2023年人力資源助理個人年底工作總結(jié)

第8頁共8頁2023年?人力資源助?理個人年底?工作總結(jié)?__年是信?托行業(yè)在嚴(yán)?峻市場形勢?下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?的基礎(chǔ)之年?，也是我公?司克難前行?、取得引人?注目業(yè)績的?一年。一年?來，在公司?黨組的正確?領(lǐng)導(dǎo)和分管?經(jīng)理的大力?支持下，在?各兄弟部門?的緊密配合?下，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工立?足部門崗位?工作，緊緊?圍繞公司“?推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)?型、加強(qiáng)主?動管理、確?保業(yè)績增長?”的戰(zhàn)略任?務(wù)，以提升?人力資源管?理水平、服?務(wù)員工為主?線，開拓創(chuàng)?新，奮力拼?搏，加強(qiáng)人?力資源管理?，完善薪酬?制度，牢牢?把握各個階?段的工作重?點和難點，?統(tǒng)籌兼顧，?既突出重點?又照顧細(xì)枝?末節(jié)，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量與服務(wù)水?平，以不懼?繁難瑣碎的?的務(wù)實精神?和精益求精?的認(rèn)真態(tài)度?，真抓實干?，高效的完?成了各項工?作任務(wù)，個?人思想素質(zhì)?與綜合能力?也在學(xué)習(xí)與?工作實踐中?得到了鍛煉?和提高?，F(xiàn)?將個人情況?做如下匯報?。一、緊?緊抓住學(xué)習(xí)?不放，不斷?提高自身綜?合素質(zhì)。?人力資源部?門人員較少?，事務(wù)繁雜?，需要面面?俱到，時間?相當(dāng)緊張，?任務(wù)相當(dāng)繁?重，工作相?當(dāng)繁忙。但?在緊張工作?之余，我堅?持學(xué)習(xí)政治?理論和業(yè)務(wù)?知識，積極?參加公司的?___的各?項學(xué)習(xí)實踐?活動，著力?提高個人的?政治素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)能力，?提升服務(wù)員?工的能力。?1、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)，?提高政策理?論水平。?__年__?屆__對經(jīng)?濟(jì)社會發(fā)展?提出了新要?求，一方面?強(qiáng)調(diào)解放思?想，轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?，牢牢把握?發(fā)展就是硬?道理的原則?;另一方面?強(qiáng)調(diào)___?民生問題，?堅持以人為?本的發(fā)展理?念。這對信?托行業(yè)業(yè)務(wù)?轉(zhuǎn)型和深化?改革提供了?良好的宏觀?經(jīng)濟(jì)環(huán)境，?也對人力資?源管理要增?強(qiáng)服務(wù)員工?的意識提出?了嶄新課題?。一年來，?我認(rèn)真學(xué)_?___、_?_和黨的廉?政制度，學(xué)?習(xí)國家的（?范本）新出?臺的金融政?策，學(xué)習(xí)勞?動和社會保?障部有關(guān)新?政策，掌握?了更多的法?規(guī)政策和政?治理論，增?強(qiáng)了服務(wù)員?工的責(zé)任感?和使命感。?按公司黨委?的要求，認(rèn)?真撰寫讀書?筆記和心得?體會文章，?切實提高自?身的政治素?養(yǎng)，確保學(xué)?習(xí)成效。全?年共參加了?公司黨委中?心組學(xué)習(xí)_?__次，黨?性修養(yǎng)進(jìn)一?步提高，對?金融政策和?信托行業(yè)發(fā)?展環(huán)境有了?明晰的了解?。通過學(xué)習(xí)?，深刻認(rèn)識?到人力資源?管理工作要?堅持以人為?本的服務(wù)理?念，培養(yǎng)文?明認(rèn)真的工?作作風(fēng)，切?實真心幫助?員工辦實事?，主動為員?工排憂解難?。2、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，提升工作?能力。為?了適應(yīng)新形?勢的需要，?我積極參加?各類業(yè)務(wù)培?訓(xùn)活動，其?中參加公司?___的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)__?_次，外出?參加行業(yè)培?訓(xùn)___次?。