2023年技術(shù)員工作總結(jié)模板

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?技術(shù)員工作?總結(jié)模板?本人于__?年__月畢?業(yè)于市城鄉(xiāng)?建設(shè)學(xué)校，?并于同年在?市巍山巍屏?建筑公司任?技術(shù)員，分?配至___?長(zhǎng)興縣長(zhǎng)廣?煤礦公司長(zhǎng)?廣水泥廠工?地實(shí)習(xí)，由?于該項(xiàng)目為?一擴(kuò)建工地?，單位工程?多，施工難?度也較大，?重點(diǎn)突出在?兩個(gè)方面：?一是各單位?工程之間軸?線精確度要?求特別高，?首先是因?yàn)?各單位工程?有輸送帶相?連，校正就?位設(shè)備要求?高;二是預(yù)?埋件體量大?，且精度要?求高，較難?控制軸線和?標(biāo)高的準(zhǔn)確?性。針對(duì)?以上技術(shù)難?題，我們知?難而進(jìn)，采?用了多套不?同的測(cè)量方?案，并經(jīng)多?次復(fù)核，最?終選定最優(yōu)?的方案作為?最終的測(cè)量?成果;對(duì)于?預(yù)埋件的埋?設(shè)，我們也?不斷積累經(jīng)?驗(yàn)，首先大?概定位，偏?差控制在5?mm以內(nèi)，?其次在砼收?縮比較穩(wěn)定?的狀態(tài)下再?次定位，保?證偏差控制?在1mm以?內(nèi)最大不超?過(guò)2mm，?為以后的設(shè)?備___避?免了很多不?必要的麻煩?。經(jīng)過(guò)不斷?的努力和積?累經(jīng)驗(yàn)，自?己的努力得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定及?贊賞。_?_開(kāi)始，自?己已開(kāi)始獨(dú)?立施工，并?從工程的質(zhì)?量、進(jìn)度、?資料三大塊?來(lái)控制整個(gè)?單位工程。?本人主持參?加了當(dāng)時(shí)屬?于___省?重點(diǎn)工程之?一的長(zhǎng)興火?電廠的部分?工程，并與?當(dāng)時(shí)被稱為?是火電大哥?的省五建技?術(shù)骨干們一?起并肩戰(zhàn)斗?在施工一線?。工程質(zhì)?量：首先從?原材料的合?格證、復(fù)試?報(bào)告及外觀?質(zhì)量三方面?來(lái)保證原材?料的質(zhì)量及?收集資料的?完整性，避?免工程竣工?時(shí)給工程資?料的交驗(yàn)帶?來(lái)不必要的?麻煩;其次?是施工質(zhì)量?的控制，做?到誰(shuí)施工誰(shuí)?負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)?收誰(shuí)負(fù)責(zé)，?做到當(dāng)天的?活當(dāng)天驗(yàn)收?，并于七天?一小評(píng)，一?個(gè)月一大評(píng)?;同時(shí)抓好?各班組、各?職工之間的?相互交接驗(yàn)?收，誰(shuí)的施?工質(zhì)量交驗(yàn)?不過(guò)關(guān)誰(shuí)就?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任;另外?積極抓好成?品的保護(hù)工?作，這樣既?節(jié)省了班組?的勞動(dòng)力，?同時(shí)也節(jié)約?了工程的原?材料，避免?造成不必要?的返工和浪?費(fèi)材料，同?時(shí)也提高觀?感質(zhì)量。?工程進(jìn)度方?面：首先是?要有一個(gè)好?的切合實(shí)際?的進(jìn)度計(jì)劃?以及切合實(shí)?際的施工場(chǎng)?地布置，有?了一個(gè)明確?目標(biāo)的進(jìn)度?計(jì)劃，對(duì)總?體進(jìn)度的落?實(shí)就起到了?指導(dǎo)作用;?有了一個(gè)切?合實(shí)際的場(chǎng)?地布置，就?可放置足夠?的原材料，?同時(shí)也節(jié)約?了材料的二?次搬運(yùn)費(fèi)用?;其次是人?員按排，班?組長(zhǎng)和職工?都是長(zhǎng)期跟?隨本項(xiàng)目的?老工人，這?樣工程質(zhì)量?比較穩(wěn)定，?安全意識(shí)較?強(qiáng)，便于管?理;另外，?要抓好后勤?工作，給職?工提供一個(gè)?溫馨的大家?庭的生活，?這樣利于團(tuán)?結(jié)，也才能?充分發(fā)揮職?工工作積極?性和操作技?