車間主任年終小結(jié)_第1頁(yè)
車間主任年終小結(jié)_第2頁(yè)
車間主任年終小結(jié)_第3頁(yè)
車間主任年終小結(jié)_第4頁(yè)
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第53頁(yè)共53頁(yè)車間主任年終小結(jié)車間主任年終小結(jié)。車間主任是消費(fèi)一線的指揮員,負(fù)有組織消費(fèi)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命,其職責(zé)包括如下內(nèi)容:編制并落實(shí)消費(fèi)方案,進(jìn)展作業(yè)研究、消費(fèi)管理〔產(chǎn)量、進(jìn)度〕、質(zhì)量控制、本錢控制、設(shè)備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)展管理、培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下等等車間是整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)重心,是企業(yè)直接從事作業(yè)活動(dòng)的單位,車間主任要控制好產(chǎn)品的五個(gè)要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和本錢,加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。消費(fèi)管理1保證本車間的一切消費(fèi)行為完全按照消費(fèi)管理文件規(guī)定進(jìn)展。2根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案,負(fù)責(zé)組織編制氧化車間消費(fèi)作業(yè)方案指令單,并保證方案按期完成。3負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證消費(fèi)的正常進(jìn)展。4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決消費(fèi)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每天消費(fèi)作業(yè)例會(huì),安排布置車間消費(fèi)。5制訂及編寫消費(fèi)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)施行。并確保有關(guān)消費(fèi)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。6負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。質(zhì)量管理1、車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,對(duì)本車間人員違背工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4、組織好車間內(nèi)部的平衡消費(fèi)和工序管理,把車間質(zhì)量管理目的分解到班組和個(gè)人,對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。5、定期召開(kāi)質(zhì)量分析^p會(huì),及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析^p會(huì),對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原那么進(jìn)展分析^p,及時(shí)向有關(guān)部門反響質(zhì)量信息。本錢控制1、預(yù)算控制人力資和物質(zhì)資的消耗。2、建立資消耗臺(tái)帳,實(shí)行資消耗的中間控制。3、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制局部工程工程本錢。4、建立工程月度財(cái)務(wù)收支方案制度,按方案控制本錢費(fèi)用支出。5、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢。6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,堵塞浪費(fèi)破綻。設(shè)備管理設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的消費(fèi)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。平安管理l、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安消費(fèi)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)其氧化車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)?!财桨蚕M(fèi)、文明消費(fèi)、有效消費(fèi)〕2、認(rèn)真做到方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比消費(fèi)工作的同時(shí),方案、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比平安工作。3、按時(shí)提出車間,班組平安措施工程,經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)對(duì)措施工程的施行;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程,做到符合勞動(dòng)平安衛(wèi)生要求。4、積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),并保質(zhì)保量。5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細(xì)那么,經(jīng)平安科審核,提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.6、定時(shí)或不定期檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,機(jī)器設(shè)備、平安設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)平安衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析^p解決.或向上級(jí)反映.懇求幫助解決。7.經(jīng)常向職工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)、平安技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育,進(jìn)步職工平安消費(fèi)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)程度.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)平安教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。并分析^p事故原因,故育職工、汲取教訓(xùn),擬訂整改措施,催促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。環(huán)境管理為了改善職工身體安康的衛(wèi)生環(huán)境,防止職業(yè)病和職業(yè)中毒,保證環(huán)境到達(dá)消費(fèi)要求為目的的一切設(shè)施1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品,使空所符合勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開(kāi)設(shè)窗和側(cè)窗.3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。4、對(duì)有害安康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施〔如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等〕。6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動(dòng)的設(shè)施。班組進(jìn)展管理①素質(zhì)管理由于班組成員所承受的教育程度各不一樣,人員的素質(zhì)也因此參差不齊,這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先,管理者的綜合素質(zhì)要到達(dá)一定的高度,否那么無(wú)法以身作那么。其次,培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性,對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)展培訓(xùn)。