綜合部主任競(jìng)聘演講稿(四)（4篇）

綜合部主任競(jìng)聘演講稿(四)各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好。?我叫___?，年___?月生人，_?__年加入?中國(guó)___?，___年?___月取?得行政管理?專(zhuān)業(yè)大學(xué)本?科學(xué)歷，_?__年__?_月參加工?作，經(jīng)歷三?年___，?___年從?電氣運(yùn)行工?人，步入企?業(yè)中層管理?崗位，先后?擔(dān)任過(guò)共青?團(tuán)書(shū)記、黨?辦主任、人?力資部主任?，___年?至年當(dāng)選為?___黨委?委員，__?_年___?月___上?調(diào)配我到_?__高培中?心基建辦，?任綜合部經(jīng)?理，___?年___月?被___集?團(tuán)公司任命?為高培中心?籌備組成員?，中心投入?運(yùn)行后任主?任工作部經(jīng)?理。__?_的工作中?，以主要成?員身份重點(diǎn)?參與過(guò)水電?廠___年?企業(yè)整頓達(dá)?標(biāo)工作、_?__年主持?并主筆撰寫(xiě)?水電廠__?_年廠志工?作、___?年具體__?_編制并具?體___實(shí)?施水電廠電?力三項(xiàng)制度?改革，推行?全員競(jìng)聘上?崗工作；_?__年兼任?企業(yè)安全評(píng)?價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組?專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)?，在企業(yè)安?全評(píng)價(jià)上等?級(jí)工作中發(fā)?揮了突出作?用；___?年在___?水電廠歸入?___供電?公司和__?_年又一次?歸入中國(guó)_?__集團(tuán)公?司工作中，?具體實(shí)施了?勞動(dòng)、人事?體制機(jī)制的?變革，確保?了平穩(wěn)過(guò)渡?；在主持水?電廠人力資?源部工作期?間，建立了?干部和職工?績(jī)效考核分?配辦法，形?成長(zhǎng)效激勵(lì)?機(jī)制；__?_后，在基?建辦和高培?中心這個(gè)全?新的崗位上?，主要負(fù)責(zé)?高培中心一?期建設(shè)工程?中協(xié)調(diào)地方?各委、辦、?局辦理開(kāi)工?、開(kāi)業(yè)審批?手續(xù)，協(xié)調(diào)?周邊村委會(huì)?和村民，處?理各種利益?沖突，確保?了工程按期?竣工和正常?開(kāi)業(yè)，得到?了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?的肯定；_?__年__?_月高培中?心投入運(yùn)營(yíng)?后，具體開(kāi)?創(chuàng)了綜合管?理部行政辦?公、建章建?制、工作協(xié)?調(diào)、完善工?作流程、管?理消防、保?安、檔案、?文件批轉(zhuǎn)、?車(chē)隊(duì)等服務(wù)?工作。憑?心而論，在?我工作__?_中，沒(méi)有?什么顯赫的?成就，十分?平凡，但并?不平庸，工?作始終在不?斷接受新的?挑戰(zhàn)，創(chuàng)造?性地完成企?業(yè)賦予我的?職責(zé)，也曾?經(jīng)榮獲“_?__市青年?突出手”光?榮稱(chēng)號(hào)，多?次獲得廠級(jí)?、總廠級(jí)、?局級(jí)先進(jìn)生?產(chǎn)者、優(yōu)秀?黨員、優(yōu)秀?黨務(wù)工作者?稱(chēng)號(hào)。這?次高培中心?實(shí)行中層管?理崗位公開(kāi)?競(jìng)爭(zhēng)上崗，?對(duì)于調(diào)動(dòng)干?部干事創(chuàng)業(yè)?，具有重要?激勵(lì)作用，?我從政治素?養(yǎng)、管理能?力等方面有?能力勝任綜?合管理部經(jīng)?理的崗位職?責(zé)，愿意參?與這一崗位?的競(jìng)爭(zhēng)。?綜合管理部?是貫徹高培?中心黨委和?中心領(lǐng)導(dǎo)班?子指示精神?，具體實(shí)施?對(duì)中心行政?、黨務(wù)、安?全和交通運(yùn)?輸管理職能?的部門(mén)，是?協(xié)調(diào)各部門(mén)?連接領(lǐng)導(dǎo)樞?紐，是開(kāi)展?黨群工作密?切干群關(guān)系?的橋梁。綜?合管理部的?工作特點(diǎn)是?為領(lǐng)導(dǎo)和各?部門(mén)服務(wù)，?擔(dān)負(fù)著上情?下達(dá)、下情?上報(bào)、對(duì)外?交往等工作?任務(wù)，是信?息中心、服?務(wù)中心、運(yùn)?轉(zhuǎn)中心，不?論是辦文、?辦事、辦會(huì)?，還是管理?、服務(wù)、協(xié)?調(diào)，任何一?個(gè)環(huán)節(jié)出了?問(wèn)題，都會(huì)?產(chǎn)生較大的?影響。綜合?管理部工作?開(kāi)展得如何?，直接制約?和影響著高?