能，才能最?終保證工程?質(zhì)量，按時(shí)?按量完成施?工任務(wù);工?程資料方面?：首先要全?面收集資料?，施工過(guò)程?中要收集各?項(xiàng)原始的工?程技術(shù)資料?，工程中間?驗(yàn)收或竣工?前，更要全?面整理資料?，作為總包?單位更要收?集各分包單?位的各項(xiàng)技?術(shù)資料，要?保證各批次?進(jìn)場(chǎng)材料均?要合格，也?要保證各試?塊(件)檢?測(cè)應(yīng)合格，?同時(shí)又要求?工程施工嚴(yán)?格按規(guī)范進(jìn)?行施工，資?料務(wù)必使別?人看得懂也?理得清，資?料的好壞直?接關(guān)系到工?程的竣工驗(yàn)?收能否順利?進(jìn)行。_?_開(kāi)始，調(diào)?離到___?區(qū)域工作，?時(shí)任___?京劇院綜合?樓項(xiàng)目總施?工，工程管?理向高、大?、難方向接?觸，同時(shí)新?型材料施用?多，管理人?員多，質(zhì)量?要求更高更?嚴(yán)，并要在?施工中保證?安全第一，?把安全工作?放在首位。?首先在施工?中要解決高?、大、難問(wèn)?題，高：一?是要保證工?程垂直度，?二是要保證?工程層高。?高給放線工?作帶來(lái)了一?定的技術(shù)要?求，一般平?面放線采用?樓板留設(shè)預(yù)?留洞吊線法?和鉛垂儀法?施工，或同?時(shí)在房屋四?角縱橫方向?彈垂直線。?這樣有兩個(gè)?好處：一是?可以復(fù)核內(nèi)?吊線的準(zhǔn)確?度，二是可?以復(fù)核外墻?面的垂直度?。只要工作?做到位，復(fù)?核仔細(xì)一般?外墻面結(jié)構(gòu)?垂直度可以?控制在5m?m以內(nèi)，批?蕩層偏差控?制在2mm?以內(nèi)。水平?控制點(diǎn)采用?雙控點(diǎn)法，?一個(gè)作為引?測(cè)點(diǎn)，一個(gè)?作為復(fù)核點(diǎn)?，用以避免?人為的誤差?。大：一是?分工要細(xì)化?，二是管理?人員和班組?之間要加強(qiáng)?協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)?，這樣就要?求管理人員?有更高的素?質(zhì)，知識(shí)要?全面，協(xié)調(diào)?能力要強(qiáng)，?才能保證工?程順利完成?。難：一是?要預(yù)先分析?，二是攻關(guān)?，關(guān)鍵的技?術(shù)難題采用?“pdca?”法發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，解決問(wèn)?題，克服質(zhì)?量通病的發(fā)?生。對(duì)于新?型材料及新?工藝的運(yùn)用?，可以采用?樣板間，樣?板層來(lái)積累?經(jīng)驗(yàn)，避免?決策失誤。?安全方面從?三點(diǎn)來(lái)抓：?一是針對(duì)本?工程實(shí)際列?出各項(xiàng)具體?的安全操作?規(guī)程，制訂?安全措施，?工程開(kāi)工前?編制各專項(xiàng)?施工的安全?施工方案，?并交公司和?甲方審批。?二是配備足?數(shù)合格的安?全管理人員?，各班組長(zhǎng)?必須配備兼?職安全員監(jiān)?督本班組的?日常施工安?全生產(chǎn)，發(fā)?現(xiàn)安全隱患?及時(shí)解決，?力爭(zhēng)把安全?事故消滅在?萌芽狀態(tài)。?三是提高項(xiàng)?目經(jīng)理的安?全意識(shí)及各?生產(chǎn)職工的?自我安全保?護(hù)意識(shí)，讓?整個(gè)施工現(xiàn)?場(chǎng)真正做到?：安全第一?，平安是福?。__~?__，在中?天集團(tuán)__?_分公司第?一項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)?管理部長(zhǎng)江?口倉(cāng)儲(chǔ)中心?工地任職施?工員，項(xiàng)目?經(jīng)理張8(?在中天新生?派人物中已?具很大影響?)，在他的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?管理下，我?們項(xiàng)目班子?克服了種種?困難，圓滿?完成了倉(cāng)儲(chǔ)?中心這一大?型現(xiàn)澆柱梁?結(jié)構(gòu)，預(yù)制?大型槽型板?裝配___?的施工任務(wù)?。97~?__，在中?天集團(tuán)__?