再者,人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能進(jìn)步的,這是一個(gè)日積月累的過(guò)程,持之以恒很重要。②紀(jì)律管理要使班組成員可以自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,班組必須有一套比擬完善的考核制度。廠有廠規(guī),班有班規(guī),班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化,且更具針對(duì)性??己艘?,透明度要高。考核公平是防止管理者與被管理者矛盾激化的首要條件,考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,從而進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。③思想管理思想管理是利用正確的言論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、安康的方向開(kāi)展,思想管理是班組管理的根底,加強(qiáng)思想管理可以進(jìn)步人員的思想素質(zhì),進(jìn)步班組人員的自覺(jué)性,使班組成員和睦相處。培訓(xùn)與考核部下、鼓勵(lì)部下建立以班組、車間、廠部三級(jí)評(píng)比制度,實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神,弘揚(yáng)先進(jìn),激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情,調(diào)動(dòng)積極性.部下能按規(guī)章制度進(jìn)展操作,而且獲得了成績(jī),車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)展物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是鼓勵(lì)下屬做得更好,同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,使全車間的工作做得更好?!疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀車間主任年終自我總結(jié)新的一年即將降臨,202_年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入202_年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在xxxx年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的正品。3、在管理方面提出的三效管理方式A、向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi),沒(méi)有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B、向管理要效率,合理進(jìn)展工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步設(shè)備的利用率,進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。C、向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4、消費(fèi)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,確保正常消費(fèi),一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在GMp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購(gòu)方面,根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi),確保正常供貨。9、員工的待遇方面,車間裝備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面:1、員工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位,在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終總結(jié)篇一:年車間主任工作總結(jié)范文自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)2023年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。篇二:車間主任工作報(bào)告桃花落去,梅雪冬陽(yáng).自從××××年××月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶.在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO××××認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從×月份入庫(kù)量為××××××pCS到××月份DEM產(chǎn)量到達(dá)×××××××pCS,OEM××××××pCS,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面×.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由××月份××.×%到××月份到達(dá)××.×%,進(jìn)步了×.×%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度?!粒蛻舻耐对V比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制?!粒畯摹猎碌健痢猎孪M(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,××.××××MHZ/S和太萊的××MHZ/S印錯(cuò)字。三、人員管理方面×月、××月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。××月、××月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn).四、物耗方面×.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。×.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在××××年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著ISO××××質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面×.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在××月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作?!粒谌找娓?jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、×S管理在ISO××××質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在×S管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略×S的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)××××年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望××××年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地?!痢痢痢聊臧藗€(gè)方面中存在的缺乏,在××××年中要加強(qiáng)改良,詳細(xì)施行以下五方面:一、產(chǎn)量方面×.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;×.加強(qiáng)進(jìn)步員工的操作技能,進(jìn)步消費(fèi)效率;×.有效的安排好消費(fèi),減少時(shí)間的滯留性。二、質(zhì)量方面×.加強(qiáng)培訓(xùn)、進(jìn)步員工的操作技能,進(jìn)步一次性合格率;×.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);×.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控,減少消費(fèi)質(zhì)量事故的發(fā)生;三、物耗方面×.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量,進(jìn)步一次性合格率;×.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;×.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控;四、×S管理方面×.加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);×.