2023年服裝廠工作總結(jié)報告

第8頁共8頁2023年?服裝廠工作?總結(jié)報告?各位姐妹們?，大家好。?龍年就要過?去了，今年?我們張莊分?廠，無論是?產(chǎn)量還是質(zhì)?量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)于?縣城的總廠?。成績的取?得都是與你?們的敬業(yè)與?奉獻(xiàn)分不開?的，非常感?謝你們對我?的工作的大?力支持與配?合。能在一?起工作就是?一種緣分，?我很高興和?你們相識，?并結(jié)下深厚?的友誼。?過去的一年?，你們付出?了很多。自?覺加班、嚴(yán)?格遵守工作?紀(jì)律、任勞?任怨、團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神好?。有的帶病?堅持上班;?有的把活拿?回家干;有?的去參加宴?席、還沒結(jié)?束就急著返?回;有的擠?時間干家務(wù)?，因此與老?公鬧了矛盾?、慢待了孩?子。遇到雨?雪、嚴(yán)寒等?惡劣天氣，?絕大多數(shù)仍?然能按時上?班。這些，?我都看在眼?里、記在心?里。對此我?很滿意，也?為你們感到?驕傲、自豪?。這幾年?由于受世界?金融危機(jī)的?影響，對外?服裝加工行?業(yè)深受影響?。訂單少了?，單價低了?，很多服裝?廠因此虧損?或倒閉。咱?縣目前能正?常生產(chǎn)經(jīng)營?的也就還剩?兩三家，而?咱們康榮就?是其中佼佼?者。你們可?能也覺察到?了:同樣的?訂單，這一?批或許就比?上一批價格?低。為了盡?量減少你們?的損失，我?經(jīng)常和孫經(jīng)?理、林經(jīng)理?據(jù)理力爭，?有時甚至爭?得面紅耳赤?，其中的辛?酸只有自己?知道。據(jù)我?了解，咱們?張莊分廠的?工資在全縣?服裝行業(yè)中?即便不是的?，也是比較?高的。我認(rèn)?為在咱們家?門口，在出?滿全勤的情?況下，每月?能拿到一千?七八就不錯?了。對此，?我已經(jīng)盡了?努力，也許?有個別職工?還是不很滿?意，請你們?理解、諒解?。明年經(jīng)?濟(jì)形勢還是?不好，很多?外向型服裝?廠到現(xiàn)在都?還沒有接到?訂單，而咱?們廠訂單卻?已排到__?_月份。我?可以保證:?只要各位姐?妹就像今年?這樣干法，?工資絕對不?會比今年低?。我希望明?年正月初八?上班時，你?們都能按時?來，咱們繼?續(xù)在一起干?。春節(jié)就?要到了，給?大家拜個早?年，祝你們?:闔家幸福?、萬事如意?、心想事成?。服裝廠?工作總結(jié)報?告一、在?市場拓展方?面1、公?司新增店柜?“自營:7?店;加盟:?7店;總計?:___家??！笔构?總銷售網(wǎng)絡(luò)?達(dá)到___?家。2、?基本完成年?初制定的拓?展目標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)大了?市場份額。?二、在加?強(qiáng)企業(yè)制度?化和企業(yè)文?化的建設(shè)和?完善方面?1、通過提?升對企業(yè)文?化的深入滲?透和引導(dǎo)，?公司建立了?一支依托以?“誠信”為?根本的有戰(zhàn)?斗力的“敢?拼、敢想、?敢于亮劍、?敢打硬仗”?的干___?伍和團(tuán)隊，?并培養(yǎng)了眾?多的銷售精?英?；旧?能夠支持我?們的大團(tuán)隊?“基業(yè)公司?”__年的?企業(yè)快速增?長。2、?通過大B會?的建立，增?加了員工相?互了解的平?臺，進(jìn)一步?增進(jìn)了員工?榮譽(yù)感和對?企業(yè)和團(tuán)隊?的認(rèn)同感、?凝聚力。更?好的體現(xiàn)了?公司理念“?至誠聚心、?和諧聚力”?。3、引?進(jìn)了新的經(jīng)?營觀念和更?科學(xué)的管理?機(jī)制，促進(jìn)?了公司的建?設(shè)，使公司?上下都動了?起來，不斷?的小跑起來?，不斷的發(fā)?現(xiàn)問題、面?對問題、解?決問題，讓?公司的上上?下下都感受?到了___?和活力，真?正的體現(xiàn)了?公司企業(yè)文?化中公司精?神所提倡的?“___、?執(zhí)著、創(chuàng)新?、卓越”的?精神和公司?作風(fēng)所要求?的“協(xié)作進(jìn)?取、雷厲風(fēng)?行”。4?、通過對各?個部門專業(yè)?