企業(yè)2023年終工作總結(jié)模板

第6頁(yè)共6頁(yè)企業(yè)202?2年終工作?總結(jié)模板?歲末臨近，?新春將至，?不知不覺(jué)_?_年的工作?即將告一段?落。公司企?業(yè)的年終總?結(jié)怎么寫(xiě)呢??企業(yè)__?年終工作總?結(jié)模板企?業(yè)__年終?工作總結(jié)模?板1今年?份調(diào)入物業(yè)?管理處任職?物業(yè)部經(jīng)理?以來(lái)，我努?力適應(yīng)新的?工作環(huán)境和?工作崗位，?虛心學(xué)習(xí)，?埋頭工作，?履行職責(zé)，?較好地完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，我們?校區(qū)的物業(yè)?管理取得了?輝煌的成績(jī)?，下面將任?職來(lái)的工作?情況匯報(bào)如?下：一、?自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作我?是初次接觸?物業(yè)管理工?作，對(duì)綜合?管理員的職?責(zé)任務(wù)不甚?了解，為了?盡快適應(yīng)新?的工作崗位?和工作環(huán)境?，我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛?心求教釋惑?，不斷理清?工作思路，?總結(jié)工作方?法，現(xiàn)已基?本勝任本職?。一方面，?干中學(xué)、學(xué)?中干，不斷?掌握方法積?累經(jīng)驗(yàn)。我?注重以工作?任務(wù)為牽引?，依托工作?崗位學(xué)習(xí)提?高，通過(guò)觀?察、摸索、?查閱資料和?實(shí)踐鍛煉，?較快地進(jìn)入?了工作情況?。另一方面?，問(wèn)書(shū)本、?問(wèn)同事，不?斷豐富知識(shí)?掌握技巧。?在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的幫?助指導(dǎo)下，?從不會(huì)到會(huì)?，從不熟悉?到熟悉，我?逐漸摸清了?工作中的基?本情況，找?到了切入點(diǎn)?，把握住了?工作重點(diǎn)和?難點(diǎn)。二?、心系本職?工作，認(rèn)真?履行職責(zé)?(一)耐心?細(xì)致地做好?財(cái)務(wù)工作。?自接手管理?處財(cái)務(wù)工作?的半年來(lái)，?我認(rèn)真核對(duì)?上半年的財(cái)?務(wù)賬簿，理?清財(cái)務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格財(cái)務(wù)?制度，做好?每一筆賬，?確保了年度?收支平衡和?盈利目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。一是?做好每一筆?進(jìn)出賬。對(duì)?于每一筆進(jìn)?出賬，我都?根據(jù)財(cái)務(wù)的?分類(lèi)規(guī)則，?分門(mén)別類(lèi)記?錄在案，登?記造冊(cè)。同?時(shí)認(rèn)真核對(duì)?___、賬?單，搞好票?據(jù)管理。二?是搞好每月?例行對(duì)賬。?按照財(cái)務(wù)制?度，我細(xì)化?當(dāng)月收支情?況，定期編?制財(cái)務(wù)報(bào)表?，按公司的?要求及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬，沒(méi)?有出現(xiàn)漏報(bào)?、錯(cuò)報(bào)的情?況。三是及?時(shí)收繳服務(wù)?費(fèi)。結(jié)合的?實(shí)際，在進(jìn)?一步了解掌?握服務(wù)費(fèi)協(xié)?議收繳辦法?的基礎(chǔ)上，?我認(rèn)真搞好?區(qū)分，按照?鴻亞公司、?業(yè)主和我方?協(xié)定的服務(wù)?費(fèi)，定期予?以收繳、催?收，__年?全年的服務(wù)?費(fèi)已全額到?賬。四是合?理控制開(kāi)支?。合理控制?開(kāi)支是實(shí)現(xiàn)?盈利的重要?環(huán)節(jié)，我堅(jiān)?持從公司的?利益出發(fā)，?積極協(xié)助管?理處主任當(dāng)?家理財(cái)。特?別在經(jīng)常性?開(kāi)支方面，?