項目二 倉儲企業(yè)的組建課件

Ch2倉儲企業(yè)的組建2.1倉儲企業(yè)的設(shè)立2.2倉儲企業(yè)的定位與競爭戰(zhàn)略2.3倉儲組織管理項目2.1倉儲企業(yè)的設(shè)立【項目說明】

倉儲企業(yè)的設(shè)立是倉儲經(jīng)營與作業(yè)的開始，在設(shè)立倉儲企業(yè)前，必須首先明確企業(yè)設(shè)立的要求與一般程序。通過這一項目的實施，要使學(xué)生掌握倉儲企業(yè)特別是有限責(zé)任型倉儲企業(yè)設(shè)立的要求與一般的步驟。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目目標(biāo)】1.了解企業(yè)的分類與設(shè)立企業(yè)的要求2.掌握設(shè)立企業(yè)的一般步驟3.能根據(jù)要求設(shè)立有限責(zé)任型倉儲企業(yè)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目實施準(zhǔn)備】1.查閱我國《公司法》相關(guān)內(nèi)容。2.了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)設(shè)立的程序。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute

【知識要點】

一、公司的分類：1.無限公司：2.有限責(zé)任公司：3.兩合公司：4.股份有限公司：5.股份兩合公司：

所有股東無論出資數(shù)額多少，均需對公司債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的公司；

所有股東均以其出資額為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司；

由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同組成的公司全部資本分為金額相等的股份，所有股東均以其所持股份為限對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；由無限責(zé)任股份和有限公司股東共同組成的公司Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法對有限責(zé)任公司設(shè)立的規(guī)定第二十三條設(shè)立有限責(zé)任公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：（一）股東符合法定人數(shù)（2-50個）；（二）股東出資達到法定資本最低限額；（三）股東共同制定公司章程；（四）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu)（股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理或股東會、執(zhí)行董事、一至二名監(jiān)事、經(jīng)理）；（五）有公司住所。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法對有限責(zé)任公司設(shè)立的規(guī)定第二十六條有限責(zé)任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的全體股東認(rèn)繳的出資額。公司全體股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足。有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。法律、行政法規(guī)對有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額有較高規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十七條股東可以用貨幣出資，也可以用實物、知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)作價出資；但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財產(chǎn)除外。對作為出資的非貨幣財產(chǎn)應(yīng)當(dāng)評估作價，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊資本的百分之三十。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute有限責(zé)任公司的注冊資本不得少于下列最低限額（一）以生產(chǎn)經(jīng)營為主的公司人民幣50萬元；（二）以商業(yè)批發(fā)為主的公司人民幣50萬元；（三）以商業(yè)零售為主的公司人民幣30萬元（四）科技開發(fā)、咨詢、服務(wù)性公司人民幣10萬元。

股份有限公司注冊資本最低限額為人民幣1千萬元。

特定行業(yè)的有限責(zé)任公司注冊資本最低限額需高于前款所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。

