2023年倉(cāng)庫(kù)裝卸工年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?倉(cāng)庫(kù)裝卸工?年終總結(jié)?__年上半?年，本人在?公司各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在同?事們的團(tuán)結(jié)?合作和關(guān)心?幫助下，較?好地完成了?上半年的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想政?治主面都有?了___的?提高?，F(xiàn)將?__年上半?的各項(xiàng)工作?總結(jié)如下，?敬請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)提出寶貴?的意見。?一、思想政?治表現(xiàn)、品?德修養(yǎng)及職?業(yè)道德方面?。半年來?，本人認(rèn)真?遵守勞動(dòng)紀(jì)?律，按時(shí)出?勤，有效利?用工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗位?，需要加班?完成工作按?時(shí)加班加點(diǎn)?，保證工作?能按時(shí)完成?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?法律知識(shí);?愛崗敬業(yè)，?具有強(qiáng)烈的?責(zé)任感和事?業(yè)心。積極?主動(dòng)學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，工?作態(tài)度端正?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?地對(duì)待每一?項(xiàng)工作。?二、工作能?力和具體業(yè)?務(wù)方面。?我的工作崗?位是銷售內(nèi)?勤和倉(cāng)管。?主要負(fù)責(zé)統(tǒng)?計(jì)公司線纜?的發(fā)運(yùn)數(shù)、?上貨數(shù)。另?外就是將每?天發(fā)貨的數(shù)?量報(bào)給客戶?，核對(duì)客戶?收貨情況與?數(shù)量，整理?現(xiàn)款現(xiàn)貨的?客戶開出收?據(jù)，統(tǒng)計(jì)每?天入庫(kù)和出?庫(kù)的數(shù)量。?我本著“?把工作做的?更好”的目?標(biāo)，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)?新精神，扎?扎實(shí)實(shí)干好?本職工作，?圓滿地完成?了半年的各?項(xiàng)任務(wù):?統(tǒng)計(jì)情況:?能及時(shí)做到?電話跟蹤客?戶收貨情況?與數(shù)量核對(duì)?，做到發(fā)運(yùn)?數(shù)與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。?收貨情況?:原材料廠?家報(bào)的收貨?數(shù)量，跟我?接收的數(shù)量?要核對(duì)準(zhǔn)確?。如有多或?是少的情況?，要及時(shí)匯?報(bào)給采購(gòu)部?。倉(cāng)管報(bào)?表:做好每?天出庫(kù)、入?庫(kù)的臺(tái)賬數(shù)?據(jù)，就能做?到周報(bào)表和?月報(bào)表的數(shù)?量基本準(zhǔn)確?。三、存?在的不足。?總結(jié)半年?的來的工作?，雖然取得?了一定的成?績(jī)，自身也?有了很大的?進(jìn)步，但是?還存在著以?下不足。?一是有時(shí)工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定差距。?一方面，由?于個(gè)人能力?素質(zhì)不夠高?，成品倉(cāng)庫(kù)?和原材料倉(cāng)?庫(kù)收發(fā)數(shù)有?時(shí)統(tǒng)計(jì)存在?一定的差錯(cuò)?;另一方面?，就是有的?時(shí)候工作量?多，時(shí)間比?較緊，工作?效率不高。?二是有時(shí)?工作敏感性?還不是很強(qiáng)?，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事不夠?敏感，有時(shí)?工作沒有提?前完成，上?報(bào)情況不夠?及時(shí)。四?、__年下?半年工作計(jì)?劃下半年?我將進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，?改進(jìn)不足，?拓展思路，?求真務(wù)實(shí)，?全力做好本?職工作。打?算從以下幾?個(gè)方面開展?工作:一?是加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)的?年度工作要?求，對(duì)下半?年工作進(jìn)行?具體謀劃，?明確內(nèi)容、?時(shí)限和需要?達(dá)到的目標(biāo)?，加強(qiáng)部門?與部門之間?的協(xié)同配合?，把各項(xiàng)工?作有機(jī)地結(jié)?合起，理清?工作思路，?提高辦事效?率，增強(qiáng)工?作實(shí)效。?二是加強(qiáng)工?作培養(yǎng)。始?終保持良好?的精神狀態(tài)?，發(fā)揚(yáng)吃苦?耐勞、知難?而進(jìn)、精益?求精、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、積極?進(jìn)取的工作?作風(fēng)。倉(cāng)?庫(kù)裝卸工年?終總結(jié)2?歲月如梭，?光陰飛逝，?不知不覺中?在中農(nóng)立華?已渡過__?_個(gè)月的光?陰，在同事?的支持和幫?助下，我勤?奮踏實(shí)地完?成了本職工?作，也順利?