2023年醫(yī)院財務個人工作總結（一）

第4頁共4頁2023年?醫(yī)院財務個?人工作總結?（一）在?短時間內(nèi)，?經(jīng)過醫(yī)院領?導的大力支?持，我們快?速重新組建?了財務團隊?，并保證了?財務工作的?前后承接和?順利過渡;?通過幾個月?的調(diào)整和磨?合，新團隊?適應了新的?工作環(huán)境，?在做好財務?部基礎工作?的同時，對?財務工作進?行了適當優(yōu)?化。在醫(yī)院?領導的正確?領導和各部?門的支持下?，經(jīng)過我們?財務部全體?人員的共同?努力，基本?完成了領導?交給的各項?任務?，F(xiàn)就?四個月來的?工作從五個?方面進行回?顧以及展望?__年工作?規(guī)劃。一?、財務管理?結構的完善?及優(yōu)化1?、根據(jù)醫(yī)院?目前業(yè)務的?規(guī)模，將實?物會計崗位?工作內(nèi)容分?解，分別由?出納兼固定?資產(chǎn)會計和?會計兼?zhèn)}庫?會計，既滿?足了管理的?需求，又減?少一個工作?崗位，給公?司節(jié)約了人?力資源成本?。2、明?確了人員職?責分工、細?化了各崗位?的崗位職責?。例如：?會計編制工?資表，財務?經(jīng)理審核，?打印后交由?院長審批。?審批后的工?資表傳遞給?出納，出納?提交銀行發(fā)?放。工資條?由會計打印?并發(fā)放給各?位員工。在?具體工作的?安排上，嚴?格按照內(nèi)部?控制制度的?要求來分工?。3、打?造一個盡職?盡責、敬業(yè)?愛崗，堅持?原則的學習?型團隊。?通過持續(xù)性?的與各位員?工溝通，闡?述了與時俱?進、持續(xù)學?習，以及院?榮我榮、堅?持會計人員?職業(yè)道德等?理念。每月?安排會計人?員前往稅局?參加培訓，?鼓勵財務人?員積極參加?職稱考試。?收集以前的?各種制度，?及時傳遞到?各崗位學習?。4、同?時積極學習?同行業(yè)的先?進經(jīng)驗。?(1、要開?展多種多樣?的培訓，大?力培養(yǎng)年輕?員工。在業(yè)?務完成的情?況下，計劃?采用每周集?中學習__?_小時方案?。輪流由各?位財務人員?講解國家的?（范本）財?政稅收政策?。確保員工?的素質(zhì)提高?與醫(yī)院的發(fā)?展同步。?(2、持續(xù)?給員工鼓勵?，提高財務?部人員的_?__榮譽。?端正心態(tài)，?實現(xiàn)工作效?果最佳化。?二、外聯(lián)?方面的工作?1、降低?公司稅收費?用。2、?及時與市醫(yī)?保、省醫(yī)保?核對財務數(shù)?據(jù)，實現(xiàn)患?者個人明細?對賬，改變?目前只有總?數(shù)沒有明細?的局面。?三、會計核?算方面1?、清理了以?前年度的憑?證和資料，?補建了檔案?目錄。了原?財務室雜亂?無章的資料?，重新分類?收納存放。?2、將財?務軟件，從?原電腦上合?并到目前工?作電腦上，?節(jié)約了資源?。___?、___做?好會計核算?，按時完成?公司日常各?項財務核算?工作。及時?處理會計憑?證，改正了?歷史上每月?底匯總集中?記賬的現(xiàn)象?，給領導提?供及時的財?務數(shù)據(jù)。?4、每月按?時納稅，不?拖延申報。?5、工作?中堅持會計?監(jiān)督。在辦?理各項費用?報銷時，嚴?格按有關財?經(jīng)法規(guī)及醫(yī)?院有關規(guī)定?和審批權_?__理。?6、每月末?及時盤點藥?房和后勤倉?庫。對于發(fā)?現(xiàn)的問題，?配合其他部?門進行查找?原因。7?、積極配合?集團的財務?工作。按時?報送集團要?求的財務報?表;按集團?要求準備e?rp系統(tǒng)上?線的數(shù)據(jù)。?8、對醫(yī)?院現(xiàn)有資產(chǎn)?進行了分析?，對歷史遺?留的科目進?行了查賬。?(1、按?集團要求，?編制財務預?算。(2?、定制每月?報表報送制?度，包括報?送內(nèi)容、接?收人、報送?要求等。?(___、?__年末在?__月__?日至__日?___全院?進行盤點。?要將不相符?的事項及時?處理入賬。?(4、每?月末要提前?編制下月資?金計劃。?(5、與業(yè)?務對方聯(lián)系?，開展往來?對賬工作。?(6、建?立醫(yī)院保本?模型，詳細?測算盈利平?衡點。四?、財務管理?方面1、?分析了醫(yī)院?現(xiàn)有租金的?情況。采用?實地查看取?得數(shù)據(jù)的方?式，將合租?方的租金與?醫(yī)院負擔的?租金進行了?比較。2?、撰寫了病?歷復印收費?制度。3?、梳理了倉?庫出入庫流?程，更改了?倉庫管理員?與倉庫會計?的出入庫的?權限，明確?了責任。?4、草擬了?市場部出差?計劃及報告?單格式。?5、通過對?客戶檔案分?析。知道醫(yī)?院最大的客?戶群年齡段?以及主要地?區(qū)分布地。?為醫(yī)院制定?戰(zhàn)略和開展?市場業(yè)務提?供了參考。?6、修改?了門診和住?院收費減免?和退費單據(jù)?。(1、?車輛管理細?化到里程。?將油耗、維?修、行車記?錄與里程掛?鉤。(2?、實現(xiàn)費用?部門化。通?過設置“綜?合分攤”科?目，將為其?他部門提供?服務的費用?，按受益對?象劃分到具?體受益部門?，改變現(xiàn)有?一窩蜂計入?“院辦”的?局面。(?3、通過與?集團財務和?工程師聯(lián)系?，將手術室?領用的器械?和耗材實現(xiàn)?追蹤管理。?(4、藥?品零售定價?，要在實現(xiàn)?符合國家政?策、醫(yī)院效?益、市場行?情的情況下?，爭取醫(yī)院?利潤最大化?。(5、?將醫(yī)院綜合?診療收費項?目，通過明?細成本項目?的分析，達?到實現(xiàn)診療?效果最佳的?情況下將成?本控制到最?低。例如，?一臺手術，?標準情況下?耗用材料的?明細，與實?際收取的費?用要進行比?較。(6?、編制醫(yī)院?內(nèi)部控制制?度。(7?、編制醫(yī)院?涉及財務流?程的操作手?冊，遵循實?用、易懂的?原則方便各?位同事辦理?財務業(yè)務時?清晰明了。?五、協(xié)同?其他部門的?工作財務?人員作為醫(yī)?院的一員，?負有向身邊?___朋友?推薦醫(yī)院的?義務。每位?財務人員都?要為