2023年領導的個人工作總結一

第6頁共6頁2023年?領導的個人?工作總結一?__年在?緊___忙?碌中過去了?，回顧過去?，展望未來?，我的心情?難以平靜。?在這艱難的?一年里，公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)生重大?變化，生產(chǎn)?經(jīng)營遇到了?前所未有的?困難，__?公司以及公?司股東會、?董事會、監(jiān)?事會、當?shù)?市、縣政府?和相關部門?都給予了公?司方方面面?的關懷和支?持。公司經(jīng)?營班子帶領?全體員工，?團結一致，?克服困難，?完成了年初?董事會下達?的生產(chǎn)經(jīng)營?任務，保持?了職工隊伍?的基本穩(wěn)定?。今年我?作為公司_?_，主要分?管__部門?，負責__?等方面的工?作，比起_?_的工作來?，我沒有他?們每天到生?產(chǎn)單位那樣?苦，但是，?整天忙碌于?日常繁雜的?事務中?，F(xiàn)?將我一年來?的工作情況?總結如下：?一、認真?學習深刻領?會“___?_”，用_?__屆__?指導自己的?工作。今?年黨委__?_會議精神?，當作一項?重要的工作?來抓，結合?公司的生產(chǎn)?經(jīng)營實際情?況，在廣大?員工特別是?領導干部中?開展“__?__”的學?習;把建立?和諧社會的?理論，轉(zhuǎn)化?為構建“和?諧企業(yè)”的?具體實踐，?采取一系列?扎實措施，?推進和諧企?業(yè)建設，增?強企業(yè)的凝?聚力。自己?身先士卒，?更是加倍努?力，認真學?習有關“_?___”論?述的重要文?章，和《_?__文選》?的學習，體?會____?，閱讀有關?構建和諧社?會的學習文?章，記錄筆?記和寫學習?心得，使自?己深刻領會?其理論內(nèi)涵?，為自己的?工作做思想?上的儲備，?逐步提高自?己的政治理?論水平。?在自己學習?的同時，按?照公司黨委?的統(tǒng)一步署?，指導下級?部門的理論?學習，在員?工當中深入?貫徹落實公?司提出的構?建“和諧企?業(yè)”的新目?標，并在學?習領會__?實質(zhì)的基礎?上，進一步?理清今后一?個時期的工?作思路，切?實把__精?神貫徹落實?到公司的各?項工作中去?。二、加?強黨風廉政?建設，為構?建廉潔和諧?企業(yè)提供堅?強有力的政?治保障。?黨風廉政建?設不僅關系?到企業(yè)的形?象，也關系?到企業(yè)的生?存和發(fā)展。?搞好公司的?黨風廉政建?設，關鍵是?公司領導班?子成員和各?級中層干部?要提高認識?，帶頭遵紀?守法。結?合“___?_”、構建?和諧社會理?論的學習教?育活動，我?們把“__?__”、建?設和諧企業(yè)?同黨風廉政?建設相結合?，通過各支?部的___?會、領導班?子成員中心?組學習會等?形式，開展?批評與自我?批評，對照?領導干部廉?潔自律“十?不準”的要?求，進行自?查自糾。為?貫徹落實_?__《建立?健全教育、?制度、監(jiān)督?并重的懲治?和預防__?_體系實施?綱要》，公?司也建立了?《懲治和預?防___體?系實施細則?》，實現(xiàn)以?標本兼治、?綜合治理、?懲防并舉、?注重預防來?推動___?倡廉和黨風?廉政建設。?同時，還?修改了《企?務公開、民?主監(jiān)督實施?細則》，在?各二級單位?實行“企務?公開，民主?監(jiān)督”，就?職工關心的?熱點和難點?問題，發(fā)揮?職工的民主?監(jiān)督作用，?增強公司決?策的透明度?，使公司生?