U服裝行業(yè)全面信息化解決方案

U8+服裝行業(yè)全面信息化解決方案用友軟件股份有限公司ME營(yíng)銷與方案中心2013年3月服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益62012年1-11月，全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝銷售額1823.2億元，同比上升12.57%，比2011年下降7.04個(gè)百分點(diǎn)，低于2008年（18.96%）、2009年（15.51%）同期水平。

商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的3000家零售企業(yè)銷售額數(shù)據(jù)顯示，2012年11月份重點(diǎn)零售企業(yè)零售額同比增長(zhǎng)8.5%，其中，服裝銷售額同比增長(zhǎng)約7.2%，比2011年同期下降6.9個(gè)百分點(diǎn)。分季度來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)筑底企穩(wěn)，2012年內(nèi)銷市場(chǎng)增速呈逐季回升的態(tài)勢(shì)

2012年中國(guó)服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析2012年中國(guó)服裝行業(yè)出口經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2012年1-11月，我國(guó)累計(jì)完成服裝及衣著附件出口1445.31億美元，同比上升3.4%。其中服裝出口1171.87億美元，同比增長(zhǎng)2.29%，出口數(shù)量為262.23億件，同比下降1.69%，下降幅度比2011年增大了0.8個(gè)百分點(diǎn)；出口平均單價(jià)4.47美元，同比增長(zhǎng)3.9%。其中，針織服裝出口680.22億美元，同比增長(zhǎng)8.1%，出口數(shù)量為188.68億件，同比下降0.38%，梭織服裝出口491.65億美元，同比下降4.79%，出口數(shù)量為73.55億件，同比下降4.88%。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年1-12月規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量267.28億件。同比增長(zhǎng)6.20%。其中梭織服裝135.10億件，針織服裝132.19億件，分別比2011年同期增長(zhǎng)7.73%和4.68%，產(chǎn)量增速漸緩。2012年中國(guó)服裝行業(yè)企業(yè)產(chǎn)量分析服裝企業(yè)所在地理位置分布全國(guó)服裝行業(yè)共有企業(yè)19143家，在地域分布上，江蘇省最多，為3738家，其次是廣東省，共有企業(yè)3612家。服裝企業(yè)IT演化價(jià)值公司形態(tài)接單生產(chǎn)品牌創(chuàng)建外貿(mào)出口品牌化運(yùn)營(yíng)集團(tuán)化、國(guó)際化運(yùn)作貿(mào)工一體化以訂單跟蹤為核心以集團(tuán)管控為核心以產(chǎn)品季運(yùn)作為核心以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為核心起步階段發(fā)展階段成熟階段國(guó)際化階段以全面成本控制為基礎(chǔ)服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6銷售預(yù)測(cè)看樣訂貨會(huì)裁剪計(jì)劃車縫計(jì)劃采購(gòu)管理鋪貨分銷過(guò)程控制配貨管理發(fā)運(yùn)計(jì)劃直營(yíng)店專柜加盟店代銷經(jīng)銷商零售數(shù)據(jù)采集調(diào)換貨追加訂單外貿(mào)訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)直銷團(tuán)購(gòu)客戶報(bào)價(jià)機(jī)織盤縫后整質(zhì)量管理成品倉(cāng)面料計(jì)劃輔料計(jì)劃原料倉(cāng)下料針車成型裁剪車縫后整基于產(chǎn)品季節(jié)運(yùn)作的過(guò)程控制基于訂單交付的過(guò)程控制數(shù)據(jù)分析不夠深入地區(qū)銷售情況溝通不暢，數(shù)據(jù)上報(bào)不及時(shí)渠道庫(kù)存掌握不夠全面及時(shí)準(zhǔn)確價(jià)格政策執(zhí)行不到位怠慢重要客戶，無(wú)形損失慘重樣品管理混亂：樣品資料不全，難查找樣品生產(chǎn)進(jìn)度不清楚難跟蹤樣品庫(kù)存帳混亂，樣品丟失和資料缺失成本核算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致人為的拍腦袋報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶流失排產(chǎn)計(jì)劃趕不上變化，交付無(wú)保障齊料和排產(chǎn)的矛盾如何處理對(duì)訂單執(zhí)行狀態(tài)不了解，進(jìn)程難控制面料準(zhǔn)備過(guò)程難控制，不能保證按時(shí)齊料采購(gòu)價(jià)格無(wú)法控制和追溯，導(dǎo)致物料成本不合理積壓庫(kù)存無(wú)法掌握，占用大量資金面料質(zhì)量控制和追溯無(wú)法掌握生產(chǎn)進(jìn)度，訂單延期情況嚴(yán)重委外用料浪費(fèi)嚴(yán)重，委外生產(chǎn)進(jìn)度不明確工人計(jì)件工資核算繁雜成本核算工作量大，無(wú)法及時(shí)掌握訂單盈虧需求重點(diǎn)在哪里？