無論哪種?培訓(xùn)，我都?認(rèn)真學(xué)習(xí)，?注重鉆研思?考，注重學(xué)?習(xí)實效，堅?持理論聯(lián)系?實際的原則?，力求__?_，把所學(xué)?知識轉(zhuǎn)化成?為指導(dǎo)工作?的強(qiáng)大動力?。為進(jìn)一步?提高管理能?力，__年?某月，__?和__兩個?分公司er?p系統(tǒng)上線?，由于er?p屬于新的?信息管理系?統(tǒng)，公司缺?乏相關(guān)經(jīng)驗?，作為分管?該項目負(fù)責(zé)?人，我時刻?感到肩上擔(dān)?子的重大，?在匆匆忙忙?之中到__?市參加了_?__天的短?期培訓(xùn)，回?公司后就立?刻投入到新?系統(tǒng)的建設(shè)?之中。結(jié)?合所學(xué)理論?，我邊思考?邊操作，邊?學(xué)邊干，不?斷摸索操作?經(jīng)驗，白天?堅持到現(xiàn)場?工作，晚上?查閱資料，?分析系統(tǒng)上?線的難點，?全力以赴投?入工作。在?分公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持與配?合下，經(jīng)過?艱苦的工作?，一個月之?內(nèi)所有系統(tǒng)?全部上線，?而且運行良?好，高效完?成了上級交?付的任務(wù)，?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同志們的一?致好評。通?過學(xué)習(xí)與實?踐，使我深?刻認(rèn)識到：?現(xiàn)代管理理?念、管理方?式方法層出?不窮，科學(xué)?知識發(fā)展迅?猛，更新?lián)Q?代較快，尤?其是信息技?術(shù)發(fā)展更是?一日千里，?我們必須與?時俱進(jìn)，樹?立終身學(xué)習(xí)?理念，掌握?更多的新知?識，服務(wù)于?信托事業(yè)可?持續(xù)發(fā)展，?讓新知識新?技術(shù)為信托?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插?上騰飛的翅?膀。二、?緊緊抓住制?度建設(shè)不放?，為公司改?制提供規(guī)范?化的管理依?據(jù)。__?年是我公司?改制的基礎(chǔ)?年，各方面?工作都需要?根據(jù)市場形?勢加以調(diào)整?，也涉及到?人力資源管?理的各個方?面。為適應(yīng)?公司改制的?需要，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，我和?同事們通力?協(xié)作，借鑒?信托行業(yè)的?先進(jìn)做法，?結(jié)合我公司?實際情況，?對公司人力?資源管理制?度進(jìn)行全面?梳理，并加?以完善，使?公司都管理?更加規(guī)范化?、系統(tǒng)化、?科學(xué)化。?全年共修繕?各項規(guī)章制?度總計__?_項，其中?包括__、?__、__?、__等重?要內(nèi)容。值?得一提的是?薪酬管理雙?軌制和年金?管理辦法。?原來，我公?司實行的的?員工薪酬制?度一定程度?存在同工不?同酬的傾向?，有的員工?付出的勞動?多，卻得不?到相應(yīng)的回?報，有的崗?位工作相對?輕松卻能拿?的較高的收?入，這種狀?況在一定程?度上磋商了?員工的積極?性和主動性?，也一定程?度阻礙了公?司的可持續(xù)?發(fā)展。薪酬?改革引起了?領(lǐng)導(dǎo)的高度?重視，多次?開會研究討?論方案措施?，最終決定?實行薪酬雙?軌制。在?副總的直接?指導(dǎo)下，我?帶領(lǐng)部門員?工深入開展?調(diào)查研究活?動，到各分?公司了解相?關(guān)的情況，?認(rèn)真傾聽基?層人員的意?見，適時采?納合理化建?議，和同事?們一道，完?成了薪酬雙?軌制的修訂?的工作。新?的員工薪酬?制度制度實?行__，突?出了員工同?工同酬，體?現(xiàn)了多勞多?得、少勞少?得的按勞分?配原則，使?薪資分配更?加公平合理?，激發(fā)了廣?大員工創(chuàng)業(yè)?干事的熱情?，進(jìn)一步提?高了各部門?工作效率，?使公司員工?團(tuán)隊更加具?有凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力。按照?公司黨組的?決策和部署?，進(jìn)一步修?改了年金管?理辦法，使?其激勵功能?更加明顯有?效，滿足了?公司改制和?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的?實際需要，?為公司人力?資源管理提?供了可靠的?制度保障。?三、緊緊?抓住社會保?障工作不放?，全力以赴?做好保險福?