X年月周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路

實(shí)現(xiàn)周口體育中心到周口文化產(chǎn)業(yè)園的蛻變——周口市體育中心戰(zhàn)略運(yùn)營思路2010年3月這是一個(gè)世界性的課題；這是一個(gè)系統(tǒng)性的工程；這是一個(gè)剛剛被國人意識(shí)到的問題；這是一個(gè)曲折的前進(jìn)過程；這是一個(gè)有強(qiáng)大生命力的新的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

體育場館的賽后經(jīng)營是世界難題，1998年日本長野冬奧會(huì)后，場館設(shè)施的高額維護(hù)費(fèi)用使長野經(jīng)濟(jì)一蹶不振；而2004年雅典奧運(yùn)會(huì)，希臘投入30多億歐元建設(shè)了30多個(gè)奧運(yùn)場館，但賽后，這些場館既沒有進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作，也未被社會(huì)有效利用，基本處于塵封之中，每年1億多歐元的高昂養(yǎng)護(hù)成本成了雅典人的心病。雅典市副市長甚至曾經(jīng)說“雅典奧運(yùn)會(huì)的債務(wù)需要希臘未來幾代人來償還”。序：大型體育場館運(yùn)營，在2008年以前，這個(gè)概念還不經(jīng)常被人們提起。在普通人的印象里，體育場館就是有大型體育賽事或者演唱會(huì)時(shí)才會(huì)去的地方，而平時(shí)，那里是圍墻、大門把守的區(qū)域。因此，在目前中國體育場館建設(shè)處于“以市場化運(yùn)作為導(dǎo)向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵(lì)社會(huì)機(jī)構(gòu)參與體育場館經(jīng)營管理活動(dòng)，建立體育場館經(jīng)營管理新模式”的新階段下，如何探索體育場館經(jīng)營管理的新模式，已成為體育場館管理者們必須面對的問題。下面，本報(bào)告將對目前國內(nèi)外體育場館經(jīng)營管理模式加以概述，并與周口實(shí)際情況相結(jié)合，以期能對周口市體育中心的經(jīng)營管理提供借鑒意義。第一部分國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第二部分國內(nèi)成功案例剖析和借鑒第三部分周口體育中心優(yōu)劣勢分析第四部分周口體育中心運(yùn)營思路建議報(bào)告基本思路與框架第一部分國際國內(nèi)及周口體育文化事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀一、國際宏觀環(huán)境分析

在西方發(fā)達(dá)國家，體育產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。美國體育產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值為2100億美元，是汽車制造業(yè)總收入的兩倍，占GDP的2%；澳大利亞體育產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)超過1%；意大利以“足球工業(yè)”為主的體育產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)80年代末就已成為國民經(jīng)濟(jì)的十大支柱產(chǎn)業(yè)；英國體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)70億英鎊，超過汽車制造業(yè)、煙草業(yè)的產(chǎn)值。國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、體育產(chǎn)業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日趨緊密，正在成長為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活的一支重要力量；2、傳統(tǒng)的“政府型”、“公益型”體育管理模式已被“經(jīng)營型”、“產(chǎn)業(yè)型”體育管理模式所取代；3、體育產(chǎn)業(yè)依靠非體育專長的企業(yè)精英能夠優(yōu)良地經(jīng)營。

