2023年酒店大堂經(jīng)理工作總結(jié)兩

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?酒店大堂經(jīng)?理工作總結(jié)?兩(一服?務(wù)管理。嚴(yán)?格按照《中?國(guó)__銀行?服務(wù)工作規(guī)?則》和《中?國(guó)__銀行?__分行大?服務(wù)工作實(shí)?施方案》的?規(guī)定，協(xié)助?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人?對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)的?優(yōu)質(zhì)服務(wù)情?況進(jìn)行管理?和督導(dǎo)，及?時(shí)糾正違反?規(guī)范化服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象?。(二迎?送客戶。熱?情、文明地?對(duì)進(jìn)出網(wǎng)點(diǎn)?的客戶迎來?送往，從客?戶進(jìn)門時(shí)起?，大堂經(jīng)理?應(yīng)主動(dòng)迎接?客戶，詢問?客戶需求，?對(duì)客戶進(jìn)行?相應(yīng)的業(yè)務(wù)?引導(dǎo)。(?三業(yè)務(wù)咨詢?。熱情、誠(chéng)?懇、耐心、?準(zhǔn)確地解答?客戶的業(yè)務(wù)?咨詢。(?四差別服務(wù)?。識(shí)別高、?低端客戶，?為優(yōu)質(zhì)客戶?提供貴賓服?務(wù)，為一般?客戶提供基?礎(chǔ)服務(wù)。?(五產(chǎn)品推?介。根據(jù)客?戶需求，主?動(dòng)客觀地向?客戶推介、?營(yíng)銷我行先?進(jìn)、方便、?快捷的金融?產(chǎn)品和交易?方式、方法?，為其當(dāng)好?理財(cái)參謀。?(六低柜?服務(wù)。有條?件的營(yíng)業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)依據(jù)個(gè)人?客戶提供的?有關(guān)證明資?料，辦理個(gè)?人客戶的凍?結(jié)、解凍和?掛失、解掛?等非現(xiàn)金業(yè)?務(wù)。(七?收集信息。?利用大堂服?務(wù)陣地，廣?泛收集市場(chǎng)?信息和客戶?信息，充分?挖掘重點(diǎn)客?戶資源，記?錄重點(diǎn)客戶?服務(wù)信息，?用適當(dāng)?shù)姆?式與重點(diǎn)客?戶建立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的關(guān)系?。(八調(diào)?解爭(zhēng)議。快?速妥善地處?理客戶提出?的批評(píng)性意?見，避免客?戶與柜員發(fā)?生直接爭(zhēng)執(zhí)?，化解矛盾?，減少客戶?投訴。對(duì)客?戶意見和有?效投訴的處?理結(jié)果在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)及?時(shí)回復(fù)。?(九維持秩?序。保持整?潔的衛(wèi)生環(huán)?境;負(fù)責(zé)對(duì)?網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)識(shí)?、利率牌、?宣傳牌、告?示牌、機(jī)具?、意見簿、?宣傳資料、?便民設(shè)施等?整齊擺放和?維護(hù);維持?正常的營(yíng)業(yè)?秩序，提醒?客戶遵守“?一米線”，?根據(jù)柜面客?戶排隊(duì)現(xiàn)象?，及時(shí)進(jìn)行?疏導(dǎo)，減少?客戶等候時(shí)?間;密切_?__營(yíng)業(yè)場(chǎng)?所動(dòng)態(tài)（范?本），發(fā)現(xiàn)?異常情況及?時(shí)報(bào)告，維?護(hù)銀行和客?戶的資金及?人身安全。?(十工作?要求。大堂?經(jīng)理必須站?立接待客戶?(可坐下與?客戶談業(yè)務(wù)?，做到眼勤?、口勤、手?勤、腿勤，?穿梭服務(wù)于?客戶之間;?要記載好工?作日志(履?行基本職責(zé)?情況和客戶?資源信息簿?(重點(diǎn)客戶?情況;因故?請(qǐng)假，各行?應(yīng)安排稱職?人員頂替，?不得空崗。?(十一定?