MRII 基本原理培訓(xùn)(一)

MRPII基本原理培訓(xùn)議程主題一MRPII的過(guò)去現(xiàn)在和未來(lái)主題二MRPII原理主題三MRPII系統(tǒng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變主題四怎樣怎能成功實(shí)施MRPII系統(tǒng)MRPII過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的效益MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設(shè)備、人力的前提下或者在市場(chǎng)容量的限制下生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、成本的有效控制、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫(kù)存的合理管理、財(cái)務(wù)狀況的的及時(shí)分析企業(yè)資源計(jì)劃所關(guān)注的焦點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程研發(fā)營(yíng)銷與銷售

計(jì)劃原材料管理采購(gòu)制造交貨售后服務(wù)供應(yīng)商客戶財(cái)務(wù)&人力資源管理首先認(rèn)識(shí)

到的問(wèn)題？在于對(duì)物料需求控制的不好！原材料不能及時(shí)供應(yīng)零部件不能準(zhǔn)確配套庫(kù)存積壓資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)人們所研究最多的是庫(kù)存管理的方法和理論庫(kù)存管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)大量信息的處理過(guò)程企業(yè)資源計(jì)劃的發(fā)展MRP物料需求計(jì)劃1970代ERP企業(yè)資源計(jì)劃1990代MRPII制造資源計(jì)劃1980代定貨點(diǎn)法1940代計(jì)算機(jī)

對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)

信息及時(shí)共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)