改革開放以來，尤其是2008年北京奧運(yùn)后后，中國已經(jīng)形成了一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的體育服務(wù)業(yè)專業(yè)市場，國內(nèi)從事健身娛樂業(yè)、競賽表演業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)業(yè)的體育企業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營性機(jī)構(gòu)2萬多家，總投資額已超過2000億元人民幣，年?duì)I業(yè)額超過600億人民幣。另外，每年各地舉辦的商業(yè)性競賽和表演約有300～500次，營業(yè)額約8000萬人民幣。但是我國體育產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家的差距還較大，但在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用和地位已越來越顯著，已具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：1、體育產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)部門開始在中國起步；2、體育消費(fèi)日益增長并成為時(shí)尚；3、形成了一定規(guī)模的市場和企業(yè)，并已按照健身娛樂、競賽表演、體育用品、場館經(jīng)營等不同類型開始市場細(xì)分化。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展改革開放30多年來，特別是撤地設(shè)市以來，周口市的體育文化事業(yè)取得了很大發(fā)展。但與發(fā)達(dá)地區(qū)相比還有很多工作要做。主要表現(xiàn)在一些幾個(gè)方面：1、由于身處內(nèi)地和經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，周口文化與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還不成熟；2、由于地域文化的差異，周口市民與其它地域(如省內(nèi)其他地方)在體育文化的興趣上，有明顯的心理差異，統(tǒng)計(jì)表明周口人體育文化興趣高于其他區(qū)域；3、體育文化市場的發(fā)展與GDP的增長具有明顯的正向關(guān)系，周口市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃使得周口市的體育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具備充分的后勁；4、08北京奧運(yùn)會(huì)的舉行將給全國的體育產(chǎn)業(yè)以最大的拉動(dòng)，其慣性作用，還會(huì)給嗣后的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展留下寬闊的空間和強(qiáng)力的后勁。

三、周口市體育文化市場的現(xiàn)狀及展望

第二部分國內(nèi)成功案例剖析和借鑒北京工人體體育場位于于使館區(qū)、、三里屯休休閑區(qū)以及及朝外商圈圈的中間位位置。1959年年8月31日建成，，產(chǎn)權(quán)隸屬屬于北京市市總工會(huì)。。作為國內(nèi)內(nèi)最知名的的體育場，，在“鳥巢巢”建成之之前一直是是國家體育育場和北京京市著名十十大建筑之之一。但是，在2001年年商業(yè)運(yùn)營營之前，它它確是連年年虧損。案例一：北北京工人體體育城——從虧到到盈，中國國商業(yè)運(yùn)營營最成功的的體育場館館隨著商業(yè)運(yùn)運(yùn)營的開發(fā)發(fā)，近幾年年的工體越越來越紅火火起來：重重要的體育育賽事和大大型商業(yè)演演出越來越越多，各種種高品質(zhì)的的發(fā)布會(huì)、、藝術(shù)活動(dòng)動(dòng)、周末PARTY、高檔宴宴請、健身身活動(dòng)等都都聚集在此此。同時(shí)，，其倡導(dǎo)的的“運(yùn)動(dòng)，，文化，娛娛樂”成為為京城生活活方式的代代表，引領(lǐng)領(lǐng)了京城生生活。2006年工工體被北京京市政府授授予文化創(chuàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的的“工體運(yùn)運(yùn)動(dòng)娛樂圈圈SportsWalk”的的稱號(hào)，工工體散發(fā)出出了年輕的的活力?？v縱觀“北京京工體窗模模式”的形形成，成功功在于進(jìn)行行了三大規(guī)規(guī)劃：經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃、、建建筑筑規(guī)規(guī)劃劃、、管管理理規(guī)規(guī)劃劃。在在三三大大規(guī)規(guī)劃劃中中，，又又破破解解了了諸諸多多難難題題：：體體育育與與非非體體育育業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)的的矛矛盾盾；；如如何何解解決決開開放放與與封封閉閉的的矛矛盾盾；；如如何何解解決決大大眾眾化化與與高高品品質(zhì)質(zhì)的的矛矛盾盾；；如如何何解解決決賽賽事事和和賽賽后后資資源源配配置置；；如如何何解解決決高高峰峰與與低低谷谷…………二二元元論論““是是””或或““否否””的的難難題題在在此此得得到到了了攻攻克克。。