2023年企業(yè)總經(jīng)理助理工作總結(jié)

第16頁共16頁2023年?企業(yè)總經(jīng)理?助理工作總?結(jié)在__?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在各部門?的大力支持?下，我與全?體員工齊心?協(xié)力，共同?努力完成了?__年的體?檢工作，客?人滿意度逐?漸提高，專?業(yè)技術(shù)人員?隊伍相對穩(wěn)?定，“團結(jié)?、緊張、認(rèn)?真、和諧”?的工作氛圍?初步形成。?在我心中建?立了“__?榮辱我有責(zé)?，__發(fā)展?我受益”的?責(zé)任意識。?“質(zhì)量第一?，客戶至上?”的服務(wù)意?識不斷增強?。特別是經(jīng)?過體檢高峰?期，全體員?工的毅力、?耐力，服務(wù)?技能得到了?鍛煉和提高?。醫(yī)療質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?不斷提升。?主要做了?以下幾方面?的工作：?一、做好總?經(jīng)理助理工?作1、在?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?下負(fù)責(zé)辦公?室的全面工?作，努力做?好總經(jīng)理的?參謀、助手?，起到承上?啟下的作用?，認(rèn)真做到?全方位服務(wù)?。__年工?作目標(biāo)：工?作量在上年?基礎(chǔ)上增加?百分之十以?上；效益增?加百分之十?以上；帶好?醫(yī)療護理隊?伍，提高體?檢質(zhì)量，保?持品牌效益?，確保了全?年無重大醫(yī)?療事故和投?訴；2、?在總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)責(zé)中?心具體管理?工作的布置?、實施、檢?查、督導(dǎo)、?落實情況。?3、協(xié)助?總經(jīng)理調(diào)查?研究、了解?公司經(jīng)營管?理情況，并?提出處理意?見或建議，?供總經(jīng)理決?策。4、?做好總經(jīng)理?辦公室會議?和其他會議?的___工?作和會議記?錄。做好決?議、決定等?文件的起草?、發(fā)布。起?草公司工作?計劃、總結(jié)?等。5、?做好中心內(nèi)?外文件的發(fā)?放、登記、?傳遞、催辦?、立卷、歸?檔工作。?6、負(fù)責(zé)中?心內(nèi)外的_?__、解決?來信、來訪?事宜，及時?處理、匯報?。7、負(fù)?責(zé)中心管理?制度、規(guī)章?制度及落實?方案的修訂?，對行政后?勤的醫(yī)用耗?材、辦公用?品、網(wǎng)絡(luò)運?行、數(shù)據(jù)安?全管理等及?中心總體運?行要配合監(jiān)?督管理。?8、根據(jù)中?心發(fā)展要求?制定人力資?源計劃、設(shè)?計并完善中?心崗位特點?，人員資源?結(jié)構(gòu)，合同?書的制作，?完成公司人?力資源的日?常招聘工作?。9、主?辦或協(xié)辦向?政府部門的?各項申報、?年檢、申領(lǐng)?各類證照、?完成批文手?續(xù)等事宜。?10、完?成總經(jīng)理交?辦的臨時性?工作。二?、認(rèn)真做好?人力資源招?聘工作1?、根據(jù)中心?工作需要和?領(lǐng)導(dǎo)要求，?與各業(yè)務(wù)部?門深入溝通?，保證招到?公司需要的?合適人才。?隨著公司業(yè)?務(wù)的調(diào)整，?崗位所招聘?人數(shù)要求，?一絲不茍的?完成招聘任?務(wù)。通過保?持積極、負(fù)?責(zé)的工作態(tài)?度，人力資?源管理環(huán)節(jié)?上必須要做?到細(xì)致入微?的專業(yè)化的?服務(wù)，如從?電話通知應(yīng)?聘者現(xiàn)場進?行的面試，?從簽署勞動?合同到新員?工入司教育?，從老員工?的傳幫帶，?從員工投訴?到員工離職?，甚至離職?后的管理，?都要求細(xì)化?程序規(guī)范，?細(xì)膩周到，?態(tài)度和藹，?個性服務(wù)。?