XXXX年某著名咨詢公司做的NFQC部門職責(zé)優(yōu)化方案

（原新華信管理咨詢）

Wednesday,January18,2023NFQC

部門職責(zé)設(shè)計方案目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務(wù)會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部NFQC總部定位NFQC總部戰(zhàn)略管理中心人力管理中心財務(wù)管理中心投資管理中心信息管理中心業(yè)務(wù)發(fā)展促進中心NFQC總部下設(shè)七個部門，分別為公司辦公室、發(fā)展戰(zhàn)略部、財務(wù)會計部、人力資源部、項目管理部、資本運營部和運營管理部股東會董事會監(jiān)事會董事長CEO總裁COO薪酬、提名委員會財務(wù)審計委員會副總裁公司辦公室發(fā)展戰(zhàn)略部財務(wù)會計部人力資源部項目管理部資本運營部運營管理部整車板塊零部件板塊其它業(yè)務(wù)長安股份（本部）南京長安長安福特長安鈴木河北長安江鈴控股重慶空調(diào)南方天合寧江昭和英特空調(diào)長風(fēng)基銓重慶納鐵福建安工業(yè)青山工業(yè)柳州變速器長安金陵寧江精密寧江彈簧長風(fēng)轉(zhuǎn)向器望江鑄造華川電裝長江螺栓湖南天雁湖南江濱特種車輛長安民生物流汽車服務(wù)公司……〔中外合資公司〕〔全資分子公司及控股公司〕目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務(wù)會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部公司辦公室的定位是行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理六項職能公司辦公室行政管理公共關(guān)系企業(yè)文化黨群紀(jì)檢監(jiān)察審計管理信息化管理公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)行政管理負責(zé)與兵裝集團綜合協(xié)調(diào)工作負責(zé)公司內(nèi)部以及總部與下屬分子公司的綜合協(xié)調(diào)工作負責(zé)公司級領(lǐng)導(dǎo)日常辦公和公務(wù)活動的安排負責(zé)綜合檔案、公文相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負責(zé)公司級決議的跟蹤與督辦負責(zé)公司綜合性文件、材料和綜合性會議報告或領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作歸口管理公司的制度建設(shè)工作負責(zé)保衛(wèi)保密相關(guān)制度的制訂與日常管理工作負責(zé)公司外事事務(wù)處理工作負責(zé)公司總部日常后勤保障和行政接待工作負責(zé)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略實施企業(yè)品牌建設(shè)，企業(yè)形象設(shè)計與企業(yè)整體形象在國內(nèi)外推廣負責(zé)國內(nèi)外相關(guān)政府部門、機構(gòu)、協(xié)會、新聞媒體的行政聯(lián)絡(luò)工作和關(guān)系維護負責(zé)國內(nèi)外大型會議和交流活動的組織工作公共關(guān)系行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理主要職能定位（續(xù)）公司辦公室部門職責(zé)公司辦公室部門職責(zé)企業(yè)文化負責(zé)制訂并實施公司總部企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負責(zé)制訂并實施公司內(nèi)企業(yè)文化推廣計劃負責(zé)公司黨務(wù)日常工作管理負責(zé)公司工會、共青團等日常事務(wù)管理負責(zé)公司紀(jì)檢、監(jiān)察等工作根據(jù)審計規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，制訂和實施公司內(nèi)部控制制度、審計工作標(biāo)準(zhǔn)配合兵裝集團進行各類內(nèi)部審計負責(zé)組織兵裝審計部門或外部審計機構(gòu)人員對公司進行內(nèi)部審計（包括財務(wù)報告審計、工程項目財務(wù)審計、干部經(jīng)濟責(zé)任審計），對董事會負責(zé)組織各類項目的后評估工作負責(zé)制訂公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃負責(zé)組織公司辦公自動化和管理信息系統(tǒng)的建設(shè)負責(zé)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、計算機硬件以及應(yīng)用軟件系統(tǒng)的維護與更新審計管理行政管理、公共關(guān)系、企業(yè)文化、黨群紀(jì)檢監(jiān)察、審計管理、信息化管理主要職能定位黨群紀(jì)檢監(jiān)察信息化管理目錄一、NFQC部門設(shè)置二、NFQC部門職責(zé)1.公司辦公室2.發(fā)展戰(zhàn)略部3.財務(wù)會計部4.人力資源部5.項目管理部6.資本運營部7.