XX公司企業(yè)文化建設思路

某集團（深圳）有限公司

企業(yè)文化建設思路2008/11/15報告大綱一、前言二、企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化現狀四、企業(yè)文化建設的目標、原則五、企業(yè)文化建設的內容六、企業(yè)文化建設的實施計劃前言隨著市場經濟競爭的加劇，企業(yè)面臨的不僅是市場，資金，技術，人才的競爭，更體現在深層次的企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)興衰，發(fā)展所起的作用越來越顯著越來越大，一個企業(yè)的動力和凝聚力來源于企業(yè)的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務模式、組織模式的轉型也是相互促進的。一個企業(yè)不重視企業(yè)文化建設，就如同一盤散沙，沒有共同的東西，領導不知道員工想干什么？員工不知道領導想干什么。企業(yè)通過企業(yè)文化建設，增進領導與員工之間的交流，使員工有歸屬感，消除內部矛盾與摩擦，從而增強企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力。在企業(yè)對外交往中，優(yōu)秀的文化可以在社會上參生積極的影響，為企業(yè)帶來良好的聲譽，從而能吸納更優(yōu)秀的人才。目前我們公司正面臨著一個戰(zhàn)略轉折的關口，廣泛深入地實施企業(yè)文化建設將促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。為此，行政人事部根據公司目前現狀對公司企業(yè)文化整體建設提出一些新思路。供各位領導探討，首先在理解什么是企業(yè)文化的基礎上來看公司目前現狀。企業(yè)文化基本概念一、文化的含義文化是人類特有的東西，有人群的地方就有文化；

文化是人工制作的，不是大自然所賦予的；

文化是一種假設，文化是紐帶是一種心理契約。

文化具有遺傳性，不會因為個體的消失而消失；

文化就是人們世代相傳的生活方式和行為模式，它主要指人們共同的價值觀和態(tài)度。

文化反映的是某一群體或民族的本質特征，是一個群體區(qū)別于另一個群體的標志。

企業(yè)文化基本概念二、企業(yè)文化的含義它所反映的是企業(yè)在經營過程中的價值取向和以價值為核心的獨特的文化管理模式，是組織中為成員普遍承認的價值體系,這樣的價值系統(tǒng)使得一個組織具有區(qū)別于其它組織的個性。企業(yè)文化是企業(yè)解決如何在外部生存以及企業(yè)內部如何共同生活的一套哲學。是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，一個優(yōu)秀的企業(yè)背后一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化，精品名牌背后是優(yōu)秀的企業(yè)文化的積累。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)內涵式和外延式發(fā)展的共同要求，也是建立現代企業(yè)制度和現代管理模式的基本內容。

企業(yè)文化是指在指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的為全體成員遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和；企業(yè)的文化理念亦即企業(yè)的經營哲學思想，企業(yè)活動從事什么，禁止什么，什么時候做，什么時候不做，走這個方向而不走那個方向，都是有個想法的，有大想法，有小想法，一時之念長期之思，而企業(yè)一貫性活動必定是在一個長期形成的較深層的想法支配下進行的，不可能是盲目從事，即使是盲目行事也有一種文化理念支配，不要正確的文化理念就是盲目從事的文化，長期形成而深層的那個想法就是企業(yè)文化。企業(yè)文化基本概念三、企業(yè)文化的基本要素從不同的角度看，企業(yè)文化有不同的構成要素。在垂直層次上，企業(yè)文化可以分為表層文化，中層文化，深層文化即物質層、制度層、精神層。在每一個層次上還可以根據企業(yè)的不同情況進行進一步的劃分。在表現形態(tài)上，企業(yè)文化可以劃分為物質文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化。在構成要素上，企業(yè)文化包括：企業(yè)價值觀、企業(yè)理念，企業(yè)目標、管理風格、組織結構與制度、組織行為、企業(yè)形象等，由此構成一個有著內在聯系的復合網絡圖，如下圖：企業(yè)文化基本概念結構層次企業(yè)價值觀企業(yè)文化精神層制度層物質層觀念文化企業(yè)愿景企業(yè)宗旨企業(yè)精神價值標準企業(yè)道德團體意識1.制度文化規(guī)章制度組織機構2.管理文化管理機制管理風格3.生活文化教育培訓娛樂活動

