2023年企業(yè)年終總結(jié)（一）

第5頁共5頁2023年?企業(yè)年終總?結(jié)（一）?__年，_?_企業(yè)全體?干部員工在?實踐中運用?科學(xué)發(fā)展觀?，團結(jié)一心?，克服困難?，趁勢而上?，不斷進取?，確保全面?完成__年?企業(yè)的各項?經(jīng)濟指標，?我們企業(yè)的?年終總結(jié)如?下：一、?以變制變應(yīng)?對金融危機?：進入__?年，隨著國?際金融危機?影響的不斷?加深，歐美?消費者購買?力大幅下滑?，使得出口?服裝的定單?銳減，出現(xiàn)?了客人對服?裝的質(zhì)量要?求高、原材?料成本高、?勞動力成本?高、出口服?裝價格低的?嚴峻局面。?針對這一嚴?峻形勢，總?經(jīng)理室年初?在全體中層?以上干部會?上提出了以?變制變戰(zhàn)略?，要求全體?干部發(fā)揚大?無畏精神，?采取主動措?施，憑智慧?去克服困難?。全廠各部?門結(jié)合自身?情況進行認?真研究，深?入貫徹落實?。生產(chǎn)經(jīng)?營部作為企?業(yè)的龍頭，?按照總經(jīng)理?室所制定的?戰(zhàn)略認真謀?劃制變的措?施，在總結(jié)?過去成功經(jīng)?驗基礎(chǔ)上，?提出了有所?為有所不為?的策略，重?組、優(yōu)化客?戶結(jié)構(gòu)和產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，加?快產(chǎn)品升級?和經(jīng)營結(jié)構(gòu)?轉(zhuǎn)型，擴大?高附加值產(chǎn)?品和高附加?值產(chǎn)品客戶?的比例，拓?寬自營渠道?，加大自營?業(yè)務(wù)比例，?努力克服困?難，主動出?擊。使企業(yè)?在整體的經(jīng)?營格局上，?成功實現(xiàn)了?生產(chǎn)加工型?企業(yè)向自營?出口貿(mào)易型?企業(yè)的轉(zhuǎn)換?。__-_?_月份與本?公司合作的?外貿(mào)公司有?___家，?產(chǎn)品大多銷?往___、?德國、英國?、美國、法?國、意大利?、俄羅斯等?國家。自營?口岸業(yè)務(wù)在?鞏固老客戶?的同時不斷?拓展，自營?業(yè)務(wù)隊伍不?斷壯大，業(yè)?務(wù)素質(zhì)不斷?提高。自營?的__產(chǎn)品?僅上半年就?有__萬件?/條的定單?，該產(chǎn)品成?為了我公司?生產(chǎn)流水線?主打產(chǎn)品，?為本公司利?潤指標的實?現(xiàn)提供了保?證。通過努?力，上半年?除了原有的?自營__客?人外，新開?發(fā)了__、?__、__?三個新自營?客人和內(nèi)銷?的__客人?，從二季度?起，這些新?客人已陸續(xù)?下單至我司?：__在_?_月底有_?__件/條?的試單；_?_有___?個款的毛呢?大衣約__?_件；__?也在下單，?其前景十分?看好。上半?年公司自營?業(yè)務(wù)銷售收?入達到了_?_萬美金，?占公司總銷?售的__%?；產(chǎn)量__?萬件/條，?占公司總產(chǎn)?量的__%?。自營業(yè)務(wù)?的開發(fā)與承?接，為我們?帶來了較大?的經(jīng)濟效益?和實惠，成?為今后本公?司經(jīng)營業(yè)務(wù)?發(fā)展的重要?戰(zhàn)略方向與?支點。為了?適應(yīng)自營業(yè)?務(wù)拓展的需?要，自營業(yè)?務(wù)隊伍從原?來的三人增?加到現(xiàn)在的?七人，并且?每月進行培?訓(xùn)，部門分?工明確、責?任到人。從?前期客戶開?發(fā)到客人驗?廠，從樣品?制作到實際?落單，從原?輔材料采購?___到大?貨生產(chǎn)，從?最后產(chǎn)品出?運到最終資?金回籠，每?一環(huán)節(jié)都有?專人跟蹤負?責和落實，?使我們自營?業(yè)務(wù)工作日?趨成熟。?技術(shù)質(zhì)管部?貫徹以變制?變戰(zhàn)略，不?斷加強產(chǎn)品?技術(shù)研發(fā)，?加快調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)，技?