XX鋼鐵項(xiàng)目管理介紹

C技術(shù)貿(mào)易室項(xiàng)目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA1/18/20231C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA介紹內(nèi)容

項(xiàng)目與項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目管理寶鋼項(xiàng)目管理的思考項(xiàng)目管理的案例1/18/20232C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

項(xiàng)目的概念項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目管理的概念及其發(fā)展項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理的內(nèi)容1/18/20233C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

項(xiàng)目－來(lái)源于人類有組織的活動(dòng)的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分為兩種類型：一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人類稱為“運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)。另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“項(xiàng)目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目的概念1/18/20234C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

一般而言什么是項(xiàng)目？

它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)）它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn)它是獨(dú)一無(wú)二的（具有獨(dú)特性）1/18/20235C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

項(xiàng)目是為完成某個(gè)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。一個(gè)項(xiàng)目乃是一項(xiàng)獨(dú)特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或提供某項(xiàng)新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時(shí)間、費(fèi)用、人力資源等項(xiàng)目參數(shù)內(nèi)完成。項(xiàng)目的定義1/18/20236C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

獨(dú)特性/一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴和沖突屬性項(xiàng)目的主要屬性1/18/20237C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA

Specific-明確的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰當(dāng)?shù)?/p>

Trackable-可跟蹤的項(xiàng)目的目標(biāo)（SMART）1/18/20238C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目的目標(biāo)-項(xiàng)目多目標(biāo)屬性示意圖時(shí)間費(fèi)用功效完成期限有限預(yù)算有限預(yù)算目標(biāo)1/18/20239C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理IPMA項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目計(jì)劃確定需求項(xiàng)目選擇項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目控制項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目結(jié)束定義計(jì)劃實(shí)施收尾1/18/202310C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA過(guò)程的重疊屬屬性－項(xiàng)目或某階段段中子過(guò)程的的重疊示意圖圖開(kāi)始計(jì)劃執(zhí)行控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階段開(kāi)始時(shí)間1/5/202311C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目常與組織織中同時(shí)進(jìn)展展的其他工作作或項(xiàng)目相互互作用，但是項(xiàng)項(xiàng)目總是與項(xiàng)項(xiàng)目組織的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及手頭工工作相抵觸。組織中各事業(yè)業(yè)部門間的相相互作用是有有規(guī)律的，而而項(xiàng)目與事業(yè)部部門的沖突則則是變化無(wú)常常的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)清清楚這些沖突突并與所有相相關(guān)部門保持持適當(dāng)聯(lián)系。相互依賴賴性1/5/202312C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA一種管理者不不喜歡沖突沖突屬屬性他們認(rèn)為自己己的做法才是是對(duì)的，想法法避免觀念沖沖突。他們聘用和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的人都是是自己欣賞的的人。他們易患上無(wú)無(wú)性系舒適并并發(fā)癥（comfortableclonesyndrome）。。沒(méi)有沖突的項(xiàng)項(xiàng)目組也會(huì)努努力創(chuàng)新，但但通常不會(huì)成成功。1/5/202313C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA一種管理者者正視沖突突，擔(dān)不知知如何管理理沖突屬屬性性（續(xù)1）他們把一群群觀點(diǎn)不同同的人集中中在一起工工作，認(rèn)為為可以產(chǎn)生創(chuàng)創(chuàng)造性解決決方案。