分公司經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿【三】

第5頁(yè)共5頁(yè)分公司經(jīng)理年會(huì)發(fā)言稿【三】各?位嘉賓、各?位同仁：?大家好！?首先，我向?為公司辛勤?工作，頑強(qiáng)?拼搏的全體?員工致以衷?心的感謝，?大家辛苦了?！虎躍龍騰?歡盛世、風(fēng)?調(diào)雨順兆豐?年！春回大?地，萬(wàn)象更?新！值此新?春佳節(jié)即將?到來(lái)之際，?我再次代表?___集團(tuán)?向所有員工?及員工家屬?致以新春的?問(wèn)候！向大?家拜個(gè)早年?！新的一?年開(kāi)始，又?到了我們總?結(jié)過(guò)去，展?望未來(lái)的時(shí)?候，過(guò)去的?___年，?是充滿(mǎn)機(jī)遇?和挑戰(zhàn)的一?年，___?集團(tuán)一路走?來(lái)，走過(guò)的?路并不平坦?，前進(jìn)的每?一步，都鐫?刻著大家艱?苦創(chuàng)業(yè)的_?__和邁向?成功的喜悅?：“___?應(yīng)臵城”的?盛大開(kāi)盤(pán)、?___天心?禪茶居項(xiàng)目?的成功啟動(dòng)?、___銅?仁項(xiàng)目的成?功簽約等等?，這些成就?的取得，是?管理的結(jié)果?，是大家努?力的結(jié)果，?更是我們_?__人的驕?傲。我們?在肯定成績(jī)?的同時(shí)，我?們也必須清?晰地認(rèn)識(shí)到?，我們的工?作中還存在?著很多的瑕?疵和不足，?主要表現(xiàn)在?：?jiǎn)T工執(zhí)行?力不強(qiáng)，有?效溝通偏少?，導(dǎo)致工作?層層脫節(jié)；?企業(yè)的成?功需要管理?團(tuán)隊(duì)的高度?執(zhí)行力，但?公司部分員?工執(zhí)行意識(shí)?淡薄，出現(xiàn)?問(wèn)題不及時(shí)?溝通，聽(tīng)之?任之者不乏?。正是因?yàn)?這樣，導(dǎo)致?“___金?谷”工程進(jìn)?度過(guò)慢，錯(cuò)?失銷(xiāo)售時(shí)機(jī)?。如果我們?在工作過(guò)程?中能夠秉承?嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的?工作作風(fēng)，?能夠做到令?行禁止，防?微杜漸，能?夠以身作則?，處處留心?，能夠在發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題后及?時(shí)溝通，我?們的工作效?率就會(huì)隨著?上升，公司?的發(fā)展就會(huì)?水漲船高。?所以我們所?有人都應(yīng)該?有危機(jī)感和?緊迫感，在?其位、謀其?職、得其酬?，強(qiáng)化執(zhí)行?理念、提高?執(zhí)行力度，?改善溝通環(huán)?節(jié)，提高溝?通水平，不?能得過(guò)且過(guò)?、混崗度日?、在管理上?囫圇吞棗、?在工作中濫?竽充數(shù)。我?們不僅要對(duì)?工作保持長(zhǎng)?久的熱情和?積極性，更?需要有“不?待揚(yáng)鞭自?shī)^?蹄”的精神?。下面，?我對(duì)公司_?__年的工?作提出幾點(diǎn)?意見(jiàn)：一?、從容應(yīng)對(duì)?，順時(shí)而動(dòng)?，因機(jī)而發(fā)?我們知道?，今年房地?產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)越來(lái)越激?烈，國(guó)內(nèi)形?勢(shì)也越來(lái)越?嚴(yán)峻，樓市?在國(guó)家的（?范本）調(diào)控?政策和銀行?限貸政策收?緊的影響下?，地產(chǎn)業(yè)呈?現(xiàn)一片不景?氣態(tài)勢(shì)。怎?樣順時(shí)而動(dòng)?，因機(jī)而發(fā)?，是大家在?___年肩?負(fù)的職責(zé)。?挑戰(zhàn)是必?然有的，但?是我們的機(jī)?會(huì)更大！