常州市建設學習型企業(yè)介紹

常州市建設學習型企業(yè)

情況介紹常州市經(jīng)濟貿易委員會二○○二年十一月1/18/20231我市建設學習型企業(yè)的七個組成部分一、背景介紹二、建設學習型企業(yè)的嘗試三、試點單位及聯(lián)系點單位四、創(chuàng)建動態(tài)信息五、學習型企業(yè)的幾種案例六、下階段工作重點七、體會與思考

目錄1/18/202321.國外信息美國排名前25家企業(yè)中80％按照“學習型組織”模式改造自己。世界排名前100家企業(yè)已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。

背景資料1/18/202332、國內信息2001年5月，亞太人力資源建設高峰會議上，江總書記提出中國要創(chuàng)建學習型社會。胡錦濤副主席多次對中國青年企業(yè)家講，要進行學習型企業(yè)建設。上海、大連等城市相繼提出創(chuàng)建學習型社會。

背景資料1/18/202343、常州實際情況國內一些著名企業(yè)積極開展建設學習型企業(yè)，海爾、聯(lián)想、小鴨、寶鋼、江淮汽車等等。3、常州實際中共常州市第九次黨代會提出“建設學習型城市”的號召常州將構建特大型城市和現(xiàn)代制造業(yè)基地市委作出建設學習型城市的決定市委、市政府頒發(fā)建設學習型城市綱要

背景資料1/18/202354、建設學習型城市的框架建設學習型城市學習型機關學習型系統(tǒng)學習型企業(yè)學習型社區(qū)學習型村鎮(zhèn)學習型家庭

背景資料1/18/20236微軟成功的7大秘訣之一

創(chuàng)建學習型組織成功的企業(yè)微軟公司，創(chuàng)立不到20年，市值達到5000億美元，超過美國3大汽車公司的資產(chǎn)總和。麻省理工學院邁克爾科素馬羅教授與加利福尼亞大學查德塞爾比教授認為：

背景資料1/18/20237一九九七年，在上海召開的世界管理大會認為：學習型組織是未來成功企業(yè)的模式企業(yè)管理新理念

背景資料返回1/18/202381、建設學習型企業(yè)指導思想以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導圍繞把我市建設成為現(xiàn)代制造業(yè)基地的目標推進制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理創(chuàng)新造就高層次經(jīng)營管理人才、高水平專業(yè)技術人才、高素質外向人才隊伍、高技能職工隊伍以“學科學、學技術、學文化”為工作主題，構筑企業(yè)全方位、全員化學習教育體系提高人的綜合素質，培育企業(yè)文化，增強綜合實力，不斷提升我市各類企業(yè)的持久競爭力建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202392、學習型企業(yè)的基本含義把學習自覺導入企業(yè)管理以人的發(fā)展為中心，確立團隊學習、自我超越的理念培育整個企業(yè)的學習氛圍，建立完善的學習教育體系大力推進管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新以不斷增強競爭力為目的，塑造具有人力資源挖掘和再造功能的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202310學習型組織的五項修煉自我超越——實現(xiàn)心靈深處的熱望心智模式——新眼睛看世界共同愿景——打造生命共同體團隊學習——激發(fā)群體智慧系統(tǒng)思考——見樹又見林的藝術建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023113、學習型企業(yè)的特點人員精簡結構扁平化富有彈性不斷自我創(chuàng)造善于學習自主管理

建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023124、建設學習型企業(yè)的總體目標進一步提高全體員工的思想道德素質、科學文化素質、專業(yè)技術素質、崗位職業(yè)技能和創(chuàng)新能力逐步“形成一個體系，建立四支隊伍”以前瞻性、高效性、靈活性、創(chuàng)造性為原則，樹立先進的學習理念建立科學的人才培養(yǎng)機制，全面提升企業(yè)創(chuàng)新力和競爭力。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023134、建設學習型企業(yè)的總體目標形成全員崗位學習培訓的終身教育體系建設一支政治素質高、具有現(xiàn)代經(jīng)營理念、掌握科學管理知識、熟悉國際慣例、富有創(chuàng)新開拓精神的經(jīng)營管理人才隊伍建設一支熟悉國際商務、金融、法律，較好把握世界經(jīng)濟變化趨勢的外向人才隊伍建設一支掌握高新技術、善于研究開發(fā)、創(chuàng)新能力強的科技人才隊伍建設一支愛崗敬業(yè)、文化素質高、適應先進工藝技術、熟練掌握先進設備的技能人才隊伍建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023145、實施步驟－第一階段第一階段：計劃用一年的時間做好普遍宣傳、全面發(fā)動和機制構造工作,營造建設學習型企業(yè)的良好氛圍和保障支點。同時，著力培育一批建設學習型企業(yè)的示范點，為面上展開提供學習、借鑒的典型。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023155、實施步驟－第二階段計劃用兩年的時間，通過培育典型、推廣先進經(jīng)驗，不斷擴大創(chuàng)建面。至2004年爭取有30％的年銷售收入（年商品銷售總額）5000萬元以上的企業(yè)和40%的省級高新技術企業(yè)基本達到學習型企業(yè)的要求。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023165、實施步驟－第三階段到2005年，有20％的規(guī)模企業(yè)達到學習型企業(yè)的要求。其中年銷售收入（年商品銷售總額）5000萬以上的企業(yè)和省級高新技術企業(yè)分別有50%和60%達到學習型企業(yè)的要求。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023176、學習內容“全”、“新”、“專”“全”……要學技術，更要學理論、學文化“新”……內容安排，要與時俱進，適時更新“?！薄獜钠髽I(yè)員工的實際需要出發(fā)，注意專業(yè)的對口和實效性建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202318（1）、深化政治理論學習，提高思想政治水平

