世界一流企業(yè)的特征

世界一流企業(yè)的特征［世界一流企業(yè)的八個

特征］世界一流企業(yè)應(yīng)該具備“八個一流”的特征，就是一流的自主創(chuàng)新能力、一流的資源配置能力、一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、一流的國際化經(jīng)營能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力，一流的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、一流的人才隊(duì)伍素質(zhì)、一流的企業(yè)品牌形象。我們的目標(biāo)就是要履行國務(wù)院國資委賦予我們的資產(chǎn)管理責(zé)任，通過不斷地強(qiáng)化管理，努力保持綜合實(shí)力行業(yè)領(lǐng)先，創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。從上世紀(jì)70年代參加工作以來，曾培璽就與電力打交道，已經(jīng)整整40年。歷任中國華電集團(tuán)公司總經(jīng)理、中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理的曹培璽對于關(guān)系著國民經(jīng)濟(jì)命脈的電力企業(yè)管理有著自己獨(dú)特的見解。2008年6月，中組部宣布華電集團(tuán)總經(jīng)理曹培璽調(diào)任華能集團(tuán)總經(jīng)理，華能集團(tuán)是位居我國五大發(fā)電集團(tuán)之首、亞洲發(fā)電量第二的國有大型綜合能源企業(yè)，2011年位居世界500強(qiáng)275位。執(zhí)掌華能，曹培璽帶領(lǐng)華能率先提出了“創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，他表示，華能公司將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)，秉承“三色公司”企業(yè)使命，堅(jiān)持“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，把華能建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)''的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益促發(fā)展、強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)一流，推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大，領(lǐng)先進(jìn)入具有國際競爭力的世界一流企業(yè)行列，為全面建設(shè)小康社會做出新的更大的貢獻(xiàn)。今年以來，國務(wù)院國資委要求，各中央企業(yè)全面深入地開展“管理提升活動”，華能集團(tuán)主動與國際上的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的診斷分析，找準(zhǔn)與世界一流水平的差距，針對短板和問題開展重點(diǎn)提升，全面提高公司的管理水平、經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量。世界一流企業(yè)應(yīng)該具備“八個一流”的特征本刊記者：華能在我國發(fā)電企業(yè)中率先提出了“創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”的目標(biāo)，您心目中的“世界一流企業(yè)”是怎樣的？曹培璽：我們認(rèn)為，世界一流企業(yè)應(yīng)該具備“八個一流”的特征，就是一流的自主創(chuàng)新能力、一流的資源配置能力、一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、一流的國際化經(jīng)營能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力，一流的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、一流的人才隊(duì)伍素質(zhì)、一流的企業(yè)品牌形象。具體來說：一流的自主創(chuàng)新能力，就是要擁有與公司發(fā)展需要相適應(yīng)的自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，科技產(chǎn)業(yè)能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、保持行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)前沿發(fā)電技術(shù)發(fā)展提供有效支撐。一流的資源配置能力，就是要能夠充分利用國內(nèi)國際兩種資源、兩個市場來有效配置資源，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)布局合理、主業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。一流的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，就是要具有良好的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，具有與公司發(fā)展水平相適應(yīng)的體制機(jī)制、管控模式、管理制度、風(fēng)險(xiǎn)防控體系以及較高的信息化管理水平。一流的人才隊(duì)伍，就是要具有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和國際化經(jīng)營管理需要的數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)和梯次合理的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。一流的國際化經(jīng)營能力，就是要具有較強(qiáng)的參與國際競爭的實(shí)力、較高的國際化經(jīng)營程度和國際經(jīng)營運(yùn)作水平。一流的可持續(xù)發(fā)展能力，就是要具有競爭力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)、較高的安全水平和運(yùn)營效率，企業(yè)能夠與利益相關(guān)者以及環(huán)境和諧發(fā)展。一流的經(jīng)營業(yè)績，就是要具有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，在世界企業(yè)500強(qiáng)中保持同類企業(yè)的領(lǐng)先地位；各類主要技術(shù)指標(biāo)、效益指標(biāo)保持或達(dá)到國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平。一流的品牌形象，就是要具有高度的社會責(zé)任感、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的社會影響力，并具有較高的國際知名度和美譽(yù)度。本刊記者：華能將如何實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)建世界一流企業(yè)”的目標(biāo)？