工程管理規(guī)范15篇

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名目

【第1篇】建設單位工程資料管理規(guī)范

建設單位工程資料管理

一、工程項目資料分類:

1、文字資料:

(1)工程項目合同;

(2)監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;

(3)總包單位報告、函件;

(4)建設單位指令、通知;

(5)設計圖紙和設計文件;

(6)會議紀要;

(7)工程質(zhì)量事故核查處理報告;

(8)施工組織設計;

(9)施工進度方案;

(10)工程報表;

(11)經(jīng)濟簽證;

(12)現(xiàn)場技術核定單;

(13)現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;

(14)工程款支付申請單;

(15)工程竣工資料;

(16)工程檢查驗收資料;

(17)公司內(nèi)部文件資料;

2、圖片圖象資料:工程項目照片;

3、電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;

二、工程項目資料的管理職責:

1、建設單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理;

2、現(xiàn)場工程管理人員應準時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和平安;

三、工程項目資料管理規(guī)定:

1、工程現(xiàn)場每周必需進行工程項目資料整理歸檔工作;

2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料,整理齊全后保存;

3、借閱工程資料必需履行手續(xù),不得遺失,更換;

4、工程項目資料必需建立資料臺帳、資料名目。

四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:

1、設立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達時必需要求簽收;

2、公司內(nèi)部指令,通知、報告必需實行書面形式,均具實名;

3、對監(jiān)理工程師、總包單位全部文件資料必需實行書面形式,均具實名;

4、全部對內(nèi)對外文件資料必需按職責規(guī)定權限審查簽發(fā)。

5、工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。

【第2篇】建筑工程施工中質(zhì)量掌握平安管理規(guī)范

一、質(zhì)量與平安在施工中的意義

(一)、引言

在我國的經(jīng)濟建設和社會進展中,建筑行業(yè)占據(jù)重要的地位和作用。在我國現(xiàn)階段的工程項目建設中,房屋建設工程所占的比例較大,多位民用,商業(yè),工業(yè)等形式建筑。其施工中的質(zhì)量掌握和平安管理不但關系到人民群眾的生命和財產(chǎn)平安,而且對于區(qū)域的經(jīng)濟進展和社會穩(wěn)定具有重要意義。

(二)、現(xiàn)階段常見的質(zhì)量與平安問題

近幾年來,在我國的房屋建筑工程施工中頻繁消失各類質(zhì)量問題和平安事故。如房屋倒塌傾斜,天花板滲漏,墻面起殼起砂裂縫等等,其主要緣由是質(zhì)量掌握和平安管理不到位而其造成的社會危害性也是不容忽視的。房屋建筑工程施工中消失質(zhì)量問題,必定會影響建筑的整體作用性能和平安性能,為今后的使用留下平安隱患。由此可見,房屋建筑施工中的質(zhì)量掌握和平安管理不到位并不是單純的管理問題,而是國內(nèi)建筑行業(yè)的整體現(xiàn)象,也客觀損害了我國建筑行業(yè)的整體形象,對于行業(yè)的進展和進步是極其不利的。

二、建筑施工中存在的問題及其緣由

(一)、建筑工程質(zhì)量的特點

建筑工程質(zhì)量的特點的是由建設生產(chǎn)特點打算的。工程及其生產(chǎn)的特點概括起來有以下幾點:

1)產(chǎn)品的固定性,生產(chǎn)流淌性

2)生產(chǎn)的多樣性,生產(chǎn)的單位性

3)產(chǎn)品型體浩大,高投入,生產(chǎn)周期長,具有風險性

4)產(chǎn)品的社會性,生產(chǎn)的外部約束性。

(二)、建筑工程質(zhì)量存在比較常見的問題

1、工程設計質(zhì)量不高。

目前,許多工程設計對質(zhì)量掌握不夠重視。許多的業(yè)主為了省設計費,沒有聘請專業(yè)設計院設計房屋,而是請一些“炒更”設計人員設計。這樣,部分工程的設計文件不齊全,工程結(jié)構(gòu)設計計算書和圖紙不吻合,部分工程的抗震概念設計不周全,結(jié)構(gòu)體系和構(gòu)造措施不盡合理,構(gòu)件設計不符合規(guī)范要求。比如,在屋面防水的設計中,帶女兒墻的屋面發(fā)覺有局部泛水檐高度不夠;也有伸縮縫出屋面墻壓頂設計不合理;自由排水的屋面上檐部不做鐵皮泛水檐,而且防水卷材沒有探出挑檐的邊沿等,這些都是滲漏的隱患。

2、施工過程通病普遍。

在施工過程中,沒有建立健全的質(zhì)量掌握體系。工序與工序,工種與工種之間沒有嚴格的交接措施。前道工序留下的隱患,后道工序施工者不但不準時處理,甚至蓄意隱藏。施工管理混亂,如預制空心樓板吊裝后不經(jīng)撥正就進行灌縫。所用混凝土的碎粒石粒不加掌握,造成天棚和地面開裂。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放,隨便損壞,嚴峻的影響整體工程質(zhì)量。

3、建筑工程質(zhì)量粗糙

建筑工程質(zhì)量,不僅關系到國家經(jīng)濟的持續(xù)健康進展,而且關系到廣闊人民群眾的切身利益。目前,工程質(zhì)量主要存在屋面漏水,廚房、窗戶和外墻滲水,抹灰脫落,外觀粗糙馬虎,表面橫不平、豎不直、凹凸不平、線條彎曲、缺棱少角、框洞不周正不對稱等問題,影響了建筑工程的使用壽命和使用效果。這些通病是近年來最困擾建筑工程的常見和多見病,也是建筑界普遍關注的質(zhì)量問題。

4、法律意識淡薄法制觀念弱化

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準的頒布實施既明確率建筑施工企業(yè)的責任與義務,也明確了施工企業(yè)在工程技術、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術人員由于法律意識淡薄,法制觀念弱化,在施工活動中違反相關規(guī)范和操作規(guī)程,不按圖施工,不按挨次施工,技術措施不當,甚至偷工減料,由此造成施工質(zhì)量低劣,質(zhì)量平安事故不斷發(fā)生。

5、專業(yè)學問不足

近些年開發(fā)企業(yè)進展迅猛,難免造成良莠不齊的現(xiàn)象。有的開發(fā)商倉促上馬,主要負責人專業(yè)學問不足,工程管理部門臨時組合,力氣薄弱,素養(yǎng)不高,對一個開發(fā)項目從一開頭就力不從心;有的開發(fā)商不懂得工程監(jiān)理的重要性,不愿聘請專業(yè)監(jiān)理公司來監(jiān)理開發(fā)項目;有的開發(fā)商急功近利,短期行為的思想嚴峻,質(zhì)量意識淺薄,沒有把質(zhì)量平安管理放在應有的位置上,過分依靠施工企業(yè),自己又不深化現(xiàn)場發(fā)覺問題訂正問題,實際上使工程質(zhì)量處于放任自由狀態(tài);有的開發(fā)商經(jīng)營思想不端正,對經(jīng)濟效益和社會效益理解片面,單純追求經(jīng)濟利益,甚至不惜以降低質(zhì)量標準來追求利潤最大化。

6、技術管理、設備、人員等不能滿意施工需要

由于國家基本建設規(guī)模加大和商品房開發(fā)量加大,施工企業(yè)急速膨脹,有的施工單位無論是技術管理、設備、人員等都不能滿意施工需要。還有的本身就是皮包公司或掛靠公司。他們憑借一些不正值的手段攬到了開發(fā)項目,但他們難以制造出高質(zhì)量的房屋。一些設計、施工單位經(jīng)營思想不正,利用自己的牌號大量轉(zhuǎn)包開發(fā)項目,有的項目甚至多次轉(zhuǎn)包、分包或者肢解的七零八落。同時,有的施工單位人員波動大,隊伍穩(wěn)定性差。有的以包代管導致技術力氣和工程質(zhì)量都滑坡。

7、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格配備不符要求

個別監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟利益掛靠高級資質(zhì)承接監(jiān)理任務,項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格配備不符要求,存在監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象;現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量掌握體系不健全,監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備投入使用或安裝前未進行嚴格審查,沒有嚴格執(zhí)行有效地監(jiān)理;有的項目監(jiān)理機構(gòu)甚至為按規(guī)定程序組織檢驗批,分部分項工程的質(zhì)量驗收就進入下道工序施工;有些工程違反法定建設程序,未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查便開頭施工,邊施工邊設計,盲目追究施工進度,留下許多質(zhì)量隱患。驗收作為工程質(zhì)量的最終一道關卡,最初由政府監(jiān)管部門把關,但隨著政府職能的轉(zhuǎn)變,實行竣工驗收備案制后,工程質(zhì)量由業(yè)主負責,開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位,一些質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督不力,部分工程質(zhì)量監(jiān)督中存有不廉潔行為,一些地方質(zhì)量監(jiān)督部門的工作人員收受開發(fā)商或者施工單位的好處后徇私舞弊,公私不分?？⒐を炇詹⑽窗l(fā)揮其應有的作用,很多地方的劣質(zhì)工程或危房竟也被評為優(yōu)良工程或合格工程。

8、原材料的質(zhì)量不達標

一些施工企業(yè)為省工錢趕進度,為了追求利益對原材料的質(zhì)量掌握不到位:一是以次充好,該用石砂時不用石砂改用價格稍低的石粉代替或者摻雜部分石粉;二是沙子不上鐵篩,連大帶小,一起拌入混凝土中;三是砂子中泥土含量太高,不經(jīng)水洗,直接用于施工。這些做法導致的問題是混凝土強度不夠,取樣打壓后,不符要求,用在基礎上易誘發(fā)樁基偏位,基礎下墜,用于頂部時易發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