服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6計(jì)劃管管控均衡計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確交交付生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管管理生產(chǎn)、、外協(xié)協(xié)代工工準(zhǔn)確打打版、、及時(shí)時(shí)交付付各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)排排期、、車間間現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理理跟蹤生生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，，保證證訂單單交付付按訂單單實(shí)時(shí)時(shí)核算算料、、工、、費(fèi)，，并計(jì)計(jì)算盈盈虧面輔料料、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管管理分銷零零售地區(qū)銷銷售情情況溝溝通不不暢渠道庫(kù)庫(kù)存掌掌握不不夠全全面及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確門店銷銷售統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不不夠及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確售前分分析、、訂單單跟蹤蹤接單時(shí)時(shí)的成成本模模擬與與盈利利評(píng)估估訂單的的面輔輔料齊齊料分分析訂單的的進(jìn)程程控制制樣品管管理產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的的快速速獲取取樣品的的多版版本管管理和和追溯溯服裝企企業(yè)管管理關(guān)關(guān)注點(diǎn)點(diǎn)供應(yīng)商商資質(zhì)質(zhì)、詢?cè)儍r(jià)議議價(jià)物料監(jiān)監(jiān)控追追蹤倉(cāng)儲(chǔ)物物料情情況操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、、功能能強(qiáng)大大簡(jiǎn)單易易用，，新人人上手手容易易強(qiáng)大的的平臺(tái)臺(tái)支持持，保保障升升級(jí)權(quán)限、、預(yù)警警、工工作流流的支支持服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6U8+服裝行行業(yè)整整體解解決方方案服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6中國(guó)服服裝企企業(yè)最最佳經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理平平臺(tái)功能價(jià)價(jià)值點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)狀及及難點(diǎn)點(diǎn)價(jià)格政政策執(zhí)執(zhí)行不不到位位精確的的價(jià)格格控制制地區(qū)銷銷售情情況溝溝通不不暢，，數(shù)據(jù)據(jù)上報(bào)報(bào)不及及時(shí)實(shí)時(shí)掌掌握銷銷售情情況，，暢銷銷滯銷銷排行行一目目了然然渠道庫(kù)庫(kù)存掌掌握不不夠全全面及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確實(shí)時(shí)掌掌握渠渠道庫(kù)庫(kù)存分分布，，合理理調(diào)配配庫(kù)存存怠慢重重要客客戶，，無(wú)形形損失失慘重重VIP客戶管管理，，積分分管理理，重重要客客戶重重點(diǎn)對(duì)對(duì)待渠道分分銷、、零售售生產(chǎn)工廠用友ERP-U8Portal門店管理數(shù)據(jù)交換零售管理端N級(jí)經(jīng)銷商消費(fèi)者直營(yíng)連鎖門店門店門店門店門店特許加盟門店門店門店各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