物化文化企業(yè)標志工作場所造型布局外貌形象社區(qū)環(huán)境傳播網絡文化體育生活設施表現形態(tài)企業(yè)理念企業(yè)目標管理風格結構制度企業(yè)行為企業(yè)形象等構成要素企業(yè)文化基本概念精神層制度層物質層理念形象行為形象視覺形象企業(yè)形象企業(yè)文化四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化公眾傳播媒介企業(yè)形象四、企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)形象反映企業(yè)文化。通過企業(yè)物質文化建設，折射出企業(yè)的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業(yè)的外在的環(huán)境文化。企業(yè)文化基本概念企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系，就好像是人的觀念與行為的關系，人先有了觀念，對事物有了或初步或成熟的看法與認識，然后才產生在觀念支撐下的行為，而行為又影響了人的觀念。

一方面，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)文化的重要組成單元，是企業(yè)文化的一種反映，有什么樣的企業(yè)文化，便會產生什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)通由戰(zhàn)略管理實現使命和達成愿景，企業(yè)戰(zhàn)略反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀，有著深刻的企業(yè)文化烙印。優(yōu)秀的企業(yè)文化往往會指導形成有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并且是實現企業(yè)戰(zhàn)略的驅動力與重要支柱。另一方面，企業(yè)文化應該服務于企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)要創(chuàng)建有利于企業(yè)戰(zhàn)略實現的優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰(zhàn)略的同時，又是調動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實現戰(zhàn)略目標，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化來導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹立企業(yè)信譽，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。五、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化基基本概念五、企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略略從戰(zhàn)略與文文化關聯性性角度，將將企業(yè)文化化劃分為三三種不同的的形態(tài)：一一是戰(zhàn)略相相助型企業(yè)文文化。也即即企業(yè)文化化導向與戰(zhàn)戰(zhàn)略目標相相吻合，企企業(yè)員工的的價值觀、、行為準則與企業(yè)的的戰(zhàn)略目標標相和諧，，促進企業(yè)業(yè)較快地發(fā)發(fā)展。二是是戰(zhàn)略制約約型企業(yè)文文化。即企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略略相抵觸，，成為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實施施或戰(zhàn)略轉轉變的羈絆絆乃至發(fā)展展的桎梏。。尤其是當企企業(yè)施行新新的戰(zhàn)略時時，企業(yè)文文化往往會會成為新戰(zhàn)戰(zhàn)略實施的的制約因素素。從這層意義上講講，變革的的關鍵在于于能否改變變傳統(tǒng)的企企業(yè)文化，，塑造出嶄嶄新的戰(zhàn)略略相適應的催人奮進進的企業(yè)文文化。