三、質(zhì)量掌握系統(tǒng)

(一)、事前質(zhì)量掌握:

在施工前進行質(zhì)量掌握。

1.審查各承包單位的資質(zhì)。

2.對工程所需材料、構(gòu)件、配件的質(zhì)量進行檢查和掌握。

3.對永久性生產(chǎn)設備和裝置,按審批同意的設計圖紙組織選購或訂貨。

4.施工方案和施工組織設計中應含有保證工程質(zhì)量的牢靠措施。

5.對工程中采納的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術應審查其技術鑒定。

6.檢查施工現(xiàn)場的測量標樁建筑物的定位放線和高程水準點。

7.完善質(zhì)量保證體系。

8.組織設計交底和圖紙會審。

(二)、事中質(zhì)量掌握:

在施工過程中進行質(zhì)量掌握。

1.完善的工序掌握。

2.嚴格工序之間的交接檢查工作

3.重點檢查重要部位和專業(yè)過程。

4.對完成的分部分項過程根據(jù)相應質(zhì)量評定標準和方法進行檢查。

5.審查設計圖紙變更和圖紙修改。

6.組織現(xiàn)場質(zhì)量會議,準時分析通知質(zhì)量狀況

(三)、事后質(zhì)量掌握:

在施工完工后進行質(zhì)量掌握。

1.按規(guī)定質(zhì)量評定標準和方法對已完成的分部分項工程、單位進行檢查驗收。

2.組織聯(lián)運文件。

3.審核質(zhì)量驗收報告及有關技術性文件/

4.審核竣工圖。

5.整理有關工程項目質(zhì)量的技術文件,并編目、建檔。

四、質(zhì)量掌握

(一)、經(jīng)理部制定相應的質(zhì)量驗收標準

對于一個建筑工程項目而言,首先要做的是經(jīng)理部依據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應的質(zhì)量驗收標準。而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質(zhì)量關甲方選購的材料和乙方選購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度;確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和平安,關系到每個職工的生命平安;重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,肯定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色;抓好關鍵部位施工。例如地下一層、頂層、屋面衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位。越是人們不常去的地方或者簡單發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起高度重視。

(二)、質(zhì)量掌握點重點掌握對象

1、人的行為

2、物的狀態(tài)

3、材料的質(zhì)量與性能

4、關鍵的操作

5、施工技術參數(shù)

6、施工挨次

7、技術間歇

8、新工藝、新技術、新材料的應用

9、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序

10、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法

11、特別地基或特種結(jié)構(gòu)

12、常見的質(zhì)量通病:滲水、滲漏、起殼、起砂、裂縫等(需預防)

五、平安掌握

平安掌握的目的是保證施工中沒有危急,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安是為質(zhì)量服務的,質(zhì)量要從平安做保證。在質(zhì)量掌握的同時,必需加強平安掌握。工程質(zhì)量和施工平安是工程建設兩大永恒的主題。項目工程的平安管理,就是項目工程在施工過程中,組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。項目工程要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、平安、質(zhì)量等綜合目標管理,為此,則需要對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的掌握。平安生產(chǎn)是施工生產(chǎn)重要的掌握目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志,因此,施工過程必需把平安生產(chǎn)當作組織施工活動的重要任務。

(一)、平安技術交底

1.施工作業(yè)前,施工單位,應將分部分項工程有關平安施工的技術要求向施工班組、作業(yè)人員進行平安技術交底,項目部平安管理人員應參與并監(jiān)督實施狀況。

2.平安交底必需有針對性:仔細交代留意事項,個人防護用具,公共防護措施,危急因素,預防措施,應急措施等。

3.平安技術交底應形成書面記錄,交底和被交底雙方簽字,嚴禁代簽。

(二)、施工現(xiàn)場平安操作

1.進入現(xiàn)場的全部人員必需帶平安帽,超高作業(yè)必需系平安帶,施工現(xiàn)場設置平安警告牌。

2.全部機電設備實行專人負責操作,并持證上崗,非業(yè)人員不得用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實,常常檢修,并設置漏電愛護器。

3.現(xiàn)場施工用電嚴格遵照《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范》的有關規(guī)定及要求進行布置及架設,并定期對閘刀開關、插座及漏電愛護器的靈敏度進行常規(guī)的平安檢查。用電按三相五線制架設的規(guī)定,現(xiàn)場用電線路及電器安設由持證電工安裝,無證人員不得操作?，F(xiàn)場的全部用電設備須安設漏電愛護器,并在每班前由持證電工進行檢驗。

4.加強對施工人員的防火平安教育和對現(xiàn)場消防器材的管理,消防器材需配備齊全,其安放位置應符合消防要求;定期檢查,必要時更換滅火器的藥品,保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)

(三)、平安檢查

1.施工單位必需建立平安檢查制度,定期組織平安檢查。公司必需由分管經(jīng)理組織每月不少于一次的平安檢查,并按檢查標準評定,每季度將檢查狀況匯總上報;項目負責人必需組織有關人員,并會同監(jiān)理單位每周不少于一次的平安檢查。

2.施工過程中消失六級以上大雨、風、大霧、雪等惡劣天氣,施工和監(jiān)理單位必需馬上組織檢查,遇到影響施工作業(yè)的特別天氣應停止施工。

3.對檢查出的事故隱患必需按定人、定時、定措施的“三定”原則進行整改,并做好書面記錄,準時存檔。

(四)、平安教育培訓

1.施工單位的主要負責人,項目負責人,專職平安管理人員應當經(jīng)建設行政主管部門考核合格后方可任職。

2.施工單位必需制定平安教育培訓制度。

3.施工單位應對平安生產(chǎn)管理人員每年進行不少于一次的平安生產(chǎn)教育培訓。

4.作業(yè)人員進入新的崗位或新的施工現(xiàn)場前,應當接受平安生產(chǎn)教育培訓,并形成書面記錄。

5.項目負責人每周應組織有關人員召開平安生產(chǎn)會,平安會議應總結(jié)本周存在的問題和不足,有針對性地對下周平安生產(chǎn)工作進行方案和支配,并形成會議記錄。

(五)、工傷事故報告和調(diào)查處理

1.生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟損失的生產(chǎn)事故,必需根據(jù)《生產(chǎn)平安事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院等493號令)的有關規(guī)定準時上報。

2.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關人員應當馬上向單位負責人報告,單位負責人應于接到報告后1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。狀況緊急的事故,現(xiàn)場有關人員可直接上報主管部門。并馬上啟動應急救援預案,實行有效措施防止事故擴大,愛護事故現(xiàn)場,準時搶救受傷人員,主動協(xié)作主管部門的調(diào)查處理。

3.施工單位工程項目部必需分別建立平安事故應急救援預案,備足應急物資、器材和車輛,保證通信暢通,并定期組織演練。

4.施工單位應建立平安事故檔案,每月上報平安事故狀況。

5.施工監(jiān)理建設單位應根據(jù)相關規(guī)定做好事故善后工作,并根據(jù)“四不放過”原則進行處理。(四不放過:事故緣由分析不清不放過;事故責任者與群眾沒受過教育不放過;沒有整改措施預防措施不放過;事故責任者與責任領導人不處理不放過。)

六、結(jié)束語

只有將平安管理、質(zhì)量管理、成本管理以及人才管理等主要因素有機的結(jié)合起來,電力工程項目管理才能抓實。只有以加強平安管理,確保企業(yè)平安生產(chǎn):以加強質(zhì)量管理,增加市場競爭的砝碼;以加強成本管理,不斷降低施工成本;以抓好人才管理,才能在當今電力市場競爭特別激烈的環(huán)境中揚帆遠航

【第3篇】裝飾工程施工管理方法規(guī)范

裝飾工程施工管理方法

工程項目施工管理主要任務可以概括為最優(yōu)的實現(xiàn)工程施工的目標,也就是有效的利用有限的資源,用完可能少的費用,盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程項目,使其實現(xiàn)預定的功能。有效的組織人力、物力、財力為保質(zhì)保量,按時完成好工程施工任務。

一、工程施工任務完成的全過程一般要求保證做好五個方面的工作

(一)組織工作:包括建立管理組織機構(gòu),制定工作制度,明確各方面業(yè)務關系,選擇組織好施工隊伍、材料和實施方案及平安施工的管理。

(二)合作項目:簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同,以及合同文件的預備;合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。

(三)進度掌握:包括施工進度、材料設備供應以及滿意各種需要的進度方案的編制和檢查,施工方案的制定與實施,做好方案進度與實際進度的比較準時調(diào)整進度方案。

