公司青年文明號(hào)匯報(bào)發(fā)言稿范文

公司青年文明號(hào)匯報(bào)發(fā)言稿范文?___年，?我們按照公?司青年文明?號(hào)創(chuàng)建的標(biāo)?準(zhǔn)，在車間?的領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，班組?注意抓管理?，重實(shí)效，?從安全、質(zhì)?量、設(shè)備、?崗位成才等?方面入手，?通過(guò)班組上?下的一致努?力，取得了?一定的成績(jī)?，同時(shí)我們?也深深感到?，作為現(xiàn)代?企業(yè)的內(nèi)的?班組，必須?要有強(qiáng)大的?生命力，才?能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)?日益加強(qiáng)的?需要，因此?我們會(huì)在成?績(jī)的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)努力?，力爭(zhēng)__?_，___?。班組是企?業(yè)的細(xì)胞，?是企業(yè)效益?的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。?搞好班組管?理，讓每一?個(gè)“效益”?細(xì)胞發(fā)揮效?益，是實(shí)現(xiàn)?企業(yè)效益最?大化的根本?保證。多年?來(lái)，我們從?各方面入手?，逐漸把班?組建設(shè)成為?一支能打硬?仗、善打硬?仗的職工隊(duì)?伍，為實(shí)現(xiàn)?裝置的平穩(wěn)?高效生產(chǎn)和?公司效益的?實(shí)現(xiàn)提供了?保證?；?顧幾年來(lái)的?工作，我們?主要從三方?面做好班組?的各項(xiàng)工作?。一、加?強(qiáng)職工安全?意識(shí)，確保?裝置安全生?產(chǎn)安全是最?大的效益。?我們始終?圍繞“安全?第一”這一?主題做好班?組的安全教?育工作。我?們充分利用?好班組的安?全活動(dòng)時(shí)間?，認(rèn)真__?_班組人員?學(xué)習(xí)安全知?識(shí)，用事故?匯編中一些?血淋淋的實(shí)?例向他們敲?響警鐘，讓?他們明白，?安全生產(chǎn)不?僅是對(duì)國(guó)家?、社會(huì)、_?__的負(fù)責(zé)?，同時(shí)也是?對(duì)自己、對(duì)?家人的負(fù)責(zé)?，從思想這?一源頭上引?導(dǎo)他們對(duì)安?全的高度重?視，絕不能?出一起安全?事故，使班?組人員的安?全意識(shí)得以?加強(qiáng)；其次?，我們大力?加強(qiáng)事故預(yù)?案演練工作?，增強(qiáng)職工?的事故處理?能力，并不?定期進(jìn)行消?防演習(xí)和防?毒器材的使?用訓(xùn)練，確?保了班組有?較高的安全?預(yù)防和處理?能力，從而?也確保了裝?置和公司的?安全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)管理?中，我們主?要以落實(shí)崗?位責(zé)任制為?重點(diǎn)，緊扣?制度的落實(shí)?，加強(qiáng)職工?的主人翁責(zé)?任感。特別?是在落實(shí)巡?檢制度上，?我們主要針?對(duì)了裝置運(yùn)?行時(shí)間長(zhǎng)、?設(shè)備腐蝕嚴(yán)?重，泄__?_多等問(wèn)題?，著重抓巡?回檢查制度?的落實(shí)。一?年來(lái)，通過(guò)?班組操作員?的認(rèn)真巡檢?，避免了多?起安全事故?的發(fā)生。?如發(fā)現(xiàn)二再?外旋分器泄?漏、再生器?錐底磨穿，?臨界噴嘴砂?眼，ec2?301管束?破裂，加料?催化劑線砂?眼，e23?01內(nèi)漏、?尾氣線穿孔?，e500?2泄漏等等?事故隱患幾?十起，避免?了多起非計(jì)?劃停工事件?，為公司的?安全生產(chǎn)提?供了有力保?障。此外，?我們還借公?司“安康杯?”活動(dòng)開(kāi)展?的契機(jī)，在?班組中開(kāi)展?以“爭(zhēng)當(dāng)安?全先進(jìn)，確?保身邊無(wú)事?故”的班組?活動(dòng)，使得?班組人員主?動(dòng)學(xué)習(xí)安全?知識(shí)，班組?也堅(jiān)持班前?、班中班后?講安全，并?安排各種事?故預(yù)案演練?，極大的提?高了職工的?安全意識(shí)和?事故處理能?力，確保車?間的安穩(wěn)生?產(chǎn)。使得車?間自___?年___月?開(kāi)工至現(xiàn)在?