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的×S管理,加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因×S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、平安方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保平安消費(fèi)。在新的一年降臨之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要進(jìn)步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間,還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進(jìn)步.另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,平安消費(fèi)是最重要、關(guān)鍵的考前須知,我們公司目前沒(méi)有一個(gè)滅火器是可以用的,其他平安設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)平安事故時(shí),連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來(lái)應(yīng)急都沒(méi)有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在××年中能把平安消費(fèi)放在首位來(lái)考慮.能行動(dòng)增加平安消防的根底設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)展平安教育.為了方面管理,我希望在××年公司能將考勤制度更完善些,給員工都裝備好考勤卡,讓他們不但感覺(jué)到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來(lái)統(tǒng)計(jì).車間單獨(dú)購(gòu)置打卡機(jī)或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以.針對(duì)我們公司實(shí)行××小時(shí)兩班倒制度,很多員工反映到晚上×點(diǎn)多時(shí)肚子餓得很,有時(shí)按排加班時(shí)就更難忍受;上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大進(jìn)步.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來(lái),以廠為家我建議在××年,公司能在這方面有所改善及進(jìn)步。篇三:車間主任工作總結(jié)XX年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下,打破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)。一至六月份綜合車間維修臺(tái)次3021。定點(diǎn)客戶維修臺(tái)次1265?,F(xiàn)金客戶維修臺(tái)次1239。保險(xiǎn)客戶維修臺(tái)次511。領(lǐng)用配件金額4166656.59元、工時(shí)金額1260013元、合計(jì)金額5426669.59元、月平均銷售額904444.93元。成績(jī)中包含著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水,在原有體制的消費(fèi)根底上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。就車間方面做了以下幾個(gè)方面:第一:標(biāo)準(zhǔn)公司各項(xiàng)管理制度,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),我們不僅要在制度上完善和加控,還加強(qiáng)了對(duì)制度執(zhí)行期間的管理,對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決,確保制度執(zhí)行的有效性。第二:加強(qiáng)培訓(xùn)工作,進(jìn)步員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司,就必須有一支素質(zhì)較高、構(gòu)造合理、技術(shù)過(guò)硬的人才隊(duì)伍。公司在全面落實(shí)集團(tuán)人力資開(kāi)展規(guī)定的根底上,把適宜的人才用在適宜的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制,激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方法,獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有突出奉獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三:控制車間消費(fèi)平安及衛(wèi)生。為了進(jìn)步車間的消費(fèi)平安和清潔狀況,在三月中旬開(kāi)展了5s管理,對(duì)維修電纜、插銷、舉升機(jī)、烤漆房、消防器材等一系列的維修設(shè)備和平安器材進(jìn)展了維護(hù)。并劃分了詳細(xì)的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。原來(lái)每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃,清掃部位由原來(lái)的地面和窗臺(tái)增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時(shí)的裝備了擺放零件的拖車、垃圾箱,維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。使車間的維修狀況和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程得到相應(yīng)的進(jìn)步。第四:進(jìn)步員工在維修過(guò)程中的的效勞意識(shí)。為了讓班組找到維修過(guò)程中與客戶期望值的差距,今年三月份增添了客戶回訪制度,通過(guò)每周一的班組會(huì)議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)。通過(guò)這種方法班組在理論中找到了差距,做工的認(rèn)真程度和效勞意識(shí)都在原來(lái)的根底上得到了進(jìn)步,員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了,客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人,在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù),但細(xì)分客戶群體和毛利潤(rùn)的情況來(lái)看,我們現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的維修臺(tái)次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了保險(xiǎn)客戶,但實(shí)際的毛利潤(rùn)保險(xiǎn)車輛占銷售金額近百分之四十。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。通過(guò)這種數(shù)據(jù)分析^p我個(gè)人認(rèn)為在下半年的工作開(kāi)展中應(yīng)該在穩(wěn)步開(kāi)展保險(xiǎn)客戶的同時(shí),加大現(xiàn)金客戶和定點(diǎn)客戶的穩(wěn)固。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。作出自己卓越的品牌!在下半年消費(fèi)管理方面一定按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行,高舉公司開(kāi)展理念、堅(jiān)守公司開(kāi)展思路、增強(qiáng)效勞意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo),使車間的各項(xiàng)工作做的更好!篇四:車間主任工作總結(jié)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定消費(fèi),圓滿完成了xx年的消費(fèi)任務(wù)。總結(jié)如下:1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安消費(fèi)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)展平安教育,使員工清楚了平安工作的重要性,進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率:人員合理調(diào)配,標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立:〔如工樁.夾具.樣板等〕努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。