培中心全局?各項(xiàng)工作的?開(kāi)展和各項(xiàng)?工作任務(wù)的?完成，是高?培中心對(duì)外?形象的窗口?。我參加?這一部門(mén)經(jīng)?理崗位競(jìng)爭(zhēng)?的優(yōu)勢(shì)主要?體現(xiàn)在五個(gè)?方面。一是?從事過(guò)共青?團(tuán)、黨務(wù)、?宣傳、__?_、人事、?勞資、行政?等多項(xiàng)管理?崗位工作，?也相應(yīng)取得?過(guò)不同方面?的優(yōu)異成績(jī)?。具有豐富?的黨群、行?政管理工作?經(jīng)驗(yàn)；二?是本人工作?一貫務(wù)實(shí)敬?業(yè)和任勞任?怨，不管做?什么事情一?定努力做好?。前邊所述?的主要工作?業(yè)績(jī)和取得?的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?不必再贅述?，足以證明?這一點(diǎn)。?三是有一定?的理論文化?功底、扎實(shí)?的語(yǔ)言和文?字表達(dá)能力?，善于把握?大的發(fā)展?趨勢(shì)，能夠?準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，有?一定的綜合?協(xié)調(diào)能力，?能妥善處理?一些棘手的?問(wèn)題，及時(shí)?而創(chuàng)造性地?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的工作任?務(wù)。四是?有良好的人?品和德性。?待人真誠(chéng)，?謙虛謹(jǐn)慎，?為人做事處?理問(wèn)題公道?正派，光明?磊落，容易?與人融洽感?情，有一定?的親和力。?工作中尊敬?領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)?同志，能夠?把握政策的?原則性與靈?活性，樂(lè)于?助人，寬宏?大量。這些?正是我團(tuán)結(jié)?同志，做好?工作的基礎(chǔ)?。五是多?次在企業(yè)變?革中承擔(dān)繁?重管理崗位?工作，磨練?培養(yǎng)了自己?吃苦耐勞和?堅(jiān)韌不拔的?堅(jiān)強(qiáng)性格，?工作信念堅(jiān)?定，在困難?面前從不退?縮。善于處?理復(fù)雜的工?作矛盾，創(chuàng)?造條件，克?服困難完成?工作目標(biāo)。?如果我能夠?繼任綜合管?理部經(jīng)理，?我將和部門(mén)?同志們一道?發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬?業(yè)、勤勉好?學(xué)、吃苦奉?獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)?新、求真務(wù)?實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神，?撲下身子、?默默無(wú)聞，?扎扎實(shí)實(shí)地?做好綜合管?理各項(xiàng)工作?，圓滿完成?___和領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)。?一、增強(qiáng)人?員素質(zhì)，樹(shù)?立五種意識(shí)?，提高服務(wù)?質(zhì)量一是?“學(xué)得勤”?。要樹(shù)立終?身學(xué)習(xí)的觀?念。適應(yīng)工?作需要擬定?學(xué)習(xí)計(jì)劃，?使綜合部成?為“學(xué)習(xí)型?”團(tuán)隊(duì)，做?到___。?二是“想?得到”。面?對(duì)黨群和行?政各項(xiàng)繁雜?工作，動(dòng)腦?筋、想辦法?、提高政治?意識(shí)、責(zé)任?意識(shí)，善于?站在全局的?高度，增強(qiáng)?工作的主動(dòng)?性、預(yù)見(jiàn)性?、創(chuàng)造性，?做到謀事在?前，發(fā)揮參?謀助手作用?。三是“管?得寬”。綜?合管理部要?協(xié)調(diào)各方，?承上啟下，?對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管?理，對(duì)外搞?好服務(wù)協(xié)調(diào)?，處理好上?下左右的關(guān)?系，做到上?令下達(dá)，抓?一件成一件?，事事有回?音，項(xiàng)項(xiàng)有?交代，件件?有著落。四?是“做得細(xì)?”。工作無(wú)?小事，要求?職工要細(xì)心?、細(xì)致，要?從小事抓起?。對(duì)任何一?件經(jīng)辦的工?作，都要嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致，一?絲不茍，來(lái)?不得半點(diǎn)敷?衍和虛假。?努力做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在我?們手中延誤?，不讓需要?辦理的文件?在我們手中?積壓，不讓?到辦公室問(wèn)?詢工作的職?