廣州天天河體體育中中心是是為承承辦一一九八八七年年第六六屆全全國運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)而由由政府府投資資約3億元元興建建的，，占地地58萬平平方米米，建建有體體育場場、體體育館館、游游泳館館三大大建筑筑和二二個(gè)副副館、、一個(gè)個(gè)副場場等設(shè)設(shè)施。。以后后又陸陸續(xù)增增建了了棒球球場、、網(wǎng)球球場、、保齡齡球館館、健健身館館、卡卡丁車車館和和網(wǎng)球球館等等一批批體育育設(shè)施施。建建筑面面積共共達(dá)20萬萬平方方米，，成為為全市市標(biāo)志志性建建筑之之一，，以及及最大大的體體育競競技和和群眾眾健身身場所所。廣州市財(cái)政政在1988年至1990年年連續(xù)三年年每年給予予200萬萬元補(bǔ)貼后后，中心養(yǎng)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)基基本以中心心自身創(chuàng)收收和市體育育局（原廣廣州市體育育運(yùn)動(dòng)委員員會(huì)）補(bǔ)助助為主，特特別是原體體委將體育育西路地塊塊收益的1500萬萬元作為了了中心平面面維護(hù)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。2001年為承承辦九運(yùn)會(huì)會(huì)，市財(cái)政政又撥款1億多元維維修場館。。案例二：廣廣州天河體體育中心天河中心的的管理原是是統(tǒng)一管理理，從88年底起實(shí)實(shí)行分散經(jīng)經(jīng)營管理。。然而，隨隨著時(shí)間的的推移，天天河體育中中心分散經(jīng)經(jīng)營管理的的弊端也日日益增多。。按照整體體改革思路路，天河體體育中心改改革以積極極和穩(wěn)妥并并重為原則則，并將定定位調(diào)整為為“集約式式企業(yè)化管管理的事業(yè)業(yè)單位”。。圍繞這一一新定位，，天河體育育中心開始始面向統(tǒng)一一化經(jīng)營的的改革。改改革后天河河體育中心心的主要經(jīng)經(jīng)營運(yùn)作模模式：1、培育體體育競賽市市場2、培育健健身娛樂市市場3、培育體體育培訓(xùn)、、咨詢市場場4、培育展展覽業(yè)市場場5、開發(fā)無無形資產(chǎn)市市場6、開展其其它經(jīng)營活活動(dòng)7、實(shí)實(shí)行“以以體為本本，講求求效益””的經(jīng)營營。第三部分分周口體育育中心優(yōu)優(yōu)劣勢分分析周口市體體育中心心位于周周口市行行政新區(qū)區(qū)東北角角的沙穎穎河北岸岸，占地地300畝，西西臨大慶慶路，北北臨文昌昌街，東東、南均均為城市市規(guī)劃道道路，環(huán)環(huán)境優(yōu)美美，交通通便利。。中心的的中部主主要為體體育場（（30000人人）、體體育館（（4000座））和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)游泳館館三大建建筑；東東區(qū)主要要為體育育運(yùn)動(dòng)學(xué)學(xué)校；西西區(qū)為老老年和兒兒童活動(dòng)動(dòng)中心、、體育服服務(wù)中心心、體育育賓館、、羽毛球球館、乒乒乓球館館及室外外健身園園、室外外籃球、、排球、、網(wǎng)球、、羽毛球球、門球球場等設(shè)設(shè)施。場場內(nèi)建筑筑新穎美美觀，碧碧水、藍(lán)藍(lán)天，小小橋、綠綠樹，草草坪、花花卉交相相輝映，，雕塑小小品點(diǎn)綴綴期間，，樓在綠綠中，人人在畫中中，構(gòu)成成一幅自自然和人人文相結(jié)結(jié)合的亮亮麗景觀觀，形成成一個(gè)開開放性的的體育文文化公園園，成為為競賽、、訓(xùn)練、、休閑、、娛樂、、購物、、瀏覽的的勝地。。一、周口口市體育育中心概概況1、08奧運(yùn)會(huì)會(huì)后全國國的體育育文化氣氣氛濃厚厚，有利利于體育育文化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展；2、周口口市體育育中心位位于周口口新區(qū)，，交通便便利、地地理位置置十分優(yōu)優(yōu)越，蘊(yùn)蘊(yùn)藏著極極大的商商業(yè)開發(fā)發(fā)潛力；；3、體育育場館群群周邊尚尚存有待待規(guī)劃開開發(fā)區(qū)域域，有可可能形成成更大氣氣候的與與體育產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)關(guān)的建筑筑群體，，從而進(jìn)進(jìn)一步增增進(jìn)體育育場館群群的聚集集效應(yīng)和和擴(kuò)散效效應(yīng)。