2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)

2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 采購(gòu)部 32、 市場(chǎng)部 33、 生產(chǎn)部 34、 技術(shù)部 35、 行政部 46、 財(cái)務(wù)部 4

2019年某塑料管道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)采購(gòu)部公司經(jīng)營(yíng)原材料供應(yīng)保障，原材料供應(yīng)商考核、采購(gòu)詢價(jià)。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)供應(yīng)、保管、維護(hù)、產(chǎn)品裝卸運(yùn)輸?shù)?。市?chǎng)部負(fù)責(zé)制定公司年度銷售計(jì)劃，確定市場(chǎng)重心、產(chǎn)品重心和市場(chǎng)策略；部門制度及工作流程的擬定、制定合理有效的措施和考核激勵(lì)完成公司的銷售目標(biāo)；建立客戶管理信息檔案，維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶；組織技術(shù)部、采購(gòu)部開展本部門的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高部門工作效率；隨時(shí)掌握客戶的需求,分析行業(yè)政策,區(qū)域信息,開發(fā)潛在目標(biāo)客戶；項(xiàng)目談判,合同簽訂:通過(guò)多種組合方案進(jìn)行項(xiàng)目推進(jìn),通過(guò)前期談判確定合作進(jìn)行相關(guān)合同文件準(zhǔn)備；根據(jù)合同簽訂條款,積極配合財(cái)務(wù)部的應(yīng)收帳款明細(xì)對(duì)帳工作；完成公司交予的其他任務(wù)。生產(chǎn)部按照公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。技術(shù)部為公司提供技術(shù)支持，規(guī)范公司產(chǎn)品規(guī)格及圖紙；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的編制和管理，做好產(chǎn)品的技術(shù)革新工作，不斷提高設(shè)計(jì)能力，降低成本。行政部負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)系統(tǒng)日常工作的管理制度和工作目標(biāo)，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，配合行政人事部門具體實(shí)施專業(yè)的培訓(xùn)工作，提高部門人員整體素質(zhì)；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：包括對(duì)產(chǎn)品外形、材質(zhì)、制作方式等進(jìn)行設(shè)計(jì)及不斷完善，形成標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式，并配套相應(yīng)圖紙、說(shuō)明書、手冊(cè)等文件；項(xiàng)目談判：配合市場(chǎng)部在項(xiàng)目談判期間進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)劃、成本預(yù)算、客戶報(bào)價(jià)、投標(biāo)文件編制等工作；產(chǎn)品售后：對(duì)使用中的產(chǎn)品進(jìn)行定期跟蹤回訪，積極聽取客戶反饋意見，對(duì)存在的問(wèn)題積極整改并記錄存檔，作為產(chǎn)品改進(jìn)的依據(jù)；產(chǎn)品宣傳：為制作公司及產(chǎn)品宣傳視頻、彩頁(yè)等提供素材，配合其他部門進(jìn)行公司展會(huì)、論壇、研討會(huì)等工作；其他：協(xié)助產(chǎn)品專利申請(qǐng)、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選、申報(bào)工作；全面認(rèn)真的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)任務(wù)。財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定、完善財(cái)務(wù)政策和管理制定，組織監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)制定的執(zhí)行情況；參與本企業(yè)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指導(dǎo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，審核財(cái)務(wù)預(yù)算、進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析預(yù)算報(bào)告