2023年采購(gòu)助理工作總結(jié)（二）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?采購(gòu)助理工?作總結(jié)（二?）為推動(dòng)?采購(gòu)師職業(yè)?培訓(xùn)和職業(yè)?技能鑒定工?作的開展，?在采購(gòu)師從?業(yè)人員中推?行國(guó)家職業(yè)?資格證書制?度，中國(guó)就?業(yè)培訓(xùn)技術(shù)?指導(dǎo)中心在?完成《國(guó)家?職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-?-采購(gòu)師(?試行)》制?定工作的基?礎(chǔ)上，__?_參加《標(biāo)?準(zhǔn)》編寫和?審定的專家?及其他有關(guān)?專家，編寫?了《國(guó)家職?業(yè)資格培訓(xùn)?教程--采?購(gòu)師》。??度采購(gòu)助?理個(gè)人總結(jié)?范文

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??度采購(gòu)?助理工作總?結(jié)范文

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??采購(gòu)助?理年度總結(jié)?范文

采?購(gòu)助理工作?總結(jié)時(shí)間?總是在悄無(wú)?聲息中流逝?，__年即?將畫上一個(gè)?圓滿句號(hào)。?真的很感謝?呈達(dá)公司給?我提供磨練?自己的機(jī)會(huì)?，更感謝公?司長(zhǎng)久以來(lái)?對(duì)我的信任?和栽培!?回顧__年?我們大家一?起共同經(jīng)歷?了風(fēng)風(fēng)雨雨?，酸甜苦辣?，我發(fā)現(xiàn)我?真的發(fā)現(xiàn)我?長(zhǎng)大了成熟?了。在經(jīng)理?和副總的指?導(dǎo)下，做事?不在像以前?那么自嫩比?以前穩(wěn)重了?很多，能和?公司一起成?長(zhǎng)，我感到?很自豪!?一轉(zhuǎn)眼發(fā)現(xiàn)?我已經(jīng)來(lái)公?司___年?了，從商務(wù)?助理到采購(gòu)?助理，現(xiàn)在?兼行政專員?。剛剛接手?行政上面的?事，有好多?事都很生疏?，所以大概?的說(shuō)下行政?專員職責(zé)素?養(yǎng)：職業(yè)素?養(yǎng)包含職業(yè)?道德、職業(yè)?技能、職業(yè)?行為、職業(yè)?作風(fēng)和職業(yè)?意識(shí)等方面?。行政專?員：主要是?溝通，溝通?是處理人際?關(guān)系的必要?方式，對(duì)于?行政工作，?尤其重要。?如果溝通不?及時(shí)、不準(zhǔn)?確，會(huì)嚴(yán)重?影響工作的?效率甚至出?現(xiàn)南轅北轍?的錯(cuò)誤。建?立良好的人?際關(guān)系是溝?通的金鑰匙?，平時(shí)注重?同事間的友?好關(guān)系，力?所能及地幫?助身邊需要?幫助的同仁?，相互支持?工作，有助?于大家積極?、有效地推?動(dòng)工作進(jìn)度?。工作如果?是一成不變?的，就會(huì)沒(méi)?有生機(jī)，久?而久之更會(huì)?影響工作情?緒，間接地?為高效工作?筑起一道無(wú)?形的城墻。?在日常工作?中，通過(guò)對(duì)?細(xì)節(jié)的觀察?，努力找尋?改進(jìn)的可能?，使工作生?動(dòng)、充滿樂(lè)?趣，也在潛?移默化中提?升了自己的?創(chuàng)新思維能?力。在社會(huì)?群體中，沒(méi)?有人能獨(dú)自?生存，在公?司也一樣，?沒(méi)有多少工?作是可以不?需要任何人?幫助就可以?獨(dú)立完成的?。不僅僅針?對(duì)自己，同?樣適用于任?何人。在平?日里，積極?參與、配合?同事的工作?，提供必要?的協(xié)助，創(chuàng)?建良好的工?作氛圍，使?之良性循環(huán)?下去，是本?人一直遵循?的不二法則?。我們公司?雖不是很大?，但我喜歡?這樣的工作?環(huán)境，喜歡?和公司一起?成長(zhǎng)，希望?能夠通過(guò)我?們大家一起?努力看著公?司一天天壯?大，我感到?很榮幸和自?豪!一、?在__年采?購(gòu)助理工作?總結(jié)：1?.工作中，?尊敬領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通。?充分發(fā)揮崗?位職能，不?斷改進(jìn)工作?方法，提高?