銀行2023年工作思路

第79頁(yè)共79頁(yè)銀行2023年工作思路我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來的xxx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化；四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀2023銀行工作思路以下是工作為大家整理的2023銀行工作思路文章，！新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，新的目的。年市行下達(dá)給我行的各工程標(biāo)方案如下：(一)存款方案1、人民幣存款方案4600萬元其中：對(duì)公2700萬元儲(chǔ)蓄1900萬元2、同業(yè)存款方案400萬元3、外幣存款方案50萬元(二)不良資產(chǎn)1、清收260萬元2、盤活130萬元3、保全340萬元(三)不良貸款控制余額1、四級(jí)分類5461萬元2、五級(jí)分類5885萬元(四)客戶退出1、潛在風(fēng)險(xiǎn)退出491萬元2、事實(shí)風(fēng)險(xiǎn)退出138萬元(五)財(cái)務(wù)方案1、賬面利潤(rùn)1000萬元2、消化包袱15萬元3、實(shí)際利潤(rùn)5萬元4、中間業(yè)務(wù)收入50萬元(六)中間業(yè)務(wù)方案1、代理手續(xù)費(fèi)12萬元2、國(guó)際結(jié)算量800萬美元今年是營(yíng)業(yè)部更名為xx支行第一年，今年工作經(jīng)營(yíng)直接影響到我行今后安康、持續(xù)、協(xié)調(diào)開展。我行確立的思想就是貫徹省市行工作會(huì)議精神，結(jié)實(shí)樹立辦商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念，以“三比一管”活動(dòng)競(jìng)賽為主線，繼續(xù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目的，以抓好增效，大力拓展市場(chǎng)為重點(diǎn)，搶抓機(jī)遇，加快開展。為此制定以下工作方案。一、全力推進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”第一個(gè)創(chuàng)新是科技創(chuàng)新。要加快科技創(chuàng)新，為加快開展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。將現(xiàn)有限財(cái)務(wù)盡量向科技進(jìn)步傾斜，強(qiáng)化硬件設(shè)施建立;維護(hù)和充分利用好現(xiàn)有科技設(shè)施尤其是ABIS系統(tǒng);不斷研究和開發(fā)科技與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理相結(jié)合的金融產(chǎn)品，營(yíng)業(yè)室要加快速度克制技術(shù)難關(guān)，盡早把網(wǎng)上銀行推出，在條件答應(yīng)時(shí)，還要積極拓展自動(dòng)銀行、銀行、手機(jī)銀行等科技成果的開發(fā)和應(yīng)用，全力打造新一代、大前置、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行四大應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)。第二個(gè)創(chuàng)新即業(yè)務(wù)品種創(chuàng)新，除了利用好傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)品種外，要借助科技進(jìn)步的有力支持，根據(jù)與時(shí)俱進(jìn)的多樣化的客戶需求，不斷開發(fā)利用好更具吸引力的新的金融產(chǎn)品，諸如新的代理業(yè)務(wù)、通匯寶、銀證通、國(guó)債組合存款、教育儲(chǔ)蓄、養(yǎng)老儲(chǔ)蓄、金色世紀(jì)借記卡、校園卡、準(zhǔn)貸卡、銀轉(zhuǎn)證、西聯(lián)匯款、私人理財(cái)，出口退稅質(zhì)押貸款、汽車消費(fèi)貸款等，不斷打造更具影響力和吸引力的業(yè)務(wù)品牌。在詳細(xì)操作中，要注重業(yè)務(wù)品種的綜合并用，盡量為客戶提供全面的產(chǎn)品組合效勞，突出我行的特色。第三個(gè)創(chuàng)新即效勞創(chuàng)新。在搞好傳統(tǒng)金融效勞的同時(shí)，積極為客戶提供經(jīng)濟(jì)金融信息、代管保險(xiǎn)箱、投資咨詢、個(gè)人理財(cái)、銀證聯(lián)網(wǎng)等綜合性效勞，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)立大客戶效勞中心?！耙徽臼健毙?，且逐步讓一線臨柜人員掌握百句效勞英語(yǔ)，以應(yīng)對(duì)日益凸現(xiàn)的金融國(guó)際化。二、采取“七進(jìn)”策略1、堅(jiān)持不懈抓存增效，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，把存款工作當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓而開拓奮進(jìn)。存款是立行之本，是開展之，存款工作是制約我行業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵因素，要繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，細(xì)分目的客戶，采取差異效勞。①更新觀念，進(jìn)步認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹立大存款、大開展的經(jīng)營(yíng)思想。我們要從農(nóng)行生存與開展的高度想問題，做事情，克制存款工作中單純?nèi)蝿?wù)觀念和稍進(jìn)即安思想。大力組織資金不僅是解決資金困難的需要，實(shí)現(xiàn)大幅增盈的需要，也是迎接挑戰(zhàn)，參與競(jìng)爭(zhēng)的需要，更是生存與開展的需要。②加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，進(jìn)步市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能。把營(yíng)銷重點(diǎn)放在系統(tǒng)大戶，我們要立足開發(fā)區(qū)，把營(yíng)銷區(qū)域擴(kuò)展到全市，把營(yíng)銷中心擱在教育、____、事業(yè)單位等行業(yè)，把營(yíng)銷主體設(shè)在社區(qū)效勞，把營(yíng)銷觸角伸在邊緣鄉(xiāng)村，把營(yíng)銷品種定在教育儲(chǔ)蓄，利用一切可利用的關(guān)系，采取一切可采取的方式，謀籌劃、抓信息，領(lǐng)導(dǎo)上陣，人人參與，強(qiáng)力營(yíng)銷。③以“迎新春優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)”為契機(jī)，按既定目的對(duì)各科室發(fā)放方案任務(wù)書，督辦通知書，實(shí)行按月考核，按月獎(jiǎng)懲，完成任務(wù)好的要予以精神和物質(zhì)的兩重獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于宛不成任務(wù)且排序最后一名的科室負(fù)責(zé)人就地解聘，對(duì)于完不成任務(wù)的且排序取后一名的個(gè)人實(shí)行下崗分流。爭(zhēng)取在第一季度為全年存款工作打下堅(jiān)實(shí)的根底。利用各種媒體加大宣傳力度，對(duì)外可召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，寫標(biāo)語(yǔ)、拉橫幅、印發(fā)宣傳頁(yè)，對(duì)內(nèi)抓好正反兩方面典型，用先進(jìn)事跡、模范人物鼓舞士氣，振奮精神。2023年銀行工作思路范文20xx年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來的20xx年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重;二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入;三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果;二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改;三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化;四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立。各股室：為提升豐縣支行履職才能，在上級(jí)行績(jī)效考核工作中的再取佳績(jī)，支行結(jié)合實(shí)際情況，制定了20xx年度工作目的：爭(zhēng)創(chuàng)中心支行優(yōu)秀單位。20xx年支行工作思路：夯實(shí)根底、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新、提升才能、促進(jìn)和諧、再上臺(tái)階?，F(xiàn)將20xx年度工作方案印發(fā)，請(qǐng)落實(shí)執(zhí)行，并根據(jù)上級(jí)部署及時(shí)調(diào)整。一、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估(一)在分行業(yè)績(jī)考核的根底上，加強(qiáng)業(yè)務(wù)條線績(jī)效管理，僅從一家銀行或一家銀行的一個(gè)人的年度進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià)顯然是不全面的。應(yīng)當(dāng)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)比率，對(duì)一家銀行進(jìn)展多角度的比擬分析^p。如：趨勢(shì)分析^p、構(gòu)造分析^p、同業(yè)比擬分析^p等：主要將一家銀行假設(shè)干年的財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)間序列作比擬：將某一工程，按照規(guī)定標(biāo)志分類，劃分成假設(shè)干組成局部，計(jì)算出各個(gè)局部在整體中所占的比重，從局部與整體的比例關(guān)系看其對(duì)整體的影響：將一家銀行的財(cái)務(wù)狀況與其他銀行、或同行業(yè)平均程度相比擬各種方法可以結(jié)合使用，如將我行不同年度的構(gòu)造百分比報(bào)表逐項(xiàng)比擬，就是與趨勢(shì)分析^p相聯(lián)絡(luò)的做法。(二)如何完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的自動(dòng)化因此，如何利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理睬計(jì)思想，加強(qiáng)預(yù)算管理、資金管理和財(cái)務(wù)分析^p等管理功能，成為財(cái)務(wù)管理信息化的主要目的。全面管理是以優(yōu)化企業(yè)的整體資為目的，完好配置、計(jì)量、記錄銀行所有財(cái)務(wù)狀況相關(guān)的業(yè)務(wù)資和業(yè)務(wù)活動(dòng)，并進(jìn)展詳盡的核算、統(tǒng)計(jì)、分析^p、考核，以實(shí)現(xiàn)資金流、信息流、增值流、工作流的統(tǒng)一管理。對(duì)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，能根據(jù)管理個(gè)控制的各種需要進(jìn)展多角度、多層次的查找、比擬、分析^p，建立不用類型的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)體系，提供對(duì)管理決策的支持，進(jìn)步我行在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)力。2023年銀行理財(cái)工作思路以下是工作為大家整理的2023年銀行理財(cái)工作思路文章，！銀行渠道作為投資行業(yè)重要的合作渠道之一，但是隨著市場(chǎng)環(huán)境變化以及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨劇烈，銀行駐點(diǎn)式的銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段金融市場(chǎng)的環(huán)境變化。所以創(chuàng)新新的銀行合作形式，是現(xiàn)階段pE公司渠道營(yíng)銷急需要解決的問題，固銀行渠道部打算從4個(gè)方面同時(shí)也是4中營(yíng)銷形式來進(jìn)展打破，分別是：理財(cái)沙龍〔會(huì)議營(yíng)銷〕、BSC訓(xùn)練營(yíng)、啟動(dòng)培訓(xùn)〔啟動(dòng)大會(huì)〕、獎(jiǎng)勵(lì)推動(dòng)方案、一、啟動(dòng)培訓(xùn)：在所有達(dá)成初步意向合作銀行渠道內(nèi)精選優(yōu)質(zhì)理財(cái)經(jīng)理及大堂經(jīng)理進(jìn)展啟動(dòng)培訓(xùn)。