他們忽略了了一個(gè)事實(shí)實(shí)，即思維維方式不同同的人通常常無(wú)法相互理理解和尊重重。沒(méi)有外界的的幫助，他他們簡(jiǎn)直無(wú)無(wú)法一起工工作。1/5/202314C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA成功的管理理者經(jīng)驗(yàn)－－創(chuàng)造性碰撞撞沖突屬屬性性（續(xù)2）管理各種思思維方式和和觀點(diǎn)。制定嚴(yán)密規(guī)規(guī)則，約束束人們?cè)趧?chuàng)創(chuàng)造性活動(dòng)動(dòng)中一起工作鼓勵(lì)創(chuàng)新的的管理者需需要隨時(shí)審審視自己在在促進(jìn)和阻礙創(chuàng)造造性碰撞方方面的所作作所為。1/5/202315C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的兩種種不同含含義項(xiàng)目管理理的概念念指一種管管理活動(dòng)動(dòng)，即一一種有意意識(shí)地按按照項(xiàng)目目的特點(diǎn)和規(guī)規(guī)律，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行組織織管理的的活動(dòng)。。指一種管管理學(xué)科科，即以以項(xiàng)目組組織管理理活動(dòng)為為研究對(duì)象的的一門學(xué)學(xué)科，它它是探索索項(xiàng)目活活動(dòng)科學(xué)學(xué)組織管理的的理論與與方法。。1/5/202316C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的發(fā)展展項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理新項(xiàng)目管理實(shí)踐方法學(xué)科完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意1/5/202317C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA主要起源源于二戰(zhàn)戰(zhàn)時(shí)期，，主要應(yīng)應(yīng)用于國(guó)國(guó)防和建建設(shè)部門利用系統(tǒng)統(tǒng)工程方方法進(jìn)行行管理。。以預(yù)算、、工期、、技術(shù)規(guī)規(guī)格的管管理為中中心。其知識(shí)多多集中在在預(yù)算、、工期及及資源分分配的核核心技術(shù)上，，如：甘甘特圖、、網(wǎng)絡(luò)圖圖、資源源分配圖圖。傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理1/5/202318=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力1/5/2023191943年年英美美聯(lián)軍軍艦隊(duì)隊(duì)通過(guò)過(guò)大西西洋受受到德德軍艦艦艇襲襲擊，，受到到重創(chuàng)創(chuàng)。隨隨后盟盟軍請(qǐng)請(qǐng)教某某數(shù)學(xué)學(xué)家，，數(shù)學(xué)學(xué)家利利用概概率論論提出出了一一個(gè)新新的艦艦隊(duì)通通行方方案，，使得得盟軍軍艦隊(duì)隊(duì)被炸炸率由由原來(lái)來(lái)的25％％下降到到1％。=1個(gè)數(shù)學(xué)家10個(gè)師兵力1/5/202320C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA只注重重追求求進(jìn)度度、預(yù)預(yù)算、、技術(shù)術(shù)指標(biāo)標(biāo)三個(gè)個(gè)主要要約束性目目標(biāo)，，在關(guān)關(guān)注顧顧客滿滿意方方面做做得不不夠。。只關(guān)注注常規(guī)規(guī)的處處理工工期、、預(yù)算算及資資源分分配的的固定工具具。對(duì)項(xiàng)目目應(yīng)考考慮的的問(wèn)題題范圍圍定義義太窄窄：－項(xiàng)目目的生生命周周期僅僅限于于四個(gè)個(gè)階段段：概概念、、計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行和和收尾尾。－對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的工作作職責(zé)責(zé)限制制太死死。傳統(tǒng)項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的主要要癥結(jié)結(jié)1/5/202321C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域擴(kuò)擴(kuò)展到到各行行各業(yè)業(yè)以讓顧顧客滿滿意為為中心心壓縮組組織規(guī)規(guī)模組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁扁平化化利用外外部資資源新項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理1/5/202322C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA必須面向顧顧客，力求求讓所有利利益相關(guān)者者滿意。必須開(kāi)發(fā)和和利用新的的管理工具具。必須重新定定義項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的作用用，賦予他他更多的權(quán)力力，以使項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行更更有效。新項(xiàng)目管理理的三個(gè)重重要問(wèn)題1/5/202323C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的知識(shí)領(lǐng)域域一般管理知識(shí)與實(shí)踐普遍接受的項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)與實(shí)踐項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1/5/202324C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的定義義項(xiàng)目管理理，就是是把各種種技能、、手段和和技術(shù)應(yīng)應(yīng)用于項(xiàng)目中中，以以滿足足和超超過(guò)有有關(guān)各各方面面人士士的要要求。。