XXXX年山東XXX股份有限公司時間管理

2023/1/181時間管理山東金孚隆股份有限公司2011年3月2日2023/1/18用心去做永不滿足1山東金孚隆股份有限公司第一節(jié)、時間管理的基本概念第二節(jié)、時間管理的重要意義第三節(jié)、時間管理的基本策略第四節(jié)、時間管理的統(tǒng)籌技巧課程大綱2023/1/182用心去做永不滿足常見的問題這個來電話，那個來請示、投訴比誰都忙，到處救火，工作越做越多計(jì)劃趕不上變化，或計(jì)劃從未兌現(xiàn)過對什么都不放心，每天忙于事務(wù)性工作工作抓不住重點(diǎn)，也沒空去想何為重點(diǎn)總無法說“不”，因此總要打亂時間計(jì)劃……2023/1/183用心去做永不滿足我們?yōu)楹蚊y？電話干擾工作沒有計(jì)劃和控制員工不斷請示匯報(bào)不放心員工工作，幫員工做事事必親躬工作沒有程序做事沒有主次和輕重緩急太關(guān)注細(xì)節(jié)和小事不知道如何說“不”對喜歡和熟悉的事盡快做完，對棘手的事一拖再拖不授權(quán)，員工閑，自己忙2023/1/184用心去做永不滿足您的解決辦法？無能為力；盡量加班；減少自己的休閑時間；求助于別人；把一些事情向后推遲；……2023/1/185用心去做永不滿足時間管理的障礙障礙一：我的時間安排得挺好，我是一個有序的人障礙二：時間管理有什么用，計(jì)劃趕不上變化障礙三：時間掌握在別人手中障礙四：時間管理太麻煩障礙五：習(xí)慣不同，我就這樣，不好改2023/1/186用心去做永不滿足公司主管現(xiàn)在時間管理的缺點(diǎn)特點(diǎn)一：關(guān)聯(lián)多，經(jīng)常把時間平均分配給上下左右，沒有主次特點(diǎn)二：難于抓住重點(diǎn)特點(diǎn)三：沒有自己可支配的自由時間，完全被動應(yīng)付特點(diǎn)四：專注于小事，忽略對事件的預(yù)測，耽誤時機(jī)特點(diǎn)五：不能很好利用零散時間特點(diǎn)六：會議多，沒有會議計(jì)劃2023/1/187用心去做永不滿足格言浪費(fèi)他人的時間， 無異于謀財(cái)害命！ ——魯迅浪費(fèi)自己的時間呢？2023/1/188用心去做永不滿足學(xué)習(xí)目的學(xué)會合理應(yīng)用時間掌握時間管理的幾個原則提高時間管理的技能，并在最差的方面做出改變向時間要效益！2023/1/189用心去做永不滿足1、時間是主管最寶貴的資源，也是最大的敵人2、做好時間管理，就能享受工作和生活3、能掌握每一天，就能掌握一生什么是時間？2023/1/1810用心去做永不滿足時間就是是生命、、時間就就是金錢錢每一個人人都應(yīng)該該去探索索如何減減少時間間浪費(fèi)，以便便有效地地完成既既定目標(biāo)標(biāo)，延長長自己的有效生生命。浪費(fèi)自己己的時間間就是““自殺””！浪費(fèi)別人人的時間間就是““謀殺””！2023/1/511用心去做做永永不不滿足案例分享：時間特性時間的獨(dú)獨(dú)特性供給毫無無彈性：：每一個人人都應(yīng)該該去探索索如何減減少時間間浪費(fèi)，，以便有有效地完完成既定目標(biāo)，，延長自己的的有效生命。。無法儲蓄：時間不像其它它資源那樣可可以積蓄儲藏藏。我們都必必須消費(fèi)時間，所以無法法節(jié)流。2023/1/512用心去去做永永不滿滿足時間的的獨(dú)特特性無法取取代：：任何一一項(xiàng)活活動都都有賴賴于時時間的的堆砌砌。因因此，，時間間是無無法取取代的。。無法失失而復(fù)復(fù)得：：時間一一旦喪喪失，，則會會永遠(yuǎn)遠(yuǎn)喪失失。倘倘若揮揮霍了了時間間，無無法象象失物一一樣失失而復(fù)復(fù)得。。2023/1/513用心去去做永永不滿滿足工作目目標(biāo)不不明確確——你為什什么工工作——你要達(dá)達(dá)到什什么目目的工作沒沒有計(jì)計(jì)劃性性——工作千千頭萬萬緒——眉毛胡胡子一一把抓抓——被動工工作和和生活活——跟著感感覺走走浪費(fèi)時時間的的問題題點(diǎn)2023/1/514用心心去去做做永永不不滿滿足足時間間管理理就就是是自自我我管管理理。自我我管管理理即即是是改改變習(xí)習(xí)慣慣,以令令自自己己更更富富績效效,更富富效效能能。時間間管理理就就是是事事前前的的規(guī)劃劃或長期期的計(jì)劃劃。。