2020年背光顯示模組企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

背光顯示模組企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2020年3月

目 錄一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 31、競爭格局 32、發(fā)展趨勢 4（1）多種顯示技術(shù)并存，LCD仍然為主流顯示技術(shù) 4（2）背光顯示模組正向較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框等方向發(fā)展 5（3）背光顯示模組行業(yè)終端應(yīng)用產(chǎn)品多元化發(fā)展 5（4）5G技術(shù)將帶動智能手機(jī)迎來新一波“換機(jī)潮”，使背光顯示模組企業(yè)受益 6（5）新興市場的需求帶動國內(nèi)背光顯示模組的進(jìn)一步增長 6二、未來發(fā)展策略 6三、2020年經(jīng)營計(jì)劃 71、推動戰(zhàn)略布局落地，提升競爭力 72、挖掘客戶潛力，拓展新客戶，提升市場占有率 83、緊跟市場趨勢，加大研發(fā)投入，堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位 84、不斷優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施 85、深化企業(yè)文化和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè) 96、完善健全員工激勵和約束機(jī)制 9

背光顯示模組企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、競爭格局背光顯示模組行業(yè)發(fā)展初期，行業(yè)企業(yè)主要集中在中國臺灣和日本、韓國，主要企業(yè)有中國臺灣的瑞儀光電和中強(qiáng)光電、日本歐姆龍集團(tuán)、日本美蓓亞集團(tuán)、韓國e-LITECOM公司等。近年來，隨著背光顯示模組技術(shù)的逐漸發(fā)展，我國大陸本土背光顯示模組企業(yè)增長較快，本土背光顯示模組廠商中小企業(yè)較多，行業(yè)呈現(xiàn)梯隊(duì)分化效應(yīng)，且集中度日漸提高。在領(lǐng)先梯隊(duì)中，出現(xiàn)了一批如隆利科技、東莞三協(xié)精工科技有限公司等優(yōu)質(zhì)背光顯示模組企業(yè)。背光顯示模組行業(yè)作為液晶顯示行業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)，其分布與液晶顯示行業(yè)具有類似的特點(diǎn)，且呈現(xiàn)出較明顯的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。目前，我國液晶顯示模組企業(yè)和背光顯示模組企業(yè)均主要分布在長三角和珠三角集群。其中，長三角集群主要以臺資企業(yè)、韓資企業(yè)和日本企業(yè)為主，產(chǎn)品以大尺寸液晶顯示模組、大尺寸背光顯示模組和高端中小尺寸背光顯示模組為主。而珠三角則以本土企業(yè)為主，產(chǎn)品以中小尺寸液晶顯示模組和背光顯示模組為主。液晶顯示模組企業(yè)和背光顯示模組主要企業(yè)的大致分布如下表所示：隨著研發(fā)能力的提升、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的積累和品質(zhì)的日益增長，以及中小尺寸液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品的極大豐富化，我國本土背光顯示模組產(chǎn)業(yè)近年來獲得了長足的發(fā)展，背光顯示模組也成為了液晶顯示產(chǎn)業(yè)鏈中實(shí)現(xiàn)我國本土化最快的關(guān)鍵組件之一。目前，我國的中小尺寸背光顯示模組企業(yè)不僅占據(jù)了國內(nèi)液晶顯示傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域較多的市場份額，并且正以較高的性價(jià)比優(yōu)勢與外資企業(yè)和境外企業(yè)爭奪高端中小尺寸背光顯示模組份額。2、發(fā)展趨勢（1）多種顯示技術(shù)并存，LCD仍然為主流顯示技術(shù)因OLED具有自發(fā)光、亮度高、對比度高等優(yōu)勢，2019年OLED發(fā)展較快。但由于OLED顯示面板存在工藝復(fù)雜、良率較低、成本較高、使用壽命較短等問題，OLED顯示面板僅能局部替代液晶顯示面板市場，目前主要應(yīng)用在部分高端手機(jī)中，液晶顯示屏手機(jī)仍然保持主流地位。從專業(yè)顯示領(lǐng)域而言，相較于消費(fèi)電子領(lǐng)域，其對產(chǎn)品壽命、環(huán)境適應(yīng)性能和穩(wěn)定性要求更高，由于LCD顯示屏相較于OLED屏壽命更長且更穩(wěn)定，更適合于專業(yè)顯示領(lǐng)域，因此OLED滲透相對困難，LCD將在較長期限內(nèi)在專業(yè)顯示領(lǐng)域保持主流地位。另外，隨著新型顯示技術(shù)的不斷發(fā)展，Mini-LED技術(shù)應(yīng)用而生，采用Mini-LED背光技術(shù)的LCD顯示屏，在亮度、對比度、色彩還原等方面遠(yuǎn)優(yōu)于普通LED做背光的LCD顯示屏，Mini-LED+LCD的顯示方案有望從高端滲透，與OLED技術(shù)分庭抗禮。因此，鑒于終端應(yīng)用市場具有廣闊的空間，完全可以容納液晶顯示技術(shù)、OLED、Mini-LED等多種顯示技術(shù)，未來多種顯示技術(shù)將長期共存。（2）背光顯示模組正向較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框等方向發(fā)展作為液晶顯示模組必備的關(guān)鍵配套組件，背光顯示模組的亮度、色度、均勻度和厚度對液晶顯示模組的性能具有重要影響。