)各地分支機(jī)構(gòu)大區(qū)大區(qū)大區(qū)總部/事業(yè)部客戶/經(jīng)銷商客戶客戶客戶客戶客戶統(tǒng)一登錄EAI業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)賬端交換Connector客戶商務(wù)端銷售管理庫(kù)存物流采購(gòu)管理應(yīng)收應(yīng)付渠道政策統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)端系統(tǒng)控制系統(tǒng)管理端經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理綜合管理端通路管理端生產(chǎn)ERP+分銷+零售企業(yè)應(yīng)用用架構(gòu)連鎖零售系統(tǒng)統(tǒng)功能框架通用數(shù)據(jù)交換換服務(wù)器連鎖零售門店店端子系統(tǒng)與連鎖零售系系統(tǒng)接口的后后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)交換連鎖零售管理理端子系統(tǒng)接口參數(shù)接口創(chuàng)建數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置價(jià)格管理折扣管理VIP管理統(tǒng)計(jì)查詢商品調(diào)整其他檔案門店檔案零售類型零售價(jià)格表零售調(diào)價(jià)單折扣卡整單折扣積分兌付積分規(guī)則促銷組合分析析營(yíng)業(yè)員分析系統(tǒng)參數(shù)操作權(quán)限VIP相關(guān)報(bào)表設(shè)備管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)設(shè)置零售管理庫(kù)存管理日結(jié)處理系統(tǒng)參數(shù)操作員管理數(shù)據(jù)交換期初庫(kù)存小票打印格式式營(yíng)業(yè)員、班次次零售查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)零售退貨、退退款零售開(kāi)單、收收款庫(kù)存查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)店存出庫(kù)、入入庫(kù)要貨申請(qǐng)日結(jié)匯總交班對(duì)帳VIP檔案門店分析零售系統(tǒng)中國(guó)服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品庫(kù)存帳混混亂，樣品丟丟失和資料缺缺失樣品庫(kù)存收發(fā)發(fā)管理樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找樣品資料管理理和檢索樣品生產(chǎn)進(jìn)度度不清楚難跟跟蹤樣品從設(shè)計(jì)到到生產(chǎn)的進(jìn)度度管理樣品管理樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找自動(dòng)生成基礎(chǔ)礎(chǔ)檔案樣品實(shí)現(xiàn)多版版本管理和追追溯功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)樣品管理混亂亂：樣品資料料不全，難查查找樣品資料管理理和檢索中國(guó)服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算算面輔料用量量訂單的面輔料料齊料分析成本核算不準(zhǔn)準(zhǔn)確，導(dǎo)致人人為的拍腦袋袋報(bào)價(jià)接單時(shí)的成本本模擬與盈利利評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從從天到分鐘的的跨越）售前分析接單時(shí)的成本本模擬與盈利利評(píng)估實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)主輔料明細(xì)報(bào)報(bào)價(jià)，更符合合服裝行業(yè)特特點(diǎn)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)報(bào)價(jià)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)，導(dǎo)致客戶戶流失實(shí)時(shí)報(bào)價(jià)（從從天到分鐘的的跨越）中國(guó)服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不不上變化，交交付無(wú)保障排產(chǎn)合理化，，保障準(zhǔn)確交交付物料耗用無(wú)考考核標(biāo)準(zhǔn)，用用料浪費(fèi)嚴(yán)重重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管管理，杜絕浪浪費(fèi)齊料和排產(chǎn)的的矛盾如何處處理實(shí