部門工作計劃格式

第24頁共24頁部門工作方案格式部門工作方案格式。(一)充分深化地理解公司情況。理解公司的信息主要包括：公司的開展遠景、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織構造，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：再次把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步理解公司目前實際運作狀況和形式，公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。(二)深化認識和領會自己的工作職責。理解了公司的根本情況后，我還需要理解行政主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置，以及職能。1、根據(jù)對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關職責、權利、工作匯報關系、溝通方式等進展溝通，自我定位。2、理解下屬的工作內容，并就下屬工作相關要求和其日常工作方面進展充分的溝通和指導，根據(jù)工作需要編訂崗位說明書。3、查閱相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。(三)在以上兩方面的根底上，找準自己的工作定位，制定工作目的和工作重點。企業(yè)內外有兩件事，一是戰(zhàn)略，二是管理;戰(zhàn)略是方向問題，是開即賺錢，公司開展的方向靠的是戰(zhàn)略，決定企業(yè)的興衰;管理是制度問題，是節(jié)流即省錢。任何一個公司都離不開5大要素：人、機、物、法、環(huán)(人――我們的員工;機――我們的消費設備;物――我們消費需要的原材料;法――公司的各項規(guī)章制度;環(huán)――我們公司所處的自然環(huán)境、我們員工工作的環(huán)境、人文環(huán)境)。擺在我面前的就是：人、法、環(huán)相關的詳細工作，我經(jīng)過幾天的理解，擬定從整理、匯編制度入手，從中上層的學習培訓做為打破口，逐漸推行實在可行的管理形式，導入目的管理。根本準那么是：復雜的問題簡單化，簡單的事情量化，量化的指標框架化，框架的事情固化，固化的事情僵化，所有確定的準那么僵化以后，員工們就會形成良好的習慣，公司的目的員工們都明白而且自發(fā)地去做。在領會了自己的工作職責的根底上，對自己的工作進展定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作方案方案。(四)詳細工作開展1、日常工作，在不是很清楚理解公司整體運作和現(xiàn)行關系狀況的時候，少說多做。2、就人事主管工作范圍內工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進展分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和總經(jīng)理進展溝通，征得意見，然后執(zhí)行。3、根據(jù)工作提案制定多項工作方案方案，包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達目的的評估標準等。4、和下屬溝通這些工作方案方案，對這些工作方案方案的各個環(huán)節(jié)進展講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作方案方案，獲取下屬的支持。5、和下屬溝通，在理解其職位說明書的前提下，明確工作任務，及其在批準工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作方案的施行。6、對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進展反應，及時調整修改工作方案，記錄員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn)，并匯報工作進度。7、在施行工作方案的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進展。(五)定期總結和改良工作對各項工作方案按照先后順序進展工作總結，并提交審閱，充分聽取對我所做的工作的指導意見。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。WwW.f132.人事行政工作在公司內部屬于一項效勞性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進展。1、注重和上級領導的溝通，深化理解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。2、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取用人部門對行政部門各項工作的意見，有那么改之，無那么加勉。3、注重和下屬以及中基層員工的溝通，理解他們對公司的看法，對人力資、行政工作的各項看法，讓他們多提意見、集思廣益，群策群力，以便行政部門更好的為員工效勞。企業(yè)部門工作方案格式為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質量，控制各項指標，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對20xx年工作做以下方案：1、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理"平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木"，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守平安管理制度。。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、標準化，要求職工嚴格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進展。