隨著用戶對液晶顯示終端應(yīng)用產(chǎn)品用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品性能、外形設(shè)計(jì)要求的持續(xù)提升，背光顯示模組也朝著較大尺寸、超薄、高亮、窄邊框方向發(fā)展。在智能手機(jī)市場逐漸飽和、手機(jī)行業(yè)整體缺乏革命性創(chuàng)新的背景下，屏幕成為各品牌商尋求差異化的焦點(diǎn)，如從普通屏到劉海屏、水滴屏、盲孔屏等，全面屏更高的屏占比帶來了更強(qiáng)的視覺沖擊力，由此帶來更震撼的視覺效果，主流手機(jī)廠商三星、蘋果、華為、小米、vivo、OPPO等都采用了全面屏。全面屏的滲透率快速提升，根據(jù)Witsview預(yù)計(jì)，全面屏滲透率2020年將到92.1%。這必將給擁有強(qiáng)大技術(shù)支持和牢固客戶基礎(chǔ)的背光顯示模組企業(yè)帶來新的增長空間。（3）背光顯示模組行業(yè)終端應(yīng)用產(chǎn)品多元化發(fā)展目前，中小尺寸背光顯示模組主要應(yīng)用在手機(jī)、平板電腦等領(lǐng)域。隨著終端產(chǎn)品應(yīng)用多元化發(fā)展，中小尺寸背光顯示模組還將更廣泛地應(yīng)用于包括車載顯示器、醫(yī)用顯示儀、工控顯示器、智能工業(yè)級手持終端等產(chǎn)品上，成為消費(fèi)電子產(chǎn)品市場新的發(fā)展引擎和增長點(diǎn)。終端應(yīng)用產(chǎn)品多元化的發(fā)展從產(chǎn)品定制化程度、抗電磁干擾、穩(wěn)定性等方面都對背光顯示模組提出了更高的要求。在此背景下，背光顯示模組生產(chǎn)廠商需緊密把握行業(yè)動態(tài)，適時(shí)根據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品需求推出適用的背光顯示模組，以抓住市場機(jī)會，保持市場競爭力。（4）5G技術(shù)將帶動智能手機(jī)迎來新一波“換機(jī)潮”，使背光顯示模組企業(yè)受益2019年6月6日，工信部正式下發(fā)5G商用牌照。5G應(yīng)用要求包括一系列不同的頻譜、技術(shù)和方法，以及全新的無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方法，同時(shí)帶來對智能手機(jī)的全新要求，5G手機(jī)將發(fā)生重大變化。隨著5G商用部署，智能手機(jī)將迎來新一波“換機(jī)潮”。由于5G手機(jī)設(shè)計(jì)、制造難度大幅增加，采用的零組件更多，新技術(shù)、新概念帶來的經(jīng)濟(jì)附加值將有可能對5G手機(jī)的單價(jià)帶來一定程度的增長，為手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈帶來更多的利潤，手機(jī)背光顯示模組廠商將會受益。（5）新興市場的需求帶動國內(nèi)背光顯示模組的進(jìn)一步增長目前，手機(jī)在發(fā)達(dá)地區(qū)已基本普及，但在印度、東南亞、非洲等新興市場，智能手機(jī)市場還有較大的開發(fā)空間，這些新興市場帶來的增量市場和功能機(jī)替換市場，提供了智能手機(jī)在新興市場銷量增長的推動力。以印度為例，根據(jù)IDC發(fā)布的2019年印度全年手機(jī)市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告，2019年印度市場的智能手機(jī)出貨總量達(dá)到1.525億部，同比2018年增長了8%，印度已經(jīng)超越美國成為僅次于中國的全球第二大智能手機(jī)市場。而在印度占據(jù)前五大智能手機(jī)品牌的三星、小米、vivo、OPPO均為公司客戶。新興市場智能手機(jī)的需求增長將支持國內(nèi)品牌手機(jī)出貨量的增長，進(jìn)而配套的背光顯示模組出貨量也會隨之增長。二、未來發(fā)展策略一方面，進(jìn)一步提高智能制造水平，充分發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并進(jìn)入國際領(lǐng)先的液晶顯示模組和終端應(yīng)用產(chǎn)品廠商的核心供應(yīng)商體系，對目前背光顯示模組產(chǎn)品中的韓資、臺資和日資品牌形成有效替代；另一方面，為公司應(yīng)對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對OLED的挑戰(zhàn)，為了優(yōu)化了公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模，未來公司將深入了解市場需求，加快新的技術(shù)布局，提升研發(fā)技術(shù)水平，形成新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。三、2020年經(jīng)營計(jì)劃1、推動戰(zhàn)略布局落地，提升競爭力2020年公司將推動戰(zhàn)略布局落地。一方面，公司的專顯事業(yè)部經(jīng)過2019年不斷的布局、儲備與積累，已經(jīng)具備了規(guī)模生產(chǎn)能力，新設(shè)子公司滿足了進(jìn)一步拓展產(chǎn)能需求，未來將繼續(xù)開拓優(yōu)質(zhì)專顯客戶，繼續(xù)大力拓展車載顯示、醫(yī)用顯示、工控顯示、智能工業(yè)級手持終端、智能穿戴、平板等應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的整體優(yōu)化。另一方面，加大海外事業(yè)部的投入，完善配套設(shè)施，配備行業(yè)人才，進(jìn)一步拓展國外客戶，增強(qiáng)競爭力。