什么么是是““時時間間管管理理””？？瑣事事2023/1/515用心心去去做做永永不不滿滿足足時間間管管理理的的目目的的在在于于同同時時獲獲得得三三““效效””—效果果：：確確定定的的期期待待結(jié)結(jié)果果；；效率率：：以以最最小小的的代代價價或或浪浪費(fèi)費(fèi)獲獲得得結(jié)結(jié)果果；；效能能：：以以最最小小的的代代價價和和浪浪費(fèi)費(fèi)獲獲得得最最佳佳的的期期待待結(jié)結(jié)果果。。時間間管管理理的的目目的的時間間=金錢錢=生活活，，甚甚至至于于時時間間>金錢錢，，即時時間間比比金金錢錢還還重重要要；；2023/1/516用心心去去做做永永不不滿滿足足工作作缺缺乏乏計(jì)計(jì)劃劃組織織工工作作不不當(dāng)當(dāng)時間間控控制制不不夠夠整理理整整頓頓不不足足進(jìn)取取意意識識不不強(qiáng)強(qiáng)“時間間管管理理””的的誤誤區(qū)區(qū)2023/1/517用心去做做永永不不滿足盡管計(jì)劃劃的擬定定能給我我們帶來來諸多的的好處，，但我們們有的從從來不做做或是不不重視做做計(jì)劃，，原因不不外乎如如下幾條條：1、因過分強(qiáng)強(qiáng)調(diào)“知知難行易易”而認(rèn)認(rèn)為沒有有必要在在行動之之前多做做思考；；2、不做計(jì)劃也也能獲得實(shí)實(shí)效；3、不了解做計(jì)計(jì)劃的好處處；4、計(jì)劃與事實(shí)實(shí)之間極難難趨于一致致，故對計(jì)計(jì)劃喪失信信心；5、不知如何做做計(jì)劃。誤區(qū)一、工工作缺乏計(jì)計(jì)劃2023/1/518用心心去去做做永永不不滿滿足足我們即即將要要步上上職業(yè)業(yè)化的的道路路，成成為一一個強(qiáng)強(qiáng)調(diào)實(shí)實(shí)效性性的管管理人人員，，不應(yīng)應(yīng)該把把以上上原因因當(dāng)做做工作作中的的借口口，為為什么么呢？？剖析析如下下：1、固然有有些事事情是是易行行而難難料的的，但但若過過分地地強(qiáng)調(diào)調(diào)這一一點(diǎn)，，則有有可能能養(yǎng)成成一種種“做做了再再說””或““船到到橋頭頭自然然直！！”的的僥幸幸心理理。2、不做計(jì)計(jì)劃的的人只只是消消極地地應(yīng)付付工作作，他他將處處于受受擺布布的地地位；；做計(jì)計(jì)劃的的則是是有意意識的的支配配工作作，處處于主主動的的地位位，并并提高高工作作效率率。3、由于目目標(biāo)中中擬定定假設(shè)設(shè)的客客觀環(huán)環(huán)境發(fā)發(fā)生變變動，，計(jì)劃劃與事事實(shí)常常常難難以趨趨于一一致，，所以以我們們必須須定期期審查查我們們的目目標(biāo)與與計(jì)劃劃，做做出必必要的的修正正，尋尋找最最佳途途徑。。但如如果是是處于于無計(jì)計(jì)劃的的引導(dǎo)導(dǎo)，則則一切切行動動將雜雜亂無無章，，最終終走進(jìn)進(jìn)死胡胡同。。誤區(qū)一一、工工作缺缺乏計(jì)計(jì)劃2023/1/519用心去去做永永不滿滿足組織工工作不不當(dāng)?shù)牡闹饕w現(xiàn)現(xiàn)在以以下幾幾個方方面：：1、職責(zé)權(quán)權(quán)限不不清，，工作作內(nèi)容容重復(fù)復(fù)2、“事必必躬親親，親親力而而為””3、溝通不不良4、工作時時斷時時續(xù)誤區(qū)二二、組組織工工作不不當(dāng)2023/1/520用心去做做永永不不滿足對于管理理者而言言，他們們經(jīng)常容容易犯下下面的錯錯誤：1、擔(dān)心員工工做錯事事；2、擔(dān)心員工工表現(xiàn)太太好；3、擔(dān)心喪失失對員工工的控制制；4、不愿意放放棄得心心應(yīng)手的的工作；；5、找不到合合適的員員工授權(quán)權(quán)。其實(shí)每個個人的精精力都是是有限的的，尤其其是管理理者應(yīng)當(dāng)當(dāng)學(xué)會授授權(quán)，將將主要的的精力和和時間放放在更重重要的事事情上??！誤區(qū)二、、組織工工作不當(dāng)當(dāng)2023/1/521用心去做做永永不不滿足我們通常常在時間間控制容容易陷入入下面的的陷阱：：1、習(xí)慣拖延延時間；；2、不善于處處理不速速之客的的打擾；；3、不善于處處理無端端電話的的打擾；；4、泛濫的““會議病病”困擾擾。