_分公司卡?博特工地任?職預(yù)算員，?該工地為一?外資企業(yè)擴(kuò)?建項(xiàng)目，第?一次和老外?打交道，才?真正認(rèn)識(shí)到?合同是多么?地重要，雙?方的信函來(lái)?往都對(duì)工程?的索賠和簽?證直接相關(guān)?。該項(xiàng)目總?包單位為一?美國(guó)的國(guó)際?承包公司：?福陸丹尼爾?公司。其下?分包單位特?多，各分包?單位之間的?相互協(xié)調(diào)也?就顯得非常?重要，尤其?是在老外的?眼里，安全?是誰(shuí)也替代?不了的，任?何時(shí)候都要?服從安全在?先，一點(diǎn)在?國(guó)人看來(lái)是?小小的問(wèn)題?，在老外的?眼里都可認(rèn)?為是天塌大?事，在這樣?嚴(yán)格的管理?下，我慢慢?學(xué)會(huì)也適應(yīng)?了老外的這?一套管理，?并在施工中?能得心應(yīng)手?，和總包單?位密切配合?，順利完成?了施工任務(wù)?，并為項(xiàng)目?部取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。__?底，隨著集?團(tuán)公司業(yè)務(wù)?量的不斷提?升，本人和?一批志同道?合的同事不?___，不?辭艱辛，由?中天集團(tuán)_?__分公司?轉(zhuǎn)至___?即現(xiàn)在的中?天七建中山?第二項(xiàng)目部?工作至今，?先后完成了?中山雅居樂(lè)?花園九期、?十一期、十?二期、十三?期、十四期?工程共__?_萬(wàn)平方米?的施工任務(wù)?;其中第十?一期和第十?二其分別獲?得___省?優(yōu)良樣板工?程。此外，?在本人的積?極參與和努?力下，由我?項(xiàng)目部參與?競(jìng)標(biāo)的中山?市匯景酒店?工程、中山?市麗城樂(lè)意?居一標(biāo)段商?住樓等多項(xiàng)?工程一舉中?標(biāo)，中標(biāo)造?價(jià)為_(kāi)__?萬(wàn)，為我公?司在___?立足生跟，?拓寬建筑市?場(chǎng)、擴(kuò)大企?業(yè)知名度，?奉獻(xiàn)了一份?微薄之力。?經(jīng)過(guò)多年?的建筑施工?現(xiàn)場(chǎng)管理，?使我增長(zhǎng)了?知識(shí)，開(kāi)闊?了視野，總?結(jié)了不少的?現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)?驗(yàn)，學(xué)到了?先進(jìn)的管理?經(jīng)驗(yàn)和施工?技術(shù)。書本?的理論知識(shí)?和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了?___的結(jié)?合，同時(shí)隨?著建筑施工?水平的不斷?提升，要求?我們?cè)谝院?的工作中更?要跟上形勢(shì)?，在工作中?更要嚴(yán)肅認(rèn)?真、一絲不?茍，學(xué)好新?技術(shù)，迎接?新挑戰(zhàn)，同?時(shí)也堅(jiān)決樹?立質(zhì)量第一?，業(yè)主(用?戶)至上的?建筑新理念?。__年?更是我飛躍?、升華的一?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目?部的關(guān)懷和?支持之下，?肩負(fù)起中山?麗城樂(lè)意居?一標(biāo)段項(xiàng)目?副經(jīng)理的重?擔(dān)，深感責(zé)?任之大，定?將以極大的?工作熱情、?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?的工作作風(fēng)?投入到工程?管理中去，?為品牌中天?、百年中天?在___的?進(jìn)一步體現(xiàn)?和升華而不?懈努力。?新技術(shù)員個(gè)?人工作總結(jié)?___年?即將過(guò)去，?新的一年即?將開(kāi)始，在?這辭舊迎新?之際，回顧?一年來(lái)的工?作歷程，總?結(jié)一年來(lái)工?作中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，有?利于在以后?的工作中揚(yáng)?長(zhǎng)避短，更?好的做好技?術(shù)工作，下?面分幾個(gè)方?面對(duì)一年來(lái)?的工作進(jìn)行?一下總結(jié)：?一、今年?的主要工作?：作為_(kāi)?__處的技?