XX開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編遠(yuǎn)卓管理顧問

朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編朝陽公園管理咨詢項(xiàng)目2023/1/18特別說明本報(bào)告為遠(yuǎn)卓獨(dú)立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報(bào)告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實(shí)現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運(yùn)作應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運(yùn)作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強(qiáng)專業(yè)化發(fā)展，提升運(yùn)營效率加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上加強(qiáng)公司一體化管理，加強(qiáng)公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機(jī)構(gòu)、公司的特點(diǎn)，劃分利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績效原則及價(jià)值中心原則系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強(qiáng)市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化/外部市場化）分層管理原則風(fēng)險(xiǎn)控制的原則未來管理模式特點(diǎn)管控模式調(diào)整原則目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書公司需要將可獨(dú)立運(yùn)作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能市場化專業(yè)子公司公司總部公司二級部門職能部室總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位。對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨(dú)立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費(fèi)用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機(jī)制實(shí)現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡；公司建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；未來公司架構(gòu)－示意圖總部組織設(shè)計(jì)的原則朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，預(yù)計(jì)將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)；現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍；公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡；過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目。對經(jīng)營管理提出項(xiàng)目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求；總部組織設(shè)計(jì)的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在總部設(shè)立三個(gè)業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運(yùn)營來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財(cái)務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計(jì)劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實(shí)現(xiàn)公司的動(dòng)態(tài)運(yùn)作管理。公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點(diǎn)，并保證有效管控與公司總部核心能力關(guān)聯(lián)度較低市場容量、增長潛力較大具有向外開拓市場的潛力有一定的專業(yè)能力或資源設(shè)立子公司的好處機(jī)制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力設(shè)立子公司的風(fēng)險(xiǎn)總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財(cái)務(wù)集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗(yàn)，并在合適的時(shí)機(jī)推動(dòng)公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實(shí)施；成立子公司的優(yōu)缺點(diǎn)成立條件子公司改制設(shè)計(jì)應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管理辦法等事項(xiàng)設(shè)計(jì)階段操作階段運(yùn)營階段設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認(rèn)其價(jià)值）設(shè)計(jì)股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計(jì)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法。可由公司總經(jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進(jìn)行支持，對子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度公司進(jìn)入運(yùn)營階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整2003年2月2003年3月2003年4月以園林工程公司改制為例說明目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運(yùn)作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)卓在原中期報(bào)告中設(shè)計(jì)的總部組織結(jié)構(gòu)開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運(yùn)營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂項(xiàng)目、商亭、餐廳、等?？梢酝ㄟ^內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨(dú)立運(yùn)作?？偨?jīng)理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢拆遷部戰(zhàn)略發(fā)展部市場營銷部財(cái)務(wù)部副經(jīng)理工程管理部園區(qū)事務(wù)部工會計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理副書記副經(jīng)理費(fèi)用中心利潤中心成本中心中期報(bào)報(bào)告會會后，，顧問問組分分別對對公司司高層層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)12人進(jìn)進(jìn)行討討論，，取得得基本本共識識，并并獲取取一些些有價(jià)價(jià)值建建議對組織織設(shè)計(jì)計(jì)的原原則和和框架架基本本認(rèn)同同，各各位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)基基本一一致，，并認(rèn)認(rèn)同總總部人人員精精簡原原則；；對子公公司的的設(shè)計(jì)計(jì)，普普遍認(rèn)認(rèn)為園園林工工程、、物業(yè)業(yè)具備備市場場化的的條件件（有有2人人次提提出疑疑問））；認(rèn)認(rèn)為商商賣適適合獨(dú)獨(dú)立成成公司司的占占3/4；；認(rèn)為為網(wǎng)球球中心心可以以作為為子公公司；；一半半領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（6人））認(rèn)為為游樂樂不太太適合合作為為子公公司，，宜作作為部部門管管理，，但同同意以以利潤潤中心心進(jìn)行行要求求；有少數(shù)數(shù)人提提到保保潔、、廣告告公司司可作作為子子公司司；對總部部三個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)中心心及支支持部部門整整體設(shè)設(shè)置表表示同同意，，有一一些具具體修修改意意見：：拆遷部部可以以合并并到工工程管管理部部，增增設(shè)規(guī)規(guī)劃前前期部部負(fù)責(zé)責(zé)手續(xù)續(xù)報(bào)批批等實(shí)實(shí)施工工作；；計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部合合并到到資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營營中心心，負(fù)負(fù)責(zé)公公司業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃；；保安安工作作在公公司設(shè)設(shè)置專專門部部室，，負(fù)責(zé)責(zé)景區(qū)區(qū)、建建設(shè)區(qū)區(qū)、物物業(yè)及及公司司辦公公樓的的整體體安全全保衛(wèi)衛(wèi)工作作。