設計部2023年下半年工作計劃范文

第65頁共65頁設計部2023年下半年工作方案范文設計部2023年下半年工作方案范文。工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。一、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前裝備，是完全不夠的。首先對整個設計部的開展有一定的局限性，一個完好的設計隊伍,應該是往多元化去開展。完善設計隊伍。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設計師2-3名職位描繪：房產(chǎn)工程的整套平面設計包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)歷者優(yōu)先。2、純熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實的mac計算機軟硬件操作才能。3、熟悉設計制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設計才能、良好美工根底、較強的色彩搭配才能及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團隊意識強。應征請附大作〔1-2套設計方案〕二、設計部運作方案。實行一工程一設計師方案。經(jīng)過XX年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。XX年設計部是一個根底階段，一切的運作都不是那么的完好。相信XX年是一個打破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實行一工程一設計師方案。施行方案：實行一工程一設計師方案，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設計師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個工程混雜與一體，混亂設計思維，單一簡單化。一工程一設計師的優(yōu)點在于，一個設計師完全自主的對該工程的全面深路理解，以及一些想法。發(fā)揮該崗位的應有本色。根據(jù)實際的市場，大膽的提出推廣與全程營銷兩體化，這樣的一個概念。以個人的觀點認為工程的全程推廣因更具專業(yè)化，從接收新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立。不管是小的工程，還是大的工程，做的事情是一樣的。面對的都是甲方。一定要按程序去做，以完好的制度來說服客戶，給客戶感覺我們是一個真正的，完好的，營銷、籌劃、推廣為一體的公司。兩種不同的方式，確是面對同樣的產(chǎn)品，出于同樣的結(jié)果。一者更具有專業(yè)性，二另一著更具全面性。施行建議：兩者不同形式，制定兩種不同流程制度。三、公司企業(yè)化〔文化活動〕從XX年的實行來講，這一項活動只是一個開場，沒有真正的堅持執(zhí)行下來，可能是一些客觀原因的影響，相信XX年會做的更好。以下是一些可施行的建議。文化活動分為三局部：第一，就是每周的周六下午的活動，實行辦公室人員人人參加原那么，特殊情況除外。內(nèi)容：羽毛球比賽，乒乓球比賽，撲克牌比賽，興趣體育等作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能為下一周良好工作狀態(tài)埋下伏筆。第二，月活動，時間可放在月末，實行方式可以是全公司或那么部門。內(nèi)容：可以戶外登山，郊游，燒烤，k歌，聚餐等作用：豐富員工業(yè)余生活，凝聚員工之間的感情，增強團隊建立意識。第三：可以說是總結(jié)會，就是工程的階段總結(jié)內(nèi)容：輕松的聚餐晚會，或者pt晚會等。作用：慶功，鼓勵表彰，增強員工的積極性四、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppt稿六、加強設計素材建立購置新版的素材庫及新版的設計年鑒《華文房地產(chǎn)廣告年鑒XX》5本，總價格在600元左右?！禭X分層圖庫》1--2本，每本價格在450元左右設計部門工作方案范文二：設計部門工作方案部門宗旨：靈敏多變務實創(chuàng)新立足之本：以人為本精益求精一、開展定位對于設計部，業(yè)務來將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司工程開展1、市場業(yè)務部同志2、網(wǎng)絡部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡平臺3、營銷的同時，對外將主要業(yè)務范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動精裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設計、高端家裝設計、誠信全包等業(yè)務擴展。二、技術(shù)創(chuàng)新對于設計行業(yè)而言，創(chuàng)意表達了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設計后都進展經(jīng)歷總結(jié)，并錄入設計檔案庫；②考察其他設計師的成果，汲取精華；③借鑒其他優(yōu)秀的設計理念；④鼓勵設計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。此項可作為培訓中的局部內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓方案中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。三、前期工作方案1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責；2、制定每月、每季度的工作方案；3、建立設計團隊，完善加強設計團隊才能；4、理解各設計師的設計才能及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期安排設計師培訓，理解最新裝修材料及施工工藝，進展專業(yè)知識的經(jīng)歷交流；6、完善并培訓《設計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達的其它任務。四、加強團隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團隊，有個充滿干勁的團隊。以公司目前裝備，是不夠的。首先對整個設計部的開展有一定的局限性，一個完好的設計隊伍，應該是往多元化去開展，完善設計團隊。招收2-3名設計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設計師1名；主任設計師1名；設計師1名。職位描繪：詳見工作手冊職務描繪職位要求：詳見工作手冊職務描繪五、設計部運作方案。從現(xiàn)公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立和設計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作理解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。設計部2023年是一個根底階段，一切的運作都不是那么的完好。相信2023年是一個打破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設計師的培訓方案好團隊需要好的團隊質(zhì)量更需要各隊員好的才能培養(yǎng)，2023年培訓方案如下：1.完善設計部日常工作規(guī)章制度2.講解設計部制圖標準3.標準設計部出圖流程4.標準設計部工作流程5.建立和培養(yǎng)設計團隊6.強化設計師談單所涉及的問題7.每月典型設計案例議論會8.定期市場新型材料的認識及運用9.公司安排的其它培訓方案七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣傳材料1、每年設計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppT稿八、加強設計資料建立購置新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質(zhì)的進步九、制定員工職業(yè)開展方案員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想、有激情、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身才能的工作崗位。