(四)質(zhì)量掌握:包括對施工質(zhì)量、材料和設備質(zhì)量監(jiān)察,驗收工作以及處理質(zhì)量問題。

(五)費用掌握及財務管理:包括編制施工預算,費用方案確定施工價格,對成本進行猜測預控和成本核算,處理索賠事項和作出工程施工結(jié)算等。

二、施工前的預備工作

(一)施工預算

1、依據(jù)施工圖計算其項目工程量及施工定額(包括材料、人工和機械臺班)規(guī)定的分項目工程單位消耗定額計算,反映出整個工程施工項目費用。

2、施工預算的主要內(nèi)容:

a、工程量;b、人工;c、材料耗用數(shù)量;

d、機械臺數(shù);e、降低成本技術措施。

(二)人員組織

1、組織好施工隊伍,配備各類專業(yè)技工、普工,并制定好施該工程勞動力整個需要量方案。

2、組織好施工隊伍進場,同時進行平安防火和文明施工等方面的教育,并支配好職工的生活。

3、向施工隊人員進行施工組織設計、方案和技術交底,詳盡地把工程施工內(nèi)容、施工方案、施工技術要求,進行講解和交代,落實好有關技術責任制和實施方案。

4、建立健全各項管理制度,有章不循后果是嚴峻的,無章可循更危急的,肯定要健全工地的各項管理制度。

(三)材料方案生產(chǎn)與選購。

1、依據(jù)工程設計(施工方案)確定材料類型。

2、依據(jù)施工預算確定各類型材料用量。

3、申請選購資金、制定材料選購方案。

(四)施工設備及機器的預備。

三、施工組織設計

(一)工程概括及其施工的分析。

(二)工程施工方案的選擇。

(三)工程施工預備工作方案。

(四)工程施工進度方案。

(五)施工方法及施工機械設備的選擇。

(六)質(zhì)量平安,施工技術組織,保證措施。

(七)主要技術指標。

四、工程施工進度方案的管理

(一)下達施工任務書,并將作業(yè)下達到每個工人手中。明確施工任務,技術措施,質(zhì)量要求,規(guī)定經(jīng)濟責任和利益。

(二)進度方案交底,落實方案的目標、任務、方案和措施,進行進度方案交底。

(三)做好施工進度記錄,填好施工進度方案表,記載好方案中每項工作開頭日期,工作進度和完成日期,供應工程施工進度檢查分析。

(四)做好施工中各個環(huán)節(jié)階段,專業(yè)和工種的相互協(xié)作及進度協(xié)調(diào)。

五、施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是一個貫穿始終的問題,主要注意工序質(zhì)量掌握和過程質(zhì)量掌握。工程施工質(zhì)量掌握肯定要加強如下各方面的管理工作:

(一)對工程項目的有關技術投標報告報表的審核。

(二)開工報告必需現(xiàn)場落實,是否具備開工條件等。

(三)審核施工方案,施工組織設計及技術措施。

(四)對使用的有關材料,半成品的質(zhì)量檢驗報告的審核,加強現(xiàn)場使用材料質(zhì)量掌握。

(五)施工工藝的審核和現(xiàn)場施工操作技術的把關檢查。

(六)防腐工程的施工質(zhì)量必需符合ctb50212―2022建筑防腐蝕工程及驗收規(guī)范。

(七)各施工單位負責人必需堅持執(zhí)行項目部頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程和標準,堅固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

(八)各施工隊必需有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度,有專人負責施工質(zhì)量檢測和檢驗記錄,整理好各項質(zhì)量技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

(九)進行常常性的工程質(zhì)量和學問教育、提高工人的操作技術水平,加強現(xiàn)場關鍵部位的質(zhì)量檢查。

(十)嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不能進入現(xiàn)場。

(十一)工程質(zhì)量應按所簽合同保質(zhì)完成,如施工質(zhì)量達不到合同要求應馬上整改。

(十二)對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將賜予不同程度的批判教育和罰款處理,對當事人和責任人將按有關規(guī)定追究責任進行處理。

六、工程施工平安管理

(一)施工現(xiàn)場肯定要做到文明施工,嚴格執(zhí)行(文明施工管理規(guī)定)的有關規(guī)定。

(二)施工腳手架肯定要檢查結(jié)實、牢固,不得使用不合格的腳手架。

(三)凡進入施工現(xiàn)場一律要戴好平安帽,施工期間不準穿拖鞋、赤腳,高處作業(yè)系好平安帶。

(四)施工現(xiàn)場要有專人負責平安監(jiān)督管理,常常要到現(xiàn)場檢查。

(五)建立完善以項目管理為首的平安生產(chǎn)領導組織,有組織、有領導的開展平安管理活動,擔當平安生產(chǎn)責任。項目經(jīng)理是施工項目平安管理第一責任人。

(六)加強平安檢查主要是查思想、查管理、查制度、查施工現(xiàn)場、查隱患方面的深化檢查。

(七)避開施工中的火災危急,由于涂料中的基料通常是自然?油和樹脂,或者是合成的有機樹脂,溶劑和稀釋劑是各種有機溶劑在空氣中達到肯定濃度時噴涂出的涂料霧狀分散在空氣中還有可能引發(fā)爆炸,將會帶來嚴峻損失和災難以及人身傷亡。

(八)施工前必需嚴格檢查施工吊藍的穩(wěn)定性和堅固性,每天工作前進行檢查,發(fā)覺問題即使解決并處理好。

(九)嚴格按《建筑安裝工程平安技術操作規(guī)程》《建筑施工高空作業(yè)技術規(guī)程》中有關規(guī)定作業(yè)。

七、加強文明施工管理

(一)施工單位應當貫徹文明施工的要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。

(二)施工單位應當嚴格

依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定,施工現(xiàn)場做好各種平安消防措施。

(三)施工現(xiàn)場應當設置各類必要的職工生活設施,并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求,職工膳食、飲用水供應等應當符合衛(wèi)生要求。

(四)仔細做好施工中廢料、垃圾等清潔,做到工完場地清,嚴禁廢料、垃圾隨場亂扔現(xiàn)象。

涂裝施工管理程序

為了保證各項工程保質(zhì)保量順當完成施工任務,要求各個施工隊伍必需嚴格根據(jù)本公司施工管理方法的要求和本施工管理程序執(zhí)行。

(一)對工程材料使用的管理

1、各類工程開工前必需根據(jù)施工組織設計合理確定施工工藝步驟,實地勘察施工現(xiàn)場狀況,初測施工面積及了解確定施工的工藝要求和技術,操作要求,最終確定實施的切實可行的施工方案。

2、材料管理人員監(jiān)督好工地使用材料的預算和進料的時間,階段及批量,品種及型號,質(zhì)量合格的檢查及質(zhì)量的核對。

3、工程材料進場后必需核實各類產(chǎn)品的單據(jù),進庫及出庫并規(guī)定領用手續(xù),填寫材料登記表,定期將單據(jù)整理,如數(shù)交公司保存。

4、施工現(xiàn)場杜絕偷工減料及材料的鋪張行為,節(jié)省用料。實際用量與材料預算差額,不得超過%。

5、工地現(xiàn)場對全部材料進庫,必需分類存放,登記,每日盤點,建立領用料手續(xù),簽字確認,發(fā)覺缺少、被盜、損壞,準時報告有關負責人。

6、公司依據(jù)工程量和工程預算,工程規(guī)模太少。確定各類技術人員和管理人員配備。

7、工程退場要清點剩余材料,準時填寫清單,各有關負責人簽字確認,并作好使用材料的結(jié)算。

(二)施工工序管理

1、施工前基面的監(jiān)管。

a、根據(jù)施工基面的工藝要求和達到質(zhì)量的標準嚴格把關。

b、做好對基面狀況處理的備案工作,對基面的平整度、含水率、粉化面積油污面積、水泥強度狀況進行記錄、描素、備案后請甲方簽字確認。

2、基面處理工序的監(jiān)管。

打磨徹底,無油漬,表面無粉塵及松散沙粒,膩子厚度掌握,平整掌握經(jīng)現(xiàn)場負責人確認后方可進行下一階段的工藝施工。

3、底漆工序的監(jiān)管

a、涂刷后在規(guī)定時間干燥才能進行下一道工藝要求施工,并現(xiàn)場負責人確認。

b、交叉施工工程的監(jiān)管涂裝工程施工應盡量避開交叉施工,嚴格把握各工序施工質(zhì)量,避開膩子打磨不平整,衛(wèi)生打掃不徹底,油漆飛濺等因素造成質(zhì)量不合格。

4、色漆施工的監(jiān)管工地要盡量使用同一批量的色漆,攪拌勻稱,在墻、柱、設備周邊施工應當放慢速度,以免色漆飛濺。

5、面漆施工的監(jiān)管嚴格按施工工藝要求勻稱涂刷,分格線條要清潔、平直。

6、每道施工工序完工驗收工作監(jiān)管按合同中的工藝要求進行施工,每完成一遍工藝,均要求甲方簽字確認,最終一遍工藝完成驗收等同整個工程驗收。

7、工程全過程工作監(jiān)管在合同意向,進場、開工、完工、工期變更、隱藏工程、工程量變化、申請驗收等不同階段,加強監(jiān)管,并填相關表格,整理甲方簽認資料。

8、準時處理工程質(zhì)量問題因施工緣由引起的質(zhì)量問題落實到詳細施工隊伍,跟蹤改進返工。對材料引起的質(zhì)量問題由公司技術部門現(xiàn)場確認準時寫出報告上報公司。

9、工程應收款項收取工作的監(jiān)管按找合同有關規(guī)定,準時督促收取有關工程款項,不得無故拖延。如甲方拖延付款,應準時溝通,有意拖延的,工程負責人準時請示公司領導處理,必要時停止工程施工。

10、工程完工的監(jiān)管工程竣工手續(xù)的辦理,幫助業(yè)務人員辦理工程竣工驗收手續(xù),供應工程施工所需相關證明資料。對全部施工完畢的工地,先要求施工隊伍自檢,準時處理邊角衛(wèi)生等問題,自檢合格,方請甲方進行驗收,避開因細小問題影響整個工程的驗收。