股份有限公司注冊資本最低限額需高于上述所定限額的，由法律、行政法規(guī)另行規(guī)定。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、公司法對有限責(zé)任公司設(shè)立的規(guī)定第二十八條股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入有限責(zé)任公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不按照前款規(guī)定繳納出資的，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。第二十九條股東繳納出資后，必須經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資并出具證明。第三十條股東的首次出資經(jīng)依法設(shè)立的驗資機構(gòu)驗資后，由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機關(guān)報送公司登記申請書、公司章程、驗資證明等文件，申請設(shè)立登記。第三十一條有限責(zé)任公司成立后，發(fā)現(xiàn)作為設(shè)立公司出資的非貨幣財產(chǎn)的實際價額顯著低于公司章程所定價額的，應(yīng)當(dāng)由交付該出資的股東補足其差額；公司設(shè)立時的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、公司設(shè)立的一般步驟企業(yè)名稱查詢1驗資2申領(lǐng)營業(yè)執(zhí)照3申辦組織機構(gòu)代碼4開設(shè)企業(yè)基本帳戶6申辦稅務(wù)登記證5申請發(fā)票購用薄7購買發(fā)票開業(yè)8Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、倉儲企業(yè)成立（一）申請申請設(shè)立倉儲企業(yè)向本地區(qū)倉儲行業(yè)管理處報送下列資料：1、設(shè)立申請書；2、庫房場地所有權(quán)或使用權(quán)證明；3、消防部門安全驗收合格證明；4、規(guī)劃部門出具的庫房場地平面圖；5、工商主管部門核準(zhǔn)的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。6、《倉儲企業(yè)登記表》。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、倉儲企業(yè)成立（二）受理：五日之內(nèi)受理或要求補足材料（三）驗收現(xiàn)場驗收，并在五個工作日簽署《倉儲企業(yè)登記表》驗收意見。1、有與儲存危險品相適應(yīng)的庫房場地；2、有與儲存危險品相適應(yīng)的檢測化驗養(yǎng)護設(shè)備設(shè)施；3、安全環(huán)保設(shè)施符合國家頒布的標(biāo)準(zhǔn)；4、主要負責(zé)人和保管、化驗、安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)主管部門考核合格；Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目實施及指導(dǎo)】（二）標(biāo)書應(yīng)包含基本內(nèi)容（1）公司情況簡介組織結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成公司硬件設(shè)施，如車輛、倉庫信息等運輸網(wǎng)絡(luò)公司的信息系統(tǒng)建設(shè)等Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、針對AA倉儲企業(yè)所需業(yè)務(wù)，

自設(shè)模擬公司，撰寫企業(yè)設(shè)立申請小組成員進行討論制定初步申請。首先：小組分工。其次：確定企業(yè)名稱。然后：完成其它申請要求文件。最后：小組討論，統(tǒng)一意見。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目案例】

蘇州工業(yè)園綜合保稅區(qū)外商投資倉儲物流企業(yè)設(shè)立流程指南Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute項目2.2倉儲企業(yè)的定位與競爭戰(zhàn)略

【項目說明】

倉儲企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢，必須對自身有清醒的認(rèn)識，明確自身的愿景與使命，知道企業(yè)的客戶在哪里，進行正確合理的定位，并制定合適的競爭戰(zhàn)略。通過本項目的實施，要使學(xué)生明確倉儲企業(yè)定位與制定競爭戰(zhàn)略的重要意義，并具有相應(yīng)戰(zhàn)略設(shè)計的能力。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目目標(biāo)】1.明確企業(yè)使命、定位、戰(zhàn)略競爭的意義2.掌握倉儲企業(yè)定位的一般方法3.掌握倉儲企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型4.具有制定倉儲企業(yè)競爭戰(zhàn)略的能力Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目任務(wù)】1.為自己注冊的公司制定企業(yè)愿景與使命2.對自己注冊的公司進行合理的市場定位3.制定自己注冊的倉儲公司的初步競爭戰(zhàn)略Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute一、一、倉儲企業(yè)愿景與使命的確定1我們的企業(yè)是什么？2我們的企業(yè)將是什么？

3我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（一）企業(yè)愿景是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。思考企業(yè)的目標(biāo)是什么，將來的企業(yè)將會是什么樣子等問題。只有明確了企業(yè)的愿景，才能使倉儲企業(yè)按照既定的目標(biāo)發(fā)展，減少不確定性，降低經(jīng)營風(fēng)險，同時，企業(yè)愿景也是倉儲管理人員激勵員工的有效手段。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute著名企業(yè)的愿景蘋果公司——讓每人擁有一臺計算機騰訊——稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)華為公司——豐富人們的溝通和生活迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計算機公司鷹騰咨詢——具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構(gòu)聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、倉儲企業(yè)的定位1、含義：從傳播對象即消費者的角度出發(fā)，由外向內(nèi)地在傳播對象心目中占據(jù)一個獨特的心理位置。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute定位論的主要觀點（1）使某一個品牌，企業(yè)或產(chǎn)品在消費者心目中獲得一個位置，占有一席之地。（2）在消費者的心智上下功夫，創(chuàng)造出一個獨特的心理位置。（3）以獨創(chuàng)性創(chuàng)造“第一印象”。（4）表現(xiàn)出產(chǎn)品品牌之間的類的區(qū)別。這種差異并不是指產(chǎn)品特殊的功能和效用上的差別，而是指產(chǎn)品與其他產(chǎn)品品牌之間的類的差別。（5）定位一旦建立，只要消費者有需求，必然首先想到廣告中的這些產(chǎn)品與品牌。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、倉儲企業(yè)的定位一、功能定位二、客戶定位三、產(chǎn)品與服務(wù)定位立足資源細分市場突出優(yōu)勢Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、倉儲企業(yè)的競爭戰(zhàn)略設(shè)計（一）總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(Overallcostleadership)（二）差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略(differentiation)