xx年需要改良的:xx年就要到了,在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中,為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理,為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。xx年自己需要加強(qiáng)的:1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度,完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)才能。xx012將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析^p及解決,不斷進(jìn)步自身的技術(shù)程度,使自己的技能和管理程度更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為消費(fèi)效勞,為公司創(chuàng)造更大效益。篇五:車間副主任年終總結(jié)站在年未回憶過(guò)去時(shí),大家都會(huì)可惜的說(shuō)時(shí)間過(guò)的太快,而收獲得太少。今年與去年相比,我的這種感覺(jué)淡了很多,多了幾份收獲與滿足的喜悅。XX年的快節(jié)奏的工作步伐、充實(shí)的工作內(nèi)容讓我深化意識(shí)到了時(shí)間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克制的經(jīng)過(guò)不僅豐富了本職工作的經(jīng)歷,更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)歷帶我走進(jìn)一個(gè)消費(fèi)主管的角色,也是個(gè)人素質(zhì)進(jìn)步的一個(gè)標(biāo)志。XX年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任,從后焊接調(diào)到消費(fèi)裝配、包裝、出貨車間,負(fù)責(zé)整個(gè)消費(fèi)的人員調(diào)配,消費(fèi)方案與進(jìn)度按排、消費(fèi)異常的跟蹤,肩負(fù)消費(fèi)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。前段焊接的工作中,因?yàn)楣に囀煜ぃ植幻媾R直接出貨,所以工作起來(lái)不會(huì)出現(xiàn)太大的困難,一切都很順利。在調(diào)到后段工作后,雖然工作性質(zhì)一樣,很多事情方案的很完美,行動(dòng)的也很快,但對(duì)局部細(xì)節(jié)卻是無(wú)從下手,無(wú)法起到改善效果。經(jīng)過(guò)反復(fù)的總結(jié)缺乏再行動(dòng),邊走邊探索,又通過(guò)8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí),讓我越來(lái)越靠近這個(gè)角色。以下是XX年的工作總結(jié)消費(fèi)流程上問(wèn)題點(diǎn)與處理方法:1、因?yàn)榭紤]到公司產(chǎn)品批量小的特性,所以消費(fèi)車間內(nèi)部小部門較多,一樣的作業(yè)流程分給多個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成,產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜,而且人員分布不夠集中,管理溝通容易遺漏。改善前工藝流程圖……改善后工藝流程圖……消費(fèi)有裝配、初始化〔包括烤機(jī)初始化與出廠初始化〕、包裝三個(gè)環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機(jī)初始化和出廠初始化有兩局部。1、初始組的輸入有多個(gè)小裝配組與烤機(jī)、輸出的有包裝,烤機(jī)。部份工作接口重復(fù),不能形成直流,工作效率不利于進(jìn)步,很多時(shí)間浪費(fèi)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)過(guò)程中。2、因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品裝成整機(jī)后并不能實(shí)現(xiàn)全部功能,初始化完成以后才可以測(cè)試。所以在裝配組裝成整機(jī)未做出初始化前會(huì)出現(xiàn)很多作業(yè)員無(wú)法識(shí)別的功能性壞機(jī),也間接性的影響了產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步。。經(jīng)討論后,取消初始化的獨(dú)立管理,模擬流水線的形式。將多個(gè)小裝配組合并為3個(gè)大裝配組,烤機(jī)初始化合并到裝配組,出廠初始化合并包裝組,改善后解決了上述問(wèn)題點(diǎn)??偨Y(jié)缺點(diǎn):因工位調(diào)整過(guò)于倉(cāng)促,未提早考慮到作業(yè)員的適應(yīng)才能,導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時(shí)情緒不穩(wěn)定。也失去了團(tuán)隊(duì)中的核心技術(shù)力量。工作效率,成品率下降。2、取消物料在線庫(kù)存,成立物料組消費(fèi)車間為了物料供給及時(shí),都會(huì)把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比擬多,所以幾乎所有的物料都有在線庫(kù)存,數(shù)量多對(duì)消費(fèi)組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)物料管理就要加強(qiáng),但我們并沒(méi)有指定專人管理,而且對(duì)每次盤點(diǎn)后的實(shí)物與帳面數(shù)差異很大.結(jié)果都會(huì)以實(shí)物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù).所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致消費(fèi)方案信息誤差大,〔經(jīng)常做著做著就沒(méi)料了,庫(kù)房也沒(méi)料〕也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象,現(xiàn)場(chǎng)混亂,不僅影響著出貨的及時(shí)性。而且也會(huì)因物料庫(kù)放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象,也給制程物料損耗制造了更大空間。為杜絕以上問(wèn)題的出現(xiàn),做到有方案的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)物料作了次改革,把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線,按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組,〔因?yàn)榘b涉及時(shí)到刻光盤、裝說(shuō)明書、裝料包等前加工工序,而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫(kù)存。〕隔離消費(fèi)線,重新盤點(diǎn)建帳,指定專人負(fù)責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。消費(fèi)線的物料是物料組的管理人員按每日的消費(fèi)方案單提早一天下發(fā)每個(gè)組別,這樣既不會(huì)耽誤消費(fèi),每次盤點(diǎn)時(shí)數(shù)據(jù)也明朗,整個(gè)流程體系也順暢了很多。車間主任的年終總結(jié)新的一年即將降臨,XX年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入XX年之際,作為一名車間主任我對(duì)我在XX年的工作有必要做一個(gè)總結(jié),爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1:首先在消費(fèi)上為了加強(qiáng)消費(fèi)管理,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2;在消費(fèi)過(guò)程中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3:在管理方面提出的三效管理方式a:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi),沒(méi)有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。b:向管理要效率,合理進(jìn)展工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步設(shè)備的利用率,進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。c:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4:消費(fèi)設(shè)備方面,每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,確保正常消費(fèi),一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5:對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6:在gmp信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7:車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比擬不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8:在原料的采購(gòu)方面,根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi),確保正常供貨。9:?jiǎn)T工的待遇方面,車間裝備了干凈工作服,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個(gè)方面:1:?jiǎn)T工的平安意識(shí)不強(qiáng)。2:對(duì)新員工的監(jiān)視不到位,在消費(fèi)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3:?jiǎn)T工和質(zhì)檢配合不是很好。4:?jiǎn)T工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。車間主任年終工作總結(jié)自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個(gè)月了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表如今以下八方面:一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由10月份83。xxxx到12月份到達(dá)84。xxxx,進(jìn)步了1。xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3、從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2、在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。八、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)202_年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。模具車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)〔一〕我是202_年2月XX制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也快一年了,飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進(jìn)步,公司日趨向做大、做強(qiáng)。如今,就過(guò)去的工作做下總結(jié):一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從8月份庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量到達(dá)1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個(gè)月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出XX公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進(jìn)步,直通率由10月份83.xxxx到12月份到達(dá)84.xxxx,進(jìn)步了1.xxxx,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好程度。2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。3.從9月到12月消費(fèi)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。三、人員管理方面9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比擬大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、進(jìn)步工資待遇等因素下有所進(jìn)步。但有因?yàn)楣芾矸矫娴娜狈υ斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比擬大。另一方面,由于我們是消費(fèi)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強(qiáng)管制。五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好,方便于車間進(jìn)展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、5s管理在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。七、平安方面在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的情況下,這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故,這讓我感到很慶幸。假如說(shuō)202_年對(duì)XX公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。八、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)展了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進(jìn)展操作。2.在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。總而言之,在新的一年,我將更加的努力工作,不斷改良工作方法,不斷進(jìn)步工作效率,爭(zhēng)取在新的一年,獲得一個(gè)好的成績(jī)。車間主任年終總結(jié)〔二〕12月在不知不覺(jué)中降臨,尚未做好準(zhǔn)備的我也不得不承受這個(gè)殘酷的事實(shí)。雖說(shuō)自己擔(dān)任車間主任也有一年了,但是在許多問(wèn)題方面,還是有點(diǎn)拿不準(zhǔn),做不了最好的決定。因此,我不得不考慮改變的方式。一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心,才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深化扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中獲得新的打破,找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí),特別是象我這樣半路出家的人,對(duì)消費(fèi)管理知識(shí)理解的不是很透徹,遇到問(wèn)題缺乏解決方法。2月份被提拔到任車間主任一職,這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)進(jìn)步、豐富自己的好時(shí)機(jī)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里,我根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)歷,再消費(fèi)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn),盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的消費(fèi)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)激起了我的學(xué)習(xí)熱情,也為今后的工作打下了根底。二、腳踏實(shí)地,不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事,無(wú)不是由假設(shè)干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。可以在小處努力,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人,一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小忽略也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,結(jié)合如今的消費(fèi)設(shè)備從進(jìn)步工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改良進(jìn)步加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及進(jìn)步制造部員工操作才能,這樣才能更好的完成消費(fèi)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改良都需要我們從小處著手,精益求精。