九、其它監(jiān)管規(guī)范

(一)持證上崗,文明施工,由公司發(fā)給業(yè)務人員上崗證,杜絕無證上崗,并且要求著裝上崗。

(二)嚴禁各種違紀違法行為,嚴格按規(guī)定工藝施工,按章操作,設置有關警示碑,杜絕平安責任事故發(fā)生。

(三)愛護環(huán)境清潔施工,盡量掌握施工產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣、躁聲等,做到合理處理。

(四)要求工程施工人員喜愛本職工作,努力鉆研業(yè)務技術,不斷提高自身素養(yǎng),不斷崗位練兵,創(chuàng)新施工工藝,提高工作效率,節(jié)省工程材料。

工程施工隊伍管理

公司對工程項目實行項目經(jīng)理負責制的管理方法,明確項目經(jīng)理責任,在工程施工的全過程堅決執(zhí)行公司制定的“工程施工管理方法”。

(一)項目經(jīng)理崗位職責

1.項目經(jīng)理是施工企業(yè)委派的工程項目的施工代表,對工程項目完成施工全過程的負責人。

2.遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)執(zhí)行有關公司制定的規(guī)章制度和上級指令,代表企業(yè)履行工程施工承包合同。

3.組織精干高效的施工項目現(xiàn)場管理班子,確定各部門的職責權限。

4.主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系,主持和制定工程項目施工進度方案。

5.根據(jù)合同要求和公司要求,組織好施工隊伍及設備按時進場,做好材料供應工作。

6.主持制定本工程項目費用開支方案,和工程施工進度款的催領。

7.做好施工現(xiàn)場的管理工作,處理和解決施工消失的重大問題,并向公司照實秉報狀況。

8.搞好施工項目的精神文明建設,加強隊伍的思想政治工作。

9.根據(jù)公司規(guī)定全面抓好施工現(xiàn)場工程的質(zhì)量、平安,保質(zhì)、保量,按進度順當完成任務。

(二)施工隊伍工人的管理

1.對重點工程要求工人統(tǒng)一著裝,穿高科力施工服和戴平安帽作業(yè)。

2.對隊伍的人員進行摸底、考核技術水平要求,勞動紀律等進行管理。

3.施工隊隊長必需為全部施工工人購買意外損害保險,保險費由施工隊伍隊長擔當,由項目經(jīng)理監(jiān)督辦理。

4.加強施工隊伍工人對設備機械使用平安的管理,保障高空施工工人的人身平安。

5.加強工人文明施工教育,節(jié)省用料不得鋪張剩余材料,不能偷工減料。留意防盜、防雨、防潮。

6.隱藏工程施工前必需經(jīng)過公司代表和甲方代表或監(jiān)理的認可和工程隱藏驗收后方可進行下一道工序。

7.嚴禁與客戶發(fā)生爭吵,消失問題準時處理,按級秉報。

【第4篇】掘進工程管理標準規(guī)范

1、巷道工程的推動要落實支護措施,對破裂地段準時采納木質(zhì)、錨索、錨桿、錨網(wǎng)、噴漿及鋼架等支護手段加以維護,確保施工工程的平安系數(shù)。

2、天井掘進至7m時應架設平安作業(yè)平臺,平安作業(yè)平臺距天井工作面不應超過2.5m;人行、溜渣間必需分開。

3、工作面照明良好,燈線架設規(guī)范,燈泡功率100w,燈距不大于15米,無明線頭,嚴禁亂拉亂掛。

4、各種電纜、風水管的架設符合要求,禁止電纜與風水管混架,電纜不得置于水中(尤其接頭處);停車后電纜應準時盤起。

5、貫穿工程必需在貫穿前(不小于10米)通知有關人員,并設置警戒;當兩個相貫穿工作面相距15米時,其中一個工作面必需停止作業(yè)。

6、四大工種人員勞保用品穿戴齊全,按規(guī)范作業(yè)。

7、爆破物品的臨時存放及使用均符合平安技術操作規(guī)程。

8、溜井防墜落措施到位,格篩、護欄、標志、照明設置齊全。護欄高度1.05-1.2m(特別地段加高),網(wǎng)格不大于38×50cm2,格篩兩平行軌中心線距離不超過40cm,焊接堅固。

9、電氣焊等設備按技術操作規(guī)程使用,防護措施要準時到位,勞保用品佩戴齊全。

【第5篇】配網(wǎng)工程兩票流程規(guī)范化管理方法

1.范圍

為加強配電網(wǎng)施工作業(yè)的平安管理,規(guī)范兩票執(zhí)行過程各類工作人員的行為,保證人身平安,依據(jù)國家有關法律、法規(guī),結(jié)合供電局電力生產(chǎn)的實際,制定本規(guī)定。

2.引用標準

(1)國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程(電力線路部分、變電站和發(fā)電廠電氣部分)--國家電網(wǎng)安監(jiān)(2022)83號

(2)省電力有限公司操作票、工作票實施細則

(3)操作票、工作票實施細則(試行)

(4)施工組織措施、施工技術措施、施工平安措施管理規(guī)定

(5)外包工程雙負責人制實施方法(試行)

(6)低壓工作平安管理規(guī)定

(7)配電設備異動管理方法

(8)配網(wǎng)停電管理考核方法

3.工作票相關人員平安職責

3.1工作票簽發(fā)人的平安職責

1)工作必要性和平安性;

2)工作票上所填平安措施是否正確完備;

3)所派工作負責人和工作班人員是否適當和充分;

4)所簽發(fā)的工作票票面填寫與修改符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》中關于“兩票”合格標準的要求。

5)履行現(xiàn)場勘察制度,對現(xiàn)場勘察單的正確性負責.

3.2工作票審核人的平安職責

1)對工作票簽發(fā)人所簽發(fā)的工作票中工作必要性和平安性進行審查;

2)對工作票上所填平安措施是否正確完備進行審查;

3)對工作票票面是否符合“兩票”合格標準進行審查;

4)所派工作負責人和工作班人員是否適當和充分進行審查。

5)對以上審查結(jié)果簽名確認,并與工作票簽發(fā)人負同等的平安責任。

3.3工作負責人的平安職責

1)正確平安地組織工作;

2)負責檢查工作票所列平安措施是否正確完備和工作許可人所做的平安措施是否符合現(xiàn)場實際條件,必要時予以補充;

3)履行現(xiàn)場勘察制度,對現(xiàn)場勘察單的正確性負責.

4)工作前對工作班成員進行危急點告知,交待平安措施和技術措施,并確認每一個工作班成員都已知曉;

5)嚴格執(zhí)行工作票所列平安措施;

6)督促、監(jiān)護工作班成員遵守《安規(guī)》、正確使用勞動防護用品和執(zhí)行現(xiàn)場平安措施;

7)對工作班成員精神狀態(tài)是否良好,變動是否合適負責;

8)對補充平安措施正確性負責,對所填寫內(nèi)容、簽名等符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》中關于“兩票”合格標準的要求負責。

9)工作期間需離開或變更工作負責人,必需按《安規(guī)》要求履行交接手續(xù)。

10)工作結(jié)束負責周密檢查,負責向現(xiàn)場許可人(運行人員)交待所修項目、發(fā)覺問題、試驗結(jié)果和存在問題等,并與許可人員共同檢查設備狀況、狀態(tài)、有無遺留物件,是否清潔等,最終向調(diào)度(工區(qū))辦理工作終結(jié)手續(xù)。(變電部分向運行人員辦理工作結(jié)束手續(xù))。

3.4工作許可人的平安職責

3.4.1開閉所、配電站、配電室、箱變內(nèi)電氣(電纜進站)工作許可人平安職責(以下內(nèi)容均針對許可人所許可的該站所范圍)

1)負責審查工作票所列平安措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場條件;

2)工作現(xiàn)場布置的平安措施是否完善,必要時予以補充;

3)負責檢查檢修設備有無突然來電的危急;

4)對工作票所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問,也應向工作票簽發(fā)人詢問清晰,必要時應要求做具體補充。

5)會同工作負責人到現(xiàn)場檢查所做的平安措施,對詳細的設備指明實際的隔離措施,證明檢修設備確無電壓。

6)對工作負責人指明帶電設備的位置和工作過程中的留意事項,并簽名確認。

7)對補充平安措施正確性負責,對所填寫內(nèi)容、簽名等符合《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》中關于“兩票”合格標準的要求負責。

3.4.2線路工作(含在線路上的電纜工作)許可人的平安職責

1)審查工作必要性;

2)線路停、送電和許可工作的命令是否正確;許可前負責將工作班組名稱、數(shù)目、工作負責人姓名、工作地點和工作任務記入記錄簿內(nèi)。

3)許可的接地等平安措施是否正確完備;

4)許可開頭工作的命令,必需通知工作負責人,下達命令方式、術語規(guī)范正確,并做好錄音與記錄;

5)負責接受并確認“全部工作完畢,全部工作人員已由線路上撤離,接地線已經(jīng)全部拆除”的匯報,與記錄簿核對無誤并作好記錄后,方可下令拆除各側(cè)平安措施,向線路恢復送電。

3.5監(jiān)督負責人的職責

1)全面了解和把握項目的工作方案及相應的平安措施。

2)負責監(jiān)督檢查工作票所列平安措施是否正確完備和工作許可人所做的平安措施是否符合現(xiàn)場實際條件,必要時予以補充。

3)監(jiān)督經(jīng)過規(guī)定程序批準的施工方案中所列的各項平安技術措施的正確執(zhí)行。

4)監(jiān)督負責人嚴格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程》和《福建省電力有限公司操作票、工作票實施細則》,以及其它現(xiàn)場平安工作規(guī)程,準時對承包單位作業(yè)人員的違章行為進行訂正。

