2023人事主管年終工作總結(jié)

第17頁共17頁2023人?事主管年終?工作總結(jié)?__年匆匆?逝去，__?有限公司的?運作也已步?入正軌。人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?、在公司各?部門的共同?努力下，緊?緊圍繞集團?公司的發(fā)展?目標(biāo)，較好?地完成了上?級和公司領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項工作任務(wù)?。人力資源?部的工作是?以每一年度?人力資源管?理工作計劃?為基礎(chǔ)，并?配合公司的?工作重心逐?步開展的。?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實際?情況和工作?重點，有針?對性地對各?部門的定員?定編進行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴謹?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件—?—《公司崗?位職責(zé)》、?《公司人力?資源管理制?度》、《公?司績效考核?制度》。?___人事?管理體系的?確立人力?資源部在致?力于建立完?善公司基礎(chǔ)?管理體系的?同時，也不?忘人力資源?部自身規(guī)范?管理體系的?建立工作。?制定了新的?薪酬制度體?系，并且為?了系統(tǒng)配合?公司新的薪?酬制度，制?定了公司績?效考評制度?草案，并不?斷進行調(diào)整?和完善。?二、職工人?數(shù)的確定?__年的經(jīng)?營中，我深?深感到確定?職工人數(shù)是?人力資源部?重中之重的?工作。人力?資源部，是?一個“管人?”的部門，?只有確切知?道公司公司?的職工數(shù)量?信息，接下?來計算工資?、個人所得?稅、福利費?等其他工作?才能順利進?行。假如職?工人數(shù)有誤?，那接下來?所作的都將?會是無用功?，而且還會?為公司帶來?災(zāi)難性得損?失。而公司?在每年都會?跟隨市場變?化而不斷調(diào)?整生產(chǎn)計劃?，生產(chǎn)線、?直接工人、?管理人員等?都在變動，?因此職工人?數(shù)的確定的?工作顯得相?當(dāng)繁重。?三、公司人?員招聘工作?第一年是?公司高速發(fā)?展的一年，?是公司人員?流動較為頻?繁的一年，?也是公司人?員招聘工作?任務(wù)繁重的?一年。在這?一年里，公?司的空缺崗?位多，人員?需求多，要?求員工到崗?時間緊迫，?故人力資源?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。?四、培訓(xùn)工?作職工培?訓(xùn)主要體現(xiàn)?在培訓(xùn)費的?提取。因為?產(chǎn)品的合格?率、iso?都與培訓(xùn)有?直接關(guān)系，?所以職工培?訓(xùn)與生產(chǎn)休?戚相關(guān)。為?了能申請到?iso90?00，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品合?格率必須達?到___%?以上，因此?每年都得投?入培訓(xùn)費來?保持___?%的合格率?。然而，培?訓(xùn)會提升職?工級別，經(jīng)?過一年培訓(xùn)?，原本公司?要求級別的?工人級別提?升，就會出?現(xiàn)職工級別?過高的情況?，給公司帶?來沒必要的?工資支出。?這時，裁減?高級別的職?工，再聘請?低級別的工?人會是最好?的選擇。因?此，在進行?培訓(xùn)費用提?取時，還應(yīng)?做好來年裁?減多余高級?工人的賠償?金。五、?日常人事管?理工作我?部門在完成?上述工作的?同時，充分?發(fā)揮了本部?門的基礎(chǔ)職?能作用，在?規(guī)范管理、?工資核算、?辦理員工保?險、___?各項活動等?方面起到了?應(yīng)有的作用??？傊?，?在公司市場?運作的__?年中，人力?資源部在人?力不足的情?況下堅持一?切以公司利?益為重的原?則，在各部?門中起到了?較好的引導(dǎo)?模范作用。?當(dāng)然，在?__年的工?作中，我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在管?