人力資源工?作既是公司?形象的__?_人，（其?實許多員工?也許打交道?的第一個人?是企業(yè)人力?資源部的員?工，）又是?公司利益的?維護者，尤?其當(dāng)涉及員?工薪資福利?、培訓(xùn)發(fā)展?等員工切身?利益時，我?往往成為矛?盾的焦點，?需要加強政?策水平，相?應(yīng)的勞動法?律知識的學(xué)?習(xí)，并提升?人性化、高?超技巧的待?人處事方式?，妥善地解?決問題，化?解矛盾，維?護公司和員?工的雙重利?益，成為領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?員工的貼心?人。2、?與同行業(yè)的?公司建立了?良好的關(guān)系?與同行業(yè)?公司的人力?資源部建立?的良好關(guān)系?，（慈銘、?愛康、陽光?等）讓我在?招聘的進程?中，對他們?的人員招聘?流程、薪酬?水平有了一?定了解，可?以對我公司?招聘策略做?出適當(dāng)?shù)慕?鑒和調(diào)整，?以便能使_?_各部門的?招聘計劃順?利完成。?3、人才庫?的初步建立?根據(jù)各業(yè)?務(wù)部門長期?招聘的需求?和人才流動?情況，瀏覽?人才網(wǎng)站，?將一些合適?的人才簡歷?收入企業(yè)的?人才庫中。?自己也開始?梳理材料，?進行建立人?才蓄水池的?工作。具體?按照各個部?門要求，針?對人才進行?了工作年限?，專業(yè)水平?，崗位的類?別歸檔，并?保持跟蹤回?訪，確保人?才___的?正確。4?、員工入司?、轉(zhuǎn)正和調(diào)?動相關(guān)手續(xù)?辦理，配合?完成各部門?的人員分流?工作；人力?資源管理應(yīng)?該擁有大人?才觀念，不?僅要用待遇?留才，感情?留才，文化?留才，崗位?留才，同時?更要注重事?業(yè)留才，機?會留才，發(fā)?展留才。根?據(jù)“2/8?法則”，公?司___%?的業(yè)績有賴?于___%?的優(yōu)秀人才?，因此，管?理并激勵_?_企業(yè)中的?關(guān)鍵人才、?優(yōu)秀人才便?成為人力資?源管理的重?中之重。作?為我是管理?干部與__?的專家、骨?干交朋友談?心，使他們?的思路與中?心保持一致?是我的工作?重中之重。?___、?__本年度?招聘渠道如?下：以_?_公司優(yōu)勢?穩(wěn)定員工隊?伍，激勵工?作熱情隨?著人們健康?意識的提高?，健康體檢?越來受到廣?大民眾的_?__和歡迎?，競爭也相?對激烈，對?體檢行業(yè)的?要求其標(biāo)準(zhǔn)?也越來越高?。建立一支?穩(wěn)定的技術(shù)?人員隊伍，?以質(zhì)量和服?務(wù)贏得客人?尤顯重要。?我們的員工?隊伍基本由?老少兩極組?成，體檢醫(yī)?生絕大多數(shù)?是從國有綜?合性醫(yī)院退?休的，希望?能有一個繼?續(xù)發(fā)揮余熱?的機會。護?士大多數(shù)是?畢業(yè)不久剛?步入社會，?很少有工作?經(jīng)驗，希望?能有一個適?合自己的工?作崗位。如?何能夠把來?自不同地方?，不同教育?背景和工作?經(jīng)歷，不同?專業(yè)崗位，?不同工作、?生活習(xí)慣的?員工凝聚在?一起，形成?一個團結(jié)、?穩(wěn)定，有著?共同理念、?共識的團隊?，關(guān)系到我?們的醫(yī)療服?務(wù)質(zhì)量，公?司的品牌以?及社會信譽?和企業(yè)效益?。我從公司?的發(fā)展遠(yuǎn)景?，公司的發(fā)?展優(yōu)勢，環(huán)?境優(yōu)勢，以?及公司領(lǐng)導(dǎo)?對員工切身?利益的關(guān)懷?去影響大家?，以管理者?的實際行動?去溫暖、感?召大家，讓?員工通過我?的行為看得?到，體會到?來自公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)愛，?增強員工對?公司的信任?和依靠，增?強對企業(yè)發(fā)?展的信心，?看到自己發(fā)?展的機會和?希望。我不?僅利用晨會?時間向大家?問個好，要?求護士長、?各主管關(guān)懷?