正陽(yáng)才能使消費(fèi)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、擅長(zhǎng)溝通交流,加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng),在工作之外還可以,工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位,溝通是非常重要的,尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深化的理解才能掌握,掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。四、樹立全局觀念,做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備,各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?;貞涍^(guò)去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強(qiáng),新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開(kāi)展,特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)步到一個(gè)新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里,一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的消費(fèi),適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)消費(fèi)線操作規(guī)程,進(jìn)步工作效率,穩(wěn)定消費(fèi)才能發(fā)給進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。過(guò)去的一年,是一個(gè)不平凡的一年,也是一個(gè)工作內(nèi)容從懵懂未知到漸漸成熟的一年。在新的一年降臨之際,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的開(kāi)展奉獻(xiàn)自己的一份力量。車間主任年終總結(jié)〔三〕xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事的關(guān)心下,在自我的努力奮斗下,我從技能上漸漸的能勝任車間主任職務(wù)。如今,我對(duì)過(guò)去的工作做下總結(jié):一、根本情況總結(jié):1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安消費(fèi)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)展平安教育,使員工清楚了平安工作的重要性,進(jìn)步了員工平安工作的防范意識(shí)。2、根本保證了消費(fèi)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。3、進(jìn)步消費(fèi)效率:人員合理調(diào)配,標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費(fèi)效率的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)根底設(shè)施的建立:(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費(fèi)效勞來(lái)保證消費(fèi)效率。二、202_年需要改良的:202_就要到了,在即將開(kāi)場(chǎng)的新一年的工作中,為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī),我將朝著以下方向努力:1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎(jiǎng)懲清楚,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理,為消費(fèi)和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。三、202_自己需要加強(qiáng)的:1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。2、進(jìn)步自身管理程度,完成工作任務(wù)。3、養(yǎng)溝通,協(xié)調(diào)才能。4、正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷承受新的挑戰(zhàn)。車間主任年終總結(jié)〔四〕新的一年即將降臨,202_年不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中,沒(méi)有一點(diǎn)前展。這是我比擬郁悶的地方。為此,我決定,必須得改變工作方式。1:制定了詳細(xì)的規(guī)章制度在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下可以及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)任務(wù),確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2;在消費(fèi)中進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保消費(fèi)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量,真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3:管理方面提出的三效管理方式A:向管理要效益,向質(zhì)量要效益,緊抓平安消費(fèi),沒(méi)有平安就談不上效益,要求員工可以合理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)展操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B:向管理要效率,合理進(jìn)展工作分工,做到知人善用,對(duì)員工定員定崗,讓每位員工都在最合適的崗位工作,進(jìn)步設(shè)備的利用率,進(jìn)步工作效率。節(jié)約消費(fèi)本錢。C:向管理要效力,對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大才能。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作,進(jìn)步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者,對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心,對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。4:消費(fèi)設(shè)備方面每個(gè)月都進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng),有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視,確保正常消費(fèi),一年當(dāng)中根本上沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤消費(fèi)。5:對(duì)新員工的培訓(xùn)在培訓(xùn)中做到先易后難,在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候,連打包帶都不會(huì)換,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)如今車間的工人都可以使用所有的消費(fèi)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低,針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象,車間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì),一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步員工的思想素質(zhì),和技術(shù)素質(zhì),使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6:對(duì)所有的產(chǎn)品都做了記錄原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)場(chǎng)我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)可以獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng)來(lái)指導(dǎo)消費(fèi),減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7:在原料的采購(gòu)方面根本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在消費(fèi)上也是按照先報(bào)先消費(fèi),確保正常供貨。