內(nèi)容：1、公司理財(cái)產(chǎn)品的介紹，投資參謀效勞優(yōu)勢(shì)以及公司的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)的宣導(dǎo)。2、合作方案的宣導(dǎo)〔傭金的分配比例，開戶獎(jiǎng)以及階段性獎(jiǎng)勵(lì)方案〕〔獎(jiǎng)勵(lì)方案按開戶量，資產(chǎn)增量分別進(jìn)展〕4、參與人員：〔1〕分行層級(jí)：下屬各支行理財(cái)經(jīng)理和大堂經(jīng)理〔2〕支行層級(jí)：下屬分理處的理財(cái)經(jīng)理和大堂經(jīng)理?！?〕各層級(jí)銀行所屬客戶經(jīng)理5、會(huì)后晚宴，營(yíng)銷人員以及所有參會(huì)各行理財(cái)部人員，目的是為了進(jìn)一步的增加情感上的交流，為今后的合作打下根底。二、理財(cái)沙龍：在所合作的渠道精選擁有優(yōu)質(zhì)客戶存量、資產(chǎn)存量以及優(yōu)質(zhì)客戶流量的網(wǎng)點(diǎn)或支行進(jìn)展客戶理財(cái)沙龍〔會(huì)議營(yíng)銷〕，需理財(cái)經(jīng)理提供相關(guān)資料和聯(lián)絡(luò)方式，本公司業(yè)務(wù)進(jìn)展邀約理財(cái)沙龍的形式不僅僅局限于基金，可以拓展到多方位的客戶家庭財(cái)務(wù)平安規(guī)劃的角度全方面的提供應(yīng)客戶更強(qiáng)的增值效勞，全面提升公司品牌以及專業(yè)化形象，同時(shí)在開展活動(dòng)期間，施行如今開戶送好禮的活動(dòng)，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)促成增加成功率。三、BSC訓(xùn)練營(yíng)BSC訓(xùn)練營(yíng)全稱銀行銷售訓(xùn)練營(yíng)，其形式是一種互動(dòng)式的，理論授課與實(shí)戰(zhàn)銷售相結(jié)合的培訓(xùn)方式。目的：通過BSC訓(xùn)練營(yíng)提升銀行理財(cái)經(jīng)理的銷售技能以及銷售熱情，增強(qiáng)我公司與銀行的合作氣氛，通過銀行間各小組的pK形式，在短時(shí)間內(nèi)營(yíng)造一種pK的氣氛，互相競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。爆發(fā)式的進(jìn)步銷售業(yè)績(jī)，并加以保持。參與人員：銀行一線銷售人員，我公司渠道銷售人員，培訓(xùn)講師。課程安排：以“關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵動(dòng)作”的課程為主線貫穿整個(gè)訓(xùn)練營(yíng)，詳細(xì)課程為：如何開口、尋求探究、產(chǎn)品介紹、銷售促成、異議處理。時(shí)間安排：訓(xùn)練營(yíng)為期一周〔周一到周五〕，每天晚5點(diǎn)到8點(diǎn)。每天以一堂課程開場(chǎng)，中間穿插互動(dòng)環(huán)節(jié)〔詳細(xì)方法由但當(dāng)天任課講師自行安排〕。課程完畢后是頭一天的銷售業(yè)績(jī)的公布以及表彰。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立：個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)〔開戶數(shù)，新增資產(chǎn)〕團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)〔開戶數(shù)，新增資產(chǎn)〕個(gè)人馬拉松獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)馬拉松獎(jiǎng)個(gè)人卓越獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)卓越獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)全程參與獎(jiǎng)四、獎(jiǎng)勵(lì)方案推動(dòng)以每月，每季度或者根據(jù)營(yíng)業(yè)部的全年?duì)I銷方案來制定相對(duì)于銀行渠道銷售的獎(jiǎng)勵(lì)方案的推動(dòng)。根據(jù)合作渠道的不同情況分別處理。以開戶量各資產(chǎn)增量為獎(jiǎng)勵(lì)目的，以入圍為標(biāo)準(zhǔn)最終結(jié)合銷售進(jìn)度都的實(shí)際情況來進(jìn)展評(píng)選和落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)方案。獎(jiǎng)勵(lì)形式：旅游方案，實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，拓展訓(xùn)練，現(xiàn)金獎(jiǎng)等。五、以上各項(xiàng)營(yíng)銷方案均以分行以及支行為切入點(diǎn)1〕BSC訓(xùn)練營(yíng)，獎(jiǎng)勵(lì)方案以股份制商業(yè)銀行為主，例如：中信銀行，浦發(fā)銀行，興業(yè)銀行，華夏銀行，以支行為單位進(jìn)展溝通。主要溝通對(duì)象：分行零售業(yè)務(wù)部理財(cái)沙龍活動(dòng)，以工，農(nóng)，中，建四大行為主要渠道進(jìn)展推廣，2〕轉(zhuǎn)介紹機(jī)制銀行渠道所開發(fā)客戶必須以后期效勞為主要方向，與客戶建立深沉的溝通根底，以便向客戶要求轉(zhuǎn)介紹，目的是為了更多的客戶開發(fā)，另外是為了給銀行帶來銀行外部客戶，增加銀行客戶增量，加強(qiáng)我公司于銀行的關(guān)系，讓銀行看到與我公司的合作給銀行帶來的利益。以上各方案的施行，都以營(yíng)業(yè)部全年的營(yíng)銷方案的落實(shí)為主要的參考根據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間段的營(yíng)銷情況推出不同的銷售方案來配合整個(gè)營(yíng)業(yè)部的工作安排。另外就是在招募方面，需要招募有銀行背景的客戶經(jīng)理，這樣有助于整個(gè)渠道銷售過程中的銀行阻力的解決。銀行2023年工作思路報(bào)告銀行作為國(guó)家很重要的行政部門之一，有著宏大的職能，銀行是控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很重要的一環(huán)，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，一定要讓我們的銀行工作正常的進(jìn)展，這是我們一直以來不斷的成長(zhǎng)的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定可以做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會(huì)有成功。銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了工作方案：一、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前各項(xiàng)工作非常繁重，改革開展的任務(wù)非常艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須嚴(yán)密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化效勞，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)詳細(xì)承辦部門，明確責(zé)任和詳細(xì)要求，定期或不定期地進(jìn)展督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成“黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，互相銜接、互相促進(jìn)、齊抓共管的良好氣氛，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期____工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當(dāng)前，方案中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞效勞領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)理解下情效勞，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理開展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，效勞領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)歷、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭(zhēng)取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析^p透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供效勞。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展速度呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反應(yīng)，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。三、努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。公文是各級(jí)行開展公務(wù)活動(dòng)的根本工具和重要載體，也是各級(jí)行管理程度和工作效率上下的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理程度和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)迫度建立，夯實(shí)公文管理運(yùn)行根底。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文程度的重要根底，要根據(jù)總行公文管理方法及相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強(qiáng)過程控制，進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效率。針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效進(jìn)步公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力進(jìn)步督查工作的性，逐步使督查工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)步工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。四、使方案都細(xì)致清楚，領(lǐng)導(dǎo)做好催促工作。加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案效勞程度。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞效勞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革開展需要，積極創(chuàng)新效勞手段，不斷進(jìn)步檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，取了顯著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不受騙前形勢(shì)開展的需要，突出地表如今硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對(duì)這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的根底上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資的利用，進(jìn)步檔案管理電子化程度和效勞層次效勞價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)和分析^p，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)根據(jù)。銀行的開展對(duì)國(guó)家的開展大有裨益，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的開展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的開展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實(shí)情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的開展的，在不斷的開展中得到更多的進(jìn)步，這是我們一直以來成長(zhǎng)的根本。