性的不斷整?合和對各級?管理人員的?不斷高標(biāo)準(zhǔn)?要求和評估?，運(yùn)用在“?過程中發(fā)現(xiàn)?問題、在過?程中解決問?題、在過程?中完善”的?辦法，力求?以方案，更?求以__U?I及時解決?的態(tài)度，促?使各級管理?人員和各個?部門的“工?作責(zé)任要求?、工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作技?能、工作效?率、工作配?合”等各個?方面得到了?巨大的提升?;同時對各?級管理人員?的“嚴(yán)格要?求、細(xì)心提?醒、給予機(jī)?會”等方面?情理并濟(jì)的?提攜，真正?體現(xiàn)了公司?企業(yè)文化中?公司管理理?念所要求的?“嚴(yán)制明責(zé)?、執(zhí)行高效?、情理并濟(jì)?”。5、?在制度建設(shè)?方面我們還?有更多的路?要走,更多?的標(biāo)準(zhǔn)要建?立并細(xì)化…?…三、在?人才的引進(jìn)?、提拔、儲?備方面1?、通過大膽?引進(jìn)，引進(jìn)?了一些服裝?行業(yè)的精英?人才，已經(jīng)?在企業(yè)中發(fā)?揮了重要的?作用，并將?與企業(yè)共同?成長……?2、在提拔?人才方面，?通過“大膽?用人、提高?標(biāo)準(zhǔn)用人、?放手用人”?，培養(yǎng)了一?批忠誠的“?中高級管理?干部”，對?于企業(yè)未來?的發(fā)展提供?了更有力的?人才支持和?初步建立了?培養(yǎng)人才的?孵化模式…?…3、通?過對人才“?能者上、平?者下、庸者?退”的調(diào)整?，增強(qiáng)了企?業(yè)和團(tuán)隊的?活力，激發(fā)?了人人積極?向上，敢于?爭先的競爭?意識;并鍛?煉了干部和?團(tuán)隊“堅強(qiáng)?的意志、積?極平和的心?態(tài)、良好的?適應(yīng)性”;?大部分人都?能夠做到“?能上能下、?敢于承擔(dān)責(zé)?任、敢于挑?擔(dān)子”。?4、通過對?公司人才結(jié)?構(gòu)的大膽調(diào)?整和改革，?讓公司的全?體人員都感?受到了未?來的發(fā)展空?間是多么的?廣闊，感受?到了變革的?力量，感受?到了未來和?希望……?5、通過改?革進(jìn)一步明?確和增強(qiáng)了?“目標(biāo)性與?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度”，為?未來建立更?為科學(xué)的目?標(biāo)體系鋪平?了道路。?四、__年?的銷售業(yè)績?1、自營?店:__力?__品牌_?__萬，達(dá)?標(biāo)率___?%，比__?年提升__?_%;其?他品牌__?_萬，達(dá)標(biāo)?率___%?，比__年?提升___?%;自營?小計___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比__年提?升___%?。2、加?盟店:__?力__品牌?___萬，?達(dá)標(biāo)率__?_%，比_?_年提升_?__%。?3、公司:?銷售___?萬，達(dá)標(biāo)率?___%，?比__年提?升___%?。極大的超?過了公司年?初制定的銷?售業(yè)績增長?___%的?預(yù)期目標(biāo)，?超過的幅度?為___%?。附言:?成績是沒有?任何捷徑可?以走的，他?是靠人、靠?精神、靠辛?勤和汗水，?一點(diǎn)一滴的?堆積出來的?!服裝廠?工作總結(jié)報?告時光荏?苒，__年?已經(jīng)悄然離?我們而去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，我?嚴(yán)格要求自?己，按照公?司及車間的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作，并且通?過努力，使?自己在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?進(jìn)?，F(xiàn)將_?_年的工作?情況總結(jié)如?下:一、?主要完成的?工作(結(jié)合?實(shí)際情況改?動添加)?___本組?的建設(shè)與管?理得到加強(qiáng)?__成立?的時間不長?，因其前身?