嚴(yán)格把好采?購(gòu)關(guān)、消耗?關(guān)和監(jiān)督關(guān)?，防止鋪張?浪費(fèi)，同時(shí)?提出了一些?合理化建議?。(二)?積極主動(dòng)地?搞好文案管?理。半年來(lái)?，我主要從?事辦公室的?工作，的文?案管理上手?比較快，主?要做好了以?下___個(gè)?方面的工作?：一是資料?錄入和文檔?編排工作。?對(duì)管理處涉?及的資料文?檔和有關(guān)會(huì)?議記錄，我?認(rèn)真搞好錄?入和編排打?印，根據(jù)工?作需要，制?作表格文檔?，草擬報(bào)表?等。二是檔?案管理工作?。到管理處?后，對(duì)檔案?的系統(tǒng)化、?規(guī)范化的分?類(lèi)管理是我?的一項(xiàng)經(jīng)常?性工作，我?采取平時(shí)維?護(hù)和定期集?中整理相結(jié)?合的辦法，?將檔案進(jìn)行?分類(lèi)存檔，?并做好收發(fā)?文登記管理?。(三)?認(rèn)真負(fù)責(zé)地?抓好綠化維?護(hù)。小區(qū)綠?化工作是_?_月份開(kāi)始?交與我負(fù)責(zé)?的，對(duì)我來(lái)?講，這是一?項(xiàng)初次打交?道的工作，?由于缺乏專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和管?理經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)?前又缺少綠?化工人，正?值冬季，小?區(qū)綠化工作?形勢(shì)比較嚴(yán)?峻。我主要?做了以下_?__個(gè)方面?的工作：一?是搞好小區(qū)?綠化的日常?維護(hù)。二是?認(rèn)真驗(yàn)收交?接。三、?主要經(jīng)驗(yàn)和?收獲完成?了一些工作?，取得了一?定成績(jī)，總?結(jié)起來(lái)有以?下幾個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)和收?獲：(一?)只有擺正?自己的位置?，下功夫熟?悉基本業(yè)務(wù)?，才能盡快?適應(yīng)新的工?作崗位(?二)只有主?動(dòng)融入__?_，處理好?各方面的關(guān)?系，才能在?新的環(huán)境中?保持好的工?作狀態(tài)(?三)只有堅(jiān)?持原則落實(shí)?制度，認(rèn)真?理財(cái)管賬，?才能履行好?財(cái)務(wù)職責(zé)?(四)只有?樹(shù)立服務(wù)意?識(shí)，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，才?能把分內(nèi)的?工作做好。?四、存在?的不足由?于工作實(shí)踐?比較少，缺?乏相關(guān)工作?經(jīng)驗(yàn)，__?年的工作存?在以下不足?：(一)?對(duì)物業(yè)管理?服務(wù)費(fèi)的協(xié)?議內(nèi)容了解?不夠，特別?是對(duì)以往的?一些收費(fèi)情?況了解還不?夠及時(shí);?(二)食堂?伙食開(kāi)銷(xiāo)較?大，宏觀上?把握容易，?微觀上控制?困難;(?三)綠化工?作形勢(shì)嚴(yán)峻?，自身在小?區(qū)綠化管理?上還要下更?大的功夫?五、下步的?打算針對(duì)?工作中存在?的不足，為?了做好新一?年的工作，?突出做好以?下幾個(gè)方面?：(一)?積極搞好與?公司、業(yè)主?之間的協(xié)調(diào)?，進(jìn)一步理?順關(guān)系;?(二)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)的?學(xué)習(xí)提高，?創(chuàng)新工作方?法，提高工?作效益;?(三)管好?財(cái)、理好賬?，控制好經(jīng)?常項(xiàng)目開(kāi)支?;(四)?想方設(shè)法管?理好食堂，?處理好成本?與伙食的關(guān)?系;(五?)抓好小區(qū)?綠化維護(hù)工?作。企業(yè)?__年終工?作總結(jié)模板?2今年是?我司實(shí)施經(jīng)?營(yíng)發(fā)展思路?的第二年，?是我司的經(jīng)?營(yíng)能否取得?突破，包括?建材經(jīng)營(yíng)能?否擺脫多年?虧損的局面?，打好翻身?仗在內(nèi)的關(guān)?