2023年采購(gòu)部年終總結(jié)(三)

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?采購(gòu)部年終?總結(jié)(三)?時(shí)光飛逝?，伴隨著新?年鐘聲的敲?響，我們迎?來(lái)了__年?。在過(guò)去的?一年中，我?部在董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下和?同事們的配?合下，認(rèn)真?履行職責(zé)，?遵守公司《?員工手冊(cè)》?，基本上按?時(shí)、按質(zhì)、?按量完成了?各項(xiàng)采購(gòu)工?作。取得了?一定的成績(jī)?，但也暴露?了一些問(wèn)題??，F(xiàn)將一年?來(lái)的主要工?作情況總結(jié)?如下：一?、努力工作?，順利完成?各項(xiàng)任務(wù)?__年度，?公司采購(gòu)部?人員變動(dòng)與?調(diào)整較大，?上半年又延?續(xù)全球化的?經(jīng)濟(jì)危機(jī)，?下半年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)?原材料緊缺?和價(jià)格暴漲?等原因;造?成了采購(gòu)部?工作沒(méi)有延?續(xù)性和采購(gòu)?工作的困難?，但采購(gòu)部?還是克服困?難，勤奮工?作，保證了?公司生產(chǎn)和?出口的需要?，認(rèn)真完成?了完成采購(gòu)?任務(wù)。在?材料、產(chǎn)品?和設(shè)備的采?購(gòu)過(guò)程中，?嚴(yán)格按照董?事長(zhǎng)要求及?比價(jià)程序，?把握市場(chǎng)價(jià)?格，處處精?打細(xì)算，千?方百計(jì)節(jié)約?資金，有效?的降低了采?購(gòu)成本。?下半年隨著?市場(chǎng)形式的?變化，多種?原材料出現(xiàn)?了供應(yīng)難的?局面，大部?分原材料價(jià)?格不斷上漲?，在不利的?情況下，采?購(gòu)部人員主?動(dòng)改變工作?方法不怕難?，不怕煩，?想方設(shè)法和?供應(yīng)商溝通?，確保原材?料不能斷供?，保證了再?手訂單的生?產(chǎn)，限度的?維護(hù)了公司?的利益。?二、采購(gòu)過(guò)?程中出現(xiàn)的?問(wèn)題及處理?結(jié)果和整改?辦法__?年度采購(gòu)過(guò)?程中不可避?免的出現(xiàn)了?一些問(wèn)題，?其中最為突?出的是印染?過(guò)程中出現(xiàn)?嚴(yán)重的色差?、布面異色?、油漬、污?跡，運(yùn)輸過(guò)?程中造成的?破損，米數(shù)?短碼，標(biāo)簽?內(nèi)容印錯(cuò)、?串標(biāo)，紙箱?嘜頭印錯(cuò)等?質(zhì)量問(wèn)題。?為了保證質(zhì)?量，盡可能?避免出現(xiàn)采?購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)進(jìn)行?以下幾個(gè)方?面作工作的?調(diào)整：①?
經(jīng)__批?準(zhǔn)重新嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，對(duì)供應(yīng)商?的供貨能力?，質(zhì)量保證?，價(jià)格優(yōu)勢(shì)?進(jìn)行評(píng)估，?讓供應(yīng)商提?供可靠的證?據(jù)來(lái)證明其?能力;其中?主要措施：?保留原有的?__加工業(yè)?務(wù)，另選_?_，用以對(duì)?比質(zhì)量、價(jià)?格和服務(wù)。?標(biāo)簽廠、紙?箱廠分別選?擇合___?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對(duì)?質(zhì)量、價(jià)格?和服務(wù)等(?其它廠家不?一一例舉)?。②取消?原有的印染?跟單員，和?印染廠簽訂?嚴(yán)格的質(zhì)量?保證協(xié)議，?包括布面質(zhì)?量、伸長(zhǎng)約?定和索賠辦?法，用合同?約定形式強(qiáng)?制供應(yīng)商提?高產(chǎn)品質(zhì)量?。③建立?了合理的警?告與處罰制?度，定期向?供應(yīng)商傳真?或郵寄我司?質(zhì)檢部檢驗(yàn)?