（三）集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略(focus)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目案例】

西南倉儲公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【作業(yè)】1.調(diào)查當(dāng)?shù)匾患椅锪鱾}儲企業(yè)，了解企業(yè)的定位與競爭戰(zhàn)略2.你為企業(yè)的定位對倉儲企業(yè)的發(fā)展有哪些影響？JiangsuinformationprofessionaltechnologyinstituteREVIEW1.有限責(zé)任公司成立的條件和程序2.倉儲企業(yè)成立的條件和程序3.企業(yè)的愿景和使命的確立對企業(yè)的重要性4.倉儲企業(yè)定位方式5.倉儲企業(yè)競爭戰(zhàn)略的設(shè)計

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute項目2.3倉儲組織管理

【項目說明】

倉儲組織架構(gòu)的建立與職位職責(zé)的確立是倉儲管理工作順利開展的保證，合理有效的組織結(jié)構(gòu)對于倉儲作業(yè)效率的提高，倉儲管理目的的實現(xiàn)，都具有十分重要的意義。倉儲組織結(jié)構(gòu)要與倉儲企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)相適應(yīng)，所以沒有一個適應(yīng)所有企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)，組織的建立根據(jù)不同的權(quán)變因素確定，但組織與人員管理的相應(yīng)原理是不變的。通過本項目，使學(xué)員掌握倉儲組織與人員安排的原理與方法。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目目標(biāo)】掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則熟悉基本的組織結(jié)構(gòu)形式掌握倉儲人員選拔、培訓(xùn)與考核的目的方法能夠進行倉儲組織設(shè)計與人員的基本管理Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute項目任務(wù)1.為自己創(chuàng)設(shè)的倉儲企業(yè)設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)2.為自己創(chuàng)設(shè)的倉儲企業(yè)制定職位說明書，包括每一職位的職責(zé)、要求及考核標(biāo)準(zhǔn)等。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【項目實施準(zhǔn)備】1.了解無錫高新物流中心的基本情況2.了解組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute【知識要點】

一、倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計概述

是倉儲企業(yè)通過對組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化，確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式，實現(xiàn)組織資源價值最大化和組織績效最大化。通俗地說，就是在人員有限的狀況下通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提高組織的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

倉儲企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式是倉儲企業(yè)管理組織各個部分及其整個企業(yè)經(jīng)營組織之間關(guān)系的一種模式。一般形成三級管理層次：決策層、執(zhí)行監(jiān)督層、倉庫作業(yè)層。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute二、組織機構(gòu)設(shè)置的原則

(一)任務(wù)目標(biāo)原則(二)精簡原則(三)專業(yè)分工與協(xié)作的原則(四)指揮統(tǒng)一的原則(五)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則(六)有效管理幅度原則(七)穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute三、典型的倉儲企業(yè)組織架構(gòu)（一）直線制組織結(jié)構(gòu)形式

