售查詢統(tǒng)計計零售退貨、退退款零售開單、收收款庫存查詢統(tǒng)計計盤點業(yè)務(wù)店存出庫、入入庫要貨申請日結(jié)匯總交班對帳VIP檔案門店分析零售系統(tǒng)中國服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營管管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品庫存帳混混亂，樣品丟丟失和資料缺缺失樣品庫存收發(fā)發(fā)管理樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找樣品資料管理理和檢索樣品生產(chǎn)進度度不清楚難跟跟蹤樣品從設(shè)計到到生產(chǎn)的進度度管理樣品管理樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找自動生成基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案樣品實現(xiàn)多版版本管理和追追溯功能價值點現(xiàn)狀及難點樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找樣品資料管理理和檢索中國服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營管管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點不能準(zhǔn)確核算算面輔料用量量訂單的面輔料料齊料分析成本核算不準(zhǔn)準(zhǔn)確，導(dǎo)致人人為的拍腦袋袋報價接單時的成本本模擬與盈利利評估報價時間過長長，導(dǎo)致客戶戶流失實時報價（從從天到分鐘的的跨越）售前分析接單時的成本本模擬與盈利利評估實時報價主輔料明細(xì)報報價，更符合合服裝行業(yè)特特點功能價值點現(xiàn)狀及難點報價時間過長長，導(dǎo)致客戶戶流失實時報價（從從天到分鐘的的跨越）中國服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營管管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點排產(chǎn)計劃趕不不上變化，交交付無保障排產(chǎn)合理化，，保障準(zhǔn)確交交付物料耗用無考考核標(biāo)準(zhǔn)，用用料浪費嚴(yán)重重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管管理，杜絕浪浪費齊料和排產(chǎn)的的矛盾如何處處理實時齊料展望望保障排產(chǎn)的的合理性對訂單執(zhí)行狀狀態(tài)不了解，，進程難控制制訂單的進程控控制計劃排產(chǎn)面向庫存生產(chǎn)預(yù)測生產(chǎn)按單生產(chǎn)計劃模式物料單耗的規(guī)規(guī)范化管理，，杜絕浪費功能價值點現(xiàn)狀及難點物料耗用無考考核標(biāo)準(zhǔn)，用用料浪費嚴(yán)重重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管管理，杜絕浪浪費多種來源，多多BOM版本展算功能價值點現(xiàn)狀及難點不能準(zhǔn)確核算算面輔料用量量訂單的面輔料料齊料分析齊料展望動態(tài)態(tài)跟進物料信信息可以按照銷售售訂單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、預(yù)測測訂單展望展望面輔料的的庫存量、可可用量、采購購量、領(lǐng)料量量、短缺量等等等生產(chǎn)任務(wù)管理理功能價值點現(xiàn)狀及難點多級計劃管理理適應(yīng)多級計劃劃合理化，保保障準(zhǔn)確交付付可視化排程可視化排程，，動態(tài)掌握生生產(chǎn)線負(fù)荷，，了解產(chǎn)能負(fù)負(fù)載由計算機來輔助平衡產(chǎn)能能功能價值點現(xiàn)狀及難點排產(chǎn)計劃趕不不上變化，交交付無保障排產(chǎn)合理化，，保障準(zhǔn)確交交付中國服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營管管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點到料時間難控控制，影響生生產(chǎn)開工采購批色管理理，保障采購購到貨的及時時性采購價格無法法控制和追溯溯，導(dǎo)致物料料成本不合理理供應(yīng)商詢價議議價，控制采采購成本采購數(shù)量忽高高忽低，導(dǎo)致致缺料和積壓壓并存采購物料數