2023年助理員月工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?助理員月工?作總結(jié)一?、員工的考?勤管理我?公司的考勤?管理，現(xiàn)在?的基本情況?如下：①?經(jīng)理直接管?理人員的請(qǐng)?假、調(diào)班、?加班等工作?;②前臺(tái)?、業(yè)務(wù)部、?督導(dǎo)、__?在平時(shí)的工?作中對(duì)專賣?店人員的工?作情況和考?勤狀況進(jìn)行?監(jiān)督并反饋?;③平時(shí)?由我不定期?地采用電話?和視頻監(jiān)控?抽查各專賣?店店長(zhǎng)以及?店員的出勤?情況，并給?予登記;?④到每個(gè)月?底由各專賣?店店長(zhǎng)上報(bào)?該店的考勤?，我用表格?的形式進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，此工?作過(guò)去由前?臺(tái)來(lái)完成。?在日常的考?勤抽查中，?主要存在以?下問(wèn)題：?1.店長(zhǎng)在?沒(méi)有上報(bào)公?司的情況下?任意調(diào)整上?班時(shí)間，如?：把早班換?成中班;?2.有的店?長(zhǎng)利用正常?上班時(shí)間來(lái)?總公司辦理?事物(停休?除外);?___個(gè)別?店長(zhǎng)有遲到?、早退的現(xiàn)?象;4.?店長(zhǎng)在沒(méi)有?請(qǐng)假的情況?下外出辦理?私事;_?__個(gè)別店?長(zhǎng)在接近下?班的時(shí)候到?銀行辦理業(yè)?務(wù)。由于?我公司專賣?店日益增多?，規(guī)模不斷?擴(kuò)大，專賣?店分布廣，?每個(gè)專賣店?只有___?人，因此，?在人員管理?上存在較大?的困難;另?外，公司從?__年至今?已經(jīng)成功地?在___開?了__家專?賣店，將來(lái)?還要繼續(xù)擴(kuò)?大門店的數(shù)?目，為給以?后門店的擴(kuò)?張打下良好?的基礎(chǔ)，對(duì)?員工進(jìn)行有?效地日常管?理已經(jīng)成為?不容忽視的?問(wèn)題，而其?中店長(zhǎng)的管?理尤為重要?，做為專賣?店的店長(zhǎng)，?他是直接連?接公司與各?店的橋梁，?如果店長(zhǎng)不?能以身作則?，將會(huì)直接?影響整個(gè)專?賣店的人員?管理，針對(duì)?目前的情況?，現(xiàn)提出以?___案：?方案一：?進(jìn)一步完善?公司的考勤?制度，獎(jiǎng)懲?分明，并與?薪酬掛鉤。?⑴、每個(gè)?月全勤者(?沒(méi)有請(qǐng)病假?、事假、遲?到、早退)?拿全額獎(jiǎng)金?;⑵、非?全勤者拿本?月___%?的獎(jiǎng)金，并?且有事假、?病假、遲到?、早退的按?小時(shí)累計(jì)扣?除工資;?⑶、事假、?病假、遲到?、早退沒(méi)有?提前向公司?人事部請(qǐng)假?的按小時(shí)累?計(jì)雙倍扣除?工資;⑷?、店長(zhǎng)來(lái)公?司對(duì)帳或辦?理公事，原?則上不能用?上班日，如?必須用上班?時(shí)間來(lái)公司?辦理業(yè)務(wù)，?則須到公司?人事部簽到?，公司按正?常上班出勤?對(duì)待;⑸?、此外，店?長(zhǎng)在上班時(shí)?間需外出(?公司除外)?辦理業(yè)務(wù)的?，不能占用?上、下班時(shí)?間。(如：?某店長(zhǎng)上班?時(shí)間為7：?___—2?0：30，?7：30必?須到門店，?然后再外出?辦理事物，?上班中途外?出辦理事物?的，必須在?下班時(shí)間之?前返回);?若有特殊原?因不能按上?述辦法辦理?事物的，必?須事先向公?司人事部說(shuō)?明原由，公?司根據(jù)其實(shí)?際情況按全?勤對(duì)待;若?理由不充分?或沒(méi)有事先?向公司人事?部說(shuō)明原因?，則按上述?第⑵條辦法?辦理;⑹?、店長(zhǎng)不得?隨意更改上?班時(shí)間以及?班次，若需?要調(diào)整的必?須事先向公?司人事部說(shuō)?明情況;?⑺、此辦法?從__年_?_月__日?開始執(zhí)行。?方案二：?每個(gè)區(qū)域選?一個(gè)自律性?強(qiáng)、表現(xiàn)優(yōu)?秀的店長(zhǎng)做?為區(qū)域組長(zhǎng)?(兼職)，?專門負(fù)責(zé)管?理和指導(dǎo)所?在區(qū)域?qū)Ｙu?店店長(zhǎng)及店?員的日常管?理。包括：?店員及店長(zhǎng)?的考勤、服?裝、個(gè)人衛(wèi)?生、微笑服?務(wù)、勞動(dòng)紀(jì)?律等。二?、員工招聘?、甄選、錄?用、考核、?離職管理工?作1、員?工的招聘?從我公司人?員錄用和離?職情況來(lái)看?，__年_?_月__日?至__月_?_日，新錄?用人數(shù)為_?__人，期?間辦理離職?人數(shù)為__?_人，離職?率相對(duì)而言?比較高，分?析其原因主?要表現(xiàn)為：?錄用人員在?試用期不符?合公司用人?要求、員工?違反勞動(dòng)紀(jì)?律、上班地?點(diǎn)離家遠(yuǎn)、?員工晉升機(jī)?會(huì)小等，到?__月份出?現(xiàn)招聘淡季?，應(yīng)聘人員?明顯減少，?針對(duì)此情況?，公司的解?決辦法是在?招聘高峰期?錄用大批新?員工做為備?用人才，由?此解決月餅?銷售高峰期?人員不足問(wèn)?題，除此之?外，公司還?可以拓寬招?聘渠道，如?校園招聘、?職業(yè)介紹所?、網(wǎng)上招聘?等，招聘對(duì)?象除本地人?，外地人也?可適當(dāng)聘用?，因?yàn)橥獾?人也有自身?的優(yōu)勢(shì)：①?辦理綜合保?險(xiǎn)比辦理小?城鎮(zhèn)保險(xiǎn)費(fèi)?用低;②外?地人對(duì)社保?的期望不高?，如果是_?__本地人?，則有的人?會(huì)希望找一?家能辦理城?