要組織企業(yè)員工廣泛開展先進理論的學習。通過學習，進一步推動解放思想、更新觀念、開闊視野、勇于創(chuàng)新；進一步加強愛國主義、集體主義、社會主義教育和加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德建設。

建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202319（2）、加強“雙基”學習培訓，增強企業(yè)競爭能力“雙基”即《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理的基本規(guī)范》及世貿組織基本規(guī)則。企業(yè)要充分了解和掌握基本規(guī)范的內容和要求，了解世貿組織基本規(guī)則的內涵和我國的承諾，加快企業(yè)與國際慣例接軌的步伐，增強企業(yè)競爭力。

建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202320（3）、規(guī)范工商管理培訓，提高經(jīng)營管理能力以企業(yè)經(jīng)營管理者和后備經(jīng)營管理人才培養(yǎng)為重點。工商管理培訓是提高企業(yè)經(jīng)營者駕馭市場能力的一項基礎性培訓，參加新一輪工商管理培訓時間不少于3個月。

建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202321（3）、規(guī)范工商管理培訓，提高經(jīng)營管理能力每年舉辦工商管理高級研討班、后備經(jīng)理人才強化培訓班，培養(yǎng)一批既懂專業(yè)、又懂經(jīng)營，并精通外語的高層次復合型經(jīng)營管理人才?！笆濉逼陂g我市將組織200名企業(yè)人員參加工商管理碩士學位的學習，1000名企業(yè)管理人員參加工商管理職業(yè)資格培訓，100000名企業(yè)管理人員參加知識更新的學習。1/18/202322（4）、加大外貿培訓力度，培養(yǎng)外向經(jīng)貿人才以全國外銷員資格考試和國際商務職稱考試為抓手，對外經(jīng)貿從業(yè)人員進行基礎理論知識和實際操作能力的培訓，培養(yǎng)一批熟悉國際商貿、法律、金融知識，懂得實業(yè)化管理的外向人才隊伍。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202323（5）、強化繼續(xù)教育學習，提升科技創(chuàng)新能力以“新理論、新技能、新信息、新知識、新方法”為主要內容，重點抓好高級專業(yè)技術人員、優(yōu)秀中青年學術技術帶頭人的繼續(xù)教育，提高他們的創(chuàng)新能力和專業(yè)技術水平。完善繼續(xù)教育證書制度，把繼續(xù)教育與職稱評聘、評優(yōu)、崗位轉換等結合起來.“十五”期間，委托有關高校培養(yǎng)博士不少于30名，工程碩士不少于300名，優(yōu)化高層次專業(yè)人才結構。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202324（6）、抓好崗位學習培訓，培養(yǎng)高級技能人才根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)組織結構和生產(chǎn)技術發(fā)展，積極組織生產(chǎn)技能人員崗位培訓和職業(yè)技能培訓，并建立嚴格的考試考核、持證上崗制度。加大技師和高級技師社會化考評、評聘力度，注重在實踐中培養(yǎng)高級技能人才。定期組織開展全市職業(yè)技能大賽、名師帶徒和崗位競賽活動，推廣職工的先進操作法。全市企業(yè)技術工人初、中、高技術等級結構比例達2:6:2左右。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202325（7）、加強企業(yè)自主培訓，不斷滿足員工需求企業(yè)結合自身發(fā)展的需要，制定培訓計劃、選擇培訓院校，組織好政治理論、思想道德、工商管理知識、外經(jīng)外貿知識、專業(yè)技術知識、職業(yè)技能等內容的培訓。達到省經(jīng)貿委、勞動和社會保障等部門有關證書發(fā)放規(guī)定要求的，經(jīng)考核審定后，可發(fā)放統(tǒng)一培訓證書。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202326（8）、加大科技文化教育，培育企業(yè)復合型人才根據(jù)技術進步和企業(yè)發(fā)展的需要，鼓勵員工參加在職學歷學習、高新技術技能培訓，改善知識結構，提高科學文化素質。有計劃地選派優(yōu)秀員工到國內外知名大學攻讀雙學位或碩士、博士學位，培養(yǎng)企業(yè)急需的高層次、復合型人才。廣泛開展“新三學”（學電腦、學外語、學科技知識）活動。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023277、主要措施1、加強領導，提高思想認識將建設學習型企業(yè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學的管理理念、先進的管理方式來促進企業(yè)的全面發(fā)展。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023282、完善機制，確保工作落實建立健全組織機構制訂建設學習型企業(yè)計劃，分步實施加大員工教育的投資力度，改善學習條件及環(huán)境。建立長期、持續(xù)的學習體系，對學習效果要有切實有效的評估手段優(yōu)化激勵和約束機制，激發(fā)員工的學習動力加強學習型企業(yè)的理論研究。建設學習型企業(yè)的嘗試施措要主1/18/202329３、正確定位，把握兩條主線抓好以專業(yè)技術和管理人員為重點的繼續(xù)教育和群眾性學科學、學技術、學文化活動。堅持分類指導、各有側重。以現(xiàn)代企業(yè)制度為接口，以學習型企業(yè)的新理念為依托，以加強團隊學習、提高員工隊伍整體素質為著力點，以全員學習、培訓和開展群眾性讀書活動、技術比武、崗位練兵等為載體。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023304、學以致用，激勵約束同步進一步加強持證上崗、繼續(xù)教育登記、職業(yè)技能競賽和考試制度。形成培訓－考核－使用－待遇一體化的激勵約束機制。引導每個員工把自覺學習和參與培訓作為履行職責、提高自我、奮發(fā)向上的第一需要。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023314、學以致用，激勵約束同步要大力推行崗位培訓手冊制度，調動職工主動學習的積極性。企業(yè)每年都要圍繞目標，明確學習內容，并把參加學習培訓的情況作為經(jīng)營者、員工年度考核的重要內容。企業(yè)要建立技能津貼制度，將技師、高級技師職業(yè)資格與工資、崗位津貼相結合。