滿足和和超過(guò)過(guò)有關(guān)關(guān)各方方面人人士的的要求求意味味著要要對(duì)各各種有抵抵觸的的需要要加以以權(quán)衡衡；這這些需需求如如：－范范圍、、時(shí)間間、費(fèi)費(fèi)用、、質(zhì)量量以及及項(xiàng)目目的其其他目目標(biāo)－帶帶有不不同要要求的的項(xiàng)目目有關(guān)關(guān)各方方人士士－確確定的的要求求和期期待的的要求求1/5/202325C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的定義義（續(xù)1）項(xiàng)目管管理是是以項(xiàng)項(xiàng)目（（通常常是大大型或或復(fù)雜雜項(xiàng)目目）為為對(duì)象的的一種種科學(xué)學(xué)管理理方式式。它以系系統(tǒng)思思想為為指導(dǎo)導(dǎo)，以以現(xiàn)代代先進(jìn)進(jìn)的管管理理理論和和方法為為基礎(chǔ)礎(chǔ)，一一般通通過(guò)一一個(gè)臨臨時(shí)性性的專專門的的柔性性組織，，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目全過(guò)過(guò)程的的綜合合、動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，，以有有效完成成項(xiàng)目目的總總目標(biāo)標(biāo)。1/5/202326C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管管理的的特點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目管管理對(duì)象是是項(xiàng)目目或被當(dāng)當(dāng)成項(xiàng)項(xiàng)目來(lái)來(lái)處理理的運(yùn)作。。項(xiàng)目管理理的全過(guò)過(guò)程都貫穿系統(tǒng)統(tǒng)管理的的思想。項(xiàng)目管理理的組織織通常是是臨時(shí)性、、柔性、、扁平化組織織。項(xiàng)目管理理的體制制是一種種個(gè)人負(fù)責(zé)責(zé)制。1/5/202327C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的總體特征征項(xiàng)目管理是是一種系統(tǒng)管理方法。項(xiàng)目管理是是一種目標(biāo)管理方法。項(xiàng)目管理是是一種借助外部資資源解決問(wèn)問(wèn)題的方法。1/5/202328C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的總體特征征（續(xù)1）項(xiàng)目管理是是一種面向成果的方法。項(xiàng)目管理是是一種基于團(tuán)隊(duì)工工作的方法。項(xiàng)目管理是是一種對(duì)不確定性性問(wèn)題進(jìn)行行管理的柔性方法。1/5/202329C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容兩個(gè)（組織織）層次四個(gè)（壽命命）階段五個(gè)（基本本）過(guò)程九大（職能能）領(lǐng)域44個(gè)（知知識(shí)）要素素多個(gè)（管理理）主體1/5/202330C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)1-1）兩個(gè)（組織織）層次-企業(yè)層層次的項(xiàng)目目管理（EPM）-項(xiàng)目層層次的項(xiàng)目目管理（PM）1/5/202331C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容容（續(xù)1-2）企業(yè)層次的的項(xiàng)目管理理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)商業(yè)主財(cái)務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項(xiàng)目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理。1/5/202332C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)2）四個(gè)（壽命））階段-概念階段段（C）-開(kāi)發(fā)階段段（D）-實(shí)施階段段（E）-結(jié)束階段段（F）工作量時(shí)間CDEF1/5/202333C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)3）五個(gè)（基本））階段-開(kāi)始過(guò)程程-計(jì)劃過(guò)程程-執(zhí)行過(guò)程程-控制過(guò)程程-結(jié)束過(guò)程程開(kāi)始計(jì)劃控制執(zhí)行結(jié)束1/5/202334C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)4）九大（職能））領(lǐng)域-范圍管理理-時(shí)間管理理-費(fèi)用管理理-質(zhì)量管理理-人力資源源管理-風(fēng)險(xiǎn)管理理-溝通管理理-采購(gòu)管理理-綜合管理理1/5/202335C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目管理的主主要內(nèi)容（續(xù)5－1））44項(xiàng)（知識(shí)識(shí)）要素1.項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理理的運(yùn)行3.通過(guò)項(xiàng)目目進(jìn)行管理4.系統(tǒng)方法法與綜合5.項(xiàng)目背景景6.項(xiàng)目階段段與生命周期期7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)發(fā)與評(píng)估8.項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)與策略9.項(xiàng)目成功功與失敗的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)10.項(xiàng)目啟啟動(dòng)11.項(xiàng)目收收尾12.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)13.范圍與與內(nèi)容14.時(shí)間進(jìn)進(jìn)度15.資源16.項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用與融資1/5/202336C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容（續(xù)5－－2）44項(xiàng)（（知識(shí)））要素17.技技術(shù)狀況況與變化化18.項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)19.效效果度量量20.項(xiàng)項(xiàng)目控制制21.信信息、文文檔與報(bào)報(bào)告22.項(xiàng)項(xiàng)目組織織23.團(tuán)團(tuán)隊(duì)工作作24.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)25.溝溝通26.