相信我們的國(guó)家一定會(huì)更加的繁榮、富強(qiáng)!銀行2023年工作思路范本針對(duì)員工的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制及身份轉(zhuǎn)換問題，行領(lǐng)導(dǎo)與我談話之后，倍感壓力，但也由此激發(fā)了我的動(dòng)力，我要把壓力變動(dòng)力，爭(zhēng)取業(yè)績(jī)提早達(dá)標(biāo)!以下是我的九月份工作方案:1、持續(xù)做好社區(qū)營(yíng)銷。世紀(jì)村和華隆國(guó)際是中信銀行附近的中高端小區(qū)，我作為兩個(gè)小區(qū)的社區(qū)理財(cái)經(jīng)理，我會(huì)不斷挖掘獲取新客戶，通過和物業(yè)結(jié)合組織活動(dòng)、業(yè)主委員會(huì)結(jié)合組織活動(dòng)或主動(dòng)在小區(qū)休閑場(chǎng)所跳廣場(chǎng)舞營(yíng)銷等各種方式，增加與客戶交流的時(shí)機(jī)，增進(jìn)彼此的理解，讓客戶認(rèn)可并購(gòu)置我行的產(chǎn)品，以帶來存款的增加。2、做好客戶資產(chǎn)配置。目前我的客戶購(gòu)置非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)比重較大，根據(jù)經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的大趨勢(shì)和客戶的資產(chǎn)配置構(gòu)造不合理，我會(huì)盡力引導(dǎo)客戶認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的重要性，把非擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)逐漸向擔(dān)險(xiǎn)理財(cái)轉(zhuǎn)移。3、存量客戶提升。建立存量客戶檔案，理解客戶，進(jìn)而挖掘客戶的需求進(jìn)展?fàn)I銷或短信營(yíng)銷等方式，推薦好的理財(cái)或通知行里舉行的優(yōu)惠活動(dòng)，抓住一切能提升存量客戶的時(shí)機(jī)。以出國(guó)金融客戶為例，梳理之前的老客戶和新客戶，開場(chǎng)全方位營(yíng)銷。4、抓住“中信紅迎春季”零售營(yíng)銷活動(dòng)，拓寬代發(fā)工資業(yè)務(wù)渠道，批量獲取收單市場(chǎng)客戶……主要是抓住高凈值客戶，做好客戶的經(jīng)營(yíng)維護(hù)工作。對(duì)于作為村鎮(zhèn)銀行的一名員工，我對(duì)九月的工作方案和認(rèn)識(shí)從兩大層面來講：(一)整體大局上首先，要清楚的理解我行成立的背景、意義和開展目的，清楚我行的市場(chǎng)定位，明白我行的主要目的客戶群。只有明白了大方針，才能準(zhǔn)確找到自己的工作重點(diǎn)，清楚自己的工作方向，這樣才能有的放矢，到達(dá)事半功倍的效果，使自身開展與全行開展相契合。因?yàn)橹挥性谡w上理解自己工作崗位所處的大環(huán)境，才能幫助自己迅速找到自己的位置，更快的適應(yīng)工作，進(jìn)步工作效率。假如自己根本不清楚自己的工作大環(huán)境，不知道單位給予我們的期望，只是一味的做自己認(rèn)為對(duì)的事情，那么自己做的也許一點(diǎn)價(jià)值也沒有甚至有時(shí)候還會(huì)有反作用。其次，在開場(chǎng)工作之前以及在工作中，要先對(duì)我行的整個(gè)____以及部門職責(zé)等有一定的理解，因?yàn)楦鱾€(gè)部門之間的工作是互相聯(lián)絡(luò)的，是一個(gè)整體。你的工作不是獨(dú)立的，它與其他部門、同事的工作是互相影響、互相作用的。比方說在做柜臺(tái)工作時(shí)，出了要清楚自己的工作性質(zhì)以外，也要理解一下會(huì)計(jì)工作，這樣才能明白操作流程為什么要這樣走，有助于進(jìn)步業(yè)務(wù)技能，同時(shí)迅速承受自己不熟悉的業(yè)務(wù)，也清楚了票據(jù)、重要憑證等哪些地方是不允許有錯(cuò)誤的等等。還有，當(dāng)你在工作中遇到問題或者有疑惑的時(shí)候，就知道應(yīng)該向誰(shuí)尋求幫助可以到達(dá)自己想要的結(jié)果，增加了有效溝通的機(jī)率。再者，要不斷加強(qiáng)理論政治學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的頭腦，使思想更進(jìn)一步的成熟進(jìn)步，這并不是做外表功夫說場(chǎng)面話。因?yàn)槔碚撌抢碚摰幕?，思想是行?dòng)的指引。每個(gè)人的思想是在不斷變化，而且受外在因素影響的，它有一個(gè)不斷開展的過程。你的思想會(huì)決定你的行動(dòng)，你的價(jià)值觀、人生觀會(huì)左右你對(duì)待人和事的態(tài)度，同樣會(huì)改變你考慮問題的高度、層面以及角度。(二)個(gè)人詳細(xì)工作上一、要全面熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，理解各種業(yè)務(wù)的工作流程，并且清楚自己的工作性質(zhì)，清楚自己的工作職責(zé)，對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，找到自己所處的位置。在工作的過程中，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)步自己的效率，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間的效勞為客戶辦理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。平時(shí)休息中，也要不斷的進(jìn)步自己的根底技能素質(zhì)，例如點(diǎn)鈔、漢字錄入、翻打傳票、假鈔鑒別等，讓自己擁有過硬的根本功。二、要設(shè)定目的，對(duì)自己要有階段性的目的規(guī)劃。有目的才會(huì)有動(dòng)力，有目的才會(huì)有進(jìn)步。短期內(nèi)是把業(yè)務(wù)熟悉，進(jìn)步操作速度，同時(shí)不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);報(bào)名參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試，明年?duì)幦“咽Ｏ碌娜T銀行從業(yè)資格考試通過;同時(shí)長(zhǎng)期上，不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、金融等知識(shí)，考取相應(yīng)等級(jí)會(huì)計(jì)師資格證、理財(cái)規(guī)劃師資格證等，追求學(xué)識(shí)和職業(yè)上的進(jìn)步，更上一層樓!認(rèn)真總結(jié)八月份工作根底上，深化認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏，揚(yáng)長(zhǎng)避短，圍繞“提升經(jīng)營(yíng)管理程度，加快業(yè)務(wù)開展”為中心，同心同德，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)安康、快速開展。一、注重發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住開展機(jī)遇，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)快速開展。儲(chǔ)蓄存款是銀行的生存之本，也是行長(zhǎng)目的考核的重要指標(biāo)之一。分理處八月份儲(chǔ)蓄存款時(shí)點(diǎn)和日均指標(biāo)完成的情況比擬良好，作為網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)勢(shì)指標(biāo)，明年也必須緊緊抓住儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)不松懈，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)良性開展。九月份是一個(gè)營(yíng)銷旺季，各家銀行之間的存款競(jìng)爭(zhēng)將非常劇烈。如何在旺季營(yíng)銷中把握機(jī)遇獲得成功，是工作的主要任務(wù)。分理處存款營(yíng)銷的根本思路是“進(jìn)得來、穩(wěn)得住”。首先，所謂“進(jìn)得來”，便是要大力開掘存款資，挖轉(zhuǎn)他行存款和市面流通資金存入我行，使網(wǎng)點(diǎn)處存款快速增長(zhǎng)。第一，發(fā)動(dòng)全所員工，積極提供存款營(yíng)銷線索，只要發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的營(yíng)銷線索，客戶經(jīng)理和相關(guān)營(yíng)銷人員馬上行動(dòng)，采取多種方式聯(lián)絡(luò)客戶，爭(zhēng)取挖轉(zhuǎn)資金。其次，利用春節(jié)資金大量回籠的時(shí)機(jī)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和追蹤客戶的資金流向，將短期游資變成長(zhǎng)期存款。再次，充分利用我分理處現(xiàn)有的宣傳方式，例如短信營(yíng)銷、宣傳標(biāo)語(yǔ)等傳達(dá)我所吸收存款的信息，吸引客戶主動(dòng)上門。二、結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，大力拓展商友卡，增加發(fā)卡量。以點(diǎn)帶面，以卡引存，帶動(dòng)業(yè)務(wù)全面開展。分理處地處市區(qū)繁華地段，交通便利商戶林立，每一家商戶都是可挖掘的商友卡潛在客戶。以新增商友卡為媒介，可以吸引商戶貨款增加網(wǎng)點(diǎn)存款，帶動(dòng)中小商戶轉(zhuǎn)賬pos新增工作，同時(shí)還可向商戶推銷信譽(yù)卡，一舉多得。目前我網(wǎng)點(diǎn)主要跟進(jìn)的工程是的商友卡商戶拓展工作，詳細(xì)工作從八月份開場(chǎng)進(jìn)展商戶摸底宣傳，九月份是我網(wǎng)點(diǎn)商友卡新增發(fā)卡的重要客戶群，在九月由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人牽頭、客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)一步加大力度跟進(jìn)，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動(dòng)的場(chǎng)面。三、網(wǎng)點(diǎn)日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)常抓不懈。在緊鑼密鼓的開展存款營(yíng)銷和商友卡拓展的同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)的其他日常經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也不能松懈。例如重點(diǎn)基金、保險(xiǎn)、貴金屬銷售等等。同時(shí)，加強(qiáng)和完善考核鼓勵(lì)機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性。通過細(xì)分市場(chǎng)，突出業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作目的和任務(wù)方案，充分利用績(jī)效工資考核方案的有力平臺(tái)，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)，形成各司其職、各盡所能、共同開展的良好氣氛，推動(dòng)業(yè)務(wù)開展。四、提升效勞程度，標(biāo)準(zhǔn)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)一流的效勞網(wǎng)點(diǎn)。首先、標(biāo)準(zhǔn)效勞，根據(jù)總行文明效勞的要求，做好三聲效勞，想客戶之所想、急客戶之所急，從細(xì)節(jié)上完善效勞水品。做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)效勞功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力，完善VIp資料庫(kù)，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營(yíng)銷策略。其次、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。利用班前學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，進(jìn)步員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。再次、通過借助我行先進(jìn)的網(wǎng)上銀行和自助設(shè)備，分流低端客戶，減輕柜臺(tái)壓力，進(jìn)一步優(yōu)化效勞環(huán)境。2023年銀行工會(huì)工作思路以下是工作為大家整理的2023年銀行工會(huì)工作思路文章，！