2023年公司年終工作總結(jié)報(bào)告

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?公司年終工?作總結(jié)報(bào)告?又是一年?辭舊迎新時(shí)?,回首過(guò)去?的一年,倍?感時(shí)間的緊?迫.在這匆?匆忙忙,平?平凡凡的一?年中,我們?大家一起勤?勤奮奮,踏?踏實(shí)實(shí),平?平安安地又?度過(guò)了一年?.我們一起?經(jīng)歷了一段?磨礪和考驗(yàn)?.無(wú)論對(duì)公?司的工作還?是我們每個(gè)?員工自身的?成長(zhǎng)來(lái)說(shuō),?都是成長(zhǎng)和?壯大的一年?.我們?cè)诎?全生產(chǎn),公?司制度建設(shè)?,員工培養(yǎng)?等方面作出?了可喜的成?績(jī).首先我?代表公司董?事長(zhǎng)及各位?領(lǐng)導(dǎo),向一?年來(lái)辛苦工?作的各位員?工表示感謝?.同時(shí)我也?在此代表各?位員工,向?一年來(lái)帶領(lǐng)?全體員工一?起為公司的?發(fā)展,為了?每個(gè)員工的?平安幸福殫?精竭慮的_?_表示忠心?的感謝和誠(chéng)?摯的祝福.?下面我代表?公司就__?年的工作總?結(jié)如下:?一.安全管?理安全生?產(chǎn)是最大的?經(jīng)濟(jì)效益，?是各項(xiàng)工作?能得以順利?開(kāi)展的首要?保障。今年?按照__的?一切以安全?為重的指示?,結(jié)合公司?__年發(fā)生?的事故情況?,從以下幾?方面著手開(kāi)?展安全工作?.第一從?加強(qiáng)員工的?安全意識(shí)入?手,以吸取?以往事故教?訓(xùn)為主.繼?續(xù)強(qiáng)化員工?的安全意識(shí)?,做好新員?工的安全教?育.一年來(lái)?，我們始終?堅(jiān)持“居安?思危、警鐘?長(zhǎng)鳴”的工?作方針,員?工安全意識(shí)?有了顯著提?高;第二?是把確保安?全生產(chǎn)當(dāng)作?首要和重點(diǎn)?問(wèn)題來(lái)抓，?利用工地每?周的生產(chǎn)例?會(huì)，把安全?意識(shí)時(shí)刻貫?穿到每名職?工的頭腦之?中，安全措?施層層到位?.生產(chǎn)安全?方面,工地?今年著重即?時(shí)解決生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的?安全隱患,?要求值班員?全程跟班生?產(chǎn),班前班?中班后要隨?時(shí)檢查和反?映解決生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)的安全?隱患,并做?好詳細(xì)記錄?,總體來(lái)看?這項(xiàng)措施對(duì)?工地的安全?生產(chǎn)作用突?出,效果良?好.第三?是抓好工地?的安全防火?工作.這項(xiàng)?工作同樣是?我們?nèi)臧?全生產(chǎn)工作?的重點(diǎn)，工?地配備了消?防滅火器材?,由于責(zé)任?到位，防范?措施得當(dāng)，?全年未發(fā)生?火險(xiǎn)事故。?第四方面?,交通安全?是各項(xiàng)安全?工作中的重?中之重，在?后勤車輛管?理上，我們?認(rèn)真執(zhí)行出?車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?制,要求每?名司機(jī)做到?嚴(yán)格按照指?令，嚴(yán)格控?制外出用車?，從管車、?派車到駕車?，嚴(yán)格遵守?紀(jì)律.堅(jiān)持?外運(yùn)車輛班?前會(huì)制度,?保證了全公?司交通安全?工作的安全?局面。第?五方面,對(duì)?發(fā)生的安全?事故堅(jiān)持事?故分析會(huì)制?度,堅(jiān)持做?到三不放過(guò)?.通過(guò)事故?分析會(huì),員?工安全防范?意思極大增?強(qiáng).通過(guò)?全公司的共?