三甲創(chuàng)建工作推進會院長講話

三甲創(chuàng)立工作推進會院長講話三甲創(chuàng)立已成為我院當(dāng)前工作的“重中之重、頭等大事”，醫(yī)院要開展、事業(yè)要騰飛，創(chuàng)立三甲勢在必行，行那么必成！剛各管理組組長認(rèn)真做了第一階段第一工作月工作匯報，三甲辦張科長解讀了《駐馬店市第一人民醫(yī)院“三甲”創(chuàng)立工作推進通報002號》，我對這次會議的成功召開表示肯定，對目前我院三甲工作取得的成效表示充分肯定，對創(chuàng)立辦公室全體成員的努力與工作成效表示認(rèn)同，對各管理組以及專業(yè)工作組組長、成員的辛勤付出表示感謝?！叭住眲?chuàng)評工作是我院歷史性的大事件，也是我院今年的重要工作。對我院來說，既是機遇，更是挑戰(zhàn)，更是對我們過去工作成果的檢驗和未來工作要求的新考量，意義十分重大。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應(yīng)該全力以赴、竭盡全力、責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任。我對接下來的全院三甲創(chuàng)立工作提出以下要求：一是要上下同心、同舟共濟，以抓鐵有痕的勁道，保證創(chuàng)立質(zhì)量。全院干部職工要立即行動起來，形成人人為“三甲”創(chuàng)立做貢獻的自覺和擔(dān)當(dāng)；要樹立問題導(dǎo)向意識，用問題倒逼機制，用機制解決問題；要敢于亮丑、勇于揭短。二是全員繼續(xù)加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全院上下要利用一切可利用的時間來提升技能、學(xué)習(xí)制度流程等，從領(lǐng)導(dǎo)到職工、從職能科室到臨床一線、保安、保潔都無一例外地融入到創(chuàng)三甲工作當(dāng)中。三是全面提升服務(wù)質(zhì)量。以服務(wù)質(zhì)量為“創(chuàng)三甲”命脈，不斷改善服務(wù)態(tài)度、提升就醫(yī)感受，狠抓醫(yī)療質(zhì)量提升、狠抓服務(wù)品質(zhì)提升，以更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷滿足城鄉(xiāng)居民不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，著力緩解老百姓“就醫(yī)難”、“就醫(yī)貴”問題。四是要突出重點、統(tǒng)籌兼顧，確保學(xué)懂弄透創(chuàng)“三甲”評審有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么內(nèi)容。創(chuàng)“三甲”是一個龐雜的系統(tǒng)工程，要嚴(yán)格把握條款，對標(biāo)對表查漏補缺。遇到困難不回避，不退讓，嚴(yán)格問題導(dǎo)向，即時即改持續(xù)整改。創(chuàng)立工作時間緊、任務(wù)重、壓力大，全院上下要嚴(yán)格時間要求，采取倒計時工作法圓滿完成任務(wù)，三甲辦要進一步加強對各管理組、各專業(yè)小組的督導(dǎo)督查，各管理組要加強各組的統(tǒng)籌，進一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確各項任務(wù)的時間節(jié)點，健全獎懲制度，責(zé)任到人。五是要無縫對接，相互溝通，汲取經(jīng)驗，提高效率。要多與“創(chuàng)三甲”成功的醫(yī)院進行溝通交流，借勢借力，借鑒經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，少走彎路。六是要以評促建，重在建設(shè)，重在內(nèi)涵，重在提高。堅持以病人為中心，以評促建、以評促改，以質(zhì)量平安管理、服務(wù)管理、績效管理、醫(yī)療技術(shù)管理、門、急診管理、醫(yī)院感染管理、病案管理以及護理管理為重點，進一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，提升醫(yī)院整體實力。本次創(chuàng)立推進會的召開，明確了下一步工作重點和思路，強化了任務(wù)落實，只有全院上下齊心協(xié)力，才能成功取得三甲創(chuàng)立工作的勝利。全院干部職工要以高度的責(zé)任感、使命感，以飽滿的