利工作。?勞資科只有?___人，?而公司有在?職職工__?_名、離退?休職工__?_名，合同?制和臨時職?工___名?，總計__?_人員。這?些人員的工?資指標(biāo)、獎?金、社會保?險、公積金?，死亡職工?的喪葬費、?撫恤金及辦?理職工工傷?補(bǔ)貼報批手?續(xù)等都需要?一一辦理，?可以說的事?無巨細(xì)，極?大小小事情?都需要動手?處理，也需?要精心細(xì)致?、一絲不茍?地工作作風(fēng)?。我充分發(fā)?揮不懼繁難?的精神，自?覺加班加點?工作，較好?地完成了各?項工作任務(wù)?，在職員工?和退休員工?的各類保險?做到了及時?足額繳納。?積極配合?社保局每年?一次的五險?繳費基數(shù)的?年度核定工?作，做好每?位職工的上?一年工資情?況的錄入統(tǒng)?計，計算出?每位職工上?一年的月平?均工資，為?五險繳費基?數(shù)核定提供?依據(jù)。每月?初及時申報?和足額繳納?養(yǎng)老、失業(yè)?、醫(yī)療、工?傷和生育保?險，做到人?員、金額相?符無差錯，?及時調(diào)整參?保人數(shù)。_?_年全公司?職工應(yīng)繳社?保金___?#元(其中?:養(yǎng)老保險?___#元?;醫(yī)療保險?___#_?__元;失?業(yè)保險__?_#元;工?傷保險__?_元、生育?保險___?元，實繳_?__#元，?實現(xiàn)了全年?無欠費、無?差錯。加?強(qiáng)對___?人員的管理?。公司現(xiàn)有?___人員?___人，?每月都仔細(xì)?耐心核對人?員相關(guān)情況?，申報，審?核，進(jìn)行準(zhǔn)?確無誤的上?報，以免給?國家造成損?失。每月申?報公積金，?調(diào)整公積金?、及時為退?休人員辦理?公積金及個?人帳戶養(yǎng)老?保險的返還?。負(fù)責(zé)個人?所得稅的計?算和申報。?及時報送人?社局，財政?局，稅務(wù)局?、城建局所?需的各類有?關(guān)人事方面?的報表，為?財務(wù)科年度?預(yù)算和人員?信息表填報?有關(guān)數(shù)據(jù)。?四、緊緊?抓住日常事?務(wù)不放，盡?職盡責(zé)做好?各項工作。?一年來，?我統(tǒng)籌安排?各項工作，?既抓住了重?點和難點問?題，也兼顧?了日常工作?。古人云：?“不以善小?而不為，不?以惡小而為?之”;現(xiàn)代?管理學(xué)也強(qiáng)?調(diào)：“細(xì)節(jié)?決定成敗。?”這些細(xì)節(jié)?小事處處關(guān)?乎員工的切?身利益，也?是建設(shè)團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、和諧?溫馨的企業(yè)?的需要。因?此我特別_?__細(xì)節(jié)，?堅持從小事?做起，盡心?盡力為員工?服務(wù)。1?、高級職稱?申報工作。?積極___?高級職稱評?定工作，及?時下發(fā)省市?相關(guān)文件，?集中準(zhǔn)備申?報材料，并?認(rèn)真審核，?本著對員工?負(fù)責(zé)態(tài)度，?對不符合要?求的材料退?回整理，并?積極與市_?__局協(xié)調(diào)?溝通，以期?提高通過率?。全年共申?報材料__?_份，有_?__#名同?志已經(jīng)通過?審批。2?、人事檔案?整理工作。?和同事一道?，對人事檔?案進(jìn)行進(jìn)行?整理，對各?項考核材料?、《工資檔?案登記表》?、《干部任?免呈報表》?等材料的及?時入檔，確?保干部人事?檔案內(nèi)容的?完整性。除?了整理紙質(zhì)?檔案外，將?相關(guān)信息及?時輸入電腦?，實行電子?存檔，提高?了檔案管理?的效率。經(jīng)?過耐心細(xì)致?的長時間工?作，檔案管?理進(jìn)一步規(guī)?范，順利完?成了人事檔?案達(dá)標(biāo)工作?，在上級實?施專項檢查?時，得到了?市人事部門?的積極肯定?。3、新?入人員材料?上報工作。?今年公司新?調(diào)入人員_?__名，招?聘本科考生?、研究生、?留學(xué)生總計?___名，?對于他們檔?案材料進(jìn)行?進(jìn)行整理，?歸檔，并上?報___#?。同時，積?極配合相關(guān)?部門做好人?員招聘和崗?位安置工作?。4、領(lǐng)?導(dǎo)人員績效?考核工作。?協(xié)助上級領(lǐng)?導(dǎo)完成了公?司中上層人?員月度、季?度、年度考?核，并及時?總結(jié)。5?、薪資管理?工作。完成?了公司__?_余名(包?括離退休人?員干部員工?__年度的?工資晉升、?工資變動、?年終獎金等?各項、各類?工資審批工?作，為員工?的各項工資?福利政策的?及時兌現(xiàn)提?