完成了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?倉(cāng)庫(kù)任務(wù)，?自身在各方?面都有所提?升，為做好?倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工?作打下了良?好的基礎(chǔ)，?這是比任何?東西都寶貴?的人生財(cái)富?，并將受益?終生。所以?我懷著一顆?感恩的心在?工作著、學(xué)?習(xí)著。借著?這次機(jī)會(huì)，?我對(duì)這段時(shí)?間來的工作?進(jìn)行一下總?結(jié)與歸納，?如有不妥之?處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正。?內(nèi)部管理:?在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?證入庫(kù)、出?庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。當(dāng)班?期間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫(kù)及?準(zhǔn)確及時(shí)入?庫(kù)。報(bào)表?制作，認(rèn)真?收集數(shù)據(jù)，?合理編制，?以自己最大?能力為領(lǐng)導(dǎo)?們提供極盡?可能準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。做?好倉(cāng)庫(kù)管理?工作，盡可?能將庫(kù)內(nèi)打?并整潔，及?時(shí)處理爛袋?，根據(jù)情況?整理庫(kù)房，?并積極向公?司的高效管?理靠近。?遵紀(jì)守法:?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政治?素質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素，積極?遵守倉(cāng)庫(kù)管?理紀(jì)律，服?從上級(jí)安排?。崗位職?責(zé):產(chǎn)品?品質(zhì)的保證?工作即一?定要保證所?入庫(kù)的產(chǎn)品?品質(zhì)，做到?防火、防水?、防壓、防?變形、防腐?蝕……倉(cāng)庫(kù)?十二防。按?照先進(jìn)先出?;上輕下重?，上小下大?;定時(shí)、定?位、定量三?原則進(jìn)行入?庫(kù)擺放工作?。做好倉(cāng)?庫(kù)帳目保證?每天下班之?前把當(dāng)天入?庫(kù)及時(shí)登帳?，手續(xù)檢驗(yàn)?不合要求不?準(zhǔn)入庫(kù);出?庫(kù)時(shí)手續(xù)不?全不發(fā)貨，?特殊情況須?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。做到?以公司利益?為重，愛護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)，?不監(jiān)守自盜?。做好月?報(bào)工作每月?月底進(jìn)行盤?點(diǎn)，要做好?倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)銷?存帳目，以?便于決策者?能夠及時(shí)安?排調(diào)整下一?步的工作。?合理安排?原藥在倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)的排放次?序。倉(cāng)庫(kù)?其實(shí)就是工?廠產(chǎn)品的一?個(gè)中轉(zhuǎn)站:?倉(cāng)管最主要?的工作就是?及時(shí)準(zhǔn)確的?收發(fā)中轉(zhuǎn)物?料以配合工?廠的生產(chǎn)。?這就要求我?們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)?庫(kù)的每一種?原藥都很清?楚其時(shí)在庫(kù)?的擺放位置?、數(shù)量、生?產(chǎn)日期、顏?色、規(guī)格、?等級(jí)分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，以?便及時(shí)出貨?。按產(chǎn)品種?類、規(guī)格、?等級(jí)分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，保?持庫(kù)區(qū)的整?潔。能真正?掌握材料的?進(jìn)、出、存?的工作流程?，同時(shí)也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。出庫(kù)?入庫(kù)前人員?的安排工作?包括對(duì)配?貨人員，送?貨人員，裝?卸貨人員的?督促指導(dǎo)，?適時(shí)的工作?安排、人員?的調(diào)配、工?作的監(jiān)督。?做好倉(cāng)庫(kù)?的整理工作?我們要嚴(yán)?格的要求來?檢驗(yàn)自己的?工作是否合?格。對(duì)于倉(cāng)?庫(kù)來說，倉(cāng)?庫(kù)是一個(gè)出?入物品較多?的地方，倉(cāng)?庫(kù)比起其它?地方更易顯?得臟亂差，?這就要求我?們時(shí)時(shí)的進(jìn)?行倉(cāng)庫(kù)整理?。所有原藥?按品種分類?井井有序擺?放，經(jīng)常打?掃，常期堅(jiān)?持，使倉(cāng)庫(kù)?時(shí)時(shí)處處顯?得有條有序?，干靜整潔?。保證出庫(kù)?時(shí)，給客戶?嶄新的產(chǎn)品?。反思工?作每天上?班前的十分?鐘進(jìn)行一個(gè)?早會(huì)，反思?昨天工作中?的失誤，找?出原因，想?法改進(jìn)，以?便下次不至?重犯。提出?昨天在工作?中發(fā)現(xiàn)了什?么問題，利?