報(bào)告以示預(yù)?警，一旦發(fā)?生質(zhì)量問(wèn)題?，及時(shí)與供?應(yīng)商溝通并?確定索賠方?式，盡全力?為公司挽回?損失降低成?本;全年度?向供應(yīng)商索?賠金額折合?人民幣約_?_元。④?同公司質(zhì)檢?部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)?緊密配合，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，限度的避?免有出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題的材?料流到生產(chǎn)?線上。三?、規(guī)范工作?流程，制定?交叉工作臺(tái)?帳__年?初剛調(diào)至采?購(gòu)部工作，?感覺(jué)部門(mén)同?事對(duì)工作流?程掌握不清?楚。經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的工?作熟悉，結(jié)?合公司IS?O質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?制定了采購(gòu)?部工作流程?圖，用以指?導(dǎo)采購(gòu)員的?工作，提高?采購(gòu)效率。?要求部門(mén)員?工對(duì)所采購(gòu)?物料建帳登?記，年終匯?總，___?市場(chǎng)信息，?把握市場(chǎng)價(jià)?格;每月將?主要物料價(jià)?格以___?方式報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)?部門(mén)。對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)?部門(mén)臨時(shí)詢?價(jià)，基本做?到不隔天報(bào)?價(jià)。針對(duì)我?司以前發(fā)生?過(guò)遇有部門(mén)?之間的交叉?工作時(shí)丟失?__、延期?或未及時(shí)轉(zhuǎn)?交相關(guān)票據(jù)?和資料給公?司造成損失?等情況。制?定了《__?專(zhuān)用登記薄?》及《文件?資料發(fā)放登?記薄》，一?切按規(guī)范進(jìn)?行部門(mén)交叉?協(xié)作工作，?我部全年度?未發(fā)生一起?票據(jù)和資料?遺失現(xiàn)象。?為公司的健?康運(yùn)行做出?了一定的貢?獻(xiàn)。四、?廉潔奉公，?保持良好的?工作作風(fēng)?采購(gòu)工作是?創(chuàng)造效益的?第一道閘門(mén)?，事___?司的利益得?失，也是容?易發(fā)生問(wèn)題?、備受別人?___的工?作。采購(gòu)不?是簡(jiǎn)單的買(mǎi)?東西，還有?很多其他要?做的事，除?了不怕苦不?怕累之外，?還有廉潔的?品質(zhì)、“吝?嗇”的心，?因?yàn)榱疂嵉?品質(zhì)才能抵?制誘惑，為?公司爭(zhēng)取到?的利益，“?吝嗇”的心?才能時(shí)刻把?公司當(dāng)作自?己的，時(shí)刻?從公司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，為公司節(jié)?約成本。對(duì)?此，個(gè)人不?斷提高思想?認(rèn)識(shí)，牢記?自己的職責(zé)?，每筆采購(gòu)?業(yè)務(wù)都要本?著對(duì)公司負(fù)?責(zé)的原則，?通過(guò)我們的?辛勤勞動(dòng)來(lái)?節(jié)約資金，?降低成本。?具體體現(xiàn)為?凡是供應(yīng)商?贈(zèng)送的物品?、有價(jià)證券?和現(xiàn)金等一?律主動(dòng)上交?公司;經(jīng)常?以傳真、電?話或___?方式提醒供?應(yīng)商注重產(chǎn)?品質(zhì)量，價(jià)?格要符合市?場(chǎng)行情，提?高服務(wù)意識(shí)?等。但由于?個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不?足造成了少?數(shù)材料質(zhì)量?問(wèn)題和不及?時(shí)到貨現(xiàn)象?，采購(gòu)部和?我本人及時(shí)?認(rèn)識(shí)了錯(cuò)誤?