三是是戰(zhàn)略非相相關性企業(yè)業(yè)文化。即即企業(yè)文化化對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略無明顯影響，究究其原因：：(1)企企業(yè)尚未形形成主導型型文化氛圍圍；(2)企業(yè)缺乏乏溝通交流流平臺，進而無無法形成一一種企業(yè)文文化的主流流力量，在在此情況下下，企業(yè)文文化既可能能向戰(zhàn)略支持型又可可能向戰(zhàn)略略制約型方方向發(fā)展。?？梢?，在以以核心價值值觀為核心心的企業(yè)文文化指導企企業(yè)形成戰(zhàn)戰(zhàn)略以后，，企業(yè)文化化一方面要豐富完完善以實現現對企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的“支支持性”，，亦即形成成戰(zhàn)略支持持型企業(yè)文文化；另一一方面企業(yè)文文化要保持持創(chuàng)新的動動力，以適適應企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的延展展與創(chuàng)新。。文化戰(zhàn)略企業(yè)文化基基本概念六、文化戰(zhàn)略成成功的關健健因素文化轉化成成行為是成敗判斷斷的標準制度保障是是文化成功的的關健中層管理人人員是文化的一線線保證良好的溝通通網絡是文化傳播的的重要渠道道領導人身體體力行是啟動文化化的核心導向作用約束作用凝聚作用把員工引導導到公司確確定的最高高企業(yè)目標標上成文的或約約定俗成的的各項規(guī)章章制度、企企業(yè)風氣對對員工思想想、行為起起到約束作作用公司司形形成成的的共共同同價價值值觀觀和和共共同同信信念念使使公公司司上上下下層層團團結結一一致致，，形形成成團團隊隊合合作作精精神神融合合作作用用通過過公公司司企企業(yè)業(yè)文文化化對對員員工工潛潛移移默默化化的的灌灌輸輸，，使使公公司司員員工工自自然然的的融融合合到到群群體體中中去去輻射射作作用用通過過公公司司員員工工體體現現出出的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，對對社社會會產產生生一一定定的的影影響響，，從從而而擴擴大大企企業(yè)業(yè)的的知知名名度度與與美美譽譽度度企業(yè)業(yè)文文化化基基本本概概念念七、企業(yè)業(yè)文文化化的的功功能能作作用用商凱凱集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化現現狀狀*集集團團其其前前身身為為*集集團團和和*集集團團，，合合并并后后轉轉型型房房地地產產領領域域，，公公司司在合合并并之之前前根根據據企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展、、管管理理現現狀狀都都有有教教完完善善的的企企業(yè)業(yè)文文化化體體系系。。合合并并后后，，繼繼承承了原原有有企企業(yè)業(yè)精精神神，，同同時時也也并并開開展展了了一一些些有有益益的的探探索索和和實實踐踐。。但但是是轉轉型型后后企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務務發(fā)生生了了重重大大改改變變，，公公司司所所面面臨臨的的市市場場情情況況和和管管理理現現狀狀也也與與已已往往的的情情況況大大不不相相同同，，我們們應應當當清清楚楚客客觀觀地地認認識識到到公公司司在在企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設中中存存在在的的一一些些不不足足：：1.缺缺乏對對企業(yè)業(yè)發(fā)展展歷史史中重重要意意義、、典型型實事事和文文化的的提煉煉總結結及傳傳播，，亦沒沒有對目目前公公司業(yè)業(yè)務核核心、、企業(yè)業(yè)使命命和發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略明明確化化，2.企企業(yè)文文化在在實踐踐中手手段和和形式式較為為單一一，缺缺乏良良好豐豐富的的載體體，同同時不不能有有力地體體現出出企業(yè)業(yè)文化化系統(tǒng)統(tǒng)性特特點。。3.企企業(yè)文文化在在建設設中參參與的的主體體較單單一，，至今今沒有有明確確的經經營理理念，，沒有有完善善的管理理模式式，企企業(yè)文文化體體系尚尚需進進一步步提煉煉和完完善。。隨著市市場經經濟體體制的的不斷斷完善善、經經濟全全球化化的深深入發(fā)發(fā)展，，行業(yè)業(yè)市場場競爭爭更加加激烈，競競爭層層次不不斷提提高。。