適當?shù)膷徫?、合適的人才，是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目的。鼓勵員工通過競聘的方式進步自已，展示自己的工作才能。定期對員工進展崗位考核，不合適原崗位或希望競聘其他崗位者，那么提供輪崗換位的時機。f132.更多工作方案延伸閱讀2023年下半年工作方案范文半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作才能，還是思想素質(zhì)都有了進一步的進步，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤效勞及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的開展做出了應有的奉獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策根據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的詳細工作，并獲得了一定的成績，各項工作都在有序地進展中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要總結(jié)：一、加強管理，完善各項管理制度，充分調(diào)動人員積極性。為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分表達了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動人員的工作積極性。最近，公司對工資進展了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任明晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調(diào)動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠開展。二、加強學習，進步素質(zhì)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素質(zhì)和分析^p解決問題的才能。辦公室工作人員要通過各種途徑進展學習，為此各辦公室都裝備了電腦，利用網(wǎng)上資學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強才能，以便跟上形勢的開展，適應工作的需要。進步了理論程度、業(yè)務素質(zhì)和工作才能。三、做好辦公室日常管理工作。1人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。2辦公室對各類文件及時搜集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;3建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;4制定了接收制度，做到接收有記錄，及時發(fā)送，為后續(xù)工作提供了方便，進步了工作效率;5制定了公司純潔水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結(jié)。6考勤、售飯情況。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司裝備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。進步了工作效率，表達了公司的標準化管理。7進一步加強車輛平安管理，做好車輛的調(diào)配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何平安責任事故。8辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。四、落實平安消費責任制，定期檢查，做好平安工作方案。上半年，公司始終把平安工作作為重中之重，實在抓緊抓好。進一步加強重大活動的平安工作，嚴格平安工作責任制，嚴格夜間平安值班制度，定期組織集中平安檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工平安培訓;及時增設平安設施，做好平安工作;在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工平安防范意識。對存在的平安隱患及時排查限期整改，獲得很好的效果，并通過了平安評估小組的檢查。2023年下半年文藝部工作方案模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年是充滿激情的一年,新一屆的學生會正在成立之中,,因此,我們文藝部的每一個人都制定了xx年下半年文藝部工作方案,我的方案如下:〔一〕全力備戰(zhàn)“十年校慶”晚會XX年我們雖然沒有舉辦多少大型的晚會,但是我們?nèi)缘玫搅撕芏嗾滟F的經(jīng)歷,對備戰(zhàn)過程中出現(xiàn)的問題加以解決,所以,今年迎接我們的是一個宏大的挑戰(zhàn)。我們在校期間能遇到這么重大的活動，本身也是一種運氣，是一件值得慶幸的事。相信這次活動肯定倍受在校師生的關注，這對我們來說無疑是一次機遇，也是一次大的考驗。因此，我們的這次活動將是這學期的重中之重。對于彩排的一些細節(jié)如：節(jié)目的合理安排，指導老師的調(diào)配，各個活動之間的連接，后勤等我們將實在做好。我們已做好充分的準備,將各方面工作做到位,團結(jié)利用現(xiàn)有的力量,爭取成功的辦好這次活動!〔二〕其他的文藝活動這么長時間的一個學期，假如只有一個校慶晚會是遠遠不夠的。特別是這學期我們學校迎來了兩千多名新生，怎么說我們這些大哥大姐也要在他們面前表現(xiàn)表現(xiàn)啊，雖然目前詳細的活動還沒有落實，但我相信我們文藝部有信心把上面布置下來的任何活動都創(chuàng)辦得有聲有色！〔三〕創(chuàng)造特色除了積極參加院方面的文藝活動外，針對各系的文化藝術(shù)氣氛的現(xiàn)狀,我覺得我們文藝部應該在各系舉辦一些文藝活動,以增加我院的文化氣氛,在這點上，我們可以借鑒外校的一些活動，再加以創(chuàng)新，相信活動實在受到大家歡送。在此過程中加強與各系、社團的文藝方面的交流，并方案與外校加強聯(lián)絡與互助，比方一起承辦某活動或參加演出等。〔四〕招新本學期的另外一件大事——招新。我們部決定在下周一在食堂門口招新，部長說一天五個人，希望到時大家都能積極一點。我們應該記住一點，不是說我們在開會或者說辦活動等時我們才是學生會的一員，其實無論我們走在哪里我們都代表了學生會，代表了我們文藝部，我們的形象是學生會形象的一種表達。我們要讓大一的學弟學妹們看到我們鐘山學院學生會的魅力。本學期我們要做的還有很多。學期伊始，在這邊先做一點方案，希望我們可以真正的做到實處，讓所有的師生對我們學生會刮目相看，讓所有學生會的學生以我們文藝部為傲！銷售2023年下半年工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也獲得了珍貴的銷售經(jīng)歷和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作方案分析^p如下：下面是我們新聘團隊近2個月的銷售情況：……從近2個月的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.由于比擬早的進入湘潭市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力?？陀^上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表如今1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開場工作的，在開場工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個,總體計算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受的什么程度.3〕工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。