3、保證設備維修質量，進步運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設備，進步設備運轉率。4、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。5、穩(wěn)定產(chǎn)品質量，進步合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。"今天的質量"就是"明天的市場"，只有用合格的產(chǎn)品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調整，努力進步產(chǎn)品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工本錢的增加，包括招聘、培訓和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務。部門工作方案范文格式2023工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。隨著新學期的到來，撫順職業(yè)技術學院工商系生活部也面臨著新的挑戰(zhàn)，我部也要繼續(xù)發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統(tǒng)，在繼續(xù)做好本職工作的同時，竭力配合好其它部門的工作。信息學院生活部一直以“效勞同學，宣傳自己”為工作原那么，在全心全意為學院同學們效勞的同時，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的活動，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作?；谝陨锨闆r，現(xiàn)對撫順職業(yè)技術學院工商系生活部本學期的工作方案做如下安排：一.自身建立1.加強自身建立，明確工作思路，完善自身管理。在院領導和____團的指導下，我部要根據(jù)自身的特點，優(yōu)化自身機構，團結共進，使生活部的運作更標準更有效率。明確分工以及個人職責，讓教師以及同學們看到的是一個有組織，有紀律的生活部。2.努力完成生活部的各項工作,認真學習各項規(guī)章制度，從部長到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。3.嚴格擺正工作，學習，生活三者關系。工作態(tài)度積極端正，做到任務落實到位，責任落實到人。工作中應當注重效率，質量和可操作性。在可操作性強，保證質量的同時，進步工作效率，少做“無用功”。4.注意及時反應信息，不管部長級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時解決，自己難以解決的事情應及時向上級匯報，以免耽誤工作。二.工作制度：1.遵守學校的各項規(guī)章制度，遵守學生會的章程及各項規(guī)章制度。2.本著“從同學中來，到同學中去，全心全意效勞同學”的宗旨，為信息學院盡自己的努力。3.生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風。4.生活部要繼續(xù)作好學生同學校后勤方面的聯(lián)絡人，協(xié)調好二者之間的關系,廣泛搜集同學們對學校飲食，平安等方面的相關意見和建議，并及時傳達給相關的部門。5.維護同學們的根本利益，確保同學們生活愜意有序進展的根底上，努力使同學們的大學生活更為豐富多彩。6.生活部成員要嚴格要求自己，不管是在學習、工作，還是生活方面，時刻注意在同學們心目中的形象，不得做出有損信息學院學生會的事情，應爭取在各個方面起到模范帶頭作用。7.因有特殊事情不能正常參加例會及工作時，應提早向部長請假。三.常規(guī)工作:1.宿舍管理每周定期檢查宿舍衛(wèi)生(每周四下午5：30)。不定期抽查宿舍衛(wèi)生,以及日后跟蹤調查。2.宿舍衛(wèi)生知識教育在換季的時候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來宣傳預防疾病的知識。3.開展豐富的校園活動“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術學院工商系生活部優(yōu)秀的校園活動，一直得到教師以及同學們的好評。我們這學期在按照以往評比原那么的根底上將力求有所創(chuàng)新，新的學期，新的工作也將以新的相貌承受教師的審查。四.其他工作的開展1.在即將到來的第10屆撫順職業(yè)技術學院運動會期間做好后勤保障工作。為工商系的運動健兒們盡自己的努力做好后勤工作，使他們沒有任何后顧之憂，爭取為工商系獲得更好的成績。同時全力配合其他部門在運動期間的各項工作。2.積極配合學生會其他部門本學期的各項工作，在學生會內部樹立“有困難，生活部幫助”的工作理念。和各個部門嚴密合作，共同為撫順職業(yè)技術學院美妙的明天奉獻自己的一份力量。3.定期召開生活部例會，重要會議時做必要的會議記錄。以上是本學期的工作方案。生活部所有干部以及干事將一如既往，以最飽滿的熱情，最積極的態(tài)度投入到工作中，積極配合信息學院其他各部門的工作，確保我院系的各項工作有條不紊地開展。為學校的迎評促建工作添磚加瓦，奉獻出的力量。部門月工作方案格式模板工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。各部門應對月度工作及時進展總結檢查，并對下月工作進展規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進一步完善工作方案內容、完成時間、執(zhí)行時間、責任人。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及方案于每月月底及時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作方案進展通報，對上月度的工作完成情況進展檢查并通報，對未完成的工作任務分析^p原因，提出最后完成期限。