對于于正處處于業(yè)業(yè)務戰(zhàn)戰(zhàn)略調調整關關鍵時時期的的商凱凱集團團來說說，認認真對行行業(yè)市市場、、競爭爭對手手及自自身發(fā)發(fā)展目目標定定位精精心分分析和和總結結，不不斷推推進思思維創(chuàng)創(chuàng)新，管管理創(chuàng)創(chuàng)新，，項目目創(chuàng)新新，針針對公公司目目前資資源現現狀和和企業(yè)業(yè)文化化建設設現狀狀，廣廣泛深深入地實實施企企業(yè)文文化建建設就就顯得得尤為為重要要。商凱集集團企企業(yè)文文化建建設的的目標標、原原則一、商商凱企企業(yè)文文化建建設的的目標標培育企企業(yè)精精神文文化和和價值值理念念，打打造企企業(yè)文文化力力，鑄鑄造企企業(yè)之之魂。。弘揚團團隊精精神，，建設設學習習型組組織，，培育育人本本文化化，形形成人人和之之勢。。完善制制度與與行為為文化化建設設，鍛鍛造企企業(yè)軀軀架，，夯實實企業(yè)業(yè)成長長之基基。構建品品牌文文化和和視覺覺文化化，提提升企企業(yè)文文化價價值，，塑企企業(yè)形形象。。開發(fā)全全員共共建的的支持持系統(tǒng)統(tǒng)，激激發(fā)企企業(yè)文文化建建設和和企業(yè)業(yè)發(fā)展展的不不竭動動力。。商凱集集團企企業(yè)文文化建建設的的目標標、原原則堅持以以人為為本的的原則則。以以人為為出發(fā)發(fā)點和和落腳腳點，，不斷斷提高高產品品品質質和服服務品品質，不不斷為為客戶戶創(chuàng)造造價值值，贏贏得廣廣大消消費者者的信信任和和支持持。不不斷開開發(fā)員員工技技能與潛潛質，，以滿滿足其其發(fā)展展需要要，提提升并并實現現自身身價值值，最最終促促使企企業(yè)經經營效效益的不不斷提提高。。堅持歷歷史和和傳統(tǒng)統(tǒng)的續(xù)續(xù)承。。在進進行企企業(yè)文文化建建設的的過程程中，，提煉煉已經經形成成的工工作思想想，充充分發(fā)發(fā)揮已已有的的優(yōu)良良傳統(tǒng)統(tǒng)和作作風，，使企企業(yè)發(fā)發(fā)展具具有連連續(xù)性性。繼繼承與與創(chuàng)新相相結合合，堅堅持引引入先先進的的適合合的企企業(yè)文文化，，古為為今用用，西西為中中用。。堅持以以正確確的企企業(yè)價價值觀觀為核核心的的管理理機制制的原原則。。按精精神文文化、、制度度文化化、物質文文化三三個不不同文文化層層次的的內在在聯系系，形形成最最佳的的整體體合力力，實實現管管理功功能的整整體優(yōu)優(yōu)化。。二、商商凱企企業(yè)文文化建建設的的原則則|根據*集團團目前前的管管理現現狀，，將*集團團企業(yè)業(yè)文化化劃分分為三三個層層次：：精神神層、、制度度層和和物質質層，，如下下：制度層層物質層層做為*集團團企業(yè)業(yè)文化化的表表層和和外顯顯部分分，反反映*集團團的經經營思思想、、管理理哲學學、工工作作作風和和審美美意識識。*集團團管理理層和和員工工共同同信守守的基基本信信念、、價值值標準準、職職業(yè)道道德及及精神神風貌貌，精精神層層是*集團團企業(yè)業(yè)文化化的核核心和和靈魂魂，是是形成成物質質層和和制度度層的的基礎礎。做為*集集團企業(yè)業(yè)文化的的中間層層次，通通過建立健全全企業(yè)各各項管理理制度，，構筑完完善的制制度體系系，對公司員員工的行行為進行行規(guī)范、、約束，，保證公司司各項工工作正常常有序開開展，對集團企企業(yè)文化化起到支支持、保保障作用用。精神層商凱集團團企業(yè)文文化建設設的內容容制度層商凱集團團企業(yè)文文化的作作用機制制*集團規(guī)章制度度*集團員工行為為習慣*集團員工行為為*企業(yè)形形象*經營業(yè)業(yè)績*工作效效率客戶對商商凱的看看法客戶的消消費行為為精神層制度層環(huán)境外顯形象象*集團核核心價值值觀*集團企企業(yè)文化化建設的的內容形成*集集團愿景景目標、、經營哲哲學、經經營理念念、企業(yè)業(yè)精神和和企業(yè)道道德，培培育商凱凱核心價價值觀精神層制度層物質層設計*集集團標識識、標準準字、標標準色，，優(yōu)化辦辦公生活活環(huán)境，，構建良良好的文文化傳播播網絡，，營造完完善的文文化體育育設施等等建立完善善科學的的管理制制度，形形成積極極向上的的企業(yè)風風氣、企企業(yè)風俗俗，完善善員工的的行為規(guī)規(guī)范，形形成獨具具特色的的管理模模式相互作用用相互作用用依據*集集團企業(yè)業(yè)文化三三個層次次的劃分分，同步步建立*集團的的企業(yè)文文化。