每一個護士?；同時要求?護士每天給?老醫(yī)生們送?一杯熱茶；?下班時也要?向大家道聲?謝。還時常?關(guān)心員工的?健康狀況、?精神和工作?狀態(tài)。尤其?是在忙的時?候，更要體?現(xiàn)出對他（?她）們的關(guān)?愛，“您辛?苦了！”“?一定要注意?身體！”等?等。對員工?傾注真實情?感，以誠心?換誠意。噓?寒問暖，關(guān)?心員工的身?體，以充滿?人性化的工?作方法激勵?醫(yī)生護士的?工作熱情。?__月份我?們有一位護?士王文文碗?關(guān)節(jié)骨折沒?有休一天，?帶病堅持工?作，生怕高?峰期客人多?而影響了體?檢工作；導(dǎo)?檢主管__?體檢高峰期?沒休一天，?讓加班沒有?怨言，帶領(lǐng)?白班護士高?質(zhì)量的完成?工作；還有?護士__感?冒發(fā)燒，帶?病工作，她?們?yōu)楣救?得的榮譽而?自豪，以就?職于__而?欣慰，以有?這樣的工作?氛圍而舒心?，以有展示?才能的平臺?而努力。護?理基本隊伍?穩(wěn)定了，護?理質(zhì)量、服?務(wù)質(zhì)量才能?有保證。良?好風(fēng)氣影響?著每個員工?，大家都珍?惜這一和諧?的工作氛圍?，良好的心?情提高了工?作效率。絕?大多數(shù)員工?，特別是一?些老護士…?…等，工作?量大不叫苦?，加班加點?不叫累，體?檢高峰不請?假，帶病工?作無怨言。?以規(guī)章制?度規(guī)范員工?行為，保證?體檢質(zhì)量?嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?章制度和各?項操作規(guī)程?是保證醫(yī)療?質(zhì)量的前提?。醫(yī)生、護?士來自不同?地方，都有?著不同的工?作習(xí)慣。如?何使大家自?覺執(zhí)行“體?檢管理辦法?”和公司的?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)范和體?檢流程，尤?其重要。我?們醫(yī)療隊伍?的做法是：?一是要讓全?體醫(yī)生護士?真正認(rèn)識到?公司制定的?規(guī)章制度、?規(guī)范和流程?的科學(xué)性，?客觀合理性?。二是要大?家明白，只?有嚴(yán)格執(zhí)行?這些規(guī)章制?度，規(guī)范、?流程，才能?保證我們的?體檢工作不?失誤，質(zhì)量?才能得到保?證，自我才?能得到保護?，客人才能?滿意。三是?要有措施，?根據(jù)不同崗?位、不同專?業(yè)的員工，?“崗位職責(zé)?”、“工作?流程”和相?關(guān)制度。并?要求大家，?新員工要盡?快熟悉，老?員工要經(jīng)常?復(fù)習(xí)，經(jīng)常?自我檢查執(zhí)?行落實情況?，實踐中加?以體會，還?要利用時間?進行演示。?每天晨會上?不厭其煩地?簡要介紹，?重點強調(diào)，?個別解讀。?一旦出現(xiàn)失?誤，我們會?根據(jù)情況針?對一條一款?予以總結(jié)、?檢討對照，?使大家理解?更深刻，執(zhí)?行更自覺。?不斷規(guī)范醫(yī)?療行為，確?保護理質(zhì)量?。以服務(wù)?意識改進服?務(wù)技能，提?高服務(wù)質(zhì)量?。服務(wù)意?識決定服務(wù)?技能，決定?服務(wù)質(zhì)量。?健康體檢服?務(wù)有別于傳?統(tǒng)的醫(yī)療服?務(wù)，更有別?于醫(yī)院服務(wù)??？蛻魧w?檢服務(wù)的要?求更高于醫(yī)?院，更注重?過程感受。?因此提高員?工服務(wù)意識?、服務(wù)技能?非常重要。?我把增強員?工的服務(wù)意?識作為工作?重點給予高?度重視。從?儀容儀表到?服務(wù)用語，?從語言表達?到服務(wù)技能?和手勢、表?情，都要進?行訓(xùn)練，讓?大家體會主?動和被動的?效果。對于?服務(wù)做得好?的給予及時?表彰，鼓勵?大家學(xué)習(xí)。?一些醫(yī)生護?士經(jīng)常受到?客人表揚贊?許，贏得客?戶的感謝聲?，有的客人?表揚我們的?護士和醫(yī)生?。員工從為?客人的服務(wù)?