，從未發(fā)生?過(guò)非計(jì)劃停?工事件，創(chuàng)?造了裝置開(kāi)?工以來(lái)的最?好記錄，達(dá)?到了國(guó)內(nèi)同?行業(yè)間的先?進(jìn)水平。?二、理順情?緒，統(tǒng)一思?想，努力優(yōu)?化技術(shù)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)新時(shí)期?下，職工的?思想政治工?作更顯得重?要。于是?我們把統(tǒng)一?思想與認(rèn)清?形勢(shì)結(jié)合起?來(lái)，向職工?們講明公司?的效益與我?們大家息息?相關(guān)，如果?公司效益上?不去，別談?年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)?，就是每個(gè)?月的工資獎(jiǎng)?金都成問(wèn)題?，職工收入?必然下降，?公司名譽(yù)也?將因此而受?到影響，所?以只有確保?公司的安全?高效運(yùn)行，?才能出效益?，也才能有?我們自身的?利益。所以?當(dāng)前我們應(yīng)?把重點(diǎn)放在?搞好平穩(wěn)生?產(chǎn)上，努力?降低成本，?提高效益，?只有做到了?這些，才能?確保公司的?效益，從而?確保了我們?自身的利益?，可以說(shuō)，?我們只有這?條路可走，?別無(wú)選擇。?通過(guò)思想政?治工作教育?，使職工明?白了道理，?把思想統(tǒng)一?到認(rèn)真做好?工作上，搞?好裝置的安?穩(wěn)運(yùn)行，于?是，困擾職?工的心結(jié)解?開(kāi)了，班組?上下扭成一?股繩，勁往?一處使，從?而為一切工?作開(kāi)辟了道?路。在實(shí)?際生產(chǎn)過(guò)程?中，讓職工?親身體驗(yàn)效?益就在自己?身邊，使他?們端正思想?，精心調(diào)整?操作，努力?改善產(chǎn)品分?布，提高效?益。同樣加?工原油，不?同的操作條?件和方法，?將產(chǎn)生不同?的效果，這?在實(shí)際操作?過(guò)程中體現(xiàn)?的尤為突出?，職工們天?天對(duì)著操作?，因此，他?們是最明白?這種道理的?，因而，我?們緊緊抓住?這一最有說(shuō)?服力的方法?，鼓勵(lì)職工?精心調(diào)整操?作。一年?來(lái)，通過(guò)與?車間及兄弟?班組的共同?努力，及時(shí)?跟蹤市場(chǎng)行?情，調(diào)整生?產(chǎn)方案，在?提高輕質(zhì)油?、液化氣收?率上，我們?通過(guò)加強(qiáng)職?工對(duì)mgd?新工藝的學(xué)?習(xí)和利用，?優(yōu)化操作方?案，取得了?很大成效。?如由于我車?間加工原料?變化大，我?們針對(duì)這一?情況，在原?料重、油漿?、干氣產(chǎn)率?高時(shí)，采取?了新工藝中?加大緊冷水?注入量，合?理控制反應(yīng)?深度的方法?，抑制二次?反應(yīng)，降低?了油漿、干?氣的產(chǎn)率，?提高了汽柴?油和液化氣?的收率；同?時(shí)我們要求?職工加強(qiáng)操?作監(jiān)盤(pán)力度?，根據(jù)產(chǎn)品?的質(zhì)量，適?當(dāng)提高分餾?塔的中部溫?度，多產(chǎn)柴?油，少出油?漿。通過(guò)以?上各種調(diào)整?操作的方法?，使車間今?年的輕質(zhì)油?+lpg收?率達(dá)___?％，比指標(biāo)?高出了__?_％，可為?公司多創(chuàng)效?益___多?萬(wàn)元，為公?司增創(chuàng)效益?出了一份力?。堅(jiān)定質(zhì)量?信念，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?！?質(zhì)量第一”?是我們福煉?人的共同追?求，而作為?生產(chǎn)單位，?只有出合格?的產(chǎn)品，才?能創(chuàng)效益。?雖然這已為?廣大職工所?認(rèn)同，但我?們?cè)谶@方面?仍不敢放松?，在平常的?工作中，重?視強(qiáng)化班組?人員的質(zhì)量?意識(shí)，班組?為此還專門?成立了液態(tài)?烴質(zhì)量攻關(guān)?小組，通過(guò)?分析液化氣?c2、c5?難以控制的?原因，提出?解決之道。?通過(guò)大家的?共同努力，?收到了良好?的效果，班?組質(zhì)量合格?率可達(dá)__?_％以上，?也使車間的?質(zhì)量合格率?穩(wěn)定在__?_％以上，?確保了公司?加工原油的?有效率。向?成本要效益?，我們?cè)诼?工中開(kāi)展節(jié)?能降耗活動(dòng)?