企業(yè)文化化核心層層精神層建設的主主要內容容*戰(zhàn)略愿愿景*核心價價值觀*企業(yè)使命命*集團企業(yè)業(yè)文化精神神層內容企業(yè)目標企業(yè)哲學企業(yè)精神企業(yè)宗旨企業(yè)風氣企業(yè)道德公司員工的的共同追求求公司全體員員工凝聚力力的焦點對員工進行行考核和實實施的主要要依據公司企業(yè)文文化建設的的出發(fā)點和和歸宿對*集團現現有觀念意意識、傳統(tǒng)統(tǒng)習慣、行行為方式中中的積極因因素進行總總結、提煉煉及倡導公司及其員員工在生產產經營活動動中逐步形形成的普遍遍性的、重重復出現且且相對穩(wěn)定定的行為心心理狀態(tài)*集團員工工的思想作作風、傳統(tǒng)統(tǒng)習慣、工工作方式、、生活方式式等的綜合合反映公司內部調調整員工與與員工、部部門與部門門、員工與與團隊、員員工與社會會、公司與與社會之間間關系的行行為準則公司高層管管理者為實實現公司目目標在生產產經營活動動中堅持的的基本信念念處理生產經經營過程中中發(fā)生的文文體的基本本指導思想想和依據受領導者思思想方法、、政策水平平、科學素素質、工作作作風及性性格等主觀觀因素影響響公司存在的的價值及其其對社會的的承諾對內，保證證公司自身身生存和發(fā)發(fā)展，使員員工得到基基本生活保保障并不斷斷改善，幫幫助員工實實現人生價價值對外，要為為消費者提提供優(yōu)質服服務，滿足足消費者需需要管理流程項目開發(fā)流流程財務管理制制度制度人力資源管管理制度行政管理制制度其他管理制制度*集團企業(yè)業(yè)文化制度層建設的主要要內容一般性管理理規(guī)章制度度企業(yè)風俗習習慣特色化規(guī)章章制度特殊制度組織架構薪酬制度考核激勵制制度總結表彰大大會其他非程序序化的制度度文化活動文化娛樂體育活動獨特風俗節(jié)節(jié)日慶典活動員工行為準準則員工手冊晉升制度各種責任制制度*集團企業(yè)業(yè)文化制度度層*集團企業(yè)業(yè)文化物質層建設的主要要內容商凱集團企企業(yè)文化物物質層*集團LOGO、標標志、標準準字和標準準色，建立立CI視覺覺識別系統(tǒng)統(tǒng)*集團公司司容貌，包包括自然環(huán)環(huán)境、建筑筑風格、工工作場所、、辦公室造造型布局、、生活環(huán)境境等*集團的工工衣、工牌牌、司旗和和司歌等*集團的文文化體育活活動設施*集團企業(yè)業(yè)文化的傳傳播網絡，，包括自辦辦報紙、刊刊物、計算算機網絡、、宣傳冊、、廣告牌和和張貼畫等等一些著名公公司企業(yè)文文化核心理理念舉例金地地產金地愿景：：以品質提升升價值，做做中國最受受信賴的地地產企業(yè)金地使命：：創(chuàng)造生活新新空間金地精神：：用心做事，，誠信為人人，以人為為本，創(chuàng)新新為魂，專專業(yè)之道，，惟精惟一一，堅韌內內省，超越越自我招商地產企業(yè)愿景：：百年招商家家在情在在企業(yè)使使命：：筑造溫溫馨的的家建建設設溫情情和諧諧的社社會核心價價值觀觀：人本責責任任務務實專專業(yè)業(yè)中海地地產價值觀觀念：：建世間間精品品，筑筑幸福福人生生經營思思想：：建設祖祖國、、服務務社會會、繁繁榮特特區(qū)、、福利利員工工管理哲哲學：：以人為為本，，凝聚聚百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆殆的團團隊力力量，，科學學管理理，制制度面面前人人人平平等。。企業(yè)精精神：真誠誠團結結、艱艱苦奮奮斗、、積極極進取取、嚴嚴格苛苛求、、自覺覺奉獻獻發(fā)展目目標：：堅持““誠信信卓越越”的的經營營理念念，穩(wěn)穩(wěn)健發(fā)發(fā)展，，不斷斷開拓拓，使使公司司成為為“人人才齊齊備、、管理理科學學、服服務勤勤懇、、產品品優(yōu)質質、效效益領領先””的大大型房房地產產綜合合企業(yè)業(yè)。鵬吉吉集集團團企業(yè)業(yè)愿愿景景：：提升升生生活活品品質質引引領領行行業(yè)業(yè)潮潮流流超超越越顧顧客客期期望望核心心競競爭爭力力：：信譽譽創(chuàng)創(chuàng)新新企業(yè)業(yè)精精神神：：人本本服服務務卓卓越越企業(yè)業(yè)道道德德：：誠實實做做人人誠誠信信做做事事企業(yè)業(yè)風風格格：：大事事做做于于細細偉偉業(yè)業(yè)始始于于先先深業(yè)業(yè)集集團團企業(yè)業(yè)愿愿景景：：以工工作作品品質質提提升升企企業(yè)業(yè)價價值值，，做做務務實實、、誠誠信信、、創(chuàng)創(chuàng)新新的的房房地地產產企企業(yè)業(yè)企業(yè)目標標：造就一流流的房地地產開發(fā)發(fā)、管理理、服務務團隊，，做一流流的房地地產企業(yè)業(yè)企業(yè)價值值觀：務實、誠誠信、創(chuàng)創(chuàng)新經營理念念：人才為本本，績效效至上京基地產產企業(yè)宗旨旨：責任是京京基的基基礎，創(chuàng)創(chuàng)新是京京基的靈靈魂。