沖沖突與危危機(jī)27.采采購(gòu)與合合同28.項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理29.項(xiàng)項(xiàng)目信息息學(xué)30.標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)規(guī)范31.問(wèn)問(wèn)題解決決32.項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估1/5/202337C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容（續(xù)5－－3）44項(xiàng)（（知識(shí)））要素33.項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理與監(jiān)督督34.業(yè)業(yè)務(wù)流程程35.人人力資源源開(kāi)發(fā)36.組組織的學(xué)學(xué)習(xí)37.變變化管理理38.項(xiàng)項(xiàng)目投資資體制39.系系統(tǒng)管理理40.安安全、健健康與環(huán)環(huán)境41.法法律與法法規(guī)42.財(cái)財(cái)務(wù)與會(huì)會(huì)計(jì)43.項(xiàng)項(xiàng)目知識(shí)識(shí)管理44.項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)新新管理1/5/202338C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的主要要內(nèi)容（續(xù)6））多個(gè)（管管理）主主體－投資資方－設(shè)計(jì)計(jì)方－施工工方－監(jiān)理理方需要協(xié)調(diào)調(diào)，使之之組成聯(lián)聯(lián)合團(tuán)隊(duì)隊(duì)1/5/202339C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目管理理的作用用具體地講講，項(xiàng)目目管理能能有效地地解決：：－分權(quán)權(quán)問(wèn)題－多樣樣化管理理問(wèn)題－資源源公享問(wèn)問(wèn)題－人員進(jìn)進(jìn)出問(wèn)題1/5/202340C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA按項(xiàng)目進(jìn)行行管理（ManagementbyProject）企業(yè)希望通通過(guò)項(xiàng)目形形式保證：：－組織的靈活活性－管理責(zé)責(zé)任的分散散－解決系統(tǒng)問(wèn)問(wèn)題－以目標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向的解決決問(wèn)題過(guò)程程－問(wèn)題解解決方案的的質(zhì)量和接接受的可能能性－個(gè)人及及組織發(fā)展展機(jī)會(huì)1/5/202341C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA未來(lái)企業(yè)管管理的三大大支柱戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理1/5/202342C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA企業(yè)項(xiàng)目目管理理企業(yè)項(xiàng)目管理理(EPM）是一個(gè)在““管理整個(gè)個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目”（ManagementProjectonanEnterpriseWideBasis）基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一個(gè)個(gè)概念；企業(yè)項(xiàng)目管理理（EPM）是一個(gè)長(zhǎng)期期性組織（不局限于企企業(yè)組織）管管理方式的代代名詞。1/5/202343C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA企業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理（續(xù)1）企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（EPM）的指指導(dǎo)思思想是是“通通過(guò)過(guò)/按項(xiàng)目目進(jìn)行行管理理”（ManagementbyProject）企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（EPM）的核核心是是“多項(xiàng)目目管理理”企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管管理（（EPM）的要要點(diǎn)是是“項(xiàng)目目組組織織管管理體體系系的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)”。。1/5/202344C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目組組織織管管理理形形式式職能能式式執(zhí)行行主主管管職能能主主管管職員員職員員職員員職能能主主管管職員員職員員職員員職能能主主管管職員員職員員職員員項(xiàng)目目協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)適用用于于規(guī)規(guī)模模較較小小的的，，以以技技術(shù)術(shù)為為重重點(diǎn)點(diǎn)的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，不不適適用用于于時(shí)時(shí)間間限限制制性性強(qiáng)強(qiáng)或或?qū)?duì)變變化化快快速速相相應(yīng)應(yīng)的的項(xiàng)項(xiàng)目目。。1/5/202345C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目組組織織管管理理形形式式（續(xù)續(xù)1））項(xiàng)目目式式執(zhí)行行主主管管項(xiàng)目目主主管管職員員職員員職員員項(xiàng)目目主主管管職員員職員員職員員項(xiàng)目目主主管管職員員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)適用于包包括多個(gè)個(gè)相似項(xiàng)項(xiàng)目的單單位或組組織以及及長(zhǎng)期的的、大型型的、重重要的和和復(fù)雜的的項(xiàng)目。。