一些人人認(rèn)為為財(cái)務(wù)務(wù)審批批應(yīng)結(jié)結(jié)合計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算體體系的的實(shí)施施設(shè)置置授權(quán)權(quán)管理理體系系此外單單獨(dú)訪訪談過過程中中公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對于于變革革還有有一些些擔(dān)憂憂：對機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整整后負(fù)負(fù)責(zé)人人的素素質(zhì)是是否達(dá)達(dá)到要要求有有擔(dān)憂憂對計(jì)劃劃預(yù)算算、財(cái)財(cái)務(wù)成成本核核算如如何實(shí)實(shí)施了了解不不足，，擔(dān)憂憂是否否可行行1/3左右右的人人對改改革的的進(jìn)程程有擔(dān)擔(dān)憂，，希望望能逐逐步實(shí)實(shí)施，，確保保穩(wěn)定定過渡渡結(jié)合公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意意見及及項(xiàng)目目組內(nèi)內(nèi)部討討論，，對組組織結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整修修正開發(fā)建建設(shè)中中心由于拆拆遷部部僅為為階段段性任任務(wù)，，不單單設(shè)部部門，，并入入工程程管理理部由于業(yè)業(yè)務(wù)的的差異異性，，將規(guī)規(guī)劃前前期部部從工工程管管理部部中獨(dú)獨(dú)立出出來成成為部部門經(jīng)營管管理中中心考慮園園區(qū)業(yè)業(yè)務(wù)的的整體體性，，將游游樂、、商賣賣仍作作為園園區(qū)的的二級級部門門，不不作為為子公公司資本運(yùn)運(yùn)營中中心由于公公司計(jì)計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)與與資產(chǎn)產(chǎn)管理理密切切相關(guān)關(guān)，納納入資資本運(yùn)運(yùn)營中中心由于業(yè)業(yè)務(wù)的的專業(yè)業(yè)性不不同，，將戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部獨(dú)立立成為為部門門財(cái)務(wù)按照財(cái)財(cái)務(wù)管管理（（含計(jì)計(jì)劃預(yù)預(yù)算））、會會計(jì)核核算（（含成成本管管理））兩大大體系系進(jìn)行行重新新設(shè)計(jì)計(jì)人力資源及及培訓(xùn)中心心由總經(jīng)理直直接管理安全生產(chǎn)職職能放在人力資資源部負(fù)責(zé)責(zé)總體協(xié)調(diào)調(diào)，相關(guān)部部門、子公公司的安全全生產(chǎn)職能能由各單位位歸口管理理保安功能放在總部綜綜合辦公室室總體協(xié)調(diào)調(diào)，相關(guān)部部門、子公公司的保安安工作由各各單位歸口口管理根據(jù)公司高高層領(lǐng)導(dǎo)建建議作出調(diào)調(diào)整后的總總部組織結(jié)結(jié)構(gòu)總經(jīng)理理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部園區(qū)維護(hù)部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部行業(yè)管理部工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整整體的投資資、產(chǎn)權(quán)管管理、法律律、資本運(yùn)運(yùn)營等開發(fā)建設(shè)中中心經(jīng)營管理中中心資產(chǎn)運(yùn)營中中心負(fù)責(zé)目前公公園建設(shè)開開發(fā)的主要要工作，如如土地平整整、拆遷手手續(xù)、相關(guān)關(guān)工程建設(shè)設(shè)等。負(fù)責(zé)公園園園區(qū)（由新新老景區(qū)合合并而成））的經(jīng)營管管理費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)經(jīng)營部保衛(wèi)部在子公司改改制前，總總部職能部部門對子公公司實(shí)行業(yè)業(yè)務(wù)歸口管管理總經(jīng)理理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理園林工程公司物業(yè)公司網(wǎng)球中心費(fèi)用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部歐亞飛票務(wù)隊(duì)保潔隊(duì)安保隊(duì)后勤部水電班游樂部商賣部勇敢者天地地保衛(wèi)部未來子公司司改制完成成后，總部部應(yīng)通過資資產(chǎn)管理部部對子公司司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)權(quán)管理（通通過子公司司董事會影影響子公司司決策），，行業(yè)管理理部通過契契約關(guān)系對對子公司管管理總經(jīng)理理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理工會會計(jì)核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理物業(yè)公司網(wǎng)球中心票務(wù)隊(duì)游樂部保潔隊(duì)安保隊(duì)商賣部費(fèi)用中心利潤中心成本中心工程管理部副書記園區(qū)維護(hù)部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部園林工程公公司歐亞飛后勤部水電班勇敢者天地地保衛(wèi)部目錄組織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整組織設(shè)計(jì)原原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整及其原原因部門、二級級部門業(yè)務(wù)務(wù)范圍及主主要功能描描述崗位設(shè)置、、人員編制制部門主管以以上人員的的職位說明明書開發(fā)業(yè)務(wù)管管理中心主主要功能描描述負(fù)責(zé)公園開開發(fā)建設(shè)中中的拆遷工工作，如拆拆遷安置、、拆遷補(bǔ)償償、管理拆拆遷公司等等，預(yù)計(jì)2003年年即可完成成任務(wù)負(fù)責(zé)公園景景觀、道路路管網(wǎng)、相相關(guān)項(xiàng)目等等基本工程程及工程的的概預(yù)決算算負(fù)責(zé)公園建建設(shè)過程中中的土地平平整、市政政配套工作作負(fù)責(zé)公園建建設(shè)過程中中的工程外外包管理：：包括選擇擇外包公司司、簽署合合同、質(zhì)量量控制、工工程驗(yàn)收等等負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、、財(cái)務(wù)部門門完成計(jì)劃劃預(yù)算執(zhí)行行情況的分分析匯總工工作（今－2005公園園建成）注：2005年公園園建成后，，公園一些些基本維護(hù)護(hù)工程功能能可放在園園區(qū)維護(hù)部部工程管理部部開發(fā)建設(shè)中中心業(yè)務(wù)范圍：：按照公司司規(guī)劃方案案，負(fù)責(zé)公公園未建成成部分的拆拆遷、規(guī)劃劃報(bào)批、建建設(shè)管理工工作了解項(xiàng)目所所在地區(qū)控控制性詳細(xì)細(xì)規(guī)劃，項(xiàng)項(xiàng)目建議書書、項(xiàng)目詳詳細(xì)可行性性分析；管管理規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)；；上水、下下水等市政政咨詢報(bào)告告及環(huán)境評評估報(bào)告；；到計(jì)委立立項(xiàng)，報(bào)審審設(shè)計(jì)方案案；到規(guī)委委、建委報(bào)報(bào)審報(bào)批辦理征地手手續(xù)，到房房地局變更更土地性質(zhì)質(zhì)，辦理各各種手續(xù)規(guī)劃前期部部負(fù)責(zé)園區(qū)整整體水電管管理，含配配電站、水水暖、上下下水、煤氣氣等工程管理部部二級部門門水電班經(jīng)營管理中中心——園園區(qū)經(jīng)營部部主要功能能描述園區(qū)經(jīng)營部部（一）市場場營銷市場研究對基本業(yè)務(wù)務(wù)的市場研研究，負(fù)責(zé)責(zé)對公園游游客進(jìn)行細(xì)細(xì)分（地域域、年齡等等）并動(dòng)態(tài)態(tài)了解客戶戶需求、偏偏好、消費(fèi)費(fèi)特點(diǎn)等，，調(diào)研客戶戶滿意度，，對基本業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略略定位、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、、服務(wù)手段段設(shè)計(jì)提供供支持營銷管理制定園區(qū)營營銷方案，，并組織實(shí)實(shí)施營銷方方案園區(qū)的活動(dòng)動(dòng)策劃及營營銷合作配合基本業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略略定位，主主動(dòng)尋找并并篩選營銷銷層面的合合作伙伴，，并協(xié)助進(jìn)進(jìn)行商務(wù)談?wù)勁校凑彰看位罨顒?dòng)擔(dān)負(fù)利利潤考核指指標(biāo)經(jīng)營管理中中心業(yè)務