做了整改并?積極及時(shí)的?解決了問(wèn)題?。對(duì)此，個(gè)?人以后一定?堅(jiān)持自己的?崗位負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺正心?態(tài)，堅(jiān)持原?則，嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?使供應(yīng)商做?到提供優(yōu)質(zhì)?的原材料，?提供優(yōu)惠的?價(jià)格，提供?周到的服務(wù)?。在工作過(guò)?程中敢于負(fù)?責(zé)，做到說(shuō)?實(shí)話、辦實(shí)?事、求實(shí)效?，保持正派?的工作作風(fēng)?。在過(guò)去?的一年中有?歡笑，有淚?水，有小小?的成功，也?有淡淡的失?落。__年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。樹(shù)立“?為公司節(jié)約?每一分錢(qián)”?的觀念，積?極落實(shí)采購(gòu)?工作要點(diǎn)和?采購(gòu)工作計(jì)?劃。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量比?價(jià)格，同等?價(jià)格比質(zhì)量?、比服務(wù)，?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則?。以上是?我部一年來(lái)?在工作中的?一些做法，?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但就我個(gè)?人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)?理論學(xué)習(xí)和?實(shí)際工作經(jīng)?驗(yàn)還有欠缺?，今后，我?一定按__?的要求，進(jìn)?一步提高認(rèn)?識(shí)，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)變作?風(fēng)，盡心盡?力工作，為?公司作出新?的貢獻(xiàn)。?采購(gòu)部年終?總結(jié)篇二?時(shí)光如梭，?轉(zhuǎn)眼即將告?別__年，?回顧過(guò)去的?一年工作，?內(nèi)心不禁感?慨萬(wàn)千，雖?然工作忙忙?碌碌，但忙?碌的很有意?義，同時(shí)也?學(xué)到很多的?東西，在業(yè)?務(wù)能力上也?有了一定的?提高與進(jìn)步??，F(xiàn)將主要?情況總結(jié)如?下：一、?積極開(kāi)展工?作，力求業(yè)?務(wù)能力不斷?提高1、?踏實(shí)認(rèn)真，?更好的完成?本職工作。?一年中，?緊緊圍繞公?司的生產(chǎn)和?經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工?作，由于專(zhuān)?機(jī)事業(yè)部和?結(jié)構(gòu)件事業(yè)?部的產(chǎn)品都?為單件生產(chǎn)?且品種多、?任務(wù)大、需?求急等原因?，采購(gòu)工作?一直處于忙?碌之中。鑄?鍛件在采購(gòu)?工作中難度?較大，但我?經(jīng)過(guò)不斷努?力，克服種?種困難，忙?而不亂的開(kāi)?展工作，從?未因個(gè)人原?因耽誤生產(chǎn)?。從供應(yīng)商?的選擇到采?購(gòu)計(jì)劃的下?發(fā)，采購(gòu)價(jià)?格的控制到?交貨期等，?我都嚴(yán)格管?理，有條不?紊，較好的?完成了鑄鍛?件共___?個(gè)制造號(hào)的?生產(chǎn)任務(wù)。?另外，在?日常工作中?積極的向同?事們了解和?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并且能?夠在同事請(qǐng)?假、休假的?情況下主動(dòng)?負(fù)擔(dān)起電器?業(yè)務(wù)，保障?生產(chǎn)順利進(jìn)?行。2、?千方百計(jì)，?降低采購(gòu)成?本。采購(gòu)?工作是不斷?的花公司的?錢(qián)，但怎樣?節(jié)約，以最?低的價(jià)格買(mǎi)?到最合適的?產(chǎn)品，是我?不斷思考的?問(wèn)題和努力?的方向。