5)監(jiān)督工作負責人向全體工作班成員明確交代工作任務和內(nèi)容、工作地段和地點、人員分工、現(xiàn)場保留的帶電設備和部位、現(xiàn)場危急點及平安措施、登高作業(yè)留意事項等,全體工作班成員在工作票上親自簽字確認。

6)協(xié)同工作票工作負責人辦理工作許可、工作結(jié)束及工作票終結(jié)手續(xù)。

7)有權依據(jù)實際狀況停止承包單位的現(xiàn)場工作。

3.6工作班成員的平安職責

1)熟識工作內(nèi)容、工作流程,把握平安措施,明確工作中的危急點,并履行確認手續(xù);

2)嚴格遵守平安規(guī)章制度、技術規(guī)程和勞動紀律,對自己在工作中的行為負責,相互關懷工作平安,并監(jiān)督《安規(guī)》的執(zhí)行和現(xiàn)場平安措施的實施;

3)正確使用平安工器具和勞動防護用品。

4.電力線路第一種工作票管理流程與方法

4.1停電方案申報、停電方案編制及發(fā)布

4.1.1工程施工項目負責人向設備所轄供電所(工區(qū))工作票簽發(fā)人申報停電,需供應的材料包括:工程托付書、施工圖紙、工程勘測設計任務書、設備材料匯總表。材料中應明確:工程名稱、工程編號、具備停電施工條件的日期、流程時限、申請施工停電時間、項目負責人和施工班組名稱等信息。

施工單位在申報停電前,施工項目負責人應組織工作負責人進行現(xiàn)場的初步勘察,并按《福州電業(yè)局施工組織措施、施工技術措施、施工平安措施管理規(guī)定》要求由施工管理單位組織施工單位編制施工組織、平安、技術措施(三大措施)。

4.1.2工作票簽發(fā)人依據(jù)施工圖紙、配網(wǎng)高壓系統(tǒng)接線圖編制“配網(wǎng)設備停電申請單”,向配電管理中心申報停電方案。

對于環(huán)境簡單、施工難度大的工程,工作票簽發(fā)人在申報停電方案前,應會同工作負責人先行勘察現(xiàn)場,確認現(xiàn)場施工的可行性(包括電纜管溝及電纜走廊狀況),明確工作內(nèi)容、線路異動狀況、保留或鄰近的帶電線路和設備,以及接地線掛接點等。

4.1.3配網(wǎng)牢靠性專責依據(jù)工作票簽發(fā)人申報的停電方案,經(jīng)匯總?cè)克薪拥纳暾埡缶幹婆渚W(wǎng)停電方案報調(diào)度。

對需列入次月月度(滾動)停電方案的項目,應在每月15日(31日)前向所轄調(diào)度申報停電方案。

4.1.4調(diào)度運行方式專責根據(jù)高壓圖核對工作票簽發(fā)人所提的停電范圍是否存在遺漏10kv電源點的狀況。之后,運方專責匯總?cè)克薪拥纳暾?編制月度(滾動)停電方案,明確列入次月停電方案的項目和待排的項目初稿。

4.1.5調(diào)度于每月20日(5日)組織相關單位召開供電局月度(滾動)停電平衡會,經(jīng)協(xié)調(diào)、平衡完善后予以發(fā)布。

4.1.6供電所(工區(qū))依據(jù)發(fā)布的月度(滾動)停電方案,提前3個工作日10:00前向調(diào)度報停電申請。(停電申請表詳見:附件五)

4.2工作票簽發(fā)、操作票擬寫

4.2.1施工管理單位對發(fā)布的月度(滾動)停電方案,綜合考慮工程量、施工力氣,合理支配施工隊伍,做好施工前期工作后,向相應工作票簽發(fā)人供應經(jīng)審核、批準的施工組織、平安、技術措施(三大措施供工作票簽發(fā)人批閱)與工程托付書(其內(nèi)容應包涵:施工項目負責人、工作負責人工作班成員名單)等。

4.2.2提前4個工作日以上,工作負責人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場進行勘察?，F(xiàn)場勘察應查看現(xiàn)場施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危急點等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。

4.2.3工作負責人至少于停電前3個工作日將繪制好的預竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人依據(jù)設計施工圖紙、預竣工接線圖繪制設備預異動單(參照局配電設備異動管理方法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場勘察狀況,填寫工作票。

4.2.4工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進行審核,工作票審核人應將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應重點依據(jù)現(xiàn)場勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、低壓圖及設計施工圖對工作票進行審核,并確認工作票中所填平安措施正確、完備(必要時,工作票審核人應至現(xiàn)場進行勘察),并對審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負同等責任。工作票審核人由各供電所(工區(qū))所長擔當。

4.2.5工作票簽發(fā)人正式簽發(fā)工作票,正式簽發(fā)的工作票須提前兩個工作日傳給相應工作負責人,并將現(xiàn)場勘察單和設備預異動單隨工作票同時傳給相應工作負責人。對特批臨時性工程,確無法滿意上述時限的,至少應在停電前一個工作日12:00前傳給工作負責人。

4.2.6調(diào)度依據(jù)收到的“停電申請單”擬寫相應的調(diào)度操作指令票。調(diào)度擬票時應仔細核對“停電申請單”中停電范圍,根據(jù)高壓系統(tǒng)接線圖,上述范圍是否已將工作范圍內(nèi)全部10kv電源均已斷開。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預發(fā)令給相應供電所倒閘操作班組,對方案性工程,調(diào)度應最遲于停電前一日17:00前將預令下達。

4.2.7操作班依據(jù)調(diào)度預令填寫倒閘操作票。每張操作票只能填寫一個操作任務,每個操作項目只能填寫一個操作內(nèi)容(包括規(guī)定需要分項填寫的檢查項目)。操作人和監(jiān)護人(監(jiān)護人必需是安監(jiān)部明文公布的有資質(zhì)人員,下同)應依據(jù)接線圖核對操作票填寫的操作項目、內(nèi)容確認正確后分別在操作票簽名。

4.2.8施工管理單位(或業(yè)主單位)應于停電施工前組織項目負責人、監(jiān)督負責人、工作負責人、工作班成員和本單位技術人員召開平安交底會,對施工質(zhì)量要求,危急點分析與預控措施以及平安留意事項等進行交待和布置。

4.3停電操作及工作票許可

4.3.1停電當日,操作人員應按調(diào)度預令中“預備操作時間”提前至現(xiàn)場待令。在當值調(diào)度員下達正式操作指令后方可執(zhí)行操作票。操作指令的下達應清晰明確,受令人應將指令內(nèi)容向發(fā)令人復誦,核對無誤。操作人員在執(zhí)行倒閘操作任務時,應嚴格按操作項目挨次進行操作,不得跳項、漏項。每項操作前,監(jiān)護人應唱票,操作人應復誦并核對設備名稱、編號、狀態(tài)正確無誤后,方可操作。操作結(jié)束應馬上向調(diào)度匯報執(zhí)行狀況,操作過程應嚴格執(zhí)行錄音制度。

4.3.2工作負責人向供電所值班員(工區(qū)值班員)辦理工作票許可手續(xù)。許可工作前,當值供電所值班員(工區(qū)值班員)應確認工作票要求的,線路可能受電的各方面(含變電站、發(fā)電廠、環(huán)網(wǎng)線路、分支線路)都已拉閘停電,檢修地線均已裝設完畢。許可開頭工作的命令必需通知工作負責人,工作負責人、許可人雙方應核對工作票票號、工作負責人姓名、工作任務,并復誦無誤。監(jiān)督負責人應幫助工作負責人辦理工作許可手續(xù)。

4.3.3開工前,由監(jiān)督負責人、工作負責人共同檢查現(xiàn)場平安措施布置狀況,確認無誤后,進行“交任務,交平安措施”。監(jiān)督負責人監(jiān)督工作負責人和專責監(jiān)護人在現(xiàn)場向全體工作班成員交待:工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場平安措施,進行危急點告知,全體工作班成員明確上述內(nèi)容后,在工作負責人所持的工作票上簽名確認。

4.3.4工作班裝設工作地線及布置現(xiàn)場補充平安措施。驗電時,應先對驗電器進行自檢。對工作票上要求裝設接地線的位置都要進行驗電,驗電后馬上裝設接地線,應先接接地端,后接導線端;驗電、裝設接地線應逐相進行,并戴絕緣手套。

4.4現(xiàn)場施工、工作票終結(jié)及恢復送電

4.4.1現(xiàn)場施工過程,監(jiān)督負責人、工作負責人、專責監(jiān)護人和監(jiān)理人員應始終在工作現(xiàn)場。監(jiān)督負責人應對工作班成員的違章行為準時予以訂正。若施工過程遇受阻等緣由,猜測工程將延期,工作負責人應提前1小時向調(diào)度辦理延期手續(xù)。

4.4.2工作負責人應依據(jù)工程實際竣工的狀況繪制竣工接線圖,經(jīng)維護人員驗收后,交工作票簽發(fā)人。若正式竣工接線圖與預竣工接線圖不全都的,工作票簽發(fā)人應繪制設備正式異動單,并傳調(diào)度和現(xiàn)場維護人員?？⒐そ泳€圖及正式設備異動單均應有兩人簽章,其中一人辦理,一人審核。