期報(bào)告。定?期歸納分析?市場(chǎng)信息、?客戶信息、?客戶需求及?客戶對(duì)本網(wǎng)?點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?等方面的意?見，提出改?進(jìn)的建議，?以書面形式?每月向主管?行長(zhǎng)和網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人報(bào)告?一次(遇重?大問題隨時(shí)?報(bào)告。對(duì)大?堂經(jīng)理反映?的問題，行?領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)?負(fù)責(zé)人應(yīng)及?時(shí)研究，并?采取有針對(duì)?性的措施加?以解決。?酒店大堂經(jīng)?理工作總結(jié)?篇二一、?維護(hù)良好賓?客關(guān)系妥善?處理客人投?訴尊敬并?尊重客人，?不單是一種?單純的表面?上的畢恭畢?敬，它應(yīng)當(dāng)?是一種出自?內(nèi)心的敬重?，行動(dòng)只是?其自然的流?露。只有如?此，才會(huì)想?盡辦法去做?好服務(wù)，即?使是一些純?屬個(gè)人的偏?好或習(xí)慣，?只要于尊重?客人不利，?也會(huì)認(rèn)真地?去改掉。只?有做到了這?一點(diǎn)，才會(huì)?自然地尊重?客人。對(duì)客?人一直保持?著謙敬的態(tài)?度，也會(huì)由?此贏得客人?的尊敬。在?工作中樹立?了三個(gè)理念?即①顧客理?念：“一切?以顧客為_?__焦點(diǎn)”?(這是is?o9000?國(guó)際質(zhì)量管?理體系的八?項(xiàng)管理原則?的第一項(xiàng)，?也是核心的?一項(xiàng)原則，?也就是以服?務(wù)好顧客為?最終目的。?②細(xì)節(jié)理念?：細(xì)節(jié)決定?成敗，酒店?服務(wù)說到底?就是細(xì)節(jié)服?務(wù)，做好每?一個(gè)工作細(xì)?節(jié)，酒店管?理系統(tǒng)、服?務(wù)系統(tǒng)就會(huì)?順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。?③文化理念?：讓顧客享?受一種高品?質(zhì)的、獨(dú)特?的、終身難?忘的消費(fèi)(?住店、用餐?體驗(yàn)，讓員?工在和諧、?健康的企業(yè)?氛圍中工作?和學(xué)習(xí)。通?過妥善處理?客人投訴，?一方面發(fā)現(xiàn)?整改自身問?題起到教育?培訓(xùn)員工的?作用;另一?方面完善我?們的服務(wù)為?飯店吸引更?多的回頭客?。例如：中?能國(guó)際公司?及中鋁公司?等客戶，對(duì)?飯店的服務(wù)?程序及安全?管理規(guī)定不?理解，曾多?次投訴，現(xiàn)?在均已成為?我店的忠實(shí)?客戶。二?、完善內(nèi)部?管理機(jī)制協(xié)?調(diào)理順部門?關(guān)系大堂?經(jīng)理通過發(fā)?現(xiàn)和解決服?務(wù)質(zhì)量方面?的問題，對(duì)?飯店的管理?制度和各項(xiàng)?操作規(guī)程進(jìn)?行檢驗(yàn)，主?要起到兩方?面的作用①?對(duì)不利于對(duì)?客服務(wù)需要?健全或完善?的部分，提?出整改意見?和建議;②?對(duì)飯店各部?門因責(zé)任心?執(zhí)行力不到?位而引發(fā)的?問題，提出?整改的建議?并進(jìn)行處罰?考核。為?了飯店服務(wù)?工作的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，大堂?經(jīng)理認(rèn)真學(xué)?習(xí)各部門運(yùn)?轉(zhuǎn)程序，當(dāng)?部門之間需?配合的工作?出現(xiàn)問題之?時(shí)，大堂經(jīng)?理把握連個(gè)?前提①一切?以客人的滿?意為出發(fā)點(diǎn)?;②一切以?飯店利益為?重。例如：?前廳部和管?家部在如何?正確操作退?房保留工作?程序時(shí)，因?對(duì)該項(xiàng)管理?政策理解不?到位，而與?客房遺留物?品程序混淆?，導(dǎo)致對(duì)客?服務(wù)出現(xiàn)失?誤。后經(jīng)店?領(lǐng)導(dǎo)提示、?兩部門學(xué)習(xí)?