誤區(qū)三、、時間控控制不夠夠2023/1/522用心去做做永永不不滿足當(dāng)你的上上級向你你索取一一份供應(yīng)應(yīng)商資料料，你是是否能在在第一時時間從容容不迫地地遞給他他？當(dāng)你你需要一一份商品品信息時時，是否否需滿文文件夾地地翻個底底朝天？？我們很多多時候因因?yàn)榍啡比币惶淄晖暾臅r時間管理理控制系系統(tǒng)而白白白浪費(fèi)費(fèi)了許多多本可不不用花費(fèi)費(fèi)的時間間！誤區(qū)四、整整理整頓不不足2023/1/523用心去做永永不滿滿足我們們經(jīng)經(jīng)常常說說到到：：““一一個個人人最最大大的的敵敵人人就就是是自自己己””。。有有些些人人之之所所以以能能夠夠讓讓時時間間白白白白流流逝逝而而毫毫無無悔悔痛痛之之意意，，最最根根本本的的原原因因就就是是他他個個人人缺缺乏乏進(jìn)進(jìn)取取意意識識，，缺缺乏乏對對工工作作和和生生活活的的責(zé)責(zé)任任感感和和認(rèn)認(rèn)真真態(tài)態(tài)度度。。主主要要表表現(xiàn)現(xiàn)在在以以下下幾幾個個方方面面：：1、個人人的的消消極極態(tài)態(tài)度度；；2、做事拖拉，找找借口不干工工作；3、做白日夢；4、工作中閑聊。。誤區(qū)五、進(jìn)取取意識不強(qiáng)2023/1/524用心去做永永不滿滿足珍惜你的每一一分鐘–你的一分鐘多多少錢？2023/1/525用心去做永永不滿滿足第一、對自己己最常見的東東西最不珍惜惜；第二、有人認(rèn)認(rèn)為忙忙碌碌碌應(yīng)該是他的的一種狀態(tài)；；第三、沒有嘗嘗到時間管理理的甜頭；第四、企業(yè)的的整體運(yùn)行就就是低效率。。不重視時間管管理的四個原原因2023/1/526用心去做永永不滿滿足1、時間有限，，而工作無限限2、努力工作卻卻并不快樂3、能主導(dǎo)自己己的生命4、能實(shí)現(xiàn)自己己的理想5、能兼顧自己己和別人的要要求6、做到忙而不不盲時間管理的重重要性2023/1/527用心去去做永永不滿滿足1、明確確目標(biāo)標(biāo)2、有計(jì)計(jì)劃、、有組組織地地進(jìn)行行工作作3、分清清工作作的輕輕重緩緩急4、合理理地分分配時時間5、與別別人的的時間間取得得協(xié)作作6、制定定規(guī)則則、遵遵守紀(jì)紀(jì)律時間管管理的的六項(xiàng)項(xiàng)原則則2023/1/528用心去去做永永不滿滿足在人生生的旅旅途上上，沒沒有目目標(biāo)就就好象象走在在黑漆漆漆的的路上上，不不知往往何處處去。。雖說目目標(biāo)能能夠刺刺激我我們奮奮勇向向上，，但是是對許許多人人來說說，擬擬定目目標(biāo)實(shí)實(shí)在不不是一一件容容易的的事，，原因因是我我們每每天單單是忙忙在日日常工工作上上就已已透不不過氣氣，還還哪來來時間間好好好想想想自己己的將將來。。但這這正是是問題題的癥癥結(jié)，，就是是因?yàn)闉闆]有有目標(biāo)標(biāo)，每每天才才弄得得沒頭頭沒腦腦、蓬蓬頭垢垢面，，這只只是一一個惡惡性循循環(huán)罷罷了。。另外外有有些些人人沒沒有有目目標(biāo)標(biāo)，，則則是是因因?yàn)闉樗麄儌儾徊桓腋医咏邮苁芨母淖冏?，，與與其其說說安安于于現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，不不如如坦坦白白一一點(diǎn)點(diǎn)，，那那便便是是沒沒有有勇勇氣氣面面對對新新環(huán)環(huán)境境可可能能帶帶來來的的挫挫折折與與挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)，，這這些些人人最最終終只只會會是是一一事事無無成成??！事事實(shí)實(shí)上上，，隨隨波波逐逐流流，，缺缺乏乏目目標(biāo)標(biāo)的的人人，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒沒有有淋淋漓漓盡盡致致發(fā)發(fā)揮揮自自己己的的潛潛能能。。因因此此，，我我們們一一定定要要做做一一個個目目標(biāo)標(biāo)明明確確的的人人，，生生活活才才有有意意義義！！