運營管理部發(fā)展戰(zhàn)略部的定位是發(fā)展環(huán)境研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、中長期投資計劃、戰(zhàn)略性研究與可研立項六項職能發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)展環(huán)境研究戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃中長期投資計劃戰(zhàn)略性研究與可研立項發(fā)展戰(zhàn)略部部部門職責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略部部門職責(zé)發(fā)展環(huán)境研究究負責(zé)收集與整整理汽車行業(yè)業(yè)及相關(guān)行業(yè)業(yè)的信息和競競爭情報負責(zé)汽車行業(yè)業(yè)發(fā)展環(huán)境、、競爭結(jié)構(gòu)、、發(fā)展趨勢的的分析研究負責(zé)組織公司司中長期（5－10年））發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的制訂根據(jù)公司中長長期發(fā)展戰(zhàn)略略，制訂公司司三年滾動計計劃根據(jù)公司年度度經(jīng)營情況與與外部環(huán)境的的變化，進行行公司戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行情況的評評估與修訂負責(zé)公公司核核心業(yè)業(yè)務(wù)評評估及及核心心能力力建設(shè)設(shè)方案案的制制訂負責(zé)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略性性課題題的研研究負責(zé)公公司整整車的的技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃負責(zé)公公司零零部件件的技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃根據(jù)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營情情況與與外部部環(huán)境境的變變化，，進行行公司司技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃執(zhí)行行情況況的評評估與與修訂訂根據(jù)公公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃與與技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃，研研究市市場趨趨勢，，負責(zé)責(zé)組織織公司司產(chǎn)品品發(fā)展展規(guī)劃劃的制制訂配合下下屬單單位定定義產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展方方向，，為公公司提提供產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)發(fā)展計計劃和和概念念，并并提出出產(chǎn)品品實施施方案案根據(jù)公公司年年度經(jīng)經(jīng)營情情況與與外部部環(huán)境境的變變化，，進行行公司司產(chǎn)品品規(guī)劃劃執(zhí)行行情況況的評評估與與修訂訂技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃發(fā)展環(huán)環(huán)境研研究、、戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)術(shù)發(fā)展展規(guī)劃劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃、、中長長期投投資計計劃、、戰(zhàn)略略性研研究與與可研研立項項主要要職職能能定定位位戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃（續(xù)續(xù)））發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部部部門門職職責(zé)責(zé)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部部門門職職責(zé)責(zé)中長長期期投資資計計劃劃根據(jù)據(jù)公公司司的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃（（含含三三年年滾滾動動計計劃劃））、、技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃、、產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃，，經(jīng)經(jīng)綜綜合合平平衡衡，，編編制制公公司司中中長長期期投投資資計計劃劃（（草草案案）），，經(jīng)經(jīng)批批準(zhǔn)準(zhǔn)后后，，指指導(dǎo)導(dǎo)公公司司的的資資本本預(yù)預(yù)算算和和融融資資安安排排根據(jù)市市場環(huán)環(huán)境和和公司司經(jīng)營營方針針的重重大變變化，，結(jié)合合公司司三年年滾動動計劃劃的修修訂，，適時時調(diào)整整公司司中長長期投投