2023年人事行政年終總結(jié)

第14頁共14頁2023年?人事行政年?終總結(jié)1?、人員招聘?:招聘是人?事管理工作?中的重點(diǎn)，?綜合管理部?采用多元化?招聘手段，?通過各種渠?道，積極招?聘，__年?度累計(jì)招聘?員工人數(shù)為?___人，?其中文干_?__人，其?余為生產(chǎn)一?線工人，目?前留崗人員?___人，?開除員工一?名，離職率?___%。?其中辭職原?因通過調(diào)查?基本都是勞?動強(qiáng)度大，?不能適應(yīng)崗?位需求，都?是自身原因?而離職，在?人員招聘方?面積極配合?生產(chǎn)部門需?求，及時發(fā)?布招聘訊息?，在最短的?時間，挑選?適合的人才?。2、員?工入職管理?:員工入職?必須嚴(yán)格按?照公司的制?度執(zhí)行，入?職前進(jìn)行健?康體檢，對?不合格求職?者，不錄用?，防止出現(xiàn)?意外。并對?員工生產(chǎn)安?全、作業(yè)安?全、公司制?度等進(jìn)行一?系列培訓(xùn)。?3、檔案?管理:及時?錄入新入職?員工信息，?(___、?花名冊、考?勤系統(tǒng)增加?、更改、刪?除等，同時?公司檔案資?料己編號入?檔，便于查?閱。4、?簽定勞動合?同:及時與?公司所有員?工簽定《勞?動合同》。?二、行政?后勤工作?1、后勤、?宿舍管理方?面①每周?一至周五中?午定時在食?堂銷售餐票?，保證員工?能準(zhǔn)時用餐?，并在用餐?現(xiàn)場管理食?堂紀(jì)律，并?對食堂菜金?質(zhì)量、種類?、進(jìn)行監(jiān)督?，杜絕不合?格菜，流入?食堂，讓員?工能吃到可?口的飯菜，?定期對食堂?人員，進(jìn)行?培訓(xùn)，時常?聽取員工提?出的可行性?建議，并及?時采納和執(zhí)?行。②宿?舍管理:制?定宿舍管理?制度，編制?值日表，讓?員工有一個?良好的居住?環(huán)境，對陌?生人進(jìn)入宿?舍區(qū)域，加?以制止。?2、社保與?意外保險(xiǎn)的?購買:每月?__號前將?符合條件的?員工保險(xiǎn)資?料上報(bào)至社?保局和醫(yī)保?中心。新員?工試用期后?立即購買意?外保險(xiǎn)，防?止意外事故?出現(xiàn)，減少?企業(yè)損失。?3、工傷?。截止目前?發(fā)生人身傷?害事故__?_起，其中?嚴(yán)重___?起，調(diào)查后?得知，因加?班時間過長?，體力下降?，而發(fā)生意?外。4、?各種年審資?料復(fù)審，對?各種證書、?質(zhì)量檢測報(bào)?告己到期的?資料，及時?聯(lián)系相關(guān)部?門上報(bào)，并?提供材料進(jìn)?行復(fù)審。?5、定期檢?查消防器材?使用情況，?對己使用的?滅火器及時?更換，(公?司生產(chǎn)車間?的倉庫的提?式滅火器_?__只，手?推式滅火器?___只消?防水帶__?_條)目前?己滿足消防?需求)，時?常檢查消防?安全設(shè)施、?發(fā)現(xiàn)安全隱?患及時提出?并改進(jìn)，并?在今年__?月未，同生?產(chǎn)部門開展?大型安全消?防培訓(xùn)。為?了不斷提高?公司員工安?全意識和應(yīng)?急救援能力?，以便在事?故的應(yīng)急行?動中，正確?合理救援。?綜合管理科?與生產(chǎn)科將?每年一次在?車間開展應(yīng)?急預(yù)案的培?訓(xùn)、訓(xùn)練或?演練工作，?以提高車間?員工的應(yīng)急?救援技能和?應(yīng)急反應(yīng)綜?合素質(zhì)，有?效降低事故?危害，減少?事故損失。?6、對施?工工程進(jìn)行?跟進(jìn)，對施?工時間、面?積、造價進(jìn)?行測量和核?算，并擬制?工程合同、?工程驗(yàn)收單?。三、完?成集團(tuán)內(nèi)控?體系的審核?要求根據(jù)?集團(tuán)安排，?__接受集?團(tuán)審計(jì)監(jiān)察?部門對企業(yè)?內(nèi)控體系審?核。由于建?立時間短及?在建廠初期?造金融危機(jī)?等，全員素?質(zhì)在一定程?度上要略遜?于木業(yè)系統(tǒng)?內(nèi)的兄弟單?位，因此推?遲。內(nèi)控體?系建設(shè)首先?感謝新會中?集派員現(xiàn)場?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，根據(jù)進(jìn)展?情況召開三?次該項(xiàng)工作?培訓(xùn)會，嚴(yán)?格按照內(nèi)控?體系的要求?認(rèn)真的貫徹?到實(shí)際工作?當(dāng)中。四?、存在問題?1、招聘?方面:由于?勞動強(qiáng)度大?，員工的任?職年齡基本?都在___?周歲以上，?員工的素質(zhì)?、業(yè)務(wù)水平?較欠缺。?2、個人業(yè)?務(wù)知識面不?足，導(dǎo)致部?分業(yè)務(wù)尚未?全面開展實(shí)?施。3、?制度落實(shí)不?