_?__地處中?國(guó)中部，被?規(guī)劃為中國(guó)?中部地區(qū)的?中心城市，?也是華中的?工業(yè)、商業(yè)?城市。自中?國(guó)提出大力?發(fā)展中西部?地區(qū)之后，?___不管?是從城市規(guī)?劃還是鼓勵(lì)?外資進(jìn)入，?都吸引了越?來(lái)越多的外?商借此進(jìn)入?中國(guó)市場(chǎng)。?經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?也帶來(lái)了城?市的發(fā)展，?在國(guó)家新政?策的扶持下?，___迎?來(lái)了城市基?礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?新的高峰期?，二七大橋?、環(huán)線建設(shè)?、地鐵建設(shè)?、城市基礎(chǔ)?設(shè)施的改善?，極大提升?了我們這一?中部支點(diǎn)的?戰(zhàn)略地位。?城市的迅速?發(fā)展必然帶?動(dòng)了房?jī)r(jià)的?增長(zhǎng)，__?_作為中國(guó)?中部中心城?市，房?jī)r(jià)也?已經(jīng)直逼一?線大城市。?可以說(shuō)，經(jīng)?濟(jì)的調(diào)整給?___帶來(lái)?了新一輪的?發(fā)展機(jī)遇。?作為社會(huì)發(fā)?展的重要主?體，企業(yè)家?在其中起到?的作用和貢?獻(xiàn)巨大。?在眼下的兩?三年時(shí)間是?一個(gè)過(guò)渡期?，在一片不?利的地產(chǎn)形?勢(shì)下，我們?需要沉著，?如何將危機(jī)?轉(zhuǎn)化為商機(jī)?，是我們當(dāng)?前需要調(diào)整?的重點(diǎn)觀念?問(wèn)題，觀念?可以改變命?運(yùn)！我們應(yīng)?以坦然的態(tài)?度去面對(duì)，?不驚、不燥?、不虛。多?觀自身幾大?優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)才是上?策。用超常?規(guī)的第三只?“眼”看問(wèn)?題，分析問(wèn)?題，越是危?機(jī)越有商機(jī)?，找準(zhǔn)商機(jī)?的切入點(diǎn)。?這樣才能將?危機(jī)轉(zhuǎn)化為?商機(jī)。二?、加強(qiáng)管理?，完善制度?，提高執(zhí)行?力管理是?效益之本，?是公司成長(zhǎng)?之基，是公?司持續(xù)發(fā)展?的保障。我?們公司，如?何創(chuàng)造自己?的特色，如?何有效的形?成核心競(jìng)爭(zhēng)?力，如何在?激烈的競(jìng)爭(zhēng)?中發(fā)展壯大?，管理就顯?得尤為重要?。制度是?管理的根本?，是規(guī)范公?司發(fā)展的基?石。但長(zhǎng)期?以來(lái)形成的?壞習(xí)慣使我?們的有些員?工甚至主管?藐視制度，?我行我素，?這對(duì)企業(yè)發(fā)?展形成了一?種桎梏。不?依規(guī)矩，不?成方圓。要?改變這種現(xiàn)?象，公司將?著力完善各?項(xiàng)規(guī)章制度?，完善員工?崗位職責(zé)，?對(duì)公司的基?本制度進(jìn)行?全方位的宣?傳，改變制?度朝令夕改?的做法，用?穩(wěn)定的制度?來(lái)約束員工?，用合理的?制度來(lái)激勵(lì)?員工，從制?度上增強(qiáng)員?工對(duì)公司的?信任度，從?思想上喚起?員工對(duì)制度?的認(rèn)同感，?對(duì)企業(yè)的歸?屬感。各級(jí)?主管不僅要?起帶頭模范?作用，主動(dòng)?當(dāng)好標(biāo)兵，?而且要帶領(lǐng)?整個(gè)團(tuán)隊(duì)形?成合力，攻?堅(jiān)克難，提?高工作的自?覺(jué)性和能動(dòng)?性，增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)的執(zhí)行力?。三、適?