(wù)范圍：：現(xiàn)階段負(fù)負(fù)責(zé)公園已已建成園區(qū)區(qū)（由新老老景區(qū)合并并而成）的的經(jīng)營管理理，包括園園區(qū)經(jīng)營相相關(guān)的市場場營銷、經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目的的經(jīng)營管理理、園區(qū)維維護(hù)、行業(yè)業(yè)管理等工工作經(jīng)營管理中中心——園園區(qū)經(jīng)營部部主要功能能描述園區(qū)經(jīng)營部部（二）園區(qū)區(qū)經(jīng)營管理理負(fù)責(zé)園區(qū)整整體經(jīng)營制定經(jīng)營計(jì)計(jì)劃（包括括財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，如銷售售收入、成成本、人均均消費(fèi)；非非財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)，如客流流量、人均均滯留時(shí)間間），并執(zhí)執(zhí)行商賣經(jīng)營營管理對商賣業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)分解、、考核激激勵(lì)游樂經(jīng)營營管理對游樂業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃、目標(biāo)標(biāo)分解、、考核激激勵(lì)門票收入入管理客戶服務(wù)務(wù)職能：：負(fù)責(zé)公司司客戶投投訴管理理經(jīng)營管理理中心業(yè)務(wù)范圍圍：現(xiàn)階階段負(fù)責(zé)責(zé)公園已已建成園園區(qū)（由由新老景景區(qū)合并并而成））的經(jīng)營營管理，，包括園園區(qū)經(jīng)營營相關(guān)的的市場營營銷、經(jīng)經(jīng)營項(xiàng)目目的經(jīng)營營管理、、園區(qū)維維護(hù)、行行業(yè)管理理等工作作園區(qū)經(jīng)營營部下屬二級級部門業(yè)業(yè)務(wù)范圍圍及主要要功能描描述商賣部：：負(fù)責(zé)園內(nèi)內(nèi)的商亭亭、彩擴(kuò)擴(kuò)、餐飲飲的商賣賣服務(wù)經(jīng)經(jīng)營管理理游樂部：：負(fù)責(zé)對園園區(qū)內(nèi)游游樂項(xiàng)目目的經(jīng)營營管理、、設(shè)備的的維護(hù)管管理等勇敢者天天地：負(fù)責(zé)勇勇敢者天天地公司司游樂項(xiàng)項(xiàng)目地經(jīng)經(jīng)營管理理經(jīng)營管理理中心———園區(qū)區(qū)維護(hù)部部及其下下屬二級級部門主主要功能能描述園區(qū)維護(hù)護(hù)部及二二級部門門園區(qū)維護(hù)護(hù)部主要要功能依據(jù)公司司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃及開發(fā)發(fā)建設(shè)任任務(wù)，制制定園區(qū)區(qū)維護(hù)工工作計(jì)劃劃，向二二級部門門分解下下達(dá)任務(wù)務(wù)配合計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)部部、財(cái)務(wù)務(wù)部，完完成計(jì)劃劃預(yù)算的的統(tǒng)計(jì)及及分析工工作對所屬二二級部門門進(jìn)行管管理，包包括成本本的管理理、質(zhì)量量管理、、人員管管理等全面負(fù)責(zé)責(zé)園林工工程規(guī)劃劃，并對對園林工工程的實(shí)實(shí)施過程程和結(jié)果果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控管理理按照內(nèi)部部市場化化原則對對園林工工程公司司進(jìn)行管管理二級部門門主要功功能描述述票務(wù)隊(duì)：：根據(jù)公公司的票票務(wù)政策策，進(jìn)行行門票銷銷售及所所有游樂樂設(shè)施的的票務(wù)銷銷售工作作、（大大門的門門票收取?。┍嶊?duì)：：按照公公司要求求，負(fù)責(zé)責(zé)園內(nèi)的的保潔工工作安保隊(duì)：：按照公公司要求求，負(fù)責(zé)責(zé)園內(nèi)的的安保工工作后勤隊(duì)：：包括食食堂、車車輛、庫庫房以及及面向游游客提供供醫(yī)務(wù)服服務(wù)醫(yī)務(wù)務(wù)室經(jīng)營管理理中心———行業(yè)業(yè)管理部部主要功功能描述述行業(yè)管理理部依據(jù)行業(yè)業(yè)管理規(guī)規(guī)范制定定園區(qū)管管理規(guī)范范對園區(qū)維維護(hù)部、、園區(qū)經(jīng)經(jīng)營部進(jìn)進(jìn)行公園園規(guī)范、、行業(yè)規(guī)規(guī)范執(zhí)行行狀況的的檢查作為第三三方，對對園區(qū)經(jīng)經(jīng)營部和和園區(qū)維維護(hù)部之之間的結(jié)結(jié)算項(xiàng)目目進(jìn)行仲仲裁資本運(yùn)營營中心———資產(chǎn)產(chǎn)管理部部主要功功能描述述（一））資產(chǎn)管理理部（一）投投融資管管理負(fù)責(zé)在公公司戰(zhàn)略略的指引引下，進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的篩選、、可行性性分析論論證，項(xiàng)項(xiàng)目招商商談判等等業(yè)務(wù)范圍圍：負(fù)責(zé)責(zé)公司整整體的投投資融資資研究分分析（現(xiàn)現(xiàn)階段，，具體任任務(wù)包括括北區(qū)建建設(shè)規(guī)劃劃的重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目分分析研究究）、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易易的設(shè)計(jì)計(jì)、實(shí)施施，投資資后產(chǎn)權(quán)權(quán)管理、、其他資資本運(yùn)營營等事項(xiàng)項(xiàng)（二）資資產(chǎn)管理理現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通通過市場場分析研研究策劃劃盤活公公司現(xiàn)有有問題資資產(chǎn)的方方案：蓓蓓蕾城、、神宮等等（三）資資本運(yùn)營營進(jìn)行境內(nèi)內(nèi)外資本本市場研研究、資資本經(jīng)營營手段及及公司改改制模式式的研究究協(xié)助制定定并實(shí)施施資產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、收收購等資資產(chǎn)重組組方案與與合作伙伙伴的尋尋找、引引進(jìn)公司控股股、參股股公司擔(dān)擔(dān)保、抵抵押、內(nèi)內(nèi)部資金金拆借等等方案的的設(shè)計(jì)和和實(shí)施協(xié)助選擇擇并配合合相關(guān)會會計(jì)師、、律師、、資產(chǎn)評評估師等等展開工工作資本運(yùn)營營中心———資產(chǎn)產(chǎn)管理部部主要功功能描述述（二））（四）子子公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理負(fù)責(zé)對公公司資本本運(yùn)營中中心逐漸漸形成的的專業(yè)公公司進(jìn)行行產(chǎn)權(quán)管管理，如如對園林林工程公公司、物物業(yè)公司司、網(wǎng)球球中心等等專業(yè)公公司進(jìn)行行管理子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理（與公公司戰(zhàn)略略發(fā)展部部結(jié)合制制定）制定戰(zhàn)略略計(jì)劃，，促使公公司資產(chǎn)產(chǎn)在長期期內(nèi)增值值著重點(diǎn)在在于如何何通過資資產(chǎn)運(yùn)營營，提高高資源配配置效率率確定今后后三到五五年的業(yè)業(yè)績目標(biāo)標(biāo)并確認(rèn)認(rèn)應(yīng)采取取的戰(zhàn)略略行動(dòng)對子公司司資本計(jì)計(jì)劃與財(cái)財(cái)務(wù)控制制為保證下下屬企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的執(zhí)行來來優(yōu)化配配置母公公司資金金保證每個(gè)個(gè)資本項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃帶來財(cái)財(cái)務(wù)上的的回報(bào)與財(cái)務(wù)部部門緊密密協(xié)作，，制定規(guī)規(guī)范的財(cái)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，選派派、考核核子公司司財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人，，建立對對下屬企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)控制制方法資產(chǎn)管理理部資本運(yùn)營營中心資本運(yùn)營營中心———資產(chǎn)產(chǎn)管理部部主要功功能描述述（三））（四）子子公司產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理負(fù)責(zé)對公公司資本本運(yùn)營中中心逐漸漸形成的的專業(yè)公公司進(jìn)行行產(chǎn)權(quán)管管理，如如對園林林工程公公司、物物業(yè)公司司、網(wǎng)球球中心等等專業(yè)公公司進(jìn)行行管理子公司資資本運(yùn)營營通過資本本運(yùn)營手手段實(shí)現(xiàn)現(xiàn)子公司司的資金金管理及及戰(zhàn)略目目標(biāo)子公司業(yè)業(yè)績管理理（投資資收益管管理）制定子公公司考核核體系以經(jīng)營指指標(biāo)為基基礎(chǔ)，對對下屬企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作進(jìn)行行