夠，執(zhí)行力?差,由于公?司事務(wù)繁雜?，基本檢查?不到位，存?在一定的重?制度，輕落?實(shí)現(xiàn)象。?五、建議?1、定期對?員工健康體?檢，尤其是?特殊工種。?2、為了?讓員工有一?個良好的工?作環(huán)境，從?而提高工作?效率，建議?為各辦公室?購買空調(diào)。?(特別是夏?季，炎炎夏?日，酷暑的?來臨，員工?流汗、工作?量大，時常?出現(xiàn)體力透?支的情況)?。3、由?于物價上漲?，導(dǎo)致菜價?上漲，而公?司要控制成?本，導(dǎo)致菜?的種類上比?較單一，營?養(yǎng)少，建議?提供營養(yǎng)、?品種多樣的?菜系，提高?員工生活水?平。六、?計(jì)劃1、?通過多舉辦?一些___?活動和多做?一些有意義?的宣傳，來?宣導(dǎo)公司的?人本思想，?增強(qiáng)公司企?業(yè)文化建設(shè)?，培養(yǎng)員工?主人翁精神?和獻(xiàn)身精神?，增強(qiáng)企業(yè)?凝聚力。?2、加強(qiáng)崗?位知識學(xué)習(xí)?，努力提高?文字處理能?力。3、?提高綜合管?理部員工的?綜合素質(zhì)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?強(qiáng)化服務(wù)與?引導(dǎo)，制定?相應(yīng)的考核?管理制度，?明確分工，?充分調(diào)動工?作積極性，?使公司后勤?服務(wù)管理工?作再上新臺?階;4、?不斷完善企?業(yè)內(nèi)部制度?，掌握行業(yè)?內(nèi)外信息，?積極調(diào)查周?邊人力資源?市場狀況，?洞察和感知?員工需求，?積極改善員?工福利，做?好員工激勵?工作,建立?有效的考核?機(jī)制,減少?人員流失。?5、把職?業(yè)病和安全?健康作為_?_年一項(xiàng)工?作,職業(yè)病?的例子現(xiàn)在?也很多,而?且國家把預(yù)?防職業(yè)病和?提高員工收?入列入__?五規(guī)劃,也?應(yīng)該引起我?們足夠的重?視。6、?協(xié)助生產(chǎn)制?造部做好基?層管理人員?的培訓(xùn)工作?，制定有效?的培訓(xùn)計(jì)劃?，通過培訓(xùn)?提升基層管?理人員的能?力。相信?__年,我?們綜合管理?科的工作會?上一個臺階?,同時我們?努力做到以?員工滿意和?公司滿意為?目標(biāo),__?年即將過去?，今后的工?作任務(wù)重而?道遠(yuǎn)，我們?綜合管理科?一定會努力?做好自己的?工作，力爭?在下一年取?得更好的成?績。人事?行政年終總?結(jié)報(bào)告二?結(jié)合公司近?年來的發(fā)展?規(guī)劃，逐步?建立和完善?了公司的人?力資源管理?體系，初步?建立了公司?人力資源6?大管理模塊?的框架，從?真正意義上?把公司的人?力資源管理?從以前人事?管理提升到?目前的人力?資源管理的?角度。行政?人事部的角?色也從以前?單一的行政?、人事管理?的控制、改?善演變到目?前的服務(wù)和?協(xié)助各部門?管理的角度?，完成了從?人事管理-?人力資源管?理-人力資?本的逐步演?變?，F(xiàn)將上?半年個人工?作總結(jié)如下?:一、人?事管理方面?1、做好?人事年度工?作計(jì)劃，制?定并落實(shí)相?關(guān)人事管理?制度初到?公司，適逢?結(jié)構(gòu)重組，?__結(jié)合自?身環(huán)境制定?了與公司發(fā)?展及執(zhí)行相?匹配的一系?列人事管理?制度，并由?我負(fù)責(zé)公司?的考勤統(tǒng)計(jì)?工作。在執(zhí)?行過程中，?我能夠盡快?適應(yīng)公司的?政策安排，?盡可能做到?實(shí)事求是地?統(tǒng)計(jì)考勤，?每月初以統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)為依?據(jù)，及時為?員工飯卡進(jìn)?行充值，為?大家做好后?勤保障工作?。2、招?聘新員工?根據(jù)業(yè)務(wù)部?的實(shí)際需要?，人事部在?__月伊始?有針對性地?、合理地進(jìn)?行了員工招?聘工作。回?想起半年前?的求職經(jīng)歷?，我認(rèn)為自?己有義務(wù)尊?重每一位求?職者，以公?司的利益和?需要為出發(fā)?點(diǎn)，以公開?、公平、公?正為選拔原?則，把好公?司引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄用?的第一關(guān)。?我能夠做到?對每一位應(yīng)?聘者的簡歷?進(jìn)行認(rèn)真的?篩選，對每?一位有機(jī)會?前來面試的?應(yīng)聘者報(bào)以?最熱情的對?待，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步?擇優(yōu)錄用新?職員奠定了?良好的基礎(chǔ)?。3、歸?檔人事檔案?