2022年行業(yè)分析單體酒店和在線旅游網(wǎng)站合作分析

單體酒店和在線旅游網(wǎng)站合作分析大部分的單體酒店知道網(wǎng)絡可以為其帶來數(shù)以億計的有潛力的消費者，網(wǎng)絡這種重要的營銷渠道也能為之所接受，但是即使網(wǎng)絡渠道的成本再低，網(wǎng)絡營銷的門檻還是很高。單體酒店不知道如何下手以及如何去有效的利用這個渠道把自己的產(chǎn)品賣出去。

在線旅游網(wǎng)站總的可分為：交易性網(wǎng)站和非交易性網(wǎng)站。

交易型網(wǎng)站的盈利模式是與供應商就產(chǎn)品庫存進行洽談，直接關心供應商銷售產(chǎn)品而借此盈利，通常所說的就是在線旅行社。其需要建立自己的產(chǎn)品體系并進行維護。

非交易性網(wǎng)站的盈利模式則是通過廣告和點擊，將客人從一個網(wǎng)站帶到另外一個網(wǎng)站，并借此盈利，通常所說的就是在線旅游媒體。其則專注于產(chǎn)品的引導，而產(chǎn)品本身則是由其他企業(yè)來維護。

在中國，大部分的單體酒店都和各種交易性網(wǎng)站在進行合作，而與非交易性網(wǎng)站合作的酒店則寥寥無幾。

為什么中國的單體酒店會消失如此嚴峻的“傾斜”？緣由如下：

大部分的單體酒店知道網(wǎng)絡可以為其帶來數(shù)以億計的有潛力的消費者，網(wǎng)絡這種重要的營銷渠道也能為之所接受，但是即使網(wǎng)絡渠道的成本再低，網(wǎng)絡營銷的門檻還是很高。單體酒店不知道如何下手以及如何去有效的利用這個渠道把自己的產(chǎn)品賣出去。

大多數(shù)的單體酒店都有自己的網(wǎng)站，。但是網(wǎng)站只是起到企業(yè)宣揚的性質(zhì)，雖然相當一部分的網(wǎng)站也有了預定功能，但是其預定功能往往相當不完善，純粹是企業(yè)宣揚之下的一個點綴，忽視了“用網(wǎng)絡賣酒店”的真正核心目的。即使一些單體酒店已經(jīng)有了“用網(wǎng)絡賣酒店”這個意識，也通過網(wǎng)絡進行推廣，但是由于自身品牌的知名度不高以及網(wǎng)絡營銷力量的欠佳，往往無法帶來預期中的效果。出于對前期的投入和后期的維護沒法帶來對應的回報的擔憂，是單體酒店對非交易性網(wǎng)站冷落的主要緣由。

以下以兩家非交易性網(wǎng)站為例：

去哪兒是國內(nèi)知名的旅游搜尋引擎。通過去哪兒推廣進行網(wǎng)絡直銷的酒店無非是國際品牌酒店集團以及經(jīng)濟型酒店集團。而更多的單體酒店則是通過OTA在去哪兒上呈現(xiàn)。為什么？除了技術問題等客觀因素，就是單體酒店無法接受按點擊付費的這種模式，由于他不知道我得到一個間夜需要多少個點擊，需要花費多少費用，擔憂投資回報率。哪怕這個費用遠遠低于給到交易性網(wǎng)站的傭金。

另一個非交易性網(wǎng)站是travelzoo。Travelzoo是在線旅游媒體，其通過郵件營銷的方式將優(yōu)待旅游產(chǎn)品推送到其會員處，會員則直接與供應該旅游產(chǎn)品的供應商進行交易。那么國內(nèi)有多少家單體酒店與之合作過或正在合作?據(jù)我所知特別特別少。緣由在于假如通過travelzoo推廣，則需要支付一筆昂揚的廣告費。在什么也沒有看到之前就有如此浩大的支出，姑且不論酒店是否有這樣的預算，就對于最終的效果也不做任何保證，我信任絕大多數(shù)的單體酒店的管理者都不會去冒這樣的險。

而國內(nèi)的交易性網(wǎng)站則多實行返傭模式，酒店可以在看到其帶來的效果以后才進行相應的投入，免除了酒店與非交易性網(wǎng)站合作帶來的種種后顧之憂，因此單體酒店往往更青睞與之合作。這就是國內(nèi)單體酒店對待兩者產(chǎn)生嚴峻傾斜的根源。

交易性網(wǎng)站對于酒店來說看上去很美，往往可以給酒店帶來立竿見影的效果，而且可以保證酒店的投資回報。因此單體酒店往往就忽視了非交易性網(wǎng)站相較于交易性網(wǎng)站對于酒店本身品牌的推廣以及網(wǎng)絡營銷的長遠進展所帶來的好處。

在中國，非交易性網(wǎng)站如何能讓單體酒店在享受網(wǎng)絡的低成本和便利性的同時，又可以有效回避酒店由于“不懂”而產(chǎn)生的諸多顧慮,真正做到為客戶服務的核心呢？

其實自2022年以來，不少非交易性網(wǎng)站都開頭嘗試去模糊直接銷售以及幫助銷售之間的界限。全球最大的旅游搜尋引擎KAYAK，他們正預備推出通過移動設備關心其用戶進行機票預訂的服務，這讓他們看起來更像一家在線旅行社。當然，你也可以將其看成是為提升用戶體驗的舉措而已，KAYAYK仍舊是一家網(wǎng)絡媒體公司。

同樣許多交易性網(wǎng)站也同樣開頭涉足非交易性網(wǎng)站的領域。全球知名的在線旅行社Expedia的MediaSolution業(yè)務為品牌廣告商和供應商伙伴供應在全球最大的在線旅游平臺上進行展現(xiàn)和差異化的良機。

交易性網(wǎng)站與非交易性網(wǎng)站之間的壁壘已經(jīng)不再是那么結實，在線旅游網(wǎng)站的功能整合正在開頭。

再回過頭來看，中國的在線旅游市場別于任何一個國家，極具“中國特色”。面對占據(jù)中國市場80%的單體酒店，非交易性網(wǎng)站是否也可以通過這種界線的模糊來打開這個細分的市場呢？

假如去哪兒將供應商、中間商甚至是旅游技術商的角色與元搜尋引擎相結合會是怎樣的結果?設想一下，去哪兒以旅游技術商和中間商的身份為單體酒店供應網(wǎng)絡預定服務，再通過去哪兒本身的比價網(wǎng)站流量關心其帶來效果。那么這個類型的酒店是否更情愿接受，合作將變的不再困難呢？

Travelzoo其實在整合方面做的還不錯。比如通過進入了元搜尋領域，通過其新產(chǎn)品localdeals進入了團購領域。不過目前這兩個產(chǎn)品都還未進入中國，而其本身的主營業(yè)務TOP20面對單體酒店時顯的舉步維艱。誠然，travelzoo的模式在國外很勝利，但是照搬國外“成熟”的模式，未必就會在中國健壯成長，“中國特色”是不容忽視的重要因素。假如travelzoo要在中國的酒店行業(yè)真正站穩(wěn)腳跟，首要任務就是要讓單體酒店這個大部隊加入合作陣營。直接銷售與幫助銷售的整合，制定一套真正適合這部分客戶的銷售策略，免除其的諸多顧慮，才是打開這個細分市場的合作之門。

或許這種整合會帶來“越界”的質(zhì)疑。但是個人認為實行何種方式并不重要，最重要是要讓企