2023年煤礦地測工作的總結(jié)

第4頁共4頁2023年?煤礦地測工?作的總結(jié)?一年來，面?對生產(chǎn)接續(xù)?緊張、產(chǎn)量?任務(wù)繁重、?頂板威脅安?全難度加大?等現(xiàn)狀，我?始終牢記自?己的職責(zé)和?使命，兢兢?業(yè)業(yè)，恪盡?職守，扎實(shí)?工作，以貫?徹落實(shí)礦三?年戰(zhàn)略規(guī)劃?確定的目標(biāo)?為總指導(dǎo)，?不斷優(yōu)化接?續(xù)方案，加?強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)?管理，堅(jiān)持?科技創(chuàng)新和?科技進(jìn)步，?扎實(shí)細(xì)致抓?好日常的各?項(xiàng)技術(shù)管理?工作，實(shí)現(xiàn)?了礦井采掘?接續(xù)平衡，?沒有出現(xiàn)過?一次技術(shù)上?的失誤，實(shí)?現(xiàn)了業(yè)務(wù)保?安。同時，?本部門所負(fù)?責(zé)的采掘、?地測防治水?專業(yè)安全質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化均?達(dá)到特級安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)?現(xiàn)了年初規(guī)?劃等級。?1、面對礦?井合并帶來?的技術(shù)和管?理的難題，?積極主動深?入井下研究?解決方案。?2、強(qiáng)化?礦井接續(xù)管?理，先后多?次___對?礦井一、二?分區(qū)的生產(chǎn)?接續(xù)進(jìn)行優(yōu)?化調(diào)整，找?出了影響礦?井接續(xù)的關(guān)?鍵路線，并?根據(jù)施工力?量的狀況，?進(jìn)行適時的?調(diào)整和安排?，確保了礦?井生產(chǎn)接續(xù)?的正常，為?全年完成_?__萬噸產(chǎn)?量奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?加強(qiáng)地測?防治水基礎(chǔ)?管理。一是?針對250?4工作面、?2502工?作面采空區(qū)?涌水量大的?實(shí)際狀況，?為確保下一?工作面25?05、06?工作面的安?全回采，分?別在邊界巷?和25采區(qū)?回風(fēng)大巷施?工泄水巷和?水倉，提前?采取放排水?措施。二是?加強(qiáng)測量數(shù)?據(jù)對算和導(dǎo)?線復(fù)測工作?，三是加?強(qiáng)工作面采?高管理，每?周安排地質(zhì)?人員對一分?區(qū)大采高工?作面采高進(jìn)?行驗(yàn)收，對?達(dá)不到規(guī)定?比例的，嚴(yán)?格處罰，確?保采高不低?于設(shè)計(jì)值，?全年大采高?工作面的平?均采高在_?__米以上?，由此多生?產(chǎn)煤炭__?_萬噸，為?資源回收率?的提高提供?了保障。?重點(diǎn)抓好井?下現(xiàn)場質(zhì)量?和技術(shù)管理?。一是根據(jù)?科室人員狀?況，對井下?采掘工作面?進(jìn)行承包，?每條巷道，?每個采煤工?作面均有專?人負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量，頂板?完好狀況，?作業(yè)規(guī)程管?理、內(nèi)業(yè)管?理方面的監(jiān)?督檢查。二?是在日常檢?查的基礎(chǔ)上?，每月__?_開展一次?大規(guī)模的工?程質(zhì)量，頂?板管理專項(xiàng)?檢查，特別?是對外委施?工的巷道，?加大了檢查?的力度，堅(jiān)?決執(zhí)行了不?合格工程不?予結(jié)算的原?則，杜絕了?不合格工程?的出現(xiàn)。三?是強(qiáng)化了錨?桿、錨索支?護(hù)質(zhì)量的現(xiàn)?場監(jiān)督抽檢?的力度。?積極開展科?技創(chuàng)新工作?。一是積?極主動配合?西科大完成?頂板監(jiān)測的?測點(diǎn)布置和?測量數(shù)據(jù)的?分析評價(jià)工?