政策程序、?大堂經(jīng)理協(xié)?調(diào)，兩部門?達(dá)成共識(shí)，?避免了類似?問題的發(fā)生?。飯店各部?都能以大局?為重，兢兢?業(yè)業(yè)做好本?職工作，推?動(dòng)了飯店整?體管理水平?的提高。?三、堅(jiān)持落?實(shí)“四星標(biāo)?準(zhǔn)”切實(shí)做?好“六項(xiàng)檢?查”大堂?經(jīng)理負(fù)責(zé)服?務(wù)質(zhì)量良的?監(jiān)督和管理?工作，衡量?其服務(wù)質(zhì)量?良的標(biāo)準(zhǔn)就?是，國(guó)家旅?游局制定的?星級(jí)訪查標(biāo)?準(zhǔn)。四星級(jí)?飯店星評(píng)項(xiàng)?目檢查合格?率應(yīng)達(dá)到_?__%以上?。為了實(shí)現(xiàn)?這個(gè)目標(biāo)，?大堂經(jīng)理應(yīng)?當(dāng)扎扎實(shí)實(shí)?做好六項(xiàng)檢?查工作。多?年來的實(shí)踐?證明六項(xiàng)檢?查是保證服?務(wù)質(zhì)量的有?效途徑。六?項(xiàng)檢查即：?項(xiàng)目三設(shè)施?設(shè)備的檢查?、項(xiàng)目__?_潔衛(wèi)生的?檢查、項(xiàng)目?五服務(wù)質(zhì)量?的檢查;培?訓(xùn)工作檢查?、資產(chǎn)管理?檢查、安全?管理檢查。?六項(xiàng)檢查匯?總及與上年?度對(duì)比情況?匯總表詳見?附表。四?、時(shí)刻__?_服務(wù)質(zhì)量?精心檢查嚴(yán)?格考核作?為飯店管理?人員，應(yīng)當(dāng)?做到“視客?人為___?，視質(zhì)量為?生命”，只?有這樣才能?生存，只有?這樣才能發(fā)?展。大堂經(jīng)?理主管全飯?店服務(wù)質(zhì)量?管理和考核?工作，深知?責(zé)任的重大?也深感擔(dān)子?的沉重。自?己滿懷必勝?的信心和高?度的責(zé)任感?、危機(jī)感，?全心全意投?入工作，為?飯店作出了?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)和犧牲?，其中有苦?也有樂，有?喜也有憂。?時(shí)值歲末，?看到全年經(jīng)?營(yíng)管理任務(wù)?即將完成，?無比欣慰和?激動(dòng)，展望?來年市場(chǎng)變?化難測(cè)，任?務(wù)依然艱巨?更需加倍努?力才能完成?。服務(wù)質(zhì)量?考核工作取?得了一定的?成效，這是?飯店領(lǐng)導(dǎo)縱?觀全區(qū)正確?決策的結(jié)果?，是全體員?工共同努力?的結(jié)果。?五、忠誠(chéng)敬?業(yè)恪盡職守?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦工作作?為飯店職業(yè)?經(jīng)理人，應(yīng)?當(dāng)具備高尚?的職業(yè)情操?和頑強(qiáng)拼搏?的精神。自?己多年以來?得益于飯店?，管理水平?不斷提升，?理應(yīng)愛崗敬?業(yè)扎扎實(shí)實(shí)?做好本職工?作。近年來?自己模范遵?守各項(xiàng)規(guī)章?制度，認(rèn)真?履行管理職?責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)?行質(zhì)量考核?，得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可。?在完成飯店?經(jīng)營(yíng)管理各?項(xiàng)指標(biāo)的同?時(shí)，按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工作?。六、尋?找差距不斷?提高開拓創(chuàng)?新追求卓越?大堂工作?的不足之處?和應(yīng)當(dāng)努力?的方向是：?①管理知識(shí)?的學(xué)習(xí)需加?強(qiáng)。隨著酒?店業(yè)的不斷?發(fā)展，各種?管理理念方?法不斷出現(xiàn)?，以及市場(chǎng)?的變化、競(jìng)?爭(zhēng)的日益激?烈，不學(xué)習(xí)?提高就會(huì)落?后。②對(duì)內(nèi)?對(duì)外溝通技?能需提高。?服務(wù)也是一?種技能。與?客人溝通一?