……AnyGeographicalLocationApplication

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ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktop企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與信息系統(tǒng)定貨點(diǎn)法如何確定物料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金流的集成MRP的目的以及優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和現(xiàn)在定貨點(diǎn)法——提出定貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求定貨點(diǎn)法的實(shí)質(zhì)是庫(kù)存補(bǔ)充當(dāng)時(shí)人們希望望用這種方法法來(lái)彌補(bǔ)由于于不能確定近近期內(nèi)必要的的庫(kù)存儲(chǔ)備量量和需求時(shí)間間所造成的缺缺陷發(fā)出定單和進(jìn)進(jìn)行催貨是當(dāng)當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理理所能做的一一切確定物料的真真實(shí)需求是靠靠缺料表定貨點(diǎn)法——原理安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量定貨點(diǎn)法依靠靠對(duì)庫(kù)存補(bǔ)充充周期內(nèi)的需需求量預(yù)測(cè)并要求保留一一定的安全庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備定貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)的需需求量*定貨貨提前期+安全庫(kù)存量定貨點(diǎn)法——假設(shè)分析對(duì)各種物料的的需求是相對(duì)對(duì)獨(dú)立的物料需求是連連續(xù)發(fā)生的提前期是已知知的和固定的的庫(kù)存消耗之后后應(yīng)立即補(bǔ)充充何時(shí)定貨是個(gè)個(gè)大問(wèn)題企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金金流的集成MRP的目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在時(shí)段式MRP物料需求計(jì)劃劃MRP與定貨點(diǎn)法的的主要區(qū)別：：將物料需求分分為獨(dú)立和非獨(dú)立需求分別加以以處理獨(dú)立項(xiàng)的需求求反映在主生生產(chǎn)計(jì)劃中，，其需求量和和需求時(shí)間一一般來(lái)自于預(yù)預(yù)測(cè)、客戶定定單的因素來(lái)來(lái)決定非獨(dú)立項(xiàng)的需需求數(shù)量和時(shí)時(shí)間由MRP系統(tǒng)來(lái)決定對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念時(shí)間分段，既既按具體的日日期和計(jì)劃時(shí)時(shí)區(qū)記錄和存存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)傳統(tǒng)的庫(kù)存管管理系統(tǒng)，庫(kù)庫(kù)存記錄沒(méi)有有時(shí)間坐標(biāo)，，內(nèi)容通常只只包括庫(kù)存量量和以定貨量量時(shí)段式MRP進(jìn)行供應(yīng)-需求的凈計(jì)算算時(shí)間段20508020已發(fā)出的訂貨貨何時(shí)到貨？？什么時(shí)候才是是對(duì)這批訂貨貨的需求實(shí)際際發(fā)生的時(shí)間間？什么時(shí)候庫(kù)存存會(huì)用完？什么時(shí)候應(yīng)完完成庫(kù)存補(bǔ)充充訂貨？什么時(shí)候發(fā)出出訂貨？…...時(shí)段式MRP可以回答:物料需求計(jì)劃劃的核心—產(chǎn)品結(jié)構(gòu)自行車車把1車架1車輪2車胎1車條42車圈1到排計(jì)劃時(shí)間（天）采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)物料需求計(jì)劃劃是在產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上上，根據(jù)產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)各層次次物料的從屬屬關(guān)系，以及及物料的提前前期屬性，到到排計(jì)劃。17MRP運(yùn)行——前提條件運(yùn)行MRP要有一個(gè)權(quán)威威性的主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃要求賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料一個(gè)獨(dú)獨(dú)立的代碼在計(jì)劃編制期期間必須有一一個(gè)通過(guò)物料料代碼表示的的物料清單（（BOM）要有完整的庫(kù)庫(kù)存記錄MRP運(yùn)行——假設(shè)條件必須須要要保保證證BOM和庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄文文件件的的完完整整性性所有有物物料料的的訂訂貨貨提提前前期期都都是是已已知知的的所有有受受控控物物料料的的都都要要經(jīng)經(jīng)過(guò)過(guò)庫(kù)庫(kù)存存登登記記MRP假定定物物料料的的消消耗耗都都是是間間斷斷的的MRP的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃輸入入信信息息：：主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃、、零零部部件件訂訂貨貨、、需需求求量量預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)、、庫(kù)庫(kù)存存記記錄錄、、物物料料清清單單輸出出信信息息：：下達(dá)達(dá)計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的通通知知、、日日程程改改變變通通知知、、撤撤消消定定單單的的通通知知、、采采購(gòu)購(gòu)任任務(wù)務(wù)單單、、作作業(yè)業(yè)完完成成情情況況報(bào)報(bào)告告等等MRP的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)處處理理邏邏輯輯—需求求計(jì)計(jì)算算(其中中安安全全庫(kù)庫(kù)存存為為5)時(shí)區(qū)區(qū)提前前期期：：4當(dāng)期期123456毛需需求求量量：：128576計(jì)劃劃接接收收量量：：10預(yù)計(jì)計(jì)可可用用庫(kù)庫(kù)存存：：868813610凈需需求求量量：：725計(jì)劃劃產(chǎn)產(chǎn)出出量量：：101010計(jì)劃劃投投入入量量：：101010預(yù)計(jì)可用庫(kù)存存=前一時(shí)段末的的可用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量—本時(shí)段的毛需需求+本時(shí)段的計(jì)劃劃產(chǎn)出量?jī)粜枨笥?jì)算值值=本時(shí)段的毛需需求—(前一時(shí)段末的的可用庫(kù)存+本時(shí)段的計(jì)劃劃接收量)生產(chǎn)庫(kù)存管理理的得力工具可使庫(kù)存投入入減少到最小小限度可對(duì)生產(chǎn)中的的變化作出靈靈敏的反映可以對(duì)每項(xiàng)物物料提供未來(lái)來(lái)的庫(kù)存狀態(tài)態(tài)信息庫(kù)存控制是面面向生產(chǎn)作業(yè)業(yè)的，而不是是面向臺(tái)帳登登記的強(qiáng)調(diào)需求、庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備和訂訂貨作業(yè)的時(shí)時(shí)間性企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目目標(biāo)定貨點(diǎn)法如何何確定物料需需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與資金金流的集成MRP的目的以及優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未來(lái)和和現(xiàn)在把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃納入MRP在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，必須有來(lái)自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP是一個(gè)“計(jì)劃劃—實(shí)施—評(píng)價(jià)—反饋—計(jì)劃”的過(guò)程程定貨點(diǎn)法是考考慮定額儲(chǔ)備備，以庫(kù)存補(bǔ)補(bǔ)充為原則MRP是分時(shí)段的物物料需求計(jì)劃劃閉環(huán)MRP——處理邏輯在物料需求計(jì)計(jì)劃執(zhí)行之前前，要由能力力需求計(jì)劃來(lái)來(lái)核算企業(yè)的的生產(chǎn)能力和和需求負(fù)荷之之間的平衡情情況主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃執(zhí)行物料計(jì)劃執(zhí)行能力計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行否否是生產(chǎn)規(guī)劃閉環(huán)MRP——能力需求計(jì)劃劃已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單工作中心工藝路線能力需求計(jì)劃工藝路線說(shuō)明明對(duì)自制件的的加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定定額工作中心用來(lái)來(lái)說(shuō)明能夠生生產(chǎn)資源，包包括機(jī)器設(shè)備備和人等。能力需求計(jì)劃劃——例子生產(chǎn)訂單號(hào)為為：477物料代碼為：：80021(定位栓)數(shù)量為：500需求日期為412(工作日)下達(dá)日期為395注：檢驗(yàn)需要要兩天;工作中心有2個(gè)班次，每班班8小時(shí)工序部部門工工作中心說(shuō)說(shuō)明準(zhǔn)準(zhǔn)備備工時(shí)單單位工時(shí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)完工工日期10081下料0.50.01020322粗車1.50.03030323精車3.50.0484011檢驗(yàn)5.516.527.3408410412407假設(shè)定位栓栓和其他一一個(gè)鑄件裝裝配成他的的父項(xiàng)，而而此鑄件的的質(zhì)量出了了問(wèn)題,最早早于于第第422個(gè)工工作作日日才才能能得得到到一一批批新新的的鑄鑄件件。。于于是是必必須須改改變變主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃，，來(lái)來(lái)指指明明這這一一點(diǎn)點(diǎn)，，定定位位栓栓也也將將給給出出新新的的完完工工日日期期，，既既422。閉環(huán)環(huán)MRP———反饋饋無(wú)論論是是車車間間還還是是供供應(yīng)應(yīng)商商，，如如果果認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)到到不不能能按按時(shí)時(shí)完完成成則則應(yīng)應(yīng)立立即即給給出出脫脫期期報(bào)報(bào)告告閉環(huán)MRP所要求的的日期是是實(shí)際需需求的日日期，如如果沒(méi)有有反饋，，系統(tǒng)就就認(rèn)為脫脫期也沒(méi)沒(méi)關(guān)系脫期報(bào)告告是閉環(huán)環(huán)MRP的組成部部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的目標(biāo)標(biāo)定貨點(diǎn)法法如何確確定物料料需求時(shí)段式MRP閉環(huán)MRPMRPII的物流與與資金流流的集成成MRP的目的以以及優(yōu)缺缺點(diǎn)MRPII的過(guò)去未未來(lái)和現(xiàn)現(xiàn)在MRPII制造資源源計(jì)劃MRPII通過(guò)以下下方式來(lái)來(lái)把物流流和資金金流信息息集成：：為每個(gè)物料料定義標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本和會(huì)會(huì)計(jì)科目為各種事務(wù)務(wù)處理定義義相關(guān)的會(huì)會(huì)計(jì)科目和和借貸關(guān)系系，由系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)建立立憑證，并并做帳務(wù)處處理，保證證物流與資資金流的統(tǒng)統(tǒng)一把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)結(jié)合為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計(jì)劃MRPII物流與資金金流的統(tǒng)一一采購(gòu)接收入入庫(kù)：在到貨接收收時(shí)：借：材料采采購(gòu)貸：應(yīng)計(jì)暫暫估在檢驗(yàn)入庫(kù)庫(kù)時(shí)：借：原材料料貸：材料采采購(gòu)在錄入發(fā)票票時(shí)：借：應(yīng)計(jì)暫暫估貸：應(yīng)付帳帳款在付款時(shí)：：借：應(yīng)付帳帳款貸：現(xiàn)金或或銀行存款款到貨接收檢驗(yàn)入庫(kù)錄入發(fā)票付款采購(gòu)接收流程物流處理財(cái)務(wù)處理MRPII的特點(diǎn)把企業(yè)中的的各子系統(tǒng)統(tǒng)緊密的結(jié)結(jié)合起來(lái)，，形成一個(gè)個(gè)面向企業(yè)業(yè)的一體化化系統(tǒng)MRPII的所有數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源于企企業(yè)中央數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，達(dá)達(dá)到了數(shù)據(jù)據(jù)共享和口口徑統(tǒng)一。。MRPII的模擬功能能能根據(jù)不不同的決策策方針模擬擬出各種未未來(lái)將會(huì)發(fā)發(fā)生的結(jié)果果物流資金流流的統(tǒng)一。。實(shí)現(xiàn)由業(yè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)務(wù)，口徑統(tǒng)統(tǒng)一。MRPII的適用性制造業(yè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方程式式由以下幾幾個(gè)問(wèn)題構(gòu)構(gòu)成：我們要制造造什么？我們用什么么來(lái)制造？？我們有什么么？我們還應(yīng)得得到什么？？