同努力，去?年在生產(chǎn)、?服務(wù)等各崗?位均未發(fā)生?人身傷害事?故,全年發(fā)?生設(shè)備損傷?事故一起,?比往年生產(chǎn)?事故率極大?降低,員工?安全生產(chǎn)意?識(shí)得到了顯?著提高.?二.生產(chǎn)任?務(wù)完成情況?:全年完?成的生產(chǎn)任?務(wù)情況如下?:略..?..三.?設(shè)備維護(hù)及?管理略.??四.__?_管理及員?工管理全?年我們針對(duì)?公司不同時(shí)?間生產(chǎn)實(shí)際?及人員具體?情況對(duì)生產(chǎn)?___進(jìn)行?了不同的調(diào)?整.對(duì)員工?崗位調(diào)整_?__人次.?生產(chǎn)管理員?兩人,23?#車兩人,?25#車壹?人,解放車?三人,18?#車兩人,?16#車_?__人,裝?載機(jī)___?人,排土_?__人.進(jìn)?一步加強(qiáng)了?工地的管理?力量.整合?了人員優(yōu)勢(shì)?.對(duì)生產(chǎn)的?___按照?不同的情況?進(jìn)行具體安?排.根根據(jù)?生產(chǎn)情況合?理安排人員?,調(diào)配設(shè)備?.充分利用?生產(chǎn)間隙搞?好設(shè)備維修?檢查.根據(jù)?工地情況合?理安排生產(chǎn)?時(shí)間.建立?健全并堅(jiān)持?執(zhí)行生產(chǎn)值?班制度,完?善了公司有?關(guān)規(guī)章制度?,尤其員?工獎(jiǎng)懲條理?.進(jìn)一步加?強(qiáng)了工會(huì)_?__在公司?生產(chǎn),管理?中的作用.?在日常生產(chǎn)?管理中積極?征求和采納?工會(huì)___?的意見(jiàn).向?黨支部推薦?了一批思想?覺(jué)悟高,技?術(shù)水平強(qiáng)的?業(yè)務(wù)骨干為?積極分子,?增強(qiáng)了員工?的工作積極?性和對(duì)歸屬?感.在黨支?部及工會(huì)的?領(lǐng)導(dǎo)下,積?極細(xì)致地開(kāi)?展員工思想?政治工作,?員工的思想?覺(jué)悟普遍有?一定程度的?提高,工作?積極性得到?了發(fā)揮了.?公司的__?_建設(shè)和管?理走向更加?規(guī)范化.?對(duì)員工的管?理上繼續(xù)堅(jiān)?持以人為本?,嚴(yán)格細(xì)致?的工作方針?.公司堅(jiān)持?量力而行不?斷改善員工?的生產(chǎn)生活?條件和待遇?水平.對(duì)違?反公司規(guī)定?和發(fā)生事故?的員工本著?教育為主,?處罰為輔的?原則,針對(duì)?每件事,每?個(gè)人都做了?耐心細(xì)致的?工作.員工?思想穩(wěn)定,?工作安心,?極大地促進(jìn)?了各項(xiàng)工作?的開(kāi)展.?五.存在的?問(wèn)題在全?年的生產(chǎn)工?作中也暴露?出了一些我?們的不足和?問(wèn)題,存在?的問(wèn)題主要?有以下幾個(gè)?方面:1?.員工的_?__紀(jì)律觀?念及團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?.不能正確?處理班組班?組,工種與?工種,分工?與合作的關(guān)?系.一分工?就不能很好?合作的現(xiàn)象?偶有發(fā)生;?___個(gè)?別員工安全?意識(shí)有待提?高,存在不?能接受別人?的事故教訓(xùn)?,不能很好?地借鑒和接?受以往的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn).?123.?各崗位工作?程序的規(guī)范?性不強(qiáng),標(biāo)?準(zhǔn)化程度不?高.4.?員工遵守規(guī)?章制度的自?覺(jué)性不夠強(qiáng)?,違反規(guī)定?的現(xiàn)象時(shí)有?發(fā)生;以?上幾個(gè)方面?都是需要我?們?cè)诮窈蟮?工作中加以?改進(jìn)克服和?提高的方面?.各位員?