4〕新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能還有待進步。三．市場分析^p如今湘潭市場分紅險很多，但主要也就是人壽.平安.新華等.公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)開展飛快地今天，下半是大有作為的半年，假設在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永遠沒有時機在做九華這個市場。四．XX下半年工作方案在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1〕建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3〕培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我進步的習慣。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務才能進步到一個新的檔次。4〕銷售目的下半年的銷售目的最根本的是做到月月有保單進帳。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)詳細情況分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的銷售目的分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業(yè)績.在下半年我向公司領導呈落一定可以在九華完善的搭建一個50人的團隊我認為公司下半年的開展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我對XX年下半年銷售工作方案的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。2023年下半年平安工作方案范文根據(jù)上級平安工作目的要求，為實在加強對平安工作的管理，抓好各項措施的落實到位，扎實抓好平安防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)平安工作領導小組研究決定，現(xiàn)就下半年平安工作特制訂如下工作方案：一、繼續(xù)加強平安教育培訓。XX年下半年，重點要加強對《平安消費法》、《消防法》和《煙草行業(yè)平安管理規(guī)定》的培訓學習，并邀請市交警大隊和消防大隊的領導專題輔導講課，進一步增強員工的法律意識，著力進步平安防范的自覺性和責任性。二、進一步加強平安責任制的落實。全體員工要結(jié)實確立“防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，狠抓各項制度的落實，各科室、部門要實在加強工作責任性，做好平安的監(jiān)視檢查工作。一是要按照職能，抓好責任的落實到位；二是要扎實抓好自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告整改；三是要定期組織平安檢查，消除隱患；四是要加強值班和查崗管理；五是加強物流中心的平安管理，嚴格庫區(qū)的各項管理制度，實在做好防火防盜工作，努力把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；六是要進一步加強事故責任追究制度，嚴格執(zhí)行省局有關的獎懲規(guī)定。三、強化對車輛的平安管理。一是要進一步加強對駕駛員的教育管理，堅持每月開展一次平安教育活動，進一步增強平安意識，著力進步駕駛員遵守《道路交通法規(guī)》和局〔公司〕《車輛管理制度》的自覺性；二是進一步強化車輛管理，嚴格實行公務用車派車單制度，進一步明確標準派車權(quán)限和用車規(guī)定；三是嚴把車輛準駕關，堅持持證上崗，定認定車，不準公車私用，不準繞道辦私事，嚴禁沒有上崗證的人員駕駛車輛；四是嚴格執(zhí)行事故責任賠償制度，進一步強化交通事故的責任追究制度，杜絕交通責任事故的發(fā)生。四、進一步強化考核機制。一是加強對客戶效勞部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進展，把平安工作列為重要工程，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核；二是加強對各科室、部門考核，實行平安工作一票否決制，平安工作業(yè)績作為年終綜合考核的重要根據(jù)，與獎金兌現(xiàn)掛鉤；三是加強對駕駛員考核管理，堅持每月一次，考核業(yè)績與當月工資兌現(xiàn)掛鉤。五、工作要求1.各科室、部門要高度重視平安工作，消除麻木思想，抓好措施的落實。2.要認真履行職責，增強責任性，強化監(jiān)視檢查。3.加強協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，扎實抓好平安工作。4.強化領導，抓好隱患的整改落實。護理2023年下半年工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。所謂“三分治療，七分護理”，這句話時刻警示我護理工作的重要性，護士對人民的安康做出了積極奉獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”.2023年新的一年,我們的護理工作也應該更上一層樓,故制定2023年護理工作方案:一、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)程度隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時，有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術(shù)程度。二、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(一)、按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作1、強化相關知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。2、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。3、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。4、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部方案上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。三、加強護理管理，進步護士長管理程度1、加強護士長目的管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。2、促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。3、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.四、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作平安、有效(一)、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(二)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。(三)、建立檢查、考評、反響制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深化各科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。五、加強護理過程中的平安管理：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。六、做好教學、科研工作1、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。2、各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。3、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。