根據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在2023年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作。客戶是我們的生存之，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，進(jìn)步約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步進(jìn)步我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結(jié)算事故。6、實(shí)在履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本進(jìn)步員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工潛能來確定合適的崗位，從而進(jìn)步員工的積極性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進(jìn)展崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。2023年度銀行工作思路以下是工作為大家整理的2023年度銀行工作思路文章，！上半年，ⅩⅩ銀行全體員工在總部年初工作會(huì)議精神的指引下，緊緊圍繞“穩(wěn)固、完善、改革、開展”的工作方針，以“雙五”戰(zhàn)略為目的，結(jié)合東北老工業(yè)基地的振興，鼓足干勁、同心協(xié)力，克制不利因素，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛創(chuàng)業(yè)精神，以“老實(shí)守信、創(chuàng)新務(wù)實(shí)”為座右銘，不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開拓廣闊的生存空間。截止六月末，我行各項(xiàng)存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長(zhǎng)，比去年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng)。其中,儲(chǔ)蓄存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長(zhǎng)，比去年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng);對(duì)公存款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長(zhǎng)，比去年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng)。各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初萬元增加萬元，增長(zhǎng)，比去年同期萬元增加萬元，增長(zhǎng)。存貸比。按“一逾兩呆”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初增加萬元，增長(zhǎng)，比去年同期萬元減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn);按“五級(jí)分類”口徑劃分，不良貸款余額萬元，比年初萬元增加萬元，增長(zhǎng)，不良貸款占比，比年初下降了個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)收入萬元，各項(xiàng)支出萬元，經(jīng)營(yíng)表達(dá)虧損萬元。上半年工作總結(jié)上半年，ⅩⅩ銀行經(jīng)營(yíng)工作總的特點(diǎn)是：存款規(guī)模增幅不大，不良貸款盤活工作有一定成效，經(jīng)營(yíng)表達(dá)虧損。(一)克制不利因素，努力吸收存款，創(chuàng)始吸儲(chǔ)工作新場(chǎng)面由于歷史遺留因素和客觀因素的影響，20xx年初我行吸儲(chǔ)工作開展得不很順利，行領(lǐng)導(dǎo)立即組織中層召開吸儲(chǔ)工作會(huì)議，并制定吸儲(chǔ)方案。1、員工轉(zhuǎn)變觀念，吸收存款由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)近年來，我行一直將吸儲(chǔ)完成情況與員工工資相掛鉤，但成效不大。今年上半年，行領(lǐng)導(dǎo)更注重讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到“存款是立行之本”，隨著“存款立行”觀念教育的深化人心以及“我為我家”吸儲(chǔ)競(jìng)賽活動(dòng)的競(jìng)相開展，員工的思想觀念發(fā)生較大的轉(zhuǎn)變，由過去的“被動(dòng)吸儲(chǔ)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)通過親屬、同學(xué)、朋友等各種關(guān)系千方百計(jì)吸收存款，僅第一季度三個(gè)月的時(shí)間，員工就吸收存款余萬元，儲(chǔ)蓄存款余額較年初增長(zhǎng)萬元，超額完成第一季度儲(chǔ)蓄存款方案，為全年的吸儲(chǔ)工作翻開新場(chǎng)面。2、以積極的營(yíng)銷措施開拓對(duì)公存款市場(chǎng)，對(duì)公存款有所增加上半年，我行卓有成效地開展各種營(yíng)銷活動(dòng)，積極印制各種新業(yè)務(wù)的宣傳單，一方面既進(jìn)步我行的知名度，另一方面也向廣闊新老客戶宣傳我行的新業(yè)務(wù)。在穩(wěn)定老客戶的同時(shí)，也積極運(yùn)用各種手段和措施挖掘新客戶;全行上下共同尋找大額存款信息，對(duì)于一些特殊客戶，由行領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)展攻關(guān)和疏導(dǎo)，在全行的共同努力之下，不僅遏制了存款下降的趨勢(shì)，還比年初增加萬元，比去年同期也有所增長(zhǎng)。(二)以信譽(yù)卡和市場(chǎng)開發(fā)為依托，大力拓展中間業(yè)務(wù)截止六月末，我行新發(fā)卡張，卡余額萬元;pOS機(jī)消費(fèi)額元;新增代發(fā)工資戶數(shù)戶，沉淀金額萬元;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)元，代理千嬉紅保險(xiǎn)份，金額元，代理鴻泰壽險(xiǎn)份，金額1萬元;代收挪動(dòng)、聯(lián)通手機(jī)話費(fèi)筆，金額萬元;代售充值卡萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入元，較好地完成了中間業(yè)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)。1、加大中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)力度，充實(shí)中間業(yè)務(wù)小組成員三月份，我行進(jìn)展了全員崗位競(jìng)聘，人員有所調(diào)整。為加大中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)力度，我行將具有市場(chǎng)營(yíng)銷特長(zhǎng)的人員充實(shí)到中間業(yè)務(wù)小組。2、中間業(yè)務(wù)指標(biāo)層層分解我行個(gè)人業(yè)務(wù)部將一年的全部指標(biāo)分解到月，分解到人，并責(zé)成中間業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)在每月月末進(jìn)展專題匯報(bào)。通過這種方式，較好地完成總部下達(dá)的中間業(yè)務(wù)指標(biāo)。3、做好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，大力開發(fā)新業(yè)務(wù)、新品種六月中旬，我行在繼續(xù)做好“代收手機(jī)費(fèi)”、“代售充值卡”、“代發(fā)工資”等傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)的根底上，新創(chuàng)辦“代收小靈通話費(fèi)”和“代收網(wǎng)通固定費(fèi)”的業(yè)務(wù)。上半年，我行新開立工資轉(zhuǎn)存戶戶，新開卡張。(三)積極辦理信貸業(yè)務(wù)新品種，增強(qiáng)社會(huì)效應(yīng)1、創(chuàng)辦承兌業(yè)務(wù)截止六月末，我行共辦理承兌匯票業(yè)務(wù)兩筆，金額總計(jì)萬元，手續(xù)費(fèi)收入元。2023年初，我行公司業(yè)務(wù)部組織員工學(xué)習(xí)承兌匯票管理方法。為加大我行社會(huì)知名度，擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng)，2023年3月，我行開場(chǎng)進(jìn)展對(duì)外宣傳。2023年3月31日，我行辦理了第一筆承兌匯票，金額為萬元。承兌匯票業(yè)務(wù)為我行帶來的收入并不多，但是通過該項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理，既可以讓客戶理解我行，在效勞過程中，又可以增近與客戶之間的感情、增強(qiáng)良好的社會(huì)效應(yīng)，同時(shí)，也可以增加我行對(duì)公存款。2、創(chuàng)辦下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款截止六月末，我行辦理下崗失業(yè)小額擔(dān)保貸款筆，金額萬元。為增加收入來，在行領(lǐng)導(dǎo)的積極運(yùn)作下，我行成為市財(cái)政局指定辦理下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的金融機(jī)構(gòu)。為保證每筆貸款的及時(shí)發(fā)放，我行公司業(yè)務(wù)部員工予以積極、主動(dòng)地配合，使該項(xiàng)業(yè)務(wù)得以順利開展，真正表達(dá)了ⅩⅩ銀行“家鄉(xiāng)銀行效勞家鄉(xiāng)市民”的宗旨。(四)積極催收貸款，努力壓縮不良貸款1、做好貸后調(diào)查，積極催收貸款截止六月末，我行收回貸款筆，金額萬元，為防止新的不良貸款的產(chǎn)生，減少信貸資產(chǎn)的損失，我行積極做好貸后檢查工作。上半年，公司業(yè)務(wù)部對(duì)我行正常貸款戶逐一走訪，理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與行長(zhǎng)溝通，同時(shí)做好貸后檢查報(bào)告。對(duì)于即將到期的貸款，提早一個(gè)月向借款戶下發(fā)收款通知，并進(jìn)入企業(yè)調(diào)查，對(duì)于經(jīng)營(yíng)效益良好、還款信譽(yù)較好的黃金客戶辦理借新還舊。對(duì)于涉及政府行為的貸款，我行提早兩個(gè)月開場(chǎng)進(jìn)展催收，例如自來水公司與市場(chǎng)效勞中心貸款，我行信貸員分別走訪了ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ、ⅩⅩ，及時(shí)為這兩筆貸款辦理了借新還舊。同時(shí)，將ⅩⅩ所欠的萬元利息全部催收完畢。2、努力壓縮不良貸款，進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量截止六月末，按一逾兩呆口徑劃分，我行不良資產(chǎn)萬元，比去年年初增加萬元，比去年同期減少萬元，下降，不良貸款占比，比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。不良貸款一直是我行多年來亟待解決的問題，由于一些歷史原因和國(guó)家宏觀政策的影響，使一些已停業(yè)或解體的借款戶的沉欠貸款無法歸還。上半年，我行加大清收力度，通過處理抵貸物的形式收回局部貸款，此外，通過各種法律手段，盤活局部不良資產(chǎn)，從相對(duì)指標(biāo)上完成了總部下達(dá)的任務(wù)。(五)積極開展黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用我行屢次召開支部會(huì)議首先選舉ⅩⅩ同志了為我行黨支部書記。在新任書記的領(lǐng)導(dǎo)下，黨支部定期召開支部會(huì)議，認(rèn)真學(xué)____建工作要點(diǎn)以及各種黨的理論知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真分析^p我行當(dāng)前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，研究措施和對(duì)策，較好地發(fā)揮了黨支部在經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。上半年，在黨支部的培養(yǎng)和幫助之下，通過總部黨委的嚴(yán)格審查和組織談話，使我行兩名黨外積極分子成為*預(yù)備黨員，并使一名預(yù)備黨員成為正式黨員。此外，黨支部隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，教育員工用開展的和辯證的方法考慮和解決問題，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度及組織召開，加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔、自律和反****斗爭(zhēng)的自覺性。