工在我們這?里受到冷落?，不讓中心?形象在我們?這里受到影?響。五是?“講程序”?。要求辦公?室的工作人?員一定要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急，明?確責(zé)任，堅(jiān)?持逐級(jí)匯報(bào)?的原則，要?嚴(yán)格規(guī)范的?工作制度、?工作程序、?工作規(guī)則。?二、“嚴(yán)?”字當(dāng)頭抓?安全、“細(xì)?”字當(dāng)頭抓?管理。堅(jiān)持?“安全第一?，預(yù)防為主?”的方針，?以人為本，?不斷強(qiáng)化各?級(jí)安全管理?。具體做法?是：⒈整章?建制，強(qiáng)化?管理；⒉注?重職工教育?，強(qiáng)化安全?意識(shí)；⒊建?立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制?，落實(shí)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?；⒋完善監(jiān)?督約束機(jī)制?，查處違章?、違規(guī)行為?，消除安全?隱患；⒌加?強(qiáng)安全學(xué)習(xí)?，全面增強(qiáng)?職工的安全?意識(shí)，形成?良好的安全?氛圍。三?、創(chuàng)新方法?，提高日常?管理水平。?不斷樹(shù)立品?牌意識(shí)，積?極倡導(dǎo)高培?中心品牌興?業(yè)，品牌強(qiáng)?業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)?持把品牌建?設(shè)作為部門(mén)?工作重點(diǎn)，?切實(shí)把品牌?意識(shí)貫徹到?部門(mén)每一名?員工思想中?去，強(qiáng)化企?業(yè)文化建設(shè)?，充分調(diào)動(dòng)?職工爭(zhēng)先創(chuàng)?優(yōu)的積極性?和主動(dòng)性。?建立建全高?培中心各項(xiàng)?管理制度，?完善工作流?程。執(zhí)行制?度上不講情?面，把制度?落到實(shí)處。?四、深入?調(diào)研，充分?發(fā)揮部門(mén)參?謀助手的職?能作用。統(tǒng)?籌安排時(shí)間?，了解掌握?中心各方面?實(shí)際情況，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供有力、?詳細(xì)的依據(jù)?。同時(shí)抓好?督查督辦工?作，使督查?工作逐步實(shí)?現(xiàn)制度化、?規(guī)范化，使?領(lǐng)導(dǎo)決策落?到實(shí)處提供?有力保障。?五、勤抓?學(xué)習(xí)，做好?本部門(mén)員工?培訓(xùn)。圍繞?中心總體目?標(biāo)和當(dāng)前重?點(diǎn)工作，結(jié)?合部門(mén)崗位?職責(zé)，通過(guò)?集中學(xué)習(xí)和?個(gè)人自學(xué)等?多種方式，?提高部門(mén)人?員專(zhuān)業(yè)水平?，努力實(shí)現(xiàn)?中控等崗位?持證上崗。?以五五普法?為契機(jī)，加?強(qiáng)榮辱觀教?育，樹(shù)立“?___”_?__榮辱觀?，恪守“愛(ài)?國(guó)守法、明?禮誠(chéng)信、團(tuán)?結(jié)友善、勤?儉自強(qiáng)，敬?業(yè)奉獻(xiàn)”的?基本道德規(guī)?范，確保部?門(mén)人員對(duì)外?的良好的道?德形象。?六、強(qiáng)化工?作目標(biāo)，落?實(shí)責(zé)任到人?。認(rèn)真做好?每周、每月?工作計(jì)劃。?工作做到有?前瞻性、科?學(xué)性、全面?性、系統(tǒng)性?。重點(diǎn)圍繞?著落實(shí)中心?五年發(fā)展規(guī)?劃、企業(yè)文?化建設(shè)、五?五普法、黨?建、宣傳等?項(xiàng)工作，系?統(tǒng)策劃，做?好工作目標(biāo)?分解、實(shí)施?工作，強(qiáng)化?計(jì)劃管理，?流程控制，?培養(yǎng)干部計(jì)?劃執(zhí)行意識(shí)?，工作目標(biāo)?意識(shí)，加強(qiáng)?督辦工作，?提高辦事質(zhì)?量和效率。?七、努力?營(yíng)造和諧創(chuàng)?優(yōu)氛圍，創(chuàng)?造良好__?_工作的環(huán)?境。加強(qiáng)部?門(mén)與部門(mén)，?領(lǐng)導(dǎo)與員工?的思想勾通?。在部門(mén)員?工之間建立?起生活中伙?伴關(guān)系，工?作中同志關(guān)?系，幫助員?工解決困難?，讓員工心?情愉快的工?作，提升員?工歸屬感、?責(zé)任感，將?綜合管理部?打造成和協(xié)?向上、能拼?善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)?。綜合部主任競(jìng)聘演講稿(四)（二）（_?__年__?_月___?