2023年最新人事主管年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?最新人事主?管年度工作?總結(jié)人事?主管一職，?在公司的人?員調(diào)派，招?聘，各種職?位崗位職責(zé)?的制定，績?效考核制度?的制定及執(zhí)?行等方面的?工作起著重?要的作用。?忙碌的一年?過去，以下?是___地?區(qū)人事主管?年終總結(jié)資?料，請閱覽?：三年的?時間匆匆逝?去，銳奇電?子有限公司?的運作也已?步入正軌。?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在公司?各部門的共?同努力下，?緊緊圍繞集?團公司的發(fā)?展目標(biāo)，較?好地完成了?上級和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項工作任?務(wù)。人力資?源部的工作?是以每一年?度人力資源?管理為基礎(chǔ)?，并配合公?司的工作重?心逐步開展?的?，F(xiàn)將三?年來我部門?完成的工作?總結(jié)如下：?一、公司?人力資源管?理體系的建?立和完善?1.公司_?__架構(gòu)的?完善及人員?編制的確定?人力資源?部在公司成?立的第一年?就劃分、明?確了各部門?的___架?構(gòu)，分析并?制定了各部?門的崗位設(shè)?置及人員編?制，從而初?步確定了公?司的定員定?編，并且不?斷依據(jù)實際?情況和工作?重點，有針?對性地對各?部門的定員?定編進行適?當(dāng)?shù)恼{(diào)整，?以期使公司?的人員與崗?位設(shè)置情況?達到最佳的?配置，最大?可能地發(fā)揮?每一個職能?部門和員工?的作用。?2.公司管?理制度體系?的建立我?們深知嚴謹?規(guī)范的管理?對一個公司?的生存和發(fā)?展具有極其?重要的意義?，所以人力?資源部一直?致力于建立?完善的公司?內(nèi)部管理體?系。具體而?言，規(guī)劃_?__編制了?三套內(nèi)部基?礎(chǔ)管理的規(guī)?范性文件《?公司崗位職?責(zé)》、《公?司人力資源?管理制度》?、《公司績?效考核制度?》。__?_人事管理?體系的確立?人力資源?部在致力于?建立完善公?司基礎(chǔ)管理?體系的同時?，也不忘人?力資源部自?身規(guī)范管理?體系的建立?工作。制定?了新的薪酬?制度體系，?并且為了系?統(tǒng)配合公司?新的薪酬制?度，制定了?公司績效考?評制度草案?，并不斷進?行調(diào)整和完?善。二、?職工人數(shù)的?確定三年?的經(jīng)營中，?我深深感到?確定職工人?數(shù)是人力資?源部重中之?重的工作。?人力資源部?，是一個“?管人”的部?門，只有確?切知道公司?公司的職工?數(shù)量信息，?接下來計算?工資、個人?所得稅、福?利費等其他?工作才能順?利進行。假?如職工人數(shù)?有誤，那接?下來所作的?都將會是無?用功，而且?還會為公司?帶來災(zāi)難性?得損失。而?公司在每年?都會跟隨市?場變化而不?斷調(diào)整生產(chǎn)?計劃，生產(chǎn)?線、直接工?人、管理人?員等都在變?動，因此職?工人數(shù)的確?定的工作顯?得相當(dāng)繁重?。三、公?司人員招聘?工作第一?年是公司高?速發(fā)展的一?年，是公司?人員流動較?為頻繁的一?年，也是公?司人員招聘?工作任務(wù)繁?重的一年。?在這一年里?，公司的空?缺崗位多，?人員需求多?，要求員工?到崗時間緊?迫，故人力?資源部在招?聘工作中花?費了較多的?時間和精力?。四、培?訓(xùn)工作職?工培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培訓(xùn)?費的提齲因?為產(chǎn)品的合?格率、is?o都與培訓(xùn)?有直接關(guān)系?，所以職工?培訓(xùn)與生產(chǎn)?休戚相關(guān)。?為了能到i?so900?0，公司生?產(chǎn)產(chǎn)品合格?率必須達到?___%以?上，因此每?年都得投入?培訓(xùn)費來保?持___%?的合格率。?然而，培訓(xùn)?會提升職工?級別，經(jīng)過?一年培訓(xùn)，?原本公司要?求級別的工?人級別提升?，就會出現(xiàn)?職工級別過?高的情況，?給公司帶來?沒必要的工?資支出。這?時，裁減高?級別的職工?，再聘請低?級別的工人?會是最好的?選擇。因此?，在進行培?訓(xùn)費用提取?時，還應(yīng)做?好來年裁減?多余高級工?人的賠償金?。五、日?常人事管理?工作我部?門在完成上?述工作的同?時，充分發(fā)?揮了本部門?的基礎(chǔ)職能?作用，在規(guī)?范管理、工?資核算、辦?理員工保險?、___各?項活動等方?面起到了應(yīng)?有的作用。?總之，在?公司市場運?作的三年中?，人力資源?部在人力不?足的情況下?堅持一切以?公司利益為?重的原則，?在各部門中?起到了較好?的引導(dǎo)模范?作用。當(dāng)?然，在三年?的工作中，?我部門也存?在一些不足?。主要體現(xiàn)?在：1.?在管理制度?體系的建立?方面，光有?好的想法，?而沒有加大?推進力度，?導(dǎo)致有些工?作沒能按時?完成;2?.在各部門?的工作協(xié)調(diào)?力度方面，?還有待加強?;3.各?部門的分工?還不夠明確?，有待跟進?;4.在?員工的培訓(xùn)?上未能投入?更大的精力?，導(dǎo)致培訓(xùn)?工作沒能系?統(tǒng)地___?展開。綜?上所述，三?年來人