資計計劃根據(jù)公公司的的戰(zhàn)略略規(guī)劃劃、技技術(shù)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃、、產(chǎn)品品規(guī)劃劃和中中長期期投資資計劃劃等，，負責(zé)責(zé)對投投資意意向性性項目目（含含并購購重組組項目目、工工程與與技術(shù)術(shù)項目目、合合資合合作項項目等等）進進行戰(zhàn)戰(zhàn)略性性研究究，對對擬投投資項項目進進行初初步篩篩選負責(zé)《可研研立項報告告》編制與與組織管理理工作負責(zé)項目可可研立項的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會進行項項目可研立立項決策工工作發(fā)展環(huán)境研研究、戰(zhàn)略略規(guī)劃、技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃、、中長期投投資計劃、、戰(zhàn)略性研研究與可研研立項主要職能定定位可研立項管管理投資意向性項目可研立項研究可研立項可行性研究與《可行性研究報告》投資立項項目實施過程管理（投資/資本支出）項目驗收公司經(jīng)營性資產(chǎn)目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部3.財財務(wù)務(wù)會會計計部部4.人力力資源部5.項目目管理部6.資本本運營部7.運營營管理部財務(wù)會計部的的定位是預(yù)算算管理、會計計核算、資金金管理、成本本價格管理、、資產(chǎn)管理五五項職能財務(wù)會計部預(yù)算管理會計核算資金管理成本價格管理理資產(chǎn)管理財務(wù)會計部部部門職責(zé)財務(wù)會計部部門職責(zé)預(yù)算管理負責(zé)公司年度度經(jīng)營計劃的的編制負責(zé)公司年度度經(jīng)營計劃的的分解和綜合合平衡，服務(wù)務(wù)于公司年度度預(yù)算的編制制負責(zé)制訂公司司預(yù)算管理辦辦法和預(yù)算編編制流程負責(zé)指導(dǎo)分子子公司編制年年度預(yù)算負責(zé)編制公司司年度總預(yù)算算負責(zé)編制公司司總部年度預(yù)預(yù)算負責(zé)對公司總總部與分子公公司預(yù)算執(zhí)行行的監(jiān)督協(xié)調(diào)公司總部部與分子公司司的預(yù)算調(diào)整整工作負責(zé)定期編制制公司預(yù)算執(zhí)執(zhí)行差異分析析報告，并對對分子公司做做出績效評價價負責(zé)分子公司司委派高級財財務(wù)管理人員員的資格審定定、日常管理理與協(xié)調(diào)負責(zé)公司財務(wù)務(wù)會計信息化化建設(shè)，建立立并完善公司司財務(wù)會計信信息系統(tǒng)負責(zé)財務(wù)與會會計制度建設(shè)設(shè)的管理工作作歸口管理公司司的經(jīng)營和財財務(wù)分析報告告，負責(zé)定期期編制財務(wù)分分析報告預(yù)算管理、會會計核算、資資金管理、成成本價格管理理、資產(chǎn)管理理主要職能定位位（續(xù)）財務(wù)會會計部部門職職責(zé)財務(wù)會計部部門職責(zé)會計核算負責(zé)公司總部部的日常會計計核算工作負責(zé)公司統(tǒng)一一會計政策和和會計核算管管理辦法的制制訂、發(fā)布、、修訂工作負責(zé)公司會計計核算的統(tǒng)一一管理負責(zé)公司財務(wù)務(wù)會計信息的的統(tǒng)一管理負責(zé)公司統(tǒng)計計報表的編制制負責(zé)公司總部部各種會計報報表的編制、、報出負責(zé)公司合并并會計報表的的編制、報出出負責(zé)稅務(wù)法規(guī)規(guī)的研究與公公司納稅申報報工作指導(dǎo)下屬屬分子公公司的會會計核算算工作負責(zé)建立立并完善善公司內(nèi)內(nèi)部會計計控制制制度負責(zé)公司司內(nèi)、外外部資金金的結(jié)算算管理負責(zé)公司司總部應(yīng)應(yīng)收與應(yīng)應(yīng)付賬款款的管理理負責(zé)分子子公司債債務(wù)融資資工作的的綜合管管理負責(zé)公司司對外擔(dān)擔(dān)保工作作的管理理負責(zé)公司司資金集集中管理理體制的的建立和和資金集集中管理理辦法的的制訂、、發(fā)布與與修訂負責(zé)擬訂訂分子公公司利潤潤分配方方案，并并與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)負責(zé)定期期編制公公司現(xiàn)金金流分析析報告預(yù)算管理理、會計計核算、、資金管管理、成成本價格格管理、、資產(chǎn)管管理主要職能能定位資金管理理（續(xù)）財財務(wù)會計計部部門門職責(zé)財務(wù)會計計部部門職責(zé)責(zé)成本價格管管理負責(zé)建立公公司的成本本管理體系系，指導(dǎo)分分子公司加加強成本管管理負責(zé)公司成成本價格管管理制度的的制訂、發(fā)發(fā)布與修訂訂負責(zé)定期編編制公司主主要產(chǎn)品價價格與成本本分析報告告參與公司原原材料集中中采購的合合同談判、、設(shè)備集中中采購的招招投標(biāo)管理理負責(zé)原材料料集中采購購和設(shè)備招招投標(biāo)的價價格審定工工作負責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部交易價價格的管理理，擬定并并實施稅收收籌劃方案案負責(zé)與兵裝裝集團