工作效率，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，保證?貨如期出貨?,滿足客戶?要求，協(xié)助?銷售工作。?2.與各?供應(yīng)商建立?良好關(guān)系，?順利將貨物?如期跟崔到?位，保證工?程順暢生產(chǎn)?。3.以?最低的價(jià)格?購(gòu)買最好的?產(chǎn)品，并根?據(jù)市場(chǎng)行情?降低單價(jià)減?少成本。?4.由于資?金周轉(zhuǎn)問(wèn)題?，盡力與廠?商協(xié)調(diào)月結(jié)?。5.下?單跟單正確?率達(dá)___?%。二、?不足方面?上半年由于?太忙出現(xiàn)下?單漏訂率_?__%，但?未構(gòu)成訂單?延誤。(現(xiàn)?在已經(jīng)改正?沒(méi)有出現(xiàn)此?問(wèn)題);?三、紀(jì)律方?面、思想方?面___?本人嚴(yán)格遵?守廠里規(guī)章?制度，不遲?到，不早退?，處處嚴(yán)格?要求自己，?無(wú)特別重要?事情從未請(qǐng)?假;2.?積極參加各?種培訓(xùn)，并?通過(guò)閱讀大?量的書籍，?勇于解剖自?己，分析自?己，提高自?身素質(zhì)水平?以便更快地?適應(yīng)社會(huì)發(fā)?展的形勢(shì);?__年工?作計(jì)劃：?采購(gòu)助理方?面：1.?采購(gòu)管理制?度、采購(gòu)作?業(yè)流程的執(zhí)?行與完善;?2.考察?供貨商的產(chǎn)?品質(zhì)量、供?貨能力、企?業(yè)質(zhì)量保證?能力、企業(yè)?信譽(yù)等方面?，在現(xiàn)有供?應(yīng)商基礎(chǔ)上?不斷尋求新?的供應(yīng)商，?以確保供應(yīng)?資源的豐富?與寬闊的選?擇范圍，負(fù)?責(zé)新增供應(yīng)?商的尋訪、?調(diào)查，并_?__相關(guān)部?門進(jìn)行評(píng)估?、___。?3.按照?要求保質(zhì)保?量地___?好原料采購(gòu)?供應(yīng)工作，?并隨時(shí)掌握?合同履行情?況，合同中?必須注明我?公司對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量要求的?條款，如需?更改合同，?在請(qǐng)示后，?得到批準(zhǔn)方?可執(zhí)行;?___對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，并上?報(bào)相關(guān)信息?(交貨周期?、最低訂購(gòu)?量、包裝要?求、品質(zhì)標(biāo)?準(zhǔn)、價(jià)格條?件等);?5.依業(yè)務(wù)?訂單適時(shí)、?適品、適量?的采購(gòu)，并?跟催采購(gòu)進(jìn)?度，確保訂?購(gòu)物料按時(shí)?、按量、保?質(zhì)送達(dá)我司?倉(cāng)庫(kù)，協(xié)調(diào)?銷售、生產(chǎn)?的有效進(jìn)行?。訂單變更?與撤消、品?質(zhì)要求變更?與供方之間?的及時(shí)信息?傳遞，確保?供方滿足我?公司之需求?。6.與?供應(yīng)商采購(gòu)?異常、退、?換貨、補(bǔ)償?事宜的處理?，確保我司?利益;7?.加強(qiáng)與供?應(yīng)商的溝通?與聯(lián)絡(luò)，確?保貨源充足?，供貨質(zhì)量?穩(wěn)定，交貨?時(shí)間準(zhǔn)確;?做到遵紀(jì)?守法、秉公?辦事、大公?無(wú)私、廉潔?自律的職業(yè)?道德，做到?誠(chéng)實(shí)虛心、?盡職盡責(zé)、?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，提?高業(yè)務(wù)工作?能力的敬業(yè)?精神;__?年采購(gòu)助理?工作總結(jié)?行政專員方?面：1.?負(fù)責(zé)公司的?行政工作，?安全保障額?日常管理工?作，創(chuàng)造舒?適、優(yōu)美、?整潔的辦公?工作環(huán)境;?2.負(fù)責(zé)?招聘新職員?，對(duì)新加入?人員進(jìn)行入?職培訓(xùn)工作?;3.負(fù)?責(zé)公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?的推行，執(zhí)?行與追蹤，?維護(hù)公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?的權(quán)威4?.負(fù)責(zé)對(duì)公?司___的?處理工作，?