我知道，?及時更新各?兄弟公司及?相關(guān)往來單?位的通訊資?料對于公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)重?要的作用，?因此我從未?把人事檔案?詳盡、準(zhǔn)確?的歸檔整理?工作當(dāng)成一?般的人事工?作來對待。?我能夠做到?分別以紙板?和電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格_?__全體員?工檔案，對?資料不齊全?的一律補(bǔ)齊?，并及時將?最新的信息?復(fù)印并分發(fā)?給__公司?各位領(lǐng)導(dǎo)及?辦事員備查?使用。4?、為員工繳?納社保費(fèi)及?住房公積金?，管理人才?、社保及公?積金帳戶?由于我本人?也是剛剛參?加工作，對?社會保險(xiǎn)、?住房公積金?以及___?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報(bào)?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項(xiàng)工作。社?會保險(xiǎn)、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽(yù)的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)?導(dǎo)將這樣舉?足輕重的工?作交給我，?是對我工作?能力的信任?和考驗(yàn)。為?了不辜負(fù)這?份信任，我?大膽工作，?不懂就問，?得到了多位?負(fù)責(zé)人事管?理工作和財(cái)?務(wù)管理工作?前輩們的指?導(dǎo)和幫助。?此外，我自?己也常常瀏?覽政府服務(wù)?部門的__?_或通過現(xiàn)?場請教政府?辦事員的方?式學(xué)習(xí)提高?，得以進(jìn)一?步開展工作?。如今，我?已經(jīng)能獨(dú)立?并熟練地完?成社會保險(xiǎn)?、住房公積?金和人才這?三部分人事?任務(wù)的常規(guī)?性工作。這?是與每位同?事地積極配?合和熱心幫?助分不開的?。二、行?政工作方面?1、辦理?企業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及工?商備案資料?變更等相關(guān)?事宜和辦理?社保、公積?金、人才等?人事工作一?樣，辦理與?企業(yè)有關(guān)的?工商行政事?務(wù)也是與政?府府打交?道的一項(xiàng)工?作。然而，?工商行政辦?公大廳的設(shè)?置雖然人性?化，但其工?作態(tài)度和工?作方式實(shí)在?不敢恭維。?這對于“初?來乍到”的?我來講，在?工作之初的?確造成了不?少困難。好?在__公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和其他?負(fù)責(zé)行政同?仁的鼎力協(xié)?助，才讓我?有機(jī)會在一?次次鍛煉中?逐漸成熟，?辦事效率也?越來越高。?現(xiàn)在我已經(jīng)?可以獨(dú)自完?成企業(yè)變更?的全部流程?，并能積極?配合財(cái)務(wù)部?、業(yè)務(wù)部等?其他部門辦?理與工商有?關(guān)的行政事?宜。2、?匯總石油價?格，整理能?源報(bào)道信息?，進(jìn)行月終?、年終價格?趨勢分析。?我始終沒?有將這項(xiàng)工?作單純地列?為一項(xiàng)涉及?業(yè)務(wù)的工作?而劃分在行?政事務(wù)部的?工作之外，?因?yàn)槊總€人?都有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)智?慧和能力的?機(jī)會，因?yàn)?行政工作歸?根到底是服?務(wù)于公司發(fā)?展的。也許?我的想法毫?無創(chuàng)意，也?許我的方法?欠妥，也許?我的能力甚?微，甚至在?無人問津時?，這只不過?是一件無足?輕重的小事?，畢竟這項(xiàng)?簡單的工作?不會像專業(yè)?的網(wǎng)站和資?訊__公司?做得那樣完?善和權(quán)威，?但當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要其?中的某個數(shù)?據(jù)時，它卻?是及時而必?需的，這就?是積累的價?值，也許每?天只堅(jiān)持做?一點(diǎn)點(diǎn)，一?定會有為此?收獲的時候?。3、為?公司領(lǐng)導(dǎo)辦?理出國簽證?領(lǐng)導(dǎo)們常?因業(yè)務(wù)需要?辦理出國簽?證，從剛接?手這項(xiàng)工作?開始的一頭?霧水，到成?為公司其他?行政工作人?員為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的“?顧問”，這?里凝聚了廣?大同事們對?我的悉心指?教與自己的?勤奮努力。?