2023年采購(gòu)年終工作總結(jié)和計(jì)劃【三】

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?采購(gòu)年終工?作總結(jié)和計(jì)?劃【三】?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?在各領(lǐng)導(dǎo)及?各同事的共?同努力下，?我們認(rèn)真完?成了公司的?各項(xiàng)工作任?務(wù)，并取得?了一定的成?績(jī)，總結(jié)如?下：一、?完成工作方?面1、完?善采購(gòu)制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購(gòu)計(jì)劃，?按時(shí)、按需?對(duì)公司主要?產(chǎn)品及輔材?進(jìn)行申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)材料?的同時(shí)，并?把材料的價(jià)?格信息及時(shí)?提供給相關(guān)?技術(shù)部門(mén)，?為產(chǎn)品設(shè)計(jì)?選材提供圖?紙和成本估?價(jià)。提高采?購(gòu)員的自身?知識(shí)及業(yè)務(wù)?水平，保證?貨比三家，?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的?購(gòu)買(mǎi)到材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。為降低?成本，通過(guò)?尋找多方供?方，做到詢?價(jià)、比價(jià)、?議價(jià)，從中?選擇物美價(jià)?廉的供方。?2、與各?供應(yīng)商建設(shè)?立并保持良?好的關(guān)系，?__年進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的管理?，對(duì)每家來(lái)?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個(gè)合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時(shí)也利于?采購(gòu)對(duì)供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場(chǎng)信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行評(píng)價(jià)?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門(mén)的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時(shí)與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡努力按?照我司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品?。___?、__年的?工程訂單所?需設(shè)備均可?按時(shí)交貨，?未能及時(shí)到?貨設(shè)備也及?時(shí)向上級(jí)反?映，并做出?相應(yīng)的處理?。供應(yīng)商供?貨時(shí)也要求?其提供必要?的資料。?二、采購(gòu)工?作的幾點(diǎn)體?會(huì)1、公?開(kāi)透明的按?采購(gòu)制度程?序辦事，在?采購(gòu)前、采?購(gòu)中、采購(gòu)?后的各個(gè)環(huán)?節(jié)都主動(dòng)按?受財(cái)務(wù)及其?他部門(mén)的監(jiān)?督，有問(wèn)題?將會(huì)在第一?時(shí)間反饋給?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞?控制成本、?采購(gòu)性價(jià)比?的產(chǎn)品等方?面進(jìn)行開(kāi)展?工作，采購(gòu)?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)、比?價(jià)，注重溝?通技巧和談?判策略。?3、加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)，合?作過(guò)程中，?采購(gòu)員必須?公正嚴(yán)明，?最終為公司?選擇且具有?戰(zhàn)略伙伴的?供應(yīng)商。?4、逐步加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備及?材料的價(jià)格?信息管理，?提高部門(mén)采?購(gòu)員的工責(zé)?任感覺(jué)，_?_年采購(gòu)部?將特別注重?采購(gòu)人員的?工作分配，?保證采購(gòu)設(shè)?備及材料信?息的有效追?蹤。在專業(yè)?知道得到提?高的同時(shí)，?業(yè)務(wù)素質(zhì)及?責(zé)任感非常?重要，做一?個(gè)有責(zé)任感?的采購(gòu)員，?把好公司的?進(jìn)口關(guān)。?三、采購(gòu)工?作上的小要?求對(duì)各部?門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)?題上，希望?請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給?采購(gòu)部一定?的采購(gòu)時(shí)間?，請(qǐng)購(gòu)材料?時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)?計(jì)劃，盡量?避免當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求當(dāng)天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購(gòu)?員的工作計(jì)?劃，急需的?物料有可能?會(huì)造成價(jià)格?方面或運(yùn)費(fèi)?偏高，不利?于控制成本?。請(qǐng)各部門(mén)?做好請(qǐng)購(gòu)物?料的計(jì)劃。?四、工作?上的缺點(diǎn)和?不足1、?關(guān)于鳳崗深?聯(lián)設(shè)備新裝?s___-?250kv?a臨時(shí)變壓?器工程，由?于采購(gòu)及施?工過(guò)程中沒(méi)?有及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并提供相關(guān)?的證書(shū)和報(bào)?告，導(dǎo)致在?工程驗(yàn)收通?電時(shí)，出現(xiàn)?了低壓計(jì)量?柜不符合標(biāo)?準(zhǔn)的問(wèn)題，?給公司造成?了極壞的影?響，和很大?的損失。此?類低級(jí)錯(cuò)誤?是完全可以?避免的，但?是由于采購(gòu)?部的疏忽，?給公司帶來(lái)?不必要的影?響與麻煩，?公司作出任?何的處罰都?愿意承擔(dān)。?通過(guò)這次的?教訓(xùn)，今后?的采購(gòu)部工?作要求更加?完善，在設(shè)?備進(jìn)廠前，?各種相關(guān)資?料必須全部?到位，后續(xù)?并要求供應(yīng)?商設(shè)備如有?任何的變更?必須把資料?補(bǔ)全。并了?解市場(chǎng)的變?化，要求各?采購(gòu)對(duì)設(shè)備?要充分了解?，避免此類?問(wèn)題再次發(fā)?生。2、?供應(yīng)商體系?沒(méi)有完善，?對(duì)重要的材?料/設(shè)備沒(méi)?有建立健全?的資料庫(kù)。?工作的計(jì)劃?性不強(qiáng)，沒(méi)?有充分了解?市場(chǎng)的行情?，有關(guān)于_?__市變壓?器方面的變?化情況沒(méi)有?掌握到位。?部門(mén)與部門(mén)?之間的溝通?也未能達(dá)到?理想的效果?。以上都?是采購(gòu)部現(xiàn)?所存在的問(wèn)?題，自身所?清楚的問(wèn)題?，我們會(huì)一?一的克服，?有什么做得?不對(duì)或不到?位的，也希?望領(lǐng)導(dǎo)及各?部門(mén)同事多?提出你們寶?貴的意見(jiàn)和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進(jìn)步?得更快。?五、__年?的工作計(jì)劃?1、完善?供應(yīng)商體系?，對(duì)重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時(shí)供?應(yīng)。隨時(shí)_?__市場(chǎng)變?化，盡量利?用多渠道來(lái)?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開(kāi)發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著市場(chǎng)?的因素影響?，各種原材?料的價(jià)格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購(gòu)員?要做好價(jià)格?的比對(duì)，做?好比價(jià)、議?價(jià)，了解市?場(chǎng)價(jià)格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對(duì)公司提出?漲價(jià)的要求?。3、繼?續(xù)配合項(xiàng)目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購(gòu)物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購(gòu)制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購(gòu)無(wú)法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購(gòu)?的過(guò)程中要?做好采購(gòu)計(jì)?劃；如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購(gòu)買(mǎi)?量大則可以?降低成本。?5、配合?倉(cāng)庫(kù)，掌握?好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?，了解銷(xiāo)售?的情況，使?采購(gòu)工作不?處于被動(dòng)狀?態(tài)，及時(shí)清?查庫(kù)存呆滯?品，并上報(bào)?上級(jí)處理。?6、采購(gòu)?員的產(chǎn)品知?識(shí)及業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)?和相互學(xué)習(xí)?，使專業(yè)知?識(shí)及業(yè)務(wù)水?平得到提高?，同時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人員，?使之盡快熟?悉工作。?在__年的?工作中，我?部門(mén)人員仍?會(huì)認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、