4、方案制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活.5、增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程1-2項。七、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量1、注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。2、在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。2023年，我將繼續(xù)努力，不斷進步自己，希望在新的一年工作中獲得好成績。同時在自己的努力下，希望在所有的病人早日康復。部門2023年下半年工作方案范文工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。隨著新學期的到來，撫順職業(yè)技術(shù)學院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，竭力配合好其它部門的工作。信息學院生活部一直以“效勞同學，宣傳自己”為工作原那么，在全心全意為學院同學們效勞的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術(shù)學院工商系生活部本學期的工作方案做如下安排：一.自身建立1.加強自身建立，明確工作思路，完善自身管理。在院領導和____團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構(gòu)，團結(jié)共進，使生活部的運作更標準更有效率。明確分工以及個人職責，讓老師以及同學們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。2.努力完成生活部的各項工作,認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。3.嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態(tài)度積極端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時，進步工作效率，少做“無用功”。4.注意及時反響信息，不管部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應及時向上級匯報，以免耽誤工作。二.工作制度：1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。2.本著“從同學中來，到同學中去，全心全意效勞同學”的宗旨，為信息學院盡自己的努力。3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。4.生活部要繼續(xù)作好學生同學校后勤方面的聯(lián)絡人，協(xié)調(diào)好二者之間的關系,廣泛搜集同學們對學校飲食，平安等方面的相關意見和建議，并及時傳達給相關的部門。5.維護同學們的根本利益，確保同學們生活愜意有序進展的根底上，努力使同學們的大學生活更為豐富多彩。6.生活部成員要嚴格要求自己，不管是在學習、工作，還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不得做出有損信息學院學生會的事情，應爭取在各個方面起到模范帶頭作用。7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應提早向部長請假。三.常規(guī)工作:1.宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調(diào)查。2.宿舍衛(wèi)生知識教育在換季的時候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預防疾病的知識。3.開展豐富的校園活動“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到老師以及同學們的好評。我們這學期在按照以往評比原那么的根底上將力求有所創(chuàng)新，新的學期，新的工作也將以新的相貌承受老師的審查。四.其他工作的開展1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術(shù)學院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系獲得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。2.積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生會內(nèi)部樹立“有困難，生活部幫助”的工作理念。和各個部門嚴密合作，共同為撫順職業(yè)技術(shù)學院美妙的明天奉獻自己的一份力量。3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。以上是本學期的工作方案。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學校的迎評促建工作添磚加瓦，奉獻出的力量。公司銷售部2023年下半年工作方案工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也獲得了一點收獲，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結(jié)。目的在于汲取教訓，進步銷量，以致于把工作做的更好，以致于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進展簡要的總結(jié)。在xx年當中，堅決貫徹xx廠家的政策。學習、制定銷售各環(huán)節(jié)話術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同籌劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如;播送電臺、報刊雜志、、、、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條，團隊建立方面;制定了詳細的銷售人員考核標準、銷售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。從銷量上看，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績確實很不理想。客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：1.銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強。2.對客戶關系維護很差。銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。一個月的時間里，總共八個銷售參謀一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是非常少的，每次搞活動邀約客戶、很不理想。導致有些活動無法進展。3.溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到什么程度，在被回絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。4.工作沒有一個明確的目的和詳細的方案。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作場面混亂等各種不良的后果。5.銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高。個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作方案性不強，業(yè)務才能和形象、素質(zhì)還有待進步。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)一.市場分析^p市場是良好的，形勢是嚴峻的。通過今年自主品牌汽車的銷量下滑，廠家一定會調(diào)整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。