術(shù)員、預(yù)算?員，我按照?公司及__?_處的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?按時(shí)按質(zhì)地?完成施工處?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作。?1.技術(shù)?管理：在?過(guò)去的一年?中，共參加?6幢新建工?程的圖紙會(huì)?審工作，并?及時(shí)將會(huì)審?內(nèi)容通知施?工人員。圖?紙會(huì)審后及?時(shí)編制施工?___設(shè)計(jì)?及技術(shù)交底?，并下發(fā)至?施工人員手?中。在施工?過(guò)程中，多?幢新建工程?及在建工程?又多次按甲?方要求對(duì)水?電暖工程進(jìn)?行了協(xié)商變?更，由于設(shè)?計(jì)圖紙對(duì)于?滿足使用功?能上的欠缺?，在施工過(guò)?程中經(jīng)常發(fā)?生甲方臨時(shí)?的變更，對(duì)?于能夠在施?工前簽證的?變更，都做?到了及時(shí)準(zhǔn)?確，而部分?不能在施工?前簽證的，?在施工完成?后，立即進(jìn)?行了簽證。?2.資料?管理：對(duì)?于在建、新?建工程均按?照工程的形?象進(jìn)度，及?時(shí)、準(zhǔn)確的?收集材料合?格證、進(jìn)行?材料試驗(yàn)、?隱蔽工程驗(yàn)?收、檢驗(yàn)批?質(zhì)量驗(yàn)收、?分部分項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)收?，并且及時(shí)?找甲方駐土?地工程師、?監(jiān)理工程師?簽蓋章，從?而做到了施?工資料各檢?驗(yàn)批、分項(xiàng)?分部、隱蔽?驗(yàn)收、材料?試驗(yàn)的日期?能夠與實(shí)?際施工日期?相吻合，滿?足資料編制?的要求。?3.預(yù)決算?編制：今?年共編制預(yù)?決算__份?，預(yù)算造價(jià)?__元，共?審定工程_?_幢，決算?造價(jià)__元?，累計(jì)審掉?__元。?二、具體的?工作情況：?今年的技?術(shù)管理、資?料編制、預(yù)?決算工作主?要有以下特?點(diǎn)：1.?工作量大：?承擔(dān)了17?幢工程的技?術(shù)管理及資?料編制工作?，并及時(shí)提?供各工程的?材料供應(yīng)計(jì)?劃。2.?工地位置分?散，面廣干?線長(zhǎng)：今年?石島共有2?幢住宅樓，?崖頭西到鋼?簾線，東至?技校，北到?橡膠廠，各?工地之間相?距較遠(yuǎn)。?3.工程涉?及建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?較多，各工?程變更多、?監(jiān)理例會(huì)頻?繁。4.?與多家建筑?公司施工同?一小區(qū)：在?技校學(xué)生公?寓、鹽業(yè)住?宅樓c#、?d#、鋼簾?線車間，均?與多家建筑?公司相鄰施?工，工作的?好壞，不只?是個(gè)人問(wèn)題?，直接影響?到公司的聲?譽(yù)。在這?種情況下，?如何做好技?術(shù)管理及資?料編制工作?，保證工程?施工質(zhì)量，?既讓甲方、?監(jiān)理方滿意?，為公司贏?得榮譽(yù)，同?時(shí)又能保證?預(yù)決算的編?審、材料數(shù)?量的提供，?這個(gè)問(wèn)題就?擺在了我的?面前。針?對(duì)這種情況?，合理安排?好自己的工?作，分清主?次、抓住重?點(diǎn)、兼顧其?他。首先?，以橡膠高?層、泰祥高?層為工作重?點(diǎn)把大量時(shí)?間安排在兩?幢高層住宅?工地，并利?用兩幢高層?住宅施工至?標(biāo)準(zhǔn)層之際?，編審其他?工程的預(yù)?決算及資料?編制工作，?同時(shí)大量翻?閱規(guī)范、工?藝規(guī)程，根?據(jù)自己掌握?的水電暖施?工的質(zhì)量通?病情況，每?個(gè)工序施工?前在技術(shù)交?底中將具體?的施工要求?、注意事項(xiàng)?、規(guī)范要求?進(jìn)行詳細(xì)的?編制，及時(shí)?提供最新的?原創(chuàng)___?！發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)?施工人員，?做好質(zhì)量預(yù)?控工作，最?大限度的避?免出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題；在具?