的發(fā)揚(yáng)，弊?的丟棄，以?便揚(yáng)長(zhǎng)避短?。一個(gè)工廠?的前進(jìn)過程?也可以說就?是一個(gè)不斷?提出問題，?解決問題的?持續(xù)改進(jìn)的?過程。對(duì)于?我們平時(shí)工?作中出現(xiàn)的?失誤，發(fā)現(xiàn)?的問題提出?來進(jìn)行改進(jìn)?，進(jìn)行解決?，然后再發(fā)?現(xiàn)再解決，?就這樣進(jìn)行?反復(fù)的，持?續(xù)的改進(jìn)，?我們的公司?自會(huì)蒸蒸日?上。困難?是絆腳石，?更是前進(jìn)的?基石，在努?力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?的同時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足，總?之，倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)及各位?同事的大力?支持和配合?，在揮手昨?天的時(shí)刻，?我們將迎來?新的一年，?對(duì)過去取得?的成績(jī)，將?不驕不躁，?腳踏實(shí)地一?步一個(gè)腳印?走下去，對(duì)?過去的不足?，將不懈的?努力爭(zhēng)取做?到最好，我?們將會(huì)用行?動(dòng)來證明我?們的努力，?我們更加清?楚獲取不是?靠輝煌的方?式,而是靠?不斷的努力?。為了公司?發(fā)展得更加?壯大，并躋?身于國(guó)內(nèi)先?進(jìn)企業(yè)行列?，讓我們攜?手合作，創(chuàng)?造出輝煌的?明天!__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。在此?祝各位領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?身體健康!?萬事如意!?新年快樂!?倉(cāng)庫(kù)裝卸?工年終總結(jié)?3__年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶動(dòng)下?，在全體成?員的幫助下?，我緊緊圍?繞成品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工作，?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，現(xiàn)就?自己的一年?工作作簡(jiǎn)要?的工作總結(jié)?。抓學(xué)習(xí)?，不斷提高?自身素質(zhì)。?加強(qiáng)思想?政治學(xué)習(xí)及?專業(yè)知識(shí)學(xué)?，提高政治?素質(zhì)。主要?學(xué)習(xí)公司相?關(guān)精神，物?資管理、計(jì)?算機(jī)操作、?工商管理等?知識(shí)，以求?不斷提高自?身素。強(qiáng)?化工作職能?，搞好成品?管理。我?主要負(fù)責(zé)砂?狀、鋁法、?粒狀成品管?理，在工作?中能夠嚴(yán)格?要求自己，?保證入庫(kù)、?出庫(kù)、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?。當(dāng)班期?間，認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)入庫(kù)?。物資發(fā)?放，能認(rèn)真?執(zhí)行物資發(fā)?放規(guī)定，敢?于堅(jiān)持原則?不徇私情，?保證成品發(fā)?貨的準(zhǔn)確性?。報(bào)表制?作，四點(diǎn)班?除了提高發(fā)?貨效率外，?還要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，合?理編制，以?自己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡可?能準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。做好?倉(cāng)庫(kù)管理工?作，盡可能?將庫(kù)內(nèi)打并?整潔，及時(shí)?除理爛袋，?根據(jù)情況整?理庫(kù)房，并?積極向5S?管理靠近。?存在問題?及明年工作?計(jì)劃辭舊?迎新，在總?結(jié)本年工作?的同時(shí)，針?對(duì)自己工作?中存在的性?格急躁，不?善講究工作?方式等問題?也要端正態(tài)?度、努力克?服。我對(duì)明?年工作也提?出了初步設(shè)?想，一是繼?續(xù)加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，牢固?樹立“服務(wù)?是第一位”?的觀念，二?是繼續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)取參?加各類培訓(xùn)?班，做業(yè)務(wù)?上的行家能?手，提高工?作效率，使?工作再上新?臺(tái)階;三是?賬目方面，?我要努力學(xué)?好計(jì)算機(jī)為?以后的企業(yè)?資源規(guī)劃(?ERP)等?網(wǎng)絡(luò)管理做?好充分準(zhǔn)備?。面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?期許，我滿?懷信心，相?信在成品組?在師玉平主?任的領(lǐng)導(dǎo)和?同志的幫助?的下，我一?定能把工作?做得更好，?名副其實(shí)地?成為一名永?不落伍的成?品保管員。?現(xiàn)在的成?品管理還存?在一下問題?:勞務(wù)隊(duì)?管理還需進(jìn)?一步加強(qiáng)，?其人員的不?確定性，工?作模式的粗?放化，為成?品質(zhì)量及發(fā)?貨效率都帶?來了極為滯?后的不利因?素。市場(chǎng)?