2023年車間管理人員年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?車間管理人?員年終工作?總結(jié)__?年已接近年?終，__車?間今年的生?產(chǎn)及管理工?作即將告一?段落?；?顧一年來的?忙碌與付出?車間在廠部?的帶領(lǐng)下，?緊跟公司下?達(dá)的年度生?產(chǎn)任務(wù)計劃?，努力加強?生產(chǎn)管理、?安全管理，?落實管理責(zé)?任制，貫徹?實施績效考?核，較好地?完成了全年?的各項工作?任務(wù)，在各?個方面都取?得了長足的?進(jìn)步。現(xiàn)就?今年的工作?完成情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的任務(wù)?1.通過了?倉庫提前備?料的方式，?不但了解了?欠料信息，?同時可以讓?車間需要前?置加工的物?料得以有計?劃地完成。?依據(jù)欠料信?息、訂單數(shù)?量、客戶的?需求，合理?地進(jìn)行排產(chǎn)?。確保車間?生產(chǎn)的流暢?性，也降低?了車間半成?品的積壓。?對于車間上?報的異常情?況能盡全力?進(jìn)行處理。?如有自身處?理不了的，?能及時的上?報領(lǐng)導(dǎo)并跟?進(jìn)到位。對?生產(chǎn)計劃是?否有序的完?成，采取深?入員工的方?式了解核實?生產(chǎn)的進(jìn)度?，以確保訂?單的交期?2.生產(chǎn)現(xiàn)?場的工藝查?證，是保證?規(guī)范操作和?標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫?徹執(zhí)行的要?點，在生產(chǎn)?過程中力求?對工序關(guān)鍵?控制點、操?作者、工藝?設(shè)備、物料?等進(jìn)行監(jiān)督?控制，從而?實現(xiàn)生產(chǎn)出?優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)?品的目標(biāo)，?__在過去?的一年里，?配合品管人?員對每批產(chǎn)?品的主要工?序環(huán)節(jié)進(jìn)行?工藝查證，?建立健全工?藝查證記錄?，確保在每?一批產(chǎn)品的?生產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程，嚴(yán)?明工藝紀(jì)律?，保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝標(biāo)?準(zhǔn)，避免不?合格產(chǎn)品的?出現(xiàn)3.?狠抓安全管?理后整理相?對于公司其?他車間來說?安全隱患較?多，比較容?易出事故，?在過去的_?_年里也發(fā)?生了幾起工?傷事故，這?些事故已經(jīng)?給公司和車?間帶來損失??！坝拚哂?鮮血換取教?訓(xùn)，智者用?教訓(xùn)避免事?故”。身為?一班之長，?雖然所擁有?的權(quán)力不是?很大，但肩?負(fù)著全班十?幾名員工的?生命安全的?重任。因此?，對于安全?工作我從未?放松過，月?月講，天天?講。二、?工作中的不?足___?班組管理方?面雖然在?過去的一年?中班組的管?理水平有了?一定的提高?但還是存在?一些問題，?如：員工的?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?情況有待改?進(jìn)，員工的?技術(shù)水平有?待提高，員?工的工作積?極性還沒有?被充分的調(diào)?動起來等。?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?知識的培訓(xùn)?，爭取在較?短的時間內(nèi)?讓員工的綜?合素質(zhì)有較?大的提升。?2.安全?生產(chǎn)方面?安全管理沒?有做到位，?力度不夠；?安全培訓(xùn)不?到位；檢查?不到位。很?多時候，由?于員工的勞?動強度較大?，體力消耗?較多，因此?在完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，做?整理現(xiàn)場的?工作中出現(xiàn)?忽視的現(xiàn)象?，更是有在?違規(guī)操作的?情況從而連?續(xù)多次發(fā)生?工傷事故。?現(xiàn)在想來這?幾起事故的?發(fā)生，我有?著不可推卸?的責(zé)任。首?先：在__?_班組日常?安全培訓(xùn)的?過程中沒有?真正做到讓?每一個員工?時刻將安全?生產(chǎn)牢記于?心；其次：?在安全檢查?方面沒有做?到全程跟蹤?全程檢查；?最后：在發(fā)?生一次事故?后沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，避免類?似的事件再?次的發(fā)生。?3.質(zhì)量?控制方面?質(zhì)量是生產(chǎn)?出來的，而?不是檢查出?來的，就是?說要講全面?質(zhì)量管理，?要按照目標(biāo)?要求認(rèn)真抓?好每一個環(huán)?節(jié)，每一道?工序。