建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023325、整體聯(lián)動，促進企業(yè)全面發(fā)展各有關單位要認真貫徹《常州市關于促進學習型城市建設的若干政策意見》。要把省級、市級文明單位和市科技進步先進企業(yè)的評選與建設學習型企業(yè)的活動結合起來，把創(chuàng)建工作作為評選的重要考核內容。發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、行業(yè)訓練委員會的作用，鼓勵各類所有制企業(yè)積極參加。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023338、組織領導全市成立建設學習型企業(yè)領導小組，辦公室設在經(jīng)貿委，由副市長王正平任組長。市經(jīng)貿委負責牽頭，做好辦公室日常具體工作，宣傳部、經(jīng)貿委、外經(jīng)貿局、企業(yè)工委、勞動保障局、人事局、教育局、科技局、工商局、科協(xié)、總工會等單位為成員。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023348、組織領導市建設學習型企業(yè)領導小組主要職責是：按照市委的統(tǒng)一部署，制定我市建設學習型企業(yè)的五年規(guī)劃，組織協(xié)調創(chuàng)建學習型企業(yè)的各方面工作，指導、推進和考評學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動，認真培育先進典型，總結和推廣先進經(jīng)驗。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023358、組織領導

市各資產(chǎn)經(jīng)營公司、直屬集團公司應設立建設學習型企業(yè)領導機構，由法人代表或主要負責人任領導，有專人負責。主要職責是：按照市建設學習型企業(yè)的總體規(guī)劃和創(chuàng)建要求，擬定本公司建設學習型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，指導并督促所屬基層單位的創(chuàng)建工作。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/2023369、創(chuàng)建載體學習型企業(yè)與其它學習型組織共建

黑牡丹股份與武警支隊紅星家具集團與河海大學金太陽家電與常州地稅局全市及企業(yè)的學習日學習型企業(yè)與企業(yè)文化建設百老匯集團建設學習型企業(yè)的載體1/18/2023379、創(chuàng)建載體學習型企業(yè)與現(xiàn)代管理創(chuàng)新學習型企業(yè)主頁（）引導廣大職工確立個人學習愿景

抓好六支人才隊伍的培養(yǎng)