這種基本的的生產(chǎn)均衡衡對(duì)于所有有的制造企企業(yè)來(lái)說(shuō)都都是相同的的小結(jié)MRPII的系統(tǒng)效益益MRPII系統(tǒng)效益改善資金運(yùn)運(yùn)用狀況降低庫(kù)存，，原因在于于有了一個(gè)個(gè)好的計(jì)劃劃庫(kù)存損耗減減少，原因因在于庫(kù)存存儲(chǔ)備降低低，以及MRP對(duì)庫(kù)存記錄錄有一個(gè)嚴(yán)嚴(yán)格的控制制加快資金周周轉(zhuǎn)，產(chǎn)品品的及時(shí)發(fā)發(fā)運(yùn)，在一一定的程度度上可以加加快應(yīng)收帳帳款的回收收改善財(cái)務(wù)的的計(jì)劃能力力，利用MRP的模擬功能能，很容易易的把數(shù)量量信息轉(zhuǎn)換換為貨幣信信息MRPII系統(tǒng)效益改善勞力運(yùn)運(yùn)用狀況直接勞力減減少，生產(chǎn)產(chǎn)線平均提提高生產(chǎn)率率5-10%,原因在于減減少了物料料短缺，從從而減少了了生產(chǎn)的頻頻繁中斷間接勞力，，原因在于于減少了文文書的工作作，減少了了混亂、重重復(fù)以及催催貨的工作作減少加班，，由于好的的計(jì)劃減少少了物料短短缺，使得得可以在恰恰當(dāng)時(shí)候得得到恰當(dāng)?shù)牡奈锪希瑥膹亩鴾p少加加班提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，原因因在于物料料及時(shí)到位位，工作有有條不紊，，使產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量得到改改善MRPII系統(tǒng)效益降低采購(gòu)成成本，提高高采購(gòu)效率率MRPII可以把供應(yīng)應(yīng)商是為自自己的外部部工廠，進(jìn)進(jìn)行管理通過(guò)采購(gòu)計(jì)計(jì)劃法和供供應(yīng)商建立立長(zhǎng)期穩(wěn)定定的互利關(guān)關(guān)系，并對(duì)對(duì)供應(yīng)商的的供貨表現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估估以促進(jìn)其其改進(jìn)通過(guò)MRP系統(tǒng)使得采采購(gòu)員把精精力花在選選擇供應(yīng)商商、商務(wù)談?wù)勁泻完P(guān)心心工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)上，而不不必把精力力花在繁瑣瑣的對(duì)帳上上有資料表明明MRPII可以使采購(gòu)購(gòu)成本降低低5%MRPII系統(tǒng)效益加強(qiáng)產(chǎn)銷配配合，提高高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力MRPII使市場(chǎng)銷售售部門和生生產(chǎn)部門不不僅在決策策層也可以以在操作層層進(jìn)行緊密密的聯(lián)系市場(chǎng)部門可可以及時(shí)了了解生產(chǎn)部部門正在生生產(chǎn)什么，，以及庫(kù)存存有什么，，并通過(guò)模模擬功能對(duì)對(duì)客戶的需需求迅速的的作出生產(chǎn)部門可以以及時(shí)得到市市場(chǎng)部門的客客戶需求信息息，使得生產(chǎn)產(chǎn)制造部門可可以生產(chǎn)出適適銷對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，從而提提高按時(shí)交貨貨率MRPII系統(tǒng)效益提高管理水平平更有效的管理理，MRPII使得企業(yè)的管管理人員脫離離忙于“救火火”的事務(wù)中中，而去真正正解決問(wèn)題，，可以使他們們超前的看到到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的的發(fā)展趨勢(shì)整體配合的意意識(shí)加強(qiáng)，這這一點(diǎn)尤其反反應(yīng)在銷售和和生產(chǎn)制造部部門之間更有效的監(jiān)督督作用，MRPII可以使工長(zhǎng)們們脫離瑣碎的的工作，把精精力集中在監(jiān)監(jiān)督上MRPII系統(tǒng)效益MRPII的潛在影響美國(guó)的汽車公公司花費(fèi)一億億美元在航空空運(yùn)費(fèi)上，而而其中大部分分是由于調(diào)度度的問(wèn)題所造造成的由于零零件短短缺，，而有有不能能因此此關(guān)閉閉生產(chǎn)產(chǎn)線產(chǎn)品生生產(chǎn)落落后于于計(jì)劃劃，而而又有有一份份務(wù)期期罰款款合同同時(shí)MRPII原理MRPII原理制造業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)管管理模模式MRPII的基礎(chǔ)礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的的計(jì)劃劃和監(jiān)監(jiān)控機(jī)機(jī)制MRPII系統(tǒng)車車間生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的控制制MRPII系統(tǒng)采采購(gòu)作作業(yè)系系統(tǒng)的的控制制MRPII系統(tǒng)的的成本本控制制MRPII原理制造業(yè)業(yè)的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)管管理模模式MRPII的基礎(chǔ)礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRPII系統(tǒng)的的計(jì)劃劃和監(jiān)監(jiān)控機(jī)機(jī)制MRPII系統(tǒng)車車間生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的的控制制MRPII系統(tǒng)采采購(gòu)作作業(yè)系系統(tǒng)的的控制制MRPII系統(tǒng)的的成本本控制制MRPII的基礎(chǔ)礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境數(shù)據(jù)類類型主要輸輸入數(shù)數(shù)據(jù)物料主主文件件物料清清單工作中中心工藝路路線提前期期工作日日歷MRPII的基礎(chǔ)礎(chǔ)——數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境MRP系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)據(jù)一般般分為為三種種：靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)、、動(dòng)態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)、中中間數(shù)數(shù)據(jù)要求完完整的的數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)境境，以以及信信息全全面準(zhǔn)準(zhǔn)確，，信息息的的及及時(shí)時(shí)反反饋饋流程程規(guī)規(guī)范范建立立安安全全的的監(jiān)監(jiān)控控體體制制MRPII數(shù)據(jù)據(jù)環(huán)環(huán)境境———輸入入數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)運(yùn)行行結(jié)結(jié)果果供應(yīng)應(yīng)商商/客戶戶基基本本信信息息物料料基基本本信信息息、、物物料料清清單單、、物物料料分分類類、、提提前前期期工作作中中心心、、資資源源、、工工藝藝路路線線、、工工作作日日歷歷倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、、貨貨位位庫(kù)存、事務(wù)務(wù)處理信息息生產(chǎn)計(jì)劃、、采購(gòu)計(jì)劃劃、車間作作業(yè)計(jì)劃客戶需求、、預(yù)測(cè)信息息MRPII數(shù)據(jù)環(huán)境——物料代碼MRP的前提是要要賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料一個(gè)個(gè)唯一的物物料編碼這是人與計(jì)計(jì)算機(jī)溝通通的所有其其他數(shù)據(jù)元元素的基礎(chǔ)礎(chǔ)制造系統(tǒng)的的所有工作作都圍繞物物料展開物料編碼規(guī)規(guī)則：無(wú)規(guī)則有規(guī)則庫(kù)存屬性組組單位、分類類碼、ABC碼、批量規(guī)規(guī)則、批次次控制、序序列號(hào)控制制、版本采購(gòu)屬性組組物接收關(guān)閉容容限、發(fā)票票關(guān)閉容限限、價(jià)目表表價(jià)格、接接收檢驗(yàn)控控制計(jì)劃管理屬屬性組計(jì)劃方法、、最小最大大訂貨數(shù)量量、補(bǔ)充來(lái)來(lái)源類型、、提前期屬屬性車間管理屬屬性組供應(yīng)類型、、供應(yīng)子庫(kù)庫(kù)存、供應(yīng)應(yīng)貨位銷售管理屬屬性組銷售計(jì)劃價(jià)價(jià)格、折扣扣信息、發(fā)發(fā)運(yùn)信息等等MRPII物料主文件件物料主文件件中包含這這各種參數(shù)數(shù)屬性，以以及與物料料管理的各各個(gè)管理職職能部門之之間的聯(lián)系系。MRPII的基礎(chǔ)——分類物料將物品分類類.庫(kù)存分類集集最終產(chǎn)品部件采購(gòu)分類集集硬件軟件Craig分類集PC其他物料清單MRPII物料清單物料清單：：是一種描述述裝配件的的結(jié)構(gòu)化的的零件表，，其中包括所有子裝裝配件、零零件、原材材料的清單單，以及制造一個(gè)裝裝配件所需需的所有物物料的數(shù)量量MRP系統(tǒng)正確計(jì)計(jì)算出物料料需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)量量，首先要要使系統(tǒng)能能夠知道企企業(yè)所制造造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使使用的物料料為了便于計(jì)計(jì)算機(jī)的識(shí)識(shí)別，必須須把產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖紙、、零件表、、結(jié)構(gòu)表等等文件格式式轉(zhuǎn)換成計(jì)計(jì)算機(jī)所能能識(shí)別的數(shù)數(shù)據(jù)格式———物料清單物料的準(zhǔn)確確性對(duì)于一一個(gè)制造型型的企業(yè)影影響是很大大的！BOM的特征物料清單上上的每一個(gè)個(gè)物料都有有其唯一的物料料編碼，而一般的的零件表的的沒(méi)有嚴(yán)格格的規(guī)定，，比如有些些簡(jiǎn)單零件件沒(méi)有圖號(hào)號(hào)物料清單不不是由開發(fā)發(fā)部門單獨(dú)獨(dú)設(shè)計(jì)的，，其零部件件的層次關(guān)關(guān)系一定要要反映實(shí)際的的裝配過(guò)程程，比如零件件表中的組組合件，和和裝配過(guò)程程中不一定定會(huì)出現(xiàn)虛虛擬件，這這與裝配過(guò)過(guò)程有關(guān)。。應(yīng)由生產(chǎn)產(chǎn)、設(shè)計(jì)、、工藝幾個(gè)個(gè)部門共同同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物物料清單包包含材料消耗定額，，物料清單主主要用于計(jì)計(jì)劃和控制制，應(yīng)該注注意的是其其數(shù)據(jù)是實(shí)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)，不是是定額和理理論數(shù)據(jù)，，必須反映映企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)的實(shí)實(shí)際情況物料清單根根據(jù)管理的的需要，把把零件的幾幾種不同狀狀態(tài)，在系系統(tǒng)中看成成是幾種不不同的物料料以示區(qū)別別，便于管管理BOM的特征（續(xù)續(xù)）物料清單非非常靈活，其中可以以包括工具具、水、電電、等項(xiàng)目目，也可以以包括包裝裝材料如產(chǎn)產(chǎn)品說(shuō)明書書、標(biāo)簽等等，在流程程型的企業(yè)業(yè)中，還可可以把副產(chǎn)產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)品，甚至至是化學(xué)反反映中消耗耗和可利用用的熱能物料清單不不僅要反映映結(jié)構(gòu)關(guān)系系，還要反反映裝配過(guò)過(guò)程的時(shí)間要素，各子裝配配件的提前前期偏置時(shí)時(shí)間物料清單中中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性性。一個(gè)產(chǎn)品品可能由若若干部件組組成，而部部件又可以以有自己的的物料清單單，每個(gè)部部件的BOM是獨(dú)立的，，多個(gè)產(chǎn)品品可以使用用相同的部部件BOM，便于工程程變更和材材料替換BOM的作用物料清單是是聯(lián)系與溝溝通各業(yè)務(wù)務(wù)部門的紐帶，它涉及企企業(yè)內(nèi)部的的銷售、計(jì)計(jì)劃、生產(chǎn)產(chǎn)、供應(yīng)、、物料、成成本、設(shè)計(jì)計(jì)、工藝等等部門，它它體現(xiàn)了數(shù)數(shù)據(jù)共享和和信息集成成反查和追溯溯，通過(guò)物料料清單您可可以查詢?nèi)稳魏我粋€(gè)物物料從屬的的上層母件件和頂層的的最終成品品，也可以以查詢物料料的需求量量物料清單是是網(wǎng)絡(luò)層次次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)擴(kuò)展，這種種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)質(zhì)使它可以以擴(kuò)展到多多方面的用用途。例如如賦予每項(xiàng)項(xiàng)物料以成成本信息，，構(gòu)成成本本BOM；利用子件件和母件的的數(shù)量關(guān)系系，形成計(jì)計(jì)劃BOM制造流程與與BOM結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清清單是最通通用的清單單類型，并并列有法定定組件、每每個(gè)組件的的要求數(shù)量量、在制品品控制信息息、物料計(jì)計(jì)劃等信息息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為為一個(gè)項(xiàng)目目，成為模模型物料清清單中的一一層。選項(xiàng)項(xiàng)類還可以以具有適用用于其所有有選項(xiàng)的法法定組件VGA-BVGA-A顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清清單定義了了選項(xiàng)清單單和選項(xiàng)類類，指定了了法定組件件，您可以以在銷售售模塊中選選擇以訂購(gòu)購(gòu)配置。模模型清單可可以是按訂訂單裝配或或按訂單挑挑庫(kù)類型的的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清清單是一個(gè)個(gè)包括組件件百分比分分配的物料料清單結(jié)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算算機(jī)車間生產(chǎn)用用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配配件，您可以將將所需物料料組合在一一起產(chǎn)生一一個(gè)子裝配配件制品管理系系統(tǒng)可以通通過(guò)虛擬子子裝配件展開到組件，就就好似這些些組件直接接連在父裝裝配件上您可以定義義虛擬裝配配件的工藝藝路線，計(jì)計(jì)算具有工工藝路線的的虛擬裝配配件的制造和累計(jì)計(jì)提前期BOM實(shí)例教學(xué)計(jì)算機(jī)