及其其控股分子子公司的關(guān)關(guān)聯(lián)交易管管理負責(zé)公司有有關(guān)資產(chǎn)管管理方面的的制度的制制訂、發(fā)布布與修訂負責(zé)公司資資產(chǎn)的定期期清查與盤盤點工作，，指導(dǎo)分子子公司加強強資產(chǎn)管理理負責(zé)公司對對外股權(quán)投投資與直接接投資的形形成的股權(quán)權(quán)資產(chǎn)和實實物資產(chǎn)的的會計管理理參與公司股股權(quán)資產(chǎn)的的投資效益益評價，并并定期編制制分析報告告預(yù)算管理、、會計核算算、資金管管理、成本本價格管理理、資產(chǎn)管管理主要職能定定位資產(chǎn)管理目錄一、NFQC部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財財務(wù)會計部部4.人人力資源部部5.項項目目管管理理部部6.資資本本運運營營部部7.運運營營管管理理部部人力力資資源源部部的的定定位位是是人人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理、、人人力力資資源源開開發(fā)發(fā)、、績績效效管管理理、、薪薪酬酬管管理理、、人人事事管管理理五五項項職職能能人力力資資源源部部人力力資資源源基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理人力力資資源源開開發(fā)發(fā)績效效管管理理薪酬管管理人事管管理人力資資源部部部門門職責(zé)責(zé)人力資資源部部部門職職責(zé)人力資資源基礎(chǔ)管管理負責(zé)公公司組組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)置、、定崗崗定編編的管管理工工作負責(zé)公公司總總部管管理流流程的的設(shè)計計與改改進負責(zé)公公司總總部崗崗位說說明書書編寫寫與更更新負責(zé)公公司基基本人人力資資源管管理制制度的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責(zé)編編制公公司核核心人人才（（中高高層管管理人人員和和高級級專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人才才）人人力資資源規(guī)規(guī)劃負責(zé)制制訂公公司核核心人人才培培訓(xùn)計計劃并并組織織實施施負責(zé)制制訂公公司核核心人人才交交流政政策并并組織織實施施負責(zé)制制訂公公司核核心人人才職職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)規(guī)劃并并組織織實施施負責(zé)公公司總總部人人員的的聘用用、引引進工工作負責(zé)公公司總總部人人力資資源考考核評評價體體系的的制訂訂、發(fā)發(fā)布與與修訂訂負責(zé)下下屬分分子公公司經(jīng)經(jīng)營班班子績績效檢檢查、、考核核工作作負責(zé)公司司總部中中層及以以下員工工績效檢檢查、考考核工作作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、、績效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位績效考核核人力資源源開發(fā)（續(xù)）人人力資源源部部門門職責(zé)人力資源源部部門職責(zé)責(zé)薪酬管理理負責(zé)公司司員工薪薪酬管理理制度和和中長期期激勵機機制的制制訂、發(fā)發(fā)布與修修訂負責(zé)公司司員工薪薪酬管理理和中長長期激勵勵管理負責(zé)下屬屬分子公公司工資資總額的的核定及及管理負責(zé)下屬屬分子公公司經(jīng)營營班子薪薪酬管理理和中長長期激勵勵管理對分子公公司經(jīng)營營班子進進行日常常管理，，并提出出任免建建議負責(zé)公司司總部員員工的人人事管理理工作負責(zé)公司司總部人人事檔案案管理工工作負責(zé)公司司總部員員工假期期和考勤勤管理工工作人力資源源基礎(chǔ)管管理、人人力資源源開發(fā)、、績效考考核、薪薪酬管理理、人事事管理主要職能能定位人事管理理目錄錄一、NFQC部部門設(shè)置置二、NFQC部門職職責(zé)1.公公司辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略部部3.財財務(wù)會計部部4.人人力資源部部5.項項目管理部部6.資資本運營部部7.運運營管理部部項目管理部部的定位是是年度投資資計劃、項項目立項與與可行性研研究、項目目實施過程程管理、設(shè)設(shè)備招標(biāo)管管理、對外外合資合作作五項職能能項目管理部部年度投資計計劃可行性研究究與投資立立項項目實施過過程管理設(shè)備招標(biāo)管管理對外合資合合作項目管理部部部門職責(zé)責(zé)項目管理部部部門職責(zé)年度投資計計劃根據(jù)公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃劃、中長期期投資計劃劃、已通過過投資立項項和本年度度預(yù)計通過過投資立項項的項目投投資需求，，編制公司司年度投資資計劃（草草案），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后，，納入公司司年度資本本預(yù)算根據(jù)市場環(huán)環(huán)境和經(jīng)營營方針的重重大變化，，匯總提出出年度投資資調(diào)整意見見，經