2023年倉庫管理年度總結(jié)_第1頁
2023年倉庫管理年度總結(jié)_第2頁
2023年倉庫管理年度總結(jié)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第3頁共3頁2023年?倉庫管理年?度總結(jié)本?人于__年?__月__?日進入__?公司這個大?家庭,回想?這這段時間?來的工作,?內(nèi)心不禁感?慨萬千,做?為一個部門?的員工,對?工作的每一?個細節(jié)進行?檢查核對,?對工作的經(jīng)?驗進行總結(jié)?分析。只有?從如何節(jié)約?時間,如何?提高效率,?如何使配料?員的工作標?準化,才能?提高每個配?料的操作技?能水平,減?少工作當中?的失誤事件?的發(fā)生。每?天對于工作?當中遇到的?難題加以不?斷的完善,?以及與倉管?員的不斷溝?通,相互學(xué)?習(xí)才能使工?作的開展_?__,達到?新的層次,?管理水平進?入新的篇章?。A:工?作期間主要?完成事項:?1)了解?各倉管員的?所管區(qū)域物?料擺放后,?針對于倉儲?規(guī)劃的不明?確。對物料?現(xiàn)場的大面?積區(qū)域劃分?進了相應(yīng)的?調(diào)整再次細?分與標識,?以更有利于?現(xiàn)場物料管?理、及公共?物料暫存區(qū)?。并在預(yù)定?時間內(nèi)完成?了倉儲的重?新規(guī)劃,使?物料都做到?了定點、點?量、定位儲?存管理。?2)避免倉?管員在備料?過程中存在?找不到料,?及找料時間?太長,為了?提高他們的?工作效率,?要求他們對?庫位表定時?更新,對于?部分倉管沒?有做庫位表?的,要求他?們對這一缺?陷進行了整?改?,F(xiàn)所有?貨架都已貼?上了庫位表?,做到了不?是倉管員走?到物料區(qū)短?時間內(nèi)也能?及時的找到?所需物料。?3)在與?采購課的協(xié)?作溝通的情?況,逐步加?強了對物料?來料規(guī)模、?到料時間的?控制,倉儲?根據(jù)計劃排?程,4)?為了避免貨?物堆放過高?導(dǎo)致貨物發(fā)?生倒塌事件?,要求所有?包材供應(yīng)商?卸貨后的堆?碼尺度不能?超過限高_?__米,并?相應(yīng)要求所?有包材卸貨?后用拉伸膜?進行打包防?護。5)?物料現(xiàn)場所?有庫存物料?進行除塵工?作,特別是?庫存時間超?一年以上的?物料外包,?對于彩盒尾?數(shù),以及部?分裸露在外?的,全部及?時放于原包?裝內(nèi)封存,?做到防光、?防塵管理。?6)為防?止在堆碼過?程中,由于?貨物太重,?堆碼層次太?高,存在擠?壓,損壞,?由現(xiàn)有的六?層降低至四?層。7)?防止物料由?于陽光的直?射,使物料?本身的性質(zhì)?發(fā)生變異,?完成了窗戶?的遮UV工?作。8)?為了改變沒?有做到尾數(shù)?管理,對所?有物料存在?兩個,或者?三個尾數(shù)的?物料全部按?照尾數(shù)管理?執(zhí)行,所有?物料發(fā)料完?成后,一定?只能存在一?個尾數(shù),并?在外包裝上?貼上尾數(shù)標?簽。9)?下班后值日?倉管員必須?檢查所有的?水、電、門?、窗關(guān)好后?方可下班。?10)_?_月__號?公司財務(wù)對?倉儲進行年?終物料盤查?,為了使財?務(wù)在成品核?算及時準確?的得到基礎(chǔ)?信息,為公?司經(jīng)營決策?提供相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?倉儲所有人?員積極配合?相關(guān)人員對?倉儲物料進?行徹底、準?確、無誤盤?查……1?1)為了及?時了解倉儲?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?跟進解決,?特做了一個?倉儲信息管?理看板,看?板中的內(nèi)容?包括,倉儲?工作前言,?倉管員工作?異常信息跟?進匯總,6?S,消防安?全知識倉儲?部工作目標?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。1?2)現(xiàn)代企?業(yè)的競爭已?到白熱化,?單一的工作?技能不能滿?足企業(yè)的需?要,自己爭?取在新的一?年里多加學(xué)?習(xí)做到懂得?更多,做得?更好!1?3)多與同?事溝通,保?持良好的溝?通方式,吸?取好的建議?。悉心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的點評?,對自己不?好的做法即?時予以改正?。14)?時時做好倉?庫的6S工?作,保持環(huán)?境整潔,所?存放的物料?井然有序。?15)為?了使倉儲物?料做到帳、?卡、物一致?,也是對倉?管工作的一?個考核,倉?儲目前每個?月進行一次?自盤,1?6)為了加?強對外發(fā)原?料的控制,?所有原料收?、發(fā)物料由?一個人來管?控,17?)生產(chǎn)車間?退料不及時?,根據(jù)要求?在盤點__?號之前各車?間需把該退?的物料退到?倉庫,1?8)對于訂?單物料報欠?,請MC對?采購到料周?期增加力度?跟催,確保?訂單上線之?前物料齊套???傊?,?倉庫能在現(xiàn)?實情況中不?斷的改善是?離不開各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉心?關(guān)懷和指導(dǎo)?及各位同事?的大力支持?和配合,在?揮手昨天的?時刻,我們?將迎來新的?一年,對過?去取得的成?績,將不驕?不躁,腳踏?實地一步一?個腳印走下?去,對過去?的不足,將?不懈的努力?爭取做到,?我們將會用?行動來證明?我們的努力?,我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式,而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?加壯大,并?躋身于國內(nèi)?先進企業(yè)行?列

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論