1/5/202346C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA項(xiàng)目組織織管理形形式（續(xù)2））矩陣式－弱矩陣陣執(zhí)行主管管職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員職能主管管職員職員職員項(xiàng)目協(xié)調(diào)1/5/202347C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)3）矩陣式－平衡式執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)1/5/202348C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)4）矩陣式－強(qiáng)矩陣式執(zhí)行主管職能主管職員職員項(xiàng)目主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理主管管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)1/5/202349C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)5）矩陣式－復(fù)合式執(zhí)行主管職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員職能主管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理主管管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目A協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目B協(xié)調(diào)調(diào)1/5/202350C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目組織管理理形式（續(xù)6）矩陣式的優(yōu)缺缺點(diǎn)及適用范范圍優(yōu)點(diǎn)：通過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)員或或項(xiàng)目經(jīng)理可可以使各項(xiàng)目目標(biāo)平衡，，避免資源重重置。對(duì)于關(guān)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的各類復(fù)雜項(xiàng)目目可以實(shí)施成成組管理，系系統(tǒng)考慮問(wèn)題。缺點(diǎn)：中層管管理人員為2個(gè)以上主管管工作，當(dāng)有沖突時(shí)，會(huì)會(huì)處于兩難困困境；處理不不好會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明、爭(zhēng)爭(zhēng)搶功勞現(xiàn)象象。1/5/202351C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目組織管管理形式（續(xù)7）矩陣式的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)及適適用范圍適用范圍：：需要利用用多個(gè)職能能部門的資資源而且技術(shù)相對(duì)復(fù)復(fù)雜，但由由不需要技技術(shù)人員全全職為項(xiàng)目工作的項(xiàng)項(xiàng)目，特別別是某個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目需要同同時(shí)共享某些技術(shù)人人員時(shí)。1/5/202352C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目辦辦公室室項(xiàng)目辦公室室內(nèi)涵項(xiàng)目支持辦辦公室（ProjectSupportOffice）計(jì)劃支持辦辦公室（ProgramSupportOffice）項(xiàng)目管理辦辦公室（ProgramManagementOffice）項(xiàng)目管理支支持辦公室室（ProgramManagementSupportOffice）計(jì)劃辦公室室（ProgramOffice））1/5/202353C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目辦辦公室室（續(xù)1）項(xiàng)目辦公室室職責(zé)開(kāi)發(fā)和維護(hù)護(hù)項(xiàng)目管理理標(biāo)準(zhǔn)、方方法和程序序。為企業(yè)提供供項(xiàng)目管理理的咨詢和和指導(dǎo)。為企業(yè)提供供合格的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。。為企業(yè)提供供項(xiàng)目管理理培訓(xùn)。為企業(yè)提供供項(xiàng)目管理理的其他支支持。1/5/202354C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理角角色比比較比較項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理職能主管扮演角色“帥”/為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿伞皩ⅰ?直接指導(dǎo)他人完成工作知識(shí)結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)專才/技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞侥繕?biāo)管理過(guò)程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段個(gè)人實(shí)力/責(zé)大權(quán)小職位實(shí)力/權(quán)責(zé)對(duì)等主要任務(wù)規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)，何時(shí)開(kāi)始、何時(shí)達(dá)到最終目標(biāo)，整個(gè)過(guò)程經(jīng)費(fèi)規(guī)定誰(shuí)負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)1/5/202355C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)1）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主要職職責(zé)在技術(shù)術(shù)、費(fèi)費(fèi)用和和時(shí)間間特定定的前前提下下，利利用組組織中中現(xiàn)有有資源源制造造出最最終產(chǎn)產(chǎn)品或或取得得成果果。2.以以顧顧客的的合同同為基基礎(chǔ)，，完成成項(xiàng)目目的利利潤(rùn)目目標(biāo)。。3.當(dāng)當(dāng)技技術(shù)、、費(fèi)用用或時(shí)時(shí)間目目標(biāo)達(dá)達(dá)不到到時(shí)，，向貫貫層主主管匯匯報(bào)。。4.為為保保證達(dá)達(dá)到目目標(biāo)作作出必必要的的決策策。