企業(yè)精神神：實干做事事，誠信信為人，，以人為為本，創(chuàng)創(chuàng)新為魂魂企業(yè)目標標：創(chuàng)地產名名牌，建建一流企企業(yè)*集團企企業(yè)文化化建設建建議1.根據據企業(yè)現現狀及發(fā)發(fā)展趨勢勢規(guī)范完完善財務務、行政政、人事事、工程程等各項項管理制制度及流流程。各各部門分分負責各各部門制制度建設設，經公公司領導導審批后后，將全全公司的的制度流流程表單單編制成成冊。2.行政政人事部部盡快和和管理咨咨詢公司司合作開開發(fā)公司司績效考考評與薪薪酬激勵勵管理體體系，初初步行成成以公司司戰(zhàn)略目目標與部部門個人人績效為為向導的的企業(yè)文文化。3.開展思思維創(chuàng)新，，管理創(chuàng)新新，技術創(chuàng)創(chuàng)新，建立立健全公司司激勵和約約束機制。。二、實施制制度再建工工程，整理理成冊，編編制公司管管理大綱一、研究制制定企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，，提煉企業(yè)業(yè)精神文化化1、盡快組組織集團公公司領導及及子公司主主要成員研研究討論通通過公司愿愿景目標、、使命、核核心價值觀觀*集團企業(yè)業(yè)文化建設設建議1、聘請咨咨詢公司設設計建立公公司CI視視覺識別系系統(tǒng)（包括括企業(yè)LOGO、標標志、標準準色、司旗）。2、統(tǒng)一制制作并佩帶帶公司工牌，規(guī)范員工工著裝。3、建立員工活動室室，圖書室，增加文化體育活活動設施及及圖書資料料。4、盡快開開發(fā)建設公公司對內對對外網站，，并豐富網網站內容，，比如增加加：管理者者論壇，員員工BBS、公司新新人新聞報報道等，提提倡全員參參與，對員員工撰寫的的稿件發(fā)表表后給予獎獎勵，活躍躍公司文化化氛圍。5、把企業(yè)業(yè)文化培訓訓、崗位職職業(yè)道德規(guī)規(guī)范培訓、、崗位技能能操作規(guī)范范培訓等內內容納入公公司管理制制度中，，通過多媒媒體，公司簡報形式對企業(yè)業(yè)文化進行行宣傳。四、創(chuàng)新企企業(yè)文化載載體，建立立企業(yè)文化化支持系統(tǒng)統(tǒng)。三、創(chuàng)新企企業(yè)文化的的形式，積積極營造企企業(yè)文化建建設的良好好氛圍。1、開展豐豐富的主題題活動，比比如管理沙龍、知識競賽賽、技能比比賽、讀書月、公益活動動、肯談會、也可以通通過攝影、、繪畫、書書法、漫畫畫、演講、、企業(yè)之歌歌設計等各各種文藝和和體育活動動來實施企企業(yè)文化建建設。2、啟動公公司主題年年，根據公公司年度發(fā)發(fā)展目標和和管理現狀狀制定主題題年，圍繞繞主題年開開展豐富的的各種活動動。業(yè)績年年、團隊精精神年、企企業(yè)文化建建設年等。。3、獨特節(jié)節(jié)日建設，，比如：感感恩節(jié)、消消防日、員員工生日等等4、慶典活活動，比如如開工慶典典、公司年年慶典等。。商凱集團企企業(yè)文化建建設實施計計劃時間內容企業(yè)文化核核心層建設設的主要內內容以人為本以客為先開放包容精誠誠合合作作我們們是是誰誰我們們要要做做什什么么我們們的的目目標標是是什什么么戰(zhàn)略略愿愿景景核心心價價值值觀觀使命命結束束語語企業(yè)業(yè)文文化化建建設設不不可可能能一一蹴蹴而而就就。。企企業(yè)業(yè)文文化化需需要要的的是是長長期期、、持持續(xù)續(xù)的的投投入入、、建建設設、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、改改進進和和優(yōu)優(yōu)化化，，才才能能最最終終使使其其外外塑塑于于形形、、內內化化于于心心，，在在企企業(yè)業(yè)落落地地生生根根，，為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展增增添添活活力力、、動動力力和和創(chuàng)創(chuàng)造造力力。。企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設解解決決的的是是企企業(yè)業(yè)長長遠遠生生存存發(fā)發(fā)展展的的問問題題，，是是長長遠遠發(fā)發(fā)展展的的結結果果。。