特別是黨的“十六大”召開以后，黨支部經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)“十六大”報(bào)告和新黨章，進(jìn)步員工的政治理論程度。(六)加強(qiáng)“四防一?！?，確保資金平安運(yùn)營(yíng)辦公室按照總部的要求和相關(guān)規(guī)章制度，加大力度對(duì)保安人員進(jìn)展定期教育和長(zhǎng)期管理，制定了保安人員管理檔案，不斷進(jìn)步其綜合素質(zhì);定期檢查兩所一柜的平安情況和設(shè)施設(shè)備的完好性，對(duì)火、滅火器擺放位置、性能進(jìn)展經(jīng)常性檢查，按期更換滅火器的二氧化碳及泡沫粉，發(fā)現(xiàn)隱患、問題，及時(shí)、徹底整改;積極配合總部進(jìn)展各項(xiàng)檢查，同時(shí)做好自查和總結(jié)，將有關(guān)材料及時(shí)上報(bào)。上半年，我行工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但較總部的各項(xiàng)指標(biāo)還有很大差距，雖然存款、貸款規(guī)模均有所增擴(kuò)大，但是增幅較小，較總部下達(dá)的任務(wù)還有一定差距;員工的綜合素質(zhì)較現(xiàn)代化ⅩⅩ銀行員工的要求還有很大的差距。銀行工會(huì)2023年工作思路范文以下是工作為大家整理的銀行工會(huì)2023年工作思路范文文章，！根據(jù)我行今年一年來會(huì)計(jì)結(jié)算工作的實(shí)際情況，明年的工作主要從三個(gè)方面著手：抓效勞、抓質(zhì)量、抓素質(zhì)，現(xiàn)就針對(duì)這三個(gè)方面制定我營(yíng)業(yè)部在2023年的工作思路。一、以客戶為中心，做好結(jié)算效勞工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營(yíng)業(yè)部又是對(duì)外的窗口，效勞的好壞直接影響到我行的信譽(yù)1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時(shí)點(diǎn)效勞”、“站立效勞”、“三聲效勞”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意。3、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)，參與個(gè)人業(yè)務(wù)、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶效勞。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營(yíng)業(yè)部工作的一個(gè)欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算方法講座，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多理解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強(qiáng)內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行有了更高的要求1、催促科技部門對(duì)我營(yíng)業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要?jiǎng)?wù)實(shí)行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)迫度執(zhí)行的鋼性，進(jìn)步約束力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門效勞。3、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的平安，進(jìn)一步進(jìn)步我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。5、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，減少過失杜絕結(jié)算事故。6、實(shí)在履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。三、以人為本進(jìn)步員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否開展的根本，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營(yíng)業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實(shí)充滿競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營(yíng)業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的才能且要能發(fā)揮員工潛能來確定合適的崗位，從而進(jìn)步員工的積極性。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)方案上報(bào)人事部門，準(zhǔn)備對(duì)出納制度、支付結(jié)算方法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等根底知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)展培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)程度。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。5、有方案、有目的地進(jìn)展崗位輪換，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。2023銀行工會(huì)工作方案(二)2023年，我支行工會(huì)工作的總體要求是：全面貫徹黨的十八大和工會(huì)十五大精神，緊緊圍繞支行“外塑形象立威信，內(nèi)建標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)佳績(jī)”的總體目的，按照總行工會(huì)“圍繞中心，文化開展，加強(qiáng)建立，效勞基層”的工作思路，穩(wěn)固江蘇省“模范職工之家”創(chuàng)立成果，堅(jiān)持效勞大局、民主治行、依法____，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的橋梁、紐帶作用，為推動(dòng)支行三個(gè)文明建立和全行工作進(jìn)位爭(zhēng)先作出新的更大奉獻(xiàn)。一、注重思想引領(lǐng)，力爭(zhēng)在提升職工素質(zhì)上獲得新成效(一)一以貫之加強(qiáng)形勢(shì)教育。充分利用工會(huì)組織的特有優(yōu)勢(shì)，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神。運(yùn)用職工喜聞樂見的形式，分步驟、分專題，力求學(xué)懂、學(xué)深、學(xué)透、學(xué)精。堅(jiān)持把學(xué)____的十八大精神同研究解決“效勞大局、效勞職工”等重大問題結(jié)合起來，同研究解決工會(huì)自身建立中存在的突出問題結(jié)合起來，適時(shí)組織“貫徹十八大，開拓工會(huì)工作新領(lǐng)域”學(xué)習(xí)體會(huì)交流。(二)一脈相承推進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)。“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)重點(diǎn)要在結(jié)合上下功夫，在創(chuàng)新上求打破，努力構(gòu)建“與時(shí)俱進(jìn)、法德并治、知行合一”的管理形式，促進(jìn)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)常創(chuàng)常新和長(zhǎng)效化管理。按照“精一、會(huì)二、學(xué)三”和在理論中進(jìn)步崗位技能的要求，進(jìn)一步完善“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)評(píng)價(jià)考核體系，為職工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和成才時(shí)機(jī)。充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔?，繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程，在全行努力形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的良好氣氛。開展“全行學(xué)習(xí)月”、“十佳讀書筆記”和“十佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”評(píng)比活動(dòng)，提升“學(xué)習(xí)型家庭”創(chuàng)立層次，大力推進(jìn)“職工書屋”建立，鼓勵(lì)青年職工參加支行青年讀書俱樂部。(三)一著不讓開展業(yè)務(wù)競(jìng)賽。認(rèn)真總結(jié)近年來“創(chuàng)新金融效勞、支持經(jīng)濟(jì)開展”業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)歷做法，不斷完善職責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、常抓不懈的推進(jìn)機(jī)制和科學(xué)合理的考核機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實(shí)總分行《“十二五”期間業(yè)務(wù)競(jìng)賽規(guī)劃》，積極探究業(yè)務(wù)競(jìng)賽的新領(lǐng)域、新形式。按照做好規(guī)定工程、做強(qiáng)特色工程的要求，在有效性、興趣性、新穎性上下功夫，促進(jìn)職工職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能的提升。注重對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)全過程管理，力求做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、程序標(biāo)準(zhǔn)、尊重民意，使“賽”和“獎(jiǎng)”等手段發(fā)揮實(shí)效，不斷激發(fā)職工參與競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力。積極探究特色競(jìng)賽新形式，深化開展以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理、提升工作質(zhì)量為主體的“理論式”競(jìng)賽，以攻堅(jiān)克難、進(jìn)位爭(zhēng)先為重點(diǎn)的“研究式”競(jìng)賽，以崗位成才、增強(qiáng)才能為內(nèi)容的“成長(zhǎng)式”競(jìng)賽和以改革創(chuàng)新、效勞開展為關(guān)鍵的“拓展式”競(jìng)賽。精心組織開展具有金融行業(yè)特點(diǎn)、射陽(yáng)支行特色的立功競(jìng)賽，積極參加縣總工會(huì)組織的“安康杯”競(jìng)賽;以爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”為載體，開展“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五’”主題競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范和技術(shù)創(chuàng)新能手;繼續(xù)組織開展好一年一度的全縣金融系統(tǒng)點(diǎn)鈔識(shí)假技能大賽，力求創(chuàng)新競(jìng)賽形式、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、打造競(jìng)賽品牌。二、緊扣中心工作，力爭(zhēng)在效勞科學(xué)開展上展現(xiàn)新作為(一)推動(dòng)建功立業(yè)。圍繞效勞科學(xué)開展這一時(shí)代主題，緊緊依靠全行職工的廣泛參與和傾情奉獻(xiàn)，深化群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)職工主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工主體作用。以創(chuàng)立“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”及參加全縣“社會(huì)評(píng)議熱點(diǎn)中層崗位”活動(dòng)為主要載體，團(tuán)結(jié)發(fā)動(dòng)職工發(fā)揮主力軍作用，當(dāng)好科學(xué)開展的積極推動(dòng)者。深化開展“央行關(guān)愛職工、職工熱愛央行”的“雙愛”活動(dòng)。