理制度體系?的建立方面?，光有好的?想法，而沒?有加大推進?力度，導(dǎo)致?有些工作沒?能按時完成?；2.在?各部門的工?作協(xié)調(diào)力度?方面，還有?待加強；?3.各部門?的分工還不?夠明確，有?待跟進；?4.在員工?的培訓(xùn)上未?能投入更大?的精力，導(dǎo)?致培訓(xùn)工作?沒能系統(tǒng)地?___展開?。綜上所?述，__年?來人力資源?部的工作是?較有成效的?，作為公司?運作的重要?組成成員發(fā)?揮了應(yīng)有的?作用，我們?決心不斷發(fā)?揚自身的優(yōu)?點和經(jīng)驗，?改進自身的?不足，為公?司的進一步?發(fā)展發(fā)揮更?大的作用和?效能。_?_人事主管?年終工作總?結(jié)【二】?來公司已經(jīng)?__年了，?人事部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)下、?在公司各部?門的共同努?力下，緊緊?圍繞公司的?發(fā)展目標(biāo)，?較好地完成?了公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項?工作任務(wù)。?現(xiàn)將我部門?__年的工?作總結(jié)如下?：一、公?司人力資源?管理體系的?建立和完善?我們深知?嚴謹規(guī)范的?管理對一個?公司的生存?和發(fā)展具有?極其重要的?意義，所以?人事部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?我規(guī)劃__?_編制了五?套內(nèi)部基礎(chǔ)?管理的規(guī)范?性文件——?《公司崗位?職責(zé)》、《?公司規(guī)章管?理制度》、?《公司績效?考核制度》?、《企業(yè)文?化》、《員?工手冊》。?但是由于時?間緊迫，情?況特殊，這?些基礎(chǔ)性文?件在我部門?需要繼續(xù)編?制并完善，?最終加以實?施。二、?職工人數(shù)的?確定我公?司現(xiàn)在職人?員一共__?人，其中正?式員工__?人，在試用?期員工__?人，實習(xí)人?員__人。?其中本科學(xué)?歷__人，?大專學(xué)歷_?_人。本市?戶口__人?，外省市戶?口__人。?三、公司?人員招聘工?作這一年?公司開始步?入正軌，是?公司人員流?動較為頻繁?的一年，也?是公司人員?招聘工作任?務(wù)繁重的一?年。在這段?時間里，由?于公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，而且正?趕上春節(jié)臨?近，故人事?部在招聘工?作中花費了?較多的時間?和精力。主?要是招聘前?臺、php?、和銷售。?由于公司前?臺在公司占?有非常重要?的位置，所?以對其要求?較高，包括?禮儀和儀表?都需要表現(xiàn)?出高素質(zhì)水?平。這期間?應(yīng)聘上__?_個前臺，?前兩個由于?工作態(tài)度懈?怠和抗壓能?力差，在試?用期間被辭?退。通過總?結(jié)面試經(jīng)驗?，現(xiàn)成功招?聘一名合格?前臺。在招?聘php程?序員過程中?，由于在網(wǎng)?站建設(shè)方面?知識匱乏，?剛開始較為?吃力，在通?過和技術(shù)部?人員的積極?溝通后，現(xiàn)?在已經(jīng)充分?了解了一些?基本的面試?php程序?員技巧。已?成功招聘_?__名程序?員，其中有?表現(xiàn)突出的?，工作態(tài)度?也都比較認?真。銷售方?面因為了解?光纜系統(tǒng)的?人太少，所?以招聘仍然?在持續(xù)進行?中。四、?培訓(xùn)工作?關(guān)于新員工?入職培訓(xùn)已?經(jīng)規(guī)范化，?但是還是需?要對細節(jié)進?行不斷完善?。為了解試?用人員工作?具體情況，?在這段期間?也經(jīng)常和部?門主管進行?溝通，恰當(dāng)?時機找員工?談話。我部?門將著手對?員工心理素?質(zhì)，職業(yè)技?能培訓(xùn)以及?企業(yè)文化的?培訓(xùn)重點著?手計劃實施?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，例如?入職離職流?程規(guī)范化，?整理員工檔?案等。在規(guī)?范管理、_?__各項活?動等方面起?