曹培璽：圍繞創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)，我們將著力實(shí)施“七大戰(zhàn)略”、夯實(shí)“三大保障”，這是我們創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基本路徑。“七大戰(zhàn)略”就是轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、卓越運(yùn)營戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、和諧發(fā)展戰(zhàn)略?！叭蟊Ｕ稀本褪且陨罨母餅閯恿ΡＵ希詮?qiáng)化基礎(chǔ)管理為機(jī)制保障，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為組織保障。著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)培育發(fā)展新能源、能源服務(wù)等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰落后產(chǎn)能。努力構(gòu)建電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、速度與質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展。著力推進(jìn)科技創(chuàng)新。加強(qiáng)研發(fā)平臺建設(shè)，注重?fù)碛凶灾髦R產(chǎn)權(quán)、附加值高的技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，取得一批在國際上具有重大影響力的科技成果，努力攀登能源科技發(fā)展制高點(diǎn)。加快科技產(chǎn)業(yè)化步伐，提升科技產(chǎn)業(yè)對公司生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)能力、對前沿技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)能力、對公司做強(qiáng)做優(yōu)的貢獻(xiàn)能力。著力推進(jìn)綠色發(fā)展。實(shí)施綠色發(fā)展行動計(jì)劃，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加大低碳清潔高效能源開發(fā)力度。加大節(jié)能減排技術(shù)改造力度，提高節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新能力。深入開展能耗指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，推進(jìn)優(yōu)秀節(jié)約環(huán)保型燃煤發(fā)電廠創(chuàng)建工作，提高節(jié)約環(huán)保型企業(yè)創(chuàng)建水平。著力推進(jìn)國際化經(jīng)營。充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，深化境外能源資源合作，擴(kuò)大能源技術(shù)、產(chǎn)品和工程服務(wù)出口，逐步拓展公司境外業(yè)務(wù)。加強(qiáng)境外資產(chǎn)管理，提高境外項(xiàng)目經(jīng)營安全水平。積極培育國際化經(jīng)營主體，逐步實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)有效配置資本、人才、市場等各類資源，不斷提升國際化經(jīng)營管理水平。著力推進(jìn)運(yùn)營改善。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平。加強(qiáng)發(fā)展全過程管理，增強(qiáng)項(xiàng)目投產(chǎn)后的綜合競爭力。加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)和燃料管理，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，降低可控成本。加強(qiáng)市場開拓和營銷管理，提高市場份額和盈利水平。加快集團(tuán)化價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高財(cái)務(wù)集約化管理水平。優(yōu)化調(diào)整資本布局，提升資產(chǎn)流動性和盈利性。著力推進(jìn)黨的建設(shè)。探索和運(yùn)用黨建工作規(guī)律，牢牢抓住領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)兩個關(guān)鍵，進(jìn)一步提高黨建工作科學(xué)化水平。深入開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實(shí)推進(jìn)具有華能特點(diǎn)的懲防體系建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。著力推進(jìn)人才強(qiáng)企。以高端型、復(fù)合型人才為主導(dǎo)，以高層次、高技能人才為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新型、國際競爭型人才為牽引，加強(qiáng)管理、黨群、專業(yè)、技能、國際化人才五支隊(duì)伍建設(shè)。深化人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建選拔使用、考核評價(jià)、集約配置、激勵保障、培養(yǎng)開發(fā)五位一體的現(xiàn)代人才管理體系，全面提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。著力推進(jìn)和諧發(fā)展。加強(qiáng)社會主義核心價(jià)值體系教育，鞏固廣大員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。不斷豐富具有華能特色的企業(yè)文化內(nèi)涵。加強(qiáng)企業(yè)民主管理和職工隊(duì)伍建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)向上、和諧奮進(jìn)的良好氛圍。加強(qiáng)社會責(zé)任管理體系建設(shè)，努力建設(shè)誠信央企、綠色央企、平安央企、活力央企、責(zé)任央企，樹立良好的社會形象。今年以來，我們按照國務(wù)院國資委的要求，全面深入地開展“管理提升活動”，與國際上的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行全方位對標(biāo)，對公司現(xiàn)狀進(jìn)行科學(xué)的診斷分析，找準(zhǔn)與世界一流水平的差距，針對短板和問題開展重點(diǎn)提升，全面提高公司的管理水平、經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，以此為創(chuàng)建世界一流企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，在黨中央和國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，包括華能在內(nèi)的國有企業(yè)一定能夠在做強(qiáng)做優(yōu)、創(chuàng)建世界一流企業(yè)的進(jìn)程中不斷取得新的成績和勝利，出色完成好黨和國家賦予我們的光榮使命，為實(shí)現(xiàn)我們偉大社會主義國家的繁榮富強(qiáng)和中華民族的偉大復(fù)興作出新的貢獻(xiàn)。