積極倡導(dǎo)依靠職工建立央行，關(guān)愛職工、關(guān)注職工成長(zhǎng)，引導(dǎo)職工熱愛央行、關(guān)心央行開展，做央行開展的主力軍。緊緊圍繞創(chuàng)新強(qiáng)行戰(zhàn)略，以“打造創(chuàng)新型支行、發(fā)揮主力軍作用”活動(dòng)為載體，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)造熱情，引導(dǎo)職工崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)。(二)注重典型引路。以人民銀行工會(huì)系統(tǒng)“弘揚(yáng)先進(jìn)年”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合“勇于爭(zhēng)先、長(zhǎng)于實(shí)干、樂于奉獻(xiàn)”支行精神和“知責(zé)思為、克難求進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、和和諧美”支行行訓(xùn)，深化開展“弘揚(yáng)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合今年市中心支行“十大和諧標(biāo)兵”和第二屆“身邊的典范”評(píng)比表彰活動(dòng)，積極培養(yǎng)、樹立和表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，激發(fā)職工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)職工投身支行改革開展的積極性。工會(huì)組織不僅要有發(fā)現(xiàn)典型的“慧眼”、用好典型的“智慧”，更要有培植典型、造就典型的才能和程度。在貨幣金銀股“工人先鋒號(hào)”、“央行愛心媽媽”等傳統(tǒng)品牌的根底上，今年將有方案地培植1-2個(gè)有代表性、導(dǎo)向性的先進(jìn)典型，并充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。(三)深化民主治行。緊緊依靠職工民主辦行、民主興行，不斷健全民主治行機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)以職工大會(huì)制度為根本形式的職工民主管理制度，標(biāo)準(zhǔn)職工大會(huì)的內(nèi)容和程序，進(jìn)步提案工作質(zhì)量，為職工群眾發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。按照分行黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工民主管理工作的施行意見》的要求，明確行務(wù)公開的內(nèi)容、范圍、方法和責(zé)任主體，認(rèn)真落實(shí)行長(zhǎng)接待日、重大決策和重要事項(xiàng)向職工大會(huì)報(bào)告、職工代表列席行務(wù)會(huì)和行辦會(huì)制度。按照決策民主化、辦事公開化、職責(zé)明細(xì)化、監(jiān)視程序化、信息反應(yīng)經(jīng)常化的原那么，制訂并落實(shí)、全員民主評(píng)議和催促檢查等民主管理制度。三、堅(jiān)持以人為本，力爭(zhēng)在推進(jìn)和諧建“家”上創(chuàng)造新特色(一)注重人文關(guān)心，提升____程度。按照“組織起來、實(shí)在____”的工作方針，結(jié)實(shí)樹立“以職工為本，主動(dòng)依法科學(xué)____”的工會(huì)____觀。實(shí)在保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)視權(quán)，引導(dǎo)職工講政治、顧大局，依法、合理地表達(dá)自己的利益訴求，使工會(huì)組織成為職工表達(dá)意愿的主渠道，使工會(huì)干部成為職工的“貼心人”和“娘家人”。完善____維穩(wěn)機(jī)制，建立健全工會(huì)頭參與的各項(xiàng)制度，不斷推動(dòng)《江蘇省工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)視條例》等法律法規(guī)的貫徹落實(shí)。通過走訪、問卷、座談等形式全面理解職工的思想狀況，定期分析^p研究，及時(shí)向支行黨政提出合理化建議。建立行長(zhǎng)全日制接訪制度和聯(lián)絡(luò)群眾制度，與職工促膝相談、坦誠(chéng)相見，把職工當(dāng)成知己，實(shí)在起到理順情緒、化解矛盾、凝聚人心的作用。開展心理安康教育，注重人文關(guān)心和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)職工用正確的方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求，正確對(duì)待自己、別人和單位，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育發(fā)奮進(jìn)取、理性平和、開放包容的良好心態(tài)。建立健全職工精神調(diào)適和心理疏導(dǎo)機(jī)制，加大“情感投資”，使職工在潛移默化中體會(huì)出人文關(guān)心，對(duì)工會(huì)組織產(chǎn)生親近感和歸宿感。(二)拓展普惠范圍，提升幸福指數(shù)。按照“群眾利益無小事”的要求，把滿足職工的需要、促進(jìn)職工的全面開展放在第一位。工會(huì)要定期組織討論職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，工會(huì)干部要帶著感情做工作，真心實(shí)意為職工做實(shí)事、辦好事、解難事。認(rèn)真落實(shí)好職工大會(huì)提案和職工的各項(xiàng)福利待遇，保證每年為職工辦一件千元以上的福利，既要辦錦上添花的好事，更要注重辦雪中送炭的實(shí)事。堅(jiān)持“四到家、五必訪”制度，建立困難職工幫扶工作的長(zhǎng)效機(jī)制，完善困難職工檔案，努力把“春送幸福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”等活動(dòng)做成工會(huì)幫扶工作的品牌。舉辦職工營(yíng)養(yǎng)、安康教育知識(shí)講座，進(jìn)步職工的自我保健、安康意識(shí)。堅(jiān)持“黨建帶婦建”的方針，深化開展“三項(xiàng)”創(chuàng)立活動(dòng)。針對(duì)女職工的特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)一些主題鮮明、風(fēng)格高雅、富有影響力和號(hào)召力的女性群體活動(dòng)，鼓勵(lì)女職工將才智奉獻(xiàn)于開展，將文明奉獻(xiàn)于社會(huì)。完善女職工安康檔案，跟蹤女職工的身體安康情況，做好對(duì)女職工“四期”權(quán)益的維護(hù)工作。(三)堅(jiān)持“文化引領(lǐng)”，提升建“家”程度。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，廣泛吸引職工群眾人人參與建“家”、評(píng)“家”、認(rèn)“家”，以職工的滿意度作為衡量建“家”程度的根本根據(jù)，始終保持“職工之家”建立的生命力。通過建“家”，進(jìn)步職工的生活質(zhì)量、豐富職工的精神生活、表達(dá)人民銀行“家”的溫暖，增強(qiáng)支行集體的凝聚力。要秉承“以人為本”的理念，注重發(fā)揮“文化引領(lǐng)”的獨(dú)特作用，大力推進(jìn)支行特色文化建立，促進(jìn)人的全面開展和和諧支行建立。開展以十八大精神宣講進(jìn)股室、核心價(jià)值觀教育進(jìn)股室、普法宣傳進(jìn)股室、金融新知識(shí)普及進(jìn)股室、央行文化進(jìn)股室為主要方式的“五進(jìn)股室”活動(dòng)，深化以職工文藝沙龍、職工假日文化、職工才藝比賽為主要內(nèi)容的“職工大舞臺(tái)”活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工精神文化生活，表達(dá)職工積極向上、追求卓越的精神風(fēng)貌。按照職工學(xué)校、職工俱樂部、職工書屋“三位一體”的要求，加大“職工之家”硬件投入，推進(jìn)央行文化主陣地建立。在現(xiàn)有樓道文化的根底上，積極探究開展“行風(fēng)建立與丹頂鶴文化”課題研究，打造射陽(yáng)支行特色文化品牌。積極開展各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)職工體質(zhì)，陶冶職工情操，增強(qiáng)“家”的親和力和凝聚力。每季度組織1次職工群眾參與率高的文體活動(dòng)，組織慶“五一”銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)摜蛋友誼賽和迎國(guó)慶“金融杯”體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，選派人員參加市中心支行系統(tǒng)第三屆職工羽毛球比賽。四、強(qiáng)化職能建立，力爭(zhēng)在提升工作程度上實(shí)現(xiàn)新打破(一)加強(qiáng)政治化建立。實(shí)在增強(qiáng)做好新形勢(shì)下工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，始終保持工會(huì)與職工群眾的親密聯(lián)絡(luò)，在組織職工、引導(dǎo)職工、效勞職工和維護(hù)職工合法權(quán)益中充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。要按照全總《關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳理論中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開展道路的決議》部署要求，組織工會(huì)干部深化學(xué)習(xí)、廣泛宣傳、全面理論，堅(jiān)決不移地走中國(guó)特色社會(huì)工會(huì)開展道路，把黨的十八大精神落實(shí)到做好新時(shí)期工會(huì)工作上來。在工會(huì)干部中全面開展“才能建立年”活動(dòng)，采取多種形式和渠道，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的才能培訓(xùn)，不斷提升舉重假設(shè)輕的履職才能、與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)才能和拒腐防變的自律才能。腳踏實(shí)地為職工辦一些好事、實(shí)事，搭建更多效勞履職、效勞職工、效勞大局的平臺(tái)，實(shí)在肩負(fù)起工會(huì)組織的職責(zé)、使命，打造“黨組重視、行政支持、職工擁護(hù)”的品牌工會(huì)。(二)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立。堅(jiān)持建會(huì)、建制和建“家”的有機(jī)統(tǒng)一，按照“組織健全、____到位、工作標(biāo)準(zhǔn)、作用明顯、職工信賴”的標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善工會(huì)AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)體系，開展新一輪工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建立。強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、資產(chǎn)管理和審計(jì)監(jiān)視工作，保證將有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)用在刀刃上。(三)加強(qiáng)信息化建立。加強(qiáng)工會(huì)信息、統(tǒng)計(jì)等根底性工作的系統(tǒng)管理和數(shù)據(jù)庫(kù)建立，促進(jìn)工會(huì)信息交流，進(jìn)步工作效率。認(rèn)真分析^p基層工會(huì)工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)反映支行工會(huì)工作的新動(dòng)向、新成效，加大對(duì)業(yè)務(wù)競(jìng)賽、央行文化、“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)、民主管理等重點(diǎn)工作的宣傳力度。銀行2023年度工作思路以下是工作為大家整理的銀行2023年度工作思路文章，！銀行作為國(guó)家很重要的行政部門之一，有著宏大的職能，銀行是控制國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的很重要的一環(huán)，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的形勢(shì)，一定要讓我們的銀行工作正常的進(jìn)展，這是我們一直以來不斷的成長(zhǎng)的結(jié)果。銀行辦公室是調(diào)節(jié)銀行工作的很重要的前提，相信我們一定可以做好辦公室的工作。但是前提是一定要努力，這樣才會(huì)有成功。