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，調(diào)整整公司年度度投資計劃劃負責(zé)定期對對投資計劃劃實施情況況進行匯總總分析負責(zé)對已通通過可研立立項的擬投投資項目進進行可行性性研究，綜綜合評估項項目的投資資價值負責(zé)《項目目可行性研研究報告》》的編制和和組織管理理工作負責(zé)項目投投資立項的的事務(wù)性工工作，協(xié)助助總裁辦公公會和董事事會進行項項目投資立立項決策工工作負責(zé)投資管管理咨詢專專家?guī)斓慕ńㄔO(shè)工作年度投資計計劃、可行行性研究與與投資立項項、項目實實施過程管管理、設(shè)備備招投標(biāo)、、對外合資資合作主要職能定定位可行性研究究與投資立項項投資意向性性項目可研立項研研究可研立項可行性研究究與《可研研報告》投資立項項目實施過過程管理（（投資/資資本支出））項目驗收公司經(jīng)營性性資產(chǎn)（續(xù)）項目目管理部部部門職責(zé)項目管理部部部門職責(zé)項目實施過程管理負責(zé)項目建建設(shè)進度的的監(jiān)管工作作負責(zé)項目建建設(shè)質(zhì)量的的監(jiān)管工作作負責(zé)項目預(yù)預(yù)算的執(zhí)行行與項目資資金監(jiān)管工工作負責(zé)項目的的竣工驗收收與自我評評估工作負責(zé)公司設(shè)設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)的組織管管理工作負責(zé)與行業(yè)業(yè)協(xié)會、招招投標(biāo)機構(gòu)構(gòu)等組織的的溝通聯(lián)系系，為下屬屬企業(yè)提供供信息支撐撐服務(wù)負責(zé)責(zé)公公司司國國內(nèi)內(nèi)外外招招商商引引資資工工作作具體體負負責(zé)責(zé)合合資資合合作作項項目目的的談?wù)勁信屑凹敖M組織織工工作作負責(zé)責(zé)合合資資合合作作項項目目立立項項、、可可行行性性研研究究及及論論證證工工作作負責(zé)責(zé)合合資資合合作作項項目目法法律律文文件件的的編編制制及及專專業(yè)業(yè)性性審審查查負責(zé)責(zé)合合資資企企業(yè)業(yè)管管理理工工作作年度度投投資資計計劃劃、、可可行行性性研研究究與與投投資資立立項項、、項項目目實實施施過過程程管管理理、、設(shè)設(shè)備備招招投投標(biāo)標(biāo)、、對對外外合合資資合合作作主要要職職能能定定位位設(shè)備備招招標(biāo)標(biāo)管管理理合資資合合作作目錄錄一、、NFQC部部門門設(shè)設(shè)置置二、、NFQC部部門門職職責(zé)責(zé)1.公公司司辦辦公公室室2.發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略部部3.財財務(wù)務(wù)會會計計部部4.人人力力資資源源部部5.項項目目管管理理部部6.資資本本運運營營部部7.運營營管理部資本運營部的的定位是證券券融資、證券券事務(wù)、并購購重組、董事事事務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券投資資、法律與知知識產(chǎn)權(quán)六項項職能資本運營部證券融資證券事務(wù)并購重組董事事務(wù)股權(quán)與證券投投資法律與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)資本運營部部部門職責(zé)資本運營部部門職責(zé)證券融資負責(zé)公司赴香香港聯(lián)合證券券交易所以H股形式上市市的具體工作作負責(zé)組織公司司相關(guān)部門與與券商、會計計師、上市律律師的溝通協(xié)協(xié)調(diào)工作負責(zé)公司的再再融資管理工工作負責(zé)公司與證證券交易所的的溝通聯(lián)系工工作負責(zé)公司上市市后的信息披披露管理工作作負責(zé)公司上市市后的投資者者關(guān)系管理負責(zé)對并購對對象的盡職調(diào)調(diào)查與可行性性研究工作負責(zé)對并購對對象的價值評評估與并購方方案的設(shè)計工工作負責(zé)并購重組組項目的實施施工作負責(zé)公司董事事會的日常事事務(wù)管理工作作負責(zé)公司各大大股東、監(jiān)事事會的聯(lián)絡(luò)工工作負責(zé)公司股東東會、董事會會的會議材料料管理與會務(wù)務(wù)安排工作根據(jù)公司董事事會的授權(quán)，，負責(zé)參股公公司和控股子子公司的派出出董事的事務(wù)務(wù)性工作的管管理證券融資、證證券事務(wù)、并并購重組、董董事事務(wù)、股股權(quán)與證券投投資、法律與與知識產(chǎn)權(quán)主要職能定位位并購重組董事事務(wù)證券事務(wù)（續(xù)）資本運運營部部門職職責(zé)資本運營部部門職責(zé)股權(quán)與證券投資負責(zé)對參股與與控股分子公公司的資產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量及盈利情情況分析，提提出股權(quán)處置置建議負責(zé)參股、合合資公司的股股權(quán)管理工作作負責(zé)辦理參股股與控股分子子公司中股權(quán)權(quán)管理方面的的事務(wù)負責(zé)管理理參股與與控股分分子公司司的工商商注冊資資料負責(zé)公司司高風(fēng)險險業(yè)務(wù)（（包括股股票、債債券、期期貨、期期權(quán