4、作為為周口市市的重點(diǎn)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，場場館群的的主管方方和出資資方以其其強(qiáng)大的的經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)力及銀銀行的信信貸保證證使所需需建設(shè)資資金有充充分的保保證，可可以如期期完工投投入使用用，從而而能保證證體育場場館群的的經(jīng)營管管理規(guī)劃劃順利完完成；5、主管管方高瞻瞻遠(yuǎn)矚，，“兵馬馬未到，，糧草先先行”，，在工程程規(guī)劃伊伊始和尚尚未投入入運(yùn)營階階段，已已著手謀謀劃體育育場館群群的賽后后經(jīng)營模模式、經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目、發(fā)展展戰(zhàn)略，，從而減減少未來來的不確確定性，，可以從從容不迫迫地實(shí)施施以后的的經(jīng)營規(guī)規(guī)劃。二、項(xiàng)目目機(jī)遇與與優(yōu)勢1、體育育文化市市場的開開拓，體體育場館館的企業(yè)業(yè)化管理理，在我我國仍然然是一個(gè)個(gè)全新的的課題，，可供借借鑒的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)很少少；2、體育育消費(fèi)市市場有個(gè)個(gè)逐步形形成的過過程，而而通過周周口體育育中心的的建設(shè)后后，形成成了徹底底的體育育消費(fèi)市市場的買買方市場場，一段段時(shí)期內(nèi)內(nèi)會(huì)造成成體育消消費(fèi)需求求相對不不足；3、體育文化化市場的進(jìn)一一步開放，會(huì)會(huì)面臨國際和和國內(nèi)體育管管理集團(tuán)和投投資者的挑戰(zhàn)戰(zhàn)，他們擁有有先進(jìn)的體育育管理知識(shí)和和營銷策略，，是強(qiáng)有力的的競爭對手。。4、國內(nèi)體育育市場競爭也也將越趨激烈烈；5、體育館建建成后高額的的維護(hù)運(yùn)用費(fèi)費(fèi)用、折舊費(fèi)費(fèi)用、貸款利利息及較高的的資產(chǎn)負(fù)債率率，會(huì)形成巨巨大的經(jīng)濟(jì)壓壓力從而形成成巨大的經(jīng)營營壓力。三、項(xiàng)目挑戰(zhàn)戰(zhàn)與劣勢第四部分周口體育中心心運(yùn)營思路建建議周口東新區(qū)：：產(chǎn)業(yè)縱橫大大城巨制周口市東行政政新區(qū)地處幅幅員廣袤、地地勢平坦的預(yù)預(yù)東平原周口口市東部，位位于周口市城城市主要發(fā)展展方向上，規(guī)規(guī)劃面積9平平方公里。憑憑借其得天獨(dú)獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)優(yōu)勢，未來東東行政新區(qū)將將建成為一個(gè)個(gè)以圓林城市市為特征，突突出中原文化化特色的，融融政治、文化化、教育、金金融、商貿(mào)服服務(wù)為一體的的綜合性中心心城區(qū)。鄭州州市體育中心心正好位于周周口東行政新新區(qū)東北邊。。一、用城市運(yùn)運(yùn)營理念運(yùn)營營周口體育中中心運(yùn)營城市領(lǐng)領(lǐng)跑黃淮何謂“城市運(yùn)運(yùn)營”？目前前國內(nèi)業(yè)界比比較權(quán)威的看看法是：從政政府出發(fā)，利利用市場的手手段，對城市市的各類資源源進(jìn)行優(yōu)化整整合和市場運(yùn)運(yùn)營，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合合理配置和高高效利用。前前商務(wù)部部部長薄熙來認(rèn)認(rèn)為，城市運(yùn)運(yùn)營就是把城城市作為重要要的國有資產(chǎn)產(chǎn)來經(jīng)營并增增值，其實(shí)質(zhì)質(zhì)就是以市場場化的手段和和法律允許的的方式進(jìn)行城城市綜合資源源的優(yōu)化配置置與整合。我們認(rèn)為：1、周口體育育中心必須在在政府的監(jiān)督督下進(jìn)行市場化運(yùn)作才能更好發(fā)揮揮價(jià)值；2、周口體育育中心的運(yùn)營營要放在整個(gè)個(gè)城市運(yùn)營的角度來思考考，不能片面面化；3、周口體育育中心首先要要立足周口和黃黃淮地區(qū)，深入挖掘當(dāng)當(dāng)?shù)伢w育價(jià)值值；4、周口體育育中心的運(yùn)營營還應(yīng)該放在在河南甚至全國國的角度來整體體運(yùn)營。5、要努力讓讓周口周口體體育中心作為為周口的一張城城市文化名片片和象征。二、周口市體體育中心運(yùn)營營原則1、營運(yùn)方式式：(1)把體育育場館經(jīng)營運(yùn)運(yùn)作作為一個(gè)個(gè)專業(yè)看待，，引入專業(yè)人人才；(2)場館要要有自己的專專業(yè)經(jīng)營公司司；(3)體育場場館要引入完完全成本核算算概念；(4)體育場場館的經(jīng)營形形式一定要逐逐步實(shí)行單純純租賃者向資資本經(jīng)營者的的根本轉(zhuǎn)換。。2、管理模式式：現(xiàn)代體育育場館的管理理模式要實(shí)行行三個(gè)“化””：(1)企業(yè)化化管理；(2)專業(yè)業(yè)化管理；(3)集集約化管理。。3、創(chuàng)新思維維：市場化的經(jīng)營營運(yùn)作體育場場館，是全新新的行當(dāng)，全全新的挑戰(zhàn)，，需要全新的的思路。