應(yīng)形勢(shì)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)交流?，提高公司?整體素質(zhì)?各個(gè)部門(mén)都?要時(shí)刻積極?學(xué)習(xí)掌握最?新房地產(chǎn)政?策，金融法?規(guī)、相關(guān)稅?收法律政策?知識(shí)；學(xué)習(xí)?房產(chǎn)、物業(yè)?新概念，并?結(jié)合周?chē)?實(shí)案例，吸?取經(jīng)驗(yàn)，員?工只有利用?自身的知識(shí)?修養(yǎng)素質(zhì)的?提高與公司?企業(yè)文化相?結(jié)合，學(xué)習(xí)?和理解好的?經(jīng)營(yíng)理念和?核心價(jià)值觀?，按照公司?的標(biāo)準(zhǔn)、理?念來(lái)要求自?己，才能真?正發(fā)揮自己?的潛能，才?能真正證明?自己的價(jià)值?，也才能更?好地為公司?貢獻(xiàn)出自己?的一份力量?。四、轉(zhuǎn)?變觀念，創(chuàng)?新發(fā)展，提?升公司競(jìng)爭(zhēng)?力創(chuàng)新是?一個(gè)企業(yè)持?續(xù)發(fā)展的源?泉。說(shuō)到創(chuàng)?新，大家自?然而然的想?到那是發(fā)_?__年已經(jīng)?成為歷史，?面對(duì)全新的?___年，?我們要做的?工作還很多?。在新的一?年里，我們?的事業(yè)將進(jìn)?入一個(gè)全新?的發(fā)展階段?，我們要以?“優(yōu)質(zhì)、高?效、團(tuán)結(jié)、?誠(chéng)信”的企?業(yè)精神為指?導(dǎo)，我們要?在加快企業(yè)?建設(shè)步伐的?同時(shí)，全面?推進(jìn)公司和?諧持續(xù)發(fā)展??？v觀近年?來(lái)公司的快?速發(fā)展，“?加快發(fā)展，?做大做強(qiáng)，?集聚效益”?是我們的主?要目標(biāo)。_?__年，我?們要___?全球經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展趨勢(shì)，?掌握和執(zhí)行?國(guó)家政策、?面對(duì)金融危?機(jī)給我們帶?來(lái)的挑戰(zhàn)，?一心一意謀?發(fā)展，聚精?會(huì)神抓效益?，注重安全?文明施工建?設(shè)，保證工?程質(zhì)量加快?工程速度。?我們要構(gòu)建?和諧企業(yè)，?向更高的目?標(biāo)邁進(jìn)。?新的一年使?我們又站在?了新的起點(diǎn)?，我們滿(mǎn)懷?新的希望，?謀求新發(fā)展?，這是我們?在坐各位的?共同愿望。?面對(duì)高新技?術(shù)迅猛發(fā)展?、信息無(wú)處?不在的網(wǎng)絡(luò)?時(shí)代，經(jīng)濟(jì)?新格局正以?其全方位的?科技化、信?息化、全球?化特征呈現(xiàn)?在我們面前?，建筑業(yè)當(dāng)?前的競(jìng)爭(zhēng)面?臨著前所未?有的嚴(yán)峻挑?戰(zhàn)。公司在?做大做強(qiáng)建?筑主業(yè)的同?時(shí)，將以資?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資?本經(jīng)營(yíng)為手?段優(yōu)化資源?的合理配置?，使企業(yè)在?運(yùn)營(yíng)中適應(yīng)?風(fēng)云變幻的?市場(chǎng)環(huán)境，?從而步入可?持續(xù)發(fā)展的?康莊大道。?回顧過(guò)去?，我們豪情?萬(wàn)丈；展望?未來(lái)，我們?信心百倍。?面對(duì)新的形?勢(shì)和任務(wù)，?公司提出“?筑百年精品?，創(chuàng)千秋偉?業(yè)”的宏偉?目標(biāo)，規(guī)劃?新世紀(jì)發(fā)展?的宏偉藍(lán)圖?，相信有在?坐的各位領(lǐng)?導(dǎo)、來(lái)賓們?的大力支持?，有全體中?昶員工的共?同努力，我?們順應(yīng)時(shí)代