組織高層論壇

建設學習型企業(yè)的載體1/18/20233810、評估標準及考核機制

結合企業(yè)的實際情況建立評估考核機制，推進創(chuàng)建工作的開展。評估考核工作將由建設學習型企業(yè)工作指導委員會組織有關專家評估考核?？己藘热莅ǘㄐ钥己撕投靠己藘蓚€方面。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202339（一）定性考核1、有以企業(yè)主要領導為組長的建設活動領導機構和建設學習型企業(yè)的五年規(guī)劃及年度計劃，明確近期和遠期目標，有專人負責，網(wǎng)絡健全。2、確立終身教育、終身學習的先進理念，有嚴格的“學習日”制度和學習保障機制。3、既有個人學習愿景目標，又有團隊學習愿景目標，廣泛開展群眾性讀書活動和建設學習型班組等活動，使學習成為員工的自覺行動。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202340（一）定性考核4、經(jīng)常開展群眾性技術練兵、名師帶徒、技能競賽等活動，提高職工的技術技能水平。5、工作實績顯著，科技創(chuàng)新能力和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，企業(yè)裝備技術、生產(chǎn)技術和產(chǎn)品技術水平處于本地區(qū)同行業(yè)領先水平，主要經(jīng)濟指標達到本地區(qū)同行業(yè)先進水平。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202341（一）定性考核6、建立符合企業(yè)自身實際，先進、科學的管理體系和運行機制。7、兩個文明建設同步發(fā)展，思想道德建設水平提高。逐步形成適合自身特點的職業(yè)道德規(guī)范。充分發(fā)揮思想政治工作和健康向上的企業(yè)文化優(yōu)勢，使企業(yè)在社會上有良好的聲譽和形象。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202342（二）定量考核1、企業(yè)經(jīng)營者每年參加適應性學習培訓不少于15天；每年學法不少于30小時；企業(yè)中層及以下管理人員每年參加各類學習培訓不少于7天。2、專業(yè)技術人員必須持有《江蘇省專業(yè)技術繼續(xù)教育證書》，每位高、中級專業(yè)技術人員接受繼續(xù)教育時間不少于72小時，初級專業(yè)技術人員不少于40小時。建設學習型企業(yè)的嘗試1/18/202343（二）定量考核3、企業(yè)技術工人初、中、高技術等級比例達2:6:2左右，職工年平均接受培訓和繼續(xù)教育在30學時以上。4、特殊作業(yè)人員100%具備上崗證和職業(yè)資格證書。

5、企業(yè)用于職工教育經(jīng)費按職工工資總額的2.5%提取，按規(guī)定使用，有嚴格的財務管理制度。建設學習型企業(yè)的嘗試返回1/18/2023441、常州市建設學習型企業(yè)省級試點單位名單（共6家）

梅特勒-托利多(常州)稱重設備系統(tǒng)有限公司常州長江客車集團有限公司寶鋼集團常州冶金機械廠常州百貨大樓股份有限公司江蘇金太陽家電有限公司常州供電公司試點單位及聯(lián)系點1/18/2023452、常州市建設學習型企業(yè)市級試點單位名單（共14家）之一

梅特勒-托利多(常州)稱重設備系統(tǒng)有限公司常州長江客車集團有限公司寶鋼集團常州冶金機械廠黑牡丹股份有限公司常柴股份有限公司常州藥業(yè)股份有限公司常州天馬集團公司試點單位及聯(lián)系點1/18/202346常州市建設學習型企業(yè)市級試點單位名單（共14家）之二常州百貨大樓股份有限公司江蘇金太陽家電有限公司常州公路運輸有限公司燃氣熱力總公司常州百老匯集團有限公司武進交通建設總公司常州新永基實業(yè)有限公司試點單位及聯(lián)系點1/18/2023473、常州市建設學習型企業(yè)市級聯(lián)系點名單（共52家）之一江蘇國光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司江蘇多棱數(shù)控機床股份有限公司常州船用電纜有限公司江蘇江東化工股份有限公司常州常隆化工有限公司常州市橡塑機械總廠常州大成紡織集團公司試點單位及聯(lián)系點1/18/2023484、66家試點及聯(lián)系點單位基本情況所有制類型分布圖試點單位及聯(lián)系點37.9%28.8%30.3%3%1/18/2023495、試點單位及聯(lián)系點單位行業(yè)分布狀況圖試點單位及聯(lián)系點返回33.5%22.7%15.1%13.6%15.1%1/18/202350四、創(chuàng)建動態(tài)信息1、2002年3月12日，召開全市建設學習型企業(yè)推進大會，130家單位278名企業(yè)領導及職能部門負責人參加會議，副市長王正平到會作重要講話。2、2002年3月12日，邀請江淮集團公司培訓中心主任康易成來常作《學習力，新的核心競爭力》的報告，介紹該公司建設學習型企業(yè)的先進經(jīng)驗和體會，與會者反響強烈。

創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202351四、創(chuàng)建動態(tài)信息3、2002年3月22日，市建設學習型企業(yè)領導小組以《常經(jīng)貿培訓（2002）99號》文件下發(fā)《關于確定全市建設學習型企業(yè)市級試點單位及聯(lián)系點名單的通知》，確定14家市級試點單位及52家聯(lián)系點。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202352四、創(chuàng)建動態(tài)信息4、