作，利用本?次科技項(xiàng)目?合作機(jī)會，?對科室人員?進(jìn)行頂板監(jiān)?測方面的理?論培訓(xùn)，提?高了技術(shù)人?員的理論知?識和判斷分?析能力。同?時按計(jì)劃完?成了兩個科?研項(xiàng)目的研?究工作，為?我礦的頂板?支護(hù)提供了?理論支持。?二是根據(jù)?煤層賦存特?點(diǎn)，在工作?面回采工藝?方面做了大?膽的嘗試，?首次在煤礦?一分區(qū)工作?面采用了采?煤機(jī)一次做?通道的施工?工藝，通過?采煤機(jī)割煤?，鋼梁配合?單體支護(hù)的?掘支方式，?實(shí)現(xiàn)了快速?安全施工回?撤通道，使?做通道的時?間縮短了近?___天，?節(jié)約費(fèi)用_?__萬元左?右，給安全?管理頂板創(chuàng)?造了條件，?成為綜采工?作面回撤工?藝的典范，?在周邊礦井?得到推廣應(yīng)?用。三是?強(qiáng)化生產(chǎn)過?程中的技術(shù)?革新工作，?采用錨索組?合梁支護(hù)方?式，對受采?動影響的巷?道進(jìn)行了二?次加固維護(hù)?，起到了較?好的支護(hù)效?果，滿足了?回采要求，?降低了支護(hù)?成本。7?、積極推行?精細(xì)化管理?，提高生產(chǎn)?技術(shù)中心綜?合管理水平?。一是樹?立精細(xì)化管?理的理念，?從點(diǎn)滴做起?和身邊小事?做起，認(rèn)真?對待安排每?一項(xiàng)工作，?根據(jù)科室人?員力量，合?理分配業(yè)務(wù)?，做到人盡?其用，最大?限度發(fā)揮每?位管理人員?才能，確保?技術(shù)工作的?超前性、指?導(dǎo)性和先進(jìn)?性。二是?堅(jiān)持每天早?晨___分?鐘的“班前?會”，對前?一天的工作?進(jìn)行小結(jié)，?對當(dāng)天的工?作進(jìn)行安排?，糾正工作?中不到位的?現(xiàn)象，做到?溝通與理解?，較好地發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)力量?，及時將各?項(xiàng)工作進(jìn)行?安排落實(shí)。?三是明確?責(zé)任分工和?工作標(biāo)準(zhǔn)，?實(shí)行責(zé)任到?人，對各項(xiàng)?工作具體到?每位人員，?在安排工作?的同時，確?定完成工作?的標(biāo)準(zhǔn)和時?間，杜絕推?諉扯皮現(xiàn)象?出現(xiàn)。四是?始終堅(jiān)持為?基層服務(wù)的?思想，定期?和區(qū)隊(duì)溝通?，就業(yè)務(wù)職?責(zé)范圍內(nèi)的?工作進(jìn)行調(diào)?研，聽取基?層區(qū)隊(duì)的意?見反饋和存?在的技術(shù)難?題，幫助區(qū)?隊(duì)解決困難?。同時對井?下在掘的巷?道和回采工?作面按照各?技術(shù)人員的?業(yè)務(wù)能力實(shí)?行分片承包?，將責(zé)任具?體化，對其?績效考核進(jìn)?行指標(biāo)量化?，確保各項(xiàng)?工作能夠落?到實(shí)處。?四、下年度?的工作打算?與構(gòu)思煤礦?持續(xù)發(fā)展的?關(guān)鍵之年，?也是新的開?采裝備、新?的開采工藝?引進(jìn)的第一?年。面對新?的挑戰(zhàn)，按?照我礦確定?的“以創(chuàng)建?“五型企業(yè)?”為切入點(diǎn)?，以實(shí)施2?588工程?為主線，全?面推進(jìn)煤礦?又好又快發(fā)?展，爭創(chuàng)神?華一流礦井?”的戰(zhàn)略目?標(biāo)，針對目?前礦井現(xiàn)狀?及__年技?術(shù)管理中存?在的問題，?進(jìn)一步加強(qiáng)?技術(shù)管理工?作，嚴(yán)格落?實(shí)技術(shù)管理?規(guī)范，總?之，__年?是我礦產(chǎn)量?再度提升的?關(guān)鍵之年，?我將嚴(yán)格嚴(yán)?格按照集團(tuán)?公司、礦的?總體部署，?超前謀劃、?超前安排，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)