到了應(yīng)有的?作用。我部?門也存在一?些不足。主?要體現(xiàn)在：?1.在招?聘方面，招?聘渠道太少?。招聘力度?有待加強，?方式方法還?需要多多學(xué)?習(xí)掌握技巧?。2.公?司的規(guī)章制?度，應(yīng)__?_員工認真?學(xué)習(xí)。3在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。六?、計劃這?段時間作為?公司運作的?重要組成成?員發(fā)揮了應(yīng)?有的作用，?我會不斷總?結(jié)經(jīng)驗，改?進自身的不?足，為公司?的進一步發(fā)?展發(fā)揮更大?的作用和效?能。下面是?的工作計劃?：1.開?發(fā)招聘渠道?，繼續(xù)負責(zé)?各部門的招?聘工作。?2.培訓(xùn)課?題開發(fā)，大?力加強員工?崗位知識、?技能和素質(zhì)?培訓(xùn)，加大?內(nèi)部人才開?發(fā)力度。?3.充分考?慮員工福利?，做好員工?激勵工作，?建立內(nèi)部升?遷制度，做?好員工職業(yè)?生涯規(guī)劃，?培養(yǎng)員工主?人翁精神和?獻身精神，?增強企業(yè)凝?聚力。4?.保證人力?資源6大模?塊的實施和?持續(xù)改進。?5.完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評定薪資、?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?。6.在?現(xiàn)有績效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進企業(yè)的績?效考評辦法?，實現(xiàn)績效?評價體系的?完善與正常?運行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7.勞動合?同的正規(guī)管?理，人事檔?案的籌備工?作。8.?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人，?打造優(yōu)秀品?牌。人事?部在今后將?嚴格按照現(xiàn)?代化企業(yè)人?力資源工作?要求大力加?強公司內(nèi)部?管理和規(guī)范?，把重點放?在培訓(xùn)模塊?上，多__?_一些文體?活動，控制?公司流動人?口，增強員?工對企業(yè)的?歸屬感。?__人事主?管年終工作?總結(jié)【三】?之前剛來?到這個公司?的時候，覺?得不是很適?應(yīng)，我的工?作作風(fēng)一度?不被員工接?受，在總經(jīng)?理的正確指?導(dǎo)下，修正?自己的工作?作風(fēng)，適應(yīng)?企業(yè)。工作?過程中有陌?生、有彷徨?、有堅定、?有信念，各?種心緒不勝?枚舉，現(xiàn)將?__年工作?總結(jié)如下：?一、人事?管理方面?1、人員招?聘工作自?今年__月?起，我部通?過各種渠道?進行新一輪?的人員招聘?工作，截止?__年__?月公司員工?從__人增?加到近__?人。招聘結(jié)?果顯示：吸?納人才的效?果不明顯，?主要公司目?前所處的地?理位置不是?很方便；其?次根據(jù)公司?現(xiàn)狀，我們?需要的是即?招即用人才?，而目前社?會絕大多數(shù)?應(yīng)聘者以應(yīng)?屆畢業(yè)生的?居多；其三?有工作經(jīng)驗?者在待遇方?面存在差距?。2、人?事檔案管理?（1）對?公司現(xiàn)有人?員進行建檔?工作，試用?期、轉(zhuǎn)正申?請、合同、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、__?_等信息，?現(xiàn)員工檔案?齊全；（?2）辦理社?保工作，并?完成每月新?增正式員工?社保的辦理?工作。（公?司一直為轉(zhuǎn)?正的員工以?景程的賬戶?繳納養(yǎng)老保?險。因考慮?辦理資質(zhì)的?需要，從明?年__月份?起，將行政?上的員工，?全部以易通?達的賬戶辦?理醫(yī)療保險?和養(yǎng)老保險?）；（3?）完成員工?入職、轉(zhuǎn)正?、離職、績?效評定等管?理工作；?（4）及時?做好檔案材?料的收集、?整理、歸檔?；（5）?招聘檔案管?理工作，提?高后期招聘?效率。3?、考勤、薪?