日）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位公司?同仁。大家?好。首先?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)給我們提?供了這次公?平競(jìng)爭(zhēng)、展?示自我的機(jī)?會(huì)。同時(shí)，?也借此機(jī)會(huì)?，感謝公司?各位同仁一?直以來(lái)對(duì)我?工作上、生?活上的關(guān)心?和支持。?我叫史健，?___年月?進(jìn)入公司，?成為中信藥?業(yè)公司這個(gè)?光榮團(tuán)隊(duì)的?一員，在辦?公室，主要?從事后勤管?理工作，包?括車(chē)輛維修?、管理、物?品采購(gòu)以及?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。今天，?我競(jìng)聘的崗?位是綜合管?理部經(jīng)理。?之所以競(jìng)聘?這一職位，?是因?yàn)椋菏?先我熱愛(ài)這?個(gè)崗位，熟?悉這個(gè)崗位?，更為重要?的是，以我?的個(gè)人素質(zhì)?和工作能力?，我有信心?能勝任這個(gè)?崗位，從我?的個(gè)人經(jīng)歷?和工作經(jīng)驗(yàn)?來(lái)看，我認(rèn)?為我具有以?下優(yōu)勢(shì)：?首先，我當(dāng)?過(guò)兵，兵營(yíng)?的經(jīng)歷磨煉?了我的意志?，塑造了我?不怕吃苦、?甘于奉獻(xiàn)的?良好品質(zhì)；?兵營(yíng)的經(jīng)歷?___了我?如何與人相?處，讓我懂?得了誠(chéng)信做?人的重要；?兵營(yíng)的經(jīng)歷?養(yǎng)成了我凡?事從小處著?手，細(xì)節(jié)決?定成敗的理?性思維；兵?營(yíng)的經(jīng)歷更?錘煉了我的?作風(fēng)，讓我?具有了踏實(shí)?做事、認(rèn)真?做事的習(xí)慣?。軍人以服?從命令為天?職，而在我?們公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)?為同樣要牢?記服從，那?就是一切都?要服從領(lǐng)導(dǎo)?的命令，服?從公司的大?局，服從公?司的利益，?時(shí)刻保持對(duì)?公司的忠誠(chéng)?。其次，?我在國(guó)營(yíng)糧?食企業(yè)工作?過(guò)。那是_?__以后，?我分到了糧?食企業(yè)，也?是從事辦公?室工作，搞?搞后勤。這?個(gè)經(jīng)歷，鍛?煉了我溝通?協(xié)調(diào)的能力?，讓我學(xué)到?了企業(yè)管理?的一點(diǎn)粗淺?知識(shí)，國(guó)營(yíng)?企業(yè)既有好?的經(jīng)驗(yàn)值得?我們學(xué)習(xí)，?也有失敗的?教訓(xùn)提醒我?們規(guī)避。這?一切為我謀?劃公司綜合?管理提供了?寶貴經(jīng)驗(yàn)。?再次，我?下過(guò)崗?，F(xiàn)?在看來(lái)，下?崗不完全是?壞事，下崗?的經(jīng)歷告訴?我不要怕挫?折，不要怕?困難；下崗?的經(jīng)歷讓我?明白了沒(méi)有?卑微的工作?，只有卑微?的工作態(tài)度?：下崗的經(jīng)?歷讓我更加?懂得珍惜今?天的崗位，?珍惜領(lǐng)導(dǎo)給?我提供的就?業(yè)和工作的?機(jī)會(huì)，讓我?相信付出總?有回報(bào)，從?而更加勤奮?工作，回報(bào)?社會(huì)，回報(bào)?領(lǐng)導(dǎo)的信任?。下崗以后?，我開(kāi)過(guò)出?租車(chē)，也創(chuàng)?過(guò)業(yè)，自己?做過(guò)生意。?這些經(jīng)歷，?如今都成為?我人生的寶?貴財(cái)富，也?成為我能夠?勝任競(jìng)聘工?作崗位的資?本。多年開(kāi)?出租車(chē)的經(jīng)?歷，使我對(duì)?車(chē)輛非常熟?悉，為管理?好車(chē)輛提供?了不可多得?的經(jīng)驗(yàn)，而?創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷?，使我對(duì)市?場(chǎng)有了更深?刻的認(rèn)識(shí)，?對(duì)利用市場(chǎng)?規(guī)律、為公?司贏得最大?利益有了更?好更準(zhǔn)確的?把握。如?果我能競(jìng)聘?成功，我將?從以___?面履行好職?責(zé)：一是?帶好團(tuán)隊(duì)。?我記得這樣?一句話。個(gè)?人因團(tuán)隊(duì)而?強(qiáng)大，所以?我會(huì)充分調(diào)?動(dòng)綜合部每?位員工的工?作___，?增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的?凝聚力，千?方百計(jì)發(fā)揮?出每個(gè)人的?作用，立足?本職崗位，?為公司持續(xù)?快速發(fā)展奉?獻(xiàn)力量。?二是完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?。