2002年4月6日，市經(jīng)貿委召開全市信息化建設研討班。5、2002年4月6日，冶金機械廠、金太陽家電、公路運輸公司等單位在全市第一個學習日舉辦了豐富多彩的學習活動。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202353四、創(chuàng)建動態(tài)信息6、2002年4月，分6次召開建設學習型企業(yè)試點單位及聯(lián)系點座談會。7、2002年5月21日，市委常委、宣傳部長張曉霞聽取全市建設學習型企業(yè)工作情況的匯報，托利多、金太陽家電、紅星家具集團和化輕國資公司在會上交流發(fā)言，市經(jīng)貿委作書面匯報。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202354四、創(chuàng)建動態(tài)信息8、2002年5月20－22日，在徐州召開江蘇省創(chuàng)建學習型企業(yè)研討會，我市金太陽家電、供電公司、冶金機械廠、長江客車、托利多公司、百貨大樓等6家省級學習型試點企業(yè)參加會議。會上，常州市經(jīng)貿委、金太陽家電公司作了創(chuàng)建學習型企業(yè)經(jīng)驗交流。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202355四、創(chuàng)建動態(tài)信息9、2002年6月6日－9日，召開全市建設學習型企業(yè)研討班，共有120多名企業(yè)領導和職能部門負責人參加學習，38人赴安徽江淮汽車集團公司實地學習交流。10、2002年7月－8月，分別對14家試點單位及部分聯(lián)系點進行調研。聽取各創(chuàng)建單位的有關情況，并提出建設學習型企業(yè)的指導性意見。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202356四、創(chuàng)建動態(tài)信息11、2002年8月15日下午，在市經(jīng)貿委214室召開全市建設學習型企業(yè)領導小組各成員單位聯(lián)絡員座談會。通報前階段全市建設學習型企業(yè)的開展情況，各成員單位進行相互交流，并對下一步工作進行部署。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202357四、創(chuàng)建動態(tài)信息12、2002年8月，常州市經(jīng)濟貿易委員會公布常州市2001年度企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單：一等獎

創(chuàng)新學習型企業(yè)打造中國的沃爾瑪

紅星家具集團公司二等獎建學習型企業(yè)創(chuàng)第二次偉業(yè)江蘇金太陽家電有限公司

創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202358四、創(chuàng)建動態(tài)信息13、2002年8月20日，我市信息化帶動工業(yè)化首期ＥＲＰ高級研修班開班，這將為我市加速培養(yǎng)ＥＲＰ專業(yè)人才，為企業(yè)信息化建設順利實施起到積極作用。參加的學員中既有企業(yè)總經(jīng)理、信息主管、項目實施人員等企業(yè)高級管理人員，也有河海大學等高校教師。由上海市生產(chǎn)與庫存管理研究會秘書長、上海財經(jīng)大學教授、上?，F(xiàn)代物流人才培訓中心主任張毅主講。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202359四、創(chuàng)建動態(tài)信息14、2002年8月26日下午，召開創(chuàng)建學習型企業(yè)及企業(yè)培訓工作行業(yè)主管部門座談會，會上通報了全市建設學習型企業(yè)開展情況，聽取各行業(yè)建設學習型企業(yè)的有關介紹，總的特點：抓住機遇、擺上位置、求真務實、有序推進、載體創(chuàng)新。創(chuàng)建動態(tài)信息1/18/202360四、創(chuàng)建動態(tài)信息15、9月18日邀請著名經(jīng)濟學家、國務院研究發(fā)展中心研究員吳敬璉教授來常州作專題演講，報告主題：創(chuàng)建動態(tài)信息目前我國經(jīng)濟走勢與民營中小企業(yè)發(fā)展1/18/202361四、創(chuàng)建動態(tài)信息16、9月份，免費舉辦首期ＥＲＰ高級研修班

創(chuàng)建動態(tài)信息上海市生產(chǎn)與庫存管理研究會秘書長上?，F(xiàn)代物流人才培訓中心主任張毅教授1/18/202362四、創(chuàng)建動態(tài)信息17、9月26－28日，組團赴北京參加首屆學習型組織國際論壇。創(chuàng)建動態(tài)信息皮得.圣潔學習型組織創(chuàng)始人第五項修煉－10年來學習型組織發(fā)展歷程

1/18/202363四、創(chuàng)建動態(tài)信息李全林常州市市委書記樹立現(xiàn)代發(fā)展觀，建設學習型城市

創(chuàng)建動態(tài)信息長江客車橫基路橋常州商廈供電公司金太陽家電紅星家具集團1/18/202364四、創(chuàng)建動態(tài)信息18、10月25日，免費舉辦“企業(yè)發(fā)展與融資戰(zhàn)略”北京大學光華管理學院院長助理創(chuàng)建動態(tài)信息周春生博士主講