資管理為?了規(guī)范所有?員工的考勤?行為，提高?員工工作效?率，我部自?今年__月?起啟用指紋?考勤管理系?統(tǒng)，各員工?每月薪資亦?按月根據(jù)考?勤結(jié)果予以?核算。對不?履行請假手?續(xù)者、擅自?離崗者等，?堅決予以查?實并作出處?理，這樣既?維護考勤制?度的嚴肅性?，又從另一?方面激勵了?在崗員工的?積極性，進?而極大改善?了公司的工?作作風(fēng)采用?等級評估法?績效考核方?案，對員工?的工作效率?、工作能力?等方面進行?考評。二?、生產(chǎn)管理?方面這塊?是我們部門?目前做的非?常薄弱的一?塊，在以后?的工作中，?要著重加強?。主要要側(cè)?重員工的效?率方向。雖?然在我們公?司員工磨洋?工的并不多?。照成員?工效率低的?原因是多方?面的，主要?原因是對自?己的權(quán)責(zé)不?明確，主要?表現(xiàn)以下幾?個方面：?（1）管理?制度執(zhí)行力?度不夠；?（2）無進?取心，容易?產(chǎn)生滿足。?對自己，對?工作的要求?不高，不求?有功，但求?無過；（?3）公司人?文建設(shè)不到?位，員工歸?屬感不足。?個人覺得?，針對這個?問題，可以?對員工加強?培訓(xùn)，明確?公司發(fā)展方?向，塑造整?體的人文氛?圍。三、?資質(zhì)申報方?面從今年?__月低開?始，我部便?開始投入到?公司資質(zhì)的?申報工作中?。1、參?加建管處_?__的企業(yè)?信息系統(tǒng)操?作員學(xué)習(xí)，?購買了電子?狗，具備了?進行網(wǎng)上申?報的基本條?件；2、?通過培訓(xùn)，?__市場，?辦理了__?_本初級職?稱，因效率?不高，導(dǎo)致?整體程序嚴?重拖后；?3、通過_?_中介，辦?理了___?本初級職稱?；4、通?過__中介?，成功__?_了___?本中級職稱?；5、通?過公司專業(yè)?人員的協(xié)助?，準備了基?本的設(shè)備資?料；6、?相關(guān)所需的?資料，在公?司各部門的?協(xié)助下，有?序開展。?四、行政管?理方面根?據(jù)公司的規(guī)?模現(xiàn)狀及發(fā)?展特點，我?部的職能在?很大一方面?表現(xiàn)為行政?辦公工作，?行政日常事?務(wù)的處理是?我部本年度?工作的核心?。1、為?了建立健全?公司各項制?度，完善公?司制度體系?，我部制定?了員工手冊?，以及配套?的制度與標(biāo)?準，同時還?編制了配套?表格，經(jīng)總?經(jīng)理審核修?改后，望在?明年投入使?用；2、?加強與員工?之間的工作?溝通，及時?發(fā)現(xiàn)并解決?問題，溝通?中做到有章?可循，違紀?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持行政?工作，取得?了良好的效?果，并注重?行政工作質(zhì)?量的提高；?3、我部?門負責(zé)定期?繳納公司電?費、電話費?及各類故障?的報修工作?，以保障公?司通信及用?電通暢；?4、辦公物?資采購、庫?存的管理：?公司辦公用?品采購，成?本控制，審?核辦公用品?的出、入庫?管理工作、?使用登記、?維護工作等?；對公司各?部門使用的?固定資產(chǎn)進?行統(tǒng)計，并?分類建檔保?存；5、?相關(guān)政府部?門或相關(guān)單?位的文件的?審批和辦理?；6、配?合公司設(shè)計?部門，對公?司的文化長?廊和車間的?布置進行了?再次修訂；?7、負責(zé)?工資、勞保?福利、加班?費等審核工?作；8、?完成總經(jīng)理?交辦的其他?任務(wù)，并按?時按質(zhì)的完?成。五、?在職期間的?不足1、?對各部門的?工作協(xié)調(diào)強?度方面，還?待有加強；?2、各部?門分工還不?夠明確，容?易產(chǎn)生分歧?，有待跟進?；3、人?員出現(xiàn)上班?時間不在其?工作崗位上?，因此在人?員管理上面?需有所加強?，在人員紀?律的檢查力?上要加強；?4、人員?“磨洋工”?現(xiàn)象有待改?進。5、?績效考核還?需根據(jù)各崗?位職責(zé)、工?作要求和技?能水平進行?有效評估；?6、對各?項制度要加?強執(zhí)行力度?；7、人?事工作還處?于傳統(tǒng)的勞?動人事管理?，應(yīng)從傳統(tǒng)?的勞動人事?管理逐步向?現(xiàn)代人力?