鍵一年，也?是上級(jí)對(duì)我?司進(jìn)行托管?重組，我司?深化改革、?進(jìn)行資產(chǎn)重?組的關(guān)鍵一?年。搞好一?個(gè)企業(yè)本身?就是學(xué)習(xí)貫?徹___的?重要體現(xiàn)。?一個(gè)企業(yè)關(guān)?鍵是發(fā)展，?企業(yè)沒(méi)有發(fā)?展就談不上?生存，講生?存，___?只是一句空?話。發(fā)展是?我黨執(zhí)政興?國(guó)的第一要?務(wù)，發(fā)展對(duì)?我司來(lái)講也?是公司生存?和發(fā)展和廣?大職工利益?能否得到保?障的根本要?求。去年?___月公?司工作會(huì)議?上提出了公?司新一年的?工作要求，?主題是發(fā)展?中調(diào)整，調(diào)?整中發(fā)展，?努力做優(yōu)做?強(qiáng)做大主營(yíng)?業(yè)務(wù)。去年?經(jīng)營(yíng)收入完?成___億?元，今年的?工作計(jì)劃是?經(jīng)營(yíng)總收入?___億元?，要求以_?__億為起?點(diǎn)，達(dá)到_?__億，超?過(guò)公司歷史?最高水平，?力爭(zhēng)超過(guò)_?__億，實(shí)?現(xiàn)比__年?經(jīng)營(yíng)收入翻?一番的目標(biāo)?。其中煤炭?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是?___萬(wàn)噸?，要求以_?__萬(wàn)噸為?起點(diǎn)，力爭(zhēng)?達(dá)到___?萬(wàn)噸，超過(guò)?公司計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)時(shí)期原煤?銷(xiāo)售___?萬(wàn)噸的歷史?水平，實(shí)現(xiàn)?比今年翻一?番;油品經(jīng)?營(yíng)要努力克?服缺乏油庫(kù)?硬件的瓶頸?制約，爭(zhēng)取?經(jīng)營(yíng)比去年?翻一番;建?材經(jīng)營(yíng)要求?在去年減虧?___萬(wàn)元?的基礎(chǔ)上，?今年要調(diào)整?經(jīng)營(yíng)策略，?扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)?營(yíng)多年萎縮?下滑的局面?，打好翻身?仗，要求經(jīng)?營(yíng)收入達(dá)到?___萬(wàn)元?，力爭(zhēng)達(dá)到?___萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)比去?年經(jīng)營(yíng)翻兩?番的目標(biāo);?物業(yè)租賃收?入計(jì)劃是_?__萬(wàn)元，?力爭(zhēng)達(dá)到_?__萬(wàn)元，?比去年__?萬(wàn)元有所增?長(zhǎng)。這個(gè)指?標(biāo)是公司在?逆境中求生?存、促發(fā)展?的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，是開(kāi)拓進(jìn)?取的經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，是公司?實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)?業(yè)的自尊、?自強(qiáng)、自立?指標(biāo)。要?完成今年的?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，?壓力很大，?困難很多。?但是不管遇?到什么困難?，我們都要?積極面對(duì)，?知難而上，?按照穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)、理性投?資、量力而?行、持續(xù)發(fā)?展的經(jīng)營(yíng)發(fā)?展思路和合?法、合理、?合時(shí)、合算?的經(jīng)營(yíng)守則?，自強(qiáng)不息?，團(tuán)結(jié)拼搏?，走出一條?適合我司生?存和發(fā)展的?路子。為此?，對(duì)今年的?工作提出以?下幾點(diǎn)要求?：1、在?新的一年必?須以新的姿?態(tài)全力完成?