2023年某車間安全管理工作匯報(bào)、總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?某車間安全?管理工作匯?報(bào)、總結(jié)?__車間在?安全生產(chǎn)過(guò)?程中堅(jiān)決執(zhí)?行不安全絕?不生產(chǎn)的工?作方針，堅(jiān)?持以人為本?的管理理念?，不斷夯實(shí)?安全基礎(chǔ)，?強(qiáng)化安全措?施，重視安?全培訓(xùn)，落?實(shí)安全責(zé)任?，安全工作?卓有成效，?具體采取了?以下行之有?效的措施。?一，明確?安全職責(zé)，?落實(shí)安全責(zé)?任，完善規(guī)?章制度，培?養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)?。1、車?間采取責(zé)任?區(qū)域劃分的?屬地管理方?法，以誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)責(zé)的?原則進(jìn)行工?作劃分，劃?分明確的責(zé)?任區(qū)，減少?安全管理人?員的管理區(qū)?域，加大其?責(zé)任心，月?未車間對(duì)責(zé)?任區(qū)域的安?全工作進(jìn)行?全面檢查，?好的獎(jiǎng)勵(lì)，?差的處罰以?此來(lái)提高安?全管理人員?的積極性，?使他們?cè)谌?常工作中達(dá)?到一個(gè)比、?學(xué)、趕、幫?、超的工作?氛圍，使車?間真正達(dá)到?一個(gè)安全和?諧的工作團(tuán)?隊(duì)。2.?車間相繼出?臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整?治實(shí)施辦法?》《安全檢?查實(shí)施辦法?》《安全培?訓(xùn)實(shí)施辦法?》《隱患排?查制度》《?作業(yè)面防塵?有關(guān)規(guī)定》?《安全員管?理規(guī)定》《?___物品?管理有關(guān)規(guī)?定》等制度?，實(shí)行管理?人員下井帶?班制度，真?正做到班班?見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，事?事有人問(wèn)，?通過(guò)完善制?度以及跟班?作業(yè)，有效?地提高了工?人安全生產(chǎn)?的自覺(jué)性，?提高安全管?理水平。?3.為培養(yǎng)?車間管理人?員的團(tuán)隊(duì)意?識(shí)，加強(qiáng)班?組與車間的?溝通、各班?組之間的溝?通，車間采?取碰頭會(huì)形?勢(shì)，每天傍?晚各班組負(fù)?責(zé)人向分管?主任匯報(bào)當(dāng)?日工作情況?，將當(dāng)天工?作中出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行相?互匯報(bào)、解?決，同時(shí)要?求各級(jí)管理?人員工作必?須有計(jì)劃、?有總結(jié)，每?天、每周、?每月的工作?總結(jié)和計(jì)劃?及時(shí)上交車?間，通過(guò)這?種方式提高?管理人員的?管理水平，?改善工作效?率，更好地?推動(dòng)安全工?作的開展。?二，以現(xiàn)?場(chǎng)管理為中?心，多舉重?措，強(qiáng)化安?全措施，狠?抓隱患整改?，改善通風(fēng)?管理，積極?開展安全活?動(dòng)，著力提?高職工安全?意識(shí)。1?、狠抓隱患?落實(shí)，每月?定期進(jìn)行內(nèi)?部自查，不?走過(guò)場(chǎng)，不?留盲區(qū)、死?角，對(duì)照規(guī)?程標(biāo)準(zhǔn)，全?面的開展隱?患排查治理?工作，重點(diǎn)?對(duì)各采場(chǎng)頂?板情況進(jìn)行?檢查，安全?檢查發(fā)現(xiàn)的?隱患及時(shí)通?知相關(guān)班組?進(jìn)行整改，?并跟蹤隱患?整改落實(shí)情?況，對(duì)到期?不予整改的?責(zé)任人加大?處罰力度，?避免出現(xiàn)查?而不糾的現(xiàn)?象。2.?合理調(diào)整錨?索施工單價(jià)?，抓好頂板?管理，及時(shí)?跟進(jìn)安全措?施，降低作?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。錨?索固頂作為?頂板控制的?有效措施，?對(duì)頂板的穩(wěn)?固起著至關(guān)?重要的作用?，由于現(xiàn)有?采場(chǎng)多為殘?