同時?質(zhì)量檢查又?十分重要，?特別是在生?產(chǎn)過程中的?質(zhì)量檢查可?以有效地避?免發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)量?問題，變事?后處理為事?前預(yù)防和事?中控制，變?被動為主動?。雖然目前?公司從上至?下都開始重?視質(zhì)量，但?在實際操作?過程中還是?存在許多問?題，尤其是?班組之間的?配合，例如?在織造過程?中還有許多?有待改進(jìn)的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關(guān)班組?的通力合作?，我認(rèn)為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴(yán)、?細(xì)、實”的?原則，要嚴(yán)?格管理，認(rèn)?真細(xì)致，狠?抓落實。?三、今后努?力方向新?的一年意味?著新的起點?，新的機遇?，新的挑戰(zhàn)?。我會再接?再厲，認(rèn)真?提高業(yè)務(wù)、?工作水平，?為公司和車?間發(fā)展，貢?獻(xiàn)自己的力?量。我決心?在接下來的?一年中努力?做到以下幾?點：1.?加強學(xué)習(xí)，?拓寬知識面?。努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)知?識和相關(guān)管?理知識；?___本著?實事求是的?原則，做到?上情下達(dá)、?下情上報；?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手；?3.加強?與車間兄弟?班組的溝通?合作，向先?進(jìn)班組學(xué)習(xí)?，加強管理?，努力使班?組形成團(tuán)結(jié)?一致，勤奮?工作的良好?氛圍；4?.全面完成?車間交給的?各項任務(wù)，?為車間帶出?一個能打硬?仗，吃苦耐?勞的__班?組。__?車間管理人?員年終工作?總結(jié)【二】?__年的?車間管理工?作，讓我深?深體會到車?間生產(chǎn)管理?的基本職責(zé)?就是搞好生?產(chǎn)安排服務(wù)?，適應(yīng)生產(chǎn)?。在__公?司領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)以及?同事們的大?力配合下，?我能感受到?作為車間生?產(chǎn)管理人員?，最重要的?是擺正自己?的位置，清?楚自己所肩?負(fù)的職責(zé)和?應(yīng)盡的責(zé)任?。因此，我?時刻提醒自?己必須有高?度的事業(yè)心?，要甘心吃?苦，有功不?居，努力做?好生產(chǎn)安排?，部門之間?的協(xié)調(diào)，以?及員工之間?的溝通和服?務(wù)工作。同?時，我也體?會到車間生?產(chǎn)管理工作?的復(fù)雜，每?天需要面對?和處理的事?情牽扯到各?個部門，以?及方方面面?。正是因為?這些原因，?為了彌補工?作中的不足?，我就此總?結(jié)全年的生?產(chǎn)安排情況?總結(jié)如下：?一、隨著?我行業(yè)生產(chǎn)?設(shè)備不斷的?升級和更新?，使得我車?間有部分老?舊落后的機?器得不到及?時的更換。?其操作性能?達(dá)不到理想?的要求，零?配件損耗率?大，生產(chǎn)也?得不到質(zhì)量?保障。二?、以上情況?匯報__后?。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公司?決定實施一?次舊設(shè)備大?更換。主要?購買的有：?__機后架?一批。為全?年的“抓安?全，促生產(chǎn)?，保質(zhì)量”?打下了牢固?的基礎(chǔ)。?三、生產(chǎn)設(shè)?備得到了合?理的更換已?及升級，而?生產(chǎn)機器又?出現(xiàn)了不夠?地方擺放的?新問題。針?對此情況，?__親自帶?隊指揮清空?一個材料倉?庫，作為生?產(chǎn)車間。使?得這方面的?問題迎刃而?解，為日后?的生產(chǎn)管理?創(chuàng)造了有利?的條件。?四、面對阻?礙生產(chǎn)發(fā)展?的問題，在?__以及公?司領(lǐng)導(dǎo)層次?的指導(dǎo)下，?得到了合理?的處理。材?料的供給，?__更是親?臨一線督導(dǎo)?。加上設(shè)備?的更新，使?得我們的產(chǎn)?量由以前每?月的__噸?上升到現(xiàn)在?每月__噸?，產(chǎn)能大約?提升了__?%。在面臨?人工上漲，?用工形式嚴(yán)?峻的情況下?，公司更是?在今年下半?年提升的薪?金上再加_?__%，穩(wěn)?定了一線生?產(chǎn)員工的信?心，使得公?司同員工實?現(xiàn)雙贏利的?好局面。?五、各方面?得到了良好?的改善，但?是我們的工?作流程以及?個人素質(zhì)，?還是相當(dāng)落?后。他們的?主觀意志已?及團(tuán)隊精神?相當(dāng)落伍，?使得在一線?帶隊生產(chǎn)的?管理人員背?負(fù)著相當(dāng)大?的壓力。這?就使得我們?在今后很長?的一段時間?里，要真切?