)時(shí)齊料展望望保障排產(chǎn)的的合理性對(duì)訂單執(zhí)行狀狀態(tài)不了解，，進(jìn)程難控制制訂單的進(jìn)程控控制計(jì)劃排產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn)預(yù)測(cè)生產(chǎn)按單生產(chǎn)計(jì)劃模式物料單耗的規(guī)規(guī)范化管理，，杜絕浪費(fèi)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)物料耗用無(wú)考考核標(biāo)準(zhǔn)，用用料浪費(fèi)嚴(yán)重重單耗標(biāo)準(zhǔn)化管管理，杜絕浪浪費(fèi)多種來(lái)源，多多BOM版本展算功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)不能準(zhǔn)確核算算面輔料用量量訂單的面輔料料齊料分析齊料展望動(dòng)態(tài)態(tài)跟進(jìn)物料信信息可以按照銷售售訂單、生產(chǎn)產(chǎn)訂單、預(yù)測(cè)測(cè)訂單展望展望面輔料的的庫(kù)存量、可可用量、采購(gòu)購(gòu)量、領(lǐng)料量量、短缺量等等等生產(chǎn)任務(wù)管理理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)多級(jí)計(jì)劃管理理適應(yīng)多級(jí)計(jì)劃劃合理化，保保障準(zhǔn)確交付付可視化排程可視化排程，，動(dòng)態(tài)掌握生生產(chǎn)線負(fù)荷，，了解產(chǎn)能負(fù)負(fù)載由計(jì)算機(jī)來(lái)輔助平衡產(chǎn)能能功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)排產(chǎn)計(jì)劃趕不不上變化，交交付無(wú)保障排產(chǎn)合理化，，保障準(zhǔn)確交交付中國(guó)服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)到料時(shí)間難控控制，影響生生產(chǎn)開(kāi)工采購(gòu)批色管理理，保障采購(gòu)購(gòu)到貨的及時(shí)時(shí)性采購(gòu)價(jià)格無(wú)法法控制和追溯溯，導(dǎo)致物料料成本不合理理供應(yīng)商詢價(jià)議議價(jià)，控制采采購(gòu)成本采購(gòu)數(shù)量忽高高忽低，導(dǎo)致致缺料和積壓壓并存采購(gòu)物料數(shù)量量的合理化，，控制倉(cāng)儲(chǔ)物物料，避免呆呆滯料占?jí)嘿Y資金積壓庫(kù)存無(wú)法法掌握，占用用大量資金合理掌握和分分布庫(kù)存情況況，降低積壓壓，提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率面輔料、倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理供應(yīng)商、委外外商管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購(gòu)價(jià)格無(wú)法法控制和追溯溯，導(dǎo)致物料料成本不合理理供應(yīng)商詢價(jià)議議價(jià)，控制采采購(gòu)成本采購(gòu)訂單可參考MRP計(jì)劃，自動(dòng)生生成采購(gòu)訂單單，提高效率率、準(zhǔn)確性功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)采購(gòu)數(shù)量忽高高忽低，導(dǎo)致致缺料和積壓壓并存采購(gòu)物料數(shù)量量的合理化，，控制倉(cāng)儲(chǔ)物物料，避免呆呆滯料占?jí)嘿Y資金批色管理批色管理對(duì)同同一顏色面料料的不同色號(hào)號(hào)進(jìn)行管理，，對(duì)到料期、、采購(gòu)回復(fù)期期、確定時(shí)間間、發(fā)小樣期期、回小樣期期等進(jìn)行嚴(yán)格格跟蹤控制功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)到料時(shí)間難控控制，影響生生產(chǎn)開(kāi)工采購(gòu)批色管理理，保障采購(gòu)購(gòu)到貨的及時(shí)時(shí)性采購(gòu)報(bào)表功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)積壓庫(kù)存無(wú)法法掌握，占用用大量資金合理掌握和分分布庫(kù)存情況況，降低積壓壓，提高周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率面輔料跟蹤到到缸號(hào)批次參數(shù)設(shè)置入庫(kù)時(shí)，錄入入缸號(hào)、批次次裝箱管理功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)在企業(yè)的產(chǎn)品品裝箱，需要要有多種裝箱箱的方式，或或者在入庫(kù)前前包裝，或者者入庫(kù)后包裝裝支持多種裝箱箱方式，支持持在庫(kù)包裝，，或者入庫(kù)前前包裝可在發(fā)貨前裝箱、生產(chǎn)裝箱、庫(kù)內(nèi)裝箱、生產(chǎn)裝箱等多種裝箱業(yè)務(wù)。