1/18/202365四、創(chuàng)建動態(tài)信息19、10月29－31日，應邀參加第二屆中國職工學習型企業(yè)論壇

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市經(jīng)貿委市總工會金太陽家電常州商廈大會作經(jīng)驗交流發(fā)言1/18/202366五、學習型企業(yè)的案例托利多（外商投資企業(yè)）金太陽（民營企業(yè)）長江客車（國有企業(yè)）學習型企業(yè)模式返回1/18/202367梅特勒托利多（常州）

稱重設備系統(tǒng)有限公司建設學習型企業(yè)的嘗試和體會MakingLearningOrganization案例應用

1/18/202368研討如何把理論變?yōu)閷嶋H。了解企業(yè)外部信息與動態(tài)，借鑒先進經(jīng)驗。創(chuàng)新發(fā)掘自己的競爭優(yōu)勢。在交流中-------------------------促進學習

1/18/202369學習型企業(yè)應用案例……托利多公司培訓/學習的課題內容是由企業(yè)的總體目標所決定的。-----促進了企業(yè)發(fā)展-----提高了員工素質培訓/學習的結果是雙贏1/18/202370MTCN培訓三階段第一階段入門適應第二階段規(guī)范升級第三階段終生學習1/18/202371第一階段入門適應1987.-1992.

目標：組織一支創(chuàng)業(yè)隊伍章程合同中：20人年赴美國培訓1988年第一批：3+1人1989年第一位駐美國代表第一批工人20名高中生上崗前半年培訓各類適應性培訓（電工電焊工行車工財會統(tǒng)計人事上崗等級）繼續(xù)教育（工程師進修、職稱評定）學歷提升---獎勵崗位知識技能考試、操作競賽等時事形勢教育、黨課、團課學馬列學技術1/18/202372建設學習型企業(yè)評述：MTCN有一支好的隊伍政治素質好---奉獻精神、拼搏精神技術熟練------以老帶新、保質保量培訓工作：停留在技術層面上重復，而無新意。培訓方法、工具、形式一般化。1/18/202373第二階段規(guī)范升級1993.-2000.

目標：建成世界級公司大討論兩周---頭腦風暴法---暢想世界級公司

討論的過程就是學習和自我激勵的過程瞄準三個具體目標，全面推動學習：1994年通過ISO9001質量認證人治---法治1994年實現(xiàn)MRP-II法治+工具=強制法治造就一批能走出國門的英才學英語---學國際先進學管理學電腦學英語1/18/202374第二階段規(guī)范升級

第一個目標：1994年通過ISO-9001質量認證

請專家培訓二年----快捷之路訓練出一批骨干----內審員、文件編寫專業(yè)隊伍全員參加----廣泛基礎、轉變觀念、掀起學習熱1/18/202375第二階段規(guī)范升級

第二個目標：1994年實現(xiàn)MRP-II

1987年訂購5臺286電腦1992年有30余臺，單機操作CAD等，出現(xiàn)學電腦熱1994年實現(xiàn)MRP-II，100多臺在局域網(wǎng)上運行1995年全面開通internet1999年PDM2000年CRM2001年E-HRM現(xiàn)有500人，用400多臺電腦，寬帶上網(wǎng)…...1/18/202376第二階段規(guī)范升級

第二個目標：1994年實現(xiàn)MRP-II

評述：每一個新項目的實施，都是員工培訓學習的機會和過程。計算機和軟件的更新加快，優(yōu)勝劣汰的嚴酷現(xiàn)實，迫使員工學習。不進則退，不管你是否愿意，要干就得不停地學，要生存就要終生學。1/18/202377第二階段規(guī)范升級

第三個目標：造就一批能走出國門的英才

強化英語培訓英語成為每年常開課請進來/委外辦營造英語聽說環(huán)境外藉總經(jīng)理用英語講質量管理課與外藉專家一起工作吸收外國留學生來公司實習用目標激勵學習自費參加社會辦班…...1/18/202378第二階段規(guī)范升級

第三個目標：造就一批能走出國門的英才

評述：組織的行為是最有力的導向效果：

現(xiàn)有15%的人員可用英語交流及時地配合上全球經(jīng)濟一體化的急需1/18/202379還缺什么？------?????---我們還在探求！建設學習型組織---已形成的學習熱學改革開放熱---不斷提高公民素質學技術熱---------不斷學習新技術學管理熱---------不斷學習新管理學電腦熱---------不斷學習新軟件學英語熱---------不斷擴充新人員還缺什么？------學習積極的態(tài)度！還缺什么？------學習投資回報！1/18/202380建設學習型組織MTCN效果：形成創(chuàng)新文化氛圍參與精神、團隊合作超越自我，不斷創(chuàng)新更好更快，效率意識市場意識，積極進取MTCN已進入世界級公司競爭的行列1/18/202381建設學習型組織體會:學習力

