油田車隊(duì)精細(xì)化管理總結(jié)

油田車隊(duì)精細(xì)化管理總結(jié)為貫徹落實(shí)中心的工作指導(dǎo)思想，深入開展精細(xì)化管理，我車隊(duì)堅(jiān)持“抓好車輛安全、提升內(nèi)部服務(wù)、規(guī)范細(xì)節(jié)、嚴(yán)明紀(jì)律”的理念，打造高執(zhí)行力和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)車隊(duì)各項(xiàng)工作再上新臺階，現(xiàn)結(jié)合車隊(duì)工作重點(diǎn)，制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，我重點(diǎn)抓好“四個(gè)堅(jiān)持”工作：一是堅(jiān)持對駕駛員教育的精細(xì)化。要求司機(jī)必須遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則及公司車輛管理規(guī)定，做到安全行車。定期學(xué)習(xí)和了解礦區(qū)道路的變更情況，做到思想意識無盲區(qū)。二是堅(jiān)持規(guī)范細(xì)節(jié)精細(xì)化。完善各項(xiàng)車輛管理制度，并將制度上墻。接到出車任務(wù)后，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)；同時(shí)，要規(guī)范行為標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)水平，對乘車人要熱情、禮貌，說話文明。三是堅(jiān)持程序控制精細(xì)化。按照“統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、分車核算”的管理辦法，如用車實(shí)行派車單制度。用車單位或個(gè)人需提前一天填報(bào)派車單；駕駛員要服從調(diào)度安排，在使用車輛前應(yīng)保證證件齊全，檢查車況，無安全問題后，方能出車，發(fā)現(xiàn)問題和故障要及時(shí)處理和反饋，不留事故隱患；平時(shí)注意建立健全車輛檔案。車輛維修、更換零件配件等，需說明情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方能維修換件，并詳細(xì)記載修車日期和所修項(xiàng)目等情況，維修完成后并將舊配件收回上交車隊(duì)；車輛油料方面，核定不同車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)形成一車一本，月度核算油耗對車輛進(jìn)行考核，以堵塞漏洞，降低消耗。四是堅(jiān)持對駕駛員紀(jì)律管理的精細(xì)化。對所有駕駛?cè)藛T定期進(jìn)行業(yè)務(wù)紀(jì)律培訓(xùn)，嚴(yán)防不安全行為及三違，形成專業(yè)、高效、精細(xì)的良好紀(jì)律。每年年底對司機(jī)進(jìn)行一次綜合考評，考評成績分優(yōu)秀、良好、及格、不及格四個(gè)等級，對于優(yōu)秀者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是公司及中心主抓的一項(xiàng)工作，車隊(duì)會主動參與到精細(xì)化管理中去，推動我車隊(duì)管理水平不斷提升，為我隊(duì)在精細(xì)管理方面有一個(gè)新的跨越而努力奮斗。油田車隊(duì)精細(xì)化管理總結(jié)[篇2]為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競爭力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動競賽活動，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。一、確立了精細(xì)化管理工的指導(dǎo)思想及原則深入貫徹集團(tuán)公司工作會議和油田“兩會”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無止境”的理念，以對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動競賽”活動載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。二、成立了精細(xì)化管理工的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)該項(xiàng)活動由油田“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動”辦公室統(tǒng)籌安排。宣傳部負(fù)責(zé)活動的組織、辦法的制定、宣傳推進(jìn)工作；經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定工作；開發(fā)處、采油工程處、財(cái)務(wù)處、計(jì)劃處、生產(chǎn)部等單位負(fù)責(zé)開發(fā)系統(tǒng)指標(biāo)體系及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)的建立、發(fā)布、評比、上報(bào)，工作督導(dǎo)、總結(jié)等工作。三、制訂了精細(xì)化管理工的、指標(biāo)體系及考評辦法指標(biāo)體系建立的原則。1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動競賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評比。2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。指標(biāo)體系實(shí)行層級管理。分公司負(fù)責(zé)采油廠、礦、隊(duì)，油田區(qū)塊、開發(fā)單元指標(biāo)體系的設(shè)置建立及評比，負(fù)責(zé)紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)的評選上報(bào)。采油廠負(fù)責(zé)班組和崗位的指標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動的組織和評比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。（一）五項(xiàng)勞動競賽指標(biāo)體系及評比辦法紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測試隊(duì)、五星級站庫評比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動競賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動競賽”的動態(tài)化管理機(jī)制。二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評比辦法以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評比排名。（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對于長期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。四、開展了精細(xì)化管理工的具體工作（一）組織開展了區(qū)塊目標(biāo)管理工作中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長、盧廣欽副處長先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會議，會議由開發(fā)處處長張宗檁主持，采油處陳-軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。（二）組織開展了標(biāo)桿管理工作制定了不同層級管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層級管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合