4.4.3維護人員對施工后的線路和設備進行檢查,確認接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設備異動單要求的相符,設備試驗數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設備具備送電條件后,向當值調(diào)度員匯報工程驗收合格,具備送電條件。

4.4.4竣工,預備辦理工作票終結(jié)。監(jiān)督負責人、工作負責人共同核實全部工作任務已完成,經(jīng)設備運行維護單位(維護班)驗收合格;查明全部工作人員確由桿塔上撤下后,再命令拆除工作地段所掛的接地線,并核對數(shù)量;檢查線路上確無遺留的工具材料。

4.4.5工作負責人向當值供電所值班員(工區(qū)值班員)辦理工作終結(jié)。工作負責人應向許可人匯報:終結(jié)的工作票票號、工作負責人姓名、工作內(nèi)容完成狀況,確認全部人員已離開,工作接地線均已拆除,線路具備送電條件。監(jiān)督負責人應幫助工作負責人辦理工作票終結(jié)手續(xù)。

4.4.6當值調(diào)度員確認停電范圍內(nèi)全部工作票均已匯報終結(jié),設備預異動單正式轉(zhuǎn)正,之后方可發(fā)出送電指令。

4.4.7當日工程送電后,若發(fā)覺因相位錯誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡線必需核相正確進行轉(zhuǎn)電的),應由原工作票簽發(fā)人辦理事故應急搶修單,組織原施工單位進行相位的更改,且更改后由相應核相人員馬上進行再次的相位核對。

5.電力電纜第一種工作票管理流程與方法

5.1停電方案申報、停電方案編制及發(fā)布

本階段管理流程與要求同4.1條“電力線路第一種工作票管理流程與方法”部分。

5.2工作票簽發(fā)及操作票擬寫

5.2.1施工管理單位對發(fā)布的月度(滾動)停電方案,綜合考慮工程量、施工力氣,合理支配施工隊伍,做好施工前期工作后,向相應工作票簽發(fā)人供應經(jīng)審核、批準的施工組織、平安、技術措施(三大措施供工作票簽發(fā)人批閱)與工程托付書(其內(nèi)容應包涵:施工項目負責人、工作負責人、監(jiān)督負責人和工作班成員名單)等。

5.2.2提前4個工作日以上,工作負責人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場進行勘察?，F(xiàn)場勘察應查看現(xiàn)場施工(檢修)作業(yè)需要停電的范圍、保留的帶電部位和作業(yè)現(xiàn)場的條件、環(huán)境及其他危急點等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。

5.2.3工作負責人至少于停電前3個工作日將繪制好的預竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人依據(jù)預竣工接線圖繪制設備預異動單(參照局配電設備異動管理方法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場勘察狀況,填寫工作票。

5.2.4工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進行審核,工作票審核人應將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應重點依據(jù)現(xiàn)場勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、低壓圖及設計施工圖對工作票進行審核,并確認工作票中所填平安措施正確、完備(必要時,工作票審核人應至現(xiàn)場進行勘察),并對審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負同等責任。工作票審核人由各供電所(工區(qū))所長擔當。

5.2.5工作票簽發(fā)人正式簽發(fā)工作票,正式簽發(fā)的工作票須提前兩個工作日傳給相應變(配)電站、工作負責人,并將現(xiàn)場勘察單和設備預異動單隨工作票同時傳給相應工作負責人。對特批臨時性工程,確無法滿意上述時限的,至少應在停電前一個工作日12:00前傳上述人員。

5.2.6調(diào)度依據(jù)收到的“停電申請單”擬寫相應的調(diào)度操作指令票。調(diào)度擬票時應仔細核對“停電申請單”中停電范圍,根據(jù)高壓系統(tǒng)接線圖,上述范圍是否已將施工(檢修)電纜各側(cè)10kv電源均已斷開,并掛上檢修地線。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預發(fā)令給相應倒閘操作班組,對方案性工程,調(diào)度應最遲于停電前一日17:00前將預令下達。

5.2.7操作班依據(jù)調(diào)度預令填寫倒閘操作票。每張操作票只能填寫一個操作任務,每個操作項目只能填寫一個操作內(nèi)容(包括規(guī)定需要分項填寫的檢查項目)。操作人和監(jiān)護人(監(jiān)護人必需是安監(jiān)部明文公布的有資質(zhì)人員,下同)應依據(jù)接線圖核對操作票填寫的操作項目、內(nèi)容確認正確后分別在操作票簽名。

5.2.8施工管理單位(或業(yè)主單位)應于停電施工前組織項目負責人、監(jiān)督負責人、工作負責人、工作班成員和本單位技術人員召開平安交底會,對施工質(zhì)量要求,危急點分析與預控措施以及平安留意事項等進行交待和布置。

5.3停電操作及工作許可

5.3.1停電當日,操作人員應按調(diào)度預令中“預備操作時間”提前至現(xiàn)場待令。在當值調(diào)度員下達正式操作指令后方可執(zhí)行操作票。操作指令的下達應清晰明確,受令人應將指令內(nèi)容向發(fā)令人復誦,核對無誤。操作人員在執(zhí)行倒閘操作任務時,應嚴格按操作項目挨次進行操作,不得跳項、漏項。每項操作前,監(jiān)護人應唱票,操作人應復誦并核對設備名稱、編號、狀態(tài)正確無誤后,方可操作。操作結(jié)束應馬上向調(diào)度匯報執(zhí)行狀況。操作過程應嚴格執(zhí)行錄音制度。

5.3.2工作負責人向供電所值班員辦理工作票許可手續(xù)。許可工作前,當值供電所值班員應確認工作票要求的電纜線路可能受電的各方面都已拉閘停電,檢修地線均已裝設完畢。許可開頭工作的命令必需通知工作負責人,工作負責人、許可人雙方應核對工作票票號、工作負責人姓名、工作任務,并復誦無誤。監(jiān)督負責人應幫助工作負責人辦理工作許可手續(xù)。

5.3.3工作負責人進入相關變(配)電站,與當值運行值班人員(變電站當值值班員、配電站所維護班許可人)辦理許可手續(xù)。站所許可人首先應確認該電纜工作票已經(jīng)設備所轄調(diào)度許可。許可人執(zhí)行本站所現(xiàn)場平安措施,裝設臨時遮欄、圍網(wǎng)、標示牌等,之后會同監(jiān)督負責人、工作負責人再次檢查所做的平安措施,對詳細的設備指明實際的隔離措施;對工作負責人指明帶電設備的位置和工作過程中的留意事項。工作負責人確認無誤后,雙方在工作票上簽名。監(jiān)督負責人應全程監(jiān)督工作許可過程。

5.3.4開工前,進行“交任務,交平安措施”。由監(jiān)督負責人監(jiān)督工作負責人和專責監(jiān)護人在現(xiàn)場向全體工作班成員交待:工作內(nèi)容、人員分工、帶電部位和現(xiàn)場平安措施,進行危急點告知,全體工作班成員明確上述內(nèi)容后,在工作負責人所持的工作票上簽名確認。

5.3.5工作班裝設工作地線及布置現(xiàn)場補充平安措施。驗電時,應先對驗電器進行自檢。對工作票上要求裝設接地線的位置都要進行驗電,驗電后馬上裝設接地線,應先接接地端,后接導線端;驗電、裝設接地線應逐相進行,并戴絕緣手套。監(jiān)督負責人應現(xiàn)場監(jiān)督工作地線裝設及現(xiàn)場補充平安措施的執(zhí)行。

5.4現(xiàn)場施工、工作票終結(jié)及恢復送電

5.4.1現(xiàn)場施工過程,監(jiān)督負責人、工作負責人、專責監(jiān)護人、監(jiān)理人員應始終在工作現(xiàn)場。監(jiān)督負責人應對工作班成員的違章行為準時予以訂正。若施工過程遇受阻等緣由,猜測工程將延期,工作負責人應提前1小時向調(diào)度(工區(qū)調(diào)度)辦理延期手續(xù)。

5.4.2電力電纜試驗要拆除接地線時,工作負責人應征得工作許可人的許可,即線路上掛接的地線應征得當值供電所值班員(工區(qū)值班員)許可;變(配)電站內(nèi)掛接的地線應征得該站所許可人的許可,站所許可人(即運行值班人員)應征得當值調(diào)度員的許可。試驗工作完畢后馬上恢復原接地。

5.4.3工作負責人應依據(jù)工程實際竣工的狀況繪制竣工接線圖,經(jīng)維護人員驗收后,交工作票簽發(fā)人。若正式竣工接線圖與預竣工接線圖不全都的,工作票簽發(fā)人應繪制設備正式異動單,并傳調(diào)度和現(xiàn)場維護人員?？⒐そ泳€圖及正式設備異動單均應有兩人簽章,其中一人辦理,一人審核。

5.4.4維護人員對施工后的線路進行檢查,確認接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設備異動單要求的相符,試驗數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設備具備送電條件后,向當值調(diào)度員匯報工程驗收合格,具備送電條件。

5.4.5當值調(diào)度員應在接到維護人員匯報工程驗收合格,具備送電條件后,方可受理線路工作結(jié)束、工作終結(jié)的匯報。

5.4.6竣工,預備辦理工作結(jié)束。監(jiān)督負責人會同工作負責人核實全部工作任務已完成,經(jīng)設備運行維護單位(維護班)驗收合格;查明:(1)全部工作人員已從相關站所退出,材料工具已清理完畢;(2)全部工作人員確由桿塔上撤下(有上桿工作的),桿塔上確無遺留工具材料,之后再命令拆除全部臨時地線。

