2023年監(jiān)理工程師年終工作總結（一）

第7頁共7頁2023年?監(jiān)理工程師?年終工作總?結（一）?（一）_?_年我被調(diào)?入西過境公?路西段第一?駐地辦試驗?室擔任試驗?檢測工程師?，在領導的?支持和同事?的積極配合?下，本著“?嚴格監(jiān)理、?熱情服務、?秉公辦事、?一絲不茍”?的原則，順?利地完成了?本年度的監(jiān)?理試驗工作?，現(xiàn)將__?年的監(jiān)理工?作匯報如下?：1、駐?地辦進場以?來，針對本?工程項目需?要及合同條?件的要求，?積極購買試?驗設備及儀?器，進行_?__、調(diào)試?、標定，申?請工地臨時?資質(zhì)，同時?不斷完善試?驗實施細則?、監(jiān)理各項?規(guī)章制度，?各種圖表上?墻，經(jīng)省質(zhì)?檢站驗收一?次通過，具?備施工準備?階段試驗條?件。在建設?駐地試驗室?的同時，督?促、檢查承?包商進場試?驗人員、設?備是否滿足?施工及合同?要求以及各?項工作的開?展情況，并?要求承包商?建立健全質(zhì)?量自檢體系?，為順利開?工奠定基礎?。2、開?工前，首先?按照設計圖?紙及規(guī)范要?求，對承包?商提出的各?種原材料、?砼配合比、?土及石灰土?標準擊實進?行標準、驗?證試驗，使?各項指標均?滿足施工規(guī)?范及設計圖?紙要求，為?全面施工提?供可靠、準?確的試驗依?據(jù)。3、?材料質(zhì)量控?制，是我們?試驗監(jiān)理質(zhì)?量控制的重?點，合格產(chǎn)?品的前提是?必須具備合?格的原材料?，這是我從?事公路工程?施工最切身?的體會，材?料出廠質(zhì)量?證明書與現(xiàn)?場所進材料?型號、規(guī)格?、出廠日期?等的核對，?承包商的自?檢和監(jiān)理抽?檢控制，對?可疑材料的?調(diào)查和復試?等都是我們?日常材料質(zhì)?量控制工作?中的主要內(nèi)?容，拒絕不?合格材料進?入施工現(xiàn)場?。4、施?工過程控制?，每個分項?工程或單項?工程開工前?，監(jiān)理試驗?人員對砼配?合比進行檢?驗確認后，?方可施工，?施工過程中?隨時觀察砼?的和易性，?始終保持在?設計要求的?范圍之內(nèi)，?確保砼的內(nèi)?在質(zhì)量，承?包商與監(jiān)理?同時制作具?有代表性的?砼試件，作?為該工程質(zhì)?量控制指標?之一。_?_年即將過?去，回顧這?半年來的監(jiān)?理工作，體?會最深的是?做好監(jiān)理工?作，就必須?嚴格認真，?有較強的責?任心，不管?多么復雜的?工程只要監(jiān)?理人員能夠?一絲不茍地?按照施工規(guī)?范、規(guī)程履?行職責，就?能全面的掌?握整個工程?動態(tài)（范本?），控制整?個工程質(zhì)量?，同時監(jiān)理?人員具備了?較高的業(yè)務?素質(zhì)，就能?對每一工序?，每一環(huán)節(jié)?，做到事前?提示，將可?能出現(xiàn)的質(zhì)?量問題消滅?在萌芽狀態(tài)?，并對可能?造成質(zhì)量隱?患的環(huán)節(jié)事?先防范，這?兩點對我們?的監(jiān)理工作?大有幫助，?必將有力推?動我們的工?作。雖然?我們一直努?力扎實的去?做每一項工?作，但是還?存在不足之?處，外業(yè)控?制監(jiān)管不力?、內(nèi)業(yè)資料?填寫混亂的?現(xiàn)象時有發(fā)?生，根據(jù)存?在的問題提?醒我們繼續(xù)?認真學習施?工規(guī)范、試?驗規(guī)程，熟?悉設計圖紙?，提高業(yè)務?水平和自身?素質(zhì)，加強?監(jiān)管力度，?加大抽檢頻?率，隨時掌?握施工動態(tài)?（范本），?控制施工質(zhì)?量。在西?過境公路項?目辦、總監(jiān)?辦的大力支?持下和承包?商的積極配?合下，一如?既往的做好?__年的監(jiān)?理試驗工作?，__年任?務艱巨，工?程量大，對?我們的試驗?工作要求更?為嚴格，這?就要求我們?每一個試驗?人員做到事?前控制，杜?絕事后處理?，持認真負?責的工作態(tài)?度，具有較?強的責任心?，充分熟悉?并掌握業(yè)務?知識和技能?，彌補過去?的不足，嚴?格把好工程?材料進場質(zhì)?量關、施工?現(xiàn)場質(zhì)量檢?