支持四種裝箱類型：?jiǎn)纹费b箱、單色混碼、單碼混色、混碼混色。針對(duì)不同物料，可設(shè)置不同的周轉(zhuǎn)率標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存分析根據(jù)庫(kù)齡長(zhǎng)短任意排序中國(guó)服裝企業(yè)業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)管管理平臺(tái)功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)成本核算工作作量大，無(wú)法法及時(shí)掌握訂訂單盈虧按訂單實(shí)時(shí)核核算料、工、、費(fèi)，并計(jì)算算盈虧工藝工序不穩(wěn)穩(wěn)定，工價(jià)無(wú)無(wú)標(biāo)準(zhǔn)IE的標(biāo)準(zhǔn)化管理理無(wú)法掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，訂單單延期情況嚴(yán)嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度度，保證訂單單交付委外用料浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重，委外外生產(chǎn)進(jìn)度不不明確按委外訂單核核算用料考核核用料對(duì)比工人計(jì)件工資資核算扯皮多多，經(jīng)常出錯(cuò)錯(cuò)通過(guò)“工票”、“匯總計(jì)件”方式監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確確計(jì)算工資生產(chǎn)、外協(xié)代代工制造信息通知知單制造信息通知知單根據(jù)訂單生成制造通知單工藝路線自動(dòng)動(dòng)帶出可以附加產(chǎn)品品圖片面輔料料率表表控制領(lǐng)料和和生產(chǎn)耗用代工生產(chǎn)外協(xié)用料分析析針對(duì)委外訂單單的用料分析析功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)委外用料浪費(fèi)費(fèi)嚴(yán)重，委外外生產(chǎn)進(jìn)度不不明確按委外訂單核核算用料考核核用料對(duì)比自主生產(chǎn)裁床關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程程分析-車間進(jìn)度采集集工藝路線物料清單工票采集產(chǎn)品入庫(kù)生產(chǎn)進(jìn)度制造通知生產(chǎn)訂單工藝工價(jià)產(chǎn)量日?qǐng)?bào)計(jì)件工資工票樣張箱號(hào)生產(chǎn)訂單號(hào)編號(hào)、名稱總箱數(shù)流水號(hào)顏色尺碼工時(shí)（分）工序號(hào)工序名工序名產(chǎn)品名工票編碼數(shù)量尺碼顏色箱號(hào)總箱數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（秒秒）工票使用實(shí)例例生產(chǎn)進(jìn)度查詢?cè)儭般@透式”查查詢訂單—產(chǎn)品—工序—尺碼—補(bǔ)單功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)無(wú)法掌握生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度，訂單單延期情況嚴(yán)嚴(yán)重跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度度，保證訂單單交付計(jì)件工資適用于捆扎模模式下的個(gè)人人計(jì)件工資核核算功能價(jià)值點(diǎn)現(xiàn)狀及難點(diǎn)工人計(jì)件工資資核算扯皮多多，經(jīng)常出錯(cuò)錯(cuò)通過(guò)“工票”、“匯總計(jì)件”方式監(jiān)控生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度、準(zhǔn)確確計(jì)算工資生產(chǎn)報(bào)表RFID系統(tǒng)的工作流流程57RFID系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管管理設(shè)備效率分析析報(bào)表持續(xù)改善：工工藝改進(jìn)，全全員激勵(lì)，讓讓個(gè)別先進(jìn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T先先進(jìn)！公平合理：以以實(shí)際生產(chǎn)秒秒時(shí)分析工價(jià)價(jià)，及時(shí)準(zhǔn)確確采集數(shù)據(jù)，，保持公平合合理！