5.4.7監(jiān)督負責人監(jiān)督工作負責人在相關變(配)電站與工作許可人辦理工作結(jié)束。工作許可人應會同工作負責人再次檢查全部工作人員已退出該站所,材料工具已清理完畢,臨時地線已拆除,驗收合格且手續(xù)完備。確認無誤后,雙方在工作票上簽名,蓋“工作結(jié)束”章。

5.4.8監(jiān)督負責人會同工作負責人確認全部相關站所工作已結(jié)束,工作結(jié)束手續(xù)已辦理后,由工作負責人向當值供電所值班員(工區(qū)值班員)匯報全部工作任務結(jié)束。供電所值班員(工區(qū)值班員)應向當值調(diào)度員匯報:工作票票號、工作負責人姓名、工作內(nèi)容完成狀況,確認全部人員已撤離,現(xiàn)場已清理完畢,工作接地線均已拆除,線路具備送電條件。

5.4.9各相關變(配)電站運行人員確認本站所工作已辦理工作結(jié)束,拆除臨時遮欄、標示牌,恢復常設遮欄,檢查現(xiàn)場已恢復工作許可前平安措施,之后向設備所轄調(diào)度匯報工作票終結(jié)。

5.4.10當值調(diào)度員核對工作負責人已辦理工作結(jié)束,各相關變(配)電站運行人員均已辦理工作終結(jié),確認該工作票已終結(jié),蓋“工作票終結(jié)”章。

5.4.11當值調(diào)度員確認停電范圍內(nèi)全部工作票均已終結(jié),設備預異動單正式轉(zhuǎn)正,之后方可發(fā)出送電指令。

5.4.12當日工程送電后,若發(fā)覺因相位錯誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡線必需核相正確進行轉(zhuǎn)電的),應由原工作票簽發(fā)人辦理事故應急搶修單,組織原施工單位進行相位的更改,且更改后由相應核相人員馬上進行再次的相位核對。

6.電氣第一種工作票管理流程與方法

6.1停電方案申報、停電方案編制及發(fā)布

本階段管理流程與要求同4.1條“電力線路第一種工作票管理流程與方法”部分。

6.2工作票簽發(fā)及操作票擬寫

6.2.1施工管理單位對發(fā)布的月度(滾動)停電方案,綜合考慮工程量、施工力氣,合理支配施工隊伍,做好施工前期工作后,向相應工作票簽發(fā)人供應經(jīng)審核、批準的施工組織、平安、技術措施(三大措施供工作票簽發(fā)人批閱)與工程托付書(其內(nèi)容應包涵:施工項目負責人、工作負責人、監(jiān)督負責人和工作班成員名單,以及需要進行協(xié)作的試驗班組工作負責人及班組成員名單)等。

6.2.2提前5個工作日以上,工作負責人和工作票簽發(fā)人共同至現(xiàn)場進行勘察。現(xiàn)場勘察應明確:工作內(nèi)容、停電設備需轉(zhuǎn)的狀態(tài)、保留或鄰近的的帶電設備、作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境及其他危急點等,并依據(jù)作業(yè)的性質(zhì)、方法、工程量提出施工質(zhì)量要求。

6.2.3工作負責人至少于停電前4個工作日將繪制好的預竣工接線圖交工作票簽發(fā)人審核,工作票簽發(fā)人依據(jù)預竣工接線圖繪制設備預異動單(參照局配電設備異動管理方法執(zhí)行),結(jié)合現(xiàn)場勘察狀況,填寫工作票。

6.2.4工作票簽發(fā)人將已填寫工作票交工作票審核人進行審核,工作票審核人應將審核通過的工作票記錄在《工作票審核記錄簿》中進行登記(登記格式詳見:附件一)。工作票審核人應重點依據(jù)現(xiàn)場勘察單、高壓系統(tǒng)接線圖、站所電氣一次接線圖、設計施工圖等資料對工作票進行審核,并確認工作票中所填平安措施正確、完備(必要時,工作票審核人應至現(xiàn)場進行勘察),并對審核后的工作票與工作票簽發(fā)人負同等責任。工作票審核人由各專業(yè)運行檢修專責或配電管理所所長擔當。

6.2.5經(jīng)審核后的工作票由工作票簽發(fā)人正式簽發(fā),正式簽發(fā)的工作票(附設備預異動單)須提前3個工作日傳相應變(配)電站和工作負責人。對特批臨時性工程,確無法滿意上述時限的,至少應在停電前一個工作日8:00前傳相應維護班組和工作負責人。

6.2.6工作負責人簽領工作票時,工作票簽發(fā)人應向工作負責人說明工作地點、范圍、內(nèi)容、工作時應實行的平安措施以及保留的帶電部分,工作負責人核對無誤后在工作票登記本上簽名確認。

6.2.7變(配)電站負責人(技術員)對該工作票進行全面審核,審核內(nèi)容包括:工作票上填寫的工作地點、工作內(nèi)容是否與施工圖紙全都,工作票所列平安措施是否正確完備,工作票中所填的方案工作時間是否與停電方案支配全都,確認正確后在工作票上填入收到工作票時間并簽名。

6.2.8調(diào)度調(diào)度員依據(jù)接收到的設備停役申請單、設備預異動單、該站所電氣設備一次接線圖和高壓系統(tǒng)接線圖,根據(jù)運方支配擬寫調(diào)度倒閘操作指令票。調(diào)度將倒閘操作內(nèi)容預發(fā)令給相應巡檢站倒閘操作班組,對方案性工程,調(diào)度應最遲于停電前一日17:00前將預令下達。

6.2.9巡檢站操作班依據(jù)調(diào)度預令填寫倒閘操作票。操作人應依據(jù)調(diào)度預令項目內(nèi)容及相關圖紙?zhí)顚懍F(xiàn)場倒閘操作票。操作人和監(jiān)護人應依據(jù)相關站所電氣設備一次接線圖和站所內(nèi)運行方式核對所填寫的操作項目正確后分別簽名,并經(jīng)值長審核簽名。

6.2.10施工管理單位(或業(yè)主單位)應于停電施工前組織項目負責人、監(jiān)督負責人、工作負責人、工作班成員和本單位技術人員召開平安交底會,對施工質(zhì)量要求,危急點分析與預控措施以及平安留意事項等進行交待和布置。

6.3工程停電操作

6.3.1停電工作當日,倒閘操作人員攜帶經(jīng)審核合格、簽名確認的倒閘操作票提前到現(xiàn)場預備操作。當值調(diào)度員再次審核指令票,之后依據(jù)調(diào)度指令票向操作班監(jiān)護人發(fā)布停電操作正式指令,并對發(fā)布調(diào)度命令的正確性負責。發(fā)布命令的全過程(包括對方復誦命令)和聽取命令的報告時間都要錄音并做好記錄。接令人應將所接受指令正確無誤的記錄在調(diào)度命令記錄簿中。

6.3.2受令人在接到當值調(diào)度員的正式指令后,審核所填寫的操作項目符合調(diào)度指令并正確無誤后,操作人、監(jiān)護人進行確認簽名。(假如是原先填票時的操作人、監(jiān)護人,確認審核就可以了,無需再次簽名)。

6.3.3現(xiàn)場開頭操作前,監(jiān)護人和操作人應仔細核對操作設備名稱、編號和狀態(tài),并在模擬圖板上進行預演,正確無誤后方可開頭操作。操作過程中,一人操作一人監(jiān)護,并仔細執(zhí)行唱票復誦制,每操作完一項檢查正確到位后,監(jiān)護人進行確認打“√”。全部操作完畢后進行復查,無誤后向當值調(diào)度員匯報。操作過程應嚴格執(zhí)行錄音制度。

6.3.4倒閘操作過程在執(zhí)行裝設接地線(合接地刀)的操作時應遵守以下原則:

(1)應遵守先驗電后接地的原則。高壓驗電必需戴絕緣手套,驗電時應使用相應電壓等級的合格的驗電器(驗電前,應檢查驗電器是否完好)。

(2)驗電時,應在各相分別驗電,當驗明設備確已無電壓后,應馬上將檢修設備接地并三相短路。

(3)驗電時若發(fā)覺有電應馬上向發(fā)令人(當值調(diào)度員)匯報,在未查明緣由前停止該操作票剩余項目的操作。

(4)對無法進行直接驗電的設備,在停電前應確認帶電顯示裝置(或電壓表)指示正常,在設備轉(zhuǎn)為冷備用狀態(tài)后,依據(jù)“二元”推斷法檢查不同原理的指示或信號已同時發(fā)生對應變化,確認開關確已斷開后即合上接地刀閘。

(5)裝設接地線必需由兩人進行,接地時人體應處在與設備距離0.7m及以上的位置。應使用合格的接地線,接地時必需先接接地端,后接導體端,且必需接觸良好。

6.3.5配電站所、箱變的變壓器單元不屬調(diào)度管轄范圍,工作票中所列變壓器低壓開關及其以下設備的操作,由操作人員依據(jù)工作票要求擬寫操作票、由值班負責人發(fā)令操作,操作過程要求同上。

6.4工作許可

6.4.1當值調(diào)度員執(zhí)行完停電操作指令后,核對設備停役申請單中要求的設備狀態(tài)和平安措施均已執(zhí)行完畢,之后通知申請人,其申請的設備停役狀態(tài)及平安措施均已執(zhí)行完畢。