假設在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，我們很可能會失去這個開展的時機。二.2023年工作方案在明年的工作方案中下面的幾項工作作為主要的工作來做：1)建立一支熟悉業(yè)務，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切的銷售業(yè)績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能進步車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和-諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而進步工作效率。3)進步人員的素質(zhì)、業(yè)務才能。培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于進步銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問2023年下半年調(diào)研部工作方案范文一：指導思想新學期，新氣象，學生會的各項工作已經(jīng)展開。本學期，調(diào)研部作為聯(lián)絡學校和學生的紐帶，以“突出部門特色，加強各部合作，高調(diào)研程度，培養(yǎng)創(chuàng)新人才”為宗旨，及時理解學生的思想動態(tài)，通過問卷調(diào)查、個別訪談等途徑來向?qū)W校反映學生所思所想所求，并構(gòu)建較完善的工作機制與體系，完善工作職能，促進與學院、各系、各部門的合作交流。二：部門建立1、部門合作：在本學期中，加強同學生會其他部門的聯(lián)絡，配合其他部門搞好活動，增強學生會的凝聚力;2、工作制度：每個星期，召開一次院系例會及部門例會，處理日常工作。加強部門的內(nèi)部聯(lián)絡，組織各種活動加強交流溝通，培養(yǎng)合作精神。引入競爭機制，不管資歷，對部門新老干事進展平等考核，只有工作努力認真，具備一定工作才能者才能留下。3、干事培訓：由于下學期部門會進入許多新人，我部將組織部門新老干事參加各種有關調(diào)研活動的講座，請調(diào)研方面經(jīng)歷豐富的老師和學生予以指導，使之盡快熟悉工作，適應新環(huán)境，融入新的團隊，進而進步部門調(diào)研程度。三、詳細活動安排1.9、10兩個月，我部主要任務是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活動。2.10月中旬，由于新生入校已經(jīng)一段時間，我部將進展一次新生調(diào)研活動，主要采取問卷調(diào)查的形式,對新生在我校的各種情況進展理解，并將結(jié)果及時反響給校方，充分發(fā)揮調(diào)研部的溝通橋梁作用。3.10月下旬至11月上旬，我部方案與宣傳部結(jié)合，通過訪問就業(yè)中心和各系的有關老師及畢業(yè)生，調(diào)查近兩年我校畢業(yè)生就業(yè)狀況，對我校畢業(yè)生就業(yè)方向和凸顯問題做出調(diào)研，撰寫調(diào)研報告，通過宣傳部進展一段時間的主題宣傳，幫助廣闊學生對我校畢業(yè)生的就業(yè)情況及就業(yè)方向進展較為深化的理解。4.11月下旬，我部將面向全校師生發(fā)放一份關于將來就業(yè)方向的心理測試問卷，作為前次調(diào)研的后續(xù)活動，希望通過此次活動使大家明確自己的就業(yè)意向，進一步認識自我。測試答案將由宣傳部同事協(xié)助在海報欄里張貼告之。保安部2023年下半年工作方案保安部下半年工作方案范文一下半年要完成的八項主要工作任務第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤施行方案》，真正進步隊員的工作積極性。1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面進步正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓方案2、從X月份開場每個星期二天，一共進展為期十天的正、副隊長強化培訓。3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進展業(yè)務和軍事考核。第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，進步隊員工作程度。1、制定下半年保安隊員的培訓方案。2、認真落實培訓方案，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓經(jīng)歷，形成一種長效機制。第四項工作標準對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進展三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進展實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進展標準培訓。第五項工作加強業(yè)務學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)。1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認真解決。第七項工作多方位理解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進展培訓。保安部下半年工作方案范文二上半年已經(jīng)過去了，迎來了下半年，為了更好的完成工作，為此為下半年作一工作總結(jié)，本文是關于公司保衛(wèi)部下半年工作方案，僅供大家閱讀參考。XXXX年下半年，保安部的工作目的是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建立方案和各項平安防范措施,加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的開展平臺,打造一支標準化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)安康開展,提供強有力的平安保障。下半年要完成的八項主要工作任務第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤施行方案》，真正進步隊員的工作積極性。1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強化對正、副隊長的培訓,全面進步正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓方案2、從X月份開場每個星期二天，一共進展為期十天的正、副隊長強化培訓。3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進展業(yè)務和軍事考核。第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，進步隊員工作程度。1、制定下半年保安隊員的培訓方案。2、認真落實培訓方案，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓經(jīng)歷，形成一種長效機制。第四項工作標準對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進展三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進展實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進展標準培訓。第五項工作加強業(yè)務學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)。1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認真解決。第七項工作多方位理解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進展培訓。第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。