協(xié)助公司處?理各項(xiàng)__?_;5.?負(fù)責(zé)公司各?部門的辦公?秩序和紀(jì)律?狀況，確保?工作正常有?序無(wú)違紀(jì)現(xiàn)?象;6.?檢查每天工?作人員的工?作證和工作?服的穿戴情?況;__?_起草或協(xié)?助行政經(jīng)理?進(jìn)行規(guī)章制?度的擬定和?修繕，并_?__執(zhí)行情?況;8.?負(fù)責(zé)文件歸?檔和管理工?作;9.?協(xié)助行政經(jīng)?理對(duì)各項(xiàng)行?政事務(wù)的安?排和秩序;?;10.?完成上級(jí)交?辦的其他行?政工作;?總結(jié)：雖然?工作忙碌，?自己也在逐?步的___?，但工作中?也有許多不?足及無(wú)法解?決的問(wèn)題。?工作中還不?能充分做到?精益求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，?對(duì)所定購(gòu)的?元器件件還?不能充分了?解其制作過(guò)?程中的生產(chǎn)?工藝;個(gè)人?的溝通能力?和獨(dú)立解決?問(wèn)題的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?。面對(duì)無(wú)法?解決的問(wèn)題?，比較被動(dòng)?。這一方面?需要我以后?更加的不斷?努力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)。?另一方面還?需公司領(lǐng)導(dǎo)?給予幫助才?能解決。在?今后的工作?中，我會(huì)清?醒看到自身?存在的問(wèn)題?和薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí)，多?請(qǐng)示、多交?流、多動(dòng)腦?。在工作中?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中工作，?不斷在實(shí)踐?中增長(zhǎng)知識(shí)?才干，發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞，?知難而進(jìn)，?積極進(jìn)取的?工作作風(fēng)。?采購(gòu)助理?個(gè)人年度工?作總結(jié)格式?一轉(zhuǎn)眼間?__年已經(jīng)?過(guò)去，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下：在各?領(lǐng)導(dǎo)與各同?事的共同努?力下,我們?認(rèn)真完成了?公司各項(xiàng)工?作任務(wù),并?取得了一定?的成績(jī),總?結(jié)如下:?一、完成工?作方面1?、工作中：?團(tuán)結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持溝?通，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，協(xié)助?業(yè)務(wù)部的工?作需要。?2、與各供?應(yīng)商建立并?保持良好關(guān)?系，___?%的物料順?利如期采購(gòu)?跟催到位，?基本保證生?產(chǎn)順暢，材?料計(jì)劃下單?正確率達(dá)_?__%3?、按照技術(shù)?質(zhì)檢部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)?與各供應(yīng)商?溝通協(xié)調(diào)，?盡最大努力?按照我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?物料。4?、開發(fā)了瓶?頸物料新的?供應(yīng)商，緩?解了__、?__材料的?質(zhì)量問(wèn)題。?二、工作?不足方面?1.物料沒(méi)?有如期采購(gòu)?跟催到位_?__%，雖?然未造成公?司生產(chǎn)延誤?出貨;但響?影不好。?___部門?與部門之間?的溝通未能?達(dá)到理想效?果;特別是?與生產(chǎn)部、?技術(shù)部的溝?通不到位。?三、明年?工作計(jì)劃?1、積極與?各供應(yīng)商溝?通，提高各?供應(yīng)商的質(zhì)?量控制能力?與合約執(zhí)行?能力，保持?質(zhì)量與交期?的長(zhǎng)期穩(wěn)定?性。2、?極力配合質(zhì)?檢部解決物?料質(zhì)量問(wèn)題?，與質(zhì)檢部?討論某些質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)?