(shù)量量的合理化，，控制倉儲物物料，避免呆呆滯料占壓資資金積壓庫存無法法掌握，占用用大量資金合理掌握和分分布庫存情況況，降低積壓壓，提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率面輔料、倉儲儲管理供應(yīng)商、委外外商管理功能價值點現(xiàn)狀及難點采購價格無法法控制和追溯溯，導(dǎo)致物料料成本不合理理供應(yīng)商詢價議議價，控制采采購成本采購訂單可參考MRP計劃，自動生生成采購訂單單，提高效率率、準(zhǔn)確性功能價值點現(xiàn)狀及難點采購數(shù)量忽高高忽低，導(dǎo)致致缺料和積壓壓并存采購物料數(shù)量量的合理化，，控制倉儲物物料，避免呆呆滯料占壓資資金批色管理批色管理對同同一顏色面料料的不同色號號進行管理，，對到料期、、采購回復(fù)期期、確定時間間、發(fā)小樣期期、回小樣期期等進行嚴(yán)格格跟蹤控制功能價值點現(xiàn)狀及難點到料時間難控控制，影響生生產(chǎn)開工采購批色管理理，保障采購購到貨的及時時性采購報表功能價值點現(xiàn)狀及難點積壓庫存無法法掌握，占用用大量資金合理掌握和分分布庫存情況況，降低積壓壓，提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率面輔料跟蹤到到缸號批次參數(shù)設(shè)置入庫時，錄入入缸號、批次次裝箱管理功能價值點現(xiàn)狀及難點在企業(yè)的產(chǎn)品品裝箱，需要要有多種裝箱箱的方式，或或者在入庫前前包裝，或者者入庫后包裝裝支持多種裝箱箱方式，支持持在庫包裝，，或者入庫前前包裝可在發(fā)貨前裝箱、生產(chǎn)裝箱、庫內(nèi)裝箱、生產(chǎn)裝箱等多種裝箱業(yè)務(wù)。支持四種裝箱類型：單品裝箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。針對不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫存分析根據(jù)庫齡長短任意排序中國服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營管管理平臺功能價值點現(xiàn)狀及難點成本核算工作作量大，無法法及時掌握訂訂單盈虧按訂單實時核核算料、工、、費，并計算算盈虧工藝工序不穩(wěn)穩(wěn)定，工價無無標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理理無法掌握生產(chǎn)產(chǎn)進度，訂單單延期情況嚴(yán)嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進度度，保證訂單單交付委外用料浪費費嚴(yán)重，委外外生產(chǎn)進度不不明確按委外訂單核核算用料考核核用料對比工人計件工資資核算扯皮多多，經(jīng)常出錯錯通過“工票”、“匯總計件”方式監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進度、準(zhǔn)確確計算工資生產(chǎn)、外協(xié)代代工制造信息通知知單制造信息通知知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動動帶出可以附加產(chǎn)品品圖片面輔料料率表表控制領(lǐng)料和和生產(chǎn)耗用代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析析針對委外訂單單的用料分析析功能價值點現(xiàn)狀及難點委外用料浪費費嚴(yán)重，委外外生產(chǎn)進度不不明確按委外訂單核核算用料考核核用料對比自主生產(chǎn)裁床關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程分析-車間進度采集集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫生產(chǎn)進度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價產(chǎn)量日報計件工資工票樣張箱號生產(chǎn)訂單號編號、名稱總箱數(shù)流水號顏色尺碼工時（分）工序號工序名工序名產(chǎn)品名工票編碼數(shù)量尺碼顏色箱號總箱數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時（秒秒）工票使用實例例生產(chǎn)進度查詢詢“鉆透式”查查詢訂單—產(chǎn)品—工序—尺碼—補單功能價值點現(xiàn)狀及難點無法掌握生產(chǎn)產(chǎn)進度，訂單