一?年里我的絕?大部分付款?都為承兌匯?票，間接的?為公司節(jié)省?了資金使用?效率。一年?中我通過(guò)嚴(yán)?格控制鑄鍛?件的毛坯余?量，為生產(chǎn)?降低了成本?。在采購(gòu)過(guò)?程中，我始?終堅(jiān)持在分?析、權(quán)衡質(zhì)?量保證、價(jià)?格、交貨時(shí)?間等因素的?基礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確定?最終的合作?。上半年?，由于生鐵?、廢鋼、焦?炭等原材料?價(jià)格的不斷?上漲，供應(yīng)?商紛紛要求?多次漲價(jià)從?而使鑄鍛件?的___更?加有難度，?但是我通過(guò)?多多的溝通?，理順價(jià)格?構(gòu)成的各個(gè)?明細(xì)，適當(dāng)?合理的進(jìn)行?了價(jià)格的調(diào)?整，確保了?生產(chǎn)的順利?進(jìn)行。3?、努力做好?與各部門(mén)的?溝通協(xié)調(diào)工?作。采購(gòu)?業(yè)務(wù)牽涉范?圍廣，相關(guān)?部門(mén)多，是?需要公司內(nèi)?部各個(gè)有關(guān)?部門(mén)的密切?配合的一項(xiàng)?工作，與設(shè)?計(jì)、生產(chǎn)、?財(cái)務(wù)、質(zhì)量?等部門(mén)有著?緊密的聯(lián)系?，且需要或?多或少的掌?握這些部門(mén)?的相關(guān)知識(shí)?。在與這些?部門(mén)不斷的?接觸與合作?中，使我的?業(yè)務(wù)知識(shí)及?人際溝通、?協(xié)調(diào)能力、?分析與表達(dá)?能力等都有?了顯著的提?高。二、?嚴(yán)格要求自?己，摒棄工?作中的不足?雖然工作?忙碌，自己?也在逐步的?___，但?工作中也有?許多不足及?無(wú)法解決的?問(wèn)題。工作?中還不能充?分做到精益?求精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對(duì)所?定購(gòu)的鑄鍛?件還不能充?分了解其制?作過(guò)程中的?生產(chǎn)工藝;?對(duì)一些復(fù)雜?的毛坯訂貨?圖還不能夠?完全的看懂?;個(gè)人的溝?通能力和獨(dú)?立解決問(wèn)題?的能力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠。面?對(duì)無(wú)法解決?的問(wèn)題，比?較被動(dòng)。今?年面對(duì)的壓?力與困難就?是：“擔(dān)心?自己的業(yè)務(wù)?能力跟不上?公司的發(fā)展?需求以及公?司緊張的財(cái)?務(wù)狀況?！?這一方面需?要我以后更?加的不斷努?力工作，積?累經(jīng)驗(yàn)。另?一方面還需?公司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才能?解決。在今?后的工作中?，我會(huì)清醒?看到自身存?在的問(wèn)題和?薄弱環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改進(jìn)?，增強(qiáng)與各?部門(mén)的溝通?學(xué)習(xí)，多請(qǐng)?示、多交流?、多動(dòng)腦。?在工作中學(xué)?習(xí)，在學(xué)習(xí)?中工作，不?斷在實(shí)踐中?增長(zhǎng)知識(shí)才?干，發(fā)揚(yáng)吃?苦耐勞，知?難而進(jìn)，積?極進(jìn)取的工?作作風(fēng)。?時(shí)光又將翻?過(guò)__年的?最后一頁(yè)，?步入新的一?年，面對(duì)突?然惡化的國(guó)?際、國(guó)內(nèi)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)公司?也即將迎來(lái)?更加嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，我的?工作也會(huì)更?加繁重，要?求也會(huì)更高?，為此，我?將會(huì)更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力的上?進(jìn)，全面提?高自身的素?質(zhì)，與企業(yè)?共命運(yùn)。?