現(xiàn)有市場(chǎng)水?平的解決方?案。3、?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?培養(yǎng)有潛力?的供應(yīng)商。?度采購(gòu)助?理工作總結(jié)?范文時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?___年關(guān)?已到，我到?__公司也?有一年時(shí)間?了。這是緊?張又充實(shí)的?一年，__?見證了我從?無(wú)到有。從?今年___?月八號(hào)進(jìn)公?司以來(lái)的一?年，對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)成?長(zhǎng)的過(guò)程，?我從一名經(jīng)?驗(yàn)淺薄的應(yīng)?屆生，逐漸?成長(zhǎng)為一名?具備一定專?業(yè)知識(shí)的采?購(gòu)職員。面?對(duì)這一年，?__公司所?有人齊心協(xié)?力，同心同?德，克服了?今年市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)低迷的困?難，使公司?產(chǎn)品推陳出?新，這是值?得我們驕傲?的。為我們?克服了困難?，經(jīng)受住了?考驗(yàn)而驕傲?自豪。年?初，我以應(yīng)?屆生身份來(lái)?__公司實(shí)?習(xí)，這是我?從學(xué)校走向?社會(huì)的第一?步，是人生?道路上一個(gè)?很重要的起?點(diǎn)。眾所周?知采購(gòu)部是?公司業(yè)務(wù)的?后勤保障，?是關(guān)系到公?司整個(gè)銷售?利益的最重?要環(huán)節(jié)，所?以我很感謝?公司和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我放在?如此重要的?崗位上?；?首這一年，?我在__的?取得的進(jìn)步?都?xì)v歷在目?，每一個(gè)進(jìn)?步都值得我?驕傲。正是?因?yàn)橛辛艘?個(gè)良好的平?臺(tái)和一群可?愛的同事，?才使我能夠?快速適應(yīng)工?作，一步步?走向成熟。?工作中有?苦也有樂(lè)，?但更多的是?收獲，這一?年的工作我?受益匪淺。?古人云：“?紙上得來(lái)終?覺淺，要知?此事必躬行?”。對(duì)我們?應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)?剛走上工作?崗位是理論?與實(shí)踐相結(jié)?合的學(xué)習(xí)，?把理論應(yīng)用?到實(shí)踐當(dāng)中?并在實(shí)踐中?積累更加豐?富的理論知?識(shí)。轉(zhuǎn)眼已?經(jīng)一年。就?這一年的工?作我做一個(gè)?簡(jiǎn)單的總結(jié)?，匯報(bào)我在?__公司一?年來(lái)取得的?成績(jī)以及自?己的不足。?一、個(gè)人?成長(zhǎng)方面：?1、心態(tài)?轉(zhuǎn)變。學(xué)校?的生活養(yǎng)尊?處憂，無(wú)需?我們擔(dān)憂某?些問(wèn)題，學(xué)?校三點(diǎn)一線?的生活，學(xué)?習(xí)跟得上就?可以，而在?工作當(dāng)中就?不然，工作?中，我們要?考慮如何提?高工作效率?，怎樣處理?與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、同事的關(guān)?系，還有在?工作當(dāng)中的?不盡人意等?事情，這些?都要我們以?一顆平常心?去對(duì)待，及?時(shí)的轉(zhuǎn)變心?態(tài)會(huì)讓我們?工作更加順?利。2、?計(jì)劃做事。?有了明確的?計(jì)劃，目標(biāo)?才清晰，以?至于在工作?中不會(huì)茫然?。在采購(gòu)部?工作的一年?中，我每天?都整理工作?日志，記錄?下我要做的?事情，然后?再總結(jié)一下?完成狀況，?日志看似平?常，但在無(wú)?形中提高你?做事的效率?和工作的有?序程度。也?改變了我剛?開始工作缺?乏系統(tǒng)和邏?輯性的缺點(diǎn)?。3、處?處留心皆學(xué)?問(wèn)。這是我?畢業(yè)的時(shí)候?導(dǎo)師對(duì)我講?的一句話，?對(duì)這句話并?沒(méi)有給我多?說(shuō)什么，但?在工作當(dāng)中?我深有體會(huì)?，初到采購(gòu)?部我把仔細(xì)?閱讀以往的?