1.結(jié)構(gòu)圖Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2、優(yōu)缺點

優(yōu)點

缺點從上到下垂直領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)行政職能部門，組織精簡，指令傳達迅速，責(zé)任權(quán)限明確，倉儲企業(yè)主管的管理意圖得到充分執(zhí)行管理中的各種決策易受管理者自身能力的限制，對管理者的要求較全面，當(dāng)業(yè)務(wù)量大、作業(yè)復(fù)雜的情況下，倉儲企業(yè)主管會感到壓力太大，力不從心

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.適用情況該種組織方式適合倉庫規(guī)模小、人員不多、業(yè)務(wù)簡單的小型倉儲企業(yè)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（二）直線職能制組織結(jié)構(gòu)形式

1.結(jié)構(gòu)圖：Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.優(yōu)缺點優(yōu)點缺點克服了直線制管理模式中管理者的精力和工作時間有限的缺點各職能部門之間有時會發(fā)生矛盾，因此需要密切配合Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.適用情況被大中型企業(yè)普遍采用Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式1.結(jié)構(gòu)圖：Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.優(yōu)缺點優(yōu)點缺點1.總公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問題；2.事業(yè)部實行獨立核算，更能發(fā)揮經(jīng)營管理的積極性，更利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作；3.各事業(yè)部之間有比較，有競爭，這種比較和競爭有利于企業(yè)的發(fā)展；4.事業(yè)部內(nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間容易協(xié)調(diào)，不像在直線職能制下需要高層管理部門過問；5.事業(yè)部經(jīng)理要從事業(yè)部整體來考慮問題，這有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練管理人才。增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加。由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute3.適用情況

適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，是國外較大的聯(lián)合公司所采用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業(yè)集團或公司也引進了這種組織結(jié)構(gòu)形式。JiangsuinformationprofessionaltechnologyinstituteQUESTION誰有權(quán)設(shè)置或撤并職能部門？Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute選擇組織結(jié)構(gòu)形式應(yīng)考慮哪些因素？Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute《公司法》第四十七條關(guān)于董事會職權(quán)中規(guī)定，董事會“決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置”；第五十條關(guān)于公司經(jīng)理職權(quán)中規(guī)定：總經(jīng)理“擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案”。

Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute四、倉儲人員的選撥（一）倉儲企業(yè)人員選拔的要求1、總體要求（1）使每個員工所承擔(dān)的工作，盡可能適合本人的業(yè)務(wù)條件和工作能力。（2）使每個員工有充足的工作任務(wù)，充分利用工作時間。（3）建立崗位責(zé)任制，使員工有明確的任務(wù)和責(zé)任。（4）有利于各崗位員工的協(xié)作，全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（5）有利于各工作崗位的相對穩(wěn)定，以利于管理。Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.具體要求（1）業(yè)務(wù)素質(zhì)（2）能力素質(zhì)（3）身體素質(zhì)（4）道德素質(zhì)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute（二）倉儲企業(yè)人員選拔方法面試BECDA初步篩選筆試心理測試情景模擬Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute五、倉儲人員的培訓(xùn)方式在職培訓(xùn)

培訓(xùn)形式集中培訓(xùn)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.培訓(xùn)方法1知識-------直接傳授法2技能---------實踐法3綜合能力----參與法Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute六績效考核績效考核的作用1考核是人員調(diào)配的依據(jù)

(1)考核是員工任用的依據(jù)

(2)考核是組織培訓(xùn)的依據(jù)

(3)考核是薪酬分配和獎懲的依據(jù)

(5)考核有助于改善組織的工作

(4)Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2．績效考核的原則（1）客觀評價原則。應(yīng)盡可能進行科學(xué)評價，使之具有可靠性、客觀性、公平性。（2）全面考評的原則。就是要多方面、多渠道、多層次、多角度、全方位地進行立體考評。

（3）公開原則。應(yīng)使考評標(biāo)準(zhǔn)和考評程序科學(xué)化、明確化和公開化。

（4）差別原則。考評等級之間應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生較鮮明的差別界限，才會有激勵作用。

（5）反饋原則。考評結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到績效考評的教育作用Jiangsuinformationprofessionaltechnologyinstitute2.績效考核的內(nèi)容德能勤績Jiangsuinformationprofessionaltech