銀行辦公室工作是銀行各項(xiàng)工作順利進(jìn)展的前提，如何配合好銀行各部門工作，我們制定出了工作方案：一、認(rèn)真履行“黨辦”與“行辦”的雙重職能得，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹和落實(shí)。當(dāng)前各項(xiàng)工作非常繁重，改革開展的任務(wù)非常艱巨，因此，作為履行“黨辦”與“行辦”雙重職能的辦公室，必須嚴(yán)密圍繞黨委中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化效勞，健全黨辦工作機(jī)制，積極推進(jìn)黨辦工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時(shí)將重要文件、會(huì)議、決策部署分解立項(xiàng)，落實(shí)詳細(xì)承辦部門，明確責(zé)任和詳細(xì)要求，定期或不定期地進(jìn)展督查通報(bào)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示查辦的事項(xiàng)，做到“批必查、查必果、果必報(bào)”。形成“黨辦”“行辦”雙線運(yùn)行，各項(xiàng)工作項(xiàng)項(xiàng)有人抓、件件有落實(shí)，互相銜接、互相促進(jìn)、齊抓共管的良好氣氛，保證領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間、上下級(jí)行之間信息渠道的暢通和及時(shí)有效銜接。要做好新時(shí)期____工作，健全來信來訪、督查督辦登記簿，認(rèn)真解決和答復(fù)來訪來信群眾反映各尋問的問題，積極為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展創(chuàng)造寬松良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二、緊緊圍繞全行工作思路開展信息和調(diào)研。當(dāng)前，方案中的重點(diǎn)抓好對(duì)“散小差”貸款退出、市場(chǎng)保險(xiǎn)代理拓展和企業(yè)改制中不良資處置等方面的調(diào)研。二是緊緊圍繞效勞領(lǐng)導(dǎo)需求開展信息和調(diào)研。首先要為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)理解下情效勞，重點(diǎn)圍繞上級(jí)行各類會(huì)議精神情況的貫徹落實(shí)，各個(gè)時(shí)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理開展情況、基層行的新做法等，及時(shí)為上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)提供信息。其次，調(diào)研要面向基層，效勞領(lǐng)導(dǎo)。辦公室要組織得力人手，及時(shí)總結(jié)基層工作中的好經(jīng)歷、好做法，反映工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，爭(zhēng)取每季度能提供一篇數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析^p透徹有針對(duì)性的調(diào)研材料，為本行領(lǐng)導(dǎo)下一步工作科學(xué)決策提供效勞。三是緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)開展調(diào)研。當(dāng)前，全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展速度呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，工作中的新情況、新問題不斷涌現(xiàn)，這就要求我們必須把準(zhǔn)時(shí)代脈搏，通過調(diào)研，及時(shí)向行領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向基層行反應(yīng)，使信息調(diào)研始終站在業(yè)務(wù)的最前沿。三、努力進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效率，保證各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。公文是各級(jí)行開展公務(wù)活動(dòng)的根本工具和重要載體，也是各級(jí)行管理程度和工作效率上下的集中現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)公文管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和高效化，發(fā)揮提升機(jī)關(guān)管理程度和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展的作用，應(yīng)重點(diǎn)做到三個(gè)加強(qiáng)。一是加強(qiáng)迫度建立，夯實(shí)公文管理運(yùn)行根底。合理的制度和完善的規(guī)章體系，是保證公文管理質(zhì)量和公文程度的重要根底，要根據(jù)總行公文管理方法及相關(guān)制度規(guī)定，及時(shí)制訂涵蓋公文處理、審核，收發(fā)、機(jī)要文電管理在內(nèi)的一系列規(guī)章制度，積極構(gòu)建較為完善的公文管理體系。二是加強(qiáng)過程控制，進(jìn)步公文管理質(zhì)量和效率。針對(duì)目前我行公文質(zhì)量偏低的實(shí)際，今后我行應(yīng)重點(diǎn)把好公文審核關(guān)、會(huì)簽關(guān)、內(nèi)容關(guān)和文字關(guān)，嚴(yán)格公文保密規(guī)定，實(shí)在加強(qiáng)對(duì)涉密文件的簽收及各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理，有效進(jìn)步公文流轉(zhuǎn)速度。三是加強(qiáng)對(duì)公文的督查督辦。進(jìn)一步細(xì)化督查工作程序，建立督查卡、明確督查責(zé)任、督查內(nèi)容、交辦時(shí)間、完成時(shí)限、主辦部室，努力進(jìn)步督查工作的性，逐步使督查工作制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，進(jìn)步工作實(shí)效，保證政令暢通和全行各項(xiàng)工作的及時(shí)、正確貫徹落實(shí)。四、使方案都細(xì)致清楚，領(lǐng)導(dǎo)做好催促工作。加強(qiáng)檔案管理，努力提升檔案效勞程度。近年來，地分行機(jī)關(guān)檔案管理工作，圍繞效勞全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和改革開展需要，積極創(chuàng)新效勞手段，不斷進(jìn)步檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，取了顯著成效，但是，由于對(duì)基層行檔案管理工作指導(dǎo)較少，加之受客觀條件等因素制約，使基層行的檔案管理普遍跟不受騙前形勢(shì)開展的需要，突出地表如今硬件設(shè)施不全，公文不按制度要求歸檔，人員素質(zhì)偏低等，給行領(lǐng)導(dǎo)和各部門及時(shí)查閱檔案資料，迅速準(zhǔn)確地提供信息造成了一定的困難。針對(duì)這些問題，今后我行檔案管理工作將在繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)檔案管理的根底上，著重加強(qiáng)對(duì)基層行檔案管理的指導(dǎo)，加強(qiáng)檔案資的利用，進(jìn)步檔案管理電子化程度和效勞層次效勞價(jià)值，管好用好檔案，積極配合各業(yè)務(wù)部門充分利用歷來數(shù)據(jù)，定期開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)預(yù)測(cè)和分析^p，及時(shí)為行領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供科學(xué)根據(jù)。銀行的開展對(duì)國(guó)家的開展大有裨益，所以我們一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的情況，只有銀行正常工作了，我們才會(huì)有更多的開展，這些都是我們一定要做好的事情，在不斷的開展中，這些都是工作的需要?，F(xiàn)實(shí)情況下，我們一定要做好這一切。曾經(jīng)的我們是很重視銀行的開展的，在不斷的開展中得到更多的進(jìn)步，這是我們一直以來成長(zhǎng)的根本。相信我們的國(guó)家一定會(huì)更加的繁榮、富強(qiáng)!銀行2023年工作思路2023年，我支行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)快速開展、職工思想穩(wěn)定、內(nèi)控制度逐步完善，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均創(chuàng)歷史程度。在即將到來的2023年里，面對(duì)XX銀行上市以后的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，我支行將在上級(jí)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)全面推進(jìn)經(jīng)營(yíng)形式和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，完善內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)才能、盈利才能和風(fēng)險(xiǎn)防控才能，打好經(jīng)營(yíng)根底，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展，主要是做好以下幾個(gè)方面的工作：一是積極采取措施，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及經(jīng)營(yíng)資。穩(wěn)定我行貸款，積極為企業(yè)富裕資金尋找出路，在爭(zhēng)取以銀行承兌匯票的簽發(fā)彌補(bǔ)企業(yè)歸還貸款對(duì)我行造成的損失的根底上，為企業(yè)制定全面、客觀、可行的投資理財(cái)方案，引導(dǎo)企業(yè)資金流向，力爭(zhēng)限度保證和謀求我行的經(jīng)營(yíng)利益。二是親密關(guān)注形勢(shì)，爭(zhēng)取企業(yè)年金托管業(yè)務(wù)。繼續(xù)親密關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)及開展情況，及時(shí)向市分行匯報(bào)XX集團(tuán)年金業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，全力配合市分行開展對(duì)XX集團(tuán)企業(yè)年金業(yè)務(wù)的營(yíng)銷，力爭(zhēng)企業(yè)年金業(yè)務(wù)年內(nèi)在我行順利辦理。三是進(jìn)展銷售網(wǎng)點(diǎn)走訪，增加資金歸行總量。XX集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)，每年完成將近12億元的化肥銷售任務(wù)。因此，加快銷售資金歸行額和歸行速度就成為我行公司存款工作的重中之重。明年，我支行將擇時(shí)與集團(tuán)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人一道，對(duì)河南、河北、山東的19家大型銷售分公司進(jìn)展走訪，疏通上述分公司的銷貨款歸行渠道，從根本上解決我行資金歸行問題，增加我行公司存款總量，降低籌資本錢，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。四是加強(qiáng)銀團(tuán)貸款管理，防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)組織相關(guān)專業(yè)人員就銀團(tuán)貸款業(yè)務(wù)進(jìn)展專題學(xué)習(xí)和研究，完善業(yè)務(wù)管理流程和操作方法，同時(shí)加強(qiáng)與企業(yè)及參貸銀行的信息溝通，建立完善的信息溝通機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，實(shí)在防范和化解融資風(fēng)險(xiǎn)。五是調(diào)整經(jīng)營(yíng)構(gòu)造，構(gòu)建多元化經(jīng)營(yíng)新格局。努力進(jìn)步非信貸盈利資產(chǎn)的比重。按照風(fēng)險(xiǎn)可控、積極穩(wěn)步的原那么，積極培育客戶融資需求。突出負(fù)債構(gòu)造的調(diào)整，限度降低經(jīng)營(yíng)本錢，進(jìn)步資金效益。還要調(diào)整收益構(gòu)造，大力開展中間業(yè)務(wù)，建立中間業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，利用我行多樣化的業(yè)務(wù)品種、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的營(yíng)銷力度，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益。