體施工過(guò)程?中，經(jīng)常進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?通過(guò)施工隊(duì)?長(zhǎng)責(zé)令施工?人員進(jìn)行整?改。在管理?、指導(dǎo)好兩?幢高層住宅?樓施工的同?時(shí)，安排好?其它工地的?資料編制工?作，對(duì)催要?資料的工程?，經(jīng)常加班?、加點(diǎn)的進(jìn)?行編制，從?而保證能夠?按期上交資?料。對(duì)于工?程變更，現(xiàn)?場(chǎng)施工人員?比較熟悉情?況，在施工?人員未撤離?工地時(shí)及時(shí)?整理，對(duì)甲?方要求需繪?制平面圖、?系統(tǒng)圖的工?程，多次利?用晚上電腦?閑置時(shí)進(jìn)行?電腦繪圖，?以便于更改?；金百合洗?浴中心給排?水工程變更?較大，需要?繪制施工圖?，在工人馬?上要撤離的?情況下，與?小魏連續(xù)加?班多個(gè)晚上?進(jìn)行繪制，?最后一晚，?甚至加班至?天亮，方在?工人撤離當(dāng)?天，完成變?更平面圖、?系統(tǒng)圖，與?施工人員、?甲方共同進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)簽證?。施工技?術(shù)員個(gè)人工?作總結(jié)時(shí)?光飛逝，_?_年已經(jīng)悄?然過(guò)去。在?過(guò)去的一年?里本人在公?司項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?的支持和同?事的幫助下?，我認(rèn)真履?行自己的職?責(zé)，加強(qiáng)施?工生產(chǎn)管理?，以提高自?身素質(zhì)為重?點(diǎn)，以總公?司“十制”?“五比五創(chuàng)?”為指導(dǎo)。?抓好隊(duì)里的?施工技術(shù)工?作，支持黨?___做好?思想政治工?作，加強(qiáng)自?身的道德品?質(zhì)修養(yǎng)，使?我的思想素?質(zhì)不斷提高?，工作不斷?進(jìn)步，并較?好地完成了?項(xiàng)目所分配?的各階段施?工生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將一年?來(lái)的工作做?如下總結(jié)。?一、工作?方面本人?__年從事?施工隊(duì)技術(shù)?負(fù)責(zé)崗位，?主要是負(fù)責(zé)?隊(duì)里的技術(shù)?、質(zhì)量、及?配合隊(duì)長(zhǎng)做?好隊(duì)里的工?作。從年初?先后參加援?建___項(xiàng)?目、__道?路改造工程?項(xiàng)目、和_?_路面項(xiàng)目?。__項(xiàng)目?是一個(gè)工期?短工程量大?的一個(gè)政治?工程，段落?地形復(fù)雜，?交通不便，?路基施工進(jìn)?度緩慢，墊?層沒(méi)有足夠?的施工段落?，但為保項(xiàng)?目工期能順?利完工，我?們隊(duì)在環(huán)境?復(fù)雜，施工?難度大的特?殊情況下，?采取分段施?工，路基交?驗(yàn)一段，就?施工一段，?雖然這樣調(diào)?動(dòng)比較頻繁?，員工比較?辛苦，但使?施工進(jìn)度得?到了保障。?在質(zhì)量方面?堅(jiān)持施工質(zhì)?量檢查制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?“自檢、互?檢、交接檢?”的三檢制?度，使質(zhì)量?問(wèn)題在每道?工序施工中?都能得以有?效控制，加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理?，在材料緊?缺情況下，?依然沒(méi)有降?低對(duì)入場(chǎng)材?料質(zhì)量要求?，拒絕任何?不合格材料?進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格?控制施工進(jìn)?度，明確施?工任務(wù)量，?在控制材料?成本方面，?首先核對(duì)好?，在不影響?質(zhì)量，有利?于我們砂礫?墊層幾何尺?寸，對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料進(jìn)行嚴(yán)?格抽檢，防?止‘跑、冒?、滴、漏’?出現(xiàn)。每天?和核算員將?