單延期情況嚴(yán)嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進度度，保證訂單單交付計件工資適用于捆扎模模式下的個人人計件工資核核算功能價值點現(xiàn)狀及難點工人計件工資資核算扯皮多多，經(jīng)常出錯錯通過“工票”、“匯總計件”方式監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進度、準(zhǔn)確確計算工資生產(chǎn)報表RFID系統(tǒng)的工作流流程57RFID系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管管理設(shè)備效率分析析報表持續(xù)改善：工工藝改進，全全員激勵，讓讓個別先進轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T先先進！公平合理：以以實際生產(chǎn)秒秒時分析工價價，及時準(zhǔn)確確采集數(shù)據(jù)，，保持公平合合理！即時監(jiān)控：均均衡生產(chǎn)、實實時調(diào)度，減減少半成品積積壓等造成損損耗！實時查詢：透透明生產(chǎn)，隨隨時隨地都能能獲取即時進進度，輔助決決策！產(chǎn)能平衡：生產(chǎn)線規(guī)劃，工序編排，提高生產(chǎn)效率！RFID實施成效服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說明5核心價值及效益6企業(yè)股東價值促進營收增長提高運營利潤提高資產(chǎn)利用效率滿足各方期望擴大市場份額完善價格策略控制管理費用和銷售費用控制生產(chǎn)成本加強稅務(wù)核算拓展新的客戶戶群體提高現(xiàn)有客戶戶的消費深度度激活盈利性資資產(chǎn)優(yōu)化價格體系系以客戶為出發(fā)發(fā)點改進營銷銷效率提高運營效效率提高產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新效率提高物流采采購工作效效率優(yōu)化稅收支支付安排強化廠房設(shè)備管理優(yōu)化庫存管理加強應(yīng)收應(yīng)付管理增強公司實力其他外部因素提高廠房資資產(chǎn)使用效效率提高庫存管管理效率提高應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付管理效效率提高企業(yè)治治理效果改善執(zhí)行能能力關(guān)鍵因素技能/資源CRM、DRPERP、SCMPLMBPR、OA用友咨詢+軟件+服務(wù)價值形成U8+：一切源于于企業(yè)價值值從管理層面面看用友ERP服裝行業(yè)解解決方案能能在一個平平臺上滿足足管理者對對于生產(chǎn)運運作、機構(gòu)構(gòu)監(jiān)控、渠道分銷、、連鎖零售售、財務(wù)分分析等諸方方面的管理理要求，實實現(xiàn)橫向的的流程管理理和縱向的組織管理理，對企業(yè)業(yè)內(nèi)部運營營資源和外外部渠道資資源的統(tǒng)一一調(diào)度和優(yōu)優(yōu)化配置，，這正是管理者夢寐寐以求的境境界。從操作層面面看用友ERP服裝鞋帽行行業(yè)解放方方案通過對對現(xiàn)有產(chǎn)品品功能、流流程、效率率的調(diào)整和和優(yōu)化能夠體現(xiàn)強烈烈的服裝行行業(yè)色彩和和傳統(tǒng)習(xí)慣慣，保證操操作者能夠夠通過簡單單、快捷的的操作，完成數(shù)據(jù)的的采集、傳傳遞和查詢詢，大大降降低操作者者的勞動強強度。從IT層面看用友集成方方案將所有有數(shù)據(jù)通過過系統(tǒng)進行行整合和連連接，形成成統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)流入和和流出，從根本上解解決了“信息孤島”的問題。用用友集成方方案對決策策層、管理理層和操作作層需求的高度滿足足將直接導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)對對IT工作的評價價提升，凸凸現(xiàn)IT工作的價值值。方案戰(zhàn)略性性價值零售終端管管控—決勝于，千千里之外款色尺碼信信息—全囊括，多多維展現(xiàn)服裝物料BOM—設(shè)系數(shù)，快快速生成工藝工序管管理—信息全，化化繁為簡訂單計劃排排程—可視化，及及時準(zhǔn)確生產(chǎn)車間管管理—多模式，靈靈活應(yīng)用全面成本管管理—細(xì)核算，準(zhǔn)準(zhǔn)確高效全面預(yù)算管管理—預(yù)則立，預(yù)預(yù)算控制全面資金管管理—重籌劃，盤盤活資金B(yǎng)I商業(yè)智