在她們的提?點(diǎn)下,我先?后為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理赴新加?坡、英國、?美國等國簽?證近十份。?填表、翻譯?原始文件、?準(zhǔn)備照片及?費(fèi)用、備份?資料、遞交?資料、驗(yàn)證?指紋、面試?、領(lǐng)取簽證?……每個?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序;相?同的是，完?成這項(xiàng)工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識?，認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡單的?行政事務(wù)工?作。4、?其他行政工?作行政工?作是繁瑣的?，小到復(fù)印?、掃描、傳?真、訂餐、?租花、發(fā)快?件、印制名?片、續(xù)訂網(wǎng)?站、訂閱報(bào)?刊雜志、車?輛文件的保?管、簡單的?計(jì)算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)算?、訂房、訂?機(jī)票、辦理?員工報(bào)銷、?與裝修公司?就辦公家具?協(xié)商價格、?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程捐?款、采購辦?公用品及對?其領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案每?一項(xiàng)工作的?完___是?對責(zé)任心和?工作能力的?考驗(yàn)，如何?化繁為簡而?又能保證萬?無一失，如?何以最小的?成本換得最?高的效率，?這已經(jīng)不單?純是對現(xiàn)代?企業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人員?的要求了，?對行政工作?人員也同時?適用。行?政人事工作?是比較雜的?工作，我必?須認(rèn)真對待?公司里的每?一項(xiàng)“雜工?”，事無巨?細(xì)。如何更?好的開展工?作，我想還?必須得結(jié)合?公司的具體?情況和發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)，?逐步完善公?司的___?規(guī)劃、招聘?與錄用、培?訓(xùn)與開發(fā)、?薪酬福利、?績效考核、?勞動關(guān)系，?從而增強(qiáng)市?場競爭力，?讓我們?nèi)A靈?公司與時俱?進(jìn)，蒸蒸日?上。以上是?我的個人工?作總結(jié)，在?接下來的工?作中，我會?做好__年?下半年工作?計(jì)劃。最?后，感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我這?份工作，使?我有機(jī)會和?大家共同提?高、共同進(jìn)?步;感謝每?位同事在這?一年來對我?工作的熱情?幫助和悉心?關(guān)照。雖然?我還有很多?經(jīng)驗(yàn)上的不?足和能力上?的欠缺，但?我相信，勤?能補(bǔ)拙，只?要我們彼此?多份理解、?多份溝通，?加上自己的?不懈努力，?相信___?_公司明天?會更好!?人事行政年?終總結(jié)報(bào)告?三時光荏?苒，__年?即將結(jié)束!?自__年_?_月__日?來公司上班?，被擔(dān)任人?事管理員，?在此工作中?，我用我所?學(xué)的專業(yè)知?識及多年來?對人事管理?工作經(jīng)驗(yàn)，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及本?職工作進(jìn)行?了一個初步?計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“只?有管好人，?才能管好事?”，所以在?擔(dān)任本職工?作期間我一?邊根據(jù)公司?的實(shí)際情況?不斷進(jìn)行人?事管理工作?創(chuàng)新，另一?邊依然用我?的初步計(jì)劃?認(rèn)真踏實(shí)的?進(jìn)行人事管?理工作，首?先對有關(guān)人?事管理的文?件進(jìn)行徹底?擬制，逐步?根據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)章?制度及公司?實(shí)際情況進(jìn)?行完善，最?終對人事管?理有了一套?基本規(guī)范的?規(guī)章制度。?在__月?底因公司人?事調(diào)整，從?__月__?日起被晉升?為本部門經(jīng)?理(代)并?接管行政、?人事、辦公?室、總務(wù)后?勤事務(wù)工作?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心、?支持、指導(dǎo)?下以及各部?門的配合下?，按照公司?方針政策，?