1/5/202356C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)2）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主要職職責(zé)5.如如果果目標(biāo)標(biāo)達(dá)不不到而而合同同容許許，建建議結(jié)結(jié)束項(xiàng)項(xiàng)目或或改變變方法法。6.和和顧顧客、、上級(jí)級(jí)主管管和職職能主主管共共同商商議選選擇開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目的的最佳佳方案案。7.在時(shí)時(shí)間和費(fèi)用用約束下，，和不同的的職能部門門協(xié)調(diào)工作作程序。1/5/202357C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)2）項(xiàng)目經(jīng)理職職位權(quán)力來(lái)來(lái)源組織特許組織中地位位工作中的特特殊性行政頭銜方針政策傾傾向高級(jí)指揮權(quán)權(quán)代表權(quán)經(jīng)費(fèi)控制權(quán)權(quán)1/5/202358C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)續(xù)3））項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理個(gè)個(gè)人人權(quán)權(quán)力力來(lái)來(lái)源源技術(shù)術(shù)和和管管理理知知識(shí)識(shí)管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)保持持與與上上級(jí)級(jí)的的友友好好關(guān)關(guān)系系保持持與與同同事事、、助助手手的的友友好好關(guān)關(guān)系系與其其他他項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理建建立立和和保保持持聯(lián)聯(lián)盟盟分析析問(wèn)問(wèn)題題和和解解決決問(wèn)問(wèn)題題能能力力保持正確1/5/202359C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)4）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理素素質(zhì)要要求較強(qiáng)的的技術(shù)術(shù)背景景成熟的的人格格講求實(shí)實(shí)際和高層層主管管保持持良好好關(guān)系系使項(xiàng)目目成員員保持持振奮奮在幾個(gè)個(gè)不同同的部部門工工作過(guò)過(guò)臨危不不懼具有創(chuàng)創(chuàng)新思思維把完成成任務(wù)務(wù)放在在第一一位1/5/202360C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理（續(xù)5）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備的能能力領(lǐng)導(dǎo)能能力人員開(kāi)開(kāi)發(fā)能能力溝通能能力決策能能力人際交交往能能力1/5/202361C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考項(xiàng)目成敗的的三個(gè)關(guān)鍵鍵因素項(xiàng)目的可行行性相關(guān)環(huán)境和和條件管理方式如果前兩項(xiàng)項(xiàng)正確，項(xiàng)項(xiàng)目要順利利完成，管管理方式就就是關(guān)鍵因因素，需要要管理組織織形式、管管理手段、、管理方法法及工具的的結(jié)合。1/5/202362C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)1）存在的主要要問(wèn)題－缺乏系統(tǒng)策策劃目標(biāo)匯集僅僅聚焦具體項(xiàng)目來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)，從而來(lái)保證完成公司的技術(shù)貿(mào)易目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項(xiàng)目C1項(xiàng)目C2項(xiàng)目C3系統(tǒng)項(xiàng)目子項(xiàng)目孫子項(xiàng)目1/5/202363C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)2）存在的主要要問(wèn)題－缺乏系統(tǒng)策策劃技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項(xiàng)目C1項(xiàng)目C2項(xiàng)目C3系統(tǒng)項(xiàng)目子項(xiàng)目孫子項(xiàng)目目標(biāo)分解引進(jìn)項(xiàng)目管管理，實(shí)施施項(xiàng)目經(jīng)理理制可以解解決的問(wèn)題題1/5/202364C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA寶鋼項(xiàng)目管管理的思考考（續(xù)3）存在的主要要問(wèn)題－“重”過(guò)過(guò)程輕目標(biāo)標(biāo)（結(jié)果））重過(guò)程，關(guān)關(guān)鍵是根據(jù)據(jù)項(xiàng)目階段段分解的目目標(biāo)來(lái)檢查查完成情況，，而不是項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)過(guò)程權(quán)力的的集中；過(guò)程管理需需要對(duì)項(xiàng)目目的知識(shí)背背景和技術(shù)術(shù)發(fā)展有教教深的了解，，否則只會(huì)會(huì)流于形式式，甚至?xí)?huì)阻礙項(xiàng)目目的進(jìn)展；實(shí)行“目目標(biāo)管理””并不是淡淡化“過(guò)過(guò)程”，而而是使職能部門真正正管住也有有能力管住住的“核核心過(guò)程””。1/5/202365C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA寶鋼項(xiàng)目目管理的的思考（續(xù)4））存在的主主要問(wèn)題題－實(shí)施過(guò)程程責(zé)任不不清項(xiàng)目實(shí)施施中分權(quán)權(quán)交錯(cuò)，，界面不不清，責(zé)責(zé)任不清清。造成的結(jié)果果是：難難以做到到快速響響應(yīng)；難難以衡量量其工作作業(yè)績(jī)，從從而也難難以形成成正確的的激勵(lì)導(dǎo)導(dǎo)向；需要解放放思想，，在項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中真真正實(shí)施施個(gè)人負(fù)責(zé)制。。