地面對這個?事實。要結(jié)?合社會的發(fā)?展趨勢，幫?助員工認(rèn)識?自身的社會?價值觀，以?提升他們的?主觀意志，?為公司的發(fā)?展奉獻(xiàn)力量?。六、隨?著市場對產(chǎn)?品的要求越?來越高，公?司也面臨著?新的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展方?向，對我們?車間主管人?員也提出了?新的，更高?的要求。所?以我認(rèn)為，?作為車間管?理人員，也?必須適應(yīng)新?的情況，進(jìn)?一步增強責(zé)?任意識，效?率意識，創(chuàng)?新意識。努?力做好車間?生產(chǎn)安排工?作，做一名?稱職的管理?人員。接?任車間主管?的職務(wù)以來?，我受到了?許多的委屈?，但是也讓?我感受頗多?，受益匪淺?。由衷地感?謝__以及?公司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任，?感謝大家對?我工作大力?的支持。特?別是工作出?現(xiàn)差錯時給?予的涼解和?幫助，并且?幫助我分析?失誤的原因?，矯正錯誤?。在今后工?作中，我將?虛心接受大?家批評和監(jiān)?督，不斷完?善自我，不?斷進(jìn)步。?__車間管?理人員年終?工作總結(jié)【?三】我自?__年__?月__日由?段分配到_?_車間任材?料員職務(wù)以?來，已經(jīng)接?近一年的時?間了。在這?一年的時間?里，我的工?作、生活、?學(xué)習(xí)情況作?自我總結(jié)。?現(xiàn)將我在這?一年里的工?作總結(jié)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做總?結(jié)如下：?一、工作方?面今年，?我主要在_?_工作的時?間比較長，?其次在__?，在__工?作還不足三?個月，在_?_主要完成?了：__上?穿越橋的材?料供應(yīng)工作?以及材料的?管理，倉儲?等。__?是地方工程?，地處比較?偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離?我段給我的?物資供應(yīng)工?作帶來了極?大的困難。?地方工程的?資金非常不?到位，造成?我車間施工?現(xiàn)場的物資?供應(yīng)極其困?難和緊張。?為解決我單?位的物資供?應(yīng)工作保證?施工能夠有?序進(jìn)行，促?進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度?按計劃有_?__的完成?。創(chuàng)造良好?的局面。安?安全全完成?段交給我們?的生產(chǎn)任務(wù)?。車間領(lǐng)導(dǎo)?積極配合我?們物資部門?想法設(shè)法，?通過各方面?的關(guān)系。使?用賒購、賒?欠，借用的?各種方式方?法，將生產(chǎn)?進(jìn)行過車中?急需的各項?物資按時運?輸?shù)绞┕がF(xiàn)?場，解決了?施工生產(chǎn)的?需求。使我?們的橋梁施?工今年的任?務(wù)順利的完?成。二、?存在的不足?方面在物?資管理方面?，我們的工?作有許多不?足的地方。?比如：在物?資倉儲方面?就有不少的?問題。由于?橋梁施工的?性質(zhì)，每年?至少一次或?幾次的頻繁?的工地轉(zhuǎn)移?，物資儲存?，擺放，非?常不及時，?有時出現(xiàn)新?到一個工號?，首先以保?證生產(chǎn)物資?的供求，然?后因地適宜?的建立簡易?倉庫，當(dāng)物?資按類別，?分別堆碼，?擺放，按著?標(biāo)準(zhǔn)化倉庫?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作?業(yè)時，沒等?到全部完成?時，又要進(jìn)?行新的工地?安排下一步?工作，為下?一步工作做?準(zhǔn)備，這雖?然不能作為?管理不好的?理由，但確?實地造成了?一定的困難?。倉庫物?資的堆碼，?擺放有不少?不符合規(guī)定?的地方，物?資的自查自?檢工作的不?到位。偶爾?就會出現(xiàn)賬?務(wù)不符的時?候，有時存?在著發(fā)放手?續(xù)不全時，?這些都是我?們的日常工?作中存在的?不足方面，?在這里說的?并不全面，?在今后的工?作中積極的?改進(jìn)。三?、今后工作?和改進(jìn)措施?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的直接關(guān)?懷和領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)上級?和段里的要?求指導(dǎo)下，?在學(xué)前的大?好形勢下，?我將用我最?大的努力做?好我應(yīng)有的?責(zé)任和義務(wù)?，把已取得?的工作成績?向前繼續(xù)發(fā)?展，匯報領(lǐng)?導(dǎo)對我的關(guān)?心和愛護(hù)。?在今后的?工作中，不?論有什么困?難，我們都?盡我們的最?大的努力克?服一切困難?，不找任何?理由，將現(xiàn)?在工作中存?在不足的地?方全部改正?，