行政人事總?務(wù)部的工作?特點(diǎn):做好?日常對外、?對內(nèi)工作，?進(jìn)一步提高?工作效率，?確保各項(xiàng)工?作的正常運(yùn)?作;進(jìn)一步?強(qiáng)化各項(xiàng)服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營提?供周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供動?力支持;加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力度等。自?__月__?日起擔(dān)任部?門經(jīng)理(代?)的工作中?，也都是圍?繞上述思路?展開工作。?努力服務(wù)生?產(chǎn)經(jīng)營，適?時調(diào)整招聘?、用工管理?以及后勤保?障管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝!有?你們的協(xié)助?和理解才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個臺階，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。其總結(jié)?報(bào)告一、?人事管理?1、徹底完?成人事管理?有關(guān)文件資?料，并根據(jù)?公司的發(fā)展?逐步完善并?下發(fā)各部門?;對公司及?各部門下發(fā)?的文件資料?進(jìn)行修改完?善，并進(jìn)行?會簽下發(fā);?解釋并監(jiān)督?各部門對已?下發(fā)文件的?執(zhí)行情況，?并做進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)施。?2、建立?、建全、規(guī)?范人事檔案?(新進(jìn)、離?職、調(diào)動、?升級)管理?。⑴、重?新對現(xiàn)有人?員進(jìn)行了建?檔工作，現(xiàn)?員工檔案齊?全。⑵、?對各部門、?人員進(jìn)行分?組建檔，便?于工作操作?和核查、調(diào)?動和管理。?⑶、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實(shí)?行分類整理?存檔，便于?查證;同時?做好調(diào)動、?提拔人員等?檔案資料信?息保管，月?底傳新進(jìn)、?離職、調(diào)動?人員資料到?財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行各?部門負(fù)責(zé)人?對在職人員?的人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對離職人?員、新進(jìn)、?調(diào)動人員作?月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)?行核對，方?便了部門、?人事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)算?管理，增強(qiáng)?了人力資源?管理。⑸?、及時做好?檔案材料的?收集、整理?、歸檔。?3、人員招?聘。⑴、?各部門傳遞?人員增補(bǔ)單?。⑵、根?據(jù)部門人員?的實(shí)際需要?有針對性、?合理性招聘?員工，以配?備各崗位;?通過采取一?系列切實(shí)措?施，如廣發(fā)?招聘信息、?網(wǎng)上招聘、?定點(diǎn)招聘等?各種辦法攬?用工人才，?卓有成效。?4、員工?住宿情況。?每月對員工?的住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?并對外宿員?工的___?進(jìn)行上報(bào)財(cái)?務(wù)部，按公?司有關(guān)規(guī)章?制度給予住?房補(bǔ)貼的發(fā)?放。5、?嚴(yán)肅勞動紀(jì)?律。⑴、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。⑵?、嚴(yán)格考勤?制度責(zé)任的?落實(shí)。⑶?、加強(qiáng)請(?休)假制度?、放行條管?理，對不履?行請(休)?假手續(xù)或未?開放行條者?、擅自離崗?者等，堅(jiān)決?予以查實(shí)并?作出處理，?這樣即維護(hù)?考勤制度的?嚴(yán)肅性，又?從另一方面?激勵了在崗?員工的積極?性，進(jìn)而極?大改善了公?司的工作作?風(fēng)。6、?認(rèn)真做好常?規(guī)工作，包?括:優(yōu)秀員?工、工資、?晉升、調(diào)職?和其它的核?定___工?作;對工牌?辦理及補(bǔ)辦?進(jìn)行核實(shí)查?證辦理等等?各項(xiàng)工作。?7、人事?月統(tǒng)計(jì)工作?。每月對公?司全廠各部?門人數(shù)進(jìn)行?