資源管理過?渡。六、?對公司__?工作的建議?1、公司?人員（1?）在確保公?司運行的情?況下，盡量?以兼職為主?，不另設(shè)崗?位；（2?）確保目前?公司人員的?穩(wěn)定，人員?以培養(yǎng)為主?，不隨意的?更換。2?、制度一旦?確定，不隨?意的更改。?3、關(guān)于?文件打印：?建議廢紙的?再次利用，?非正規(guī)的文?件可以通一?用廢紙打印?，雖然紙不?貴，但是節(jié)?少成多。?4、關(guān)于網(wǎng)?絡(luò)利用：要?求公司每位?員工，每周?至少要殺毒?一次，避免?影響公司整?體局域網(wǎng)的?使用。5?、提高工作?效率，做到?誰主管誰負?責(zé)，誰負責(zé)?誰完善的權(quán)?責(zé)制度。?6、總經(jīng)理?要加強跟基?層員工的溝?通，保證聯(lián)?系的上通下?達。七、?__的工作?展望1、?努力提高公?司的整體人?文氛圍，加?強理論學(xué)習(xí)?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，強化服務(wù)?與管理意識?，制定相應(yīng)?的考核管理?制度，明確?分工，充分?調(diào)動工作積?極性，使公?司后勤服務(wù)?管理工作再?上新臺階；?2、完成?公司各部門?各職位的工?作分析，為?人才招募與?績效考核提?供科學(xué)依據(jù)?；3、作?好員工日常?工作信息的?采集，完成?日常行政招?聘與配置；?4、充分?考慮員工福?利，做好員?工激勵工作?，做好員工?職業(yè)生涯規(guī)?劃，培養(yǎng)雇?員主人翁精?神和獻身精?神，增強企?業(yè)凝聚力；?5、大力?加強員工崗?位知識、技?能和素質(zhì)培?訓(xùn)，加大內(nèi)?部人才開發(fā)?力度；6?、做好人員?流動率的控?制與勞資關(guān)?系、糾紛的?預(yù)見與處理?。既保障員?工合法權(quán)益?，又維護公?司的形象和?根本利益；?7、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機?制，調(diào)動公?司所有員工?的主觀能動?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系；我將?結(jié)合公司的?實際情況，?改進自身的?不足，為公?司的壯大與?發(fā)展，奉獻?自身的能力?。__人?事主管年終?工作總結(jié)【?四】打造?一流的人事?干___伍?，是歷史賦?予人事部門?的光榮任務(wù)?，如何實現(xiàn)?這一目標(biāo)，?我認為必須?引入科學(xué)的?人事管理，?在科學(xué)發(fā)展?觀的指導(dǎo)下?，通過計劃?、___、?協(xié)調(diào)和控制?等一系列手?段，優(yōu)化人?與人、人與?事、人與_?__的關(guān)系?，最大限度?地發(fā)揮__?_和個人的?作用。人事?部門的作用?發(fā)揮，必須?由高素質(zhì)的?人事干__?_伍作保證?，提高人事?干部素質(zhì)可?以從公務(wù)員?考核的“德?、能、勤、?績、廉”五?個方面入手?。一、德?應(yīng)該放在首?位德才兼?zhèn)?，以德為先?德以人本?，人事干部?的道德建設(shè)?關(guān)系著人心?向背，關(guān)系?著黨的形象?和威信，關(guān)?系著人事事?業(yè)的成敗：?作為高素質(zhì)?的人事干部?，在德的方?面應(yīng)有哪些?要求呢一?是服務(wù)宗旨?必須明確。?要履行工作?職責(zé)，做到?全心全意為?人民服務(wù)，?就必須心系?群眾，服務(wù)?人民，心胸?豁達，富有?情義。要牢?固樹立正確?的權(quán)力觀、?地位觀、利?益觀。時刻?提醒自己，?手中的權(quán)力?來自人民，?沒有任何理?由輕視群眾?。要自覺樹?立服務(wù)意識?、責(zé)任意識?。在服務(wù)中?心、服務(wù)大?局、服務(wù)基?層、服務(wù)群?眾上履行職?責(zé)。要正確?處理對上負?責(zé)和對群眾?負責(zé)的關(guān)系?。思想上尊?重群眾，感?情上貼緊群?眾，行動上?服務(wù)群眾。?平時的工作?中要提倡換?位思考，想?一想如果我?是一個服務(wù)?對象，對自?己的這種服?務(wù)態(tài)度和工?