6.4.2工作負責人本人持工作票向工作許可人(經(jīng)安監(jiān)部門批準具有工作許可資格的設備維護人員)辦理工作許可手續(xù)。在履行許可手續(xù)時工作負責人與工作許可人應互報姓名,并核對工作票票號、施工班組名稱、工作地點、工作任務。監(jiān)督負責人應全程幫助工作負責人辦理工作許可手續(xù)。

6.4.3工作許可人應對工作票所列的“應斷開的開關、刀閘及應取下的熔絲、應解除的繼電愛護壓板”進行逐項檢查,確認開關、刀閘已斷開、熔絲已取下、愛護壓板已解除后,在工作票“已斷開的開關、刀閘及應取下的熔絲、應解除的繼電愛護壓板”欄右側(cè)小框內(nèi)打鉤確認。

6.4.4許可人應檢查工作票所要求裝設接地線的位置與數(shù)量,是否與現(xiàn)場全都。若全都則在“應裝接地線或已合接地刀閘”欄空位上填寫接地線編號或已合接地刀閘的編號。

6.4.5工作許可人應依據(jù)工作票要求及《安規(guī)》規(guī)定在相應位置設置相應數(shù)量的臨時遮欄并懸掛“止步,高壓危急”的標示牌,在線路斷路器(開關)和隔離開關(刀閘)操作把手上懸掛“禁止合閘,線路有人工作!”或“禁止合閘,有人工作!”的標示牌;在工作地點懸掛“在此工作!”標示牌并在“應設遮攔、已掛標示牌”欄填寫相關內(nèi)容。

6.4.6工作許可人應明確鄰近工作地點保留帶電部分的詳細設備、名稱編號,并依據(jù)現(xiàn)場實際狀況,補充工作票簽發(fā)人事先未考慮到的平安措施,并將該內(nèi)容填入“工作地點保留帶電部分和補充平安措施”欄并簽名。補充平安措施應詳細可操作。

6.4.7工作許可人在確認無誤后,應會同工作負責人一一核對所做的平安措施,證明檢修設備確無電壓,并向工作負責人指明鄰近帶電設備的位置、所實行的措施和其他留意事項。依據(jù)現(xiàn)場核對狀況,明確工作范圍、地點,工作任務、裝設圍網(wǎng)、遮攔的范圍,面對設備與工作負責人辦理工作許可手續(xù),并分別在工作票相應的欄目中簽名,填寫許可時間。監(jiān)督負責人應全過程監(jiān)督工作許可手續(xù)的辦理過程。

6.5現(xiàn)場施工

6.5.1開工前監(jiān)督負責人監(jiān)督工作負責人應召集工作票中所列的班組成員交待當天施工的現(xiàn)場狀況;明確工作范圍、地點,工作任務、監(jiān)護人、作業(yè)人;裝設圍網(wǎng)、遮攔的范圍,實行的平安措施狀況;明確保留的帶電部分。全體工作班成員對上述內(nèi)容確認無誤后,應在工作票的“交任務、交平安措施確認”欄確認簽名。

6.5.2工作負責人下令開頭工作后,工作班成員根據(jù)分工綻開作業(yè)。若需在柜內(nèi)工作,在柜門打開后,還應檢查接地刀閘確已合好到位,才能開頭工作。

6.5.3工作期間全部工作人員(包括工作負責人、監(jiān)督負責人),不許單獨留在高壓室內(nèi)和室外高壓設備區(qū)內(nèi)。

6.5.4工作期間,監(jiān)督負責人、工作負責人、監(jiān)理人員不得離開工作票所列區(qū)域。工作負責人若確需離開,應經(jīng)工作票簽發(fā)人同意,指派新的工作負責人,并由工作票簽發(fā)人通知許可人。

6.5.5監(jiān)督負責人、監(jiān)理人員在施工全過程監(jiān)督工作負責人和工作班成員確保工程質(zhì)量和平安施工要求。

6.5.6項目負責人在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)需合班工作的試驗作業(yè),監(jiān)督負責人、項目負責人、監(jiān)理人員應監(jiān)督工作負責人對工作票所列的試驗人員進行工作任務和平安措施的交底。試驗現(xiàn)場應裝設圍欄,向外懸掛“止步,高壓危急”的標示牌,并指定專人看管,試驗地點應指派專人進行監(jiān)護,與試驗工作無關的人員均應撤離試驗現(xiàn)場。

6.5.7試驗過程中需臨時拆除接地線(斷開接地刀)的,工作負責人應向工作許可人提出申請,在征得許可人許可(依據(jù)調(diào)度員命令裝設的接地線,必需征得調(diào)度員的許可)后,接地刀由許可人負責操作,接地線由施工班組自行拆除(但應由工作負責人進行監(jiān)護)。試驗結(jié)束后應馬上恢復,并確保與試驗前狀態(tài)全都。

6.5.8施工過程中遇到不行遇見的因素不能按方案停電時間完成時,工作負責人按規(guī)定至少提前1個小時向小區(qū)站所(變(配)電站)許可人提出申請,由小區(qū)站所(變(配)電站)許可人向調(diào)度辦理工程延期手續(xù),工作負責人在“工作票延期”欄中填入經(jīng)批準的時間。

6.6工程驗收、異動轉(zhuǎn)正

6.6.1若設備安裝和接線與預竣工接線圖不相符的,工作負責人應在當日16時前向工作票簽發(fā)人供應書面的竣工接線圖,工作票簽發(fā)人應依據(jù)竣工接線圖編制正式異動單;若設備安裝和接線與預竣工接線圖相符可用電話或書面形式向工作票簽發(fā)人匯報。

6.6.2工作票簽發(fā)人在確認現(xiàn)場安裝的設備和電氣接線與預異動單相符后可用電話或書面形式向小區(qū)站所(變(配)電站)許可人申請預異動單轉(zhuǎn)正。對因?qū)嶋H施工狀況與預竣工接線圖不符的,工作票簽發(fā)人應將重新繪制的正式異動單傳小區(qū)站所(變(配)電站)工作許可人和調(diào)度當值調(diào)度員。

6.6.3工作許可人對施工后設備進行檢查,確認接線方式正確規(guī)范,與施工圖紙和設備異動單要求的相符,試分合操作等全過程監(jiān)督檢查正確,設備試驗數(shù)據(jù)符合規(guī)程規(guī)定的要求,設備具備送電條件后在驗收單上確認驗收合格并簽名。

6.6.4小區(qū)站所(變(配)電站)許可人向當值調(diào)度員匯報現(xiàn)場設備驗收合格,具備送電條件。

6.7工作票終結(jié)及恢復送電

6.7.1監(jiān)督負責人會同工作負責人檢查工作票中的工作任務全部完成,設備及平安措施已恢復至開工前狀態(tài),工作現(xiàn)場已清理完畢,工作班人員已全部撤離現(xiàn)場后,經(jīng)工作許可人驗收無誤后,由工作許可人蓋“工作結(jié)束”章。

6.7.2工作許可人拆除臨時遮攔、標示牌,檢查未拆除(斷開)的接地線(接地刀閘),并匯報調(diào)度,由工作許可人蓋“工作票終結(jié)”印章。工作許可人同時向當值調(diào)度員匯報相應的設備停役申請單結(jié)束。

6.7.3調(diào)度當值調(diào)度員應在接到小區(qū)站所(變(配)電站)許可人匯報工程驗收合格,具備送電條件后,方可受理設備停役申請單結(jié)束的匯報。

6.7.4工作票簽發(fā)人向當值調(diào)度員匯報異動單轉(zhuǎn)正。

6.7.5當值調(diào)度員在接到工程驗收合格、異動單正式轉(zhuǎn)正、設備停役申請單結(jié)束的匯報后,依據(jù)運方支配、系統(tǒng)接線和異動狀況再次審核相應復電指令票,并在調(diào)度模擬盤進行模擬操作,確認無誤后,向相應倒閘操作人員發(fā)布送電指令。

6.7.6當日工程送電后,若發(fā)覺因相位錯誤造成用戶無法正常用電的(包括:客戶側(cè)相位錯誤,或因線路限荷量不足造成聯(lián)絡線必需核相正確進行轉(zhuǎn)電的),應由原工作票簽發(fā)人辦理事故應急搶修單,組織原施工單位進行相位的更改,且更改后由相應核相人員馬上進行再次的相位核對。

7.其它要求

7.1監(jiān)理人員在施工的全過程中應始終在現(xiàn)場,對作業(yè)人員行為及施工質(zhì)量進行監(jiān)督把關,對作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)有權要求其停止工作。

7.2本方法規(guī)定的全部流程均自施工單位向設備所轄供電所申報停電方案開頭,對帶電協(xié)作的線路第一種工作票,由帶電票工作票簽發(fā)人向設備所轄配調(diào)申報停電方案,提交“配網(wǎng)設備停電申請單”,但相應線路第一種工作票的簽發(fā)仍由設備所轄供電所工作票簽發(fā)人負責,其工作流程的要求仍按本方法執(zhí)行。

7.3配電網(wǎng)低壓工作應同時參照《低壓工作平安管理規(guī)定》執(zhí)行。

7.4在變(配)電站內(nèi)工作,外部人員不得將任何形式的接地線帶入站內(nèi)。工作中需要加掛工作接地線,應使用變、配電站內(nèi)供應的工作接地線。運行人員應對本站內(nèi)裝拆的工作接地線的地點和數(shù)量正確性負責。