各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作方案及總結編寫的組織及催促，要求工作任務分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行情況為加強部門月度工作方案與總結工作，根據(jù)公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：1、編制要求：(1)“月度工作方案/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報。(2)為便于檢查、考核，各部門在填報時應注意：a、對于屬月結性工作內容，要將方案完成時間予以明確至當月某日;b、對于屬跨月延續(xù)性工作內容，請在內容描繪時明確本月該項工作的施行進度;(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內包容入本部門的補充工作方案，并予以重點關注和落實。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確。2、時間要求：(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提早)編制出部門上月工作總結及本月的工作方案，經(jīng)分管領導確認后，提交至我部，由我部進展調整匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當月20日前公布施行。(2)請各部門按上述要求，對部門x月工作總結及x月工作方案進展必要的調整后，在15日前重新發(fā)送至我部。三聯(lián)閱讀特此通知!部門2023工作方案范文格式一、方案擬定：1、年銷售目的：1)：作業(yè)本年銷售目的300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目的200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向：1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業(yè)務：1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，每個批發(fā)市場必須開展一名以上經(jīng)銷商(長青路批發(fā)市場除外)其他市場盡量全面開展客戶。2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學校以及學校內商店也需大力開展，潛力較大。4)：延安地區(qū)每個縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，假設縣城批發(fā)門市無法做到客戶資意向可開發(fā)零售商，必須到達每個縣城都多少有藍輝印務的產(chǎn)品，或理解藍輝印務的產(chǎn)品。2、外地市場：1)：陜西省周圍各省一級批發(fā)市場全力以赴開展代理商或經(jīng)銷商，暫時包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個省一級批發(fā)市場至少開展一名代理商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場客戶的實力、信譽，對本產(chǎn)品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：假如各省的一級批發(fā)市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內二級(地市級)批發(fā)市場開展經(jīng)銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經(jīng)銷商，從而到達我們的銷售目的，完成銷售目的。二、客戶回訪：目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協(xié)調與客戶之間的關系：1)關系維護：為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際際情況另行安排拜訪時間。2)售后協(xié)調：目前情況下，我公司應以：“賣產(chǎn)品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優(yōu)質效勞。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的效勞，從穩(wěn)固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的時機，提供熱情詳細周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。三、價格政策：1、定價原那么：1)：拉大批零差價，調動代理積極性;2)：結合批量，鼓勵大量多批;3)：以本錢為根底，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力;4)：順應市場變化，及時靈敏調整。2、目的1)：樹立藍輝印務的產(chǎn)品標準形象，擴大其影響;2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。四、開拓創(chuàng)新，建立靈敏的鼓勵銷售機制。開拓市場，爭取客：銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務方案及業(yè)績考核管理施行細那么，進步銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。催促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反應給有關部門及總經(jīng)理室。五、親密合作，主動協(xié)調：與公司其他部門接好業(yè)務結合工作，親密配合，根據(jù)賓客的需求，主動與公司其他部門親密聯(lián)絡，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力進步公司知名度。