作作風(fēng)是否?能滿意。?二是政策觀?念要強。人?事干部從事?著國家人事?行政管理工?作，日常的?工作中涉及?到黨和國家?政策的貫徹?執(zhí)行，貫徹?結(jié)果直接影?響經(jīng)濟社會?發(fā)展，影響?到國家形象?，處理不當(dāng)?會給國家?guī)?來巨大的損?失，在人民?群眾中造成?負面影響。?結(jié)合我們的?工作實際，?鉆研好、理?解好政策是?每一個人事?干部基本功?。要用歷?史的觀點對?過時的政策?適時揚棄，?防止影響新?的政策的貫?徹落實，要?做到勤記、?勤學(xué)。運用?政策要有嚴?肅的政策觀?念，做到令?行禁止，違?反政策規(guī)定?的話不說，?違反政策規(guī)?定的事不做?。要善于發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)行政策?措施中存在?的問題，中?國幅員遼闊?，各地的基?本情況不同?，國家制定?出的一些政?策措施在一?些地區(qū)適用?，在另一些?地區(qū)不一定?適用，要及?時發(fā)現(xiàn)問題?，向上級反?映，提出修?改意見，這?也是對事業(yè)?負責(zé)。三?是要講團結(jié)?，團結(jié)是成?就事業(yè)的前?提和基礎(chǔ)，?“人心齊、?泰山移”，?“眾人劃槳?開大船”。?只有團結(jié)才?能有凝聚力?、戰(zhàn)斗力，?只有團結(jié)才?能出生產(chǎn)力?，才能出優(yōu)?秀的人事干?部團隊。在?工作中，要?時時處處講?團結(jié)，顧大?局，不利于?團結(jié)的話不?說，不利于?團結(jié)的事不?做，在全局?形成謀發(fā)展?、干大事的?濃厚氛圍。?要以良好的?精神狀態(tài)，?狠抓薄弱環(huán)?節(jié)，遇到難?點問題要馬?上形成合力?，要用__?_的智慧開?創(chuàng)人事工作?新局面。?二、能力十?分重要作?為一個人事?干部，光有?為人民服務(wù)?的熱情是不?夠的，還要?具備研究新?情況，解決?新問題，開?創(chuàng)工作新局?面的能力。?從能力上講?，時代要求?我們每一個?人事干部必?須是本崗位?的行家里手?，否則打造?過硬隊伍和?創(chuàng)一流業(yè)績?只能是一句?空話。第?一要提__?_位適應(yīng)能?力。時代的?發(fā)展對新時?期人事干部?提出了更高?的要求，人?事干部要適?應(yīng)這一要求?，不僅要學(xué)?好政策，把?握好政策界?線，在完成?好各自工作?的同時，還?要根據(jù)自己?的崗位實際?學(xué)習(xí)人才學(xué)?理論、行為?科學(xué)理論、?經(jīng)濟管理及?專業(yè)技術(shù)知?識，拓寬知?識面。不僅?要把提高學(xué)?歷層次放在?重要位置，?更重要的是?要熟悉人事?部門的各項?基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工?作，要為新?進機關(guān)人員?開展人事業(yè)?務(wù)培訓(xùn)并引?入相應(yīng)的考?核機制，這?樣做除了對?正常的工作?開展有利以?外，也為干?部輪崗創(chuàng)造?條件。要提?倡老同志主?動對年輕同?志進行傳幫?帶，也要求?年輕同志虛?心向老同志?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，?及早掌握處?理業(yè)務(wù)的能?力，迅速地?成長起來。?第二要提?高創(chuàng)新思維?能力。長期?以來，由于?受傳統(tǒng)思想?的影響，一?些人事干部?養(yǎng)成了按部?就班的習(xí)慣?，創(chuàng)新意識?不強，求穩(wěn)?思想較重，?這種狀況應(yīng)?當(dāng)改變。一?要有高昂的?創(chuàng)新___?，它強烈的?事業(yè)心和責(zé)?任感。作為?一個人事干?部，我們必?須要認清自?己的責(zé)任和?和使命，愛?崗敬業(yè)，銳?意進取，勇?于奉獻，永?遠保持高昂?的工作熱情?和創(chuàng)新__?_。二要有?科學(xué)的創(chuàng)新?態(tài)度。創(chuàng)新?是一種科學(xué)?實踐。我們?不能把創(chuàng)新?當(dāng)兒戲，為?了一時的頭?腦發(fā)熱而“?創(chuàng)新”，為?