保持技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，要擁有敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神本刊記者：作為一家中央企業(yè)，華能在科技創(chuàng)新方面取得了哪些新成就？曹培璽：作為國有大型骨干企業(yè)，華能集團(tuán)公司始終高度重視科技創(chuàng)新工作。特別是“十一五”以來，公司自主創(chuàng)新能力得到顯著提高。目前，華能已擁有了五個國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)，正在北京建設(shè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，在西安建設(shè)科研試驗(yàn)及產(chǎn)業(yè)基地，并擁有一支具有較強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的科技人才隊(duì)伍?？萍紝θA能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐作用進(jìn)一步增強(qiáng)，華能在火電、核電和水電等領(lǐng)域，組織實(shí)施了一批國家級重大科研項(xiàng)目和示范工程建設(shè)，在節(jié)能減排等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)積累了大量的技術(shù)以及工程經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)電和煤炭等領(lǐng)域取得了一批重要的科技成果，擁有授權(quán)專利超過270項(xiàng)。2006年-2011年，華能獲得包括國家科技進(jìn)步一等獎在內(nèi)的國家和省部級科技進(jìn)步獎近九十項(xiàng)，2009年，華能被國家科技部等三部委評為“創(chuàng)新型企業(yè)”。目前，華能科技產(chǎn)業(yè)化已初具規(guī)模，擁有了一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，一批工程服務(wù)項(xiàng)目已在行業(yè)內(nèi)具有了良好的品牌優(yōu)勢，若干科技產(chǎn)品已具備了較強(qiáng)的市場影響力。2011年公司科技產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入超過10億元。本刊記者：可以說。華能在科技創(chuàng)新方面始終引領(lǐng)行業(yè)之先。華能是如何保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢的？曹培璽：我認(rèn)為，要保持技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先，首先要擁有敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神外，同時(shí)還要做到以下幾點(diǎn)。一是要抓好科技制度建設(shè)和頂層設(shè)計(jì)。華能的科技工作堅(jiān)持“自主創(chuàng)新、多方合作、重點(diǎn)突破、引領(lǐng)發(fā)展''的指導(dǎo)方針，通過多年的工作總結(jié)，形成了科技工作“服務(wù)主業(yè)，面向生產(chǎn)，面向前沿，面向產(chǎn)業(yè)化”的指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上組織開展創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建和科技創(chuàng)新體系建設(shè)。華能還制定了中長期科技發(fā)展規(guī)劃和“十二五”重大科技項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，制定并實(shí)施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，結(jié)合國家和公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為公司科技發(fā)展進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)。二是要做好科技創(chuàng)新能力建設(shè)。科技創(chuàng)新能力建設(shè)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，華能一直十分重視創(chuàng)新能力的建設(shè)。一方面，我們抓緊進(jìn)行科技人才隊(duì)伍建設(shè)，通過引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，形成了具有院士、“千人計(jì)劃”、國家“百千萬人才工程”專家等作為團(tuán)隊(duì)帶頭人，一大批中青年研究員、博士作為技術(shù)研究骨干的人才隊(duì)伍。另一方面，我們組織規(guī)劃并積極建設(shè)一批高水平的國家級、公司級產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，現(xiàn)已有在建國家級基地一個，國家級實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心五個，省部級公司級研發(fā)平臺若干個，這不僅為公司的科技創(chuàng)新提供了支撐，也很好地配置了公司的科技資源，為公司源源不斷地取得技術(shù)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。三是要做好創(chuàng)新文化建設(shè)。創(chuàng)新文化是華能科技創(chuàng)新內(nèi)在支撐和動力，華能一直努力營造“尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、容忍失敗”等科技創(chuàng)新文化建設(shè)，鼓勵基層企業(yè)和一線員工進(jìn)行崗位創(chuàng)新，對重大創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎，在公司內(nèi)部形成了“敢為人先”的創(chuàng)新文化，為公司研究、使用和推廣新技術(shù)提供了文化支持。四是要有穩(wěn)定的資金投入作為保障。華能已形成了科技資金與產(chǎn)業(yè)規(guī)模同步增長的制度，保證了科技經(jīng)費(fèi)的投入和穩(wěn)定增長。即使在行業(yè)最為困難的時(shí)期，也堅(jiān)持為科技創(chuàng)新工作提供支持，這很好地保障了科技創(chuàng)新工作的持續(xù)穩(wěn)定開展。本刊記者：華能如何通過科技創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)綠色和諧發(fā)展？曹培璽：綠色和諧發(fā)展是華能的重大發(fā)展戰(zhàn)略。公司2010年制定了“綠色行動計(jì)劃”，提出公司在污染物排放、清潔能源比重和碳排放強(qiáng)度等方面的工作目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，必須以科技創(chuàng)新作為支撐。