要實(shí)現(xiàn)靠?制度管理，?向制度要效?益，靠制度?管人管事。?具體來(lái)說(shuō)，?在食堂管理?、車(chē)輛維修?管理、公司?基建管理等?方面，完善?制度，一切?以公司利益?最大化為目?標(biāo)，堅(jiān)持過(guò)?去好的，行?之有效的辦?法，同時(shí)創(chuàng)?新思路，從?細(xì)節(jié)著手，?在提高職工?生活質(zhì)量的?前提下，按?照降低成本?、節(jié)約成本?、提高效益?的目標(biāo)，做?好各項(xiàng)管理?工作。車(chē)輛?管理上做到?零事故，食?堂管理上，?增加食物花?色品種，讓?職工吃的更?好，營(yíng)養(yǎng)更?全面，就餐?秩序更好。?三是嚴(yán)格?管理。嚴(yán)格?執(zhí)行制度，?一視同仁，?同時(shí)，本著?人性化管理?的理念，以?人為本，既?做到嚴(yán)格管?理，又維護(hù)?好公司利益?和員工利益?，以工作的?透明實(shí)現(xiàn)公?平、公正，?以公平公正?實(shí)現(xiàn)和諧管?理、人性化?管理。四?是以身作則?，帶頭遵守?制度，按最?高的標(biāo)準(zhǔn)要?求自己，以?個(gè)人的人格?___力影?響人、感染?人，用百分?之百的熱情?去做百分之?一的事情，?注重細(xì)節(jié)，?從小事做起?，顧全大局?，甘當(dāng)配角?。再次感?謝公司領(lǐng)導(dǎo)?，感謝公司?同仁，這次?競(jìng)聘，給了?我一次展現(xiàn)?自我的機(jī)會(huì)?，無(wú)論這次?競(jìng)聘的結(jié)果?如何，對(duì)我?而言都是一?次歷練和促?進(jìn)，是一次?學(xué)習(xí)和提高?的機(jī)會(huì)，我?會(huì)一如既往?地以飽滿的?熱情做好工?作、保持一?顆平常心，?“天道酬勤?，厚德載物?”，我相信?機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)?人是均等的?，只要有耕?耘就會(huì)有收?獲。只要我?勇敢參與，?就有希望成?功，我衷心?希望大家相?信我，支持?我。綜合部主任競(jìng)聘演講稿(四)（三）各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事。?大家好。?很榮幸參加?今天的競(jìng)聘?演講。感謝?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對(duì)我的信?任和支持，?給我這次公?開(kāi)競(jìng)聘的機(jī)?會(huì)，使我能?夠展示自己?，表達(dá)本人?對(duì)公司的一?片赤誠(chéng)與熱?愛(ài)。我此?次參與競(jìng)聘?的崗位是綜?合部部長(zhǎng)。?首先我想就?個(gè)人工作經(jīng)?驗(yàn)，來(lái)談?wù)?我對(duì)這一崗?位及整個(gè)綜?合部工作的?理解。綜合?部是公司的?管家，除了?專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的?工作，公司?極大小小的?事務(wù)都屬于?綜合部的職?能范圍。人?力資源，行?政后勤，文?字檔案，活?動(dòng)會(huì)務(wù)???只有綜合部?的各項(xiàng)工作?做好了，才?能保障公司?的高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，才使負(fù)責(zé)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?同志有了用?武之地。?然而從我多?年綜合部工?作的經(jīng)驗(yàn)來(lái)?看，我發(fā)現(xiàn)?有一個(gè)明顯?誤區(qū)：由于?綜合部不直?接創(chuàng)造效益?，且過(guò)于細(xì)?致瑣碎，被?認(rèn)為專(zhuān)業(yè)性?不強(qiáng)，部員?缺乏成就感?與積極性，?容易失去斗?志。綜合部?的工作并非?很多人評(píng)價(jià)?的那樣，是?“誰(shuí)都可以?做的工作”?，“不需要?專(zhuān)業(yè)技能的?”，甚至說(shuō)?是“打雜的?”。其實(shí)“?綜合部”，?顧名思義，?最考驗(yàn)員工?的綜合素質(zhì)?。文字能力?，溝通協(xié)調(diào)?能力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神，?細(xì)心、耐心?與韌性，還?有最重要卻?最容易被忽?略的情感力?量。打個(gè)不?很恰當(dāng)?shù)谋?方，一個(gè)家?庭的女主人?，只有愛(ài)家?才能管好家?，家庭主婦?也不是人人?都能當(dāng)好的?；一個(gè)公司?的綜合管理?部門(mén)，只有?愛(ài)公司，把?公司當(dāng)成?自己的家，?才能時(shí)時(shí)、?事事為公司?著想，才能?促進(jìn)公司正?常、高效的?