監(jiān)控和和實(shí)施獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲子公司管管理資源源開發(fā)對主要管管理人員員進(jìn)行持持續(xù)的培培養(yǎng)資產(chǎn)管理理部資本運(yùn)營營中心資本運(yùn)營營中心———計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)部部主要功功能描述述業(yè)務(wù)計(jì)劃劃功能根據(jù)公司司未來3－5年年的戰(zhàn)略略規(guī)劃進(jìn)進(jìn)行滾動(dòng)動(dòng)會計(jì)年年度業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃分分析，為為公司計(jì)計(jì)劃預(yù)算算委員會會提交預(yù)預(yù)算大綱綱協(xié)同財(cái)務(wù)務(wù)部，根根據(jù)公司司計(jì)劃預(yù)預(yù)算委員員會批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算大綱進(jìn)進(jìn)行分解解工作協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)部門門制定業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)功能能對業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，為為經(jīng)理辦辦公會及及相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提交交分析報(bào)報(bào)告計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部資本運(yùn)營營中心財(cái)務(wù)管理理部主要要功能描描述財(cái)務(wù)管理理計(jì)劃預(yù)算算與計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部共共同作為為總協(xié)調(diào)調(diào)人，會會同公司司各業(yè)務(wù)務(wù)部門及及二級子子公司擬定年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，并并分解解落實(shí)預(yù)算匯總總、編制制根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃編編制收入入資金成成本計(jì)劃劃資金管理理運(yùn)營資金金管理；；落實(shí)融融資計(jì)劃劃；投資資項(xiàng)目資資金管理理業(yè)務(wù)分析從財(cái)務(wù)角度對對業(yè)務(wù)運(yùn)營狀狀況進(jìn)行分析析決策支持對重大決策從從財(cái)務(wù)分析角角度進(jìn)行支持持財(cái)務(wù)管理部會計(jì)核算部主主要功能描述述會計(jì)核算部（一)會計(jì)核核算會計(jì)核算責(zé)任成本控制制、分級成本本核算等會計(jì)核算制度度的制定、說說明及實(shí)施工工作(二）配合外外部審計(jì)（三）會計(jì)電電算化系統(tǒng)的的規(guī)劃、選擇擇、實(shí)施人力資源部主主要功能描述述人力資源部負(fù)責(zé)組織擬訂訂公司機(jī)構(gòu)、、崗位設(shè)置、、人員編制制、部門職責(zé)責(zé)及職位說明明書根據(jù)公司戰(zhàn)略略，組織制定定公司人力資資源規(guī)劃和年年度人力資源源預(yù)算負(fù)責(zé)公司薪酬酬體系、考評評體系、招聘聘/解聘體系系的制定、管管理負(fù)責(zé)公司人力力資源的招聘聘和開發(fā)組織薪酬調(diào)查查協(xié)調(diào)組織公司司的考核、晉晉升、解聘實(shí)時(shí)人力資源源系統(tǒng)分析、、監(jiān)控、調(diào)整整負(fù)責(zé)公司人事事檔案的管理理等負(fù)責(zé)公司的安安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)管理培訓(xùn)中心主要功能描述述培訓(xùn)中心公司員工的培培訓(xùn)工作，包包含業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)、管理培訓(xùn)訓(xùn)等配合公司內(nèi)部部改革進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部宣傳工作作下轄“待崗中中心”對待崗人員進(jìn)進(jìn)行再教育，，與人力資源源部協(xié)調(diào)其安安置問題在企業(yè)變革期期間，負(fù)責(zé)公公司變革相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)宣傳傳工作，公司司發(fā)展到一定定階段，即可可由人力資源源部負(fù)責(zé)保衛(wèi)部主要功能描述述保衛(wèi)部公司機(jī)關(guān)的安安全保衛(wèi)工作作配合有關(guān)上級級部門要求，，完成在重大大節(jié)假日等時(shí)時(shí)間的安全保保衛(wèi)任務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述述對戰(zhàn)略成果在在公司的推廣廣實(shí)施，并對對推廣的過程程和效果進(jìn)行行監(jiān)控配合公司戰(zhàn)略略發(fā)展，進(jìn)行行體制改革的的分析、研究究工作在公司戰(zhàn)略推推廣過程中，，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各部門進(jìn)行制制度的建設(shè)和和完善戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理辦公室室5.日?；颈臼聞?wù)1.水電、安安保協(xié)調(diào)管理理工作2.負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理的文秘工工作，起草材材料，完成會會議記錄和總總經(jīng)理指定的的其他工作4.文書檔案案管理3.負(fù)責(zé)公司司的后勤工作作，包括車隊(duì)隊(duì)的管理；公公司辦公樓安安保、保潔，，可通過內(nèi)部部市場化原則則外包給園區(qū)區(qū)事務(wù)部，進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部核算算總經(jīng)理辦公室室主要功能描描述1、公司流程程、制度的管管理、維護(hù)6.外事接待待、政府公共共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對政政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)協(xié)助政府公關(guān)關(guān)活動(dòng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作作單位、來賓賓的接待總經(jīng)理辦公室室主要功能描描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室室7.公司信息息化相關(guān)工作作辦公自動(dòng)化工工作網(wǎng)站建設(shè)等8.公司資質(zhì)質(zhì)管理包括工商執(zhí)照照管理企業(yè)代碼證管管理等以后的ISO14000的認(rèn)證工作9.公司的法法律管理、相相關(guān)合同管理理負(fù)責(zé)研究公司司相關(guān)法律、、法規(guī)、政策策，為公司事事務(wù)提供法律律意見代理公司或委委托他人代理理公司進(jìn)行訴訴訟、仲裁或或調(diào)解工作負(fù)責(zé)外聘法律律顧問或律師師的相關(guān)工作作負(fù)責(zé)對擬簽訂訂的合同進(jìn)行行審核負(fù)責(zé)合同的跟跟蹤管理，對對合同的執(zhí)行行情況進(jìn)行定定期檢查和總總結(jié)10.固定資資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固固定資產(chǎn)管理理1.負(fù)責(zé)黨的的組織、宣傳傳、紀(jì)檢、共共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、老干部、、人們武裝等等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司黨的的建設(shè)和思想想政治管理工工作，黨員、、團(tuán)員的發(fā)展展監(jiān)督對中層以以上干部的考考核評議等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部的宣傳工作作其他黨、紀(jì)、工、、團(tuán)等部門主主要職能描述述：1.主持紀(jì)委委的全面工作作，認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行上級紀(jì)紀(jì)委和公司黨黨委的決議，，主持制定本本單位紀(jì)檢工工作計(jì)劃，并并組織實(shí)施、、堅(jiān)持、落實(shí)實(shí)黨辦、團(tuán)委紀(jì)檢黨、紀(jì)、工、、團(tuán)等部門主主要職能描述述：圍繞繞黨黨的的中中心心任任務(wù)務(wù)開開展展工工作作，，認(rèn)認(rèn)真真貫貫徹徹黨黨的的方方針針政政策策，，在在新新時(shí)時(shí)期期開開創(chuàng)創(chuàng)工工會會工工作作的的新新局局面面充分分發(fā)發(fā)揮揮聯(lián)聯(lián)系系群群眾眾的的紐紐帶帶作作用用，，做做黨黨的的得得力力助助手手，，積積極極開開展展群群眾眾性性思思想想政政治治工工作作。。