所所以以，，現現在在很很重重要要的的就就是是要要克克服服口口號號式式、、刊刊物物式式、、活活動動式式的的企企業(yè)業(yè)文文化化，，多多一一些些熱熱心心、、耐耐心心和和信信心心，，讓讓每每一一名名職職工工都都參參與與到到企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設中中來來，，使使員員工工明明確確自自身身的的責責任任，，培培育育起起共共同同的的價價值值觀觀、、基基本本信信念念和和行行為為規(guī)規(guī)范范。。實實踐踐證證明明，，發(fā)發(fā)揮揮企企業(yè)業(yè)文文化化對對企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的促促進進作作用用，，關關鍵鍵是是把把寫寫在在本本上上、、掛掛在在墻墻上上、、匯匯編編成成冊冊的的企企業(yè)業(yè)精精神神、、價價值值觀觀以以及及各各種種經經營營理理念念，，體體現現在在企企業(yè)業(yè)生生產產、、經經營營、、管管理理各各個個環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)和和每每位位員員工工的的工工作作行行為為上上。。只只有有在在鐵鐵面面無無私私的的制制度度中中體體現現企企業(yè)業(yè)文文化化的的柔柔情情似似水水，，使使任任何何違違背背制制度度，，與與企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展目目標標、、價價值值觀觀和和經經營營理理念念““背背道道而而馳馳””的的行行為為都都受受到到相相應應的的懲懲戒戒，，才才能能在在潛潛移移默默化化中中使使員員工工從從““他他律律””走走向向““自自律律””，，形形成成共共同同的的價價值值觀觀和和行行為為規(guī)規(guī)范范，，最最終終達達到到員員工工與與企企業(yè)業(yè)的的同同向向同同心心，，形形成成文文化化————制制度度————共共識識————文文化化創(chuàng)創(chuàng)新新的的良良性性循循環(huán)環(huán)，，提提升升企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設和和發(fā)發(fā)展展的的層層次次。。同同時時，，企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設必必須須堅堅持持人人性性化化管管理理，，重重視視員員工工價價值值實實現現和和工工作作激激勵勵，，大大力力倡倡導導團團隊隊學學習習、、組組織織學學習習、、終終身身學學習習和和學學以以致致用用，，培培養(yǎng)養(yǎng)學學習習文文化化，，追追求求員員工工價價值值實實現現與與企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的統(tǒng)統(tǒng)一一，，在在員員工工實實現現價價值值中中促促進進企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展，，在在實實現現企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展中中成成就就員員工工個個人人，，實實現現企企業(yè)業(yè)與與員員工工的的和和諧諧發(fā)發(fā)展展。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。01:14:1401:14:1401:141/5/20231:14:14AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2301:14:1401:14Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:14:1401:14:1401:14Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2301:14:1401:14:14January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月20231:14:14上午午01:14:141月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月231:14上上午午1月-2301:14January5,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/51:14:1401:14:1405January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。1:14:14上午1:14上上午01:14:141月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功！！。1月-231