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7/72023工程經(jīng)理工作方案光陰的迅速,一眨眼就過去了,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個方案了。想學(xué)習(xí)擬定方案卻不知道該請教誰?下面小編給大家分享2023工程經(jīng)理工作方案內(nèi)容,希望能夠幫助大家!2023工程經(jīng)理工作方案1一、提高與人勾通能力在工程施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。二、提高工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程,與企業(yè)單位的工程有非常大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部,在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工咱們的工程建設(shè)主要是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)工程的施工是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個工程,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面非常多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而在裝修這一塊,我感覺是一個弱點(diǎn),經(jīng)驗(yàn)的缺乏,所造成材料的損耗浪費(fèi),整體裝修效果不好,用一個別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能非常好的估算出來,因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。四、提高工程預(yù)算定額報(bào)價(jià)的能力在非常多政府工程報(bào)價(jià)的時候,都是要通過預(yù)算定額來報(bào)價(jià),里面的格式與傳統(tǒng)報(bào)價(jià)存在非常大區(qū)別,非常復(fù)雜,這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目標(biāo)。五、提高工程方案報(bào)價(jià)和畫圖的能力一個工程的實(shí)施,好的方案決定著工程的組成,嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。這就是我20____年的方案,在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時,進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結(jié)構(gòu)和才干,培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,為創(chuàng)立公司的美好明天而努力。2023工程經(jīng)理工作方案220____年,是我們實(shí)現(xiàn)公司開展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。結(jié)合公司實(shí)際提出了20____年工作的總體目標(biāo)制定出合理的工作方案。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,作為公司一名工作人員,必須以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。1、加強(qiáng)溝通,效勞于民加強(qiáng)小區(qū)業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間的交流與溝通。在其認(rèn)可的范圍內(nèi)改造,施工,做到事先提前通知,提前準(zhǔn)備。施工中,嚴(yán)格按照公司要求合理施工,防止不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生口角,耐心,仔細(xì)的解釋給用戶聽,必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)效勞。2、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神,使其知道了解公司的情況,時刻關(guān)心員工生活,提高員工的工作積極性。在工作上嚴(yán)格要求,在生活上盡心關(guān)心,讓新員工在工作上大步前進(jìn),掌握各類工作,成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。二、明確自己的開展方向,正確認(rèn)識自己,糾正自己的缺點(diǎn)。認(rèn)真聽取他人忠懇意見。更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。1、工作的過程是一個創(chuàng)造價(jià)值的過程,也是一個學(xué)習(xí)的過程,提高的過程、積累的過程,在工作學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面,加強(qiáng)工程管理知識的學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí),加強(qiáng)性格培養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。特別中高層管理者,必須既要懂專業(yè),也要懂經(jīng)濟(jì)、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學(xué)習(xí),跨專業(yè)的學(xué)習(xí),綜合地學(xué)習(xí),才能滿足工作的需要,才能滿足成長的需要。2、工作中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在自己的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀,要有工程的主導(dǎo)意識,不僅要狠抓工程管理,同時要關(guān)注營銷,關(guān)注市場,關(guān)注整個經(jīng)濟(jì)面。學(xué)習(xí)并熟悉工程開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié),在工作中積累,在工作中成長。積極主動完成工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作,盡最大可能的為工程部創(chuàng)造更大的效益。三〕、自我加壓,自我鼓勵。態(tài)度決定一切,保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、鼓勵自己、提高人際關(guān)系的能力,提高自身的抗壓力能力。在工作中永不滿足,發(fā)奮圖強(qiáng),適時加壓,自我鼓勵,相信自己會做得更好。讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)高度人“不怕吃苦,不怕艱辛〞的企業(yè)精神,再度譜寫出高度國際公司新的篇章。最后我相信我團(tuán)隊(duì)會在工程部及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下一定能圓滿的完成20____年工作目標(biāo),給公司一個滿意的答案。2023工程經(jīng)理工作方案3一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平20____年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道??