術(shù)創(chuàng)新支撐?了結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?工作的開展?，通過提升?產(chǎn)品的技術(shù)?含量，使生?產(chǎn)高附加值?產(chǎn)品成為了?可能。在緊?緊抓住自營?瑪莎產(chǎn)品同?時，積極開?發(fā)自營的_?_、__、?__產(chǎn)品和?內(nèi)銷的__?產(chǎn)品。技術(shù)?部上半年共?打樣___?多個批次，?制作樣品_?__余件，?為經(jīng)營部門?能夠接好單?提供了堅實?的技術(shù)支持?。在質(zhì)量管?理方面，對?質(zhì)管人員重?新組合，主?動將質(zhì)量監(jiān)?控點進行前?移，工作重?點向縫制車?間傾斜，加?強前期問題?預(yù)見的分析?。對可能出?現(xiàn)的問題找?出解決問題?的辦法，打?產(chǎn)前樣出現(xiàn)?的問題，在?大生產(chǎn)中重?點跟蹤和解?決。通過科?學(xué)的管理和?技術(shù)創(chuàng)新、?研發(fā)，使得?不管是本公?司產(chǎn)品還是?外發(fā)產(chǎn)品，?每批產(chǎn)品都?能按時出運?，而且在上?半年，本公?司出口的產(chǎn)?品沒有一次?遭到客人的?投訴和索賠?。實踐證明?，本公司的?以變制變戰(zhàn)?略，是克服?企業(yè)當前困?難的一個非?常英明和正?確的決策。?二、目標?管理統(tǒng)領(lǐng)工?作全局：年?初，經(jīng)過總?經(jīng)理室深入?研究討論，?制定了公司?__年度經(jīng)?營目標，并?把目標管理?作為全廠工?作的統(tǒng)領(lǐng)。?綜合管理部?按照總經(jīng)理?室的要求，?圍繞廠部總?目標進行了?目標分解，?并及時落實?到全廠各部?門和車間，?___并隆?重召開了全?體管理人員?、技術(shù)人員?參加的目標?責任書簽約?會議，各部?門和車間第?一責任人與?總經(jīng)理簽訂?了__年度?目標責任書?。之后部門?和車間又把?本部門的目?標指標進一?步細化，分?解落實到每?一個崗位。?通過目標的?分解落實，?大家明確了?方向、鼓舞?了斗志，在?各自的工作?崗位上能夠?有意識、主?動地朝著目?標努力去完?成。每個月?通過目標的?考核，業(yè)績?與管理干部?的分配掛鉤?，促進了管?理干部不斷?改進工作的?自覺性。全?廠各部門圍?繞廠部的戰(zhàn)?略目標，以?企業(yè)目標為?行動綱領(lǐng)，?努力開創(chuàng)工?作的新局面?，使企業(yè)的?各項工作有?條不紊、朝?著同一個方?向形成合力?。生產(chǎn)經(jīng)營?部緊扣目標?，開拓自營?業(yè)務(wù)，贏得?大客戶，對?取得企業(yè)經(jīng)?濟效益發(fā)揮?了龍頭作用?。技術(shù)質(zhì)管?部圍繞企業(yè)?目標，加強?生產(chǎn)過程中?的技術(shù)輔導(dǎo)?和跟蹤，確?保技術(shù)內(nèi)涵?的不斷提升?，加強板型?的研究改造?，為國外高?端客戶的引?進做好技術(shù)?研發(fā)工作。?通過每月質(zhì)?量分析會，?對當月出現(xiàn)?的質(zhì)量問題?和返修情況?，分析質(zhì)量?目標完成中?存在的問題?和提出改進?措施。通過?扎實貫徹執(zhí)?行ISO9?001：_?_體系，有?效地提升了?出口服裝的?質(zhì)量，使得?本公司上半?年的產(chǎn)品正?品率達__?_%，無重?大質(zhì)量事故?發(fā)生，半年?的質(zhì)量評分?達標（裁剪?___分，?縫制___?分分，后整?理___分?），上衣返?修率___?%，褲子/?裙子返修率?___%，?較好地完成?了上半年的?質(zhì)量目標。?綜合管理部?圍繞企業(yè)目?標，努力做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?工作，為生?產(chǎn)經(jīng)營活動?及時提供合?格的人力資?源，在安全?管理方面，?制定了事故?