計(jì)劃膝上型計(jì)算機(jī)模型60%386處理器486處理器標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)65%旅行袋鍵盤CPU顯示器

操作系統(tǒng)

標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(不可選)選項(xiàng)類(可選)90%VGA

EGAVGA手冊(cè)VGA1VGA2EGA手冊(cè)EGA1EGA2選項(xiàng)類(可選)70%選項(xiàng)類(可選)30%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(可選)50%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(可選)55%標(biāo)準(zhǔn)(可選)45%DOS

UNIX

DOS軟盤

DOS手冊(cè)UNIX軟盤

UNIX手冊(cè)

選項(xiàng)類(可選)80%選項(xiàng)類(可選)20%標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)標(biāo)準(zhǔn)(不可選)此模型為計(jì)計(jì)算機(jī)的BOM結(jié)構(gòu)其中只只列舉了一一個(gè)膝上型型電腦的模模型。主要和替代代物料清單單何謂基本BOM?主要清單是是您建立產(chǎn)產(chǎn)品最常用的組組件清單,主要清單默默認(rèn)用來(lái)累累計(jì)成本、、定義任務(wù)務(wù)以及計(jì)算算累計(jì)項(xiàng)目目提前期何謂替代BOM?替代清單則則是另一相相同基本裝裝配件的組組件清單,一個(gè)主要清清單可以有有多個(gè)替代代清單何時(shí)用替代代BOM?替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：：您是一家計(jì)計(jì)算機(jī)制造造商，要將將一些印刷刷電路板從從舊版本升升級(jí)到當(dāng)前前的版本。。并決定將將這些裝配配件按非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)離散任任務(wù)從版本本A升級(jí)到版本本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師