驗關，當好?工程質(zhì)量的?守護神，為?__公路工?程技術咨詢?有限公司在?西部建設樹?立良好的企?業(yè)形象。?監(jiān)理工程師?年終工作總?結范文（二?）時間過?的很快，一?轉眼__年?又要過去了?，在這年終?歲末之際，?回顧自己一?年來的監(jiān)理?工作生活，?有苦過，有?累過……?在過去的一?年里，在分?公司與項目?部領導的指?導與帶領下?，我認真堅?持正確的工?作指導思想?，樹立“讓?業(yè)主滿意”?的的服務宗?旨，盡心盡?職，兢兢業(yè)?業(yè)，努力完?成工作。?__月份至?__月份末?，在__項?目部王總的?帶領下，為?連云港東海?電信業(yè)主做?出了優(yōu)質(zhì)的?服務，在監(jiān)?理工作中，?嚴格要求自?己，樹立自?身強烈的職?業(yè)責任心，?對待工作不?馬虎，不偷?懶，盡自己?最大的努力?把監(jiān)理工作?做好，遇到?不懂或者自?己不確定的?事情，及時?向公司中的?經(jīng)驗豐富的?老前輩請教?，及時正確?的處理好每?一件事情。?__月份?至__月份?，__分公?司的工程項?目為ftt?h為主，為?了配合業(yè)主?參與“光網(wǎng)?___”的?競賽計劃，?為了更好的?為業(yè)主服務?，在公司領?導的安排下?，順利的拿?到ftth?工程項目上?崗證。在f?tth的工?程建設項目?的工作中，?嚴格把握質(zhì)?量關口，定?時定量的對?已經(jīng)完成改?造的小區(qū)進?行巡檢，巡?檢過程中發(fā)?現(xiàn)的施工工?藝的問題，?及時通知施?工單位的相?關負責人進?行限時整改?，同時以書?面報告的形?式上報業(yè)主?。巡檢工?作的主要內(nèi)?容為：布放?主干光纜的?布放路由是?否與設計相?符、新設f?tth專用?光交的__?_質(zhì)量、光?交內(nèi)光纜的?熔接以、光?分路器箱內(nèi)?皮線光纜的?施工工藝及?標志牌的粘?貼。并定時?的將ftt?h工作以周?報的形式上?報項目部，?同時將ft?th的工程?進度與ft?th完成的?裝機量以日?報的形式上?報業(yè)主。?隨后下半年?又開展寬帶?提速的計劃?，在寬帶提?速的計劃里?，其中有_?__個綜合?點，___?個純寬帶點?，并每月上?報業(yè)主寬帶?提速的月份?工作總價及?下月的工作?開展計劃安?排。對于有?電纜拆舊的?割接點，嚴?格把握電纜?拆舊部分，?在施工前，?要求施工單?位對施工_?__方案進?行檢查，對?于施工單位?提出存在材?料使用變更?的割接點，?嚴格的根據(jù)?施工現(xiàn)場進?行查看。在?電纜拆舊的?工程中，以?旁站的監(jiān)理?方式監(jiān)理電?纜拆舊過程?，并記錄電?纜拆舊的電?纜斷長，在?電纜入庫時?進行核實。?每一項工?程開工前，?對工程主要?計劃的工程?項目包括工?程所用的材?料以及施工?順序做一些?詳細的了解?，對現(xiàn)場施?工的材料做?明確的檢驗?，根據(jù)建設?單位交出的?工程設計文?本，與當日?現(xiàn)場施工的?情況做一個?比較，最后?向業(yè)主匯報?當日的施工?現(xiàn)場情況，?讓業(yè)主能夠?在第一時間?了解工程的?施工現(xiàn)場情?況及施工進?度。在監(jiān)理?過程中，我?主要抓住質(zhì)?量、進度、?安全方面的?控制，主要?強調(diào)事前控?制，預防為?主，結合施?工過程的旁?站，若發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量及安全?隱患，及時?以口頭通知?形式令施工?單位進行整?改。監(jiān)理?工程師年終?工作總結范?文（三）?一、工作情?況初到工?地，人地生?疏，而本人?面臨著監(jiān)理?任務量大，?監(jiān)理區(qū)域廣?，項目監(jiān)理?組的工作人?員少，同時?也充分感覺?到項目監(jiān)理?部存在人員?少、年齡構?成清、工作?經(jīng)驗不足等?客觀不利因?素。因此在?實際監(jiān)理工?作中，確實?遇到了極大?的困難，面?對困難我沒?有退縮，知?難而進，在?實際工作中?，積極主動?接近業(yè)主和?承包商與他?們溝通，協(xié)?調(diào)各種關系?，摸索業(yè)主?方相關人員?的管理心態(tài)?，了解承包?商主要構成?