圍圍繞繞企企業(yè)業(yè)大大局局，，搞搞好好企企業(yè)業(yè)的的職職代代會會、、廠廠務(wù)務(wù)公公開開等等民民主主管管理理工工作作，，促促進(jìn)進(jìn)企企業(yè)業(yè)的的改改革革發(fā)發(fā)展展接待待群群眾眾來來信信來來訪訪，，對對群群眾眾反反映映的的問問題題，，及及時(shí)時(shí)向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反反映映并并認(rèn)認(rèn)真真研研究究調(diào)調(diào)查查，，向向有有關(guān)關(guān)部部門門反反映映并并協(xié)協(xié)同同解解決決或或答答復(fù)復(fù)維護(hù)護(hù)職職工工和和女女工工的的合合法法權(quán)權(quán)益益，，對對違違反反勞勞動(dòng)動(dòng)保保護(hù)護(hù)規(guī)規(guī)定定，，侵侵害害群群眾眾利利益益的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，要要及及時(shí)時(shí)向向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反反映映，，為為職職工工伸伸張張正正義義，，使使其其得得到到合合理理解解決決開展展文文明明生生產(chǎn)產(chǎn)、、安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)，，遵遵守守職職業(yè)業(yè)道道德德的的教教育育，，對對于于好好的的典典型型要要及及時(shí)時(shí)協(xié)協(xié)同同有有關(guān)關(guān)部部門門推推廣廣協(xié)同同有有關(guān)關(guān)科科室室做做好好各各項(xiàng)項(xiàng)教教育育和和各各種種活活動(dòng)動(dòng)做好好““職職工工之之家家””建建設(shè)設(shè)工工作作，，充充分分履履行行工工會會的的維維護(hù)護(hù)、、建建設(shè)設(shè)參參與與、、教教育育四四大大職職能能關(guān)心心群群眾眾生生活活，，及及時(shí)時(shí)開開展展““送送溫溫暖暖””工工作作和和幫幫困困工工作作，，關(guān)關(guān)心心職職工工生生活活大大事事，，協(xié)協(xié)助助有有關(guān)關(guān)部部門門解解決決職職工工難難點(diǎn)點(diǎn)、、熱熱點(diǎn)點(diǎn)問問題題積極極協(xié)協(xié)助助黨黨辦辦，，按按照照公公司司黨黨委委的的部部署署，，做做好好基基層層黨黨群群量量化化考考核核工工作作工會會子公公司司業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍對內(nèi)內(nèi)依據(jù)據(jù)市市場場化化原原則則，，（（通通過過競競標(biāo)標(biāo)））與與園園區(qū)區(qū)維維護(hù)護(hù)部部簽簽訂訂契契約約，，提提供供服服務(wù)務(wù)，，包包括括綠綠化化工工程程、、一一般般性性土土建建維維修修、、園園區(qū)區(qū)的的養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)等等對外外對外外承承攬攬園園林林工工程程業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，完完全全市市場場化化運(yùn)運(yùn)作作園林林工工程程公公司司物業(yè)業(yè)公公司司負(fù)責(zé)責(zé)公公園園周周邊邊物物業(yè)業(yè)及及園園區(qū)區(qū)未未來來重重點(diǎn)點(diǎn)物物業(yè)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的物物業(yè)業(yè)管管理理（（如如住住宅宅小小區(qū)區(qū)、、旅旅游游街街、、蓓蓓蕾蕾城城等等））在條條件件具具備備的的情情況況下下，，逐逐步步向向外外拓拓展展業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)網(wǎng)球球中中心心代管管網(wǎng)網(wǎng)球球中中心心的的經(jīng)經(jīng)營營管管理理，，最最大大化化實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)收收益益歐亞亞飛飛因債債務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)系系，，不不能能破破產(chǎn)產(chǎn)，，近近年年內(nèi)內(nèi)靠靠農(nóng)農(nóng)貿(mào)貿(mào)市市場場和和簡簡單單維維修修維維持持業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目錄錄組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)調(diào)整整及及其其原原因因部門門、、二二級級部部門門業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)范范圍圍及及主主要要功功能能描描述述崗位位設(shè)設(shè)置置、、人人員員編編制制部門門主主管管以以上上人人員員的的職職位位說說明明書書公司司近近期期定定崗崗定定編編工工作作的的設(shè)設(shè)置置規(guī)規(guī)則則時(shí)間間界界定定定崗崗定定編編工工作作以以公公園園開開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)完完成成前前為為時(shí)時(shí)間間結(jié)結(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行行配配置置（（2003－－2005））定崗崗定定編編范范圍圍的的界界定定本次次定定崗崗定定編編的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容有有：：公公司司總總部部崗崗位位編編制制情情況況、、綠綠化化工工程程公公司司、、商商賣賣部部，，其其他他二二級級部部門門由由公公司司自自行行擬擬定定定崗崗定定編編的的原原則則時(shí)間間和和靈靈活活性性的的原原則則與組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)、、工工作作職職責(zé)責(zé)匹匹配配的的原原則則與公公司司人人力力資資源源素素質(zhì)質(zhì)結(jié)結(jié)合合崗位位工工作作合合理理負(fù)負(fù)荷荷的的原原則則公司司總總部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置及及人人員員編編制制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人）公司高管人員（標(biāo)注）8規(guī)劃前期部4工程管理部15行業(yè)管理部4園區(qū)維護(hù)部6園區(qū)經(jīng)營部8資產(chǎn)管理部6計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部2財(cái)務(wù)管理部3會計(jì)核算部16總經(jīng)理辦公室8人力資源部5培訓(xùn)中心3保衛(wèi)部4戰(zhàn)略發(fā)展部3黨辦、團(tuán)委4紀(jì)檢2工會4－5合計(jì)105－107高管管人人員員名名單單黨委委書書記記總經(jīng)經(jīng)理理開發(fā)發(fā)建建設(shè)設(shè)副副總總經(jīng)營營管管理理副副總總資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)運(yùn)營營副副總總財(cái)務(wù)務(wù)總總監(jiān)監(jiān)黨委委副副書書記記工會會主主席席規(guī)劃劃前前期期部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計(jì)外包）1規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）3前期規(guī)劃報(bào)批崗（計(jì)委、規(guī)委、建委、教委）合計(jì)4工程程管管理理部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）拆遷管理主管1拆遷管理崗位4工程施工主管1水暖管理崗1電氣管理崗1土建管理崗2工程外包管理主管1工程外包管理崗位1工程概預(yù)算主管2合計(jì)15行業(yè)業(yè)管管理理部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）客戶服務(wù)管理崗1綠化、保潔、保安管理崗2合計(jì)4園區(qū)區(qū)維維護(hù)護(hù)部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理1園區(qū)維護(hù)部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）園林工程主管1保潔主管1票務(wù)主管1后勤主管1保安主管1合計(jì)6園區(qū)區(qū)經(jīng)經(jīng)營營部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置及及人人員員編編制制崗位編制園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）市場營銷主管1市場研究主管1市場研究人員1營銷主管1營銷人員1商賣經(jīng)營管理1游樂經(jīng)營管理1合計(jì)8資產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管）投融資管理主管1投融資管理人員2子公司產(chǎn)權(quán)管理1產(chǎn)權(quán)管理崗1合計(jì)6計(jì)劃劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部經(jīng)理1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部副經(jīng)理（兼下列工作崗）1統(tǒng)計(jì)崗位業(yè)務(wù)計(jì)劃崗位合計(jì)2財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部崗崗位位設(shè)設(shè)置置與與人人員員編編制制崗位編制財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理1財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）計(jì)劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗1資金管理崗1合計(jì)3會計(jì)核核算部部崗位位設(shè)置置與人人員編編制崗位編制會計(jì)核算部經(jīng)理1會計(jì)核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）會計(jì)核算崗8成本核算崗2出納5會計(jì)電算化系統(tǒng)（兼）合計(jì)16總經(jīng)理理辦公公室崗崗位設(shè)設(shè)置與與人員員編制制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗）總經(jīng)理文秘1后勤主管2文書檔案（固定資產(chǎn)管理）1外事接待、政府公關(guān)1資質(zhì)管理1法律事務(wù)管理、合同管理1合計(jì)8人力資資源部部崗位位設(shè)置置與人人員編編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）招聘、薪酬、四險(xiǎn)1考評1專業(yè)技術(shù)人員管理1安全生產(chǎn)崗1合計(jì)5培訓(xùn)中中心崗崗位設(shè)設(shè)置與與人員員編制制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗）培訓(xùn)管理崗1退管主管1合計(jì)3戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部崗位位設(shè)置置及人人員編編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗）戰(zhàn)略推廣1改制研究1合計(jì)3保安部部崗位位設(shè)置置及人人員編編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）保安員3合計(jì)4黨、紀(jì)紀(jì)、工工、團(tuán)團(tuán)崗位位設(shè)置置與人人員編編制崗位編制黨辦、團(tuán)委4紀(jì)委2工會主席1工會副主席1工會事務(wù)主管2－3人合計(jì)10－11人子公司司組織織、崗崗位設(shè)設(shè)置、、人員員編制制舉例例（綠綠化工工程公公司））綠化公司組織、崗位設(shè)置編制綠化公司經(jīng)理1采苗主管1銷售主管1銷售崗位1綠化工程設(shè)計(jì)主管1綠化工程設(shè)計(jì)崗位2綠化工程施工主管1綠化工程施工崗位60出納1行政2黨、紀(jì)、工、團(tuán)2合計(jì)73子公司司組織織、崗崗位設(shè)設(shè)置、、人員員編制制舉例例（物物業(yè)公公司））物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置編制物業(yè)公司經(jīng)理1經(jīng)營招商部2收費(fèi)部（含管理住房檔案等）維修部保潔部保安部辦公室2含黨紀(jì)工團(tuán)1出納1合計(jì)二級部部門崗崗位設(shè)設(shè)置、、人員員編制制舉例例（商商賣部部）崗位編制采購崗1售賣崗？餐飲部？合計(jì)目錄組織機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整組織設(shè)設(shè)計(jì)原原則組織結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整及及其原原因部門、、二級級部門門業(yè)務(wù)務(wù)范圍圍及主主要功功能描描述崗位設(shè)設(shè)置、、人員員編制制部門主主管以以上人人員的的職位位說明明書職位說說明書書：黨黨委書書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級區(qū)委組織部直接下級黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會、戰(zhàn)略辦平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的管理黨務(wù)工作,對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持工作職責(zé)工作職責(zé)率領(lǐng)黨委會，通過“三重一大”對公司的重大人事、重大決策、重大事項(xiàng)，大額資金進(jìn)行決策，和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督管理黨的工作，對黨辦、團(tuán)委、紀(jì)委、工會的工作進(jìn)行管理主持召開黨委會，組織貫徹上級黨委及公司黨委的決議，決定和計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況搞好黨委自身建設(shè)以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實(shí)際問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作任職資格教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性良好的溝通能力職位說說明書書：總總經(jīng)理理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略/經(jīng)營規(guī)劃

主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并提交黨委會審議根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計(jì)劃組織管理主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施工作主持制定并初審公司各項(xiàng)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工作計(jì)劃/預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃，按照計(jì)劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項(xiàng)目投資計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)初審公司的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算，重大項(xiàng)目投資提交黨委會審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理職位說說明書書：總總經(jīng)理理（續(xù)續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)營等在公司年度計(jì)劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作人力資源管理提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員，以及中級管理人員職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵(lì)提升方案、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交黨委會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團(tuán)隊(duì)職位說明書，終審部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書終審副總、項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎(jiǎng)懲決定財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計(jì)劃、資金運(yùn)作計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決算終審工作按有關(guān)黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利職位說說明書書：總總經(jīng)理理（續(xù)續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)其他提議召開黨委會臨時(shí)會議，討論公司臨時(shí)需要黨委會研究的事項(xiàng)處理公司突發(fā)事件任職資格由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗(yàn)大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢出色的企業(yè)管理能力素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運(yùn)作的能力職位說說明書書：開開發(fā)建建設(shè)副副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)工作，并對開發(fā)建設(shè)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司開發(fā)建設(shè)中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司開發(fā)建設(shè)中的前期規(guī)劃手續(xù)工作管理公司開發(fā)建設(shè)中的工程管理工作人事主持?jǐn)M定開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對開發(fā)建設(shè)中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)職位說說明書書：開開發(fā)建建設(shè)副副總（（續(xù)））職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)專科以上或相當(dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)大型房地產(chǎn)或相關(guān)行業(yè)