原則則之之一一、、明明確確目目標(biāo)標(biāo)2023/1/529用心去做做永永不不滿足目標(biāo)應(yīng)該該具備以以下五個個特征具體的可衡量的的可達(dá)到的的相關(guān)的基于時間間的2023/1/530用心去做做永永不不滿足擬出目標(biāo)標(biāo)；列出好處處；列出障礙礙點(diǎn)；列出所需需資訊；；列出尋求求支持的的對象；；訂定行動動計(jì)劃；；訂定達(dá)成成目標(biāo)的的期限。。目標(biāo)設(shè)定定的七個個步驟2023/1/531用心去做做永永不不滿足所謂有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地的進(jìn)行行工作，，就是把把目標(biāo)正正確地分分解成工工作計(jì)劃劃，通過過采取適適當(dāng)?shù)牟讲襟E和方方法，最最終達(dá)成成有效的的結(jié)果。。通常會會體現(xiàn)在在以下五五個方面面：1、將有聯(lián)系系的工作作進(jìn)行分分類整理理。2、將整理好好的各類類事務(wù)流流程或輕輕重緩急急加以排排列。3、按排列順順序進(jìn)行行處理。。4、為制定上上述方案案需要安安排一個個考慮的的時間。。5、由于工作作能夠有有計(jì)劃地地進(jìn)行，，自然也也就能夠夠看到這這些工作作應(yīng)該按按什么次次序進(jìn)行行，看哪哪些是可可以同時時進(jìn)行的的！原則之二二、有計(jì)計(jì)劃、有有組織地地進(jìn)行工工作2023/1/532用心去做做永永不不滿足1、確立目目標(biāo)；2、探尋完完成目標(biāo)標(biāo)的各種種途徑；；3、選定最最佳的完完成方式式；4、將最佳佳途徑轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成月月/周/日的工作作事項(xiàng)；；5、編排月月/周/日的工作作次序并并加以執(zhí)執(zhí)行；6、定期檢檢查目標(biāo)標(biāo)的現(xiàn)實(shí)實(shí)性以及及完成目目標(biāo)的最最佳途徑的的可行性性。怎樣做計(jì)計(jì)劃呢？？2023/1/533用心去做做永永不不滿足我們既然然是以目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)導(dǎo)向，那那么在一一系列以以實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)為依依據(jù)的待待辦事項(xiàng)項(xiàng)中，到到底哪些些應(yīng)該先先著手處處理，哪哪些可以以拖后處處理，哪哪些甚至至不予處處理？一一般認(rèn)為為是按照照事情的的緊急程程度來判判斷。假假如愈是是緊迫的的事，其其重要性性愈高，，愈不緊緊迫的事事，其重重要性愈愈低，則則依循上上面的判判斷規(guī)則則。其實(shí)實(shí)不然，，在多數(shù)數(shù)情況下下，愈是是重要的的事偏偏偏不緊迫迫。處理理事情優(yōu)優(yōu)先次序序的判斷依據(jù)據(jù)是事情情的“重重要程度度”。（所謂謂“重要要程度””，即指指對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)的的貢獻(xiàn)大大小。））原則之三三、分清工作作的輕重重緩急2023/1/534用心去做永永不滿滿足原則之三、分分清工作的輕輕重緩急重要、緊急——立即做——20%~25%重要、不緊急——稍后做——65%~80%不重要、緊急——授權(quán)——15%不重要不緊急——不做＜1%2023/1/535用心去做永永不滿滿足第一象限是是重要又急急迫的事。。第二象限是是重要但不不緊急的事事。第三象限是是緊急但不不重要的事事。第四象限屬屬于不緊急急也不重要要的事。時間管理的的方法--四象限圖重要度緊迫性A重要而且緊緊迫Ｃ緊迫但不重重要D不重要不緊緊迫Ｂ重要但不緊緊迫2023/1/536用心去做永永不滿滿足80/20原理對我們們的一個重重要啟示便便是：避免將時間間花在瑣碎碎的多數(shù)問問題上，因因?yàn)榫退隳隳慊?0%的時間，你你也只能取取得20%的成效。所所以，你應(yīng)應(yīng)該將時間間花于重要要的少數(shù)問問題上，因因?yàn)檎莆樟肆诉@些重要要的少數(shù)問問題，你只只需花20%的時間，即即可取得80%的成效。