保安部2023年下半年工作方案保安部20xx年下半年工作方案(一)20xx年下半年，保安部的工作目的是:緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建立方案和各項平安防范措施，加強軍事和業(yè)務培訓，加強自身學習，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的開展平臺，打造一支標準化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)安康開展，提供強有力的平安保障。下半年要完成的八項主要工作任務第一項工作全力配合公司實行《保安隊員績效掛鉤施行方案》，真正進步隊員的工作積極性。1、修改完善《保安隊員績效掛鉤施行方案》。2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、準備工作。3、認真履行績效管理的檢查、監(jiān)視職責，公正、公平處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。第二項工作強化對正、副隊長的培訓，全面進步正、副隊長的綜合素質(zhì)。1、制定正、副隊長培訓方案2、從X月份開場每個星期二天，一共進展為期十天的正、副隊長強化培訓。3、在X月中旬就培訓內(nèi)容分別進展業(yè)務和軍事考核。第三項工作加強對保安隊員的日常培訓，進步隊員工作程度。1、制定下半年保安隊員的培訓方案。2、認真落實培訓方案，半年集中搞一次軍事訓練比賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。3、探索培訓經(jīng)歷，形成一種長效機制。第四項工作標準對新聘保安隊員的培訓，使新隊員盡快熟悉工作。1、制定新聘隊員培訓方案。2、結(jié)合公司實際情況，由保安部對新隊員進展三天的業(yè)務培訓后，由保安隊長對新隊員進展實際工作輔導和軍事、消防訓練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進展標準培訓。第五項工作加強業(yè)務學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)。1、貫徹公司的學習制度，每月至少組織二次學習。2、二次學習中至少一次擴大到隊長層面。第六項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)視，積極和管理處溝通，共同做好保安工作。1、對照部門職責和崗位職責，做好日常工作。2、加強巡查崗亭，特別是管理處下班以后的時段。3、就理解到的情況、問題和管理處共同分析^p研究，認真解決。第七項工作多方位理解保安隊員，認真做好保安隊后備干部的培養(yǎng)工作。1、實事求是地對所有隊員進展才能評估。2、建立后備保安干部名冊。3、將后備保安干部人選按照對正、副隊長的要求進展培訓。第八項工作認真完成公司領導交給的其它任務。保安部20xx年下半年工作方案(二)一、工作目的1.認真學習領會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務，完成公司確定的指標。2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀律嚴明、訓練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風頑強、保障有力的保安隊伍。3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4.抓好公司保安隊伍建立，做好招聘、培訓、訓練工作;形成良好的從招聘、吸收人才培訓人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。二、主要工作方案措施(一)、保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年平安保衛(wèi)工作。1.正確處理好與場館各部門之間的關系。2.嚴格控制出入場館的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入場館;維護場館的平安，創(chuàng)造舒適、放心的辦公環(huán)境。3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。4.與公司全體員工、大運安保部形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。(二)、配合人力資部門把好本部門的用人關，做好隊伍建立，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、效勞意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。(三)、公司安保部參照行業(yè)標準將對在職保安員進展一系列的學習與培訓。物業(yè)保安培訓工作的總體目的是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是進步物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作才能。2.定期對全體保安人員進展公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。3.在日常工作中引導保安員進步服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而進步效勞才能，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為標準等問題進展不定期的檢查，進步全員落實制度的自覺性。5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各效勞處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。(四)、認真做好安保部全年的平安消費全方面工作。1.嚴格按照安保部內(nèi)控目的，建立目的管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動場面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。2.每月進展一次平安檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進展整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)平安。(五)、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1.完善維保制度，明確責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，整體進步維護保養(yǎng)程度，加強消防人員的業(yè)務素質(zhì)和程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。保安部20xx年下半年工作方案(三)在過去的半年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定開展，也有不少需要改良的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經(jīng)營開展目的，加強保安部管理，增強保安員的責任、平安意識，進一步進步保安員的效勞程度，全面做好公司的平安保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和缺乏，制定20xx年下半年度工作方案。一.加強保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗：1.大堂門口的車輛停放秩序。2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。3.假設業(yè)主需搬運家具征得主管領導同意后，可以翻開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進展家具的搬運。4.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。5.來訪人員做好登記。6.夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗：1.來訪人員的接待。