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的開發(fā)建設(shè)專業(yè)能力出色的概預(yù)算管理和工程管理管理能力必要的工程建設(shè)管理的相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力，使項(xiàng)目快速、高效的實(shí)施縝密的邏輯思維能力，能夠全面細(xì)致的考慮項(xiàng)目中遇到的和即將遇到的問題出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力職位說說明書書：園園區(qū)經(jīng)經(jīng)營管管理副副總職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級行業(yè)管理部、園區(qū)維護(hù)部、園區(qū)經(jīng)營部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度經(jīng)營管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作，并對經(jīng)營管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司經(jīng)營管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公園的園區(qū)行業(yè)管理管理公園的經(jīng)營工作（含市場營銷工作）及維護(hù)工作人事主持?jǐn)M定經(jīng)營管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請經(jīng)營管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對經(jīng)營管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)職位說說明書書：園園區(qū)經(jīng)經(jīng)營管管理副副總（（續(xù)））職位名稱園區(qū)經(jīng)營管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級園區(qū)管理部、市場營銷部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨匣蛳喈?dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)公園行業(yè)三年以上經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能較強(qiáng)的經(jīng)營意識和經(jīng)營能力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力必要的公園行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)法律知識素質(zhì)要求出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說說明書書：資資產(chǎn)管管理副副總職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作，并對資產(chǎn)管理的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司資產(chǎn)管理中心的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的資產(chǎn)管理工作主管公司的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作人事主持?jǐn)M定資產(chǎn)管理中心主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請資產(chǎn)管理中心的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對資產(chǎn)管理中心主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說說明書書：資資產(chǎn)管管理副副總（（續(xù)））職位名稱資產(chǎn)管理副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級資產(chǎn)管理部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、園區(qū)經(jīng)營管理副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能非常強(qiáng)的投資分析、資本運(yùn)作能力、投資管理能力出色的計(jì)劃/預(yù)算管理能力熟悉資本運(yùn)營的法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說說明書書：財(cái)財(cái)務(wù)副副總職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)核算部平行關(guān)系開發(fā)建設(shè)副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算，并主持年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的擬定工作根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展財(cái)務(wù)工作，并對財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)組織主持?jǐn)M定公司財(cái)務(wù)部及會計(jì)核算部的組織管理體系與運(yùn)營流程和相關(guān)的制度，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行業(yè)務(wù)管理主管公司的財(cái)務(wù)管理工作主管公司的會計(jì)核算工作人事參與擬定公司主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部主要管理人員的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交總經(jīng)理辦公會審批向總經(jīng)理辦公會提請財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部的任免建議，并參與決策負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理及會計(jì)核算部主要管理人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎(jiǎng)懲建議職位說說明書書：財(cái)財(cái)務(wù)副副總（（續(xù)））職位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級財(cái)務(wù)管理部、會計(jì)核算部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運(yùn)營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)財(cái)務(wù)根據(jù)工作計(jì)劃和整體的概預(yù)算，并遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景具有大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)具有三年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能非常出色的財(cái)務(wù)、會計(jì)核算管理能力精通財(cái)務(wù)政策、法律、法規(guī)素質(zhì)出色的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施能力出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較高的人事管理能力，能夠指導(dǎo)員工成長職位說說明書書：黨黨委副副書記記職位名稱黨委副書記所屬部門直接上級黨委書記直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助黨委書記組織日常工作任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)專科以上或相當(dāng)學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)黨務(wù)工作兩年經(jīng)驗(yàn)技能了解黨務(wù)工作素質(zhì)要求良好的黨性，高尚的品德溝通協(xié)調(diào)能力職位說說明書書：工工會主主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)工作職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司黨委的各項(xiàng)決議，并負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施負(fù)責(zé)公司工會的全面工作負(fù)責(zé)組織召開工會委員會、工會分會主席會議和辦公會議，傳達(dá)貫徹黨委和上級工會的決議、指示，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行組織職工參加企業(yè)民主管理，負(fù)責(zé)籌備、召開公司職工代表大會和工會會員代表大會，并貫徹大會的執(zhí)行組織開展勞動(dòng)競賽和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職工活動(dòng)促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展，全面推行廠務(wù)公開制度貫徹執(zhí)行國家的勞動(dòng)法律法規(guī)，做好勞動(dòng)爭議調(diào)解，勞動(dòng)