產(chǎn)經(jīng)營的各?項工作得到?職工的支持?，發(fā)揮職工?的積極性和?創(chuàng)造性。?三、培育先?進企業(yè)文化?，增強員工?的凝聚力。?企業(yè)精神?是企業(yè)文化?的核心，企?業(yè)文化建設?需要通過各?種各樣的方?式、利用各?種載體去培?養(yǎng)、去創(chuàng)造?。“__”?是我們公司?的企業(yè)精神?，為了把此?精神深入到?全體員工心?中，形成一?個蓬勃向上?的團隊，朝?著既定的奮?斗目標去前?進，工會除?在公司內(nèi)開?展了豐富多?彩的娛樂活?動，還參加?了在___?的“迎‘五?一’”職工?拔河和“同?心協(xié)力”比?賽，公司代?表隊獲得三?項獎勵，一?項第一兩項?第二。活躍?了職工的業(yè)?余文化生活?，陶冶了職?工的情操，?達到培養(yǎng)“?有理想、有?道德、有文?化、有紀律?”的四有職?工隊伍的目?的。今年?初工會倡議?廣大員工，?向__家庭?困難出車禍?的臨時工伸?出援助之手?，捐款和捐?物，也送去?了公司的一?份愛心;公?司還對__?中學實施包?扶，送去桌?橙、辦公柜?、體育器材?、辦公用品?等物__多?元;支持_?_新農(nóng)村建?設，增強了?員工的社會?責任感和凝?聚力，也為?構建和諧社?會做出了應?有的貢獻。?四、積極?維護治安秩?序，營造良?好的社會環(huán)?境1、加?強制度建設?。去年__?部進一步完?善了__管?理制度，并?裝訂成冊下?發(fā)到各有關?部門。2?、加強__?物品管理。?每月要求保?衛(wèi)人員都對?__部門進?行定期不定?期的安全檢?查。舉辦了?三期培訓班?，對相關從?業(yè)人員進行?了安全培訓?。今年全年?公司未發(fā)生?一起災害事?故和治安事?件。3、?加強礦山外?來人員管理?。針對公司?外來施工人?員多，成份?復雜的特點?，保衛(wèi)部門?及時新發(fā)、?補辦了暫住?證，建立健?全各類檔案?。通過說服?教育及時制?止了一起少?數(shù)民族民工?酗酒滋事的?事件。五?、積極參與?精細化管理?，運行內(nèi)部?辦公網(wǎng)絡，?降低管理費?用。__?公司目前有?大小部門十?幾個，各單?位每次發(fā)放?文件、通知?等少則幾十?張，多則上?百張，每年?單辦公用紙?一項就要花?費幾千元。?我積極參與?和在各項工?作中落實精?細化管理的?思想，把解?決這一問題?當作重要工?作，經(jīng)公司?主要領導同?意后，在公?司內(nèi)部實行?網(wǎng)絡辦公。?經(jīng)過多次的?試運行，達?到了在公司?局域網(wǎng)內(nèi)實?現(xiàn)了無紙化?的網(wǎng)絡辦公?。各單位只?要將自己部?門__通知?、文件等以?文件傳輸或?發(fā)郵件等形?式就可以了?，接收的一?方只要將文?件保存即可?，這樣既節(jié)?省了紙張，?又減少了工?作人員發(fā)放?文件的時間?，提高了工?作效率，同?時也節(jié)省了?電話費，一?舉多得。?六、努力提?高工作作風?，爭當創(chuàng)建?“四好”班?子的模范。?今年初公?司提出了《?公司“四好?”領導班子?創(chuàng)建活動實?施細則》，?這是為了全?面加強公司?領導班子思?想政治建設?，促進公司?的發(fā)展和穩(wěn)?定，公司黨?委在全公司?黨員中建立?保持___?員先進性長?效機制進行?的一項舉措?，是堅持黨?對國有企業(yè)?政治領導，?提高黨的領?導能力，建?設和諧企業(yè)?，增強企業(yè)?領導班子創(chuàng)?