(假設有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。3.西塔運貨管理(運貨時間為18:3023:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。假設貨物較少時，經(jīng)主管領導同意后，可以臨時運送貨物)4.早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。5.全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。車庫門崗：1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。2.東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品3.地下車場管理(非內(nèi)部人員車輛制止入內(nèi))4.由于冬季降臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開啟車庫門。5.進出車輛要注意檢查。巡邏崗：1.步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反響和處理。3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進展統(tǒng)計匯總并上報行政部。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。人員進出要登記。1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，立即上報當班主管進展處理。3.親密配合車庫保安，管理好車輛的進出。4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)盜竊、打砸事件。材料和垃圾的運送：1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才允許運貨。2.運貨時間：東塔上午9:0011:00下午14:0019:30西塔：18:3023：30。3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或裝車運送。4.運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。5.運送貨物時，必須有保安員看守。6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查：1.巡查時間為0點早7點。2.巡查次數(shù)為6次。3.巡查區(qū)域為酒店511層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。4.夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，制止無故逗留較長時間。遇警察查房時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負責:1.保安員的考勤。2.施工現(xiàn)場巡查。3.運營板塊的防火巡查。4.保安部設備和公共財產(chǎn)的管理，設備維修的催促。帶班主管負責：1.本班組人員的招募和培訓。2.本班組人員的崗位分配。3.地下車場管理。4.運營板塊的平安巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。6.酒店夜間平安巡查。7.保安部晨訓。8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場考前須知：1.巡查次數(shù)為3次。2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓完畢后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。3.第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。二.加強對員工根本素質(zhì)與崗位作業(yè)程度培訓工作根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進展了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素質(zhì)，隊員團隊配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進展培訓。每天晨訓完畢后由訓練指揮員對保安員進展晨會，對一天工作進展安排，并對日常工作中工作的不良行為進展指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進展一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。三.健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。1.人員錄用制度保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)歷，因此錄用員工后，要進展長達一個月的培訓，使其可以純熟掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才能進入班組，獨立工作。2.考勤制度保安部試用期員工上班時間為：7:3017:30。白班主管上班時間：冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019:：30女保安員上班時間：冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018:：00班組員工上班時間：冬季白班：早7:3018:30夜班：18:30次日8:00夏季白班：早7:3019:30夜班：19:30次日8:00。所有保安員上下班按時打卡，假設因特殊情況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才能休假或換班。3.晨訓制度保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓時間，假設無極特殊情況，晨訓準時進展。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以進步訓練質(zhì)量。4.大廈巡查制度大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店平安巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大局部。(1)保安部大廈巡查保安部每天對財富中心大廈包括外圍車場進展6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內(nèi)施工人員等情況進展巡查。(2)保安部施工現(xiàn)場巡查保安部每天對施工現(xiàn)場進展三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓完畢后，第二次為下午15時左右。第三次下午吃完晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進展巡查。(3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進展4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、盜竊事件。(4)保安部夜間酒店平安巡查保安部夜間對酒店平安巡查6次，巡查時間：夜間0點早6點。巡查區(qū)域為：A座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店平安，嚴防斗毆、盜竊、打砸事件。(5)保安部員工班前班后防火檢查保安部員工班前班后防火檢查每天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店局部。主要針對酒店局部有無違章用電情況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、平安出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防平安重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。