中___到?愉悅，體驗?到充實和滿?足。我們看?到__醫(yī)生?主動導(dǎo)檢為?客人答疑解?難。每一個?護士都能做?到對于一些?年邁、肢體?殘疾、行動?不便的老人?主動幫扶陪?檢，盡可能?為客人提供?方便。把_?_的關(guān)愛傳?遞給客人，?用我們優(yōu)質(zhì)?服務(wù)贏得客?人，維護_?_品牌，擴?___影響?，提升企業(yè)?品質(zhì)，提高?企業(yè)公信力?。今年我們?共接待VI?P客人達余?人，較去年?增加余人。?制定了（?__新員工?上崗培訓(xùn)手?冊）；修訂?了（__員?工手冊）；?懇請領(lǐng)導(dǎo)審?批，盡快使?新上崗員工?培訓(xùn)有章可?循；完成?了朝陽區(qū)衛(wèi)?生局以及上?級主管部門?布置的各項?臨時性工作?，一年來?的工作，我?有收獲，也?有教訓(xùn)。與?公司的要求?，客人的要?求還有一定?距離，工作?中還存在著?這樣那樣的?問題和缺陷?，我注意到?尤其是人才?引進、醫(yī)療?服務(wù)質(zhì)量護?理服務(wù)質(zhì)量?方面，需要?用嚴(yán)格的規(guī)?章制度，操?作規(guī)程，責(zé)?任意識，進?一步規(guī)范醫(yī)?療行為。需?要強化服務(wù)?理念，培訓(xùn)?、提升服務(wù)?技能。員工?隊伍需要以?企業(yè)文化，?發(fā)展優(yōu)勢，?環(huán)境優(yōu)勢以?及和諧的工?作氛圍來穩(wěn)?定。優(yōu)秀人?才需要創(chuàng)造?條件予以鼓?勵。服務(wù)實?施需要各部?門的配合進?一步改善。?管理更需要?加大力度，?完善措施以?求實效。在?新的一年里?，我一定會?在中心領(lǐng)導(dǎo)?以及各部門?的支持下，?各項工作再?上一個新臺?階，取得更?好成績。?企業(yè)總經(jīng)理?助理工作總?結(jié)（二）?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同仁：“?以銅為鏡，?可以正衣冠?；以人為鑒?，可以明得?失；以史為?鑒，可以知?興替?！被?顧過往的工?作有利于總?結(jié)經(jīng)驗和查?找不足，有?利于明確下?一步的努力?方向。我被?調(diào)到財務(wù)管?理部任總經(jīng)?理助理，在?__經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)和?全體同事的?支持下，按?照總體工作?部署和目標(biāo)?任務(wù)要求，?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?認(rèn)真執(zhí)行我?行的工作方?針政策，圍?繞中心，突?出重點，狠?抓落實，注?重實效，在?自己分管工?作方面認(rèn)真?履行職責(zé)，?較好地完成?自己的工作?任務(wù)，取得?了一定的成?績?，F(xiàn)將我?這一年來的?工作情況向?各位簡要的?匯報：一?、立足本職?，努力做好?財務(wù)工作?作為總經(jīng)理?助理，我的?主要工作是?管理支付結(jié)?算業(yè)務(wù)、賬?戶管理等有?關(guān)會計方面?業(yè)務(wù)。為全?面完成財務(wù)?工作，我認(rèn)?真___會?計核算，_?__制定和?完善了財務(wù)?制度，規(guī)范?了財務(wù)管理?流程，在人?手缺乏，工?作量大的情?況下，我與?財務(wù)人員加?班加點的工?作，除保證?完成好日常?的各項工作?外，及時圓?滿地完成了?一個又一個?階段性的任?務(wù)，并認(rèn)真?落實了省分?行的各項財?務(wù)管理辦法?和要求，嚴(yán)?格執(zhí)行了財?務(wù)會計制度?，強化了成?本意識，壓?縮費用開支?，以務(wù)實創(chuàng)?新的工作態(tài)?度使財務(wù)管?理工作有了?較大的提高?。二、勇?挑重?fù)?dān)，網(wǎng)?點改造工作?順利進行?為了進一步?完善我行統(tǒng)?一的網(wǎng)點視?覺形象，我?行決定對轉(zhuǎn)?