完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理工程變更的的策略工程變更的的原因所謂的BOM的工程變更更，就是對(duì)對(duì)BOM中的物料項(xiàng)項(xiàng)目、種類類和數(shù)量的的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的的更改原材料市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生變化化工藝上的變變更生產(chǎn)設(shè)備、、工藝制造造場(chǎng)所的變變化客戶要求制造過(guò)程中中臨時(shí)考慮慮的因素，，如設(shè)備故故障、氣溫溫、濕度的的等成本和經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算方面面的考慮錯(cuò)誤糾正常用的幾種種工程變更更的方式直接在BOM中替換、增增加和刪除除物料項(xiàng)目目或修改其其數(shù)量，修修改后原來(lái)來(lái)的BOM會(huì)立即被新新的BOM所替代。有條件的設(shè)設(shè)定變更的的生效時(shí)間間。例如當(dāng)當(dāng)某物料庫(kù)庫(kù)存儲(chǔ)備被被消耗將用用新的物料料替代之設(shè)定生效和和失效日期期。對(duì)于進(jìn)進(jìn)行批次控控制的制造造企業(yè)，如如流程企業(yè)業(yè)，物料和和配方及工工藝都是有有一個(gè)生效效和失效日日期，可根根據(jù)這些日日期參數(shù)觸觸發(fā)工程變變更定制制或或一一次次性性替替換換。。例例如如當(dāng)當(dāng)客客戶戶有有特特殊殊要要求求時(shí)時(shí)，，可可以以根根據(jù)據(jù)某某一一特特定定定定單單產(chǎn)產(chǎn)生生一一個(gè)個(gè)新新的的BOM，不改變變?cè)瓉?lái)的的主控BOM，它的主主控BOM只有一定定的指導(dǎo)導(dǎo)作用，，只有具具體落實(shí)實(shí)定單后后再展開開其物料料需求計(jì)計(jì)劃工藝路路線工藝路路線工藝路路線描描述了了產(chǎn)成成品逐逐步制制造的的過(guò)程程每個(gè)工工藝路路線可可以包包括多多道工工序?qū)τ诿棵康拦すば蚰隳憧梢砸灾付ǘüぷ髯髦行男膶?duì)于工工作中中心確確定其其使用用的資資源工序10工序M工序N工序中中的計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)和自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)選選項(xiàng)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是一般關(guān)關(guān)鍵、、時(shí)間間密集集或瓶瓶頸工工序選選擇此此方式式。工工序自自動(dòng)計(jì)計(jì)費(fèi)，，并將將WIP移動(dòng)資資源費(fèi)費(fèi)用計(jì)計(jì)入任任務(wù)或或計(jì)劃劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是您可以以將此此方式式指定定至工工藝路路線中中經(jīng)常常執(zhí)行行的、、非瓶瓶頸工工序。。在經(jīng)經(jīng)過(guò)““計(jì)費(fèi)費(fèi)點(diǎn)=是自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=是”工工序時(shí)時(shí)，WIP自動(dòng)將將資源源費(fèi)用用計(jì)入入您的的任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)=否自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)=否一般指指定至至您在在工藝藝路線線中不不經(jīng)常常不執(zhí)執(zhí)行的的工序序，例例如，，您偶偶爾執(zhí)執(zhí)行的的返工工工序序。要要完成成此方方式的的資源源計(jì)費(fèi)費(fèi)則必必須手手工將將裝配配件移移入移移出此此工序序。例子工序描描述述計(jì)計(jì)數(shù)點(diǎn)點(diǎn)自自動(dòng)動(dòng)計(jì)費(fèi)費(fèi)自自動(dòng)倒倒沖描描述10Assembly1YesYesYes20Assembly2NoYesNo30油漆YesYesYes如果油油漆工工作不不標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，則轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到工工序40重新油油漆，，否則轉(zhuǎn)移移到工工序5040重復(fù)油油漆NoNoYes重新磨磨光、、油漆漆，達(dá)達(dá)到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝裝好，，完成成這個(gè)個(gè)工序序后立即發(fā)發(fā)運(yùn)到到客戶戶的地地點(diǎn)工藝路路線的的作用用計(jì)算工工件的的提前前期，，提供供運(yùn)行行MRP的計(jì)算算數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算占占用工工作中中心的的負(fù)荷荷小時(shí)時(shí)數(shù)，，提供供運(yùn)行行能力力計(jì)劃劃的數(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算生生產(chǎn)任任務(wù)單單中每每項(xiàng)物物料的的開始始和完完工時(shí)時(shí)間提供計(jì)計(jì)算加加工成成本的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)據(jù)按工序序跟蹤蹤在制制品工作中中心工作中中心——概念工作中中心是組織內(nèi)內(nèi)的區(qū)域域，是用用于生產(chǎn)產(chǎn)成品的的生產(chǎn)資資源包括括機(jī)器、、設(shè)備、、人，是是各種生生產(chǎn)或能能力加工工單元的的總稱工作中心心是能力力范疇您可以在在部門中中收集成成本、核核銷制造造費(fèi)用以以及比較較負(fù)荷能能力資源的概概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣廣義的概概念，可可以是生生產(chǎn)過(guò)程程中用到到的除了了材料以以外的任任何東西西資源源的的屬屬性性資源源類類型型數(shù)量量、、貨貨幣幣、、人工工、設(shè)備備、雜項(xiàng)項(xiàng)(如排排隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)間間,供應(yīng)應(yīng)商商)一個(gè)個(gè)部部門門會(huì)會(huì)包包括括很很多多資資源源資源源計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)方方法法人工工：：不自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算此此類類資資源源費(fèi)費(fèi)用用。。必必須須人人工工計(jì)計(jì)入入任任務(wù)務(wù)或或重重復(fù)復(fù)計(jì)計(jì)劃劃WIP移動(dòng)動(dòng)：：完成成工工序序后后，，在在制制品品管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)自自動(dòng)動(dòng)將將此此類類資資源源計(jì)計(jì)入入任任務(wù)務(wù)或或重重復(fù)復(fù)性性計(jì)計(jì)劃劃。。PO接收收：：采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)中中采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單接接收收時(shí)時(shí)，，自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算資資源源費(fèi)費(fèi)用用裝裝配配件件不不會(huì)會(huì)在在接接收收后后自自動(dòng)動(dòng)移移至至下下一一道道工工序序PO移動(dòng)動(dòng)：：采購(gòu)購(gòu)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)中中采采購(gòu)購(gòu)訂訂單單接接收收時(shí)時(shí)，，自自動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)算算資資源源費(fèi)費(fèi)用用，，并并將將裝裝配配件件移移至至下下一一道道工工序序的的““隊(duì)隊(duì)列列””工工序序內(nèi)內(nèi)部部步步驟驟資源使使用資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃時(shí)的的基準(zhǔn)準(zhǔn)類型型項(xiàng)目：：對(duì)資源源使用用數(shù)量量就是是制造造每個(gè)個(gè)裝配配件單單位所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃批次：：對(duì)資源源使用用數(shù)量量就是是每個(gè)個(gè)任務(wù)務(wù)或計(jì)計(jì)劃所所要求求數(shù)量量的資資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)費(fèi)和和計(jì)劃劃資源計(jì)計(jì)劃資源計(jì)計(jì)劃屬屬性Yes：參與任任務(wù)或或重復(fù)復(fù)性計(jì)計(jì)劃的的制造造提前前期計(jì)計(jì)算No：不參與與制造造提前前期計(jì)計(jì)算Prior：從此資資源結(jié)結(jié)束開開始反反向計(jì)計(jì)劃前前一道道工序序Next：從此資資源開開始正正向計(jì)計(jì)劃下下一道道工序序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourceNextPrior資源計(jì)計(jì)劃假設(shè)您您已定定義了了以下下工藝藝路線線，并并且您您要將將其用用來(lái)計(jì)計(jì)劃裝裝配件件數(shù)量量為1000的離散散任務(wù)務(wù)：16.7100+4+16.7+10+10=140.7資源定定義定義資資源定義資資源成成本定義資資源管管理成成本可以指指定每每個(gè)資資源是是否對(duì)對(duì)其進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)劃以及是是否將將其與與上一一道或或下一一道工工序重重疊指定資資源的的使用用比率率——每小時(shí)時(shí)單位位數(shù)、、每單單位小小時(shí)數(shù)數(shù)指定資資源24小時(shí)可可用——在制品品計(jì)劃劃考慮慮班次次的變變化資源與與工作作中心心工作中中心制制造費(fèi)費(fèi)用的的體現(xiàn)現(xiàn)工作中中心生生產(chǎn)能能力的的體現(xiàn)現(xiàn)效率=完成的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)定額額小時(shí)時(shí)數(shù)/實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)利用率率=實(shí)際直直接工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)/計(jì)劃工工作小小時(shí