1/5/202366C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA寶鋼項(xiàng)目目管理的的思考（續(xù)5））寶鋼項(xiàng)目目管理組組織形式式探索執(zhí)行主管管研發(fā)主管管職員職員職員生產(chǎn)主管管職員職員職員科技主管管職員職員職員項(xiàng)目經(jīng)理理主管項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理理1/5/202367C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA寶鋼項(xiàng)目目管理的的思考（續(xù)6））多項(xiàng)目的的成組管管理將多個(gè)關(guān)關(guān)聯(lián)度大大、可以以系統(tǒng)成成組的““分項(xiàng)項(xiàng)”歸類類為大項(xiàng)，實(shí)實(shí)施大項(xiàng)項(xiàng)的項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制；；明確大項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)（（大項(xiàng)的的分解有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)），過(guò)程充分分授權(quán)；；歸口管理理部門只只負(fù)責(zé)目目標(biāo)管理理和專業(yè)業(yè)服務(wù)支支撐。1/5/202368C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA寶鋼項(xiàng)目管理理的思考（續(xù)7）大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制公司主管職能部門職員職員職員生產(chǎn)廠部職員職員職員產(chǎn)品、設(shè)備所所職員職員職員科技部主管項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理汽車板項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1/5/202369C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA寶鋼項(xiàng)目管理理的思考（續(xù)8）大項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制規(guī)劃立項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)管理部門項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任管理服務(wù)支撐責(zé)任管理投標(biāo)立項(xiàng)責(zé)任管理接受評(píng)估實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理理個(gè)人負(fù)責(zé)制制項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程程中的權(quán)利下下移到項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理業(yè)務(wù)管理部門門在項(xiàng)目執(zhí)行行過(guò)程中主要要提供專業(yè)服服務(wù)和支撐,承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目OFFICE的職職能。1/5/202370C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA案例研研討案例背景簡(jiǎn)介介某廠原有產(chǎn)品品不景氣，急急需開(kāi)發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)前景好的洗洗衣機(jī)，主要要要求：－項(xiàng)目工期期6個(gè)月；；－項(xiàng)目總投投資為600萬(wàn)元人民幣幣。1/5/202371C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA項(xiàng)目目標(biāo)描述述成果目標(biāo)：新新款全自動(dòng)滾滾筒洗衣機(jī)的的研制。工期要求：項(xiàng)項(xiàng)目工期6個(gè)個(gè)月，時(shí)間間從2001年1月1日致2001年6月30日。成本要求：項(xiàng)項(xiàng)目總投資為為600萬(wàn)元元人民幣。案例研研討（續(xù)1）1/5/202372C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目組織管管理案例研研討討（續(xù)2）總經(jīng)理研發(fā)部質(zhì)量部人力資源部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部制造部市場(chǎng)部項(xiàng)目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項(xiàng)目管理辦1/5/202373C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目里程碑碑計(jì)劃案例研研討討（續(xù)3）1/5/202374C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA工作分解1.0.0新款洗衣機(jī)研制1.1.0市場(chǎng)調(diào)研1.1.2用戶需求調(diào)研1.1.1行業(yè)調(diào)研1.1.3現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研1.2.0方案設(shè)計(jì)1.2.2功能框架設(shè)計(jì)1.2.1外觀設(shè)計(jì)1.3.0研究試驗(yàn)1.3.1電動(dòng)機(jī)1.3.2電腦控制1.4.0技術(shù)設(shè)計(jì)1.4.1給排水1.4.2電氣控制1.4.3洗衣驅(qū)動(dòng)1.4.4筒體結(jié)構(gòu)1.5.0制作組裝1.5.3組裝1.5.1采購(gòu)1.5.2單體制作1.6.0測(cè)試