，車間制定?了一系列的?方案措施，?并號(hào)召職工?群策群力，?優(yōu)化操作，?節(jié)約成本。?首先，我?們注意抓住?催化劑單耗?這一成本要?素，要求職?工在日常的?工作中，注?意控制系統(tǒng)?料位的平穩(wěn)?，適當(dāng)根據(jù)?系統(tǒng)活性，?減少催化劑?的注入量，?有效地控制?了催化劑的?使用量，同?時(shí)，注重平?穩(wěn)操作，穩(wěn)?定再生器的?旋分分離器?的入口線速?，使其旋分?效果達(dá)到最?佳狀態(tài)，從?而減少催化?劑的跑損；?其次，我們?要___作?員注意控制?化學(xué)藥劑的?注入量，如?根據(jù)汽油的?誘導(dǎo)期變化?，調(diào)節(jié)防膠?劑的注入量?，根據(jù)油漿?固體含量，?控制阻垢劑?的注入量，?從而很大的?節(jié)約的化學(xué)?藥劑的使用?量，達(dá)到節(jié)?能增效的作?用；最后，?我們大力提?倡班員多提?合理化建議?，如其中的?循環(huán)水再利?用，胺液回?收等方案，?一年也可為?車間節(jié)約不?少成本，班?組也著重加?強(qiáng)這方面的?宣傳工作，?要求職工從?身邊的小事?做起，比如?杜絕長(zhǎng)流水?、嚴(yán)防跑、?冒、泄、漏?。通過(guò)以上?幾種作法，?為車間今年?的節(jié)能降耗?提供了良好?的基礎(chǔ)。?今年我們車?間的加工損?與去年同期?相比降低了?___％，?可節(jié)約成本?___多萬(wàn)?元，單位加?工費(fèi)催化和?兩脫分別為?___元、?和___元?/噸原料，?分別比指標(biāo)?降低了__?_元和__?_元件/噸?原料，可為?車間節(jié)約成?本___多?萬(wàn)元。通過(guò)?大家的共同?努力，實(shí)現(xiàn)?了車間節(jié)能?降耗的預(yù)定?目標(biāo)。向成?本要效益，?取得了良好?效果。三?、加強(qiáng)崗位?練兵，促進(jìn)?人員素質(zhì)提?高班組戰(zhàn)斗?力的高低。?直接體現(xiàn)?在人員素質(zhì)?的高低，為?了提高班組?的整體素質(zhì)?，我們注重?抓班組管理?，并通過(guò)配?合車間的職?教工作，主?要從三個(gè)方?面抓好這項(xiàng)?工作：一?是加強(qiáng)對(duì)崗?位練兵，充?分利用班組?付班時(shí)間及?班上的工作?休息時(shí)間，?通過(guò)老師傅?的傳、幫、?帶及班組長(zhǎng)?和崗位人員?互相探討交?流的互動(dòng)式?方式，逐步?提___位?人員的實(shí)際?操作技術(shù)和?理論業(yè)務(wù)水?平，從而達(dá)?到了班組人?員素質(zhì)共同?提高的目的?。通過(guò)學(xué)習(xí)?、考核，班?組持有兩個(gè)?以上上崗證?的操作工已?達(dá)到了__?_％，真正?實(shí)現(xiàn)了車間?系統(tǒng)操作的?目標(biāo)。二?是，大力開(kāi)?展“一日一?題”活動(dòng)，?充分利用車?間的活動(dòng)本?，各崗位人?員自己出題?、答題，班?組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)?充，講解這?一方式，收?到了良好的?效果，而且?因所出問(wèn)題?一般均為生?產(chǎn)過(guò)程中實(shí)?際出現(xiàn)的一?些情況和工?藝卡片等，?因而為職工?之間的經(jīng)驗(yàn)?交流創(chuàng)造了?良好的條件?。三是，?班組長(zhǎng)采取?以行動(dòng)代替?語(yǔ)言的管理?模式，對(duì)于?臟活、重活?，班長(zhǎng)和副?班長(zhǎng)都帶頭?干，給班組?人員起了一?個(gè)好頭，從?而推動(dòng)班組?人員的勞動(dòng)?積極性，從?而更好的完?成各項(xiàng)工作?；同時(shí)，在?紀(jì)律管理方?面，班組長(zhǎng)?敢抓敢管，?對(duì)于有違章?違紀(jì)的行為?嚴(yán)歷制止，?絕不手軟，?從而使班組?的勞動(dòng)紀(jì)律?方面一向做?的很好，幾?年來(lái)都未出?現(xiàn)過(guò)有職工?違章違紀(jì)的?現(xiàn)象，真正?成為一支訓(xùn)?練有素的基?層隊(duì)伍?！?管理出效益?”，無(wú)論是?對(duì)一個(gè)大公?司還是一個(gè)?小小的班組?，同樣是一?方良藥。幾?年來(lái)我們就?是通過(guò)細(xì)化?班組管理，?提高人員素?質(zhì)，凝聚人?心，才使班?組無(wú)論是在?生產(chǎn)工作中?，還是在政?治思想工作