了好聽、好?看而“創(chuàng)新?”。要把?創(chuàng)新的__?_與求真務(wù)?實的態(tài)度結(jié)?合起來，堅?持一切按科?學(xué)要求辦事?，按客觀規(guī)?律辦事，立?足實際、著?眼發(fā)展、統(tǒng)?籌兼顧、量?力而行。三?是要有正確?的創(chuàng)新方法?。創(chuàng)新不是?標(biāo)新立異，?而是為了解?決問題、促?進發(fā)展。所?以創(chuàng)新的基?本方法是要?認清形勢，?找準問題。?要準確把握?黨和政府的?中心工作、?經(jīng)濟社會發(fā)?展大局、人?事工作的發(fā)?展趨勢及人?才隊伍建設(shè)?現(xiàn)狀等情況?和要求，找?準人事管理?工作中存在?的突出問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，集中精力?，認真破解?。第三要?提高解決問?題能力。解?決問題是人?事工作中經(jīng)?常碰到的事?情，如何解?決好那可不?是件簡單的?事。一要善?于調(diào)查研究?。問題大多?數(shù)發(fā)生在基?層，解決問?題的辦法也?大多數(shù)來自?基層，只有?基層人事管?理工作中的?突出問題和?矛盾摸清楚?，才能把解?決問題的辦?法找出來。?二要善于?思考問題。?要養(yǎng)成勤于?思考的習(xí)慣?，善于去粗?取精，去偽?存真，由此?及彼，由表?及里，科學(xué)?系統(tǒng)的思考?問題。要增?強憂患意識?，危機意識?，善于見微?知著，以小?見大，由近?知遠，不斷?發(fā)現(xiàn)新問題?，尋求新突?破。三要善?于總結(jié)歸納?。實踐是最?好的課堂，?最好的老師?。要培養(yǎng)總?結(jié)歸納的良?好習(xí)慣，及?時總結(jié)實踐?中的成功做?法，認真吸?取工作中的?經(jīng)驗教訓(xùn)，?正確把握事?物的發(fā)展規(guī)?律，不斷提?升工作能力?和水平。?三、工作要?勤奮新時期?勤奮精神、?工作態(tài)度和?敬業(yè)情況是?一個人事干?部勤的體現(xiàn)?首先，每?個人事干部?要以飽滿政?治熱情對待?工作，要有?“不用揚鞭?自奮蹄”的?精神。具體?體現(xiàn)在對人?事工作的熱?愛，要有終?身為人事工?作奉獻的精?神，忠于職?守，愛崗敬?業(yè)、勤奮工?作?，F(xiàn)在社?會發(fā)展很快?，競爭非常?激烈，工作?和學(xué)習(xí)如同?“逆水行舟?，不進則退?”，要只爭?朝夕，努力?做好工作。?其次，必?須樹立效率?的觀念。當(dāng)?今社會是講?究高效率的?社會，人事?干部必須以?提高工作效?率為已任，?要通過自己?的不斷努力?，創(chuàng)造出人?事管理的高?效率。實現(xiàn)?人事管理工?作的高效率?離不開信息?化手段的使?用，如今想?創(chuàng)造出一流?的工作業(yè)績?而不采用現(xiàn)?代化管理手?段恐怕是難?以實現(xiàn)的。?現(xiàn)在我們局?的信息化條?件是相當(dāng)不?錯的，關(guān)鍵?在于運用。?在這個問?題上，第一?是要有這個?意識，每開?創(chuàng)一項新的?工作，要從?頭開始重視?信息化使用?的問題，經(jīng)?歷了長期的?積累，將會?給我們的人?事管理工作?帶來非常好?的成效。這?點在我們的?一些人事工?作中已經(jīng)得?到驗證，但?還很不夠，?目前我局由?于信息化管?理滯后給工?作帶來的不?便還是存在?的。換言?之有些可以?提高效率的?事情我們還?沒有做好，?必須引起重?視。第二是?要有運用信?息化的水平?，現(xiàn)在我們?人事干部的?文化水平不?低，不存在?學(xué)習(xí)信息化?知識的障礙?，學(xué)習(xí)條件?也很不錯，?所以主要還?是內(nèi)因。要?切實把信息?化使用當(dāng)成?工作之必須?，掌握運用?現(xiàn)代信息技?術(shù)服務(wù)于人?事工作，使?我們的服務(wù)?更高效、更?便捷。四?、要創(chuàng)造出?最優(yōu)的業(yè)績?業(yè)績是每?個人事干部?通過創(chuàng)造性?的勞動產(chǎn)生?的，毫無疑?問我們中的?每一個人每?一天都在創(chuàng)?造著我們的?工作業(yè)績，?這是一種時?代的責(zé)任，?同時也是社?會衡量我們?服務(wù)