今年的經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)。公?司的經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是全體員?工的指標(biāo)，?應(yīng)以該指標(biāo)?指引全體員?工的行為，?協(xié)調(diào)資源，?規(guī)范公司_?__、員工?的行為，加?強(qiáng)宣傳教育?。各部門(mén)、?各崗位都要?以指標(biāo)為尺?度和要求，?指引行動(dòng)。?具體要求：?一是增強(qiáng)整?體性與全局?性觀念，各?部門(mén)、各崗?位都是公司?的組成部分?，要以統(tǒng)一?的步調(diào)開(kāi)展?工作，凝聚?力量;二是?加強(qiáng)層級(jí)管?理，大力提?倡敢于面對(duì)?困難，承擔(dān)?責(zé)任，樹(shù)立?敢于負(fù)責(zé)的?風(fēng)氣，不推?卸責(zé)任;三?是提倡工作?的主動(dòng)性和?創(chuàng)造性，敢?想敢干，不?做傳聲筒，?各部門(mén)要站?在整個(gè)企業(yè)?的角度提出?意見(jiàn)，分析?情況，解決?問(wèn)題;四是?要有可持續(xù)?發(fā)展的觀念?，各部門(mén)、?個(gè)單位所做?的工作不僅?要解決今天?的問(wèn)題，還?要為今后的?工作打基礎(chǔ)?，創(chuàng)造條件?，不制造障?礙。每一個(gè)?單位都有可?持續(xù)發(fā)展的?問(wèn)題，要有?整體概念、?持續(xù)的概念?，眼光放遠(yuǎn)?一些，多考?慮今后可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?。2、公?司本部要為?各單位起表?率作用、帶?頭作用，與?時(shí)俱進(jìn)。?重點(diǎn)要做好?幾個(gè)帶頭人?：一是帶頭?講學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，更新觀念?，多些危機(jī)?意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，提高?工作水平，?開(kāi)闊視野。?要善于從書(shū)?本中學(xué)習(xí)，?從工作實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，從?從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?中學(xué)習(xí)，適?應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展要求?;二是帶頭?樹(shù)正氣，營(yíng)?造有利于經(jīng)?營(yíng)，有利于?人才成長(zhǎng)，?有利于團(tuán)結(jié)?拼搏的氛圍?，形成敢于?負(fù)責(zé)的風(fēng)氣?;三是帶頭?講效率。經(jīng)?營(yíng)要講效率?，工作也要?講效率，濫?竽充數(shù)、疲?沓的行為不?應(yīng)再出現(xiàn)，?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要?量化到人，?責(zé)任到人;?四是帶頭講?服務(wù)。服務(wù)?體現(xiàn)工作作?風(fēng)，要增強(qiáng)?為公司服務(wù)?、為基層服?務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的意識(shí)?;五是帶頭?講發(fā)展。發(fā)?展是硬道理?，要圍繞經(jīng)?營(yíng)這個(gè)中心?努力工作，?把經(jīng)營(yíng)搞上?去，主動(dòng)參?與競(jìng)爭(zhēng)，促?進(jìn)企業(yè)發(fā)展?。3、要?大力提倡和?培育團(tuán)結(jié)協(xié)?作、奮發(fā)向?上的精神，?形成團(tuán)結(jié)協(xié)?作，奮發(fā)有?為的團(tuán)隊(duì)精?神。4、?進(jìn)一步優(yōu)化?整合經(jīng)營(yíng)資?源，優(yōu)化資?源結(jié)構(gòu)。?發(fā)展集團(tuán)審?計(jì)我司提出?的存在問(wèn)題?要大力進(jìn)行?整改，要規(guī)?范內(nèi)部管理?，建立健