體育育場館的經(jīng)營營運(yùn)作，根本本的問題在于于創(chuàng)新，或者者說最主要的的動(dòng)力是創(chuàng)新新。三、周周口市市體育育中心心經(jīng)營營模式式建議議1、、國國際際及及國國內(nèi)內(nèi)大大型型體體育育場場館館經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式對于于大大型型體體育育場場館館經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式的的選選擇擇，，應(yīng)應(yīng)充充分分發(fā)發(fā)揮揮市市場場在在配配置置資資源源中中的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)作作用用，，要要堅(jiān)堅(jiān)定定企企業(yè)業(yè)化化改改制制的的改改革革方方向向，，選選擇擇適適合合的的改改革革方方式式，，以以創(chuàng)創(chuàng)造造更更多多更更好好的的綜綜合合效效益益。。綜綜合合國國際際和和國國內(nèi)內(nèi)主主要要經(jīng)經(jīng)營營管管理理模模式式概概括括如如下下：：1）承包經(jīng)經(jīng)營管理2））租賃經(jīng)營營管理3）委委托經(jīng)營管管理4）企業(yè)業(yè)化管理模模式5）公司司治理模式式6）BOT和TOT模式7）星星級(jí)酒店式式經(jīng)營管理理結(jié)合周口市市體育中心心的實(shí)際情情況，建議議采取委托經(jīng)營的的模式。這是大型體體育場館所所有權(quán)與經(jīng)經(jīng)營權(quán)分離離程度較小小的一種經(jīng)經(jīng)營方式，，即場館所所有者，通通過一定的的方式選派派經(jīng)營者作作為大型體體育場館的的負(fù)責(zé)人，，代理所有有者經(jīng)營大大型體育場場館，所有有者不直接接參與經(jīng)營營管理。經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國國家較多地地采用這種種經(jīng)營方式式管理大型型體育場館館。委委托管理理方式并不不改變大型型體育場館館為大眾體體育健身和和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練練、競賽提提供場地服服務(wù)的性質(zhì)質(zhì)，僅是變變換了大型型體育場館館的經(jīng)營主主體，其結(jié)結(jié)果是把新新的經(jīng)營理理念和管理理方式帶進(jìn)進(jìn)體育場館館的經(jīng)營活活動(dòng)之中，，提高了管管理效率，，也提高了了社會(huì)效益益和經(jīng)濟(jì)效效益。2、周口市市體育中心心經(jīng)營管理理模式建議議四、周口市市體育中心心盈利模式式建議1、體育中中心配套商商業(yè)收入體育場商業(yè)業(yè)，顧名思思義，是依依附于體育育場存在的的商業(yè)設(shè)施施，通常來來講，大型型體育場館館大多是以以BOT或或者PPP模式來融融資建設(shè)的的，體育場場館的投資資回收通常常是依靠給給與建設(shè)方方一定期限限的運(yùn)營期期來實(shí)現(xiàn)，，而其中最最主要的收收入來源就就是依靠體體育場附屬屬的商業(yè)設(shè)設(shè)施的經(jīng)營營所產(chǎn)生。。體育場附屬屬商業(yè)除了了經(jīng)營與體體育相關(guān)的的體育專賣賣品外，主主要還可以以經(jīng)營餐飲飲、酒吧、、咖啡廳、、網(wǎng)吧、電電影院、超超市、便利利店等娛樂樂文化性商商業(yè)業(yè)態(tài)。。通過北京工工體、上海海體育場、、南京奧體體、濟(jì)南體體育場等幾幾個(gè)典型的的體育場商商業(yè)項(xiàng)目的的調(diào)查、研研究來看，，在如何運(yùn)運(yùn)作體育場場商業(yè)有以以下幾個(gè)方方面值得注注意：首先先，要明白白體育場商商業(yè)相比普普通的商業(yè)業(yè)更難操作作。因?yàn)轶w體育場商業(yè)業(yè)大多附著著在體育場場館內(nèi)，這這將帶來商商業(yè)不連續(xù)續(xù)、不臨街街以及展示示面少的特特點(diǎn)。體育育場商業(yè)一一般屬于見見縫插針型型，必然會(huì)會(huì)帶來不連連續(xù)的問題題，商業(yè)人人流的共享享是個(gè)大問問題；另外外由于受到到體育場自自身結(jié)構(gòu)的的影響，體體育場商業(yè)業(yè)的結(jié)構(gòu)一一般都不甚甚理想。體體育場商業(yè)業(yè)大多距離離交通干道道、居住區(qū)區(qū)有一定的的距離，從從而帶來不不臨街的問問題，增加加了消費(fèi)流流的阻隔；；另一方面面體育場商商業(yè)大都只只有較少的的展示面，，這會(huì)限制制很多商業(yè)業(yè)業(yè)態(tài)的入入駐?？傮w體來講體育育場商業(yè)要要比普通的的商業(yè)要難難操作。