1.6.1噪音1.6.2動(dòng)平衡1.7.0項(xiàng)目管理1/5/202375C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目組分工工及責(zé)任矩矩陣案例研研討討（續(xù)4）1/5/202376C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目組組分分工工及及責(zé)責(zé)任任矩矩陣陣1/5/202377C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目目人人力力資資源源計(jì)計(jì)劃劃1/5/202378C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMA項(xiàng)目費(fèi)用用分解1/5/202379C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA周成本曲曲線圖周萬(wàn)元1/5/202380C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目目管理IPMA累計(jì)成本本曲線圖圖周萬(wàn)元1/5/202381C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃-網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132407535575510014125105805750105142301057507510951432010580107515901441510590151200150152301501200105015015145150105015001651531516515001655170161517517051650175162101751650175018016351801750開(kāi)始結(jié)束ss15對(duì)于復(fù)復(fù)雜的的項(xiàng)目目來(lái)說(shuō)說(shuō)，管管理比比項(xiàng)目目實(shí)施施本身身能產(chǎn)產(chǎn)生更更大的的效益益1/5/202382C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA制定項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃-甘特特圖市場(chǎng)調(diào)研15用戶調(diào)研15工能框架設(shè)計(jì)1

外管設(shè)計(jì)15電動(dòng)機(jī)電腦設(shè)計(jì)給排水電氣控制洗衣驅(qū)動(dòng)筒體結(jié)構(gòu)采購(gòu)單體制作組裝測(cè)試總測(cè)1/5/202383C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA費(fèi)用控控制－－費(fèi)用用分析析表（（3月月15日））1/5/202384C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)項(xiàng)目管管理IPMA費(fèi)用控制－－掙值評(píng)價(jià)價(jià)曲線圖（（3月15日）周萬(wàn)元1/5/202385C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目目標(biāo)管管理傳統(tǒng)項(xiàng)目側(cè)側(cè)重于“如如何做””，項(xiàng)目管管理者是執(zhí)執(zhí)行者，產(chǎn)品研研制出來(lái)再再找用戶；；本項(xiàng)目管管理要重視“做什什么”，重重視對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)和用戶的的需求分析析。需求包括確確定的需求求和期待的的需求。在研制過(guò)程程中注意市市場(chǎng)的需求求變化。案例研研討討（續(xù)5）1/5/202386C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA項(xiàng)目溝通和和沖突管理理案例研研討討（續(xù)6）創(chuàng)造性碰撞撞1/5/202387C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管管理IPMA風(fēng)險(xiǎn)管理案例研研討討（續(xù)7）制定風(fēng)險(xiǎn)管管理規(guī)劃，，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)認(rèn)知和排排序，本項(xiàng)目主要要存在技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)避：現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品市市場(chǎng)調(diào)研、、用戶調(diào)研。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的的規(guī)避：現(xiàn)有專利技技術(shù)的規(guī)避避，現(xiàn)有技術(shù)的突突破1/5/202388C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA采購(gòu)管理案例研研討（續(xù)8）編制采購(gòu)計(jì)劃劃、安排采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度經(jīng)濟(jì)批量＝[（2*一次次訂貨費(fèi)用*年需求量））/單件年度度存儲(chǔ)費(fèi)用]1/2確定招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)的方式1/5/202389C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際項(xiàng)目管理理IPMA知識(shí)及創(chuàng)新管管理案例研研討（續(xù)9）設(shè)立項(xiàng)目知識(shí)識(shí)和創(chuàng)新主管管確立項(xiàng)目的創(chuàng)創(chuàng)新點(diǎn)，項(xiàng)目目執(zhí)行過(guò)程中中知識(shí)的顯性性化和知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中的文檔管管理1/5/202390C技術(shù)貿(mào)易室國(guó)際際項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理IPMAMicrosoftProject項(xiàng)目目管管理理的的工工具具1/5/202391謝謝謝1/5/2023929、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。01:45:1801:45:1801:451/5/20231:45:19AM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。1月月-2301:45:1901:45Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:45:1901:45:1901:45Thursday,January5,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。1月-231月-2301:45:1901:45:19January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。05一月月20231:45:19上上午01:45:191月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:45上午午1月-2301:45January5,202316、行動(dòng)出出成