型網(wǎng)點的外?部形象設(shè)計?，內(nèi)部裝修?設(shè)計進行統(tǒng)?一改造。改?造后的網(wǎng)點?以功能分類?及分區(qū)設(shè)計?的理念，建?立健全分類?分區(qū)指引，?按照全功能?網(wǎng)點、多功?能網(wǎng)點、單?一功能網(wǎng)點?、理財中心?、自助銀行?網(wǎng)點的方向?對轉(zhuǎn)型網(wǎng)點?進行分類。?按照我行?網(wǎng)點改造的?統(tǒng)一部署，?今年共有_?__個網(wǎng)點?需要裝修，?在我部僅有?___名基?建管理員工?的情況下，?目前已有_?__個網(wǎng)點?完成了招投?標(biāo)，___?個網(wǎng)點已完?成任務(wù)施工?。我們的新?大樓必須在?年底開工建?設(shè)，各項審?批工作紛繁?復(fù)雜，在這?段工作期間?，我的工作?能力受到了?嚴(yán)格的考驗?，在領(lǐng)導(dǎo)的?支持和同事?們的努力下?，各項工作?也在順利進?行中。三?、嚴(yán)于律己?，樹立大局?觀作為一?名負(fù)責(zé)人，?一年來能自?我嚴(yán)格要求?，能自加壓?力，有憂患?意識，有強?烈的事業(yè)心?和責(zé)任感，?注重提高工?作質(zhì)量和辦?事效率，模?嚴(yán)格遵守勞?動紀(jì)律和各?項規(guī)章制度?，在加強作?風(fēng)建設(shè)方面?能做出表率?。在工作中?嚴(yán)格要求自?己低調(diào)做人?，高調(diào)做事?，求真務(wù)實?，善于與人?共事，團結(jié)?合作，分工?不分家，能?主動配合有?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人完成工作?，服從領(lǐng)導(dǎo)?和___的?安排，有大?局意識和全?局觀念。?在近一年的?時間中，我?在各方面學(xué)?到了新的知?識，積累了?新的經(jīng)驗，?摸索到新的?思路，在這?里，我要感?謝給了我信?任和機會的?領(lǐng)導(dǎo)，感謝?給了我大力?協(xié)助的各位?同仁。在以?后的工作中?，我有信心?和決心搞好?自己所分管?的工作，將?一如既往地?忠于職守、?開拓進取，?不斷完善自?已，不斷提?升自己，為?我行的改革?和發(fā)展做出?更大的貢獻?。以上是?我的述職，?請各領(lǐng)導(dǎo)同?仁批評指正?。企業(yè)總?經(jīng)理助理工?作總結(jié)（三?）本人_?_年__月?就職于__?經(jīng)理助理，?上任___?月有余?，F(xiàn)?在，我向本?次會議報告?過去一個多?月的工作，?對今后的工?作提出建議?，請予審議?，并請各位?同志提出意?見。一、?過去一個月?工作的回顧?__工程?改造以來的?一個月，是?很不平凡的?一個月。工?程改造完畢?初期，效益?增長放慢；?店內(nèi)矛盾十?分突出。全?店上下在董?事長的領(lǐng)導(dǎo)?下，團結(jié)奮?進，頑強拼?搏，戰(zhàn)勝種?種困難，_?_的發(fā)展取?得公認(rèn)的成?就。同時，?我們勝利實?現(xiàn)五年目標(biāo)?，開始向下?一個三年目?標(biāo)邁進。一?個月來，經(jīng)?濟效益保持?良好發(fā)展勢?頭，向三高?一貴戰(zhàn)略性?調(diào)整邁出重?要步伐。?——在質(zhì)檢?方面，酒店?規(guī)章制度進?一步調(diào)整和?完善。調(diào)整?步伐加快，?控制力明顯?增強。在發(fā)?展經(jīng)濟、擴?大__品牌?方面發(fā)揮了?重要作用。?——在客?戶方面，拜?訪客戶工作?全面展開在?三樓。服務(wù)?高質(zhì)量化程?度進一步提?高，服務(wù)中?的主動性作?用明顯增強?。菜品改革?不斷深化。?客源市場加?快發(fā)展。有?效溝通和營?銷方式不斷?拓展。-?在工?程方面，對?工程掃尾進?行專項整治??！?廣告方面，?全店先后開?展了聲勢浩?大的全員發(fā)?店報行動。?對外開放向?廣度和深度?擴展。近十?天內(nèi)，客流?量提高__?_余人次。?