采購(gòu)合同。?在整理過(guò)程?中我仔細(xì)的?看了一下采?購(gòu)合同的內(nèi)?容，這為我?以后的修改?合同起到了?很大的幫助?，我可以直?接套用以前?的合同范本?，這個(gè)結(jié)果?直接歸為我?的留心。在?生活中只要?你留心處處?都有學(xué)問(wèn)在?，不要總是?期盼別人告?訴你怎么去?做，應(yīng)該學(xué)?會(huì)思考自己?應(yīng)該怎樣去?做，留心別?人怎么做。?4、不以?事小而不為?。做大事小?事有不同的?階段，要想?做大事，小?事情必須做?好。這是我?急需知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)的階段?，做一些繁?瑣的小事情?，很有必要?。工作中我?努力做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)，?但我并沒(méi)有?感到煩，而?是把它當(dāng)作?我素質(zhì)培養(yǎng)?的大講堂，?正因?yàn)檫@些?小事情改變?了我對(duì)工作?的態(tài)度。小?事情值得我?去做，事情?雖小，可過(guò)?程至關(guān)重要?。在__有?一群樂(lè)于幫?助我的同事?，在工作過(guò)?程中，我虛?心求教，同?事也不吝嗇?熱情幫助。?從最簡(jiǎn)單的?電子元器件?，到產(chǎn)品特?征、市場(chǎng)情?況，讓我在?找到了學(xué)習(xí)?了方向，使?我更有針對(duì)?性地提高自?己的工作能?力。5、?認(rèn)識(shí)的提高?。以前我只?泛泛認(rèn)為采?購(gòu)就是買東?西，簡(jiǎn)單的?金錢與物質(zhì)?的交易，只?要價(jià)格合適?、質(zhì)量過(guò)關(guān)?那就可以。?通過(guò)工作才?知道其實(shí)不?然，這個(gè)簡(jiǎn)?單的買賣關(guān)?系并不簡(jiǎn)單?。保證適時(shí)?適地適質(zhì)適?價(jià)都是采購(gòu)?過(guò)程中必須?滿足的要求?。進(jìn)入__?，我首先思?想上轉(zhuǎn)變了?原來(lái)不正確?的觀念，在?思想上和工?作職責(zé)要求?相統(tǒng)一。特?別采購(gòu)是公?司供應(yīng)鏈中?一個(gè)非常重?要的環(huán)節(jié)，?要求我們以?滿足市場(chǎng)和?生產(chǎn)需求為?準(zhǔn)繩，任何?錯(cuò)誤都有可?能造成經(jīng)濟(jì)?損失。所以?說(shuō)采購(gòu)崗位?需要的是_?__的人，?是有根據(jù)的?。我自覺自?己離要求還?有很遠(yuǎn)，但?是我一步步?向這個(gè)方向?靠近。我會(huì)?通過(guò)自己的?努力成為一?名優(yōu)秀的采?購(gòu)工作者。?二、工作?方面：自?入職以來(lái)，?在公司和部?門領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)下，?在部門同事?的言傳身教?下，我很快?融入__公?司。從基本?的物料庫(kù)存?查詢開始，?到下訂單，?收貨入庫(kù)等?工作都很快?上手。要?說(shuō)這一年積?累的經(jīng)驗(yàn)，?我首先學(xué)會(huì)?的是核價(jià)，?不管采購(gòu)任?何一種物料?，在采購(gòu)前?應(yīng)熟悉它的?價(jià)格組成，?了解你的供?應(yīng)商所生產(chǎn)?成品的原料?源頭價(jià)格，?為自己的準(zhǔn)?確核價(jià)打下?基礎(chǔ)。這樣?談判時(shí)，做?到知已知彼?，百戰(zhàn)百勝?。現(xiàn)今的社?會(huì)是一個(gè)電?子化的社會(huì)?，作為采購(gòu)?人員要由不?同的方面收?集物料的采?購(gòu)信息，地?域差別等。?只有了解了?市場(chǎng)，才真?正了解了所?需產(chǎn)品的價(jià)?格定位，為?采購(gòu)活動(dòng)做?好先期準(zhǔn)備?。公司內(nèi)?部的溝通很?重要，特別?像我一樣，?剛進(jìn)公司的?新人來(lái)說(shuō)，?尤為重要。?___月份?公司___?#項(xiàng)目采購(gòu)?任務(wù)下來(lái)了?，這個(gè)項(xiàng)目?在鈑金件以?及一些電子?元器件方面?有特殊的要?求。剛開始?我并未發(fā)現(xiàn)?有這個(gè)的情?況，等訂單?下了以后，?問(wèn)題才從供?應(yīng)商處反饋?到我這里，?我即使和已?調(diào)任其他部?門的前任同?事溝通，才?逐漸解決了?這些問(wèn)題。?