8:做好衛(wèi)生工作除了有個(gè)別的門有細(xì)微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),消費(fèi)輔助設(shè)備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗清掃,分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。9:?jiǎn)T工的待遇方面車間裝備了干凈工作服,一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制,進(jìn)步了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門按時(shí)發(fā)放工資。以上是我擔(dān)任車間主任這一年來(lái)的工作總結(jié),假如哪里有不妥的地方,還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。印刷車間主任年終總結(jié)轉(zhuǎn)眼間,XX年即將過(guò)去,迎來(lái)嶄新的2023?;厥走^(guò)去,XX年是改革開(kāi)展,有意義、有收獲的一年,在辭舊迎新的日子里,本人也盤點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲,工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同事提供珍貴意見(jiàn):一、一年工作表現(xiàn)如下①合理、科學(xué)安排消費(fèi)協(xié)調(diào)各班組,使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,滿足客戶要求。②XX年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作,協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常消費(fèi)效果理想,效率進(jìn)步許多。③本公司為重點(diǎn)消防單位,于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦消費(fèi)平安主任培訓(xùn),消防培訓(xùn)并考取證書,灌輸員工消費(fèi)平安、車間消防知識(shí),使員工進(jìn)步自我防范意識(shí)。④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長(zhǎng)期以來(lái)接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),后深化研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后,加工零件、對(duì)壓臂進(jìn)展改造,改造后,現(xiàn)成功率為95%--98%,進(jìn)步效率,節(jié)省材料。⑤印刷刀擺波箱,設(shè)計(jì)不合理,每次加油都將馬達(dá)撤除后,才能加,對(duì)保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間,后經(jīng)本人小改動(dòng)后,如今不用將馬達(dá)拆下就可加油,方便了保養(yǎng),節(jié)省了時(shí)間。⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料,每卷只有XX米不但浪費(fèi)時(shí)間上落料,產(chǎn)品接頭多對(duì)后工序制袋增加損耗,后向公司提議,收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,現(xiàn)pe為3000米為一卷,減少接頭,進(jìn)步效率減少浪費(fèi)。⑦復(fù)合pe料較大、較重,每次供給商卸料,外表都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi),提議建造卸料緩沖架,收到較大效果。⑧在08、XX年,所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水,今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,安排用在“金六福”產(chǎn)品,2023年方案將pet用完,希望能將庫(kù)存化為流動(dòng)效益。⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠,后經(jīng)本人聯(lián)絡(luò)同做工作,現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟,加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。⑩復(fù)合機(jī)沒(méi)有自己專用的睇樣臺(tái),所以往往對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)建造睇樣臺(tái)一張。另外,11月美即有投訴色差后,現(xiàn)每批成品出貨都留樣,以便批量之間的比照。二、機(jī)合總結(jié):印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒(méi)有重大平安消費(fèi)事故;機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,沒(méi)有重大機(jī)器事故;舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問(wèn)題時(shí)常發(fā)生缺點(diǎn);印刷機(jī)1月至12月24號(hào)止:投料1256312米,產(chǎn)出12160089米,平均損耗為3.3%,加后序預(yù)計(jì)為損5%。復(fù)合1月至12月:投料為21124661米,產(chǎn)出20901455米,平均損耗為1.1%,后工序損耗計(jì)算沒(méi)有準(zhǔn)確數(shù)。2023年主要工作方案:①印刷機(jī)有四、五組,版頂波箱漏油,更換的工程較大,油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,今年在消費(fèi)不忙時(shí),抽時(shí)間更換。②靜電對(duì)印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響,靜電起火是一個(gè)平安的問(wèn)題,希望公司投資小小錢,更換〔靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng)〕,價(jià)錢不貴,效果好。③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī),復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控,造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,希望公司在今年能晉級(jí)改造。④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,能減少材料較寬現(xiàn)象,節(jié)約消費(fèi)本錢。⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)進(jìn)步效能,減少損耗,印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%,復(fù)合1.5%,印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間,比準(zhǔn)備工作少許多,今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗,要請(qǐng)一人負(fù)責(zé),另外將預(yù)先消費(fèi)施工單,所需要油墨,提早過(guò)類,初調(diào)色相為90%,這樣會(huì)大大進(jìn)步印刷機(jī)消費(fèi)效率。⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即〔4.5—4.9〕,后期能做到〔3.5克〕2023年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下,減少和杜絕,批量質(zhì)量事故。合理化建議①XX年制約消費(fèi)因素主要有兩個(gè):1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位,2、限電的使用影響消費(fèi)的進(jìn)度,希望公司的商議對(duì)策。