以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協(xié)力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。部門工作方案怎么寫格式工作方案是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作方案。工作方案實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。工作方案寫作形式一、概說方案是為完成一定時期的任務而事前對目的、措施和步驟作出簡要部署的事務文書。方案的特點：1.預見性和可行性。制訂方案要對將來一段時間或一個時期作出科學的預見，如根底條件如何，前景如何，目的上下，措施怎樣等等，對各種可能出現(xiàn)的情況，必須有一個清醒的認識，正確的估量。沒有科學的預測，也就沒有方案。制訂方案，就是為了執(zhí)行。對將來的預測，應建立在客觀實際的根底上，切忌盲目地、無根據(jù)地制訂方案。這樣才能使方案有可行性。2.指導性和可變性。制訂任何一項方案，必須有明確的目的，即在一定的時間內完成什么任務，獲得什么效益。這也就成了工作的方向和根據(jù)，并具有很強的指導性、標準性和約束性。社會在不斷開展，情況在不斷變化，這對事先制訂的方案來說，很難準確無誤地進展預測。因此，方案能不能完成，要從主客觀兩個方面去總結。假如在方案執(zhí)行過程中，客觀情況發(fā)生了變化、就要適時地予以修訂。所以方案既有指導性，也有可變性。種類和要素：(一)方案的種類。方案的種類很多，“方案”只是個總稱，名稱叫法也不一。如“安排”、“意見”、“打算”、“方案”、“設想”、“規(guī)劃”、“要點”等也是方案。預定在短期內要做的一些詳細事情，一般用“安排”;預計在遠期內要做的事情，但對其中的指標或施行等項內容考慮得還不很周全的，一般用“打算”;“規(guī)劃”所跨越的年代較長，內容范圍較廣，是一個地區(qū)、一個系統(tǒng)或一項工作全局性的戰(zhàn)略部署，它是展示開展遠景與長遠目的粗線條的方案;“要點”、“方案”、“意見”也屬粗略線條的方案，但側重于政策性、原那么性的指導，“設想”那么是初步的、尚未成熟的方案，其特點是可變性較大。從性質上說，有工作方案、消費方案、學習方案等;從范圍上說，有國家方案、部門方案、單位方案、個人方案;從內容上說，有綜合性方案、專業(yè)方案等;從時間上說，有跨年度的多年方案、年度方案、季度方案、月份方案，等等。二、寫法方案的格式一般包括標題、正文和落款事項。(一)標題。一般有以下3種寫法：1.完好式標題。一般包含單位名稱、時限、內容和文種。如《昆明市工商局1997年財務方案要點》。2.省略時限的標題。如《飛熊公司實行經(jīng)營責任制方案》。3.公文式方案。如《×××行政學院1995年下半年公務員培訓方案》。所擬方案如還需要討論定稿或經(jīng)上級批準，就應在標題的后面或下方用括號加注“草案”或“初稿”或“討論稿”等字樣。(二)正文。一般包括前言、主體和結尾3個局部。1.前言。主要是對根本情況的分析^p，或對方案的概括說明，根據(jù)什么方針、政策以及上級的什么指示精神，完成任務的主客觀條件怎么樣，制訂這個方案要到達什么的，完成方案指標有什么意義。2.主體。即方案的三要素：目的(做什么)、措施(怎么做)和步驟(分幾步做完)?！胺桨溉亍狈焙喛梢圆煌币徊豢?。主體的表述方式常用的有綜述式、條文式、表格式、交織式等幾種。3.結尾。可以展望方案實現(xiàn)的情景給人以鼓舞，也可以提出總的希望或者號召。體育部工作方案范文金色的九月帶給我們的是收獲的喜悅，秋風送爽的十月帶給我們更是喜悅后的愜意，我們學生會也迎來了新的一學年的工作，首先迎新工作的圓滿完畢，隨后就是招新工作的順利進展，而最后的學生會領導班子確實定，宣布許昌學院學生會新一學年工作正式開場。我們體育部也正是在這個大的環(huán)境下逐步開展我們新一學年的工作進程，以及對這一年工作目的確實定，而鑒于上年的工作成績的根底之上，我們給自己定下了更高更明確而又有意義的目的。對于以后工作的方案、以及安排將在著重圍繞我們這個部的工作性質及特點的前提下進展。在此根底上我們將在適當?shù)姆秶鷥韧卣刮覀兊墓ぷ髀毮堋Ｎ覀凅w育部首先是一個以豐富我們學生會各部文體活動、業(yè)余生活以及與各院系學生會之間加強交流為主要工作的起紐帶作用的部門，其次我們又是一個學校舉行體育活動的時協(xié)助部門，協(xié)助各項體育活動的順利舉行。因此，這就決定了我們的工作要細致入微。我們體育部工作的步驟大體分為兩大塊：一、我們部所負擔的對組織關于加強各部門之間交流的體育活動，這是我們新一年的工作的重點，目的是讓進入我們許昌學院學生會這個大家庭的每一個成員之間都一個交流的時機和平臺，讓以往學生會不同部門之間因為缺乏交流而工作不能更好的開展的現(xiàn)象一去不復返。二、培養(yǎng)優(yōu)秀的委員，挑選更加優(yōu)秀的人才，為我們學生會這個大家庭輸入更家強勁的動力，這其中最重要的任務是干事人選確實定，我們的目的是努力培養(yǎng)繼承我們體育部傳統(tǒng)精神的優(yōu)秀委員，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。我們的詳細工作安排如下：1.在十一月底在學生會內部舉行一次體育活動(包括籃球、羽毛球、乒乓球等)這個過程就是對我們部委員的一個檢驗過程，考察他們各方面的才能。2.在十二月份完成我部干事人選的擬定工作。3.方案和社團結合舉行一次交流互動活動，這個活動將會是許昌學院學生之間舉行的最宏大的聯(lián)誼會。4.就是舉行一次問卷調查，關于大學課堂以及業(yè)余體育活動的興趣的問題，及我們廣闊師生最需要和應該完善的體育設施和工程。部門年度工作方案格式一、目的概述：協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目的，也未進展標準性的操作。xx年，人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達工作質量標準的工程之一。人員流動控制年度目的：正式員工〔不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離任人員〕年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；勞資關系的