即時(shí)監(jiān)控：均均衡生產(chǎn)、實(shí)實(shí)時(shí)調(diào)度，減減少半成品積積壓等造成損損耗！實(shí)時(shí)查詢：透透明生產(chǎn)，隨隨時(shí)隨地都能能獲取即時(shí)進(jìn)進(jìn)度，輔助決決策！產(chǎn)能平衡：生產(chǎn)線規(guī)劃，工序編排，提高生產(chǎn)效率！RFID實(shí)施成效服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)1服裝行業(yè)企業(yè)管理特點(diǎn)2服裝行業(yè)當(dāng)前發(fā)展難點(diǎn)3U8+服裝行業(yè)整體解決方案4關(guān)鍵功能說(shuō)明5核心價(jià)值及效益6企業(yè)股東價(jià)值促進(jìn)營(yíng)收增長(zhǎng)提高運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)提高資產(chǎn)利用效率滿足各方期望擴(kuò)大市場(chǎng)份額完善價(jià)格策略控制管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用控制生產(chǎn)成本加強(qiáng)稅務(wù)核算拓展新的客戶戶群體提高現(xiàn)有客戶戶的消費(fèi)深度度激活盈利性資資產(chǎn)優(yōu)化價(jià)格體系系以客戶為出發(fā)發(fā)點(diǎn)改進(jìn)營(yíng)銷銷效率提高運(yùn)營(yíng)效效率提高產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新效率提高物流采采購(gòu)工作效效率優(yōu)化稅收支支付安排強(qiáng)化廠房設(shè)備管理優(yōu)化庫(kù)存管理加強(qiáng)應(yīng)收應(yīng)付管理增強(qiáng)公司實(shí)力其他外部因素提高廠房資資產(chǎn)使用效效率提高庫(kù)存管管理效率提高應(yīng)收應(yīng)應(yīng)付管理效效率提高企業(yè)治治理效果改善執(zhí)行能能力關(guān)鍵因素技能/資源CRM、DRPERP、SCMPLMBPR、OA用友咨詢+軟件+服務(wù)價(jià)值形成U8+：一切源于于企業(yè)價(jià)值值從管理層面面看用友ERP服裝行業(yè)解解決方案能能在一個(gè)平平臺(tái)上滿足足管理者對(duì)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)作、機(jī)構(gòu)構(gòu)監(jiān)控、渠道分銷、、連鎖零售售、財(cái)務(wù)分分析等諸方方面的管理理要求，實(shí)實(shí)現(xiàn)橫向的的流程管理理和縱向的組織管理理，對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)資源和外外部渠道資資源的統(tǒng)一一調(diào)度和優(yōu)優(yōu)化配置，，這正是管理者夢(mèng)寐寐以求的境境界。從操作層面面看用友ERP服裝鞋帽行行業(yè)解放方方案通過(guò)對(duì)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品品功能、流流程、效率率的調(diào)整和和優(yōu)化能夠體現(xiàn)強(qiáng)烈烈的服裝行行業(yè)色彩和和傳統(tǒng)習(xí)慣慣，保證操操作者能夠夠通過(guò)簡(jiǎn)單單、快捷的的操作，完成數(shù)據(jù)的的采集、傳傳遞和查詢?cè)儯蟠蠼到档筒僮髡哒叩膭趧?dòng)強(qiáng)強(qiáng)度。從IT層面看用友集成方方案將所有有數(shù)據(jù)通過(guò)過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行行整合和連連接，形成成統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)流入和和流出，從根本上解解決了“信息孤島”的問(wèn)題。用用友集成方方案對(duì)決策策層、管理理層和操作作層需求的高度滿足足將直接導(dǎo)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)對(duì)IT工作的評(píng)價(jià)價(jià)提升，凸凸現(xiàn)IT工作的價(jià)值值。方案戰(zhàn)略性性價(jià)值零售終端管管控—決勝于，千千里之外款色尺碼信信息—全囊括，多多維展現(xiàn)服裝物料BOM—設(shè)系數(shù)，快快速生成工藝工序管管理—信息全，化化繁為簡(jiǎn)訂單計(jì)劃排排程—可視化，及及時(shí)準(zhǔn)確生產(chǎn)車間管管理—多模式，靈靈活應(yīng)用全面成本管管理—細(xì)核算，準(zhǔn)準(zhǔn)確高效全面預(yù)算管管理—預(yù)則立，預(yù)預(yù)算控制全面資金管管理—重籌劃，盤盤活資金B(yǎng)I商業(yè)智