赡茉谶@一方面暫時還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn),但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,平安管理,爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一,平安第一〞是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,同時平安也是社會及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有:1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我會親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。4、加強(qiáng)班組平安管理,樹立群體平安意識。班組是企業(yè)最基層的組織,其平安管理的水平關(guān)系到我公司平安生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開展班組平安工作建設(shè),將班組平安生產(chǎn)工作納入經(jīng)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,是建筑專業(yè)平安生產(chǎn)管理長期努力的一個目標(biāo)。要建立起一種“群體平安意識〞,必須加強(qiáng)對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其平安管理技能。加強(qiáng)班組平安管理,使班組平安管理逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系,對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,及時答復(fù)及整改到位。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程方案交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序,加快施工速度做為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)方案管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)方案安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保工程生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工工程,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包方案,落實(shí)工程上分片包打。四、工程驗(yàn)收、結(jié)算工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段,平時施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結(jié)算依據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,協(xié)助公司對工程質(zhì)保金進(jìn)行回收。2023工程經(jīng)理工作方案420____年3月,組織上調(diào)任我為____社區(qū)副主任?;貞浽赺___物業(yè)公司擔(dān)任經(jīng)理的6年來,所取得的成績離不開中心黨委和中心以及機(jī)關(guān)各科室的大力支持。在這6年中,我時刻不忘作為一名黨員干部的神圣職責(zé),雖然班子成員幾經(jīng)變動,但我始終與班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶著公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司〞為目標(biāo),艱苦創(chuàng)業(yè),努力工作,不斷強(qiáng)化管理,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,拓寬市場,提高效勞質(zhì)量,較好的完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)在,回憶20____年的工作,有經(jīng)驗(yàn)也有缺乏,我將立足優(yōu)勢,改正缺乏,全力本著認(rèn)真整改的態(tài)度,做好________物業(yè)管理工作,工作方案總結(jié)如下:1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作,懸掛紅燈籠,以及做好春節(jié)期間的平安工作,讓業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題,積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。3、加強(qiáng)對員工培訓(xùn)及管理,提高員工自身素質(zhì),提升物業(yè)效勞質(zhì)量。4、對于院內(nèi)綠化缺少局部,及時補(bǔ)種,增強(qiáng)院內(nèi)綠化美觀。5、舉辦一些對小區(qū)有意義的活動,如邀請晚報(bào)進(jìn)社區(qū)活動、少兒繪畫比賽等,增強(qiáng)社區(qū)文化,豐富業(yè)余生活6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題,做好收取20________年度的物業(yè)收費(fèi)工作。7、提前做好小區(qū)電梯報(bào)檢、年檢工作及20____度暖氣試壓、供暖工作。8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。縱觀20____年的開展前景,我有足夠的理由深信新的一年將是不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)和__壓力的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我認(rèn)為20____年的工作會在我?guī)е膱F(tuán)隊(duì)下做的更加出色。帶著____物業(yè)效勞處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己奉獻(xiàn)!2023工程經(jīng)理工作方案520____年即將來臨,為了確保今年的工程能夠很順利的完成,在回憶過去的缺乏,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系工程的實(shí)際根底上,特制定以下工作方案:一、提高與人勾通能力在工程施工過程中,經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人相互影響的時候,處理各方之間的關(guān)系,加強(qiáng)勾通必不可少。二、提高工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程,與企業(yè)單位的工程有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗(yàn)收付款就行了,里面所涉及到的流程,標(biāo)準(zhǔn)文檔全都是重要的組成局部,在驗(yàn)收和結(jié)算的時候,就是一個必不可少的,在去年,我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章,就是一個要花大量時間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個固定模式,在今后的工作中,我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來,留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工我們的工程建設(shè)主要就是機(jī)房建設(shè),機(jī)房建設(shè)工程的施工就是多個分項(xiàng)結(jié)合的一個工程,包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴(yán)格要求安裝圖紙施工就是必需的。三、提高室內(nèi)裝修施工能力裝修在機(jī)房建設(shè)中就是一個費(fèi)時費(fèi)人費(fèi)力的分項(xiàng),而
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