造力、凝聚?力、戰(zhàn)斗力?的重要措施??！八暮?”班子就是?政治素質(zhì)好?、經(jīng)營業(yè)績?好、團結協(xié)?作好、作風?形象好。為?了創(chuàng)建這樣?的“四好”?班子，首先?，堅持政治?理論和業(yè)務?知識學習，?爭做學習型?領導人員。?努力學習馬?克思列寧主?義、___?、___和?____，?武裝自己的?頭腦，不斷?增強政治意?識、大局意?識和責任意?識;充分利?用業(yè)余時間?，自覺地給?自己加壓充?電，缺什么?，補什么，?___，努?力做到與時?俱進。第?二，堅持科?學發(fā)展觀和?正確業(yè)績觀?，堅持發(fā)展?為第一要務?的思想，提?高決策的能?力和水平，?遇到問題時?做到科學決?策、民主決?策和依法決?策，堅決防?止憑經(jīng)驗?、“拍腦袋?”、“拍胸?脯”的做法?;按照公司?制定的企業(yè)?科學發(fā)展戰(zhàn)?略和目標，?正確處理公?司當前利益?與長遠利益?之間的關系?;按照公司?精細化管理?的要求，強?化本職工作?范圍的管理?。第三，?積極參加支?部和黨委的?雙重___?生活，自覺?接受___?的幫助和教?育。不管是?參加支部的?___會，?還是參加黨?委的___?會也好，會?前都要認真?做好準備，?會上敞開思?想，積極發(fā)?言，加強交?流和溝通，?認真開展批?評與自我批?評，達到不?斷增強黨員?之間，或者?是班子成員?之間團結與?活力的目的?，提高自己?的工作作風?。第四，?密切聯(lián)系群?眾，做好新?形勢下職工?群眾的思想?政治工作，?時刻把職工?群眾饑渴、?冷暖掛在心?上，從根本?上落實好、?維護好、發(fā)?展好職工群?眾的根本利?益。經(jīng)常與?職工群眾談?心、溝通，?了解職工的?實際困難，?為職工特別?是困難職工?服好務。?第五，增強?班子團結，?維護班子團?結，營造一?種和諧共事?的氛圍。因?為我認為，?團結出凝聚?力，團結出?生產(chǎn)力，和?諧成就偉業(yè)?，所以，增?強團結是加?強領導班子?建設、建設?和諧領導班?子的重要內(nèi)?容。自己在?與其他班子?成員的工作?中，總是抱?著相遇難得?、相逢珍重?、相處一心?的做法，與?他們多交心?、不賭氣，?積極開展思?想交流;多?盡職、不爭?權，增強_?__領導觀?念;多來往?、不疏遠，?珍惜彼此真?誠的情誼;?多思過、不?爭功，努力?培育開闊的?胸襟。我覺?得只有這樣?，才是重了?同志之間的?情分，重了?正副之間的?情分，重了?上下之間的?情分，才能?在領導班子?內(nèi)部形成互?相尊重、互?相信任、互?相理解、互?相支持的良?好風氣，共?同致力于干?事業(yè)、謀發(fā)?展，建設和?諧企業(yè)的氛?圍。七、?自己身上存?在的優(yōu)缺點?和問題。?今年一年，?自己雖然完?成了自己的?本職工作，?可是與我們?的“班長”?及其他幾位?成員相比，?自己相差很?遠，自愧不?如。身上還?存在著這樣?和那樣的問?題。首先?，工作方式?方法不對頭?，一年來深?入基層的時?間不多，工?作當中存在?的問題沒有?及時予以解?決;第二?，心胸不寬?，對自己主?管部門的員?工要求不嚴?，考核不夠?，有時候還?有考核不認?真的現(xiàn)象;?第三，工?作抓的不夠?細致，不夠?深入，聽取?職工的意見?也不夠全面?;第四，?外部工作協(xié)?調(diào)和處理的?不夠好。我?時刻牢記自?己是公司班?子的一名成?員，應具有?堅定的政治?立場，要始?終站在公司?的整體利