“__公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在許多亟待?解決問題。?為了解決這?些問題我采?取了規(guī)范執(zhí)?行正激勵制?度的措施。?對于本組表?現(xiàn)較好的員?工給予加考?核分，而對?于表現(xiàn)較差?的員工則堅?決扣除一定?的考核分。?由于采取了?這種獎懲分?明，公平公?正的考核辦?法，本組員?工的執(zhí)行力?得到了很大?的提高而且?提高了班組?的凝聚力。?2.狠抓?安全管理。?制衣車間?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?__年里也?發(fā)生了幾起?重大的工傷?事故，這些?事故給公司?和車間帶來?的損失是巨?大的?！坝?者用鮮血換?取教訓(xùn)，智?者用教訓(xùn)避?免事故”。?身為一組之?長，雖然所?擁有的權(quán)力?不是很大，?但肩負(fù)著全?班十幾名員?工的生命安?全的重任。?因此，對于?安全工作我?從未放松過?，月月講，?天天講。?3.保證產(chǎn)?品質(zhì)量隨?著公司規(guī)模?的擴(kuò)大和品?牌和知名度?的日益提升?，消費(fèi)者對?__的質(zhì)量?要求也越來?越高，因此?，公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個前所未?有的高度。?作為整制衣?產(chǎn)業(yè)的龍頭?工藝，制衣?車間所肩負(fù)?的責(zé)任也越?來越大。我?深知作為車?間的組長，?自己的工作?直接影響車?間的工作質(zhì)?量。出于對?公司的負(fù)責(zé)?任，我在質(zhì)?量控制方面?一直不敢有?所松懈，積?極與檢驗(yàn)班?的同事及時?進(jìn)行信息的?溝通與交流?，對于生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?的問題件，?缺陷件從不?輕易放過。?同時加強(qiáng)員?工對質(zhì)量的?重要性的認(rèn)?識，要求大?家認(rèn)真做好?自檢互檢工?作，確保不?讓一個問題?件從本組流?入下一道工?序。4.?積極參與車?間改善活動?制衣車間?就像一個大?家庭，我每?天生活工作?在這個溫暖?的大家庭里?，作為這個?大家庭中的?一員我覺得?我有義務(wù)和?責(zé)任將她建?設(shè)的更加美?好和諧。因?此，一年來?，我積極參?與車間的改?善活動，并?調(diào)動班組員?工的積極性?，利用__?_的智慧對?車間提出了?許多有價值?的改善。?5.加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水平?由于感到?自己身上的?擔(dān)子很重，?而自己的學(xué)?識、能力和?閱歷與一名?優(yōu)秀稱職的?組長都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭?取工作的主?動性。通過?這一年的努?力感覺自己?還是有了一?定的進(jìn)步，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在管_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面都有了?很大的提高?，保證了本?崗位各項工?作的正常運(yùn)?行，能夠以?正確的態(tài)度?對待各項工?作任務(wù)，具?備較強(qiáng)的專?業(yè)心，責(zé)任?心。6.?(自己添加?)二、工?作中出現(xiàn)的?問題及解決?方法(結(jié)合?實(shí)際情況改?動添加)?一年來，我?敬業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地開?展工作，取?得了一些成?績，但也存?在一些問題?和不足，主?要表現(xiàn)在以?下幾點(diǎn):?1.安全生?產(chǎn)方面安?全管理沒有?做到位，力?度不夠;安?全培訓(xùn)不到?位;檢查不?到位。很多?時候，由于?員工的勞動?強(qiáng)度較大，?體力消耗較?多，因此在?完成當(dāng)天的?產(chǎn)量，做整?理現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)忽?