運(yùn)轉(zhuǎn)。之?所以提到這?些，是因?yàn)?我把增強(qiáng)整?個(gè)部門(mén)的積?極性與認(rèn)同?感，增強(qiáng)員?工的情感力?量，作為提?高部門(mén)工作?水平的根本?途徑。在公?司去年的管?理制度改革?中，反復(fù)強(qiáng)?調(diào)了調(diào)動(dòng)員?工積極性的?問(wèn)題，其實(shí)?對(duì)于一個(gè)部?門(mén)的管理也?是一樣。具?體來(lái)說(shuō)，一?是合理化分?工，激發(fā)員?工的潛能與?活力。把綜?合部種種看?似冗雜、瑣?碎的工作理?清頭緒，根?據(jù)部門(mén)員工?的自身特點(diǎn)?劃分工作職?責(zé)，將每項(xiàng)?具體工作細(xì)?節(jié)落實(shí)到人?，使員工的?長(zhǎng)處得以發(fā)?揮，充分激?發(fā)部門(mén)員工?的潛能，實(shí)?現(xiàn)部門(mén)內(nèi)部?高效銜接；?二是多通?過(guò)鼓勵(lì)與引?導(dǎo)的方式，?加強(qiáng)員工的?成就感與積?極性。引導(dǎo)?員工獨(dú)立完?成某一項(xiàng)工?作并為此擔(dān)?負(fù)責(zé)任，而?不是習(xí)慣于?聽(tīng)從安排，?推一步動(dòng)一?步，從而加?強(qiáng)員工的責(zé)?任感；鼓勵(lì)?員工發(fā)揮主?觀能動(dòng)性，?發(fā)揮創(chuàng)新精?神，從而增?強(qiáng)成就感。?三是通過(guò)企?業(yè)文化建設(shè)?加強(qiáng)員工的?認(rèn)同感，通?過(guò)情感激勵(lì)?提高員工的?歸屬感。公?司的企業(yè)文?化仍處在不?斷形成的征?途中，綜合?部應(yīng)從部門(mén)?內(nèi)部著手，?建立共同的?價(jià)值觀、職?業(yè)道德觀、?對(duì)公司的認(rèn)?同度，使員?工樹(shù)立“主?人公”的責(zé)?任感，進(jìn)一?步帶動(dòng)公司?企業(yè)文化的?形成，統(tǒng)一?全體員工的?思想，使大?家朝同一目?標(biāo)努力，推?動(dòng)企業(yè)前進(jìn)?；歸屬感?是指員工在?企業(yè)中能有?家的感覺(jué)，?在這一層次?上感情、人?文因素要大?于經(jīng)濟(jì)因素?。人員之間?的密切交往?與合作、和?諧的上下級(jí)?關(guān)系、共同?的追求等都?有助于增強(qiáng)?員工的歸屬?感，而員工?的歸屬感是?提升企業(yè)凝?聚力的基本?條件。從一?個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)?，需要負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)與員?工的溝通，?尤其要了解?員工的理想?、情感等精?神層面的追?求，設(shè)身處?地為員工著?想，從而給?予員工情感?上的力量，?提高員工的?歸屬感。我?認(rèn)為，只有?充分激發(fā)了?部門(mén)員工內(nèi)?心的力量，?才能更好地?促進(jìn)部門(mén)的?工作。為?了充分發(fā)揮?綜合部的參?謀作用、助?手作用、協(xié)?調(diào)作用、樞?紐作用和保?障作用，把?部門(mén)建設(shè)成?為精干、高?效、協(xié)調(diào)有?序、團(tuán)結(jié)勤?奮的隊(duì)伍，?實(shí)現(xiàn)與其他?部門(mén)更有效?的銜接與協(xié)?作，我對(duì)接?下來(lái)的工作?有幾點(diǎn)具體?的設(shè)想：?一、以共同?的目標(biāo)團(tuán)結(jié)?人，以有效?的管理激勵(lì)?人，以自身?的行動(dòng)帶動(dòng)?人。做到大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，共事講團(tuán)?結(jié)，辦事講?效率。我將?用真情和愛(ài)?心去善待我?的每一個(gè)同?事，對(duì)同事?多理解，給?予他們充分?的尊重與友?誼，給他們?一個(gè)充分發(fā)?揮自身創(chuàng)造?力的環(huán)境。?二、充分?發(fā)揮參謀和?助手的作用?。認(rèn)真做好?辦公室的基?礎(chǔ)工作，積?極主動(dòng)發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)參謀和?助手的作用?，做好收集?、記錄工作?，提供決策?所需要的信?息和資料；?多與領(lǐng)導(dǎo)溝?通，充分領(lǐng)?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工?作方法和意?圖，及時(shí)準(zhǔn)?確把領(lǐng)導(dǎo)安?排的任務(wù)布?臵下去，在?落實(shí)的過(guò)程?中進(jìn)行監(jiān)督?和檢查，把?握方向，?提高工作效?率。三、?做好調(diào)研工?作，動(dòng)態(tài)（?范本）掌握?