采采場(chǎng)頂板?破碎，為了?控制好頂板?，車間在月?份適當(dāng)提高?了錨索施工?單價(jià)，極大?地調(diào)動(dòng)起操?作工的工作?積極性，錨?索月施工量?超過(guò)一萬(wàn)米?，有效地控?制了頂板；?同時(shí)車間成?立專門的圓?木支護(hù)小組?，對(duì)破碎采?場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行?圓木支護(hù)；?充分利用撬?毛臺(tái)車對(duì)頂?板進(jìn)行排險(xiǎn)?，減少人工?排險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)?，確保工人?作業(yè)環(huán)境的?安全。3?.為了提高?采場(chǎng)作業(yè)人?員的安全意?識(shí)，車間在?各作業(yè)區(qū)域?設(shè)立安全提?示板，安全?員、班長(zhǎng)將?安全巡查過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)的?各類隱患及?時(shí)填寫在提?示板上，便?于進(jìn)入作業(yè)?的職工第一?時(shí)間了解采?場(chǎng)內(nèi)的隱患?點(diǎn)、危險(xiǎn)源?，一定程度?上減少了事?故的發(fā)生。?同時(shí)車間開?展安全標(biāo)兵?優(yōu)秀員工優(yōu)?秀安全員優(yōu)?秀機(jī)組等多?項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)?，對(duì)表現(xiàn)突?出的職工進(jìn)?行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?，調(diào)動(dòng)他們?安全生產(chǎn)的?積極性，有?效地提高了?職工的安全?意識(shí)；強(qiáng)化?班前會(huì)、車?間調(diào)度會(huì)、?周一安全例?會(huì)安全知識(shí)?、安全措施?的培訓(xùn)、落?實(shí)，把好作?業(yè)前的第一?道工序，使?作業(yè)人員在?精神飽滿、?士氣高昂、?警惕性強(qiáng)條?件下進(jìn)入作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從?不同方面潛?移默化地提?高員工的安?全意識(shí)及預(yù)?防各類危險(xiǎn)?性的能力。?通風(fēng)降塵?方面主要采?取了一下措?施，首先，?制定了沖幫?刷頂規(guī)定，?要求作業(yè)面?頂邦必須每?班沖刷，聯(lián)?絡(luò)道每天沖?刷，斜坡道?、大巷每周?沖刷，車間?定期進(jìn)行檢?查，凡是不?按規(guī)定執(zhí)行?對(duì)相關(guān)責(zé)任?人扣款處理?。其次，加?強(qiáng)對(duì)風(fēng)機(jī)、?風(fēng)帶的管理?力度，要求?分管安全的?主任逐一落?實(shí)風(fēng)機(jī)架設(shè)?位置，確保?風(fēng)機(jī)安放位?置合理真正?起到凈化空?氣作用，同?時(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)?帶長(zhǎng)度不夠?、漏洞較多?的查處力度?。第三，?強(qiáng)制要求各?臺(tái)設(shè)備作業(yè)?前必須攜帶?co檢測(cè)儀?，作業(yè)前先?對(duì)作業(yè)面的?空氣進(jìn)行測(cè)?試，一旦空?氣不合格及?時(shí)采取措施?，待空氣達(dá)?標(biāo)后才可進(jìn)?入作業(yè)。?第四，要求?安全員、班?長(zhǎng)加大對(duì)采?場(chǎng)空氣檢測(cè)?管理力度，?凡是空氣不?達(dá)標(biāo)的采場(chǎng)?、掘進(jìn)面嚴(yán)?禁作業(yè)，必?須確?？諝?合格后才允?許工人進(jìn)入?。第五，?加工co警?示標(biāo)志牌在?相關(guān)采場(chǎng)懸?掛，只有懸?掛空氣檢測(cè)?合格的標(biāo)志?牌后才可進(jìn)?入作業(yè)。?第六，__?_人員加工?拉鏈?zhǔn)脚c粘?貼式風(fēng)帶并?及時(shí)用到井?下采場(chǎng)，解?決了風(fēng)帶破?損通風(fēng)不暢?的問(wèn)題。?第七，在作?業(yè)區(qū)域__?_十處風(fēng)水?聯(lián)動(dòng)裝置，?進(jìn)過(guò)半年試?運(yùn)行，使用?效果良好，?