營業(yè)額提高?十萬有余。?實施“走出?去”戰(zhàn)略，?對外宣傳合?作不斷擴大?。經(jīng)過長期?的的艱苦努?力，我店于?昨日終于掛?上門面廣告?，標(biāo)志著對?外開放進入?新階段。建?店一年來，?我們信守承?諾，履行義?務(wù)，行使權(quán)?利，贏得較?好聲譽，促?進了客戶群?的增長。?一個月來，?菜品創(chuàng)新能?力明顯增強?，昨日的廚?師大比武，?促進了__?菜品的蓬勃?發(fā)展。一?個月來，_?_精神文明?建設(shè)成效顯?著。在員工?食堂中的標(biāo)?語顯示著我?店領(lǐng)導(dǎo)對基?層的精神重?視。各個班?組自覺接受?同級班組的?監(jiān)督，主動?加強與質(zhì)檢?部的聯(lián)系，?認(rèn)真聽取大?家意見。基?層民主進一?步擴大，和?財務(wù)公開逐?步推行。貫?徹依法治店?基本方略，?堅持依法行?政。酒店法?制化管理水?平不斷提高?。酒店治安?狀況好轉(zhuǎn)，?員工安全感?增強。企?業(yè)總經(jīng)理助?理工作總結(jié)?（四）本?人加入公司?已有半年多?時間，首先?感謝上級領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的指導(dǎo)和幫?助！__年?這半年多時?間對我個人?來說是一個?新的工作環(huán)?境，充滿希?望和不斷的?探索，深入?學(xué)習(xí)和了解?公司的各項?要求及規(guī)章?制度及通過?公司各項豐?富培訓(xùn)課程?，更加滿懷?___的投?身到公司的?企業(yè)文化之?中，“學(xué)無?止境”不進?則退。同時?在本職工作?上也感到自?身的責(zé)任；?“每日自問?”不斷努力?的去開拓創(chuàng)?新、學(xué)習(xí)實?踐和總結(jié)經(jīng)?驗。下面是?本人__年?度各方面的?總結(jié)；一?、履行職責(zé)?及思想動向?__年本?人擔(dān)任經(jīng)理?助理，主要?協(xié)助部門主?管管理工作?的布置、實?施、檢查、?監(jiān)督、落實?、執(zhí)行等情?況。關(guān)鍵工?作是負(fù)責(zé)項?目的竣工圖?繪制修改的?工作，在各?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心下，?努力的去完?成各項任務(wù)?。并且堅定?堅守公司各?項管理制度?，牢固樹立?團結(jié)務(wù)實，?“快嚴(yán)深準(zhǔn)?”的工作作?風(fēng)。二、?年度工作回?顧1、積?極參加公司?安排的各項?培訓(xùn)工作，?熟悉公司的?企業(yè)文化，?以公司的各?項規(guī)章制度?為準(zhǔn)則，嚴(yán)?格要求自己?，努力提高?工作效益。?2、在領(lǐng)?導(dǎo)的安排下?負(fù)責(zé)跟進了?__賓館、?__集團辦?公樓、__?_、__酒?店的實施檢?查工作。?3、完成了?__賓館美?食二樓裝修?的竣工圖繪?制工作。?4、由于_?_酒店的施?工資料零亂?及部分缺失?，負(fù)責(zé)了重?新整理并新?做了該項目?的質(zhì)量檢驗?批次，完成?整理工作。?5、協(xié)助?繪制完成了?__集團辦?公樓裝修竣?工圖的繪制?工作。6?、協(xié)助經(jīng)營?部的__賓?館結(jié)算跟甲?方的核量工?作。7、?努力完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?三、工作中?存在的不足?及改進措施?1、半年?多來的工作?存在許多的?不足，首先?性格較內(nèi)向?，溝通不夠?主動，助理?工作本來就?多樣性，有?效溝通相當(dāng)?重要。改進?措施：加強?主動溝通，?放開心態(tài)，?在總結(jié)的過?程中改變工?作方法。發(fā)?揮自己的潛?能。2、?在竣工圖繪?制的工作中?存在主要不?足：1、?大意2、心?太急趕時間?完成改進措?施：竣工圖?繪圖是一個?細(xì)致的過程?，是竣工結(jié)?算重要依據(jù)?。必須認(rèn)真?