一是通過科技創(chuàng)新推動華能電源結(jié)構(gòu)調(diào)整。在火力發(fā)電方面，華能率先引進(jìn)了超超臨界技術(shù)，率先推動了超超臨界技術(shù)的國產(chǎn)化并推廣使用，這使得公司的主力機(jī)組由亞臨界轉(zhuǎn)變?yōu)槌ǔ┡R界，單位供電煤耗大幅降低，為節(jié)能減排做出了巨大貢獻(xiàn)。如今，華能正在組織大機(jī)組高參數(shù)機(jī)組的研制，積極參加國家700度先進(jìn)超超臨界機(jī)組開發(fā)計(jì)劃，并組織開展更有效的煙氣凈化技術(shù)，對傳統(tǒng)污染物如NOx，粉塵和S02進(jìn)行高效脫除并資源化利用副產(chǎn)品。華能在高效清潔發(fā)展火電的同時(shí)，積極通過技術(shù)研發(fā)和示范，提高清潔能源的比例，在復(fù)雜的地理?xiàng)l件下建設(shè)世界最高的拱壩，積極提高水電裝機(jī)比例；率先示范風(fēng)光互補(bǔ)技術(shù)，推動風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；進(jìn)行太陽能光伏發(fā)電的示范，太陽能光熱發(fā)電的試驗(yàn)開發(fā)，推動新能源技術(shù)的研究開發(fā)和示范推廣。華能每年批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目中，都安排一大部分比例支持這些項(xiàng)目的研究和實(shí)施，這些工作都為推動公司的電源結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了支持。二是通過重大科技項(xiàng)目實(shí)施推動綠色發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，華能組織開展了多個大型研發(fā)項(xiàng)目。除先進(jìn)超臨界技術(shù)外，華能在國家重大專項(xiàng)的支持下，組織建設(shè)我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高溫氣冷堆電站；在國家863重大項(xiàng)目的支持下，組織實(shí)施“綠色煤電''計(jì)劃，首先建成了國內(nèi)大型IGCC發(fā)電示范項(xiàng)目；在瀾滄江克服復(fù)雜的地理?xiàng)l件，突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，建成了裝機(jī)超過400萬千瓦的小灣水電站。三是通過積極研發(fā)前沿技術(shù)為綠色發(fā)展提供技術(shù)儲備。華能還積極開展前沿清潔發(fā)電技術(shù)研發(fā)。在北京和上海分別建成了我國第一個和世界最大的燃煤發(fā)電碳捕集裝置，在天津開展基于IGCC的燃燒前碳捕集技術(shù)研究，在海南開展太陽能熱發(fā)電技術(shù)，并持續(xù)支持開展燃料電池發(fā)電技術(shù)開發(fā)、太陽能溫差技術(shù)開發(fā)以及海洋能技術(shù)的開發(fā)，這為公司的綠色發(fā)展提供了良好的技術(shù)支撐和技術(shù)儲備。挖潛增效，歸納起來，可以概括為“五抓”，即抓安全，抓開源，抓節(jié)流，抓提效，抓隊(duì)伍本刊記者：在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，發(fā)電企業(yè)普遍經(jīng)營困難，您認(rèn)為發(fā)電企業(yè)應(yīng)如何抓住危中之機(jī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？曹培璽：近些年來，由于煤電矛盾突出等原因，發(fā)電企業(yè)普遍經(jīng)營困難。當(dāng)前，受國際各種因素影響，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，發(fā)電量增速下滑。未來，全球經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻，面臨諸多不穩(wěn)定與不確定因素。這些都對我國發(fā)電行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我認(rèn)為當(dāng)前發(fā)電企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一是要堅(jiān)定服務(wù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的信念。電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在保障與推進(jìn)我國社會現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中，起到了舉足輕重的作用。發(fā)電企業(yè)要牢牢樹立為中國特色社會主義服務(wù)的崇高理想與堅(jiān)定信念，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以國家能源戰(zhàn)略為主導(dǎo)。在危急關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)電企業(yè)要以身作則堅(jiān)定地履行政治責(zé)任和社會責(zé)任，不惜代價(jià)、不畏艱難，千方百計(jì)保障電煤和物資供應(yīng)，全力以赴抓好電力生產(chǎn)，充分保障社會的用電需求。二是要加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。面對國內(nèi)外能源電力領(lǐng)域的眾多變化，發(fā)電企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞電力核心產(chǎn)業(yè)，積極開發(fā)煤炭資源，積極發(fā)揮金融支持作用，加強(qiáng)科技創(chuàng)新力度，構(gòu)建協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系。要優(yōu)化區(qū)域布局，按照國家能源和電力發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整區(qū)域布局，加快形成區(qū)域布局新優(yōu)勢。要優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)傳統(tǒng)能源高效清潔利用，加快淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)施節(jié)能減排，加大清潔能源開發(fā)力度，進(jìn)一步提高清潔低碳電源的裝機(jī)比重，實(shí)現(xiàn)發(fā)電企業(yè)的綠色低碳發(fā)展。三是要提升發(fā)展效益和質(zhì)量，創(chuàng)建世界一流企業(yè)。發(fā)電企業(yè)應(yīng)將提升發(fā)展效益和質(zhì)量作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。堅(jiān)持戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)、效益為先，質(zhì)量為重，做到發(fā)展要服從經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目