匯總，對新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員進(jìn)?行備注。?8、收集信?息，做好人?力資源檔案?開發(fā)與儲備?，提高辦公?效率。二?、行政、辦?公室、總務(wù)?1、貫徹?執(zhí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)指示。做?好上、下聯(lián)?絡(luò)溝通工作?，及時向領(lǐng)?導(dǎo)反映情況?，反饋信息?;搞好各部?門間相互配?合，綜合協(xié)?調(diào)工作;對?各項(xiàng)工作和?計(jì)劃的督辦?和檢查。?2、根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意圖，起?草有關(guān)規(guī)章?制度、工作?計(jì)劃和其他?文稿。負(fù)責(zé)?公司來往信?函的處理及?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時送達(dá)有?關(guān)部門辦理?，為公司貫?徹落實(shí)上級?精神、及時?完成工作任?務(wù)提供了有?力的保證;?同時，檔案?管理做到井?然有序，隨?時為公司查?詢服務(wù);加?強(qiáng)文字材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時間?和內(nèi)容要求?完成。3?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完善?、制定公司?規(guī)章制度，?并執(zhí)行貫徹?公司規(guī)章制?度。4、?加強(qiáng)溝通:?與員工面對?面解決問題?，使員工工?作有章可循?，做到違紀(jì)?有據(jù)可查，?使他們了解?、支持后勤?工作，取得?了良好的效?果，并注重?后勤質(zhì)量的?提高。5?、能很好地?履行崗位職?責(zé)，辦事效?率的提高。?6、監(jiān)督?、管理、檢?查方面:每?天對公司各?部門環(huán)境衛(wèi)?生、消防、?紀(jì)律檢查工?作，有異常?情況進(jìn)行現(xiàn)?場處理。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)、違?規(guī)、等各種?不良現(xiàn)象及?時通知相關(guān)?部門負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處理;?為公司加強(qiáng)?管理、提高?后勤服務(wù);?認(rèn)真收集信?息，全面、?準(zhǔn)確的了解?和掌握各方?面工作的開?展情況，分?析工作存在?的問題，總?結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)?，及時向公?司匯報(bào)，讓?公司上級能?全面準(zhǔn)確地?了解和掌握?最近工作的?實(shí)際情況，?為解決問題?作出正確的?決策。7?、辦公物資?、庫存工服?的管理:對?公司各部門?使用的辦公?物資進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，并分?類建檔存入?電腦中，保?證了物資使?用的安全;?負(fù)責(zé)公司辦?公設(shè)施的管?理和維護(hù)及?維修聯(lián)絡(luò)。?包括公司辦?用品采購、?發(fā)放、保管?、使用登記?、維護(hù)工作?等;并履行?稽查職能，?認(rèn)真辦理辦?公用品的出?、入庫、領(lǐng)?用嚴(yán)格控制?和管理。辦?理庫存工服?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總經(jīng)?辦處理日常?工作。9?、公司總務(wù)?工作，做好?后勤保障。?10、公?司辦公、生?產(chǎn)會議安排?、記錄和整?理會議記要?，根據(jù)需要?按會議決定?發(fā)文。1?1、接待來?訪客戶，堅(jiān)?持按照工作?要求，熱情?接待來訪客?戶、認(rèn)真聽?取來訪客戶?反映的問題?，提出的要?求、建議。?12、保?安、司機(jī)的?監(jiān)督管理。?對廚房人員?、保安及司?機(jī)反應(yīng)的各?種問題及日?常工作情況?、報(bào)銷單進(jìn)?行審核、查?閱，對有異?常的進(jìn)行處?理。13?、公司各種?表格管理。?14、完?成上級交辦?的其他任務(wù)?，并按時按?質(zhì)的完成。?三、__?年計(jì)劃根?據(jù)部門__?年的工作結(jié)?合公司目前?實(shí)際情況和?今后的發(fā)展?趨勢，行政?人事總務(wù)部?計(jì)劃從以下?幾方面開展?__年度的?工作，全面?推行目標(biāo)管?理。1、?行政人事總?務(wù)部在__?年里除做好?日常管理工?作外，重點(diǎn)?做好以下幾?方面工作?⑴、加大