發(fā)生率為零?的安全指標?，并將安全?責任承包到?各個部門和?車間，將事?故預(yù)防作為?工作的重點?，安全教育?和宣傳工作?作為手段，?提高了全員?的安全意識?和安全素質(zhì)?，實現(xiàn)了上?半年“安全?事故發(fā)生率?為零的目標?”。食堂把?提高員工對?食堂的滿意?率作為工作?重點，今年?對員工進行?了滿意度調(diào)?查，滿意率?達到___?%，企業(yè)的?后勤和安全?工作對企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?起到了較好?的保駕護航?的作用。各?個生產(chǎn)車間?經(jīng)過對目標?的深入學(xué)習(xí)?和分析，不?僅注重生產(chǎn)?，而且加強?節(jié)約，控制?各項費用支?出。車間主?任對本車間?目標指標都?能夠了如指?掌，結(jié)合本?車間工作，?找準難點，?把握重點，?抓住關(guān)鍵點?，尋找切入?點，認真完?成各項目標?指標，并做?到了以天保?旬，以旬保?月，以月保?季，以季保?半年，以半?年保全年，?通過控制好?每一天來確?保上半年指?標的較好完?成。三、?精細化管理?提高工作效?率：國際金?融風(fēng)暴的影?響使__年?出口服裝的?定單利潤空?間減少，這?要求我們必?須通過科學(xué)?的精細化管?理，挖掘內(nèi)?部潛力從每?個細節(jié)做起?。針對現(xiàn)場?管理存在的?問題和管理?水平還不高?、迫切需要?提升管理人?員現(xiàn)場管理?的能力，綜?管部經(jīng)過精?心選擇教材?，___全?廠中層以上?干部、工段?長、統(tǒng)計員?參加《現(xiàn)場?管理十大利?器》課程的?培訓(xùn)，集中?收看著名生?產(chǎn)管理專家?___達教?授講課錄像?并___了?交流，通過?學(xué)習(xí)和交流?達到提升管?理人員的管?理理念和實?際工作能力?的目的。管?理干部通過?培訓(xùn)收獲很?大，學(xué)到了?實用的知識?，將學(xué)會的?方法在實際?工作中應(yīng)用?，提高了生?產(chǎn)效率、減?少了浪費，?為企業(yè)帶來?較好的經(jīng)濟?利益。例如?：縫制三工?段將“利器?三——流水?線上算一算?”應(yīng)用到懸?掛線上，進?行人員調(diào)整?、工序拆并?與時間測算?，___-?__月份，?三工段全員?___人在?褲子流水量?只有___?-1600?左右的情況?下，當天發(fā)?的貨當天就?能夠上架，?日產(chǎn)達到了?___條以?上。縫制六?工段將“利?器十——問?題根源找一?找”應(yīng)用到?解決質(zhì)量問?題上，針對?生產(chǎn)M&a?m褲子質(zhì)量?上還存在的?一些問題，?技術(shù)員在打?樣過程中仔?細研究每道?工序，對重?點工序容易?出現(xiàn)問題的?工序開動腦?筋研究，控?制問題的根?源，在生產(chǎn)?大貨時不走?彎路，使新?品種上手時?盡快出產(chǎn)量?，目前生產(chǎn)?M&am產(chǎn)?品人均每天?達___條?以上?？p制?一工段將“?利器六—關(guān)?鍵路線縮一?縮”應(yīng)用到?解決流水線?上平衡問題?：一工段原?來勾止口的?員工，通過?很長時間適?應(yīng)，一天才?能做___?件，要是勾?___件，?就是全工段?最遲完成的?員工，平時?都讓別人帶?，并且耽誤?下道工序，?通過進行調(diào)?整把一個手?快的員工調(diào)?到這道工序?上進行一段?時間的操作?，現(xiàn)在能做?___件，?而且下班也?不遲，下道?工序也在有?效的時間完?成___件?，這樣流水?線就平衡了?，提高了整?個流水線的?生產(chǎn)效率。?裁剪車間運?用“利器五?——搬運時?空壓一壓”?：當面料到?倉庫時，首?先考慮放一?樓還是放三?樓裁剪，然?后去領(lǐng)料，?若是放三樓?裁剪，那就?盡可能將面?料、里料、?輔料全放在?三樓裁剪，?開包、壓襯?、打包也放?在三樓，減?少折騰，節(jié)?約了搬運時?間，從而提?高了產(chǎn)量。?在安全管理?方面采用“?利器九——?目視管理看?一看”：