)及其其它金融融衍生產(chǎn)產(chǎn)品等））的管理理和審批批工作，，控制公公司的證證券投資資風(fēng)險負責(zé)證券券投資項項目的調(diào)調(diào)查研究究、可行行性分析析、操作作方案與與投資管管理負責(zé)公司司股權(quán)增增值出售售、回購購或其它它操作方方案的實實施負責(zé)公司司上市法法律事務(wù)務(wù)管理負責(zé)公司司涉外法法律事務(wù)務(wù)管理負責(zé)公司司對外合合同與日日常經(jīng)營營法律事事務(wù)管理理負責(zé)公司司并購重重組業(yè)務(wù)務(wù)的法律律事務(wù)管管理負責(zé)公司司商標(biāo)、、商譽、、專利、、技術(shù)訣訣竅、商商業(yè)秘密密等知識識產(chǎn)權(quán)的的管理工工作組織開展展公司內(nèi)內(nèi)部法律律宣傳教教育工作作，指導(dǎo)導(dǎo)分子公公司的法法律工作作證券融資資、證券券事務(wù)、、并購重重組、董董事事務(wù)務(wù)、股權(quán)權(quán)與證券券投資、、法律與與知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主要職職能定定位法律與與知識識產(chǎn)權(quán)目錄錄一、NFQC部部門設(shè)設(shè)置二、NFQC部部門職職責(zé)1.公公司辦辦公室室2.發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略部部3.財財務(wù)會會計部部4.人人力資資源部部5.項項目管管理部部6.資資本運運營部部7.運運營管管理部部運營管管理部部的定定位是是運營營監(jiān)控控、產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)、采采購管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)質(zhì)量管管理、、營銷銷平臺臺建設(shè)設(shè)、行行政綜綜合管管理六六項職職能運營管管理部部運營監(jiān)監(jiān)控產(chǎn)品研研發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)采購管管理生產(chǎn)與與質(zhì)量量管理理營銷平平臺建建設(shè)行政綜綜合管管理運營管管理部部部門門職責(zé)責(zé)運營管管理部部部門職職責(zé)運營監(jiān)監(jiān)控負責(zé)公公司運運營監(jiān)監(jiān)控的的相關(guān)關(guān)制度度建設(shè)設(shè)負責(zé)組組織執(zhí)執(zhí)行與與運營營監(jiān)控控工作作有關(guān)關(guān)的國國家、、行業(yè)業(yè)法規(guī)規(guī)與公公司管管理制制度參與公公司年年度經(jīng)經(jīng)營計計劃的的制訂訂負責(zé)組組織公公司年年度生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營目目標(biāo)的的落實實，并并對執(zhí)執(zhí)行情情況進進行檢檢查負責(zé)國國內(nèi)外外汽車車及零零部件件行業(yè)業(yè)競爭爭情況況的信信息收收集與與研究究，進進行對對比分分析，，預(yù)測測發(fā)展展趨勢勢歸口管管理公公司生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營綜綜合信信息的的統(tǒng)計計工作作定期編編制公公司經(jīng)經(jīng)營分分析報報告，，分析析和監(jiān)監(jiān)控公公司總總體運運營情情況負責(zé)公公司零零部件件企業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)資源源共享享平臺臺和機機制的的建設(shè)設(shè)，加加強零零部件件企業(yè)業(yè)之間間的技技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)負責(zé)指指導(dǎo)和和協(xié)助助公司司零部部件企企業(yè)的的新產(chǎn)產(chǎn)品研研發(fā)負責(zé)公公司零零部件件企業(yè)業(yè)與整整車企企業(yè)的的技術(shù)術(shù)協(xié)調(diào)調(diào)工作作負責(zé)責(zé)組組織織與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)關(guān)鍵鍵總總成成與與關(guān)關(guān)鍵鍵零零部部件件的的技技術(shù)術(shù)研研究究與與開開發(fā)發(fā)負責(zé)責(zé)公公司司大大宗宗原原材材料料的的集集中中統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購管管理理，，構(gòu)構(gòu)建建統(tǒng)統(tǒng)一一采采購購平平臺臺負責(zé)責(zé)大大宗宗原原材材料料目目錄錄版版的的采采購購計計劃劃管管理理和和招招標(biāo)標(biāo)管管理理負責(zé)責(zé)分分子子公公司司之之間間產(chǎn)產(chǎn)品品配配套套的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)與與管管理理（（內(nèi)內(nèi)部部采采購購））按照照市市場場競競爭爭原原則則，，負負責(zé)責(zé)零零部部件件與與主主機機廠廠之之間間的的