==凝聚力、生產(chǎn)力、競爭力、予測力、創(chuàng)新力、超越力

==財富、效益

==顧客滿意、員工滿意、資方滿意、社會滿意1/18/202382建設學習型組織求學習績效求真才實學求實用技能求真知灼見1/18/202383為什么要建成學習型企業(yè)？防止出錯，避免重復錯誤增強競爭力，贏利能力滿足顧客的需要為了企業(yè)生存和發(fā)展，創(chuàng)立明確的企業(yè)目標來推進開發(fā)員工潛能，提高整體員工素質吸引及留住人才，支持員工成長和發(fā)展，實現(xiàn)自我價值營造團隊學習、更有效率的合作共事的環(huán)境。。。。。。變化越來越快把事做得更好、更快、更省1/18/202384TRAININGSUMMARY學習就是站在巨人的肩膀上三年不學習，等于自己降薪。五年不學習，輪到自己下崗。當知道培訓費是多么昂貴的代價后，如果失掉培訓,那將會是多么昂貴的一大損失。1/18/202385END

減肥健身運動5種人聽看聽+看練做堅持練做誰的收獲大？運動一次練不出健康行動---堅持學習中成長的過程不也是這樣的嗎？1/18/202386積極進取變化是永恒的主題。變化象把刀，在不斷削減你的價值，您是否感到自己的知識和技能跟不上時代，自己的價值正在急劇地貶值？您是否感到現(xiàn)任職位的危機感？您的經(jīng)驗曾經(jīng)是您成功的朋友，但也可能成為您現(xiàn)在和將來的敵人。敏銳關注奶酪的變化，并盡塊學會在變化中生存的新能力。不能等待。加緊學習。要向前沖。返回1/18/202387——江蘇金太陽家電有限公司創(chuàng)建學習型企業(yè)情況介紹學習之心變革之舞2002年6月7日1/18/202388

一、從“圣火”到“圣經(jīng)”

1/18/202389二次創(chuàng)業(yè)受阻到突遇圣火第一階段：1996年—1999年創(chuàng)業(yè)階段第二階段：2000年—至今第二次創(chuàng)業(yè)階段1/18/202390二次創(chuàng)業(yè)的（?。┍尘埃盒「患窗菜枷敫葱「患窗捕蝿?chuàng)業(yè)受阻滿足現(xiàn)狀船到碼頭車到站“驕”“嬌”二氣

居功自傲不思進取小農經(jīng)濟1/18/2023912000底，提升金太陽領導力培訓班（成功培訓）——突遇“圣火”《五項修練》擦亮心靈之窗敢問路在何方？1/18/202392自我超越(1)創(chuàng)建學習型企業(yè)的五項修煉共同愿景(3)改善心智模式(2)團隊學習(4)系統(tǒng)思考核心（發(fā)動機）(5)向上張力基礎1/18/202393結論創(chuàng)建學習型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的推動器“圣經(jīng)”1/18/202394怎樣學習學習的指導思想學習的立足點學習的方式不唯書、不唯上、不唯洋、不唯專家、但求實、但求真企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、部門再作貢獻、個人自我超越自我學習團隊學習互動學習1/18/202395分層次學習“學習型組織”理論1/18/202396創(chuàng)建學習型企業(yè)企業(yè)、部門、個人在共同愿景基礎上實現(xiàn)自我超越企業(yè)、部門、個人尋找學習、工作中的缺陷自我批判統(tǒng)一二次創(chuàng)業(yè)的思想建立新的超越目標反省否定武器形成向上張力自我批判目的1/18/202397二次尋找缺陷活動1、2001年3月份2、2001年8月份《華為的冬天》學習會自我批判個人自我批判員工評議領導指正同事互評提高思想認識明了自身缺陷明確超越目標工作研討會工作檢討會改

為1/18/202398上下同欲二次創(chuàng)業(yè)的途徑連鎖經(jīng)營組織改造進銷分離管理扁平化人員變動位置權利利益以前思想波動被動應付現(xiàn)在聽從安排主動請調1/18/202399

二、從“苦練”到“修煉”

1/18/2023100從而提升學習力增強了競爭力激發(fā)了生命力1/18/2023101

從苦練到修煉的

五個“轉向”1/18/2023102經(jīng)營決策修煉——由“守業(yè)”轉向“創(chuàng)業(yè)”主動挑戰(zhàn)，積極創(chuàng)新，把創(chuàng)業(yè)發(fā)展當作一項連續(xù)不斷的永恒的過程。1/18/2023103思維創(chuàng)新修煉