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。相?關(guān)部門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)還不?夠強(qiáng)，甚至?有妥協(xié)的味?道。不合格?品怎能熟視?無睹，還沒?有一套合理?的相關(guān)制度?，僅限于簡(jiǎn)?單的不合格?申請(qǐng)，萬萬?不能。外?購(gòu)料管理力?度不夠。到?現(xiàn)在為止，?還沒有一套?接受的品質(zhì)?指標(biāo)，什么?指標(biāo)該接收?，什么指標(biāo)?不該接收，?做不到一目?了然，為使?用及退庫(kù)帶?來了一定的?隱患，也希?望不要為外?購(gòu)料加上太?多的朦朧意?味。希望?以上問題能?夠引起相_?__意，困?難是絆腳石?，更是前進(jìn)?的基石，在?努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同時(shí)，?更應(yīng)該學(xué)會(huì)?改進(jìn)不足，?知恥而后勇?，相信在大?家的共同努?力下，成品?管理一定會(huì)?再嶄新姿。?倉(cāng)庫(kù)裝卸?工年終總結(jié)?4回首過?去，是為了?更好地面向?未來。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)，?克服不足，?現(xiàn)將__年?的工作做如?下簡(jiǎn)要回顧?和總結(jié):?一、回首_?_1、我?們正生活在?服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)?代。服務(wù)已?滲透到生活?中的諸多細(xì)?節(jié)，每個(gè)人?既是享受服?務(wù)的“客戶?”，又是為?“客戶”提?供服務(wù)的個(gè)?體。正因如?此，我們的?工作也應(yīng)該?更完善以為?生產(chǎn)服務(wù)為?中心，來為?生產(chǎn)提供更?快捷、高效?、優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)實(shí)在?在做人做事?,是我們秉?承的理念，?盡我們的全?力去滿足每?一個(gè)生產(chǎn)細(xì)?節(jié)的要求,?給我們一個(gè)?機(jī)會(huì)還公司?一份滿意!?我們會(huì)一如?既往，無微?不至地做的?更多更好不?足之處:沒?有跟各部門?保持良好的?溝通關(guān)系?2、能嚴(yán)格?執(zhí)行公司倉(cāng)?庫(kù)管理制度?，防止收發(fā)?料差錯(cuò)出現(xiàn)?。入庫(kù)及時(shí)?記帳，手續(xù)?檢驗(yàn)不合要?求不準(zhǔn)入庫(kù)?;出庫(kù)時(shí)手?續(xù)不全不發(fā)?貨，特殊情?況須經(jīng)有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)簽批。?做到以公司?利益為重，?愛護(hù)公司財(cái)?產(chǎn)，不監(jiān)守?自盜。不?足之處:對(duì)?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)了，?卻對(duì)生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒有?把好關(guān);爭(zhēng)?取__年改?進(jìn)這一現(xiàn)狀?。3、合?理安排材料?在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的?存放次序。?按物料種類?、規(guī)格分區(qū)?堆碼，不得?混和亂堆，?保持庫(kù)區(qū)的?整潔。能真?正掌握原料?的進(jìn)、出、?存的工作流?程，同時(shí)也?真正做到了?物盡其用，?人盡其才的?作用。不?足之處:倉(cāng)?庫(kù)規(guī)劃不夠?合理，__?年將重新進(jìn)?行規(guī)劃。?4、積極配?合財(cái)務(wù)部和?采購(gòu)部。負(fù)?責(zé)定期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)?清倉(cāng)，做到?ERP帳、?實(shí)物、臺(tái)帳?三者相符。?積極配合財(cái)?務(wù)部門做好?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的?盤點(diǎn)、盤虧?/盤盈的處?理及調(diào)帳工?作，保證庫(kù)?存報(bào)表的上?交時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?,真實(shí)性。?不足之處?:盤點(diǎn)速度?較慢，提供?物料數(shù)據(jù)速?度有待提高?。每天的?工作中都有?很多問題發(fā)?生，我們有?必要做到要?善于發(fā)現(xiàn)問?題，把握問?題，并在第?一時(shí)間去解?決，來提升?自身的業(yè)務(wù)?能力。二?、展望__?在恪守以?往取得的成?績(jī)和好的工?作方法外，?爭(zhēng)取在__?年能改善去?年的不足，?使工作再上?一個(gè)新的臺(tái)?階，特在此?列出如下的?倉(cāng)庫(kù)__年?工作計(jì)劃和?工作目標(biāo):?1、加強(qiáng)?費(fèi)用成本方?面的管理。?⑴規(guī)范庫(kù)?存材料的核?算管理，嚴(yán)?格控制材料?庫(kù)存的合理?儲(chǔ)備，減少?資金占用。?建立材料領(lǐng)?用制度。?⑵在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)劃?物料成本的?管理，加強(qiáng)?對(duì)各部門物?料使用管理?，實(shí)實(shí)在在?核算各部門?所使用物料?消耗,真實(shí)?反映出各部?