配配套套定定點點和和配配套套量量的的審審定定，，以以及及產(chǎn)產(chǎn)品品價價格格的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)運營營監(jiān)監(jiān)控控、、產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)與與技技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)、、采采購購管管理理、、生生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量管管理理、、營營銷銷平平臺臺建建設(shè)設(shè)、、行行政政綜綜合合管管理理主要要職職能能定定位位產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)與與技術(shù)術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)采購購管管理理（續(xù)續(xù)））運運營營管管理理部部部門門職職責(zé)責(zé)運營營管管理理部部部門門職職責(zé)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)與與質(zhì)質(zhì)量量管理理參與與分分子子公公司司的的季季度度、、月月度度生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營指指標(biāo)標(biāo)的的制制訂訂負責(zé)責(zé)公公司司新新的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方法法的的推推廣廣和和應(yīng)應(yīng)用用負責(zé)責(zé)公公司司安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)工工作作的的檢檢查查與與管管理理負責(zé)責(zé)公公司司新新的的技技術(shù)術(shù)工工藝藝的的推推廣廣和和應(yīng)應(yīng)用用負責(zé)責(zé)公公司司質(zhì)質(zhì)量量管管理理體體系系認認證證與與培培訓(xùn)訓(xùn)工工作作，，保保證證公公司司質(zhì)質(zhì)量量體體系系的的實實施施負責(zé)責(zé)公公司司質(zhì)質(zhì)量量信信息息收收集集和和分分析析工工作作研究究公公司司零零部部件件產(chǎn)產(chǎn)品品營營銷銷管管理理問問題題，，提提出出有有利利于于公公司司發(fā)發(fā)展展的的營營銷銷管管理理模模式式參與與整整車車銷銷售售網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)平平臺臺的的規(guī)規(guī)劃劃工工作作負責(zé)責(zé)組組織織零零部部件件企企業(yè)業(yè)開開展展產(chǎn)產(chǎn)品品的的市市場場研研究究和和推推廣廣工工作作負責(zé)責(zé)公公司司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的接接待待工工作作負責(zé)責(zé)運運營營管管理理部部的的綜綜合合協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作負責(zé)責(zé)綜綜合合檔檔案案、、公公文文管管理理工工作作負責(zé)責(zé)保保衛(wèi)衛(wèi)保保密密工工作作運營監(jiān)控控、產(chǎn)品品研發(fā)與與技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)、采采購管理理、生產(chǎn)產(chǎn)與質(zhì)量量管理、、營銷平平臺建設(shè)設(shè)、行政政綜合管管理主要職能能定位營銷平臺臺建設(shè)行政綜合合管理==完完==9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2300:39:3000:39Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。00:39:3000:39:3000:39Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2300:39:3000:39:30January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月202312:39:30上上午午00:39:301月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月2312:39上上午1月-2300:39January5,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/50:39:3000:39:3005January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:39:30上上午12:39上午00:39:301月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。00:39:3000:39:3000:391/5/202312:39:30AM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2300:39:3000:39