(7)保安部防火檢查保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店局部。巡查人員由單位消防平安責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。5.內(nèi)務衛(wèi)生管理制度為了給每一名隊員提供一個良好的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進展衛(wèi)生檢查和督導工作。每周日上午進展一次徹底的大掃除。值日標準：(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。(2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。(3)室門擦凈，保持無塵土、污跡。(4)衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。(5)室內(nèi)張貼物保持光亮整潔。(6)室內(nèi)其他設備、物品擺放整齊。衛(wèi)生值日制度：熱愛勞動，認真對待，精細要求，積極合作(1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有清掃衛(wèi)生的義務;接班班組有監(jiān)視的權(quán)利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，并負全責。(3)值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。(4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結(jié)要在周會上匯報。(5)帶班主管時刻監(jiān)視室內(nèi)衛(wèi)生，隨機清掃維持。(6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)絡主管領導及時更換。(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權(quán)利和義務，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。四.加強各種設備的維護保養(yǎng)，進步工作效率。1、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護;制定詳細的維護保養(yǎng)方案，確保設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體進步維護保養(yǎng)的程度;加強消防檢查人員的業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務程度，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進展。五.親密配合公司各個部門工作，確保公司良好的經(jīng)營管理。保安部的根本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要親密配合其他部門工作，做好大廈的平安保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的三員精神，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的任何任務?？傊覀円ㄟ^不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，鼓勵廣闊保安員繼續(xù)堅持求真務實的精神相貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為大廈的開展做好保駕護航的工作。公寓部2023年下半年工作方案范文新的思想，新的血液，讓我們的公寓部充滿了活力，新的起點，新的目的，讓我們的方案洋溢著希望。在過去的學期，我們公寓部秉著“效勞師生”的宗旨，獲得了不錯的成績。在新的學期，我們將繼續(xù)以此宗旨，改良方案方法，繼續(xù)發(fā)揚“創(chuàng)新務實”的優(yōu)良作風，力爭讓我們方案獲得更大的進步。一、指導思想緊緊圍繞學?！捌D辛奮斗，甘于奉獻，自強不息，追求卓越”的民院精神，和“博學、博愛、立人、達人”的校訓，結(jié)實樹立“以人為本”的理念，堅持“效勞同學”的方案宗旨，保持踏實認真，創(chuàng)新務實的方案態(tài)度。二、方案目的進一步提升公寓文化品味，進步公寓文明程度，進步公寓管理方案的透明度，促進“教育、效勞、管理”的全面交融，努力創(chuàng)立一支有組織，有紀律，有生命力的公寓建立隊伍，爭取使我院公寓建立更上一個臺階。三、近期方案安排1、做好新干事的培養(yǎng)與管理方案新干事的參加為我院公寓部注入了新穎的血液，也為我們的活動開展帶來了新穎的元素。我們會以嚴謹?shù)膽B(tài)度，秉著公平、公正的方案原那么對待每一個新成員，充分調(diào)動公寓部所有成員的積極性和主觀能動性，為優(yōu)秀人才的開掘和選拔創(chuàng)造條件;2、為“第五屆公寓文化節(jié)”的成功舉辦奉獻力量校學工處、學生會舉辦的“第五屆公寓文化節(jié)”系列活動正在如火如荼地開展，我們會全力以赴，積極響應校公寓部的號召，服從安排，大力支持方案，盡我們應盡的責任與義務;3、做好公寓平安檢查方案恩施的冬季枯燥多風，是個火災易發(fā)季節(jié)。為防止火災發(fā)生，我們要加大對公寓平安管理力度。我部在學生管理科老師的領導下，已經(jīng)屢次開展了公寓平安突擊檢查方案，其中絕大多數(shù)寢室表現(xiàn)良好，但仍有小數(shù)局部寢室出現(xiàn)平安問題，對此我院學生管理科也進展了相應處理。今后，我們?nèi)詴訌姽⑵桨补芾恚Χ沤^火災發(fā)生。四、常規(guī)方案1、注重公寓日常管理衛(wèi)生檢查是我部常規(guī)方案，2、籌劃開展創(chuàng)新活動本學期開場到如今，我們已經(jīng)成功舉辦了“星級文明寢室表彰”、“新生走進星級文明樓層”、“xx級新生寢室美化大賽”、“征文大賽”等多個活動，參與人數(shù)到達80%以上，組織參與“第五屆公寓文化節(jié)”系列活動，成績明顯。我部和學習部也將會結(jié)合舉辦“校園平安知識競賽”，這些活動無不表達了我們不錯的方案實力。我們也將會繼續(xù)籌劃和開展公寓文化活動，并力爭籌劃出令人耳目一新的活動;3、逐步完善規(guī)章制度前幾屆公寓部的方案為我部如今的方案奠定了良好的根底。為了進一步保障我們的方案有序，有利的開展，我們就必須聯(lián)絡實際不斷完善各種規(guī)章制度。只有做到了這一點，我們的管理才會更加科學，目的更加明確。五、詳細要求1、積極響應學校號召，配合學校搞好公寓文化建立;2、積極搞好對外交流方案，包括與我院其他部門的有好合作，以及與其他公寓部的交流合作。主動學習他們優(yōu)秀的方案方法，汲取行之有效的方案經(jīng)歷，以彌補我部方案的缺乏;3、在實際方案中耐心、認真地幫助同學處理生活中的問題，把“效勞同學”的宗旨落實到方方面面，努力使我院公寓管理方案深化人心;4、加強部門內(nèi)部管理。鼓勵部門內(nèi)部成員多多交流，互相學習，強化成員責任意識，進步他們的團結(jié)協(xié)作才能，從而真正做到“心往一處使”;總的來說，我院公寓部的方案逐漸走上正軌，勢頭不錯，但仍存在著很多的缺乏，今后的方案中我們會發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，爭取使我部的方案獲得更大的進步。作為經(jīng)濟與管理學院第一屆學生會公寓部，我們會讓“踏實穩(wěn)干”從起跑線上開場，爭取為今后的方案打下堅實的根底。生活部2023年下半年工作方案學生會通過一學期的根底建議，日益成熟起來，已逐漸形成一支強大的隊伍。根底工程現(xiàn)有的根底工程為：月衛(wèi)生評比欄，天氣預報生活小常識欄。月衛(wèi)生評比欄：每月展出各班衛(wèi)生評比狀況，衛(wèi)生良好班級可得衛(wèi)生流動紅旗。以此鼓勵各班級積極搞好自班衛(wèi)生。衛(wèi)生評比標準按月扣分的多少計算，每周衛(wèi)生檢查次數(shù)應各班一致?？鄯肿钌俚臑閮?yōu)秀班級。天氣預報生活小常識：生活部下學期將把兩者分開，天氣預報一欄，貼出當天與第二天的天氣狀況，夏季填寫防曬指數(shù)，冬季填寫穿衣指數(shù)。生活