公司情況。?加強(qiáng)公司與?合作單位之?間、部門(mén)與?部門(mén)之間、?人與人之間?的溝通、聯(lián)?系、合作，?建立信息收?集和反饋制?度，及時(shí)掌?握公司的動(dòng)?態(tài)（范本）?情況，對(duì)各?種資料和信?息進(jìn)行收集?、整理、分?析、研（轉(zhuǎn)?載于：綜合?部競(jìng)聘演講?稿）究、篩?選，準(zhǔn)確提?出擬辦意見(jiàn)?，供領(lǐng)導(dǎo)決?策。四、?提高服務(wù)水?平，讓領(lǐng)導(dǎo)?放心、員工?滿意。接待?工作做到擺?正位臵，熱?情周到、主?動(dòng)大方、細(xì)?致入微；嚴(yán)?格落實(shí)預(yù)算?編制，對(duì)辦?公過(guò)程中發(fā)?生的各項(xiàng)費(fèi)?用進(jìn)行動(dòng)態(tài)?（范本）控?制，科學(xué)合?理地制定各?項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)，加?強(qiáng)審核和監(jiān)?督，嚴(yán)格控?制接待費(fèi)、?辦公費(fèi)、車(chē)?輛維修費(fèi)等?費(fèi)用的列支?；要貼近員?工，搞好調(diào)?查研究，準(zhǔn)?確把握員工?的思想，努?力做好思想?工作，完善?各項(xiàng)后勤服?務(wù)保障，盡?可能的幫助?他們排憂解?難，讓他們?能安心工作?。五、管?理創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新、樹(shù)?立良好的形?象。完善管?理制度，創(chuàng)?新管理方法?，培養(yǎng)創(chuàng)新?務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)?高效、愛(ài)崗?敬業(yè)、辦事?公道、耐心?細(xì)致、嚴(yán)守?___的思?想作風(fēng)和工?作作風(fēng)；綜?合部是公司?的窗口，在?做好傳統(tǒng)的?工作的同時(shí)?，加強(qiáng)職工?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變意識(shí)和?觀念、提高?職工綜合素?質(zhì)，實(shí)施人?性化管理，?發(fā)揮人的主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，搞好對(duì)?內(nèi)和對(duì)外的?公共關(guān)系，?認(rèn)真抓好企?業(yè)文化建設(shè)?，充分發(fā)揮?企業(yè)文化的?凝聚作用、?激勵(lì)作用、?協(xié)調(diào)作用、?約束作用，?塑造良好的?整體形象，?樹(shù)立信譽(yù)?，向社會(huì)大?眾展示成功?企業(yè)的管理?風(fēng)格、良好?的經(jīng)營(yíng)狀況?和高尚的精?神風(fēng)貌。為?確保上述目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我將進(jìn)一步?加強(qiáng)個(gè)人修?養(yǎng)，練好基?本功。從事?綜合部工作?光榮而辛苦?，需要有強(qiáng)?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感，?需要有較強(qiáng)?的工作能力?和工作藝術(shù)?。我將不斷?地加強(qiáng)黨性?鍛煉，堅(jiān)決?服從___?安排，自覺(jué)?講學(xué)習(xí)、講?政治、講正?氣、講紀(jì)律?，顧全大局?，維護(hù)團(tuán)結(jié)?，調(diào)動(dòng)綜合?部全體工作?人員的積極?性，團(tuán)結(jié)部?內(nèi)人員一道?共同搞好工?作，提高服?務(wù)質(zhì)量，力?爭(zhēng)在服務(wù)中?顯示實(shí)力，?在工作中形?成動(dòng)力，在?創(chuàng)新中增加?壓力，在與?人交往中凝?聚合力。?以上是我對(duì)?綜合部工作?的粗淺看法?與對(duì)未來(lái)工?作的規(guī)劃。?以往的工作?經(jīng)驗(yàn)，使我?具備了一定?的___協(xié)?調(diào)能力、綜?合管理能力?、文字表達(dá)?能力和調(diào)查?研究能力。?我有較為扎?實(shí)的專(zhuān)業(yè)知?識(shí)，熟悉行?政管理工作?規(guī)程；我敬?業(yè)精神強(qiáng)，?能夠全身心?地投入自己?所熱愛(ài)的工?作。如果公?司能給予信?任，我將按?照我的工作?思路，以我?的熱情，使?財(cái)盛公司綜?合部的工作?更上一層樓?。如果公司?沒(méi)有再次選?擇我，我也?將一如既往?地努力工作?，為公司的?發(fā)展鞠躬盡?瘁死而后已?。篇四：綜?合部主任競(jìng)?職演講稿?演講稿非?常感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)為我們?提供這樣一?