——由“研討”轉向“檢討”

2001年9月，為將“檢討式”思維創(chuàng)新引向深入，根據(jù)“水桶理論”，要求全體中層以上干部由和風細雨式的“研討”轉向毫不留情的“檢討”，使大家像擠牙膏一樣“擠”問題，“擠”缺點，“擠”錯誤。檢討的目的決不是為了“整人”，而是為了更好的“樹人”、“育人”、“幫人”，更好地幫助大家通過思維創(chuàng)新來“再造自我”。1/18/2023104干部境界修煉

——由“批評”轉向“批判”

我們以半年一次的工作思路研討會和《華為的冬天》學習會為契機，變“苦練”為“修練”，“逼”著廣大中層以上干部自我反省、自我批判，變原先蜻蜓點水式的“批評與自我批評”為境界更高、要求更嚴、效果更佳的“自我擦背式批判”。各部門經(jīng)理認真總結過去在思想作風、工作學習上的缺陷，進行自我曝光，尋找根源，并請部下“擦背”，群眾評議，領導指正。通過“修煉”，實現(xiàn)了一次自我凈化和自我升華，大家心更齊了，氣更順了，勁更足了，金太陽家電的脊梁“挺”得更直了，金太陽家電的事業(yè)更有希望了1/18/2023105員工素質修煉

——由“被動”轉向“主動”

我們聘請有關專家對全體員工進行學習型組織理論普及性培訓，又經(jīng)過公司培訓師的分頭宣講和簡報、板報、企業(yè)報的大量宣傳，使廣大員工對學習型組織的基本知識“空杯理論”、“水桶理論”、“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應”、“擂臺理論”有了初步的了解；對于自身素質的現(xiàn)狀與公司長遠發(fā)展的需要之間的差距有了更清醒的認識，也更明白市場競爭不進則退、優(yōu)勝劣汰的道理，把加強學習、提高素質與自身就業(yè)、上崗、發(fā)展緊密結合在一起，產(chǎn)生了強烈的“我要學”的主動愿望。1/18/2023106人才成長修煉

——由“舞臺”轉向“擂臺”

市場經(jīng)濟不是演員作秀的“舞臺”，而是供運動員不斷挑戰(zhàn)極限，向更高、更快、更強攀登的“擂臺”。隨著市場競爭的愈演愈烈，我們不能做稍縱即逝的“演藝界明星”，而應做不斷挑戰(zhàn)強者的拳手。在這種機制下，大家你追我趕，你“爭”我“奪”，不僅在攻擂的過程中練就了過硬的本領，而且促進了金太陽骨干隊伍整體實力的提升。1/18/2023107一字之差天壤之別1/18/2023108

五組詞語雖均只有一字之差，然而在境界上、層次上和效果上卻有著天壤之別。但從“守業(yè)”到“創(chuàng)業(yè)”、從“研討”到“檢討”、從“批評”到“批判”、從“被動”到“主動”和從“擂臺”到“舞臺”的修煉是一個連續(xù)的、漸進的也是漫長的、艱苦的過程。1/18/2023109

三、從“共識”到“共為”

1/18/2023110

共識促成共為，付出終有回報。我們將學習型組織理論這種高營養(yǎng)、高蛋白的精神食糧補給給全體員工，初步發(fā)揮了“補鈣”、“增高”、“活血”、“健腦”的功效，員工創(chuàng)新思維更活了、創(chuàng)業(yè)熱情更高了，金太陽的經(jīng)營業(yè)績更佳了。2001年，公司實現(xiàn)銷售6億元，同比增長了22%，在常州市區(qū)家電市場的占有率達到了60%以上。今年一季度，公司實現(xiàn)銷售1.62億元，同比增長25%。人均銷售額躍居江蘇省大商場第一位。金太陽家電活力無限，生機無限，希望無限……1/18/2023111變革之舞：組織再造的六大轉變

2001年下半年，公司決策層為了全面應對國內家電巨鱷國美、蘇寧、五星隨時入駐常州的嚴峻挑戰(zhàn)，果斷地另辟蹊徑，把市場目標定位在常州周邊縣級城市及中心集鎮(zhèn)三級市場上，走農村包圍城市之路。為此決定嘗試網(wǎng)絡化連鎖經(jīng)營新格局，走差異化競爭之路。為達成這一目標，金太陽再度面臨二次創(chuàng)業(yè)的新選擇：打破現(xiàn)有經(jīng)營組織結構，打破原先的進銷合一的操作流程。這無異于一場深刻的企業(yè)再造。1/18/2023112重點必須實施六大轉變一是從單店管理方式向連鎖管理轉變；二是從進銷合一向進銷分離轉變（成立采批中心）；三是從人腦管理向電腦管理轉變（傳統(tǒng)到現(xiàn)代）；四是