對待，謹(jǐn)慎?周密。確實?加強竣工圖?的變更圖紙?繪制與現(xiàn)場?施工的準(zhǔn)確?性。加強對?施工過程的?隱蔽，工藝?等跟蹤記錄?，做好繪制?竣工圖的原?始資料收集??？朔蛔?，努力提高?繪制圖紙與?竣工結(jié)算的?配合技巧性?，確實把細(xì)?節(jié)做的更好??；仡欉@?一段時間的?工作，基本?完成了本職?工作，這與?領(lǐng)導(dǎo)的多方?面支持和同?事們的幫助?是分不開的?。在今后的?工作中，但?還需進一步?努力。四?、明年工作?思路和計劃?1、繼續(xù)?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?不斷的提高?自身素質(zhì)及?工作的綜合?能力！2?、繼續(xù)認(rèn)真?負(fù)責(zé)做好本?職工作，認(rèn)?真從細(xì)節(jié)開?始！3、?繼續(xù)將努力?改正過去一?年工作中的?不足，以飽?滿的精神狀?態(tài)來迎接新?的挑戰(zhàn)，為?公司的持續(xù)?發(fā)展做出自?己的努力！?企業(yè)總經(jīng)?理助理工作?總結(jié)（五）?我是，現(xiàn)?任公司總經(jīng)?理助理一職?，同時負(fù)責(zé)?集團公司的?資質(zhì)升級資?料的最后把?關(guān)，以及集?團下面公司?的執(zhí)業(yè)資格?人員的延續(xù)?，注冊，變?更維護和資?質(zhì)年檢等工?作。春華秋?實，夏去冬?來，過去的?__年是充?實忙碌而又?快樂的一年?。在這歲末?年初之際，?我回首過去?、展望未來?。過去的一?年里，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心幫助及同?事之間的友?好合作下，?我克服了許?多困難，在?工作上、學(xué)?習(xí)上得到了?很大的進步?。在這一年?里，總的來?說我工作還?算順利、平?穩(wěn)。為了發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題，為?了今后更好?的開展工作?，為了讓領(lǐng)?導(dǎo)，同事們?更好的監(jiān)督?指導(dǎo)我的工?作，現(xiàn)從德?、能、勤、?績、廉五個?方面，將本?人__年的?表現(xiàn)及工作?情況述職如?下，請予以?審議：一?、加強理論?學(xué)習(xí)，不斷?增強政治理?論水平和思?想道德素質(zhì)?理論學(xué)習(xí)?是工作人員?的立身之本?，成事之基?。近年來，?我一直將理?論學(xué)習(xí)作為?自身的重要?任務(wù)，自覺?做到勤學(xué)多?想。在工作?和事業(yè)面前?，我歷來顧?全大局，從?不爭名奪利?，不計較個?人得失，全?心全意為公?司服務(wù)。在?思想上、政?治上、業(yè)務(wù)?上不斷地完?善自己，更?新自己，為?公司的進一?步發(fā)展盡職?盡責(zé)。二?、注重求真?務(wù)實，不斷?提高自身的?工作能力?自己在目前?的工作崗位?上經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累，具備?了比較熟練?的辦事流程?，能夠比較?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題，在綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?，經(jīng)過鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行，?在日常的各?項工作過程?中，盡量避?免出錯。提?高工作能力?的基本途徑?，就是堅持?把參加各種?學(xué)習(xí)活動與?自學(xué)結(jié)合起?來，并認(rèn)真?做好重點學(xué)?習(xí)筆記和工?作記錄，做?到個人與_?__相一致?，理論與業(yè)?務(wù)相結(jié)合。?三、愛崗?敬業(yè)，勤奮?工作，不斷?取得新進展?勤勉敬業(yè)?是對一名工?作人員的起?碼要求。我?