2023年物流揀貨員工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?物流揀貨員?工作總結(jié)?倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該具?有一定面積?，可以更好?地對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?行規(guī)劃管理?，倉(cāng)庫(kù)的整?體運(yùn)作包括?入庫(kù)、出庫(kù)?、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)?內(nèi)管理、在?途運(yùn)輸狀況?追蹤等都要?制定符合公?司每一發(fā)展?階段的流程?，將來(lái)納入?標(biāo)準(zhǔn)操作并?按流程堅(jiān)決?地執(zhí)行和監(jiān)?督，才能做?到百分百的?準(zhǔn)確把握和?了解，讓公?司隨時(shí)都可?以了解貨物?的動(dòng)態(tài)（范?本）庫(kù)存和?運(yùn)輸狀況。?入庫(kù)流程?:根據(jù)上?面的流程，?倉(cāng)庫(kù)按二個(gè)?人設(shè)計(jì)，按?照分工協(xié)作?原則劃分職?責(zé)，簡(jiǎn)要:?在流程1階?段結(jié)合具體?情況，按照?輕重緩急原?則進(jìn)行操作?作業(yè)，有兩?種情況:一?是貨少不忙?時(shí)，兩人自?備自行車(chē)提?貨節(jié)約倉(cāng)庫(kù)?費(fèi)用開(kāi)支;?二是貨多忙?時(shí)，計(jì)劃準(zhǔn)?備車(chē)輛一人?外出提貨，?另一個(gè)留守?工廠解決相?關(guān)倉(cāng)庫(kù)事情?。在流程?2、3階段?結(jié)合具體情?況采取“二?道數(shù)量質(zhì)量?把關(guān)”操作?方案，有二?種選擇:一?是事情不多?時(shí)采取倉(cāng)庫(kù)?一入貨就請(qǐng)?A倉(cāng)管清點(diǎn)?數(shù)量查看外?包裝抽檢質(zhì)?量，及時(shí)開(kāi)?相關(guān)單據(jù)及?做好異常報(bào)?告記錄，B?倉(cāng)管于第二?天早上盤(pán)點(diǎn)?昨天新入庫(kù)?貨的數(shù)量和?復(fù)檢相關(guān)單?據(jù);二是忙?時(shí)，采取一?入貨就二人?派A倉(cāng)管清?點(diǎn)和開(kāi)完單?據(jù)，接著派?B倉(cāng)管拿A?倉(cāng)管開(kāi)具的?單據(jù)復(fù)檢完?后歸檔。作?業(yè)內(nèi)容包括?數(shù)量外包裝?質(zhì)量分揀分?類(lèi)好。在?4、5流程?中，手工賬?本派A倉(cāng)管?字跡工工整?整的專(zhuān)門(mén)負(fù)?責(zé)，電腦數(shù)?據(jù)派B倉(cāng)管?精通計(jì)算機(jī)?的專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)?，在月底盤(pán)?點(diǎn)時(shí)確保實(shí)?物、電腦數(shù)?據(jù)、手工賬?本三者一至?。再計(jì)劃設(shè)?定一個(gè)季度?作業(yè)內(nèi)容輪?換一次。?在流程6階?段，把采購(gòu)?清單跟入庫(kù)?單據(jù)歸入一?個(gè)專(zhuān)門(mén)的文?件夾，防止?單據(jù)丟失。?出庫(kù)流程?:根據(jù)上?面的流程，?倉(cāng)庫(kù)按二個(gè)?人設(shè)計(jì)，按?照分工協(xié)作?原則劃分職?責(zé)，簡(jiǎn)要:?在流程1、?2、3階段?，主要是出?貨前的準(zhǔn)備?、異常問(wèn)題?處理等主要?工作內(nèi)容，?相關(guān)工作細(xì)?節(jié)內(nèi)容略。?在5、6?階段，主要?是要保證發(fā)?貨的品名數(shù)?量準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)?的階段，根?據(jù)具體情況?在備齊貨后?采取“三道?質(zhì)量把頭”?作業(yè):第?一道，A倉(cāng)?管視具體情?況把量少的?貨歸并一起?，并編排件?號(hào)及本件的?品名數(shù)量，?寫(xiě)在一張紙?上面作為包?裝清單;第?二道，B倉(cāng)?管拿A倉(cāng)管?的包裝清單?復(fù)檢出貨的?內(nèi)容;第三?道，B倉(cāng)管?開(kāi)出倉(cāng)單交?A倉(cāng)管，A?倉(cāng)管再核對(duì)?單據(jù)內(nèi)容與?出貨實(shí)物內(nèi)?容可否一致?，如一致進(jìn)?入按包裝管?理、配送運(yùn)?輸管理環(huán)節(jié)?，如不一致?回到階段2?。在7流?程階段，先?進(jìn)行配送運(yùn)?輸前的包裝?管理的處理?，因?yàn)榘b?好壞必定關(guān)?系到出貨運(yùn)?輸質(zhì)量、公?司形象等問(wèn)?題，所以制?定包裝標(biāo)準(zhǔn)?管理勢(shì)在必?行。盤(pán)點(diǎn)?流程:盤(pán)?點(diǎn)分為全盤(pán)?和機(jī)動(dòng)盤(pán)點(diǎn)?，全盤(pán)可以?查找原因保?證實(shí)物賬本?全部一致，?機(jī)動(dòng)盤(pán)點(diǎn)是?對(duì)經(jīng)?；顒?dòng)?貨物的追蹤?。然而，現(xiàn)?有盤(pán)點(diǎn)作業(yè)?是耗時(shí)耗力?的原始作業(yè)?方式:根?據(jù)上面的舊?盤(pán)點(diǎn)流程的?弊端，引進(jìn)?高效的科學(xué)?新盤(pán)點(diǎn)作業(yè)?方式，流程?如下:當(dāng)?引入了電腦?賬后，倉(cāng)庫(kù)?按二個(gè)人設(shè)?計(jì)，按照分?工協(xié)作原則?劃分職責(zé)，?簡(jiǎn)要:在?流程1盤(pán)點(diǎn)?計(jì)劃階段，?盤(pán)點(diǎn)前的準(zhǔn)?備包括輸入?完所有的單?據(jù)及盤(pán)點(diǎn)時(shí)?間。在流?程2階段，?篩選相關(guān)的?盤(pán)點(diǎn)需要相?關(guān)信息制作?電子表格文?檔盤(pán)點(diǎn)表，?包括品名規(guī)?格、數(shù)量、?是否一致，?并全盤(pán)按庫(kù)?位列印出盤(pán)?點(diǎn)表，機(jī)動(dòng)?盤(pán)按品名列?印盤(pán)點(diǎn)表。?到倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)?作業(yè)，盤(pán)點(diǎn)?實(shí)物、貨卡?是否與盤(pán)點(diǎn)?表一致，如?一致打勾，?如不致記錄?下實(shí)物數(shù)。?最后，簽名?。在流程?2，在盤(pán)點(diǎn)?完后找出有?異常的貨物?數(shù)量指派另?一名倉(cāng)管去?重盤(pán)該貨物?，找出原因?并作報(bào)告記?錄。在4?階段，調(diào)整?有差異的電?腦數(shù)據(jù)賬，?并核對(duì)手工?賬。最后導(dǎo)?出電腦數(shù)據(jù)?整理正確盤(pán)?點(diǎn)表發(fā)給公?司。除了?上面基本倉(cāng)?庫(kù)中作業(yè)內(nèi)?容外，