)數(shù)數(shù)工作中中心的的所用生產(chǎn)能能力負(fù)負(fù)荷的的基本本單元元作為車車間任任務(wù)排排產(chǎn)的的基本本單元元，以以及車車間任任務(wù)完完成情情況的的計(jì)劃劃采集集點(diǎn)計(jì)算加加工成成本的的基本本單元元提前期期管理理提前期期提前前期概概覽提前期期指的的是一一種時(shí)時(shí)間提提前量量，是是與item,工序,和工序序資源源都都有關(guān)關(guān)的屬屬性MRPII制造系系統(tǒng)使使用提提前期期來(lái)計(jì)計(jì)劃物物料和和資源源需求求在設(shè)置置計(jì)劃劃和可可承諾諾量計(jì)計(jì)算的的時(shí)間間欄時(shí)時(shí)，使使用項(xiàng)項(xiàng)目累累計(jì)提提前期期如何計(jì)計(jì)算制制造提提前期期如何計(jì)計(jì)算累累計(jì)提提前期期計(jì)算提提前期期的因因素項(xiàng)目提前前期的屬屬性材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性固定提前前期：制制造與訂訂單數(shù)量量不相關(guān)關(guān)的裝配配件所需需的時(shí)間間部分可變提前前期：生生成一個(gè)個(gè)附加裝裝配件單單位所需需的時(shí)間間總提前期期：訂單單數(shù)量乘乘以項(xiàng)目目的可變變提前期期加上固固定提前前期即為為總提前前期項(xiàng)目提前前期的屬屬性提前期百百分比：：可以從從任務(wù)的的開始到到工序的的開始進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算偏置百分分比：：從任務(wù)務(wù)開始到到工序資資源的起起始時(shí)間間進(jìn)行計(jì)計(jì)算例如：：某工藝藝路線有有兩個(gè)工工序，每每個(gè)工序序均要執(zhí)執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，，其中第第二道工工序有兩兩個(gè)資源源，每個(gè)個(gè)資源均均要執(zhí)行行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線提前期實(shí)實(shí)例實(shí)例對(duì)于項(xiàng)目目A，可以具有有以下數(shù)據(jù)據(jù)：提前期批量量=10個(gè)單位系統(tǒng)日期=01-JAN1個(gè)單位的在在制品任務(wù)務(wù)終止日期期=10-JAN10個(gè)單位的在在制品任務(wù)務(wù)終止日期期=13-JAN固定提前期期=終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日期=10Day可變提前期期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期期}/提前期批量量=0.3Days/Unit處理提前期期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day離散任務(wù)提提前期計(jì)算算MRPII系統(tǒng)可以使使用詳細(xì)計(jì)計(jì)劃來(lái)計(jì)算算提前期，，只考慮工工作天數(shù)LeadtimelotsizeFixedLeadtimeJob2Job1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=TimeRequired(Job2-Job1)(Rate)LaedTimeLotSize重復(fù)性計(jì)劃劃提前期計(jì)計(jì)算關(guān)于描述重重復(fù)性計(jì)劃劃提前期的的一些術(shù)語(yǔ)語(yǔ)：天：生產(chǎn)線每天天的活動(dòng)小小時(shí)數(shù)生產(chǎn)率：生產(chǎn)線每小小時(shí)建立的的裝配件數(shù)數(shù)生產(chǎn)線固定定提前期：：裝配件到達(dá)達(dá)生產(chǎn)線的的時(shí)間量生產(chǎn)間隔：：兩個(gè)裝配件件之間的時(shí)時(shí)間LeadtimelotsizeFixedLeadtimeAssy2Assy1TimeRequired(Workdays)VariableLaedTiem=1/(productionrate*day)(Rate)1累計(jì)制造提提前期計(jì)算算累計(jì)制造提提前期=制造提前期期+MAX[(累計(jì)制造提提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置天數(shù)B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加加工）提前前期等于10項(xiàng)目A制造提前期期=16+10=24累計(jì)總提前前期計(jì)算累計(jì)總提前前期=總提前期+MAX[(累計(jì)總提前前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累累計(jì)制造提提前期工工序序列列提前前期百分比比偏置置天數(shù)累累計(jì)制造造提前期-偏置天數(shù)B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目目A由B、C和D組成成,A的制制造造（（加加工工））提提前前期期等等于于10項(xiàng)目目A總提提前前期期=17+10=27MRPII系統(tǒng)統(tǒng)要要求求的的提提前前期期“提前前期期批批量量””采購(gòu)購(gòu)件件：：““處處理理前前””““處處理理””““后后處處理理””制造造件件：：““處處理理提提前前期期””““固固定定提提前前期期””““可可變變提提前前期期””計(jì)算算累累計(jì)計(jì)制制造造提提前前期期和和總總提提前前期期計(jì)劃劃管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)可可以以使使用用每每個(gè)個(gè)組組件件所所用用的的工工序序偏偏置置百百分分比比來(lái)來(lái)計(jì)計(jì)算算計(jì)計(jì)劃劃訂訂單單的的組組件件需需求求日日期期能力力管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)利利用用資資源源偏偏置置百百分分比比計(jì)計(jì)算算資資源源的的偏偏置置日日期期與與資資源源負(fù)負(fù)荷荷使用動(dòng)動(dòng)態(tài)提提前期期計(jì)算算ATP檢查的的組件件工作日日日歷歷工作日日日歷歷工作日日日歷歷不同同于生生產(chǎn)日日歷，，說(shuō)明明企業(yè)業(yè)各部部門、、車間間再一一年中中可以以工作作或生生產(chǎn)的的日期期MRP的展開開根據(jù)據(jù)工作作日日日歷進(jìn)進(jìn)行車間排排產(chǎn)根根據(jù)工工作日日日歷歷進(jìn)行行重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工工作日日模式式您可以以為給給定的的日歷歷定義義一系系列的的重復(fù)復(fù)工作作日模模式例如：：您可以以有重重復(fù)的的兩周周模式式：第一周周工作作五天天，第第二周周工作作三天天或者您您可以以重復(fù)的的17個(gè)連續(xù)續(xù)工作作日模模式，，接著著四天天休息息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日日例外外模板板——例子例如您有重重復(fù)工工作模模式：：工作五五天，，休息息兩天天您有例例外模模板3.11.99、25.11.99休息日日14.11.99工作日日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日日歷的的作用用MPS和MRP根據(jù)工工作日日歷展展開計(jì)計(jì)劃,跳國(guó)非工作作日歷車間根據(jù)工工作日歷進(jìn)進(jìn)行車間排排產(chǎn)采購(gòu)接收日日期根據(jù)工工作日歷MRPII計(jì)劃與控制制MRPII計(jì)劃與控制制MRPII的計(jì)劃層次次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃粗能力計(jì)劃劃能力需求計(jì)計(jì)劃MRPII系統(tǒng)的計(jì)劃劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是是企業(yè)的總總體目標(biāo),是企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)則包括企業(yè)的的產(chǎn)品研發(fā)發(fā).市場(chǎng)占有有率、銷銷售收入入、利潤(rùn)潤(rùn)等,特別是要要在財(cái)務(wù)務(wù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益方方面作出出規(guī)劃他是以后后各個(gè)層層次計(jì)劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃劃生產(chǎn)規(guī)劃劃策略生產(chǎn)規(guī)劃劃是體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃劃的產(chǎn)品品規(guī)劃大大綱,是他通過(guò)過(guò)主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)將要要生產(chǎn)、、采購(gòu)、、的物料料量和在在制品量量生產(chǎn)規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo),包括平衡衡生產(chǎn)率率和控制制庫(kù)存量量和未結(jié)結(jié)定單量量誰(shuí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃的的輸入負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)劃展望望期多長(zhǎng)長(zhǎng)確定計(jì)劃劃臨界,再次臨界界內(nèi)的任任何改變變都會(huì)付付出很昂昂貴的代代價(jià)生產(chǎn)規(guī)劃劃策略計(jì)劃的審審查頻率率生產(chǎn)規(guī)劃劃中產(chǎn)品品類的劃劃分、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃劃可以是是用產(chǎn)品品單位或或標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)表示示,在經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃中要要轉(zhuǎn)換成成貨幣形形式預(yù)測(cè)的責(zé)責(zé)任庫(kù)存目標(biāo)標(biāo)生產(chǎn)規(guī)劃劃編制收集信息息制定生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃初初稿確定資源源需求生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿生產(chǎn)規(guī)劃劃定稿主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MRP計(jì)劃管理理的總體體思路外部定單預(yù)測(cè)銷售定單MDS當(dāng)前生產(chǎn)狀況需求匯總MPS裝載RCRP粗能力平衡MRPBOM采購(gòu)信息車間在制品信息采購(gòu)指令車間指令CRP能力平衡庫(kù)存信息主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃MPS--概念主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是一一種預(yù)期期的計(jì)劃劃,是關(guān)于““將要生生產(chǎn)什么么”的描描述它是宏觀觀計(jì)劃到到微觀計(jì)計(jì)劃的過(guò)過(guò)度使生產(chǎn)活活動(dòng)符合合不斷變變化的不不斷變化化的市場(chǎng)場(chǎng)需求平衡生產(chǎn)產(chǎn)需求與與庫(kù)存資資金占用用驅(qū)動(dòng)MRP計(jì)劃分解解主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的對(duì)對(duì)象是具具有獨(dú)立立需求的的“最終終項(xiàng)目””根據(jù)不同同的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境,最終項(xiàng)目目的含義義有所不不同主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃和和計(jì)劃清清單確定定每個(gè)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃對(duì)象象的市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)根據(jù)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃對(duì)象的的生產(chǎn)預(yù)預(yù)測(cè)、已已收到的的客戶定定單、配配件預(yù)測(cè)測(cè),匯總需求求根據(jù)總需需求量和和安全庫(kù)庫(kù)存、期期初庫(kù)存存量計(jì)算算各時(shí)區(qū)區(qū)的主生生產(chǎn)計(jì)劃劃接收量量和預(yù)計(jì)計(jì)可用量量用粗能力力計(jì)劃評(píng)評(píng)價(jià)主生生產(chǎn)計(jì)劃劃方案的的可行性性主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中的的概念生產(chǎn)預(yù)測(cè)測(cè)未兌現(xiàn)的的預(yù)測(cè)總需求預(yù)計(jì)可用用量可簽約量量累計(jì)可簽簽約量主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的編編制37723237517524517217172178888881581585245243668150當(dāng)產(chǎn)生車車間任務(wù)務(wù)或采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)時(shí)時(shí),沖減主生生產(chǎn)計(jì)劃劃MPS.沖減的目目的是防防止重復(fù)復(fù)生產(chǎn)沖減主計(jì)計(jì)劃(Relieve)物料需求求計(jì)劃物料需求求計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容物料需求求計(jì)劃的的基本概概念物料需求求計(jì)劃的的毛需求求與凈需需求計(jì)算算原理物料需求求計(jì)劃的的需求分分解計(jì)劃方法法比較物料需求求計(jì)劃的的兩種運(yùn)運(yùn)行方式式及其比比較MRPII的系統(tǒng)實(shí)實(shí)現(xiàn)，以以及實(shí)施施計(jì)劃建建議物料需求求計(jì)劃基基本概念念物料需求求計(jì)劃的的對(duì)象是是非獨(dú)里里需求項(xiàng)項(xiàng)目物料需求求計(jì)劃是是根據(jù)物物料清單單計(jì)算非非獨(dú)立需需求項(xiàng)目目的需求求,包括非獨(dú)獨(dú)立需求求項(xiàng)目的的生產(chǎn)和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃使非獨(dú)立立需求在在需要的的日期能能夠配套套,滿足生產(chǎn)產(chǎn),而在不需需要的日日期內(nèi)又又不要有有過(guò)量庫(kù)庫(kù)存從最終產(chǎn)產(chǎn)品開始始展開,先計(jì)算第第一級(jí)裝裝配件然后從一一級(jí)裝配配件,繼續(xù)展開開計(jì)算次次級(jí)裝配配件重復(fù)以上上過(guò)程,直至展開開到采購(gòu)購(gòu)件為止止.凈計(jì)算結(jié)結(jié)果如何何?采購(gòu)ItemA采購(gòu)ItemB采購(gòu)ItemC200030001500毛需求的的展開MRP低層凈需需求計(jì)算算原理XABCD第0層第1層第2層第3層第4層卡車傳動(dòng)器齒輪箱齒輪鍛胚庫(kù)存量215746假定要生生產(chǎn)100輛卡車XMRP低層凈需需求計(jì)算算原理需要生產(chǎn)產(chǎn)卡車100傳動(dòng)器毛毛需求100傳動(dòng)器庫(kù)庫(kù)存和已已定貨量量2傳動(dòng)器凈凈需求98生產(chǎn)98臺(tái)傳動(dòng)器器對(duì)齒輪輪箱的毛毛需求98齒輪箱庫(kù)庫(kù)存和已已定貨量量15齒輪箱凈凈需求83MRP低層凈需需求計(jì)算算生產(chǎn)83臺(tái)齒輪箱箱對(duì)齒輪輪的毛需需求83齒輪庫(kù)存存和已定定貨量7齒輪的凈凈需求量量76生產(chǎn)76個(gè)齒輪對(duì)對(duì)鍛胚的的毛需求求76鍛胚的庫(kù)庫(kù)存和已已定貨量量46鍛胚的凈凈需求量量30MRP低層凈需需求計(jì)算算凈需求量量是根據(jù)據(jù)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)自頂頂向下逐逐層展開開的凈需求量量通過(guò)一一層一層層的把庫(kù)庫(kù)存量和和已定貨貨量分配配到相應(yīng)應(yīng)層次上上的毛需需求而得得出得只有在確定了了上屬層次得得凈需求以后后才能確定下下屬層次得凈凈需求量MRP低層凈需求計(jì)計(jì)算時(shí)段1234567X計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)2010Y計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)1515A備品備件定貨貨12A毛需求量還應(yīng)值得注意意:來(lái)自于不同需需求源的毛需需求量XABYAC20251512MRP的需求分解時(shí)區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量14庫(kù)存量12221-9-29-34-34-44-59計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)92051015第0層項(xiàng)目A毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目BMRP的需求分解(續(xù))時(shí)區(qū)123456789毛需求92051015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量282819-1-6-6-16-31-31-31計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)151015第1層項(xiàng)目B毛需求151015預(yù)計(jì)入庫(kù)量庫(kù)存量8722-8-23-23-23-23-23計(jì)劃訂貨下達(dá)達(dá)815第2層項(xiàng)目C最小定單數(shù)量量最大定單數(shù)量量訂貨批量倍數(shù)數(shù)定單修正因子子供應(yīng)需求車間任務(wù)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)定單正在接收的采購(gòu)定單現(xiàn)有量計(jì)劃定單外部轉(zhuǎn)庫(kù)銷售定單預(yù)測(cè)內(nèi)部定單(相關(guān)需求)車間任務(wù)安全庫(kù)存_______何謂供應(yīng)?何謂需求MRPII系統(tǒng)運(yùn)行方式式全重排式和凈凈改變式兩種方式的最最主要的區(qū)別別在于計(jì)劃更更新的頻繁程程度不同全重排式：系系統(tǒng)將整個(gè)主主計(jì)劃進(jìn)行分分解，結(jié)合庫(kù)庫(kù)存在手量，，求出每一物物料按時(shí)間分分解的需求數(shù)數(shù)據(jù)。需遍歷歷所有最終需需求、BOM文件。凈改變式：頻頻繁地采用局局部分解（只只對(duì)需求的變變化部分進(jìn)行行分解。不需需訪問(wèn)所有數(shù)數(shù)據(jù)。MRPII系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行方方式全重排排式需需要大大量的的時(shí)間間運(yùn)行行，所所以只只能以以定期期（如如一周周，半半月））的時(shí)時(shí)間間間隔運(yùn)運(yùn)行。。但處處于此此間隔隔中間間的需需要無(wú)無(wú)法及及時(shí)得得到反反應(yīng)。。在一一個(gè)BOM和需求求變動(dòng)動(dòng)頻繁繁的具具體環(huán)環(huán)境中中這個(gè)個(gè)問(wèn)題題顯得得特別別嚴(yán)重重。凈改變變法式式MRPII系統(tǒng)具具有實(shí)用價(jià)價(jià)值的關(guān)鍵鍵。將將變化化部分分的需需求進(jìn)進(jìn)行局局部分分解，，以較較短的的時(shí)間間（如如每天天）運(yùn)運(yùn)行，，以便便第二二天能能從系系統(tǒng)得得到最最新數(shù)數(shù)據(jù)。。MRP凈改變變法從凈改改變的的角度度看，，主計(jì)計(jì)劃是是一份份連續(xù)續(xù)存在在的計(jì)計(jì)劃，，在任任何時(shí)時(shí)候都都可以以通過(guò)過(guò)加減減各種種需求求量的的凈改改變量量而得得到。。凈改變變：每每次分分解只只分解解主生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃中中的一一部分分內(nèi)容容；由由庫(kù)存存事務(wù)務(wù)引起起的分分解只只局限限在該該事務(wù)務(wù)處理理所涉涉及的的物料料及其其下屬屬物料料。比較可可行的的MRP分解辦辦法以天為為間隔隔運(yùn)行行凈改改變MRP，并處理理庫(kù)存事事務(wù)。定期（取取決于企企業(yè)具體體生產(chǎn)環(huán)環(huán)境和主主計(jì)劃編編制方法法）輔以以全重排排法以對(duì)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)清理。。設(shè)計(jì)凈改改變和全全重排方方法及他他們運(yùn)行行的時(shí)間間間隔是是MRPII系統(tǒng)設(shè)置置需考慮慮的一個(gè)個(gè)重要參參數(shù)。凈改變法法的副作作用采用凈改改變法能能迅速應(yīng)應(yīng)對(duì)變化化的環(huán)境境。副作用在在于：系系統(tǒng)常常常過(guò)于敏感，系統(tǒng)可可能要求求人們不不斷修正正已進(jìn)行行的作業(yè)業(yè)，特別別是對(duì)那那些不能能隨意更更改到貨貨日期的的已下達(dá)達(dá)的采購(gòu)購(gòu)訂單。。對(duì)策：讓讓系統(tǒng)總總是給出出最新信信息；根根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)提供的的新信息息，以適適當(dāng)?shù)念l頻度采取取行動(dòng)。。采購(gòu)員不不立即采采取行動(dòng)動(dòng)，但必必需密切切關(guān)注這這些新信信息。即即人為地地抑制過(guò)過(guò)度系統(tǒng)統(tǒng)敏感性性。庫(kù)存計(jì)劃法