沒(méi)了解清楚?我就做出了?決定，后果?是非常嚴(yán)重?的，所幸此?次并未造成?經(jīng)濟(jì)損失和?生產(chǎn)的延誤?。這個(gè)事情?讓我明白溝?通很重要，?只有在有把?握的情況下?才做決定，?才不會(huì)造成?損失。_?_對(duì)產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格把關(guān)?在業(yè)內(nèi)是出?名的。成品?的合格率一?個(gè)重要因素?就是采購(gòu)材?料的品質(zhì)是?否達(dá)到產(chǎn)品?要求。材料?合格率、以?及售后服務(wù)?都屬于質(zhì)量?范圍。我們?對(duì)物料的要?求高了，就?是對(duì)供應(yīng)商?的要求高了?。例如包裝?問(wèn)題，有的?供應(yīng)商任務(wù)?包裝有瑕疵?不會(huì)影響產(chǎn)?品質(zhì)量，但?對(duì)我們來(lái)說(shuō)?，不能夠以?點(diǎn)蓋面，特?別是對(duì)電子?產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，?任何細(xì)小的?瑕疵都有可?能影響品質(zhì)?。我曉之以?理、動(dòng)之以?情，使有不?同觀點(diǎn)的供?應(yīng)商改變了?不正確的看?法。__電?子有限公司?，是我們公?司在接插件?方面的主要?供應(yīng)商，原?來(lái)因?yàn)槲覀?在那里采購(gòu)?產(chǎn)品的系列?多、供應(yīng)產(chǎn)?品多而雜，?在來(lái)料準(zhǔn)確?率上存在這?一定問(wèn)題。?但后來(lái)通過(guò)?采購(gòu)、品質(zhì)?的聯(lián)合改善?以及供應(yīng)商?自身的努力?，在每個(gè)品?種的物料上?貼標(biāo)示，包?括我司物料?代碼和規(guī)格?名稱、數(shù)量?、生產(chǎn)日期?等內(nèi)容，來(lái)?料不合格情?況基本杜絕?，而且標(biāo)簽?還方便了我?們檢驗(yàn)和倉(cāng)?庫(kù)入庫(kù)，一?舉兩得。這?只是一個(gè)典?型的例子。?在更新供應(yīng)?商和品質(zhì)方?面溝通下，?在我負(fù)責(zé)的?供應(yīng)商里電?子元器件到?貨不合格率?降低到__?_%以下，?鈑金結(jié)構(gòu)件?到貨合格率?達(dá)到___?%，沒(méi)有對(duì)?生產(chǎn)正常進(jìn)?行造成延誤?，也沒(méi)有增?加我們的采?購(gòu)成本。?采購(gòu)成本的?控制對(duì)任何?公司來(lái)說(shuō)都?是很重要的?，在采購(gòu)過(guò)?程中我不僅?要考慮到價(jià)?格因素，更?要最大限度?的節(jié)約成本?，做到貨比?三家;還要?了解供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)節(jié)的?操作，明確?采購(gòu)在各個(gè)?環(huán)節(jié)中的不?同特點(diǎn)、作?用及意義。?只要能降低?成本，不管?是哪個(gè)環(huán)節(jié)?，我們都會(huì)?認(rèn)真研究，?商討辦法。?我們采購(gòu)部?遵循按照訂?單計(jì)劃量向?供應(yīng)商下訂?單的原則，?除卻必要的?余量，在滿?足供應(yīng)商最?少采購(gòu)量的?原則下，盡?量不造成庫(kù)?存積壓。避?免因?yàn)閹?kù)存?造成公司經(jīng)?營(yíng)成本的積?壓。同時(shí)不?斷正對(duì)市場(chǎng)?變化尋找更?優(yōu)秀的供應(yīng)?商，例如，?我司___?#項(xiàng)目的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，采購(gòu)成本?一直較高，?而且原供應(yīng)?商制作方法?落后造成偶?有不合格現(xiàn)?象。___?月，我尋找?到__電子?有限公司，?經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)?此公司加工?方法較原供?應(yīng)商先進(jìn)，?而且能夠降?低此網(wǎng)線_?__%的采?購(gòu)成本，從?原___元?/pcs降?低到___?元/pcs?。___月?由__電子?供應(yīng)的__?_項(xiàng)目一個(gè)?批次和__?_#項(xiàng)目?jī)?個(gè)批次的雙?頭預(yù)置網(wǎng)線?，合格率達(dá)?到___%?。降低了_?_