掌握重點(diǎn)可可以讓你的的工作計(jì)劃劃不致偏差差。一旦一一項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃成為危危機(jī)時，犯犯錯的幾率率就會增加加。我們很很容易陷在在日?，嵥樗榈氖虑樘幪幚碇?；但但是有效進(jìn)進(jìn)行時間管管理的人，，總是確保保最關(guān)鍵的的20%的活動具有有最高的優(yōu)優(yōu)先級。原則之四、、合理地安安排時間2023/1/537用心去做永永不滿滿足任何的公司司,不論大小,都有其周而而復(fù)始的節(jié)節(jié)奏性、周周期性，而而我們作為為公司組織織中的一員員,毫無無疑疑問問地地要要與與公公司司各各部部門門或或人人發(fā)發(fā)生生必必然然的的聯(lián)聯(lián)系系。。在在這這種種情情況況下下，，我我們們需需要要互互相相尊尊重重對對方方的的時時間間安安排排，，也也就就是是說說要要與與別別人人的的時時間間取取得得協(xié)協(xié)作作！！大家想想想，我們們是不是是也在經(jīng)經(jīng)常抱怨怨外部的的打擾（（電話、、安排等等）、突突發(fā)事件件！既然然如此，，我們是是不是也也應(yīng)該站站在對方方的角度度考慮問問題，嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己，，提前做做好計(jì)劃劃與安排排，與他他人的時時間取得得協(xié)作，，少一份份慌亂，，多一份份從容！！原則之五五、與別別人的時時間取得得協(xié)作2023/1/538用心去做做永永不不滿足我們在成成長的過過程中，，常被各各種紀(jì)律律所束縛縛，“沒沒有規(guī)矩矩、不成成方園””，因?yàn)闉橛屑o(jì)律律，我們們才有秩秩序。在在時間管管理中，，我們同同樣強(qiáng)調(diào)調(diào)紀(jì)律與與規(guī)則。。制定規(guī)則則、遵守守紀(jì)律的的核心主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下三個方方面：1、在進(jìn)行工工作的時時候，一一定要念念念不忘忘這個工工作應(yīng)于于何時截截止。2、即使外部部沒有規(guī)規(guī)定截止止的日期期，自己己也要樹樹立一個個何時完完成的目目標(biāo)。3、由于不得得已原因因而不能能按期完完成時，，一定要要提前和和相關(guān)部部門取得得聯(lián)系，，將影響響縮小在在最小范范圍內(nèi)。。原則之六六、制定定規(guī)則、遵守紀(jì)律2023/1/539用心去去做永永不滿滿足1、記錄錄自己己的時時間，，追蹤蹤流向向，診診斷并并分析析時間間運(yùn)用用的狀狀況2、訂定定目標(biāo)標(biāo)并擬擬訂計(jì)計(jì)劃，，使時時間的的應(yīng)用用更具具效用用。3、切實(shí)實(shí)執(zhí)行行計(jì)劃劃，研研究造造成時時間浪浪費(fèi)的的因素素及因應(yīng)之之道改改掉掉浪費(fèi)費(fèi)時間間的習(xí)習(xí)慣，，成為為掌握握時間間的主人人。時間管管理三三步曲曲2023/1/540用心去去做永永不滿滿足正確的的時間間管理理觀念念過去、、現(xiàn)在在、未未來昨天是是一張張已被被注銷銷的支支票；；明天則則是一一張遠(yuǎn)遠(yuǎn)期的的本票票；今天則則是隨隨時可可運(yùn)用用的現(xiàn)現(xiàn)金，，善善用用智慧慧，善善用它它吧??！構(gòu)成時時間的的基本本元素素是事事件時間管管理的的關(guān)鍵鍵在于于控制制事件件事件經(jīng)經(jīng)由選選擇選擇以以價值值為基基礎(chǔ)（（排列列優(yōu)先先順序序）2023/1/541用心去去做永永不滿滿足目標(biāo)管管理與與工作作的計(jì)計(jì)劃性性時間管管理法法則目標(biāo)方法行動計(jì)劃計(jì)劃是是從目目標(biāo)到到方法法的橋橋梁2023/1/542用心去去做永永不滿滿足如何選選擇？？對于所所有要要做和和想做做的事事情，，都要要有如如下判判斷：：我內(nèi)心心深處處的潛潛意識識是什什么？？我真的的必須須做這這些事事嗎？？假如我我不做做，會會發(fā)生生什么么事情情？如果我我拖延延，會會對我我的生生存環(huán)環(huán)境有有什么么影響響？