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務(wù)，熱愛本?職工作，對?工作中遇到?的難題，總?是想方設(shè)法?、竭盡所能?予以解決，?始終能夠任?勞任怨，盡?職盡責(zé)。我?認(rèn)為無論是?在工作中和?生活中只要?多想他人長?處，多想自?己不足，就?能不斷提高?政治業(yè)務(wù)素?質(zhì)。只有尊?重他人，就?是尊重自己?，不論領(lǐng)導(dǎo)?交待的任務(wù)?，還是同事?咨詢工作上?的情況，我?時刻提醒自?己，要誠懇?待人，態(tài)度?端正，積極?想辦法，無?論大事小事?，都要盡最?大能力幫助?。平時要求?自己，從遵?守公司紀(jì)律?、團結(jié)同事?、打掃衛(wèi)生?等小事做起?，嚴(yán)格要求?自己。我能?夠認(rèn)真遵守?公司制定的?各項規(guī)章制?度，努力提?高工作效率?和工作質(zhì)量?，保證了工?作的正常開?展，沒有無?故遲到、早?退的現(xiàn)象，?始終堅守在?工作崗位上?，我始終認(rèn)?為，一個人?苦點累點沒?有關(guān)系，人?生的價值在?于奮斗、在?于創(chuàng)造、在?于奉獻。我?必須以勤奮?的理念去實?現(xiàn)人生的價?值，促進公?司的發(fā)展、?社會的和諧?。無論在何?地工作，我?都本著對事?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，堅?持任勞任怨?，刻苦鉆研?，與時俱進?，開拓創(chuàng)新?，各項工作?均取得較好?的成績。?四、履職盡?責(zé)，完成各?項工作任務(wù)?__年，?我按照集團?公司的總體?工作部署和?目標(biāo)任務(wù)要?求，以科學(xué)?發(fā)展觀為指?導(dǎo)，以做好?各項工作為?己任，切實?將工作落到?了實處，取?得了可喜成?績：（一?）以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，努力做好?運營管理工?作__年?__-__?月，我擔(dān)任?分公司負(fù)責(zé)?人，帶領(lǐng)整?個團隊員工?，圍繞公司?的中心工作?，樹立為客?戶全心全意?服務(wù)的宗旨?，立足本職?，不怕困難?，團結(jié)協(xié)作?，堅持以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，認(rèn)真?做好公司運?營管理工作?，工作質(zhì)量?得到全面提?高，確保了?公司的正常?運作，全面?完成公司下?達的年度工?作任務(wù)，在?工作中，主?要做到了以?下幾點：?1、借鑒其?他優(yōu)秀企業(yè)?的經(jīng)驗，結(jié)?合本公司多?年企業(yè)運營?管理總結(jié)的?基礎(chǔ)上，提?煉出一套適?合公司有效?的實施管理?變革和提升?的操作方法?。2、以?___的優(yōu)?化和員工的?改造為核心?，將二者結(jié)?合起來，以?克、順、導(dǎo)?、教、規(guī)五?項基本行動?為基準(zhǔn)，讓?員工素質(zhì)得?到提升以及?使___運?營系統(tǒng)更加?精益化。?3、嚴(yán)格遵?循公司造價?咨詢工作制?度和規(guī)范的?招標(biāo)代理工?作程序，確?保造價咨詢?及招標(biāo)代理?業(yè)務(wù)的質(zhì)量?。4、加?強學(xué)習(xí)，通?過學(xué)習(xí)，加?深了對運營?管理的一些?基本關(guān)系和?概念的了解?，并運用所?學(xué)知識來最?大程度地提?高運營管理?工作的質(zhì)量?和效率。?5、為了實?現(xiàn)公司的經(jīng)?營目標(biāo)，_?_年，我重?點抓財務(wù)會?計、技術(shù)、?生產(chǎn)運營、?市場營銷和?人力資源管?理。并將這?五項職能聯(lián)?系成一個有?機的整體，?使其相互依?賴和配合，?切實為公司?的發(fā)展護好?航。6、?積極與相關(guān)?政府部門聯(lián)?系，爭取相?關(guān)部門對我