六是全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大按照經(jīng)營(yíng)形式轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)效益構(gòu)造優(yōu)化的形勢(shì)開展要求，把全力推進(jìn)個(gè)人金融業(yè)務(wù)的開展壯大做為工作的重點(diǎn)和中心：一是實(shí)在建立“大個(gè)金”格局，以提上下本錢存款為著重點(diǎn)，壯大和豐富個(gè)人金融業(yè)務(wù)，進(jìn)步其在全行經(jīng)營(yíng)效益中的比重；二是加快個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的開展，穩(wěn)固和擴(kuò)大中高端優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶群，穩(wěn)定地進(jìn)步中間業(yè)務(wù)收入；三是重視和大力開展個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取有力有效措施，使其業(yè)務(wù)規(guī)模到達(dá)一個(gè)初具開展根底的可觀程度七是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建立，全面進(jìn)步干部員工綜合素質(zhì)。加強(qiáng)崗位輪換工作，健全完善人員培訓(xùn)和崗位輪訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合全行股改的新形勢(shì)新任務(wù)，探究更為靈敏有效的教育和學(xué)習(xí)方式，富有成效地開展各項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使全行員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、思想狀況得到明顯改觀，充分增強(qiáng)工作熱情，進(jìn)步工作積極性，推動(dòng)全行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作的更快更好開展，適應(yīng)我行股份制改革形勢(shì)下崗位的新要求。八是建立內(nèi)控文化，強(qiáng)化內(nèi)控管理從內(nèi)控管理的“學(xué)、改、查、教”等四個(gè)方面為著手，講方法，務(wù)實(shí)效，不斷加大力度，深化開展各項(xiàng)內(nèi)控管理工作和案件防范活動(dòng)：一是“學(xué)”。狠抓對(duì)全行員工的內(nèi)控管理學(xué)習(xí)活動(dòng)。以上級(jí)行內(nèi)控工作內(nèi)控工作有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議精神以及規(guī)章制度、管理方法等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周開展一次小組學(xué)習(xí)，每半月進(jìn)展一次集中學(xué)習(xí)，保證學(xué)習(xí)效果；二是“改”。進(jìn)一步積極查找破綻、分析^p原因、制訂整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改；三是“查”。以內(nèi)控機(jī)制建立情況和屢查屢存問題為重點(diǎn)，認(rèn)真深化和嚴(yán)格地開展定期自查活動(dòng)，使內(nèi)控機(jī)制建立不斷深化；四是“教”。強(qiáng)化內(nèi)控管理工作員工教育活動(dòng)，使員工不斷樹立正確的內(nèi)控工作觀念，形成到位的內(nèi)控工作意識(shí)，從而深化內(nèi)控文化建立。2023年銀行工作思路銀行工作思路嚴(yán)格掌握支取現(xiàn)金范圍，按照人民銀行和上級(jí)要求認(rèn)真建好現(xiàn)金分析^p日?qǐng)?bào)表，分清來，用處逐日登記;堅(jiān)持加強(qiáng)大額現(xiàn)金管理，完善內(nèi)部審批制度,杜絕不合理大額提現(xiàn);同時(shí),認(rèn)真執(zhí)行了賬戶管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)開戶企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金的管理，對(duì)收儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金按規(guī)定核定了限額。始終把正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)利率政策作為促進(jìn)收買資金封閉運(yùn)行，保證農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)成果的一項(xiàng)重要工作來抓。正確執(zhí)行各項(xiàng)利率政策，按照要求標(biāo)準(zhǔn)操作，較好地發(fā)揮了利率的杠桿作用。三、立足當(dāng)前，抓好各項(xiàng)階段性工作隨著糧食流通體制改革進(jìn)一步深化，農(nóng)發(fā)行財(cái)會(huì)工作遇到新的問題和困難，工作重點(diǎn)隨之變化，階段性任務(wù)較多較重。我部嚴(yán)格按照上級(jí)行各文件、會(huì)議精神和行務(wù)會(huì)決議精神，及時(shí)召開專題業(yè)務(wù)研究會(huì)議，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)展詳細(xì)布置，經(jīng)過緊張而高效的工作，圓滿地完成了各項(xiàng)階段性任務(wù)。㈠、結(jié)舊轉(zhuǎn)新，做好資料歸檔和各項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)工作對(duì)2023年所有文件、報(bào)表、臺(tái)賬、單據(jù)、有關(guān)資料等逐一整理分類、裝訂歸檔，到達(dá)整齊有序、便于查找的現(xiàn)實(shí)效果，為去年的工作打上圓滿的句號(hào);根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地對(duì)財(cái)會(huì)月報(bào)和工程電報(bào)進(jìn)展結(jié)轉(zhuǎn)，確保數(shù)據(jù)銜接一致和利于操作，為全年的方案財(cái)會(huì)報(bào)表等系列工作打下良好的鋪墊。㈡、集中開展商品糧油結(jié)算資金貸款清理工作，完善財(cái)會(huì)監(jiān)管，堵塞管理破綻為了防范和化解財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步收買資金封閉管理程度，按照省市分行的統(tǒng)一布置，我部于3月份集中精力、扎實(shí)徹底地開展了商品糧油結(jié)算資金貸款清理工作，獲得了預(yù)期成效。我部集中力量逐企業(yè)逐筆認(rèn)真核查企業(yè)賬務(wù)，不僅包括已反映在各結(jié)算資金占用貸款科目中的結(jié)算資金占用貸款，還全力清查了是否存在隱含在庫(kù)存占用貸款、各類專項(xiàng)補(bǔ)貼占用貸款等各個(gè)環(huán)節(jié)中的結(jié)算資金占用貸款，將貸款科目余額與企業(yè)貸款占用的實(shí)際情況逐一核對(duì)，真正做到全面、徹底。通過清理未發(fā)現(xiàn)與臺(tái)賬和報(bào)表不符及結(jié)算資金占用貸款反映不準(zhǔn)確的工程。通過本次結(jié)算資金占用貸款清理工作，我部加大了對(duì)結(jié)算資金占用貸款的日常管理力度，根據(jù)企業(yè)貨款占用情況的變化，及時(shí)準(zhǔn)確登記臺(tái)賬，反映結(jié)算資金占用貸款的真實(shí)情況，加強(qiáng)我行的相關(guān)管理;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)銷售和貨款回籠情況的監(jiān)管，將從糧食出庫(kù)到貨款回籠歸行的全過程嚴(yán)格置于我行財(cái)會(huì)監(jiān)管之中，嚴(yán)防企業(yè)利用貨款結(jié)算套娶挪用收買資金，確保我行貨款回籠收貸工作順利完成。㈢、做好企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，為財(cái)會(huì)決策提供科學(xué)根據(jù)對(duì)糧油企業(yè)施行統(tǒng)一授信管理，是為了適應(yīng)糧油購(gòu)銷市場(chǎng)化，加強(qiáng)糧油貸款管理，更好地防范和控制財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步我行財(cái)會(huì)管理程度和金融效勞程度的需要。我部根據(jù)上級(jí)行文件精神要求，認(rèn)真調(diào)查核實(shí)企業(yè)情況，標(biāo)準(zhǔn)操作程序，準(zhǔn)確測(cè)算企業(yè)授信額度，為財(cái)會(huì)決策提供科學(xué)根據(jù)，促使企業(yè)進(jìn)一步樹立信譽(yù)意識(shí)，改善經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化貸款條件，按照省市行的統(tǒng)一布置，我部于5月份集中力量開展了糧油貸款企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，圓滿完成了工作任務(wù)，獲得了預(yù)期成效。⑴、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密組織部署市分行文件下發(fā)后，行長(zhǎng)非常重視，召開行務(wù)會(huì)及時(shí)部署此項(xiàng)工作，將其擺上主要工作日程，要求財(cái)會(huì)部集中力量按期按質(zhì)搞好此項(xiàng)工作。分管行長(zhǎng)催促指導(dǎo)方案財(cái)會(huì)部全體人員明確分工，各司其職集中開展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作，實(shí)在加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步了對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，形成了行長(zhǎng)親自抓，財(cái)會(huì)人員詳細(xì)抓，集中力量搞好工作的積極場(chǎng)面。⑵、及時(shí)宣傳，親密銀企協(xié)作我部將開展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的有關(guān)精神，迅速向相關(guān)企業(yè)傳達(dá)，強(qiáng)調(diào)我行嚴(yán)格搞好信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的慎重態(tài)度。企業(yè)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定是在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化條件下，農(nóng)發(fā)行衡量開戶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受才能，實(shí)行區(qū)別對(duì)待、分類管理的主要根據(jù)，也是促使企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)承受才能，增強(qiáng)誠(chéng)信觀念，改善經(jīng)營(yíng)管理的主要措施，獲得了糧食企業(yè)的理解和配合，催促企業(yè)積極申請(qǐng)信譽(yù)等級(jí)評(píng)定，促進(jìn)了信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作的按期順利開展。⑶、精心部署，圓滿完成任務(wù)我部嚴(yán)格按照上級(jí)行的詳細(xì)要求，將信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作作為目前階段性的主要工作，集中力量扎實(shí)開展。①是確定信譽(yù)等級(jí)評(píng)定企業(yè)范圍。通過學(xué)習(xí)文件，請(qǐng)示上級(jí)行核準(zhǔn)，我行將現(xiàn)有十六個(gè)糧食購(gòu)銷企業(yè)全部作為授信評(píng)定企業(yè)，同時(shí)增加對(duì)密山市冰燈米業(yè)和綠華米業(yè)的信譽(yù)等級(jí)評(píng)定。②是集中力量逐企業(yè)開展信譽(yù)等級(jí)評(píng)定工作。我們?cè)谡J(rèn)真學(xué)習(xí)、深化領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件和總行信譽(yù)等級(jí)評(píng)定與管理方法的根底上，嚴(yán)格按照總行規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法逐企業(yè)、逐工程評(píng)定打分，并且創(chuàng)造性地設(shè)置了復(fù)核程序，確保客