供有力保障?。同時，及?時將各類工?資報表、工?資花名冊裝?訂成冊，為?各臺工資相?關(guān)材料的查?詢提供方便?。6、其?他工作。完?成季報表和?年報表工作?，及時更新?、完善中心?人事信息庫?及離退休人?員信息庫，?便于各部門?、各類查詢?工作;及時?完成各類調(diào)?出人員的工?資增減情況?，完成工資?證明、檔案?等所需材料?的提供，為?人員調(diào)配提?供有力保障?辦理調(diào)動(?調(diào)出、調(diào)入?___人、?退休(含病?退、退職_?__人、辭?職___人?。五、緊?緊抓住er?p系統(tǒng)建設(shè)?管理不放，?不斷提高公?司信息化管?理水平。?信托公司是?信息技術(shù)廣?泛應(yīng)用的密?集行業(yè)。平?時，我認(rèn)真?鉆研erp?信息技術(shù)，?學(xué)習(xí)了大量?相關(guān)書籍，?不斷提高自?身信息技術(shù)?管理水平。?做好了系統(tǒng)?的日常維護(hù)?工作，并積?極指導(dǎo)分公?司建立和完?善erp管?理系統(tǒng)。今?年，經(jīng)過艱?苦的努力，?完成了__?_#、__?_等___?個分公司人?事erp信?息系統(tǒng)的上?線工作，并?積極為其提?供技術(shù)指導(dǎo)?和維護(hù)服務(wù)?，各單位的?工作效率和?質(zhì)量得到了?大幅度提升?。目前我公?司各單位廣?泛使用該系?統(tǒng)，在上級?部門的檢查?中獲得一致?好評。在e?rp使用的?情況業(yè)內(nèi)通?報上，我單?位在薪酬核?算比例及完?成情況上都?是并列第一?，公司人事?信息管理邁?向了一個嶄?新臺階。?六、正視不?足，超越自?我。古人?云：“人貴?有自知之明??！闭曌?身的缺點與?不足，才能?實現(xiàn)自我超?越，創(chuàng)造更?好的業(yè)績。?回顧一年?來，在領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?支持與幫助?住下，雖然?取得了一些?成績，但是?與領(lǐng)導(dǎo)的要?求相比，仍?然存在不小?的差距。?一是創(chuàng)新能?力不強(qiáng)。雖?然信息系統(tǒng)?上線過程中?培養(yǎng)了自己?的創(chuàng)新能力?，雖然在勞?資管理制度?建設(shè)上有一?些新思路，?但是總的來?看，是在領(lǐng)?導(dǎo)的宏觀規(guī)?劃和具體要?求下執(zhí)行，?是被領(lǐng)導(dǎo)推?著前進(jìn)，缺?乏主動、大?膽創(chuàng)新管理?的意識。今?后要廣開思?路，主動進(jìn)?行技術(shù)創(chuàng)新?和管理創(chuàng)新?，積極為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，主?動建言獻(xiàn)策?。二是與?員工的溝通?交流較少。?由于專注于?具體的管理?事務(wù)和實務(wù)?性工作，而?忽略了與員?工的溝通交?流。對于本?部門員工，?強(qiáng)調(diào)管理與?服從的時候?多，強(qiáng)調(diào)相?互理解的時?候少;交流?工作的情況?多，交流生?活的情況少?，對員工的?關(guān)心程度不?夠，服務(wù)程?度不夠，今?后將以人為?本，積極溝?通，力爭幫?助員工排憂?解難。此外?，對基層員?工也缺乏深?入的溝通，?不能及時了?解員工思想?動態(tài)（范本?）和要求。?今后將堅持?以人為本，?尊重員工合?理訴求，積?極溝通，及?所能及地幫?助員工解決?實際困難。?七、抓住?機(jī)遇，謀劃?未來藍(lán)圖。?__年_?_月份中國?外貿(mào)出口量?劇增，意味?經(jīng)濟(jì)形勢逐?步走出金融?危機(jī)的影陰?影，給即將?來臨的__?年帶來良好?機(jī)遇。__?年是國家實?施__五規(guī)?劃的開局之?年，國家持?續(xù)增加投資?，拉動經(jīng)濟(jì)?增長;同時?，__年也?是我公司戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的關(guān)?鍵年，種種?因素綜合在?一起，對公?司人力資源?管理提出了?新的要求。?因此，我將?緊緊圍繞公?司轉(zhuǎn)型期的?根本任務(wù)，?謀劃未來發(fā)?展。__年?工作思路如?下;1、?在總結(jié)er?p信息系統(tǒng)?上線以及維?護(hù)經(jīng)驗的基?礎(chǔ)上，出臺?相關(guān)管理與?維護(hù)細(xì)則，?建立長效管?理機(jī)制，進(jìn)?一步推進(jìn)信?息化建設(shè)。?2、堅持?群眾利益無?小事的原則?，