當(dāng)日完成的?工程量進(jìn)行?節(jié)超對(duì)比，?找出節(jié)超原?因，為下一?步控制材料?成本做好基?礎(chǔ)，對(duì)每完?成一段的任?務(wù)量進(jìn)行匯?報(bào)總結(jié)，對(duì)?存在問(wèn)題進(jìn)?行分析，找?出不足，認(rèn)?真落實(shí)，及?時(shí)改進(jìn)。?在__項(xiàng)目?，由于前期?天氣，變更?等原因的影?響，工程進(jìn)?度滯后，后?期工程量大?，為保工期?順利完工，?公司劉經(jīng)理?帶領(lǐng)三名機(jī)?關(guān)人員來(lái)到?我們施工一?線服務(wù)指導(dǎo)?幫助，施工?隊(duì)實(shí)行兩班?倒，二十四?小時(shí)施工，?一天三餐都?在路上吃，?經(jīng)過(guò)一個(gè)多?月的緊張施?工，終于在?業(yè)主要求工?期內(nèi)順利完?工。在緊張?施工過(guò)程中?，能始終貫?徹執(zhí)行總公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，及?各項(xiàng)成本管?理。二、?思想方面?一年來(lái)，不?斷地學(xué)習(xí)，?努力提高自?己思想政治?素質(zhì)和專業(yè)?水平。認(rèn)真?學(xué)___公?司各種管理?制度，深刻?領(lǐng)會(huì)總公司?重要會(huì)議的?會(huì)議精神以?及下發(fā)的文?件。結(jié)合實(shí)?際工作，有?針對(duì)性的學(xué)?習(xí)各類專業(yè)?知識(shí)，一方?面認(rèn)真學(xué)習(xí)?與本專業(yè)相?關(guān)的現(xiàn)行規(guī)?范、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)；另一面?加強(qiáng)在實(shí)踐?中學(xué)習(xí)，向?有經(jīng)驗(yàn)的老?同事、監(jiān)理?單位虛心請(qǐng)?教，不斷提?高自身的專?業(yè)水平。?三、__年?工作計(jì)劃?__年我將?在總公司_?_路面項(xiàng)目?負(fù)責(zé)拌和站?的收料工作?，首先以身?作則帶領(lǐng)隊(duì)?里人做好檢?斤工作，立?足本崗，履?行職責(zé)，對(duì)?進(jìn)場(chǎng)材料從?數(shù)量上嚴(yán)格?檢斤，防止?一切‘跑、?冒、滴、漏?’出現(xiàn)。從?質(zhì)量上做到?車車抽檢，?杜絕任何不?合格材料進(jìn)?場(chǎng)，檢斤小?票，日?qǐng)?bào)單?要填寫準(zhǔn)確?并及時(shí)上報(bào)?材料科進(jìn)行?入賬。隨時(shí)?與工程科、?質(zhì)檢科保持?聯(lián)系，從工?程總體材料?控制，以防?止各個(gè)單質(zhì)?材料多進(jìn)或?少進(jìn)的情況?發(fā)生。作?為青年技術(shù)?人員一定要?發(fā)揚(yáng)四公司?“傳”“幫?”“帶”的?優(yōu)良傳統(tǒng)，?對(duì)新畢業(yè)的?學(xué)生不僅在?工作上進(jìn)行?“傳”“幫?”“帶”，?還有在生活?也要關(guān)心和?幫助。讓他?們來(lái)到我們?公司有一種?回家的感覺(jué)?。在團(tuán)結(jié)?協(xié)作，提高?團(tuán)隊(duì)精神方?面，要做到?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?尊重同事，?要能夠協(xié)調(diào)?好同事間關(guān)?系。加強(qiáng)自?身責(zé)任感，?個(gè)人服從_?__，下級(jí)?服從上級(jí)，?辦事不獨(dú)斷?，虛心聽(tīng)取?不同意見(jiàn)。?對(duì)人誠(chéng)懇，?辦事公正，?敢于承擔(dān)責(zé)?任。四、?合理化建議?希望總公?司新的崗位?職責(zé)，能夠?盡快制定并?實(shí)施起來(lái)。?讓我們每一?個(gè)人都能夠?按著自己崗?位職責(zé)來(lái)工?作，誰(shuí)的事?誰(shuí)做，就能?避免推諉扯?皮的現(xiàn)象出?現(xiàn)。五、?自身不足與?整改措施?總體上講，?與領(lǐng)導(dǎo)和同?事的溝通交?流不夠，管?理能力和工?作效率也有?待進(jìn)一步提?高。今后要?多與同事交?流工作、學(xué)?習(xí)、思想方?面內(nèi)容