②希望今年消費(fèi)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,統(tǒng)一由消費(fèi)班組填寫,這樣就能表達(dá)每一張單的消費(fèi)本錢,另外可以追蹤產(chǎn)品,使用那批供給商原材料,表達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的才能。③今年客戶對(duì)印刷顏色有投訴,除了部門做好本身工作外,本人提議,由質(zhì)檢員對(duì)產(chǎn)品的顏色先打樣確定,簽名后再消費(fèi),消費(fèi)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查,希望多了個(gè)部門把關(guān),減少質(zhì)量事故的發(fā)生,進(jìn)步客戶的滿意度。④印刷機(jī)油墨價(jià)格比擬貴,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上,另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒(méi)有刮干凈儲(chǔ)存,對(duì)碎布不珍惜使用,希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度,以班組為單位,每個(gè)月考核,對(duì)做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元—200元,做得不好的要罰款。⑤如今機(jī)器較多,預(yù)計(jì)夏天溫度較高,對(duì)消費(fèi)的產(chǎn)品影響較大,希望公司可以略微改善車間的溫度同濕度。缺乏的之處:①管理程度需要進(jìn)步。②對(duì)事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀,心理不夠成熟。④多學(xué)習(xí)進(jìn)步各消費(fèi)工藝程度。希望日后工作,領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),能使我各方面程度進(jìn)步。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,財(cái)廣進(jìn)!車間主任年終工作自我總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo):在過(guò)去的一年里,我裝置在添加劑車間的領(lǐng)導(dǎo)下,獲得了可喜的成績(jī),車間主任年終總結(jié)范文。一年以來(lái),我們克制了消費(fèi)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難,在202產(chǎn)品市場(chǎng)疲軟的情況下,加強(qiáng)管理,從降低消費(fèi)本錢入手,為添加劑車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)。下面是我一年來(lái)的工作的簡(jiǎn)單回憶:一、思想政治方面:一年來(lái)自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國(guó)法及公司、車間規(guī)章制度,認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作,自己一直把組織員工學(xué)習(xí)三個(gè)代表和黨的道路方針政策作為一件大事來(lái)抓。思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過(guò)去的一年添加劑車間變化很大,經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,員工思想活潑,員工思想波動(dòng)大,影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問(wèn)題,有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀(jì)事件。對(duì)于裝置的工作環(huán)境艱辛,我可以處處為員工考慮。通過(guò)解決詳細(xì)問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善,員工心態(tài)不穩(wěn)的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開(kāi)展有針對(duì)性的形式教育。向員工講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢(shì),明確方向,調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,為完成全年的任務(wù)打下了良好的基矗黨支部積極配合公司在黨員中開(kāi)展三先一優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)黨支部活動(dòng)。開(kāi)展黨員身邊無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)活動(dòng),極大的推動(dòng)了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。加大對(duì)黨員的教育力度,定期組織黨員學(xué)習(xí),并有記錄,從整體上進(jìn)步黨員的素質(zhì)。自己在工作中始終嚴(yán)格要求自己,團(tuán)結(jié)同志,不搞____,廉潔自律,杜絕去各種娛樂(lè)場(chǎng)所。裝置獎(jiǎng)金公開(kāi)化,不留余額。為員工起表率作用。二、平安方面:始終把平安工作放在第一位,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安消費(fèi)責(zé)任制。在職工中開(kāi)展平安教育,堅(jiān)持每周一開(kāi)調(diào)度會(huì),經(jīng)常參加四點(diǎn)半班組平安學(xué)習(xí)活動(dòng),首先年初裝置制定一系列平安管理制度,平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好平安工作,并對(duì)查出問(wèn)題要求按期整改,使裝置每次檢查成為職工做好平安工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;平安教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,是進(jìn)步職工平安意識(shí)和平安素質(zhì)的重要文件,因此,我還利用調(diào)度會(huì)、班組平安活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)展平安意識(shí)教育,并通過(guò)事故案例教育大家,使職工的平安思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)裝置消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)硫化氫防毒進(jìn)展重點(diǎn)教育,使職工的防毒才能和緊急事故處理才能顯著進(jìn)步;在動(dòng)火管理上,每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題,堅(jiān)持每一級(jí)人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào),相信自己到現(xiàn)場(chǎng)檢查,使每一張火票無(wú)破綻,年終總結(jié)《車間主任年終總結(jié)范文》。查找平安隱患,并積極進(jìn)展整改。對(duì)于硫磷化加料時(shí),加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體,易產(chǎn)惹事故。根據(jù)上述情況,我經(jīng)過(guò)研究、分析^p,在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī),使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對(duì)于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作,對(duì)桶的敲擊極易產(chǎn)生火花,引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具,防止了因開(kāi)桶蓋造成的火災(zāi)隱患。三、消費(fèi)方面:我裝置是建成較早的裝置,消費(fèi)工藝比擬落后,設(shè)備陳舊,再加上裝置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困難。面對(duì)困難,我沒(méi)有被嚇倒,從各方面做工作,強(qiáng)化裝置的管理,分析^p消費(fèi)中存在的問(wèn)題,嚴(yán)密圍繞降低本錢、減虧和完成全年消費(fèi)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原那么,加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理,控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改

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