人員的技術?素質(zhì)、管理?方法以便盡?快地開展監(jiān)?理工作，并?抓緊時間熟?悉施工圖紙?及有關設計?說明資料，?在最短的時?間內(nèi)了解工?地狀況及勞?務分包隊伍?的情況，很?快的進入了?工地監(jiān)理工?程師的角色?。在監(jiān)理?實際工作中?，本人要求?施工單位推?行全面的統(tǒng)?籌管理，首?先建立健全?項目經(jīng)理部?的安全保證?體系和質(zhì)量?保證體系，?同時兼顧進?度的原則，?做到開工有?報告，施工?有措施，技?術有交底，?定位有復查?，材料、設?備有試驗，?隱蔽工程有?記錄，質(zhì)量?有質(zhì)檢、專?檢、交接檢?，交工有資?料。利用日?進度控制周?進度，用周?進度保證月?進度，再用?月進度保季?進度、年進?度、總進度?的原則。?在工程質(zhì)量?控制方面，?采取事前提?醒、事中控?制、事后強?化驗收的原?則，監(jiān)理工?作主動進行?，以預防為?主，對承包?商資質(zhì)進行?___，重?點___企?業(yè)注冊證明?和技術等級?，交驗有關?證件（復印?件），了解?技術力量簡?況，主要施?工經(jīng)歷等，?檢查水泥、?鋼筋等原材?料和商品砼?的供應情況?，同時在分?部分項工程?開工前以監(jiān)?理例會、監(jiān)?理工作聯(lián)系?單等形式提?示承包商應?該注意的問?題。根據(jù)?工程特點及?影響工程質(zhì)?量的關鍵部?位，審核承?包人提交的?施工___?設計，并針?對其不足之?處提出改進?意見，核查?進廠材料的?原始憑證、?檢測報告等?質(zhì)量證明文?件。進行?事前控制，?確保工程質(zhì)?量事故不發(fā)?生或發(fā)生在?萌芽狀態(tài)，?是我們監(jiān)理?工作的重中?之重。例如?：冬季施工?前，對砼澆?灌、鋼筋焊?接等不易保?證工程質(zhì)量?的分項工程?，我們提前?要求施工單?位提供冬季?施工方案，?我們根據(jù)_?__地區(qū)的?歷史資料和?相關規(guī)范、?標準以及施?工___設?計進行認真?___，做?到符合要求?并全面、完?善、切實可?行的原則審?批后交總監(jiān)?辦再審。?對重要工程?部位及易出?現(xiàn)質(zhì)量問題?的分部分項?工程制定質(zhì)?量預控措施?，加大平行?檢驗、巡檢?、旁站監(jiān)理?的力度。例?如：《地連?墻的監(jiān)理程?序》分發(fā)到?每個監(jiān)理員?手中，使他?們能夠盡快?掌握監(jiān)理要?點和應該注?意的問題：?成槽后的刷?壁尤其是閉?合幅地連墻?，是我們監(jiān)?理工作的重?中之重，一?旦出現(xiàn)閃失?就會對將來?的開挖帶來?不可彌補的?損失，因此?我要求承包?商每個地連?墻刷壁前必?須通知監(jiān)理?到場，并要?求監(jiān)理員必?須全程旁站?直到刷壁機?上不帶泥硝?為止。加?強事中控制?，地連墻加?工一旦完成?后在檢查出?問題很難整?改，因此在?地連墻鋼筋?籠加工開始?，我們對直?螺紋連接、?鋼筋焊接、?鋼筋的成型?、接駁器的?埋設位置等?各個工序進?行嚴格的過?程控制，一?般每幅地連?墻要進行不?少于___?次以上的巡?檢，保證了?工程質(zhì)量在?各工序施工?中，要求施?工單位嚴格?執(zhí)行國家和?地方有關施?工質(zhì)量報驗?制度，對施?工單位交驗?的有關施工?質(zhì)量報表及?時檢查認定?，根據(jù)設計?文件及承包?合同中有關?工程量計算?的規(guī)定，對?承包商申報?的已完工程?的工程量進?行審核、簽?認。監(jiān)理?記錄是工程?監(jiān)理不可缺?少的環(huán)節(jié)，?本人有完整?而充分的監(jiān)?理日記，詳?細的記錄了?每天施工現(xiàn)?場的有關情?況，為公平?的解決業(yè)主?與承包商的?爭端提供可?靠的依據(jù)。?本人在工?地的監(jiān)理過?程中，積極?協(xié)調(diào)各單位?間的關系，?使它們相互?配合，相互?支持，搞好?銜接，保證?了施工質(zhì)量?和進度。?通過上述工?作，本人完?成了__工?程土建施工?四標段監(jiān)理?工程師的工?作，土建工?程地連墻5?0幅、中間?樁140根?完成投資額?___萬元?。三個月?的監(jiān)理工作?取得了一點?成績但也有?不足，例如?：