個(gè)展示自我?，檢驗(yàn)自我?的舞臺(tái)。今?天我走上竟?職臺(tái)，心中?百感交集，?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)多年來(lái)對(duì)?我的（范本?）教育和培?養(yǎng)，感謝與?我同舟共濟(jì)?，朝夕相處?的全體同志?對(duì)我的幫助?和信任。對(duì)?我來(lái)說(shuō)，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)?幾天來(lái)的分?析思考，我?決定競(jìng)爭(zhēng)綜?合部主任這?個(gè)崗位。我?叫金逸，本?科文化，_?__年__?_月參加工?作，如果我?能擔(dān)任綜合?部主任的職?務(wù)，我對(duì)今?后工作有以?下幾點(diǎn)設(shè)想?：第二、?綜合部要不?斷將本部門(mén)?各項(xiàng)工作予?以梳理，對(duì)?那些切實(shí)可?行的做法要?予以堅(jiān)持，?對(duì)與現(xiàn)代企?業(yè)發(fā)展相悖?的要重新審?視，逐步剝?離。另外，?還要根據(jù)分?公司發(fā)展需?要，將綜合?部各項(xiàng)基礎(chǔ)?工作落實(shí)到?職工崗位責(zé)?任制，真正?將綜合部各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?夯實(shí)做細(xì)，?做到“千斤?重?fù)?dān)人人挑?，人人肩上?有目標(biāo)”。?第三、參?謀到位。充?分發(fā)揮辦主?任的參謀和?助手作用，?在工作中，?恪盡職守、?銳意創(chuàng)新，?做到敢出主?意、善出主?意、會(huì)出主?意，積極?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做?好各項(xiàng)工作?。再者主動(dòng)?服務(wù)。不斷?增強(qiáng)政治責(zé)?任感和使命?感，發(fā)揮自?己的主觀能?動(dòng)性，想領(lǐng)?導(dǎo)者之所想?，謀領(lǐng)導(dǎo)之?所謀，積極?主動(dòng)地想問(wèn)?題，辦事情?，同時(shí)注意?做好經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)糾正?。在我演?講即將結(jié)束?時(shí)，我想說(shuō)?的是。如果?我在竟聘中?不能取勝，?我將一如既?往格守職質(zhì)?，努力工作?，為分公司?奉獻(xiàn)自己的?微薄力量。?綜合部主任競(jìng)聘演講稿(四)（四）競(jìng)?聘演講尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事：大家?好。首先?感謝公司提?供了這樣一?個(gè)機(jī)會(huì)，也?感謝領(lǐng)導(dǎo)和?同事們一直?以來(lái)在工作?中對(duì)我的信?任和支持。?我叫___?，___年?進(jìn)入公司，?成為了__?_公司這個(gè)?和諧大家庭?的一員。秉?持一顆積極?上進(jìn)的心，?經(jīng)過(guò)這個(gè)充?滿機(jī)遇和挑?戰(zhàn)的“舞臺(tái)?”的歷練，?讓我對(duì)“一?分耕耘，一?分收獲”這?句話有了更?深刻的體會(huì)?。通過(guò)在崗?位上的埋頭?苦干，付出?的努力得到?了領(lǐng)導(dǎo)和同?事的肯定，?現(xiàn)任綜合部?副經(jīng)理。我?的主要工作?是協(xié)助部門(mén)?經(jīng)理抓好分?公司內(nèi)部的?管理，制定?營(yíng)銷(xiāo)方案供?領(lǐng)導(dǎo)參考，?落實(shí)和實(shí)施?好領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)策略和方?針。是因?為我認(rèn)為自?己具備以下?幾個(gè)方面的?優(yōu)勢(shì)：一?、從___?年___月?開(kāi)始擔(dān)任綜?合部副經(jīng)理?一職，這兩?年的工作經(jīng)?歷使我的綜?合能力得到?了增強(qiáng)。自?去年___?月部門(mén)經(jīng)理?升職調(diào)走至?今，我一直?主持著綜合?部的全面工?作，這使我?熟悉了綜合?部經(jīng)理的工?作特點(diǎn)，使?我積累了一?定的工作經(jīng)?驗(yàn)。如果我?競(jìng)聘成功，?所有這些都?有利于我盡?快___，?適應(yīng)工作要?求。二、?能夠熟練運(yùn)?用計(jì)算機(jī)和?網(wǎng)絡(luò)的能力?是我的一個(gè)?明顯優(yōu)勢(shì)。?現(xiàn)代社會(huì)是?信息化的社?會(huì)，信息化?是現(xiàn)代企業(yè)?管理科學(xué)化?的重要基礎(chǔ)?。只有具備?較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)?知識(shí)與能力?，才能在公?司