同時(shí)，光學(xué)透鏡事業(yè)部的設(shè)立，拓展公司在液晶電視、照明平板燈等方面的應(yīng)用，優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為公司應(yīng)對市場競爭風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對OLED的挑戰(zhàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，未來將深入了解市場需求，拓展應(yīng)用領(lǐng)域，拓展公司業(yè)務(wù)規(guī)模。在技術(shù)方面，Mini-LED技術(shù)、防偷窺背光技術(shù)、屏下指紋技術(shù)、逆棱鏡背光源技術(shù)等新技術(shù)的布局為公司領(lǐng)先行業(yè)奠定了基礎(chǔ)，未來將加快成果轉(zhuǎn)發(fā)步伐，實(shí)現(xiàn)公司各版塊業(yè)務(wù)相互推進(jìn)發(fā)展。2、挖掘客戶潛力，拓展新客戶，提升市場占有率2020年，公司將聚焦品牌客戶，堅(jiān)持中高端產(chǎn)品策略，穩(wěn)定并擴(kuò)大現(xiàn)有市場占有率，積極布局新興市場。一方面，公司將繼續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)有國內(nèi)外大客戶的深度合作，緊跟行業(yè)主流客戶，持續(xù)保持為諸多客戶的核心供應(yīng)商，積極進(jìn)入客戶中高端產(chǎn)品線。另一方面，積極開拓新應(yīng)用領(lǐng)域客戶資源，著眼行業(yè)需求，提高客戶滿意度，持續(xù)提升并鞏固公司品牌在業(yè)界的知名度和美譽(yù)度。同時(shí)加快海外客戶的拓展力度，為公司占據(jù)海外市場奠定基礎(chǔ)。3、緊跟市場趨勢，加大研發(fā)投入，堅(jiān)持創(chuàng)新的核心地位2020年，一方面，公司將秉持“研發(fā)和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研合作相結(jié)合”的理念，通過統(tǒng)籌研發(fā)管理、各領(lǐng)域各自負(fù)責(zé)行業(yè)研發(fā)的形式，跟蹤行業(yè)最新動態(tài)及最新技術(shù)，繼續(xù)做好現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新、繼續(xù)推動企業(yè)生產(chǎn)線及設(shè)備的升級及改造。另一方面，積極促進(jìn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，積極促進(jìn)防偷窺背光技術(shù)、屏下指紋技術(shù)、逆棱鏡背光源技術(shù)等技術(shù)的深化，匹配客戶需求，積極實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。促進(jìn)光學(xué)透鏡技術(shù)、Mini-LED技術(shù)批量量產(chǎn)。同時(shí)，公司在鞏固原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，還要積極開展新技術(shù)的開發(fā)，領(lǐng)先行業(yè)前列，提升公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力，確保公司持續(xù)緊跟市場腳步并迅速滿足客戶新的需求，增強(qiáng)公司一體化綜合服務(wù)能力。4、不斷優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)施為了更好的支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)施，2020年公司將對組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和升級，未來還將根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)一步優(yōu)化公司的組織架構(gòu)，支撐公司戰(zhàn)略的實(shí)施。5、深化企業(yè)文化和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化深入人心，提高員工對公司的歸屬感和榮譽(yù)感，形成一支有凝聚力、創(chuàng)造力、有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)。聚焦客戶需求，成就客戶、成就團(tuán)隊(duì)、成就自我。逐步將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地，優(yōu)化各部門績效目標(biāo)并分解至個(gè)人。根據(jù)績效考核結(jié)果靈活運(yùn)用淘汰機(jī)制、晉升機(jī)制、培訓(xùn)等機(jī)制進(jìn)行管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)智能化辦公，人事系統(tǒng)與OA系統(tǒng)不斷優(yōu)化與完善推動，實(shí)現(xiàn)績效考核系統(tǒng)規(guī)劃與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)HR信息化。同時(shí)將大力引進(jìn)高端的國際化人才，加強(qiáng)培養(yǎng)多元化的人才，打造具備全球視野的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)；激活人才隊(duì)伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展做儲備。6、完善健全員工激勵和約束機(jī)制在員工激勵方面，公司實(shí)行長期激勵與短期激勵相結(jié)合的形式，逐步建立起事業(yè)留人、發(fā)展留人、文化留人等留人機(jī)制，助力公司轉(zhuǎn)型升級及健康發(fā)展。在長期激勵方面，公司實(shí)行了限制性股票股權(quán)激