該裝置水霧?的降塵面積?較大，噴霧?距離遠(yuǎn)、水?霧滯留時(shí)間?長(zhǎng)、降塵效?率高、用水?量少，對(duì)粉?塵具有更好?的吸附作用?，能夠達(dá)到?最佳的降塵?效果，從而?改善空氣質(zhì)?量，為職工?創(chuàng)造一個(gè)良?好的工作環(huán)?境。三、?強(qiáng)化頂板管?理頂板作?為車間安全?管理的重點(diǎn)?，只有抓好?頂板管理，?才能真正做?好安全工作?，車間為了?加強(qiáng)頂板管?理，不斷完?善頂板分級(jí)?管理制度，?開展專項(xiàng)排?險(xiǎn)工作，對(duì)?采場(chǎng)進(jìn)行危?險(xiǎn)等級(jí)劃分?。月份以?來(lái)車間開展?掃雷行動(dòng)，?成立掃雷小?組，對(duì)采場(chǎng)?聯(lián)道、大巷?、分段巷、?斜坡道進(jìn)行?專項(xiàng)排險(xiǎn)，?由安全員、?安全主任進(jìn)?行排險(xiǎn)效果?檢查，同時(shí)?車間規(guī)定，?每月第一個(gè)?周為車間掃?雷周，由掃?雷小組對(duì)各?中段區(qū)域、?采場(chǎng)聯(lián)道、?大巷、斜坡?道等頂板進(jìn)?行浮石排除?，有效地保?證作業(yè)區(qū)域?的安全。?車間依據(jù)上?、下部采礦?區(qū)采場(chǎng)頂板?情況，對(duì)頂?板進(jìn)行了一?、二、三級(jí)?劃分，及時(shí)?在宣傳欄進(jìn)?行張貼，每?月根據(jù)頂板?變化情況進(jìn)?行更新，讓?職工第一時(shí)?間了解各采?場(chǎng)頂板狀況?。采場(chǎng)頂板?及兩幫較穩(wěn)?固為三級(jí)頂?板，每班進(jìn)?行詳細(xì)地浮?石排除，及?時(shí)采取錨索?、錨桿或圓?木進(jìn)行控制?；作業(yè)面頂?板較破碎，?存在不安全?因素為二級(jí)?頂板，必須?控制好鑿巖?、___工?序，加大檢?查、隱患整?改力度，經(jīng)?班長(zhǎng)及安全?員確認(rèn)方可?作業(yè)；采場(chǎng)?頂板及聯(lián)絡(luò)?道頂板很破?碎，存在較?大的不安全?隱患為一級(jí)?頂板，一級(jí)?頂板為危險(xiǎn)?性最大的頂?板，必須加?強(qiáng)頂板、兩?幫的控制，?及時(shí)采取支?護(hù)措施，作?業(yè)前必須高?度重視，隨?時(shí)進(jìn)行觀察?，作業(yè)時(shí)必?須有人員進(jìn)?行監(jiān)護(hù)方可?作業(yè)。同時(shí)?車間強(qiáng)調(diào)，?作業(yè)前當(dāng)班?班長(zhǎng)、安全?員必須首先?到一級(jí)作業(yè)?面進(jìn)行檢查?，經(jīng)安全確?認(rèn)后方可允?許作業(yè)；其?次到被確定?為二級(jí)作業(yè)?面進(jìn)行安全?確認(rèn)，依次?類推。作業(yè)?面存在重大?隱患時(shí)，必?須在有控制?措施的前提?___可作?業(yè)，安全無(wú)?保證時(shí)禁止?作業(yè)。四?、重視安全?宣傳與培訓(xùn)?1、車間?每年制定季?度安全培訓(xùn)?計(jì)劃，利用?每周一的安?全例會(huì)、班?前會(huì)時(shí)間進(jìn)?行法律法規(guī)?、崗位安全?技術(shù)知識(shí)、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主?要危險(xiǎn)源的?分布及控制?措施、應(yīng)急?救援方法及?疏散路線等?方面的培訓(xùn)?教育，切實(shí)?將培訓(xùn)教育?落到實(shí)處，?其中車間將?應(yīng)急救援培?訓(xùn)作為重點(diǎn)?培訓(xùn)內(nèi)容，?認(rèn)真___?車間員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，熟?練掌握自救?器等應(yīng)急設(shè)?備的使用方?法以及一些?應(yīng)急的基本?知識(shí)，不斷?完善車間應(yīng)?急救援預(yù)案?，并定期_?__培訓(xùn)和?演練。提高?員工應(yīng)付_?__能力。?2、車間?采取多種形?式的安全知?識(shí)宣傳與培?訓(xùn)，建立標(biāo)?準(zhǔn)化園地，?車間的人員?構(gòu)成、設(shè)備?情況、工藝?流程等一覽?無(wú)遺，方便?職工及時(shí)了?解礦部及車?間的規(guī)章制?度、工作重?心，安全情?況、成本管?理等各方面?的信息，加?強(qiáng)了