法律法規(guī)監(jiān)督和維護(hù)職工合法權(quán)益等工作依照《工會法》、《中國工會章程》，組織開展具有工會特點(diǎn)、特色的職工活動(dòng)，建設(shè)好“職工之家”，促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè)，提供職工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)深入基層了解職工生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)情況，傾聽群眾聲音，為群眾辦實(shí)事編制工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和決算,負(fù)責(zé)工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用職位說說明書書：工工會主主席職位名稱工會主席所屬部門直接上級黨委會直接下級平行關(guān)系職位數(shù)量1任職資格任職說明由區(qū)企業(yè)工委任命教育背景大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)技能了解工會工作素質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)溝通協(xié)調(diào)能力職位說說明書書：會會計(jì)核核算部部經(jīng)理理職位名稱會計(jì)核算部經(jīng)理所屬部門直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算工作，包括二級部門及改制前的子公司制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定會計(jì)核算部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對會計(jì)核算部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):大中型企業(yè)三年以上會計(jì)核算管理工作必要的技能出色的會計(jì)核算專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)職位說說明書書：財(cái)財(cái)務(wù)管管理部部經(jīng)理理職位名稱財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定財(cái)務(wù)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):大中型企業(yè)三年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)正直的品德嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)職位說說明書書：規(guī)規(guī)劃前前期部部經(jīng)理理職位名稱規(guī)劃前期部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級部門所屬員工平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司建設(shè)中用地計(jì)劃地報(bào)審報(bào)批及工程項(xiàng)目開工的各項(xiàng)手續(xù)制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定規(guī)劃前期部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對規(guī)劃前期部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)工作三年以上經(jīng)驗(yàn)必要的技能相關(guān)的政策、法律知識素質(zhì)耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力職位說說明書書：工工程管管理部部經(jīng)理理職位名稱工程管理部經(jīng)理所屬部門直接上級開發(fā)建設(shè)中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司拆遷工作、工程規(guī)劃、部分工程施工、工程外包管理制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定工程管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交開發(fā)建設(shè)副總審批負(fù)責(zé)對工程管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：具有三年以上大中型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作必要的技能出色的概預(yù)算和工程管理能力相關(guān)的土地規(guī)劃、建筑、工程建設(shè)知識素質(zhì)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力較強(qiáng)的人事管理能力職位說說明書書：工工程管管理部部———拆遷遷主管管職位名稱工程管理部——拆遷主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系工程規(guī)劃主管、工程施工主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司拆遷工作管理必要的技能計(jì)劃預(yù)算能力對拆遷相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的專業(yè)能力素質(zhì)耐心、細(xì)致的工作作風(fēng)出色的協(xié)調(diào)/溝通能力職位說說明書書：工工程管管理部部———工程程規(guī)劃劃主管管職位名稱工程管理部——工程規(guī)劃主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程施工主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司工程規(guī)劃工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解素質(zhì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與他人合作的能力職位說說明書書：工工程管管理部部———工程程施工工主管管職位名稱工程管理部——工程施工主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程規(guī)劃主管、工程外包管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司部分工程施工工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)吃苦耐勞的精神職位說說明書書：工工程管管理部部———工程程外包包管理理主管管職位名稱工程管理部——工程外包管理主管所屬部門直接上級工程管理部經(jīng)理直接下級平行關(guān)系拆遷主管、工程規(guī)劃主管、工程施工管理主管職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司部分工程外包管理工作必要的技能出色的專業(yè)能力出色的計(jì)劃預(yù)算管理能力對相關(guān)政策法規(guī)的了解出色的項(xiàng)目管理能力素質(zhì)高尚的道德品質(zhì)職位說說明書書：行行業(yè)管管理部部經(jīng)理理職位名稱行業(yè)管理部經(jīng)理所屬部門直接上級經(jīng)營管理中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理根據(jù)相關(guān)行業(yè)要求，負(fù)責(zé)公園行業(yè)管理工作制度制定公園的行業(yè)管理規(guī)范，管理本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定行業(yè)管理部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批負(fù)責(zé)對行業(yè)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定，行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景:大學(xué)專科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn):相關(guān)行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn)必要的技能出色的專業(yè)能力素質(zhì)正直、高尚的道德品質(zhì)較強(qiáng)的人事管理能力職位說說明書書：園園區(qū)維維護(hù)部部經(jīng)理理職位名稱園區(qū)維護(hù)部經(jīng)理所屬部門直接上級經(jīng)營管理中心副總直接下級平行關(guān)系其他部門經(jīng)理職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公園維護(hù)，包括綠化、保潔、保安工作制度制定本部門的職責(zé)分工、流程及相關(guān)制度人事主持?jǐn)M定園區(qū)維護(hù)部的崗位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)、薪資指標(biāo)，提交經(jīng)營管理副總審批負(fù)責(zé)對行業(yè)管理部人員實(shí)施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），進(jìn)行獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)根據(jù)公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用審批權(quán)任職資格任職說明由黨委會批準(zhǔn)，總經(jīng)理任命教育背景