MRP計(jì)劃法Min-Max最小-最大ReorderPoint重訂貨點(diǎn)法MPS計(jì)劃法MRP計(jì)劃法可否手工控制?需求類別何時(shí)定購(gòu)?定購(gòu)多少?例子否否是否無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))無(wú)(庫(kù)存觸發(fā))通常為獨(dú)立需求通常為相關(guān)需求(現(xiàn)有量+定單量<最小數(shù)量<重訂貨點(diǎn)(現(xiàn)有量+定單數(shù)量需求日期-提前期需求日期-提前期最大數(shù)量-(現(xiàn)有量+定單數(shù)量)經(jīng)濟(jì)訂貨批量需求數(shù)量量需求數(shù)量量螺釘&保潔用品螺釘&保潔用品開關(guān)柜計(jì)算機(jī)電器開關(guān)關(guān)CPU計(jì)劃方法法的比較較展開...TheExploder逐層分解解BOM快照...TheSnapshot獲取所有有的供供應(yīng)/需求信信息的快快照計(jì)劃...ThePlanner產(chǎn)生所有有物料的的需求計(jì)計(jì)劃MRP計(jì)劃分解解的三個(gè)個(gè)主要步步驟幾個(gè)概念念MRP計(jì)劃建議議:產(chǎn)生新定定單提前現(xiàn)有有定單推遲現(xiàn)有有定單取消現(xiàn)有有定單幾個(gè)概念念重點(diǎn)查看看計(jì)劃例例外信息息:提前...RescheduleIn推遲...RescheduleOut取消...Cancel緊急排產(chǎn)產(chǎn)...CompressionDays過(guò)期定單單...PastDue執(zhí)行MRP建議指令令計(jì)劃員工工作臺(tái)下達(dá)計(jì)劃劃定單維護(hù)計(jì)劃劃定單定義車間間任務(wù)重計(jì)劃車車間任務(wù)務(wù)取消車間間任務(wù)產(chǎn)生采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)MRPII物料管理理1.物料管管理的的含義義和目目標(biāo)2.合理進(jìn)進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存量量控制制3.確定合合理的的訂貨貨批量量4.物料信信息的的維護(hù)護(hù)物料管管理概概述物料管管理1.物料管管理的的含義義和目目標(biāo)物料管管理的的含義義MRPII中所稱稱““物料料管理理”是是一一個(gè)廣廣義的的物料料管理理的總總稱。。其含義義除了了包括括通常常所稱稱的庫(kù)庫(kù)存管管理和和物料料信息息管理理以外外，更強(qiáng)調(diào)調(diào)了對(duì)對(duì)企業(yè)物物流的管理理。MRPII物料管管理MRPII物流管管理物料信信息維護(hù)管管理庫(kù)存管管理企業(yè)物物料的的二重重含義義從企業(yè)業(yè)供需需鏈來(lái)來(lái)看：：物料料必然然是由由于某某種需需要而而存在在的。。且需需求量量可能能會(huì)受受其他他物料料的影影響。。物料的的二重重含義義：庫(kù)存物物料不不僅僅僅是一一種資資產(chǎn)（（以備備生產(chǎn)產(chǎn)的庫(kù)庫(kù)存物物資）），同同時(shí)也也可能能是一一種負(fù)負(fù)擔(dān)（（超儲(chǔ)儲(chǔ)物料料）。。企業(yè)如何看看待物料從生產(chǎn)的角角度看：庫(kù)庫(kù)存物料是是滿足客戶戶需求而儲(chǔ)儲(chǔ)備，為對(duì)對(duì)抗銷售和和生產(chǎn)不確確定性而存存在的。希希望庫(kù)存越越多越好。。從財(cái)務(wù)的角角度看：庫(kù)庫(kù)存物料是是企業(yè)的一一項(xiàng)庫(kù)存資資產(chǎn)，是對(duì)對(duì)資金的占占用，特別別是對(duì)于物物料呆滯。。希望庫(kù)存存越少越好好。引發(fā)了企業(yè)業(yè)應(yīng)該維持持多少物料料存量合適的矛盾盾企業(yè)如何看看待物流物料管理另另一方面是是要保證企企業(yè)物料流流動(dòng)的暢通通物料由于存存在獨(dú)立需需求及相互互的依賴和和制約（相相關(guān)需求）），此外還還有時(shí)間的的要求。在不需要某某物料的時(shí)時(shí)刻，要避避免或減少少過(guò)早保留留庫(kù)存；而而在真正需需要的時(shí)刻刻，又必須須有足夠的的庫(kù)存來(lái)滿滿足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的需要要。引發(fā)了企業(yè)業(yè)應(yīng)該在何時(shí)保存物料的的矛盾物料管理的的目標(biāo)物料管理的的目標(biāo)：在降低成本本，減少庫(kù)庫(kù)存資金占占用的同時(shí)時(shí)，保證物物料按計(jì)劃劃流動(dòng)。保保證生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的物物料需求，，保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正正常運(yùn)行。。要達(dá)到最大大限度地降降低庫(kù)存和和利用最小小的庫(kù)存達(dá)達(dá)到最大的的客戶滿意意度兩方面面要求。2.合理進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存量控制制物料管理企業(yè)簡(jiǎn)單地地保持過(guò)量量的庫(kù)存，，雖然有利利于物流的的暢通，但但卻實(shí)際上上掩蓋了生生產(chǎn)中發(fā)生生的許多問(wèn)問(wèn)題。（如如計(jì)劃不準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行不嚴(yán)，，設(shè)備負(fù)荷荷不均等問(wèn)問(wèn)題）導(dǎo)致的結(jié)果果：庫(kù)存成成本過(guò)大，，占用了大大量資金。。部門職責(zé)責(zé)分工不明明。由于過(guò)量庫(kù)庫(kù)存掩蓋了了許多問(wèn)題題，企業(yè)管管理混亂難難以及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)。庫(kù)存量控制制為什么如如此重要控制庫(kù)存需需要考慮的的兩方面1.庫(kù)存目的安全庫(kù)存；；預(yù)期儲(chǔ)備備；批量庫(kù)庫(kù)存...2.庫(kù)存費(fèi)用采購(gòu)成本；；訂貨費(fèi)用用；保管費(fèi)費(fèi)用；短缺缺損失…MRPII的核心：按時(shí)時(shí)段的MRP（物料需求計(jì)計(jì)劃），實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了庫(kù)存控制制功能的專業(yè)業(yè)化。解決了究竟應(yīng)應(yīng)該保持多少少庫(kù)存合適和和何時(shí)保存物物料兩大難題題。MRPII--存貨控制的工工具M(jìn)RPII存貨控制兩種提高