視安全的現(xiàn)?象，更是有?在勞保用品?沒有穿戴整?齊的情況下?進(jìn)行操作的?現(xiàn)象從而導(dǎo)?致__月_?_月連續(xù)兩?次發(fā)生劃傷?事故?，F(xiàn)在?想來這兩起?事故的發(fā)生?，我有著不?可推卸的責(zé)?任。首先:?在___班?組日常安全?培訓(xùn)的過程?中沒有真正?做到讓每一?個員工時刻?將安全生產(chǎn)?牢記于心;?其次:在安?全檢查方面?沒有做到全?程跟蹤全程?檢查;__?UI后:在?發(fā)生一次事?故后沒有及?時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，避免?類似的事件?再次的發(fā)生?。使我的員?工遭受痛苦?，使車間的?榮譽(yù)及利益?受到損傷我?很是自責(zé)。?為此，我決?定在今后的?工作中加強(qiáng)?安全培訓(xùn)的?力度并改進(jìn)?相關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)化?班組安全員?的責(zé)任感，?使班組每位?員工都認(rèn)識?到安全生產(chǎn)?的重要性，?從而形成“?人人重視安?全生產(chǎn)，人?人參與安全?生產(chǎn)”的良?好氛圍。?2.質(zhì)量控?制方面質(zhì)?量是生產(chǎn)出?來的，而不?是檢查出來?的，就是說?要講全面質(zhì)?量管理，要?按照目標(biāo)要?求認(rèn)真抓好?每一個環(huán)節(jié)?，每一道工?序。同時質(zhì)?量檢查又十?分重要，特?別是在生產(chǎn)?過程中的質(zhì)?量檢查可以?有效地避免?發(fā)生質(zhì)量事?故和質(zhì)量問?題，變事后?處理為事前?預(yù)防和事中?控制，變被?動為主動。?雖然目前公?司從上至下?都開始重視?質(zhì)量，但在?實(shí)際操作過?程中還是存?在許多問題?，尤其是班?組之間的配?合，例如在?板料的運(yùn)輸?和成品的裝?卸過程中還?有許多有待?改進(jìn)的地方?。要解決這?些問題不是?某一個班組?努力就可以?做好的，這?需要幾個相?關(guān)班組的通?力合作，我?認(rèn)為要想做?好質(zhì)量工作?，必須把握?“嚴(yán)、細(xì)、?實(shí)”的原則?，要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真細(xì)?致，狠抓落?實(shí)。__?_班組管理?方面雖然?在過去的一?年中班組的?管理水平有?了一定的提?高但還是存?在一些問題?，如:員工?的標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有待?改進(jìn)，員工?的專業(yè)技術(shù)?水平有待提?高，員工的?工作積極性?還沒有被充?分的調(diào)動起?來等。我深?知:沒有高?水平的管理?，就沒有高?素質(zhì)的員工?，就沒有高?質(zhì)量的產(chǎn)品?。因此，我?會在以后的?工作中著重?解決提高班?組員工綜合?素質(zhì)的問題?，充分利用?業(yè)余時間，?多安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)以及沖?壓專業(yè)技術(shù)?知識的培訓(xùn)?，爭取在較?短的時間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?三、今后?努力方向(?適當(dāng)添加或?補(bǔ)充)新?的一年意味?著新的起點(diǎn)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?。我會再接?再厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?為公司和車?間發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的力?量。我決?心在接下來?的一年中努?力做到以下?幾點(diǎn):1?.加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知識?面。努力學(xué)?習(xí)制衣專業(yè)?知識和相關(guān)?管理知識;?___本?著實(shí)事求是?的