2、周口市市體育中心心各體育場場館冠名權(quán)權(quán)如今企業(yè)與與體育的聯(lián)聯(lián)姻已經(jīng)十十分常見，，有的贊助助運(yùn)動(dòng)隊(duì)，，有的在比比賽轉(zhuǎn)播中中間插播廣廣告，有的的以大型體體育賽事的的合作伙伴伴出現(xiàn)，有有的將體育育的各種標(biāo)標(biāo)識(shí)用于產(chǎn)產(chǎn)品當(dāng)中。。上述這些些都是企業(yè)業(yè)通過體育育為介質(zhì)達(dá)達(dá)到其商業(yè)業(yè)目的的種種種手段。。場館冠名名權(quán)也是其其中之一，，而且被視視作發(fā)展最最快，而且且最合算的的方法。在美國，場場館的冠名名價(jià)格平均均在2億美美元。經(jīng)過過成本核算算和效果比比較之后，，研究者發(fā)發(fā)現(xiàn)，場地地冠名竟然然比在電視視上做廣告告更有效。。各冠名企企業(yè)幾乎都都獲得了巨巨大的投資資回報(bào)。而而事實(shí)上，，考慮到今今后很可能能水漲船高高，美國企企業(yè)在與場場館的冠名名權(quán)合同中中有意將期期限拉長，，通常為10年以上上。3、體育育中心周周圍戶外外、路牌牌廣告收收入一個(gè)賽事事，一場場演唱會(huì)會(huì)，是體體育場館館創(chuàng)造的的商業(yè)價(jià)價(jià)值。那那么，更更多的人人來消費(fèi)費(fèi)，就產(chǎn)產(chǎn)生了““眼球””效益，，即廣告告價(jià)值，，周圍的的廣告牌牌匾，路路牌都有有了利用用價(jià)值。。體育比比賽能帶帶來效益益，文化化活動(dòng)也也都能為為場館營營利，二二者的結(jié)結(jié)合就是是體育場場館發(fā)展展的方向向。4、大型型比賽、、演藝活活動(dòng)門票票收入；；5、展覽覽會(huì)、演演唱會(huì)等等場地租租賃收入入；6、電視視轉(zhuǎn)播權(quán)權(quán)收益；；7、酒店店開發(fā)、、住宿收收益。……五、營銷銷推廣活活動(dòng)建議議1、爭取取把周口口市體育育中心作作為河南南省運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)主會(huì)會(huì)場；2、把周周口市體體育中心心作為周周口市運(yùn)運(yùn)動(dòng)會(huì)的的主會(huì)場場；3、與北北京上海海等演藝藝展會(huì)公公司協(xié)商商，爭取取舉辦更更多的展展會(huì)、演演藝活動(dòng)動(dòng)；4、深挖挖周口文文化，努努力創(chuàng)新新周口““胡辣湯湯”節(jié)，，定期舉舉辦；5、與淮淮陽廟會(huì)會(huì)結(jié)合，，舉辦一一定的地地方特色色活動(dòng)；；6、結(jié)合合周口雜雜技之鄉(xiāng)鄉(xiāng)優(yōu)勢，，在周口口體育中中心舉辦辦全國雜雜技比賽賽。等等。。。。。。。。9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:54:3001:54:3001:541/5/20231:54:30AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:54:3001:54Jan-2305-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。01:54:3001:54:3001:54Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2301:54:3001:54:30January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20231:54:30上上午01:54:301月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:54上午午1月-2301:54January5,202316、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2023/1/51:54:3101:54:3105January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。1:54:31上上午1:54上上午01:54:311月-239、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:54:3101:54:3101:541/5/20231:54:31AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:54:3101:54Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。01:54:3101:54:3101:54Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:54:3101:54:31January5,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。05一一月月20231:54:31上上午01:54:311月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