2023/1/543用心去去做永永不滿滿足為何你我我都不不滿意現(xiàn)現(xiàn)狀,但是卻卻安于現(xiàn)現(xiàn)狀1、無奈奈2、不確確定改改變之之后會會更好好3、因?yàn)闉楝F(xiàn)狀狀你我我最熟熟悉當(dāng)你開始不不滿現(xiàn)現(xiàn)狀時時,表示會有新的的事物物發(fā)生在你的的身上上…但是要要用對“新的的思考考方式式”思考？？2023/1/544用心去做永永不滿滿足時間管理的的革命可行行嗎？我別無選擇擇，我無法法自己運(yùn)用用自己的時時間，上級級不會答應(yīng)應(yīng)。我得換工作作，但我承承受不起換換工作的風(fēng)風(fēng)險。這對有錢有有成就的人人是很好的的建議無法相信這這么簡單，，如果像你你說的那么么簡單，誰誰都做的到到。2023/1/545用心去做永永不滿滿足你肯定行??！我們經(jīng)常聽聽到別人用用自信的語語氣說：““我沒有自自信！”現(xiàn)在，我們們需要換位位思考。我們需要告告訴自己：：“我只要堅(jiān)堅(jiān)持這一天天?！碑?dāng)你有渴望望時，你就就應(yīng)該把你你的意愿變變成行動。。你的上級永永遠(yuǎn)不會反反對你向高高效率的工工作進(jìn)發(fā)。。立即行動！！這本就是時時間管理的的要旨之一一。2023/1/546用心去做永永不滿滿足回顧顧做好時間管管理的方法法：六項(xiàng)原則工工作法排列優(yōu)先順順序標(biāo)準(zhǔn)化操作作養(yǎng)成好習(xí)慣慣，充分利利用零星時時間2023/1/547用心去做做永永不不滿足希望通過這次次學(xué)習(xí)，能夠夠幫助各位對對時間管理的的概念、誤區(qū)區(qū)和原則有一一些基本而清清楚的認(rèn)識，，同時還能夠夠在生活與工工作中靈活地地運(yùn)用時間管管理的方法和和技巧?！魰r間就是生生命，時間就就是金錢。◆人們往往是是重視生命，，樂于理財(cái)，，而忽略了時時間管理。◆善用時間，，就是善用自自己的生命!時間管理并沒沒有什么高超超的技巧，關(guān)關(guān)鍵就在于持持之以恒。結(jié)束語2023/1/548用心去做永永不滿滿足相關(guān)測試1、時間的四個個特征？2、時間管理的的誤區(qū)？3、組織工作不不當(dāng)?shù)膸讉€方方面？4、進(jìn)取意識不強(qiáng)強(qiáng)主要表現(xiàn)在在那幾方面？5、畫出時間管管理的四象限限圖。2023/1/549用心去做永永不滿滿足9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。00:32:3900:32:3900:321/5/202312:32:39AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2300:32:3900:32Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。00:32:3900:32:3900:32Thursday,January5,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2300:32:3900:32:39January5,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。05一一月202312:32:39上上午00:32:391月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月2312:32上上午午1月月-2300:32January5,202316、行動出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/50:32:3900:32:3905January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。12:32:39上午午12:32上上午00:32:391月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。00:32:3900:32:3900:321/5/202312:32:39AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。1月-2300:32:3900:32Jan