采購(gòu)部年終?總結(jié)篇三?__年的工?作即將告一?段落?；?顧這一年來(lái)?的工作，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同事?的關(guān)心、指?導(dǎo)和幫助下?，嚴(yán)格要求?自己，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)任?務(wù)，不管在?工作、生活?、學(xué)習(xí)上還?是在管理上?，都取得較?大的進(jìn)步。?現(xiàn)將一年以?來(lái)的工作情?況作以下總?結(jié)：一、?__年__?_—__月?份任公司采?購(gòu)部經(jīng)理，?在此期間帶?領(lǐng)本部門(mén)人?員在公司領(lǐng)?導(dǎo)下開(kāi)展工?作，主要完?成以下工作?：1、較?好完成各個(gè)?工程用料及?管廠采購(gòu)日?常管理和采?購(gòu)計(jì)劃。?2、督促本?部門(mén)人員經(jīng)?常與供應(yīng)商?保持聯(lián)絡(luò)及?時(shí)了解所采?購(gòu)原材料價(jià)?格、質(zhì)量等?相關(guān)的的市?場(chǎng)行情。?3、經(jīng)常在?網(wǎng)上及大慶?各個(gè)建材市?場(chǎng)了解相關(guān)?原材料的行?情，同時(shí)和?多個(gè)供應(yīng)商?聯(lián)系，使供?應(yīng)商之間有?競(jìng)爭(zhēng)，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價(jià)格?最低的原材?料供應(yīng)商，?與去年同期?相比各種材?料的價(jià)格有?所降低。?4、及時(shí)與?工程及管廠?部門(mén)人員溝?通，了解原?材料的需求?情況，合理?控制庫(kù)存，?使資金最有?效的利用。?5、督促?本部門(mén)人員?時(shí)刻保持清?醒頭腦，廉?潔奉公、不?謀私利，在?供應(yīng)商眼里?、心里樹(shù)立?良好的公司?形象。6?、做好購(gòu)貨?合同的跟蹤?制度，其中?包括何時(shí)匯?款、何時(shí)到?貨、何時(shí)到?票，做到心?中有數(shù)。?二、__公?司快速發(fā)展?壯大的同時(shí)?，OA系統(tǒng)?在本公司的?進(jìn)一步完善?，使公司的?各種規(guī)章制?度也逐漸完?善起來(lái)，各?部門(mén)的積極?配合，使我?們的工作更?加的順暢。?__年_?_月份，公?司引進(jìn)了新?時(shí)代的武器?系統(tǒng)?管理系統(tǒng)。?從材料物品?的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)?到物品入庫(kù)?，從申請(qǐng)物?品購(gòu)買(mǎi)資金?到購(gòu)買(mǎi)物品?資金的沖賬?，一系列的?過(guò)程，一步?一步有條不?紊的進(jìn)行著?公司的各項(xiàng)?采購(gòu)制度。?部門(mén)提料?--部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)審批--?--采購(gòu)部?詢價(jià)?-采購(gòu)部領(lǐng)?導(dǎo)審批--?--公司總?經(jīng)理審批-?采購(gòu)?部進(jìn)行采購(gòu)?--采購(gòu)物?品入庫(kù)。?申請(qǐng)材料購(gòu)?買(mǎi)資金--?公司經(jīng)理審?批--會(huì)計(jì)?審核?出納付款-?沖賬?。所有的?一切都像一?條流水線一?樣穩(wěn)步的向?前運(yùn)行，而?且越來(lái)越好?，越走越穩(wěn)?。與此同?時(shí)，也感謝?各部門(mén)的積?極配合，使?我們的工作?更加的順暢?。感謝車(chē)隊(duì)?的每一位司?機(jī)，謝謝他?們無(wú)論刮風(fēng)?下雨或是多?么惡劣的天?氣，都在堅(jiān)?持把我們送?到市場(chǎng)或是?辦事的地點(diǎn)?;感謝工程?部和生產(chǎn)部?，謝謝他們?在每次提料?或是購(gòu)買(mǎi)材?料時(shí)與我們?及時(shí)溝通，?在不耽誤生?產(chǎn)或建筑施?工的同時(shí)，?做好材料的?詢價(jià)和購(gòu)買(mǎi)?;感謝